Effets attendus ● Augmenter l'offre d'hébergement locale.

● Assurer une croissance des flux sur la région.

● Améliorer l'image de la destination.
● Capter une demande potentielle dans les bassins de clientèles.
● Créer un nouveau maillage territorial d'hébergement en soutien aux produits
touristiques (randonnées, séjours, circuits, visites et courts séjours)

Observations ● Cadre de concertation avec l’administration locale.

recommandations
● Mise en œuvre des coordinations sectorielles.
● Envisager de mettre en place un fonds d'aide et de soutien en hôtellerie
et en tourisme avec des allègements fiscaux des bonus et des accompagne-
ments et assistance des opérateurs hôteliers sur la base de cahier de charges
et d'adhésion à une charte de qualité.
● Favoriser une implication des collectivités locales dans la chaine
de production, d'investissement et d'exploitation avec des partenariats
et des gestions mixtes.
● Cibler des projets structurants ayant un rôle de levier économique
pour le territoire.

OBJET   MISE EN ŒUVRE DU SDATW DE BOUIRA  

PRIORITE  ECHEANCE PHASAGE(1) 2012‐2017 HORIZONS 2030. 

NATURE   AMENAGEMENT, DEVELOPPEMENT, PROMOTION, COM‐
MUNICATION COMMERCIALISATION ET FORMATION   

AXE 02 QUALIFIER L'OFFRE TOURISTIQUE DE BOUIRA.  
Fiche action 05 Faire émerger une offre de produits innovants et de qualité
Contexte Régional et local (communes Wilaya)
Etat des lieux ● Absence d'une offre de produits
● Sous exploitation des capacités et des opportunités touristiques locales
● Très peu structurés, les produits existants
● Des prescripteurs locaux ne maitrisant pas les techniques de production,
de ventes et de promotion de produits touristiques nouveaux

SCHEMA DIRECTEUR D’AMENAGEMENT TOURISTIQUE DE LA WILAYA DE BOUIRA 293