Gestion des Ressources Humaines
ie
Urces Hu
FSJES - UCA- Marrakech
Filigre Economie-Gestion
Parcours: GESTION
Semestre 5
—Automne 2022 -
GESTION DES RESSOURCES MUMAINES
Professeur A. BENRAISS
«rar on soto que tenteprie ou Fxgenaation,
Fae on or a yo doe personel dort le 3
besoin
5 sconces sociales consistant
eee aries clon aux acteurs
tor otameolse Seprenenaer comprenre, nagoce at
saree pow oppraner
Lees ere a probiomes ies ala regulation 3
‘rave na es orgonsa0%s»
‘Cadi, Gutan,Pgeye et Prolong 2012
Usage dune ascigine
Grter ev mobliser des
+ La GRH est de nature contingente,
‘Sa pratique se tranafrme danse temps t varie selon
Feeuronnementexterne Gunaue, paltaqve, sconomique
fcclet echnologique) et merne (ratepe structure
‘rtansatonnele valeurs cultures de Fetepris.) dans
+ la GRH comprend une parti ite des connaissances
théoriques et une parte indissociable du domaine de
Faction.
(ee ko
La GRH comprend plusieurs domaines dactvité dont
la diversité explique la complexté quil y a pour
‘efinir la GRH de maniere singulere.
(ee ek
Les acivts atinbuses radtionnelement ala GRH.
+ Fadministration du personne. 1a gesbon dela pate; 1a
rdacton des convats de aval, appicaton des normes
legals, is relations avec les organtames comme ta CNS,
la drecton départementale du aval
+ La gestion des empois et des effects le recrutement,
valuation, la geston des carnéres, les bles, la
reducton des efecis.
+ Lagestion des competences;
+ La gestion des remuneration et la maitse des coos salaiaux;
+ La poltique de communication (ntere/externe,
seendante/Sescendarte)
+ Vamdioration des conditions de trav
* La gestion des relations sociales (négoiations ave es partenaires
Ser rere near rn Ty
ificilement comprise au premier abord au sein des
organisations, la gestion des ressources humain
Dro eee
es
Pe een erred et arent
atone
eens
Pr. A. BENRAISS - sept-oct 2022 n des Ressources Humaines
-Dossier 1-
Les modéles de la GRH
evolution de ta fonction RH est lige
ux changements des modes de
production et dorganisation
ce made se rttache au model tyorien de
cegonisaton
IS{ Ri conte sur Teficence ot la preictbit:
[2 cttources humaines son percues comme
ccogta mramser La fonction ressoures
urcnos est on charge de vetler& application
Sea dwaion vrtcala et horcortale du avai et
Si onde des aces des hermes
‘homme au travail est considéré comme un facteur
‘de production abondant et pew onéreux quit
‘convient dencadrer avec efficacité,
F. Winslow Taylor: 'OST
Henry Ford: Travail la chaine
Henri Fayol: Fonction administrative
Max Weber: Organisation bureaucratique
Les principes de ce modéle sont
* Ia division du travail;
+ la spécialisation des tches;
+ Punicité de commandement;
+ la hiérarchisation des fonctions.
Taylor et FOS
‘Baste sur 4 prncipes: Conséquences:
Semel caorte tare
1 ee g
: coos rn
a cree
eye
SRE e eae oaee
ces
Le personnel est considéré comme une!
Fessource pour Torganisation, voire la. plus|
importa.
Mise en ceuvie dun systeme de gestion
Participatif ou le manager de proximite n'est
pas [a uniquement pour contrbler mais aussi
Pour motiver son équipe,
Lobjecti n'est plus d'améliorer fa satisfaction
mais la prise de décision et Fefficacie globale
e organisation en ublisant les ressourcos|
humaines.
every
rere
evo
prea
Lentreprise met faccent sur
~ la formation et le développement des
empioyes,
1a responsabilestion,
{e travail dequipe,
= [amotivation
+ etlamesure du rendement
Le model
ce
Erect
| Unaateretercal pen atin eee
name sins Fanaeas oe
I) menrsol mans eececenca ee
Fon een
LLeneprise doit prondke on compte ies
Strategies indvidvees, des ressources et eS
atts ave
Tepresente pour chacun eux la cooperation
‘80x buts de forgensaion
Pr. A. BENRAISS - sept-oct 2022 Gestion des Ressources Humaines
eye) ane
* La foncton RH a un role cle danse frmulaton et
la mise.en ume dola avalon.
* Le modbia de gasion stratégique pan du prncine
8 les polities et praiquos de GRH Gowert tre
rokermert aigndes a sraiégie gobate de.
organisation
FSJES - UCA- Marrakech
+ témeraence oe nouveaux modes Ge tee (itr,
ap Sri.) eur coseqnresrFoanation
‘orks employs
+ Une ose en eonsckration du ban Etre au tral et de
responsable soca de Fentreproe
Proposition de thémes développer:
Pour approfondir,
4. 1 tateten 64 toncion mt
-Dossier 2-
Présentation de la fonction RH
La diversi des domaines rattachés 8 la gestion des
ess0urces humaines a conduit un aecroissement des
‘champs action et, parla méme, 3 une complete de la
fonction des ressources humaines
Principaux objectifs de ta fonction RH
+ Equllbre volume RH/qualfication
+ Minimiser les covts des RH (cbté administra
‘exemple: externalisation de la pte.)
+ Bonne ambiance au traval et bon climat social
es activités apérationnelies dela GRH
© recrutement et Fimération
* {afeete® Prevsonnee des Emplois et ces Compttences
+ Laformation
+ tapeston des carves
+ Larémuntrtion
* Lapprécation des performances
+ Uno oc
+ Canale et Fevaluation des empios
Pr. A. BENRAISS - sept-oct 2022 Gestion des Ressources Humaines
orm ~
J detowrs 8 stats Sorgninson >.
/ Categors 88
(
Adminioeaion du personne pe
\ roma wit caer = Contribuer av développement de conditions
\\ strate Ge travail favorables au bien-re des inaividus
7 Cltereorganeationntie fu sein des organisations
FSJES- UCA- Marrakech
ee |
Gra?
= Metre en ceuvre fadéquation entre tes
attentes et les caractéristiques des individus et
de Forganisation
GRH- actions
‘Se positioner comme acteur stratégique du
développement des équipes
2. Asseoir sa crédbilté par une gestion optimale
‘des fondamentaux de la GRH
23, Developper le capital humain dans un cadre
faciltant le ben-tre au travail
4, Preserves image de marque de Yentrepnise en
interne et en extere
5 Soutenit et accompagner ies managers et
motiver les collaborateurs
| eRe
Les acteurs RH ?
Les actours RH
~ Représentent toutes les personnes qui
‘ravailent au sein de fa fonction RH.
putes tes personnes réalisant ou participant
4 des laches et des missions RH (recrutement,
valuation...
Eure
‘Acteurs RH - actions
1. Définir les rBles des acteurs afin déviter les
confls de pouvoir,
2. Mobiliser les acteurs internes ou exteres en
‘adéquation avec la culture de organisation;
3, Accompagner le management dans ses
‘missions RH:
4 Informer, guider, soutenir les individus dans
leurs choix RH,
Les catégories RH?
Désignent le regroupement de personnes ou de
types de personnes de méme mature, en fonction
cn étalon de mesure {potentel, performance,
tespoirs., pour gerer tes ressources humaines de
Forganisation
Potente |) spate
) Piers
Pr. A. BENRAISS - sept-oct 2022 Gestion des Ressources Humaines
Catégories RM?
Catégoriser les indvidus permet:
* organiser et de giver de maniére dynamique les
ressources humaines 3 Faide de bases de données
renseignées par des ystemes information RY,
+ anticiper les besoin individuels et
organisatennels flenibles:
+ et de donner de a perspective aux individu de
facon équitable
FSJES - UCA- Marrakech
Catégories RH- actions
1. Sappuyer sur une methodotoge fable et vaie
‘pour eatégoriser las RH sur la Base de données
tangibes, avec un systime dindieateurs Rene et
apie:
2. Prende en compte 3a fos la qualification et la
compétence pour «atégoriser,
3. Eviter €entermer des individu dans des categories
et toujours recoasiaérer leurs valuations
4. Catégoriser avec équité et justice t prévor des
passercles une eatégorie 3 Youre.
Modes dorganisations ?
1a GRH est une fonction contingent
Plusieurs modes organisation
Modes d’organisations: actions
1. Définc son organisation RH fia de tenforcer la
performance des équipes et de Forganisation;
2. Autoriser des organssations diferentes au sein d'une
time entreprise
3. Pilter la aiffusion des politiques Rl;
4. Evaluerréguliécement Ia pertinence dy mode
organisation.
‘Administration du personnel et paie?
est le bloc administra associe 3 la GRH:
+ it gire les questions administratives lies au
personnel,
+ organise et pilote le processus de paie;
+ iN peut dre internalisé ou externalisé
La gestion adminirotive du personne tls gestion dea pale
constituent et bases renent posites une gestion
‘éymamique des indi et un Suv es effects pr la ORM.
Administration du personnel et paie- actions
Importantes prérogatives
1. Garantirle principe diéquice salariale;
2. Définic des processus de pate clas et transparents;
3. Asurer ue vile jurdique permanent lt du
travail;
4. Fvaluer réguliérement la pertinence Du processus de
pale et sa performance.
Pr. A. BENRAISS - sept-oct 2022 Gestion des Ressources Humaines
FSIES - UCA- Marrakech
1. Privlégier la santé eta sécurité des indvidus
2. Avair 3 Fesprit que le travail est sournis
‘uotidiennement aux contingences:
3, Rationalise les prises de décision;
4. Identifier et prendre en compte les facteurs de
contingence dans la prise de décision;
5. Projeter les conséquences des décisions.
Culture organisationnelie ?
La coture organisationnelle; partage de valeurs
Les organisations définissent génératement leur
culture en ssppuyant sur des valeurs atfirmées.
La cutture organisationnelie est affchée 2 travers
la marque employeur
Culture organisationnelle - actions
2. Carscrerner et foemalcar a tre ets valeurs 500
crtanaton ot es commarsguer
2 Auoer let prea de decsion au dévetoppement es
competences pout reforer expertise, ta a recherche de sens
‘our chaque nes en fonction de valeurs de Foransabon.
3 deri nanagenert ott contest eon
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