Home (hitpsi/qualtexpertdz.com/) Normes ISO ¥ Management (https /oualite Plan du site (nttosJoualitexpertdz.comiplan-du-sitel) litexpeh@ charte projet : Modéle et cullit PDF (tsifqualtexeet-z com) | Management htps//qualtexper-dz.confeateganmanagamert) | La chare projet: Mode a Gude POF (ntpsiiqualtexper DI TUIN Geaton deta progucton | < we echargez notre guide- Contact (https:qualitexpart-d7.comlcontact/, OD snagement seston de: OOOOE ED Or igual (hioe:iqualtexoert- ox dzcomodae ox a ¢ _ Téléchargez logiciel notre guide: planning [rt chantier et ERP adapté aux cr chantiers Stocks = Pointages- Suivide chantier- 2 Merges fi evlegas'es vlratnra. te corearrpanastemuten' ? (H OH Wa" v TT AWA rgez notre guide rre assistance médicale 24n/24 et 74/7 CFE frpsillquaitexpertidz.comy) Normes ISO Management (ntips:idJ/altexbaede poskimanagement}:72) Plan du site (niis:/aualitexpe .,comlauthoraghouas) (a (bttps://qualitexpert. novembre 24, 2022 BB. A GR Articles Recents Mangement nnsouaiosnet seat de zauetn Ofer synthése est « un documereatas 38 Goose itt ‘Hmatralion: sontinuean-3) par T'nstigateur ou le IN | tosuane a 272 commanditaire du projet iOQU 31 2." confirme offciellement 'existence CO) T Eas Ss setenteee du projet et donne au gestioghafe 3B HL dusit projet le pouvoir dutiser desijy P.- ressources organisationnellopHap=)0) = le cadre des activités liées au (Blo Exemple POF TN (eee teeta 2.com/m: stlrappor projet. » ) ® Rea fi M We Paves eagle urlaggu'es braun te carnanep ABNEY SauERT* ? (H OH Wa TT A W.*ieléchargez> OOOOE préliminaire de la portée du projet »(}-4 qui décrivent ce qui fait etn. A GR Articles Recents pas partie du projet. STION Gestion de la production TT Souen sata Lun des nombreux documebiale MIL iy Sst planification de projet, elle permetPS: — iasat- ..—— également de contréler les CE NE Missney set:naauonsetntiony changements apportés a la portée // fastens du projet tout au long de soo C@ixion Sa de vie. Elle est généraloment prépakets LA My . ; avant le début du projet et arrive Ww apras la le business case (étule GH 8 malate d’opportunité) et elle est suivie par la phase de planification du p@)>t. i ea Tanning: Elle a pour objectif de traiter,, di ng Lk un seu! document toutes wL. AL oe activités liées a l'ensemble des. NK processus de mise en place L- Cop oe Sinaia POF sont décrits dans le Guide du htosseuaonper: référentiel des connaissancésn] 38 Giese eat twlachars oninus-on-30) gestion de projet. core Stas A OF sero M BS IM 20 =e Iv Ee eeguae ore "BL geno guide cree of) M Wee Pourquoi Rédiger Une aoe Puoleyza es viata SStvoreriowiett deed (KY OF) Wo La charte de projet, qui se veut un anereu détails du oroiet.nerhaTa AW.(https://qualitexpert- dz.com/) > OOOOE Farle | seat ae La charte du projet est le sciere seems OH We RATE ERRRUGHTERMSTres nécessaires pour le maintenir sur la} bonne voie tout au long de BA GR We ere cycle de vie. STION seston ae a production DUCT! poe: catnnan processus FA MI oo PS: tema M9 taste éz,comimanagementgestion. CE NE Mecsay sscscnsnns 2 cuide ve guide ox CA my Pore guide 7 su aefnton OFF fr WwW eee La charte soutient le processugteH] 8 = prise de décisions et elle est souvent employée comme un@ytil ts "O' ou sa de communication. Modéles : charte de ret at oo EES ED tomes al es GH 38 Ge mit onan amelioration. Tas Wolters KinwooDNW, [fares i Qui Rédige La Charte Projet ? | M Wee projet confirmant l'existence du gra nnn TT A Wine> OOOOE vous ou toute autre personne ne a participiez aux activités. Parfapies A. GR “= sr chefs de projet doivent I'écrire eux SSTION ceston deta production memes ete parainer, ete ta pouch PDE dition, atotiacls intervenants du projet MtpesouaTiexpest. Vapprouveront et I sprog RE NE ME Adapter La Charte De yas: Projet A Des Projets PR@s — Cos Peu importe la taille et le type de WwW projet, les éléments de la ch6Gd_A\ Mt am projet demeurent les mémes, tout comme les processus etles CGH SB tl com! {éz,comimanagementgestion. tz. com/sieslgmavvalue: principes fondamentaux de gestior ce na de projets. “ Sat oecauane 20 0 ON 2 ite Bien que l'application de ces am. processus et de ces principe Mis at Gu soit pas aussi étendue d'un projet JX ——_tzjaetn autre, le cadre reste le ménje our] Cypg itremszae “ tous les projets. ED (pp ttzetnutioes. dz.comvod Quels Eléments Doiva 38 Ge ind elachatoadianelontion: ‘eantinue-nn.3/) ApparaitreDansUne IN. | Charte Projet ? OU 31 22 La charte de projet est un COTE“ document qui décrit 'objectifau. 1B HL Projet, sa portée, les personnes quiVj/ PS effectueront le travail, le tem] 20 =F Seat nécessaire et les risques éventuel: aa Elle est généralementrédigéey) “Q)/) Rea. ‘daualtintemne avant le début d'un projet afin gue M w= chacun sache ce que l'on attehtl de E i ‘meme: Haas hi. exemple: Paggat eo rtnrasecocmurpanssreremmseerse? (EF) OF |Home (nipsilqualtexpertdz.com/) Normes ISO ¥ Management (hips dda (a so (https://qualitexpert. EB. A GR Visitez Notre TT STION teenie neduase ebuCTI PDE : afin FAM 4a dz.com/) tips lfqualtexnarte 2 Les six parties principales d@E_ NE = .ducton-defintions) charte de projet sont une vue stn es densemble, un apergu de legpetyse — Qe Ww du projet qui doit etre définie au début de son cycle de vie, Ae KLA ~ calendrier approximatif, une Tiste es vs des risques anticipés, un bu “et 8 ea ee Ww. - OOOOE estimé et une liste des princi frien) Sour parties prenantes. somal © OU 2g T= M ALG ADC! {mtn logiciel wy | chat o LATE > ED Gps see GH 38 Ge i, Iacharas llamelioration= Prensa Quel est le contenu d’ung O/), RSiy, seustanemessse charte ? Les 6 parties | M We principales d'une charte de Tne ce Beggs era Rr zene (HOH Wae™ Présentation : Décris les v implications du projet et ce aptoita yy. “Clareaussi important, ce qui n’en fait pas} partie. EB. A GR Articles Récents Planning : Construis un planning SSTION cssen dein risen approximatif avec des estimy SMI DUCT! ene : détintion, vr sbabiac pour les jalons et les produits fi . livrables. z.com/managemen\geston Lest SNE = me anticipés ou les obstacles a potentiels. BO = > One EE Apergu général du budget : Crée WV un budget approximatif qui OK LA My * répertorie les ressources > OOOOE projet. Intervenants : Fais une liste 5 ah a steam: Frappina: principales parties prenantes, de leurs titres et de leurs couse ae de base. NK Comment Faire Une Chékte T- Cog ice ‘aun POE Projet ? ED, Gye Mesisons Ge mipdt. Jelecharger/lamelioration. Eee OU 31 25 IM 20 =F Ste ‘Hioslo | fexoere Si tu travailles dans le domairff des} we opérations ou de la gestion de inteme: BAUBLES a Parleygn ote BRE NNER BBS Ale] OF | Wi renal pour établir les moyens les plus ogrand Vv eficaces d'accomplir les tachesfet_ A \A/et rallier tout le monde a ta vision. Tuas besoin d'une charte dgqjet. i GR “eens En rassemblant le contenu deta LL anon Seaton deo prcuchen charte de projet, tu auras wir, sbaiacts probablement des questions, PS: ismxt surtout si ton entreprise ne poipsNNE Mian pas de formulaire oude modéle jf SS Eran standard remplir. Trouve IQ) - oe ees réponses aux questions les plus courantes ci-dessous, et pel Mong ‘comment créer une charte de proje! Gui épate tes parties prenantog Gi gapyimsina A decom. > OOOOE De ei Sea tit Etapes de la rédaction a’ are Cree Sinai ens fossa htze:/oualtexper de projet ED @F GH 38 Git itatat 4. Choisis un nom de projet scontnuacan:3i} 2, Identifie le but, Fobjectf(yatye} wy spécification du projet tee 3. Fixe un budget CO Tr 3 ATRL 5. 6 . Définir les produits livrabl . Evaluer la portée et es risques MU PSs * . Crée un calendrier ou ell =E sag) Eustis BOE xual § clés IN, [fewer 7. Liste des principales parties), /) Ri ‘ema prenantes Cn 8. Définis les réles et inteme: Puoleyzo es viata soGRAPERBUNEE HRAAANP?(] OF | we PavesLe temps d’élaboration d'une chart¢/-] de projet dépend de la compte < GR “te Bene du projet et du nombre de parties TT STION seston cet woducton ODUCT! poe : definition, prenantes impliquées. Pour fr VIL a projet simple avec peu de parties a ual pyns:ouallexnaste z.com/managemenlgeston a Prenantes, i peut atre possiijegte NE we créer une charte en quelques jours ~~ sadn ou quelques semaines. Pour un projet plus complexe avec \\V/_ de nombreuses parties pren Goes, HA Mt om peut étre nécessaire de prendre plusieurs mois pour élaborer le GI Seo zcomi sh OOOOE charte. ‘sioam-mapoing-vsm- Relation Entre Charte O ou aS Projet Et Plan Projet a La Charte Projet est or aMioAt oe trois éléments : les objectifs, le NK périmétre et les responsabililég T- Coy ince Ps Une fois approuvé, on élabore un FP) (Gpstesite! hesteuliessen: dz.comvoa plan de projetbasé surce GH 3G Gest danced document, pour une vision plus IN. | sspatinusen dt) complete des éléments cléselgtggy "5 projet pope: | SR ae COTE:* AT 1B HL M PSs apclM 20 =F | nioroe Pagano tera ecocurpanisreremnseerse? (FE) OF| we Un plan de projet est composé de y sept éléments principaux : objeqtifs, AyComment Rédiger Ui (A ticles Rhconts Charte De Projet ? “EB. 4 GR Le projet de document vee ME ME exter oon autos chenas des procédures simples. II ni way Tots Mi uinstiualesnat. pas insister sur la nécessité d’écri Jencatt: gz.com/manenementseston > un document officiel qui n'a fest SE NE Mise publié. Nous avons énuméré un — //, modéle d'exemple que vousBGuvez - oe utiliser pour vous aider a démarrer \\V votre charte. OK rh Wwf x Une fois la charte de gestior , aa rmnscnnain sg sizcomisse comportera probablement quelqueWV. oasis questions. Tout d’abord, assufad- OU, a vous que votre équipe de projet | T = wm peut accéder a la charte facifSdjény\ | oe eteticacement. Ce sontdes IK choses assez fondamentaleg ofa x Cami ecsélacon conten ‘ious Lie POE OOOOE plupart des entreprises ne ED (pps tosetinatinss ‘comprennent pas pourquoi | 38 Gee seal olahanaaa important de garder les document simples. 1 — Définir Objectif du ees a eee Le projet devrait defnir clairdteht 1B HL son objectif et contenir des MW PSs cuttin mesures pour évaluer son siebv. 20) =F Sass Tiina) SOBs EOE Elle devrait avoir des objectifs TN) /femare précis. Il doit adhérer au protogole e a ‘atinterne ‘SMART: Exemple : Llobjectif #u projet est de mettre en place le Paves magasin a |'Université of les exemple alee ornate ORs (Gd OU| tapis de souris, cables, etc. peuvent> OOOOE (https://qualitexpert- dz.com/) Pian du se (nosualt les objectifs du projet et les. mesures de mesure qui ont BB GRE démontrer qu'un projet a atteint un T STION Gestion de 1a production A ODUCT! Por: dtinton.oracessus ensemble de buts mesurablgs fyi M_ nie sont censés atteindre les buts et ps: Mal uips-Jqualexnsr: seecnmanienentisin objectifs du projet. cE Ne Ms Ce résumé fournit tous les ee caanceaeEh = a obtenir l'approbation de ce projet. \W/ Une présentation sommaire @K | A, Mt TAN voto soem m travaux proposés devrait égalemen\\/ Sor vawattnoe tos:iouas ies contenir des renseignements GH, sem sz.comisscslomalvalue: généraux sur les travaux proposés; decomlsne sonatas “intend ¥ compris : Cet objec est fords OL Qipten Sail ‘sur un certain nombre de one ‘taening: ia ai sont mesurés pour cong om fetter attentes. Enfin, le résultat de! Topération est considéré comme | Tn . résultat final aprés racheverbabbduk= Cop cee Sinaia POF ot ED Gis sas 3 — Définissez le piri saninu-n.2 Projet out a een Donner une description générale 99 tnwee Eee des aspects inclus et exclus i. projet (qu'il ait ou non une por Tu peux aussi détailler les TM. SS EY (Hessiqval =O Tas eal caractéristiques du produit ou du TN) /fessn estas service a offrir ou le résultata) —Q)/) Rea. ‘audiintemne-exom atteindre dans le projet. f/f \yypet Hea Réduire votre périmatre pour PoERHERPOMD Paget eo tera esenionuepiecionemeciosnet(t] OF | premiére phase. La charte de projet sgrand devrait contenir les risques crus, A \A/, “livre SS Suncte dete> OOOOE (https://qualitexpert- dz.com/) 4- Calendrier ou jalons, (H Indiquer la date d'achevement dey STION : Gestion de la production différentes phases du projet qa MI ODUCT! oF : séfntion. processus dates de début et de fin pré al ‘eis sont les principales information ‘Secominaneoenesion cette section; toutefois, un = calendrier complet aide amiex Lo og comprendre le scénario. a oe Découvrez comment les alopsy¢ ta Mond 7 peuvent étre intégrés a la VSM défntion planific ‘te n des projets. Aree usd coms slgmaivatue: comment mettre en cauvre le: er aa jalons du projet dans un plan WW Sg elit Gafares Q OU 25s ssa 5 — Définissez les livrablagyy a Go Comment éalisez-vous ce projet 7 JX anaen Comme la charte est souple| vays J Cupp ctr “ 2 pouez érumérerlesertres de FT) (Gyptsina! iaeinalees réussite du projet. GH 38 Gé seasons f-comind. soln Nepereuanan Dressez laliste de toutesles © TN. ( 9a oe oeMaRE 82072 ressources dont vous avez @kih 31 2 pour le projet ; équipements, Cotes | ae machines, personnes, mater 7B YL : etc. Cela peut vous aider lors de PS= lallocation de votre budget. IM 20 =F 6 — Présentez le budget (eteaouallean global ) =< Donner un projet a'approbatigfiie M We se. lensemble des cotits du projet et Items: FSHHERPOMD fata vtarecafamvoniepaonnranests ended] We par les différentes ressources du 8FAN La Gran te projet (matériel humain et firgrrges).A, \A/, “livre =Les cotts détaillés sont pré silos Recon stade de la planification. 1 oh A GR important didentifier les diférentes|_L _STION cestondetesuton sources de financement pot gy Sst asouaHaxpare développement. Le promoteurdu PS: tamu: So amanapemarvsostion projet et les gestionnaires de&inje NE Miscenany ssssuctosatinnony devraient étre en mesure de Le déterminer la sourcede BO - financement et la date de cat Ww publication. OKLA Ww aS 7 Présentezles risques_ W. isl La charte du plan est incompi GH Bares > OOOOE tes sans évaluation des risques, Q sonataly comprise isques static ae ae identifiés, Evaluer la gravité des same risques identifiés pour un se at oe risque. Déterminer les risques — \K associés a identification dela J - Cami von epee personne ou de 'équipe responsable. GH 38 Giese at {elesharg onfinus-an.s/ ioe:/qualitexpert- Comment gérerles risques ?La LN. ( gestion des risquesest. OU 31 22° nue. Eanrnusanuasee a) identification, évaluation etla. CO TEs. gestion des risques. La gestiéy Fes] HL risques consiste a déterminer les jy PG mesures appropriées pour t ‘Ragnodt ‘audit interne 2 20 =e ete risque. La stratégie d’intervention a ‘ht quatre objectifs différents : ) ® RE sass aes Vous pouvez consulter en adfaits (VJ WP les stratégies de gestion des inome: UBL Puoleyzo ee vrata ssteorar Sse (HY OF) Wo» OOOOE Cette sous-section a pour butde (1H définir les réles et les fA GR“ responsabilités qui ont été confiés {TT STION Gestion de 1a production ODUCT Por: dtinton.oracessus chaque membre de l'équipefleA MI tiene projet et aux intervenants, ainsi UBS» inxs Ma uinstiualexnat: a.commanagemenigeston identifier les groupes de CE AE Me travail qui influencent yale considérablement le projet. Fy Les réles et les responsabilités de \\V ensemble des intervenants@IK LA M/ * i groupes de travail et des comités présentés dans les sections, (GY sec Gouvemance du projet» et «yy Structure de Téquipe de projepry a 25 sual devraient étre déterminés Taina: Un tableau des responsabiltf\/)/ a oe regroupant organisation de NK léquipe de projet ainsi que 'gs fates] Cami woe epee ot les responsabilités respectfs depp) (Gypsies. membros de 'équie constieaiyeS & Gest, tuts autre facon de présenter ces ON. tb q renseignements. Ce sneaeie) les responsabilités relatives Poe uous: Rue) cron ao po rots SES co i. livrables.‘snatsuinancaan Beas Dect eel ‘Six Sigma (hitess/qualitex lan du ite (ntasd/loualtexper-d7 comiplan-du-ie/) Exemple charte projet (https:/qualitexpert- Informatique ER A GR Mo STION estion de 1a production Guide de charte de prpig MIE pose PDE sent atotiacls dz.com/) Informati secon ue BS. a Set 2 z.com/managemenlgeston production defnton) ) R = Fe OK ta WF vans ca £ a eam Nom {néee: E-mailine Sit) 7 a a Enagiser men nm, ran eb at oe OOOOE ‘mon site dans le navigateur pour feast t a ‘Lamination continu on mon prochain commentaire. ‘jours = Livre PDE 5 BE I (htoss/oualtexser: exper dz.comnd-a: PUBLIER LE comme} 38 Ge mipdt. ‘achat jlamelioration- sagas OSL PE timdBuitoent: CO TES SS tama (httesiiq — Laghouati Mohame Ely PG e ualitexp Amine Ingénieut ‘i 120 =e dz.com/ author/la ghouati/) Poems ae Panleyen'o drotnracecoceamurpascanennasee* (EY OF| Wi Vv TTA W. vend ue Le Grand Live De La(https://qualitexpert- dz.com/) 8 © (H STION Gestion de 1a production ‘hnsnuallexert PS: et s:coninneet 87ANd 1 crane tive De La TT AW. Flite cect one ennar me(https://qualitexpert- dz.com/) 8 © Ere oR KRM woe Re Dk De Nin Pc be BP eoMPbrBrBeEws e v ‘ a STION Gestion de 1a production ‘hnsuuallexeast comes Bee Pp dO oP ow Rs Om a oR - vt AW. w Le Grane Lite De Lapert. com!) Normag ISO Manage = ( EB. A GR or (bttps:/qualitexpert- e e = . 2 Gestion de la production ¢ 2 EA it Souen eae dz.com/) h a © ps, man aia ~ ‘gestion-de- Q 9 ° » 2 : 2 w BO - =e eo 7 5 © s a ta M* a ana ces) “ | ata bw mo Conduite Méthode side changem entparla -maslow) Démarch 25st thetpsiia we walitexpe ae dzcom/ manage ment/me thodes- de: shangem ent: sseD Janie 15,2028 manage inteme: rare Paves mans aa Bulge vata asceonurgancaeremnten's+ “EPO We ¥ “TET. A.W. “fgg seammeels/ 1 t (Fy pe ste stn (https/qualitexpert- pb 2 eo GR $ s SSTION seston seta roducton dz.com/) i t ‘hnnualioxas Ll l 4 BS: ‘eos zcomimanagemertoesion q q GE NE Max madison deintion) u u u rs @ 2 8 i li i = ! t S > 1 & & & £ R RQ as 2 2 gs a 8 9 4 a M z z z : - LA gs gs & 2 8 GH o oa o > a o oa a a a a AI a a tL 9 9 IM 2 e e o n h s 8 fi a a c u u Baten eo asananertcrurpencrerynierse” (FY OF . or kw. Sie eines& = gue la (https://qualitexpert. 2 a fact q GR verte a o comment STION Gestion de 1a production © e tau LL ODUCT por stn dz.com/) 1 in (oat {tinsoualiexon- e ° ualitexy lesa sz.comimanagemontigeston 2 2 usin) 5 + in NE Mice ss 8 eo R ti te © 28 © = 2 gs 8 2 8 a u ui 8 a d uw Pourquoi ® le d (hitps/q continue salterns 2 fs dzcoms nampa rmentéma pares: process dz.com/ 2D manage tence Mantle cess: andlor Burloga es tea coem Ur pena ovemore 2, y oe TT AW. Sige lesen(https://qualitexpert- dz.com/) 8 © i Re wk Oe ewe eR NRH a a a a i Et emer 7 C OH a PK Pe me OA Rw Nw kom SB ewe ree SO BOM a ms 2 EB. A GR Artielos Réconts 9 TT STION seston cote noducton (i osmimanaunrentoesion roguoton-definiion)| ysl: RSS TrAW. Paves \eciaetite dete(https://qualitexpert- dz.com/) 8 © 1 0 bor wah ea Dhan t annluet Méthode Six6 Sigma? Exemples thetpstla valitexpe bp ReH Beer RB ewe Sew Juste a temps 2 ape exigence 5 httrsl/a valitexpe, te dzcom/si x sigmagu st temps: defini ovemore 1, 1 1 TT STION ouster seta rodcton ODUCT! por : definition, FAM ao eS TTA W. (i smimansinrentoeston roducton-definiion)| gard a0 Le Grang Live De LaR R R a / (https://qualitexpert- s s BB. A GR Articles Récents i i 1 TT STION otonssianio d : ‘ FA MI — fiotitie z.com/) q 4 a u u PS: ¢zcamimansaaenvoestn _ — roduction-definition!) Lot give: Se e rt t t 2 © ss R BR & 2 a a d 4 Zz z g& g& 2 o on na i i nm na a a o 2 a a g g 2 2 n m 2 2 o 2 u u Bret womcnnamvmcanvenr” OH wes o . tg Te A WASRE temas(https://qualitexpert- dz.com/) 8 © eee on oe Pilotage deta sualté: les outils pourun systime performa at (ttpsf/a sunlitexpe tk dzcom ‘manage ment/out ils: pilotag deslac sulted, tab 26, He Shu werspspenpenn du ‘changem entparla Démarch © QSSE thetrsv/q walitexpe te dz.com/ manage ment/co duit: du: shangem ent asse) sje 16,2021 (H £ TT STION Gestion dela production POF :aifmtion, AM A PS: (hiiesaualtexnon- éz.comimanagementgestion. roguction-definiion)| comment for relapgrer WV. foi GH BGS cxcomsicsamanatue: shite sioam-manciog-vam saltexee WW, Sota ‘sefplane “EAL o™ internen) TT AW. “lags seiteenele(https://qualitexpert- weston dela production DE: défintion processus dz.com/) 8 © We Se — o Mice ED Qi sae GH 38 Gee sen v TTAW. eran ea