Partie 1 : le contrôle de gestion : pratique et contribution à la performance de l’entreprise

Chapitre 1 : le contrôle de gestion : système de pilotage

Section I – Le contrôle de gestion en tant que système

1- L’approche systémique.

2- Le contrôle de gestion : un système ?…

Sectio, : II – Les outils du contrôle de gestion

1 – La comptabilité analytique.

2 – La gestion des coûts

3 – Le contrôle budgétaire.

4 – Le tableau de bord de gestion

Chapitre 2: le système de contrôle de gestion: un outil de décision et d’action et un outil de dialogue

Section I – Le système de contrôle de gestion: un outil de décision et d’action

1 – Les modèles de décision

2 – Classification des décisions

3 – Système d’information et système de décision.

4 – Contrôle de gestion et processus de prise de décisions.

Section II – Le système de contrôle de gestion : un outil de dialogue

1 – Contrôle de gestion et système d’information

2 – Contrôle de gestion et stratégie d’entreprise

3 – Contrôle de gestion et structure d’entreprise

4 – contrôle de gestion et culture d’entreprise

5 – Contrôle de gestion et management

Chapitre 3: le système de contrôle de gestion et performance de l’entreprise

Section I – La notion de performance dans l’organisation.

1 – Essai de définition

2 – La mesure de performance

3 – Système d’information et performance.

La dynamique de pilotage ou processus de contrôle (mesure pour gérer)

Un double enjeu : inciter et coordonner (pilotage de performance)

Section II – Le contrôle de gestion et performance de l’organisation.

1 – Contrôle de gestion et performance économique

et financière de l’entreprise

2 – contrôle de gestion et performance organisationnelles.

Les programmes d’amélioration de performance / piloter perfo

- Amélioration qualité
- Productivité
- Reduction cout
- Réorganisation optimisation de ressources
- Processus intégré supply chain management

Les facteurs clé de succès de la mise en œuvre des programmes d’amélioration des performances
par rapport CG

Methode de cg

- Direct costing
- Cout complet
- Methode abc

Les methodes pour adapter un SCG

Relation entre CG et mesure de perfo