REPUBLIQUE DU CAMEROUN REPUBLIC OF CAMEROUN

Paix- Travail – Patrie Peace – Work – Fatherland

**** ****
MINISTÈRE DE L’ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR MINISTRY OF HIGHER EDUCATION
**** ****
COMMISSION NATIONALE D’ORGANISATION DE COMMISSION FOR THE ORGANIZATION
L’EXAMEN NATIONAL DU BREVET DE TECHNICIEN NATIONAL OF BTS EXAM
SUPERIEUR (BTS) ****
****

Examen National du Brevet De Technicien Supérieur – Session de Juin-Juillet 2023

Spécialité/Option : GESTION LOGISTIQUE ET TRANSPORT

Epreuve : Gestion des prestations logistique

Coef. : 6 Durée : 4heures

SUJET2

Présentation du sujet
La chaine logistique de TNT LOGISTICS SA est classique et comprend
l’approvisionnement, le transport, la production, le stockage et la distribution. Pour évaluer et
apprécier vos connaissances on vous remet les parties ci-après pour étude :

PARTIE I. MANUTENTION ET CONDITIONNEMENT 30PTS

DOSSIER 1 : L’ANALYSE ABC 15PTS

L’entreprise TNT LOGISTICS SA utilise 25 engins de manutention différents entre la
production, le stockage et l’expédition. Vous devez étudier ces engins sur le critère des coûts
d’entretien, estimés comme suit (annexe).
 N° des engins Coûts d’entretien (en
milliers de FCFA )

1 503
2 229
3 91
4 1753
5 130
6 396
7 122
8 84
9 1361
10 107
11 137
12 686
13 61
14 1220
15 297
16 434
17 76
18 114
19 198
20 1098
21 91
22 152
23 107
24 1486
25 61

Travail demandé
1. Présentez dans un tableau un classement de ces engins en utilisant la méthode ABC. 8pts
Limites des groupes :
*Groupe A = 20 % des engins,
*Groupe B = entre 20 et 40 % des engins,
*Groupe C = plus de 40 % des engins.
Nota : faire l’analyse dans le tableau recommandé (6 colonnes).

2. Représentez dans un repère orthonormé les résultats trouvés dans le tableau. (Echelle : 2 cm
pour 10 %). 4pts
3. Vérifier la pertinence de l’étude en calculant l’indice de Gini. Commentez le résultat
trouvé. 3pts

DOSSIER II : GESTION DE LA PALETTISATION 15PTS

M. WANG chef d’entreprise propose d’augmenter la hauteur de la charge palettisée, car il Ya
beaucoup de produits endommagés dus aux manipulations des palettes gerbées.

Vous êtes retenus comme stagiaire professionnel dans cette entreprise et on vous demande de
réaliser une étude de rentabilité. On met à votre disposition les informations suivantes :

Palette Euro (120*80*15)

 Chargée sans débord ni retrait

 Gerbage palette autorisé
 1650 cartons d’expédier par jour
 1 palette contient 30 cartons repartis sur 5 couches identiques
 3 colis sont disposés sur le sens de la longueur
 Dimension plancher remorque : 13.40*2.40*2.60 (m)
 Hauteur charge palettisée avant 1150mm après 1750mm
 Prix d’une palette vide Euro : 13 000F HT

1. Calculer les dimensions d’un carton (L*l*h) 3pts

2. Calculer le nombre de cartons mis sur la nouvelle palette (1.75m) 2pts
3. Calculer le nombre de cartons supplémentaires par palette (passage de 1.15m à 1.75m)
2pts
4. Calculer le nombre de palette nécessaires par jour (Avant et après). (2pts)
5. Calculer la valeur des palettes nécessaires par jour (Avant et après). (2pts)
6. Calculer l’économie réalisée sur les palettes en nombre et valeur. (2pts)
7. Indiquer le nombre de palette pouvant être chargées dans la remorque avant et Après.
(3pts)
8. Dessiner le plan de chargement. (2pts)
 1,75m

1,15m

PARTIE II : GESTION DES STOCKS II 30PTS

L’entreprise, TNT LOGISTICS SA sous-traitant de l’aéronautique, s’approvisionne en rivets
nécessaires pour l’assemblage de sous-ensembles comme par exemple le montage des ailes
d’avions. Elle souhaite s’approvisionner régulièrement en rivets et doit améliorer sa politique
actuelle de gestion des stocks, en particulier en fixant un stock d’alerte. Vous disposez des
annexes des renseignements concernant la gestion des stocks de l’entreprise NDL. On souhaite
d’abord vérifier si la politique d’approvisionnement de l’entreprise NDL est optimale.
Travail demandé
1. Écrire l’expression du coût total annuel de gestion du stock en fonction de la quantité
économique Q à commander. 4pts
2. Calculer la quantité optimale à commander (Q), le nombre de commandes à passer (N), la
cadence de réapprovisionnement (T) et le coût total de gestion pour l’année. 5pts
3. Indiquer (en les chiffrant) les conséquences de la mise en place d’un stock de sécurité de
1 500 rivets. 4pts
4. Calculer le stock d’alerte en retenant l’hypothèse de la mise en place du stock de sécurité, et
en déduire le retard de livraison qui provoquerait une rupture de stock. 4pts
En étudiant la consommation journalière de rivets, on s’est aperçu que la demande suivait une
loi normale de moyenne 1 500 rivets par jour et d’écart type 100. Vous disposez de la table de
la loi normale centrée réduite en annexe 2.
5. Calculer la probabilité d’être en rupture de stock si la direction ne veut pas stocker plus de 1
500 rivets par jour et s’il existe un stock de sécurité de 90. 6pts
6. La direction juge le taux de rupture trop élevé. Chiffrer le montant du stock de sécurité
nécessaire pour réduire le taux de rupture à 10 %. 6pts

Annexe 1
L’étude porte uniquement sur la gestion des rivets :

 La demande journalière de rivets est égale à 1 500 unités ;

 Le coût d’achat d’un rivet est égal à 3.

 Le coût de passation d’une commande s’élève à 20;

 Le coût annuel de possession du stock est de 20 % de la valeur moyenne du stock ;

 Actuellement l’entreprise s’approvisionne par quantités constantes de 4 000 rivets ;

 Le délai de livraison du fournisseur est de 3 jours ;

 L’année compte 360 jours

Annexe 2 : Tableau de la loi normale centrée réduite