O sistema de custeio ABC permite melhor visualizao dos custos atravs da anlise das atividades executadas dentro da empresa

e suas respectivas relaes com os objetos de custos. Nele, os custos tornam-se visveis e passam a ser alvos de programas para sua reduo e de aperfeioamento de processos, auxiliando, assim, as organizaes a tornaremse mais lucrativas e eficientes. Com seu poder de assinalar as causas que levam ao surgimento dos custos, o ABC permite aos gerentes uma atuao mais seletiva e eficaz sobre o comportamento dos custos da organizao. O ABC determina que atividades consomem os recursos da empresa, agregando-as em centros de custos por atividades. Em seguida, e para cada um desses centros de atividades, atribui custos aos produtos baseado em seu consumo de recursos. Com isso, possvel se determinar quais so os produtos subcusteados e quais so os supercusteados, possibilitando uma melhoria nas decises gerenciais. O ABC permite ainda que se tome aes para o melhoramento contnuo das tarefas de reduo dos custos, como a melhora dos servios, avaliao das iniciativas de qualidade, corte de desperdcios, aprimoramento dos processos de negcio da empresa, entre outros No sistema de custeio ABC a atribuio dos custos indiretos so feitos em dois estgios. No primeiro estgio, denominado de custeio das atividades, os custos so direcionados as atividades. No segundo estgio, denominado de custeio dos objetos, os custos das atividades so atribudos aos produtos, servios e clientes. Assim como os demais sistemas de custeio, ele tambm tem suas restries, e entre elas a de no ser aceito pelo fisco. Pelas suas prprias caractersticas, o ABC tem como fortes candidatas a sua implantao as organizaes que utilizam grande quantidade de custos indiretos no seu processo produtivo e que tenham significativa diversificao em produtos, processos de produo e clientes. Embora suficientemente simples, o sistema de custeio ABC, tem contribudo para melhorar sensivelmente a tradicional metodologia de anlise de custos. Seu objetivo rastrear as atividades mais relevantes, para que se identifiquem as mais diversas rotas de consumo do recursos da empresa. Por meio dessa anlise de atividades, busca-se planejar e realizar o uso eficiente e eficaz dos recursos da empresa. A atribuio de custos as atividades feita de uma forma criteriosa de acordo as seguintes prioridades: 1) alocao direta: isto se faz quando h uma identificao clara, direta e objetiva de certos itens de custos com certas atividades; 2) rastreamento: uma alocao com base na identificao da relao , causa, efeito, entre a ocorrncia da atividade e a gerao de custos. Essa relao expressa atravs de direcionadores de custos de primeiro estgio, tambm conhecidos como direcionadores de custos e recursos; 3) rateio: o rateio realizado quando no h a possibilidade de utilizar nem a alocao direta, nem o rastreamento.

A medida que as empresas utilizam tecnologia de produo mais avanadas os custos indiretos de fabricao aumentam e o valor da mo-de-obra direta diminui. Assim a distribuio dos custos indiretos proporcionalmente a mo-de-obra direta conduz a um custeio incorreto dos produtos. Nesse intenso movimento de mudanas o processo de gesto empresarial passa por novos desafios e os gestores, necessariamente, passam a trabalhar com novos modelos de deciso e esses novos modelos de deciso demandam novas informaes. No podemos esquecer que a informao a matria-prima do processo de tomada de decises. Para melhor entendimento apresentamos as vantagens e desvantagens da aplicao do mtodo de custeio ABC. Como vantagens podemos ressaltar: informaes gerenciais relativamente mais fidedignas por meio da reduo do rateio; adequa-se mais facilmente as empresas de servios, pela dificuldade de definio do que seja custos, gastos e despesas nessas entidades; menor necessidade de rateios arbitrrios; atende aos Princpios Fundamentais de Contabilidade; obriga a implantao, permanncia e reviso de controles internos; proporciona melhor visualizao dos fluxos dos processos; identifica, de forma mais transparente, onde os itens em estudo esto consumindo mais recursos; identifica o custo de cada atividade em relao aos custos totais da entidade; pode ser empregado em diversos tipos de empresas; pode, ou no, ser um sistema paralelo ao sistema de contabilidade; pode fornecer subsdios para gesto econmica, custo de oportunidade e custo de reposio; possibilita a eliminao ou reduo das atividades que no agregam valor ao produto. Por outro lado, pode-se enumerar como desvantagens: gastos elevados para implantao; alto nvel de controles internos a serem implantados e avaliados;

 necessidade de reviso constante; leva em considerao muitos dados; informaes de difcil extrao; dificuldade de envolvimento e comprometimento dos empregados da empresa; necessidade de reorganizao da empresa antes de sua implantao; dificuldade na integrao das informaes entre departamentos; falta de pessoal competente, qualificado e experiente para implantao e acompanhamento; necessidade de formulao de procedimentos padres; no aceito pelo fisco; maior preocupao em gerar informaes estratgicas do que em usa-las. O sistema de custeio ABC apresenta diversas vantagens que devem ser cuidadosamente analisadas pelas empresas, com o sentido de serem tirados proveitos de suas informaes, colocando a entidade em uma posio privilegiada. Contudo a necessidade imposta pelo mercado, os custos de implantao e acompanhamento, o recurso humano necessrio, os produtos envolvidos, as necessidades dos gestores, etc, devem ser analisados para que se dimensionem as vantagens e desvantagens para cada instituio. No se pretendeu ser finalista nos estudos sobre vantagens e desvantagens do ABC, visto que em cada entidade poder-se-o numerar outros pontos. O que deve ocorrer manter-se sempre pronto para as mudanas mercadolgicas e estar sempre preparados para reorganizar o sistema de custeio ABC de maneira harmnica com cada momento da economia. CONCLUSO Ficou muito mais claro a idia de Custo por Absoro e Custo Baseado na Atividade. Suas idias bsicas nos mostraram a eficincia de seus conceitos. A idia de que os custos so essenciais para a empresa um fator determinante. Hoje em dia, todas as decises empresariais devem ser tomadas com base nas informaes fornecidas pelo custo. Nenhuma informao deve ser desprezada. Ao analisar o sistema ABC, fica difcil exemplificar com dados numricos a sua contabilizao, isso pois, como j dissemos, preciso ter um conhecimento nico da empresa e de todo o seu sistema de informao e produo.

BIBLIOGRAFIA Contabilidade de Custos Elizeu Martins Apostila de Custos II Junio Kitahara Custos .Clculos, Sistemas e Anlises Jos Geraldo Lima Contabilidade Empresarial Jos Carlos Marion