Cmohacerparaqueelliderazgofuncioneensuorganizacin?

PorHugoLandolfi Hugo Landolfi & Asociados Consultores ha ayudado a liderar con xito proyectos por varios millonesdedlares.Seguidamente,enformaclarayconcisa,lepresentamoslos10elementos ms importantes que hemos descubierto para que una organizacin sea eficiente desde el puntodevistadelliderazgo: 1) ElliderazgoalaantiguausanzayaNOFUNCIONA:Laideadequeenunaorganizacin debenexistiralgunaspocaspersonasiluminadasqueseanlderes,yunmontnde otras personas ciegas que no sean lderes, sino que sean guiadas por los lderes, provocamsproblemasquebeneficios.Cadapersonadebeserestimuladaaserlder desmismaenelespacioenquetrabaja,pormsexiguoqueestesea.Esapersona,al sentirseespecialistaylderensuactividadpropia,setransformarautomticamente enlderdeotroseneltemaenquesehaespecializado. 2) El liderazgo debe ser MULTI FOCAL: Cuando cada una de las personas de una organizacineslderdesy,asuvez,lderdeotrosensuespecialidad,elliderazgoya noseencontrarsolamenteenunasalgunaspersonassinoentodasycadaunadelas personas de la organizacin. Esto no elimina el ordenamiento jerrquico de la organizacinsinoquelorefuerzayhacemseficiente. 3) Las personas deben sentirse VALORADAS y CONFIRMADAS: Cuando una persona es consideradaporsussemejantescomolderensuespecialidadycomoesencialmente valiosa por ser un ser humano, se sentir especialmente confirmada y tenida en cuenta.Yanoserunnmeroounsimplerecursodentrodelaorganizacin.Su vozserunavozimportanteyconautoridadensuespecialidad.Cuandounapersona se siente valorada y tenida en cuenta, sus ndices de efectividad y compromiso aumentanconsiderablemente. 4) La organizacin debe tener una visin VIVA: La visin es la idealizacin del estado futuroquelaorganizacinesperaalcanzaryqueconstituyesurazndeseryes,ala vez,aquelloqueloslderesdebenmantenervivoendichaorganizacin.Esaes,talvez, la prioridad fundamental del lder. Hemos notado que organizaciones ineficientes o disfuncionalestienenlderesqueNOmantienenlosuficientementevivalavisin. 5) CadapersonadelaorganizacindebetenerunavisinPROPIA:Laconstruccindela visin en el liderazgo es FUNDAMENTAL. Nunca se puede dejar de remarcar esto. El problemaqueusualmentenotamosenlasorganizacionesserelacionaconelhechode quesolamentesetieneencuentalavisindelaempresa,ysedejasinimportanciala visin de cada persona que all trabaja, como si notuviera importancia. Recordemos que las personas no solamente van a trabajar para alcanzar la visin de la empresa sino tambin la suya propia, la que corresponde a su propia vida personal. Alinear ambasvisionesesuntrabajoindelegabledeloslderesmsjerarquizadosyuncamino segurohaciaelliderazgoefectivo. 6) Cada organizacin debe tener una MISIN: La misin es, simplemente, el mapa de rutaquellevadesdeestadoactualdelaorganizacinhaciaelestadopropuestoporla visin. Cmo puede llegarse a algn sitio sin un adecuado mapa de ruta? Aunque Ustednolocrea,lasorganizacionesdisfuncionalesnotienenenclarosumapaderuta.

 7) Cada persona de la organizacin debe tener una MISIN PERSONAL: Del mismo modo que cada ser humano de la organizacin debe tener una visin personal, tambindebetenerunamisinpersonal,alineadaconladelaempresa,queplasmeel mapaderutaparaalcanzarlamisinpersonal. 8) ElvalorydignidaddelapersonahumanadebeserINCUESTIONABLE:Laspersonasno valensolamenteporsuutilidadoeficiencia,sinoquetienenunvalorimplcitoqueno sereduceaello.LaculturaorganizacionaldeberespetarestoSINHIPOCRESAS. 9) Aprendizaje,reaprendizajeycapacitacincontante:Lacapacitacinenliderazgodebe serconstanteydebealcanzaraTODASlaspersonasdelaorganizacinynosolamente a las personas con puestos jerrquicos. Una caracterstica particular que hemos encontrado en organizaciones ineficientes se relaciona con esto: capacitan en liderazgoSOLAMENTEalpersonaljerrquicoynoatodoelpersonal. 10) La capacitacin en liderazgo debe ser hecha por LDERES REALES: Qu queremos decir con esto? Que los consultores en liderazgo que Usted contrate no deben ser simplemente tericos o acadmicos que aprendieron liderazgo leyendo libros o repitiendo frmulas en la Universidad, sino que TAMBIN deben ser personas que hayan liderado emprendimientos PROPIOS con xito en su propia vida. En organizaciones disfuncionales que contratan servicios de capacitacin en liderazgo usualmente encontramos que los consultores contratados no han liderado NINGN proyecto PROPIO. Puede ensear a escalar una montaa alguien que nunca lo ha hecho? Sobreelautor Hugo Landolfi es filsofo y es el director de Hugo Landolfi & Asociados Consultores en Liderazgo. www.hugolandolfi.com.ar EsautordellibroLaesenciadelliderazgo,entreotros. www.hugolandolfi.com/liderazgo.html EsdirectordelaEscueladeLiderazgoFilosfico www.sabiduria.com