PROJET AGRI BUSINESS

Proposé par :

Chambre de Commerce et
d’Industrie du Togo (CCIT)

Initié par :
Centre de Gestion Commune des Affaires
CGCA

Responsable du pilotage : M. Kossi Amétépé GLE

Angle Av. de la Présidence,

Avenue Georges Pompidou
BP : 360 Lomé

Téléphone : +228 90 04 22 08
99 53 03 60
22 21 17 11
www.ccit.tg
E-mail :eauclever@yahoo.fr
spr.ccit@ccit.tg
LOME - TOGO
Table des matières
1. Résumé ................................................................................................................................... 3
2. Projet – Vue Globale .................................................................................................................... 4
a) Nature du projet................................................................................................................... 4
b) Les atouts, les freins ............................................................................................................. 4
c) Historique du projet ........................................................................ Erreur ! Signet non défini.
d) Les objectifs ........................................................................................................................ 5
e) Description du Projet ............................................................................................................ 5
3. Analyse du marché et stratégie ....................................................................................................... 6
a) Les clients et du marché ........................................................................................................ 6
b) Caractéristiques de la demande .............................................................................................. 6
c) Les concurrents.................................................................................................................... 6
d) Stratégie ............................................................................................................................. 6
4. Etude de marché ........................................................................................................................ 7
5. Management ............................................................................................................................. 7
6. Investissement et Prévisionnel ..................................................................................................... 8
a) Coût du projet ..................................................................................................................... 8
b) Plan de financement ............................................................................................................. 8
c) Partenariat recherché ............................................................................................................ 8
d) Chiffre d’affaires prévisionnels ................................................................................................ 9
e) Résultat d’exploitation ........................................................................................................... 9
f) Plan de Trésorerie ................................................................................................................ 9
g) Bilan..................................................................................................................................10
1. Résumé
Titre du projet
Nom de l’entreprise
Secteur d’activités
But du projet
Type de Produits
Localisation du projet
Nature juridique
Nom du promoteur
Fonction
Téléphone
Nombre d’emplois créés
Chiffre d’affaires (1er année)
Bénéfice (1er année)
Financement demandé
Apports personnels
Bilan d’ouverture
AGRI BUSINESS
CENTRE DE GESTION COMMUNE DES AFFAIRES
(CGCA)
Porté par :
CHAMBRE DE COMMERCE ET D’INDUSTRIE DU TOGO
(CCIT)
Agriculture et agro-industries – Éducation
Mettre en place un Centre de formation production Agri
business avec comme débouché principal la transformation
et distribution commercialisation des produits agricoles et la
pisciculture.
Le digital banking, Produits de l’Unité d’assemblage
d’Androïdes et des tablettes, Carrier Hôtel, les Plantations,
Produits agricoles, les unités de transformation, la bourse
des produits (le marché), Unité d’emballage des produits et
le code a barre.
Lomé et le territoire national togolais
Société s.a.s. de droit togolais
M. Kossi Amétépé GLE
Pilote du Projet
2ème Vice-Président de la CCIT
+228 90 04 22 08 / 99 53 03 60 / 22 21 17 11
66 000 emplois directs et 750 000 emplois indirects
30 545 454 dollars US
6 728 196 dollars US
49 333 853 dollars US
18 189 dollars US
49 352 045 dollars US
 2. Projet – Vue Globale
a) Nature du projet
La sous valorisation du secteur agricole nous amène à proposer la mise en place
d’une Structure/Centre de formation production Agricole ayant pour principaux
débouché l’application pratique dans production, la transformation et la
distribution commerciale des produits agricoles semi-fini et ou fini et de la
pisciculture selon les normes de l’Organisation Mondiale du Commerce (OMC).

b) Les atouts, les freins

Les facteurs clés du succès de ce projet résident dans son ancrage dans l’Axe 2
du Plan National de Développement 2018-2022 du Togo (Développer des pôles
de transformation agricole, manufacturiers et d’industries extractives). De plus,
le Partenariat stratégique avec l’Institut National de Formation Agricole de Tové,
l’Institut de Formation pour l’Agro et le Développement d’Elevagnon et la
Coopération allemande GIZ ainsi que l’implantation des unités de production
dans la zone franche pour la compétitivité des produits sont d’autres atouts non
des moindre.

La seule difficulté pouvant freiner la mise en œuvre de ce projet est la

méconnaissance du nouveau code foncier et la lenteur administrative.

En plus le projet s’inscrit parfaitement dans l’axe 2 du Plan National de

Développement : Développer des pôles de transformation agricole,
manufacturiers et d’industries extractives et dans la Vision panafricaine 2063
pour une « Afrique intégrée, prospère et pacifique, dirigée par ses propres
citoyens, et représentant une force dynamique sur la scène mondiale ».

c) Grandes étapes du projet

Les grandes étapes de constitution du projet sont résumées dans ce tableau :
1er 2ième 3ième 4ième 5ième 6ième 7ième 8ième
ACTIVITES
Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre Trimestre
Montage et
négociation du Projet
Digital Banking
Le Centre de
formation production
Recrutement du
personnel
Signature des
conventions pour la
formation théorique
avec les partenaires
stratégiques
Prospection pour
l'identification des
sites de production
sur le territoire
national
Opérationnalisation
du Carrier Hôtel
(Cloud) et des unités
de production
Equipement de
manufacture
Mise en Place du
programme de
Conformité et
certification ISO
Spéculation
boursière des
produits à la
commercialisation
Bilan des activités

d) Les objectifs
Le projet Agri business vise la mise en place :

 d’un réseau d’unité de production et de ses opérateurs en une gestion

digitalisée des process opérationnel de toutes les activités inclusives pour
la production, la distribution et la commercialisation à savoir : finances,
production et commercialisation en vue de la traçabilité de chaque
opération ;
 d’un système d’irrigation intégrée en eau des plantations ;
 d’une dotation en énergies renouvelables (hydro-électrique et solaire) ;
 d’un maillage des unités de production sur le territoire national ;
 du conditionnement des produits selon les standards internationaux
homologués (OMC);
 de la production agricole conforme aux normes de l’Organisation Mondiale
du Commerce ;
 de 66.000 emplois directs, 750.000 emplois indirects et 3.600.000
personnes impliquées ;
 de l’établissement de la Certification ISO 9001, 14.000 & 22.000 ;
 d’une bourse des produits agricoles (Made in Togo) ;
 d’une unité de production d’emballage certifié ;
 d’une unité de marquage de code à barre ;
 d’une comptabilité commune.

e) Description du Projet
La vision de CGCA s.a.s porté par la Chambre de Commerce et d’Industrie du
Togo (CCIT) est de proposer un centre de formation production en Agri business
ayant pour débouchée principale la formation-production, la transformation et
la distribution des produits Agricoles et de la pisciculture selon les normes de
l’Organisation Mondiale du Commerce.

Le schéma du fonctionnement du projet Agri business comprend deux volets.

Le premier volet instruit l’apprenant à travers une formation en techniques
agricoles et de leadership comportemental et agro industriel (Théorique à 30%).
Le second volet, soit la pratique 70%, qui se fera à la carte sur-le-tat lui donne
la possibilité d’être opérationnel dans une chaine de valeurs agricole de pointe
allant des intrants à la commercialisation en passant par l’exploitation agricole,
la collecte, le conditionnement, le recyclage, la transformation et la distribution.

L’un des objectifs prioritaires est d’obtenir 66.000 chefs d’entreprise ou unités
de production dont 60% de femmes et 20% de jeunes interconnectées dans un
écosystème digital avec des produits semi finis et finis à base d’épices, tomates,
pistache, noix de cajou, manioc, café, cacao, soja, curcuma, piment, karité,
Ylang Ylang, Mangue, Epinard, Banane plantain, Banane douce, citronnelle (en
général plus les fruits, légumes et fleurs) et en Aquaculture (Tilapia et silure…).

Précisons que la bourse des produits et la digitalisation des process seront les
outils particuliers respectivement pour la commercialisation, le financement et
la traçabilité de la production.

3. Analyse du marché et stratégie

a) Les clients et du marché

La clientèle visée par Agri business comprend :

- Le marché togolais ;
- Les marchés d’exportation en général ;
- Les jeunes togolais ;
- Les femmes togolaises
- Les adultes et les professionnels impliqués dans ladite filière ;
- Les petits producteurs et transformateurs ;
- Les Ménages et Grand Public.

Nous comptons sur toute la population Ouest Africaine et du reste du monde.

b) Caractéristiques de la demande
La demande est diversifiée et très exigeante par rapport à la qualité et à
l’urgence. C’est à ce titre que nous proposons une offre de 6000 unités de
production interconnectées dans un écosystème digital et des produits semi finis
et finis à base d’épices, tomates, pistache, noix de cajou, manioc, café cacao,
soja, curcuma, piment, karité, Ylang Ylang, Mangue, Epinard, Banane plantain,
Banane douce, citronnelle et en aquaculture.

c) Les concurrents

Au regard de la composition de notre proposition, nous pouvons affirmer qu’il

n’existe pas de réels concurrents. Néanmoins nous pouvons citer les transports
petits producteurs locaux qui seront avec le temps nos partenaires privilégiés.

d) Stratégie
Développer un partenariat avec les institutions de formation comme INFA de
Tové, INFAD d’Elavagnon et les structures d’appui technique comme la GIZ.
Offrir au marché local et international des produits bio à 70% et quelque fois
séparément conventionnel à 30%.
Respecter les normes de production écologique telle que prévu par les
conventions internationales UEMOA-CEDEAO-ZLEC-UA-UE-USA et OMC.
Organiser les ventes en ligne par la bourse des et participer aux différents salons
agricoles à l’échelle mondiale.
 4. Etude de marché
Le diagnostic de la situation togolaise dans le cadre de l’élaboration du Plan
national de développement montre que le système agro-sylvo-pastoral est
confronté à plusieurs contraintes qui expliquent la faible productivité
économique. Il s’agit notamment de :
- la faible professionnalisation des acteurs du secteur ;
- l’absence drastique de financement du secteur des productions agricoles ;
- la faiblesse de la formation professionnelle des activités du secteur ;
- la faible structuration des chaînes de valeur et celle de la valorisation des
productions;
- la faible implication des acteurs privés dans le secteur ;
- la faible disponibilité des compétences techniques nationales nécessaires à la
transformation du potentiel économique, ce qui amène à questionner la capacité
actuelle du système d’éducation et de formation professionnelle à fournir les
compétences pour promouvoir la compétitivité ;
- un faible accès des femmes aux facteurs de production (terre, technologie) au
sein de la population agricole.
En somme, le besoin est réel et notre projet permet de combler ce vide en
termes de formation- production, de prestations financières, de distribution
commerciale et de respect des normes du commerce international.

Une étude technique complémentaire est en cours de réalisation.

5. Management (Cadre Institutionnel)

a) Profil du promoteur

Le promoteur dispose d’une Expérience professionnelle d’au moins 30 ans. Il a

été ancien fonctionnaire du Système des Nations Unies (VNU –PNUD) et est
actuellement élu consulaire à la Chambre du Commerce et d’Industrie du Togo
(2ème Vice-Président)

b) L’Equipe du projet
- Promoteur dans le rôle de Gérant
- 66 000 emplois directs et 750 000 emplois indirects ;
- 01 digitale banking pour le financement des activités de la chaine de
valeur ;
- 01 Une unité de formation-production ;
- 01 Cabinet Conseil dans la gestion administrative, comptable et financière
- 01 Cabinet Conseil en IT (Digital)
- 01 Cabinet Conseil dans le commissariat aux comptes
- 01 Cabinet Conseil dans le programme de Conformité et Certification ISO.
 6. Investissement et Prévisionnel (Etude financière)
a) Coût du projet

Montant en
Plan d’investissement % du TTC
dollars
Frais d’approche 12 617 132
Formation 6 898 575 14%
Contrôle et essais 0%
Licence et droit d’exploitation 1 452 332 3%
Conformité 363 083 1%
Autres 3 903 142 8%
Investissements Physiques 29 473 255
Terrain 45 386 0%
Constructions 7 261 658 15%
Aménagement et agencement 635 396 1%
Equipements et matériel de production 19 606 476 40%
Matériel de transport et manutention 108 925 0%
Système d’information 1 815 414 4%
Besoins en fonds de roulement 7 261 658 15%
Total des Investissements (TTC) 49 352 045 100%

b) Plan de financement

Actionnaires Montant Pourcentage

Promoteur 18 189 0%
Répartition Banques 10 839 122 22%
et nature des
capitaux Fournisseurs 14 801 074 30%
Partenaires financiers/Investisseurs 23 693 657 48%
Total 49 352 045 100%

c) Partenariat recherché

Nature du partenariat Montant en dollars Pourcentage

Apport en Capital 18 189 0%
Partenaire stratégique 10 839 122 22%
Apport Technologique 14 801 074 30%
Apport accès aux marchés 23 693 657 48%
d) Chiffre d’affaires prévisionnels
Année A A+1 A+2 A+3 A+4
Service A 29 090 909 30 545 454 32 072 727 33 676 364 35 360 182
Service B 1 454 545 1 527 273 1 603 636 1 683 818 1 768 009
TOTAL 30 545 454 32 072 727 33 676 363 35 360 182 37 128 191

Le taux de progression du chiffre d'affaires est de 5% d'une année à une autre.

e) Résultat d’exploitation
Années A A+1 A+2 A+3 A+4
Chiffre d’affaires 30 545 454 32 072 727 33 676 363 35 360 181 37 128 191
Charges d’exploitation 20 000 000 21 400 000 22 898 000 24 500 860 26 215 920
Excédent Brut d'Exploitation
10 545 454 10 672 727 10 778 363 10 859 321 10 912 271
(EBE)
Dotations aux
171 714 171 714 171 714 171 714 171 714
amortissements
Résultat d'exploitation 10 373 740 10 501 012 10 606 649 10 687 607 10 740 556
Frais financiers 897 407 897 407 897 407 897 407 897 407
Résultat avant impot 9 476 333 9 603 606 9 709 242 9 790 200 9 843 149
Impôts sur résultat 2 748 137 2 785 046 2 815 680 2 839 158 2 854 513
Resultat net 6 728 196 6 818 560 6 893 562 6 951 042 6 988 636
Resultat net cumulé 6 728 196 13 546 756 20 440 318 27 391 360 34 379 996
Cash-flow 6 899 911 6 990 274 7 065 276 7 122 756 7 160 350
Cash-flow cumulé 6 899 911 13 890 185 20 955 461 28 078 217 35 238 568

f) Plan de Trésorerie
DESIGNATION A A+1 A+2 A+3 A+4
Resources 49 352 045 6 728 196 6 818 560 6 893 562 6 951 042
Encaissement 30 545 454 32 072 727 33 676 363 35 360 181 37 128 191
Cash-flow net 6 899 911 6 990 274 7 065 276 7 122 756 7 160 350
TOTAL 86 797 410 45 791 197 47 560 199 49 376 499 51 239 583
Investissement et Reinvestissement 42 090 387 2 000 000 2 000 000
Remboursement - - - - -
Dotations en BFR 20 000 000 21 400 000 22 898 000 24 500 860 26 215 920
TOTAL 62 090 387 21 400 000 22 898 000 26 500 860 28 215 920
Solde 24 707 023 24 391 197 24 662 199 22 875 639 23 023 663
Solde Cumulé 24 707 023 49 098 220 73 760 419 96 636 058 119 659 721
g) Bilan prévisionnel

ACTIF A A+1 A+2 A+3 A+4

Immobilisations nettes 49 352 045
Excédents cumulés 6 728 196 13 546 756 20 440 318 27 391 360 34 379 996
TOTAL 56 080 241 13 546 756 20 440 318 27 391 360 34 379 996
PASSIF
Capital 23 711 846
Résultat reportés - 6 728 196 13 546 756 20 440 318 27 391 360
Dettes 25 640 196
Résultat de l’éxercice 6 728 196 6 818 560 6 893 562 6 951 042 6 988 636
TOTAL 56 080 241 13 546 756 20 440 318 27 391 360 34 379 996

h) Analyse des indicateurs du projet

Analyse des immobilisations et investissements

ANNEES - 1 2 3 4 5
Flux net de
trésorerie - 49 352 045 7 672 460 15 435 284 23 273 109 31 168 415 39 101 314
Actualisés à
3,5% - 49 352 045 7 413 005 14 409 002 20 991 011 27 161 473 32 922 257

VAN à 3,5% 53 544 703

Actualisés à
15% - 49 352 045 6 393 717 10 718 947 13 468 234 15 031 064 15 713 941

VAN à 15% - 3 740 083

On calcule des valeurs entre 3.5% et 20%

Taux Valeurs
VAN (3,5%) 3,50 53 544 703
TRI 18,92 -
VAN (20%) 20,00 - 3 740 083

La valeur actuelle nette (VAN) au 3,5% est positive et supérieure à zéro. Le

projet est donc rentable selon cet indicateur.
Le taux de rentabilité interne (TRI) est égal 18,92%, donc supérieur au coût des
capitaux investis (3,5%).
Le projet est créateur de valeur donc rentable.

Investissement 49 352 045 Taux 0,0350

Années 1 2 3 4 5
Cash-flows 7 672 460 15 435 284 23 273 109 31 168 415 39 101 314
Cash-flows actualisés 7 413 005 14 409 002 20 991 011 27 161 473 32 922 257
Cumul 7 413 005 21 822 007 42 813 018 69 974 490 102 896 748
 A la fin de la 4ème année on pourra récupérer 69 974 490 F CFA, soit une somme
supérieure au capital investi. Le délai de récupération est donc entre 3 et 4 ans.

i) Amortissement technique

Durée Montant total An1 An2 An3 An4 An5

Ø Constructions 20 7 261 658 363 083 363 083 363 083 363 083 363 083
Ø Aménagement et agencement 5 635 396 127 079 127 079 127 079 127 079 127 079
Ø Equipements et matériel de production 10 19 606 476 1 960 648 1 960 648 1 960 648 1 960 648 1 960 648
Ø Matériel de transport et manutention 5 108 925 21 785 21 785 21 785 21 785 21 785
Ø Système d’information 5 1 815 414 363 083 363 083 363 083 363 083 363 083
Total 29 427 869 2 835 678 2 835 678 2 835 678 2 835 678 2 835 678
Amortissement cumulé 2 835 678 5 671 355 8 507 033 11 342 710 14 178 388

i) Amortissement financier

CREDIT REMBOURS
ANNEES TAUX INTERET ANNUITES
OBTENU EMENT
1 25 640 196 3,5% 897 407 - 897 407
2 25 640 196 3,5% 897 407 - 897 407
3 25 640 196 3,5% 897 407 - 897 407
4 25 640 196 3,5% 897 407 - 897 407
5 25 640 196 3,5% 897 407 - 897 407
6 25 640 196 3,5% 897 407 1 025 608 1 923 015
7 24 614 588 3,5% 861 511 1 025 608 1 887 118
8 23 588 980 3,5% 825 614 1 025 608 1 851 222
9 22 563 372 3,5% 789 718 1 025 608 1 815 326
10 21 537 765 3,5% 753 822 1 025 608 1 779 430
11 20 512 157 3,5% 717 925 1 025 608 1 743 533
12 19 486 549 3,5% 682 029 1 025 608 1 707 637
13 18 460 941 3,5% 646 133 1 025 608 1 671 741
14 17 435 333 3,5% 610 237 1 025 608 1 635 845
15 16 409 725 3,5% 574 340 1 025 608 1 599 948
16 15 384 118 3,5% 538 444 1 025 608 1 564 052
17 14 358 510 3,5% 502 548 1 025 608 1 528 156
18 13 332 902 3,5% 466 652 1 025 608 1 492 259
19 12 307 294 3,5% 430 755 1 025 608 1 456 363
20 11 281 686 3,5% 394 859 1 025 608 1 420 467
21 10 256 078 3,5% 358 963 1 025 608 1 384 571
22 9 230 471 3,5% 323 066 1 025 608 1 348 674
23 8 204 863 3,5% 287 170 1 025 608 1 312 778
24 7 179 255 3,5% 251 274 1 025 608 1 276 882
25 6 153 647 3,5% 215 378 1 025 608 1 240 985
26 5 128 039 3,5% 179 481 1 025 608 1 205 089
27 4 102 431 3,5% 143 585 1 025 608 1 169 193
28 3 076 824 3,5% 107 689 1 025 608 1 133 297
29 2 051 216 3,5% 71 793 1 025 608 1 097 400
30 1 025 608 3,5% 35 896 1 025 608 1 061 504
j) Impacts du projet

La contribution du projet à la création d’emplois, de biens et de services sociaux

tels que le Centre de santé, de formation technique et de loisir permet d’évaluer
positifs les actions RSE du projet.
Notons que ce projet contribuera largement à la mise en valeur du secteur
agricole pour des résultats au tour de la création d’emploi, de transfert de
technologie, de formation-production professionnelle et de diffusion de
compétences pour de meilleurs résultats économique et financier par la création
de biens et services en Afrique. Aussi, les compétences invitées à la réalisation
de ce projet de part, leur technologie pointue sont-ils des acteurs et opérateurs
économiques avertis des secteurs. Leur contribution au cœur des activités
portera cette innovation à un succès optimum.