30 ECONOMIE

FINANCES NEWS HEBDO

VENDREDI 30 SEPTEMBRE 2022

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Programme Forsa

«La réussite ou l’échec de tout projet

intervient dans la phase post-création»
◆ Lancé officiellement le 12 avril 2022, Forsa connaît un engouement auprès des jeunes porteurs de projets.
◆ L’objectif du programme est de permettre aux jeunes marocains diplômés ou non de créer leur propre entreprise
avec une aide au financement allant jusqu’à 100.000 dirhams.
◆ Entretien avec Khalid Karbouai, professeur universitaire et expert en entrepreneuriat.

Propos recueillis par Ibtissam Z.

Finances News Hebdo : Le lance-

ment du programme Forsa a été
effectif le 12 avril 2022, et à ce jour
pas moins de 160.000 demandes
ont été traitées. Quelle évaluation
en faites-vous ?
Khalid Karbouai : C’est encore tôt pour
donner une évaluation juste et fiable. En
effet, le projet est toujours dans sa pre-
mière phase de sélection et d’entretien
pour atteindre l’objectif de 10.000 projets
Les initiatives financés. A la date d’aujourd’hui, la com-
de l’Etat pour mission de financement avait choisi 450
financer les projets qui seront financés, mais nous
n’avons pas d’informations sur la nature
porteurs de
de ces projets, la région qui en a bénéficié,
projets ont pourquoi et comment ils ont été sélection-
pour objectif nés.
de présen- L’objectif du programme est de permettre
aux jeunes marocains diplômés ou non
ter l’entre-
Photo : S. Zefri

de créer leur propre entreprise avec une

preneuriat aide au financement allant jusqu’à 100.000
comme étant dirhams et un remboursement du prêt sans
intérêt sur dix ans. Beaucoup de questions
une réponse
se posent depuis l’annonce du programme,
en termes mais attendons que les projets voient le
d’employa- jour; et après les six premiers mois de leur
bilité pour existence, nous pourrons faire une pre-
mière évaluation.
compenser
la baisse de F.N.H. : Une enveloppe de 1,25 mil-
l’emploi clas- liard de DH a été mobilisée au titre
de l’année en cours. Ce budget est-
sique.
il suffisant pour accompagner les
10.000 porteurs de projets ?
Kh. K. : Le budget annoncé de 1,25 milliard
de dirhams devrait financer les 10.000 pro-
jets dans leur phase de lancement. Or, la
réussite ou l’échec de tout projet intervient
dans la phase post-création. Durant cette
phase, l’entrepreneur organise son entre-
prise, contacte des fournisseurs, cherche
des clients en faisant de la prospection et
en utilisant son réseau, s’engage avec des
fournisseurs et recrute éventuellement les
ressources humaines dont il aura besoin
pour développer son activité. Tout cela
doit être financé. En fait, c’est durant
cette phase là que l’on peut savoir si
l’entreprise a la capacité ou non de géné-
rer des ressources stables et régulières et
d’honorer ses engagements vis-à-vis de
ses créanciers. L’enquête menée par le
CRI Casablanca-Settat en 2018 confirme
notre constat. Il évoque un ensemble de
facteurs à l’origine de la défaillance de
l’entreprise, à savoir l’accès au marché cité
par 71% des sondés, les difficultés liées au
financement relevées par 65%, les délais
de recouvrement importants évoqués par
45% des enquêtés. Et enfin, 33% des son-
dés relèvent la concurrence des grandes
sociétés. C’est dire que l’enveloppe bud-
gétaire dédiée à ces projets doit permettre
de financer les porteurs de projets dans
la phase de démarrage et durant tout le
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processus entrepreneurial pour assurer la
pérennisation des projets.
F.N.H. : Comment qualifiez-vous les
modalités de financement mises à
la disposition des porteurs de pro-
jets ?
Kh. K. : Je crois que dans ce pro-
gramme, ce sont les institutions Tous les secteurs sont éligibles,
financières, notamment les socié- mais pas tous les secteurs sont
tés de microcrédit qui accordent porteurs.
le financement aux porteurs de
projets sans intérêts. Le taux d’intérêt sera
supporté par l’Etat. Toutefois, on ne sait
toujours pas si le porteur de projets aura
l’intégralité du financement dès le début
ou s’il sera financé au fur et à mesure de
l’évolution de son activité et si le montant
accordé doit être justifié par des factures
d’achat que doit présenter le bénéficiaire
au financeur. Sur ce point, rien n’est encore
communiqué.
F.N.H. : Tous les secteurs d’activité
sont éligibles. Quel regard portez-
vous sur le dispositif d’accompa-
gnement des porteurs de projets ?
Kh. K. : Tous les secteurs sont éligibles,
mais pas tous les secteurs sont porteurs.
Je crois qu’une démarche qui consiste à
orienter les porteurs de projets vers les
secteurs à fort potentiel de croissance et
qui ont une vocation de le rester serait
bénéfique et pour l’entrepreneur et pour
l’économie du pays.
Les initiatives entrepreneuriales néces-
sitent d’être guidées et accompagnées à
une étape quelconque de leur processus,
et la performance qui en résulte est le plus
souvent associée à la qualité et à la durée
de cet accompagnement.
Les initiatives de l’Etat pour financer les
porteurs de projets ont pour objectif de
présenter l’entrepreneuriat comme étant
une réponse en termes d’employabilité
pour compenser la baisse de l’emploi clas-
sique. Il faudra donc accompagner des
projets qui créent de la richesse durable.
C’est-à-dire assurer la survie des jeunes
entreprises et développer des entreprises
à fort potentiel. Cette performance recher-
chée résulte le plus souvent de la qualité
de l’accompagnant et de la durée. A cet
effet, la durée de 2,5 mois prévue dans
ce programme me parait insuffisante, car
c’est dans cette phase post-création que
l’entrepreneur poursuit ou interrompt son
activité. Aussi, l’accompagnant doit dispo-
ser de la double compétence. Une com-
pétence générale, qui comporte un savoir,
un savoir-faire et un savoir-être, et une
compétence spécifique compte tenu de la
nature du projet à accompagner. Dans ce
sens, une bonne relation communication-
nelle entre accompagné et accompagnant
est un gage d’efficacité et de réussite du
projet.
Aussi, l’Etat doit permettre un accompa-
gnement par les pairs dans son dispositif.
Des travaux ont montré que certains entre-
preneurs aiment être accompagnés par
ces pair (des acteurs qui ont un parcours
plus ou moins similaire) dans lesquels
l’entrepreneur peut se reconnaitre. Cela
va lui permettre d’avoir une meilleure inté-
gration dans des réseaux qui représentent
une forme d’apprentissage informel. Ce
type d’accompagnement va générer de la
confiance chez l’entrepreneur et dévelop-
per sa résilience par un soutien moral des
pairs. L’objectif étant de mieux adapter les
dispositifs d’accompagnement et de mobi-
liser des accompagnants spécialisés dans
les domaines choisis.
Rappelons que les projets de financement
qui ont précédé celui-ci, n’ont pas abouti à
cause d’un accompagnement non adapté.
Celui-ci peut conduire à l’échec du projet.
Enfin, il faudra évaluer et mesurer la perfor-
mance des structures d’accompagnement
sélectionnées. Cette évaluation peut être
faite par des tiers comme la région qui est
chargée, entre autres, du développement
économique et social de son territoire.
Dans ce contexte, Il s’agit de savoir com-
ment l’accompagnement a été réalisé, tout
en communicant sur des indicateurs quan-
titatifs et qualitatifs. Les accompagner
signifie également de pouvoir donner leur
avis sur comment ils ont vécu le processus
d’accompagnement.
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F.N.H. : Le programme Forsa
possède certainement plusieurs
avantages. Selon vous, quelles
sont les améliorations que l’on
peut apporter à ce projet ?
Kh. K. : Le financement et la viabilité
du projet à travers un business plan ne
suffiront pas pour garantir la réussite du
programme. A mon avis, pour réussir
L’enveloppe
tout projet entrepreneurial, une attention
particulière doit être accordée au sujet budgétaire
et à l’acteur du phénomène de l’entre- dédiée à ces
preneuriat : il s’agit de l’entrepreneur. projets doit
Ce dernier pourrait être confronté après
la création de son entreprise à des diffi-
permettre de
cultés liées au marché, à la concurrence, financer les
au changement de l’environnement. Il est porteurs de
important de savoir s’il a les aptitudes
projets dans
et l’attitude pour les affronter. A cet
effet, les dispositifs d’accompagnement la phase de
et les programmes proposés doivent démarrage et
tenir compte des spécificités de l’individu durant tout
et de ses caractéristiques entrepreneu-
riales. Aussi, les structures d’accompa-
le processus
gnement doivent être dotées des outils entrepre-
d’évaluation du potentiel entrepreneurial neurial pour
du candidat avant de créer son projet
assurer la
afin d’adapter les programmes de forma-
tion. Il est à souligner qu’une meilleure pérennisation
connaissance du contexte dans lequel des projets.
le créateur évolue, est un atout incon-
tournable pour réussir dans sa démarche
entrepreneuriale. Sans tenir compte de
cette donne, le programme Forsa connai-
tra le même échec que les programmes
précédents, notamment celui des jeunes
promoteurs ou encore de Moukawalati,
et par conséquent ce sera un programme
raté. ◆