O Coaching

Definio

possvel encontrar na literatura 36 diferentes definies de coaching.

Definio

um apoio e um processo de facilitao que capacita indivduos, grupos e organizaes a adquirir novas habilidades, melhorar habilidades existentes, competncias e performance, aumentar a efetividade ou desenvolvimento pessoal ou crescimento pessoal.

Hamlim, R. G., Ellinger, A. D. & Beattie, R. S.(2009) Toward a profession of coaching? A definitional examination of coaching, organization development, na humam resource development. International Journal of Evidence Based Coaching and Mentoring, 7 (1), 13-38. .

Benefcios da Cultura de Coaching

Uma recente pesquisa (PUC CAMPINAS) realizada com 10 executivos que passaram pelo processo de Coaching aponta que: (REVISTA VOC S\A)

100% aperfeioaram a capacidade de ouvir 80% melhoram a flexibilidade 80% aprenderam a aceitar mudanas 70% evoluram a capacidade de se relacionarem

Benefcios da Cultura de Coaching

Estudo publicado no Public Personal Management Journal concluiu que executivos que participaram de treinamentos gerenciais aumentaram 22,4% sua produtividade, mas aqueles que tiveram Coaching, aps esse mesmo treinamento, aumentaram a produtividade em 88%.

Benefcios da Cultura de Coaching

Um dos estudos do Behavioral Coach Institute aponta melhorias relatadas pelos prprios executivos:

Produtividade (53%) Qualidade (48%) Fora Organizacional (48%) Atendimento ao Cliente (39%) Reduo de Custos (23%) Lucro Final (22%) Relacionamento com a Equipe (77%) Relacionamento com Lderes Imediatos (71%) Reduo de Conflitos (37%)

Benefcios do Coaching
De

acordo com o Relatrio Final do Estudo de Cliente Global de Coaching da International Coach Federation (ICF Federao Internacional de Coaching), as empresas que utilizaram (ou ainda utilizam) o coaching profissional por motivos comerciais obtiveram um retorno mdio sobre o investimento sete vezes maior. J nos casos dos clientes individuais, o retorno mdio foi de 3,44 sobre o investimento.

O coaching se destina a quem deseja:

Desenvolvimento de habilidades/competncias especficas Mais efetividade no trabalho atual Desenvolvimento de competncias relacionadas posio atual Mudana de carreira Avaliao e definio de expectativas para crescimento futuro e desenvolvimento das competncias necessrias Foco nas necessidades gerais profissionais e pessoais

O coaching se destina a quem deseja:

Equilbrio entre vida pessoal e profissional Lidar com mudanas organizacionais Desenvolvimento de lderes coaches Plano de desenvolvimento aps avaliao de desempenho Suporte para novos projetos, novos desafios ou adaptao a novo cargo ou empresa

O coaching se destina a quem deseja:

Valorizar as habilidades interpessoais Lidar com colegas difceis Melhorar as habilidades de liderana de equipe Melhorar a eficcia das pessoas criando objetivos pessoais e profissionais Aumentar a satisfao no trabalho Lidar melhor com stress e a presso

Como so as sesses
Primeira sesso:

o processo explicado so estabelecidas as regras.

so determinados os objetivos e metas para o coaching.

Como so as sesses
Nas demais sesses so trabalhadas as competncias profissionais ou pessoais identificadas. O objetivo ajustado e o plano de ao definido.

Como so as sesses
Coaching um processo interativo e individual, em que h tarefas entres as sesses. O que aprendido praticado imediatamente. O automonitoramento, os exerccios e a prtica so os pontos crticos do coaching. E atravs deles que os progressos e o atingimento das metas podem ser discutidos, revistos e avaliados de forma contnua.

Como so as sesses
Usualmente realizam-se encontros semanais com durao mdia entre 30 minutos e uma hora.

Plano de Ao e Tarefas
Estabelea um plano de ao, em forma de passos, com metas e prazos. Monitorar o andamento e fazer ajustes necessrios.

Plano de Ao e Tarefas
Qual

ser o prximo passo? Quando voc vai fazer? Como vai se lembrar? Como eu vou saber que voc fez?

Coaching para Lderes

No

futuro, a pessoa que no for coach no ser promovida. Gestor que for coach ser a regra. Jack Welch

Pesquisa realizada no Reino Unido indica que 47% das empresas espera que seus lderes atuem como coaches.

Coaching para Lderes

Performance = Potencial Interferncia*

(Gallwey, 1974. Whitmore, 1996) Precursores do coaching

*falta de confiana, motivao, clareza e foco

Coach no para todos

No para quem no pode ou no quer assumir a responsabilidade.

Agradecimento
Marciliana Corra Marciliana@gmail.com www.marcilianacorrea.com.br