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INTRODUO
A disciplina procurou explorar os meios pelos quais os processos de planejamento e gerenciamento podem ser agrupados de modo a gerar os planos estratgicos de SI/TI e os meios para os alcanar; Considerou os processos gerais de negcios e gerenciamento necessrios e como vrias tcnicas podem ser adotadas na anlise e na formulao de estratgias; Considerou e ofereceu vises nos aspectos dos negcios e no gerenciamento de SI/TI, que tm que ser conduzidos de forma adequada se uma estratgia apropriada para ser convertida em sucesso no negcio.
O Contexto externo
Estratgia de TI
Escopo da Tecnologia Competncias Sistmicas
Externo
Competncias distintivas Governana do Negcio Governana de TI
Ajuste
Estratgico
Infraestrutura Administrativa Arquiteturas
Processos
Habilidades
Processos
Habilidades
8. Priorizao
Recursos
Meios
Resultados
Fins
Nvel de Negcio
Nvel de recurso
Comportamento e atitude
ALGUMAS CONCLUSES
A disponibilidade de habilidades e recursos em todos os nveis
do planejamento e da implementao de SI/TI so e continuaro a ser escassos.
Econmico Competidores
Acionistas
Clientes Pblico
Fornecedores Ecolgica
Sindicatos
Empregados Governo
STAKEHOLDERS / ATORES
Legal
Figura adaptada de Ward, J.; Peppard, J. Strategic Planning for Information Systems, 3rd ed., Wiley Series in Information Systems, 2002 (p. 71).
Elementos da Estrategizao
Misso Estratgia Objetivos & metas
Situao Atual
Fatores crticos de sucesso Pontos fortes & Pontos fracos Oportunidades Ameaas Processos de negcios
Situao Futura
DARNTON & GIACOLETTO (1992). Information in the Enterprise, Digital Press: Burlington, MA.
ERP
Quantidade moderada para substancial de planejamento
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Medidas
- Identificao prematura de itens obsoletos - Melhor previso para reduzir estoques de segurana/reserva
(a) Movimentao de estoque (b) Eliminar o que no serve mais (c) Custo de manuteno de estoque
Estratgias de SI do negcio
Estratgias de TI
Entradas para a abordagem de planejamento estratgico tcnicas utilizadas para preencher a carteira.