Exercice 1 :

Complétez le texte ci dessous par un vocabulaire stratégique :

* L’analyse stratégique devrait constituer un préalable à la formulation de tout

projet stratégique. Les démarches qu’elle exige mettent en cause deux volets
indispensables :

Le diagnostic de ENVIRONNEMENT ................................ permet d’y déceler

les OPPORUNITES ......................................... et les MENACES
..........................................

L’étude des FORCES................................................. et

FAIBLESSES.................................................... qui caractérisent l’entreprise
conduit à apprécier les atouts maitres qu’elle peut faire valoir, les handicaps
majeurs qu’elle doit surmonter et, de façon générale, à délimiter le champ du
possible.

La confrontation entre les caractéristiques propres à

ENVIRONNEMENT............................................. et celles de
l’entreprise........................................... devrait conduire à la formulation de LA
STRATEGIE........................................................................ qui, en s’appuyant
sur les forces et en corrigeant les faiblesses de l’entreprise permettent de tirer
parti des occasions favorables, tout en se protégeant contre les menaces.

• Nous souhaitons offrir une qualité de prestation inégalée pour que British
Airways soit toujours le premier choix des clients
(VISION………………….).
• INTERIEURS désire maintenir sa place sur le marché en offrant une
gamme complète et diversifiée de mobilier de bureaux de grande qualité
correspondant aux besoins de ses clients et ce, à des prix compétitifs
(VISION ………………….).
• Google repose sur sa capacité à élaborer, mettre au point puis améliorer
un algorithme innovant générateur d’un moteur de recherche pertinent
(METIER………………….).
• En 1988, une entreprise tente de pénétrer le marché des parfums
(Corporate Strategy............................................). Le responsable du
département parfums a mis en place des actions et des manœuvres
spécifiques afin d’améliorer son positionnement concurrentiel et de faire
face aux concurrents du secteur des parfums (Business
Strategy........................................). Mais en 1994, la société a décidé de
se retirer de cette activité (Corporate Strategy.......................................).
Exercice 2 :

Répondre par vrai ou faux tout en justifiant vos réponses

• La stratégie porte sur l’environnement seulement (FAUX…………….)

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• Le nombre de domaines d’activités est déterminé par la stratégie au
niveau business (FAUX …………….)

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• La nature de l’environnement de l’organisation détermine le choix d’une

stratégie (VRAI…………….)

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• Le terme "FCS : facteur clés de succès" est synonyme de compétences
distinctives (FAUX …………….)

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• Le terme FORCE dans le Modèle des 5+1 FORCES de Porter désigne

toutes les ressources et compétences stratégiques de l’entreprise qu’il faut
valoriser pour réussir dans un secteur (FAUX …………….)
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 • Une entreprise qui offre trois produits a automatiquement trois DAS
(FAUX …………….)

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AUTRES

- Qu’est ce qu’une segmentation étroite ?

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QCM

* Pour empêcher l'arrivée de nouveaux entrants, il faut :

a. Mettre en place des barrières à l'entrée

b. Changer de domaines d'activités

c. Segmenter l’entreprise en plusieurs DAS