Gestion du périmètre

1. Le chef de projet et les membres de l’équipe de projet créent des lots de travail pour :

1) Représenter des éléments de travail au niveau de détail auquel ils sont discutés
2) Clairement identifier le travail qui doit être exécuté par un groupe spécifique de
travailleurs de l’entreprise
3) Imposer un seuil de 160 heures au travail à être
4) Inciter l’intérêt des membres de l’équipe de projet

2. La charte projet, une fois élaboré et approuvé est utilisée :

1) Comme la seule base pour les décisions futures

2) Pour structurer l’approche à prendre pour gérer les attentes du client
3) Comme une vue macro sur les directives stratégique projet
4) Comme un mécanisme statique qui ne change jamais

3. Afin d’attribuer et de relâcher les fonds à être utilisés par les différentes fonctions de
l’organisation, le chef de projet peut utiliser un _________ pour imputer les coûts au
projet :

1) Formulaire d'autorisation des travaux

2) Référence de base du périmètre
3) Charte de projet
4) Plan de management de projet

4. La gestion du périmètre du projet sert à s'assurer que :

1) Le projet inclut tout le travail requis et seulement le travail requis pour répondre aux
exigences du projet
2) La référence de base du périmètre est approuvée
3) La charte de projet est développée et approuvée
4) La planification du projet incluant les budgets, l'affectation de ressources, les matrices de
responsabilités et le parrainage du projet est approuvée

5. Quel est l’ordre de traitement des processus suivants :

A. Définir le périmètre
B. Recueillir les exigences
C. Créer la SDP
D. Maîtriser le périmètre
1) A-B-C-D
2) B-D-A-C
3) B-A-C-D
4) B-C-A-D

06. Lundi matin, votre commanditaire du projet vient vous voir à votre bureau et vous
demande un nouveau rapport qui vérifie la corrélation entre chaque lot de travail de votre
projet avec les objectifs stratégiques de la société. Il lui faut ce rapport pour la fin de la
semaine. Le travail pour créer ce rapport est un exemple de :

1) Périmètre du projet
2) Périmètre du produit
3) Rapport de gouvernance stratégique
4) Attentes des parties prenantes

7. Une bonne SDP aura comme résultat :

1) D'augmenter la précision des estimations de coûts et de durées

2) D'éliminer le besoin d'avoir des références de base du projet
 3) De minimiser le besoin d'acceptations formelles des livrables du projet
4) D'augmenter le nombre de demandes de modifications

8.Afin de réduire ou diminuer la possibilité d'avoir des modifications inattendues au

périmètre (aussi appelé dérive du périmètre) lors de l'exécution du projet, le chef de
projet utilisera :

1) Le processus « Maîtriser le périmètre» 

2) Le processus « Valider le périmètre »
3) Le processus « Recueillir les exigences » 
4) Le processus « Planification du périmètre »

9.Le chef de projet croit qu'une modification au périmètre pourrait ajouter de la valeur
aux yeux du client, sans impact sur les coûts et les délais. Le chef de projet devrait :

1) Modifier la référence de base du périmètre du projet

2) Préparer un rapport d'écart
3) Convoquer une rencontre du comité de maîtrise des changements
4) Retarder la modification jusqu'à ce qu'une autre charte de projet soit émise et terminer le
projet existant selon le périmètre original

10.Lequel n’est pas un outil et Technique pour l’élaboration du processus « Recueillir les
exigences »

1) Observations
2) Prototypes
3) Questionnaires et sondages
4) Diagramme d’Ishikawa (ou arrêtes de poisson ou Causes à effets)

11.Lequel est une donnée d’entrée au processus « Recueillir les exigences » :

1) La liste des risques

2) Facteurs environnementaux de l’entreprise
3) L’actif organisationnel
4) La charte projet

12.Le processus de validation du périmètre réfère principalement à :

1) L'acceptation du travail accompli

2) La définition de la qualité requise du travail accompli
3) La documentation du produit
4) L'achèvement des travaux

13.Les techniques de créativité des groupes sont tous ce qui suit sauf :

1) Diagramme d’Ishikawa
2) Technique Delphe
3) Brainstorming (remue méninges)
4) Technique de groupe nominal

14.Quel élément est utilisé pour assurer la maîtrise de l'achèvement du projet et

l'identification du travail complété par un groupe ou département spécifique?

1) Des lots de travail

2) Des tâches
3) Des comptes de contrôle
4) Des points d'intégration
15.Le chef de projet et l'équipe de projet peuvent utiliser un modèle afin de produire une
décomposition hiérarchique des éléments du projet, axée sur les livrables. Le nom donné
à cette décomposition est :

1) Plan détaillé
2) Structure de découpage du projet
3) Système de codification de prix de revient
4) Lot de travail

16.Quel processus a pour but l'élaboration progressive d'un document qui identifie ses
Livrables du projet?

1) Créer la SDP
2) Maîtriser le périmètre
3) Valider le périmètre
4) Recueillir les exigences

17.Les formulaires d'autorisation des travaux ont pour but de :

1) Autoriser les fonctions à imputer les coûts au projet

2) Créer une équipe de comptabilité
3) Définir une méthodologie ordonnée pour la diffusion de documents
4) Définir les phases du cycle de vie du projet

18.La structure de découpage du projet est l'outil par excellence pour l'évaluation et la
maîtrise objective du projet. Lequel des éléments suivants n'est pas normalement validé
en utilisant la SDP/DSDP?

1) Les délais, l'échéancier et les coûts

2) Les efforts de coordination et de structure organisationnelle requise
3) Les risques et impacts des décisions
4) L’assurance qualité

19.La structure de découpage du projet est un outil important utilisé par le chef de
projet et l'équipe de projet pour toutes les raisons suivantes sauf :

1) Améliorer les communications

2) Montrer les dépendances entre les tâches
3) Améliorer la qualité des estimés de coûts et de durées
4) Identifier les livrables majeurs du projet

20.Quel sera l'impact si le chef de projet va du niveau 3 au niveau 4 de la structure de

découpage du projet?

1) Les estimations seront moins précises

2) La maîtrise de travail du projet sera améliorée
3) Les coûts de préparation des rapports d'avancement seront moindres
4) Les risques augmenteront

21. Dans une structure de découpage de projet pour un projet de design, le design est
divisé en design mécanique et électrique. Le design mécanique est de plus découpé en
machine A et B. Des estimations de coûts ont été préparées pour les livrables comme
suit : $4,000, $1,000 et 2,500 pour la conception électrique, machine A et machine B
respectivement.
Quel est le coût total de projet?

1) $6,500
2) $7,500
3) $5,000
4) $3,500
22. Dans l'exécution du plan de projet, le système d'autorisation des travaux est :

1) Une donnée d'entrée

2) Une donnée de sortie
3) Facteur environnemental
4) Pas applicable

23. Lors de l'exécution du projet, le client autorise et finance une modification du

périmètre qui requiert une modification importante sur l'échéancier du projet. La
référence de base de l’échéancier :

1) Devient le nouvel échéancier et l'échéancier original est ignoré

2) Est toujours validé, mais il est annoté pour indiquer qu'un changement a été fait
3) Est modifié pour incorporer le changement de périmètre, mais l'échéancier de référence
de base originale est sauvegardé pour les revues de fin de projet.
4) N'a aucune valeur étant donné que toute mise à jour de l'échéancier modifie la référence
de base de délais

24. Lors de la revue finale du projet avec le client, il vous fait part que vos pièces carrées
ne font pas dans leurs trous ronds. La cause la plus probable de cet événement est :

1) Il n'existait pas de système de maîtrise intégrée des modifications

2) La référence de base du périmètre était erronée
3) L'énoncé du travail était incomplet
4) Impossible de déterminer la cause avec l'information fournie

25. Bâtir la confiance du client est un travail qui demande que l’on livre des produits ou
services qui sont aptes à l’usage. Ce processus inclut tous les éléments suivants sauf :

1) La préparation au préalable, d'une stratégie de clôture de projet

2) Identifier un point de contact avec qui le client doit communiquer au besoin
3) Être présent chez le client à temps plein pour la durée du cycle de vie du projet
4) Fournir des instructions complètes et précises sur l'utilisation du produit

26. Lors de l'exécution d'un projet externe, votre client vous demande d'effectuer du
travail additionnel qui n'est pas inclus dans le contrat officiel. Vous devriez :

1) Effectuer le processus de démarrage

2) Refuser la demande et en aviser votre commanditaire
3) Demander au client de soumettre une demande de modification officielle
4) Convoquer une réunion de l'équipe de projet et rédiger à nouveau l'énoncé de projet

27. Quel commentaire sur les livrables du projet est vrai?

1) Ils sont identifiés une fois la définition du travail complétée

2) Ils sont décrits lors des activités de planification et améliorés avec le temps
3) Ils sont définis au début du projet avec les données des parties prenantes
4) Ils sont définis par le commanditaire du projet

28. Le commanditaire est heureux de recevoir le produit du projet. Nous sommes dans
quel processus de management de projet ?

1) Diriger et gérer le travail du projet

2) Maîtrise intégrée des modifications
3) Élaborer le plan de management de projet
4) Élaboration de l'échéancier

29. Le client demande constamment des modifications. Vous réalisez que le contrat ne
comporte pas de clause d'implantation de modifications. Le client n'a pas le budget
requis pour ces modifications. Que devriez-vous faire?
 1) Demander à votre comité de gestion la permission d'utiliser les réserves
2) Dire au client qu'il n'y a pas de budget pour des modifications dans le projet
3) Discuter de la situation avec le client et déterminer ensemble une solution au problème
4) Incorporer seulement les modifications qui n'impactent pas les coûts.

30. Quel est le résultat d’une bonne définition de périmètre ?

1) Meilleure précision des estimations de coûts et de durées

2) Élimination du besoin de références de base
3) Diminution du besoin d’acceptation des livrables du projet
4) Augmentation du nombre de demandes de modifications

31. Vous êtes le chef de projet d'un projet technique concernant l'installation d'un nouvel SE sur
1500 postes clients. Vous avez informé votre client que vos estimations de délai et de coûts
sont correctes si les postes clients répondent aux caractéristiques techniques du nouvel SE.
Ceci est un exemple de :

1) Contrainte
2) Risque
3) Hypothèse
4) Ordre de grandeur

32. Vous êtes le chef de projet d'un important projet de développement de logiciel. Plusieurs
centaines d'exigences doivent être documentées, annotées, et communiquées aux parties
prenantes. Votre management souhaite aussi que vous indiquiez quand ces exigences seront
développées par l'équipe du projet. Quel document peut vous aider à suivre toutes les
caractéristiques de chaque exigence ?

1) Plan de management du périmètre

2) Plan de management de la configuration
3) Documentation des exigences
4) Matrice de traçabilité des exigences

33. Aujourd'hui, vous examinez une pile de demandes de modification pour un projet que le
management vous a demandé de reprendre (le précédent chef de projet a démissionné). Pour
évaluer l'importance de chaque changement sur le périmètre du projet, vous devez comparer
ces demandes de changement avec quel document ?

1) L'énoncé du périmètre
2) La SDP
3) Le plan de management du projet
4) Le plan de management du périmètre

34. 7. Pendant une réunion, un membre de l'équipe suggère une amélioration du périmètre, bien
que cela soit en dehors du périmètre spécifié dans la charte du projet. Le chef de projet signale
que l'équipe doit se concentrer sur la réalisation du travail requis, de tout le travail requis, mais
uniquement le travail requis. Ceci est un exemple de :

1) Gestion du périmètre
2) Maîtrise des modifications afin d’éviter la dérive
3) Contrôle qualité
4) Décomposition du périmètre
35. Lors d'une réunion de projet, l'un des membres de l'équipe suggère une nouvelle
fonctionnalité les clients peuvent aimer. Le chef de projet dit non à cette fonctionnalité,
en indiquant que le projet devrait se concentrer uniquement sur ce qui est requis pour
terminer le projet. C'est un exemple de_______________.

1) Gestion du périmètre
2) Maîtrise de changement
3) Gestion de projet
4) Gestion du périmètre

36. Quelle est la chose la plus importante qu'un chef de projet devrait s'assurer pendant
le processus Valider le périmètre ?

1) Précision
2) Opportunité
3) Acceptation
4) Documenter le changement

37.Le WBS pour votre projet a été préparé et distribué à l'équipe de projet. Lorsque
l'exécution commencera, quel document fournira le détail de descriptions des éléments
de WBS?

1) Définition du périmètre
2) Plan de gestion de projet
3) Le Dictionnaire WBS
4) Énoncé des travaux du projet
Management du périmètre
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