DESAFIO DE APRENDIZAGEM GESTO DE CUSTOS LOGSTICOS

Sumrio:
Sumrio:.......................................................................................................................2 CONCLUSO................................................................................................................9 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS............................................................................10

INTRODUO Este trabalho tem como objetivo de identificar as necessidades de outros, destacamos distribuio fsica, movimentao de cargos, planejamento de operaes fsicas internacionais, logstica dos transportes internacionais etc. As diferenas de objetivos de responsabilidade pelas atividades logsticas, tanto que a falta de coordenao entre ela torna, por vezes, mais difcil uma empresa exportar ou importar.

ETAPA 1 Casas Bahia, Reduo de 80% no custo da entrega.

O foco da Casas Bahia a reduo de custos com isto eles esto investindo em novos centros de distribuio em ponto estratgicos do Brasil para atender seus clientes com maior agilidade e rapidez nas entregas. Com isso precisa de uma administrao de materiais tem uma preocupao constante em procurar medidas de seu desempenho. Os recursos que sero partidos no processo de transformao de matrias primas em produtos finais, que sero comercializados e podem ser repartidos em cinco diferentes grupos: matrias, patrimoniais, capitais (financeiro), humanos e tecnolgicos. Eles se constituem e so chamados de Fatores de Produo, podem ser estocados, visando sua disponibilidade na hora do consumo. O ciclo PDCA diz respeito a como planejar e administrar os ciclos produtivos. A tecnologia aplicada administrao de materiais divida em cinco grandes grupos: so eles; Tecnologia do produto, Tecnologia do processo, Tecnologia de gesto, Tecnologia da informao e Anlise de valor e est baseada em quatro fundamentos; especializao, criatividade, reconhecimento, reconhecimento e contorno de bloqueios mentais e estudo das funes. No texto Casas Bahia, trata dos meios que sero utilizados, as modificaes que sero feitas no ciclo PDCA e nas tecnologias adoptadas para atender suas metas e satisfao do cliente. O reconhecimento do impacto da cadeia de suprimentos no valor econmico associado nas empresas, adicionando valor ao acionista, cada vez superior e as empresas esto conseguindo ganhos acima da mdia como uma gesto logstica mais profissional. Os estoques tem papel importante na composio desses custos e podem auxiliar as empresas a consolidarem seus resultados adicionando resultado na produo, por meio da disponibilidade de produtos, componentes executados e peas. Os estoques tem papel regulador do fluxo de produo, no caso da manufatura e do fluxo de vendas, no processo comercial e podem ser classificados como: estoque de materiais, estoques de produtos em processo, estoques de produtos acabados, estoque em trnsito, estoques em consignao. Custos devem ser conhecidos e monitorados para que a existncia dos estoques tenha sentido econmico para as empresas. Os chamados custos diretamente proporcionais decorrem do crescimento da quantidade estocada que implicam em um maior capital investido e de um maior capital investido e de uma maior rea de armazenamento. Existem os chamados custos inversamente proporcionais que so os custos que diminuem com o aumento do estoque. Os custos de obteno quando o processo de compra gravoso e necessrio comprar uma quantidade maior de produtos por pedido emitido, os custos de preparao, quando um processo tem custos elevado de prepara de mquinas, como a estamparia de virabrequim, que leva at dias para troca de ferramentas e retorno produo. A Casa Bahia est operando com novos centros de distribuies que ficam em localizaes privilegiadas prximos a entroncamento de rodovias, para distribuio e diminuio de custos. Procedimentos pela casas bahia para reduzir custos.
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Uma das estratgias para reduzir o custo a concentrao de novos centros logsticos em pontos estratgicos para isso exige uma analise detalhada dos estoques uma exigncia, que se faz a todo administrador de materiais. No somente em decorrncia dos volumes de capital envolvidos, mas, principalmente, pela vantagem competitiva para a empresa pode obter, dispondo de mais rapidez e preciso no atendimento aos clientes. As decises tomadas pela diretoria O vice-presidente e o diretor de logstica tomaram essa deciso em funo da demanda dos clientes e do objetivo de atender as atuais lojas e para dar suporte aos planos de expanso da empresa, eles acertaram na hora de escolher a localizao na abertura de novos centros. No existiriam outras estratgias caso a Diretoria no aprovasse as decises. As localizaes so fundamentais porque diminuem custos e o tempo que se leva para fazer entrega curto, o objetivo da cpula e de dar suporte aos planos de expanso das Casas Bahia. ETAPA 2 - Lucro virtual divida real Coligir a leitura do artigo Lucro Virtual Dvida Real com a leitura do captulo 15 do PLT 222, fica de forma ntida a realidade que se encontra nas empresas brasileiras referente ao ndice de endividamento e consecutivamente as conseqncias relacionadas ao desequilbrio econmico e financeiro, a que chamamos de Over trading. Para se identificar o estado de sade de uma empresa, considera-se primordial o fato de conhecer a situao de endividamento da mesma. Em empresas nacionais, podemos apurar os problemas atravs de grandes contrataes, financiamentos e emprstimos. De modo geral, esse endividamento feito para liquidar dvidas pendentes j existentes, desse modo, podemos classificar essas aes como um ciclo vicioso ocasionado pelo aumento dos juros provenientes dos emprstimos e financiamentos, e que conseqentemente influencia no crescimento desenfreado das despesas financeiras e no resultado das empresas. Existem vrias causas que favorecem o enquadramento de uma empresa em zona de desequilbrio financeiro e econmico, porm, podemos afirmar que uma da principal, ocasionada pela ambio do empresrio, que enxerga atravs de emprstimos e financiamentos, uma oportunidade de crescimento e desenvoltura para a sua empresa a um patamar superior as reais possibilidades financeiras de sua instituio, acarreando assim uma ascenso insustentvel que acaba sendo responsvel em alguns casos pelo fracasso da empresa. Nos dias atuais, vrias empresas brasileiras vm passando dificuldades no contexto econmico-financeiro, sendo assim, importantes que imediatamente exista a reduo dessa dvida, ou como medida de conteno um refinanciamento em longo prazo para diluio da dvida. O fato de recorrer a emprstimos e financiamento com prazos mais longos, que consecutivamente so mais adequados a tal situao fator determinante para que a empresa tente fugir da zona de desconforto ocasionado pelo desequilbrio econmicofinanceiro, porm, importante lembrar que para isso imprescindvel ter um sistema de controle interno eficiente, principalmente em reas de custos e despesas sob produtos comercializados, para que aps isso poder alocar maior
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parte dos investimentos no produto com maior rentabilidade, e visto com bons olhos pelo consumidor. ETAPA 3 - VOLKS DEMOLIR ELEFANTE BRANCO DO ABC A construo das grandes obras, como da Volks requer tecnologia de toda especial. O numero de itens e a sua complexidade iro exigir um esforo concentrado de um grande numero de pessoas, com mais variadas especialidades, durante vrios anos. Necessrio faz dotar esta equipe de uma organizao, como tambm de recursos de planejamento e controle, adequados anos objetivos de prazos, especificaes tcnicas e custo previstos. Nesta analise do capitulo vimos que a empresa Volks est passando por uma grande reforma para reduzir custo mais est em busca de aperfeioar seu processo para manter sua produtividade, investindo em novos modelos de carro e elevando seu preo de venda bem mais baixo que as outras montadoras. O principal objetivo neste momento reduzir suas instalaes (recursos patrimoniais), mais encontra dificuldade de encontrar compradores, exemplo disto tm sido os terrenos vazios, os altos impostos municipais alm das taxas. Uma das opes citadas pelo diretor da empresa seria de trazer seus fornecedores para ao lado da empresa, mais os fornecedores esto com medo de seus empregados reivindicarem os mesmos salrios da Volkswagen. Procedimento identificado neste artigo a identificao de insumos por meio de prospeco de mercado abanco de dados, a seleo de insumos e identificados atravs dos fornecedores que tenham qualidade e faixa de preos aceitveis. Outro ponto identificado a possibilidade de trazer seus fornecedores o mais prximo possvel na zona industrial. Com base nas informaes do artigo a Volks j demoliu quase 20 prdios da fabrica, a empresa est gastando US$ 750 milhes na modernizao da sua maior fabrica instalada no Brasil. Nos anos 1970 e incio dos 80, as montadoras somavam mais de 450 mil metalrgicos s a Volkswagen tinha 45 mil operrios na sua planta em So Bernardo do Campo. A partir dos anos 1990, quando h a abertura da economia, as montadoras sofrem horrores com os importados, especialmente a partir de 1994, quando o cmbio valorizado e fixo do Plano Real fez explodir a importao de partes, peas e mesmo carros inteiros. Novos concorrentes chegam ao mercado, que passa, tambm, a ser mais sofisticado. Tudo exige das companhias no s pesados investimentos em maquinrio de primeiro mundo, como tambm o corte de custos e a a folha de pagamentos central. Hoje, a Volks emprega um pouco menos de 14 mil operrios em So Bernardo, e produz quase o dobro de carros. A indstria automobilstica brasileira, antes concentrada na regio do ABC paulista e no norte fluminense, agora se ramificou: foi para outras cidades em So Paulo, como Campinas e So Jos dos Campos, e tambm para outras regies do pas, como Camaari (BA), Catalo (GO), Jaragu do Sul (SC) e Gravata (RS). Mesmo o caso de Betim (MG), onde a Fiat colocou sua planta, no fim dos anos 1970, no mais um ponto fora da curva. As plantas so mais enxutas, e os trabalhadores no s
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so mais especializados, como ganham mais. A modernizao da fabrica da Volks foi necessrio para ampliar o negcio no Brasil, desta forma gerou o dobro de emprego e a economia, pois no Brasil temos tudo de bom exemplo disto mo de obra barata, imposto e bem mais agilidade na exportao e importao. Esse setor, que vive em torno das montadoras nas diversas regies, tem sido atingido de frente pelos importados (porque muito mais fcil e barato importar partes e peas do que automveis). At os anos 1990, no s os fabricantes de autopeas inundavam o pas, como exportavam tambm. Hoje, a exportao praticamente zero, e muitos esto fechando as portas diante dos importados. ETAPA 4 GRUPO PO DE AUCAR 1. Quais novas metodologias da rea de compras podem ser identificadas no texto apresentado anteriormente - Compra direta com os produtores - Criao de normas de operao na compra de produtos - Processo de qualificao - Criao de fichas tcnicas que definem o perfil e a qualidade do produto - Aproximao de fornecedores com os consumidores - Parceria com produtores de sementes hibrida - Venda experimental de produtos que ainda no esto sendo produzidos em larga escala 2. Na sua opinio porque produtos especficos continuam sendo comprados no atacado O preo e reduzido, assim fazendo com que o comprador obtenha mais lucratividade na venda no varejo e que o lucro chegue tambm ao consumidor final. 3. Quais critrios de avaliao voc iria propor para um programa de avaliao dos produtores. Discuta. Elaborando um questionrio avaliando diversos tpicos importantes, tais como prazo de entrega, flexibilidade nas negociaes e formas de pagamento, estrutura fsica da logstica, se o produtor tem certificaes exigidas pelas normas tcnicas, qualidade dos produtos, resposta imediata a possveis problemas e entre outros fatores que podem ser avaliados. Esse questionrio avaliaria cada tpico desse acima citado dando uma nota para cada um e no

final somaria dando uma nota final e dependendo da nota daria o status do produtor.

CONCLUSO

Conclumos neste trabalho que a logstica est inteiramente ligado ao nosso mundo e no nosso dia-a-dia. A globalizao, o crescimento de nosso pas no comercio exterior, hoje considerado um importante player como fornecedores de produtos bsicos que representam 40% de nossas exportaes, dando a necessidade de ligeiras mudanas estruturais para que nossas empresas possam estar garantidas nas operaes de exportao e importao.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

BAILY, P. et al. Compras, princpios e administrao. 8. ed. So Paulo: Atlas, 1999. BALLOU, H.R. Logstica Empresarial. 1. ed. So Paulo: Atlas, 1993. CORTINAS LOPEZ, J. M. Custos Logsticos do Comrcio Exterior Brasileiro(os). 1.ed. So Paulo: Aduaneiras, 2000. FARIA, A. C. de; COSTA, M. de F. G. Gesto de Custos Logsticos. 2.ed. So Paulo: Atlas, 2005. URY, W. et al. Como chegar ao sim. 2. ed. Rio de Janeiro: Imago, 2001.

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