Question Cadre et processus de MP

1. Dans une organisation par projet, l’équipe de projet :

A. rapportent à plusieurs responsables

B. n’expriment pas de loyauté envers le projet
C. rapportent au responsable fonctionnel
D.n’aura pas toujours un avenir (no home)

2. Un chef de projet a une petite expérience dans le management de projet mais il a été assigné à
un nouveau projet et il va travailler dans une organisation matricielle. Les communications seront

A. simple
B. ouverte et précise
C. Complexe
D. difficile à gérer

3. Lequel des profils suivant a un pouvoir important dans une organisation par projet ?

A. le chef de projet
B. le responsable fonctionnel
C. l’équipe de projet
D. ils ont tous le même pouvoir

4. Tout ce qui suit fait partie de l’effort de management des parties prenantes SAUF :

A. Donner des extras aux parties prenantes

B. Identifier les parties prenantes
C. Déterminer les besoins des parties prenantes
D. Gérer les attentes des parties prenantes

5. Tout ce qui suit est une caractéristique d’un projet sauf :

A. temporaire
B. un début et une fin déterminée
C. des activités en séquence
D. se répète chaque mois

6. Le cycle de vie du produit diffère du cycle de vie du projet par :

A. Ne comporte pas une méthodologie

B.Est différent pour chaque industrie
C. Peut contenir plusieurs projets
D. Décrit les activités du management de projet

7. Le management par objectif sera efficace si :

A. il est supporté par le top management
B. les règles sont documentées
C. le projet n’impacte pas les objectifs
D. la charte du projet inclus les objectifs

8. Une équipe de projet est entrain de travailler pour la fabrication d’un nouveau produit, mais ils
ont rencontré des difficultés pour l’élaboration de la charte du projet. Quelle est la meilleure
description de ce problème

A. ils n’ont identifié les objectifs du projet

B. sont entrain de travailler dans un processus et pas un projet
C. ils n’ont pas encore fixé la date de fin
D. ils n’ont pas identifié le produit du projet.

9. Un travail opérationnel différent d’un projet par :

A. unique
B. temporaire
C. répétitif
D. une partie de chaque activité d’un projet

10. Les leçons apprises sont les mieux complétés par

A. Le chef de projet
B. l’équipe de projet
C. Le sponsor
D. Les parties prenantes
11. Quece que c’est un programme ?

A. une initiative instaure par le management

B. un moyen pour gagner des bénéfices et contrôler des projets relies entre eux
C .ungroupe de projet qui sont pas liées et qui sont manages de manière coordonnes
D. Une norme gouvernementale
12. Le meilleur moment pour désigner un chef de projet est

A.Exécution
B.Clôture
C. initiation
D. planification
13. Quel le groupe de processus qui consommé le plus de temps et de ressources ?

A. Planification
B. Design
C. Intégration
D. Exécution
14. Tous ce qui suit doit être fait pendant le groupe de processus d’initiation SAUF

A. Réaliser les études de rentabilité

B. Créer l’énonce du contenu du projet
C. Diviser les grands projets en phases
D.Evaluer les informations historiques
15. Quatre chefs de projet sont entrain de discuter leur projet. la plupart de temps, ils sont entrain
de parler de la difficulté de management de leur projet. L’un d’eux parle de la difficulté rencontré
avec les différentes partie prenante et les multiples changements causés par ces dernières. Un
autre chef de projet veut se focaliser sur les avantages d’une organisation matricielle. Sur quoi il va
mettre le point ?

A- Amélioration du contrôle de gestionnaire sur les ressources

B- Plus d’un seul responsable pour l’équipe de projet
C- Les communications sont faciles
D- Le reporting est facile

16. Les normes et réglementations, la culture, les conditions de marché sont des exemples de :

A) Hypothèses
B) Contraintes
C) Actifs organisationnels
D) Facteurs environnementaux de l'entreprise

17. La mission du chef de projet et définie :

a) par le contrat qui motive le projet

b) par un statut légal
c) cas par cas, par la direction de sa société
d) par lui-même, après examen du contrat

18. Quelle proposition décrit le mieux le rôle du chef de projet comme intégrateur ?

A) Constituer une équipe performante et intégrer les nouveaux arrivants dans l'équipe
B) Organiser et synchroniser tous les éléments d'un projet dans un ensemble cohérent
C) Mettre tous les éléments du projet dans un programme
D) Gérer l'ensemble des attentes de toutes les parties prenantes

19. Un chef de projet travaille sur un projet de construction d'un nouveau pont. Les ressources
rendent compte au responsable fonctionnel et sont principalement occupés par des travaux
opérationnels. Le chef de projet n'a aucune autorité pour affecter des ressources. Dans quel type
de structure organisationnelle opère le chef de projet ?

A) Fonctionnelle forte
B) Fonctionnelle
C) Matricielle faible
D) Matricielle modérée

20.À qui l'équipe de projet rend-elle compte dans une organisation matricielle?

A) Responsable fonctionnelle
B) Chef de projet
C) Responsable PMO
D) Impossible à déterminer par manque d’information
21. Lequel des éléments suivants n'est PAS inclus dans la définition d'un processus ?

A) Il répond à un déclencheur
B) Nécessite une entrée
C) Il produit une sortie
D) Il se fait dans un temps rapide et concis

22. Que signifie ITOE ?

A) Information – Outils –Transformation – Extrant

B) Intrant – Outils –Transformation – Extrant
C) Intrant – Outils –Technique – Extrant
D) Information– Outils –Technologie - Extrant

23.Lequel des énoncés suivants n'est PAS vrai au sujet du cycle de vie du projet?

A) Le coût des changements augmente à mesure que le projet approche

B) Les influences des parties prenantes sont plus importantes vers la fin du projet
C) Les risques et l'incertitude sont les plus grands au début du projet
D) Les coûts et la dotation en personnel sont faibles au début, atteignent un sommet au fur et à
mesure que le travail est effectué et rapidement au fur et à mesure que le projet tire à sa fin
Réponses

!. D

2. C

3. A

4. A

5.D

6. B

7. A

8. B

9. C

10. D

11. B

12. C

13. D

14. B

15. A

16. D

17. C

18. B

19. C

20. D

21. D

22. B

23. B