Cartographie des risques 

Une cartographie des risques est un outil de visualisation des données .

Elle permet de communiquer les risques spécifiques auxquels votre organisation est
confrontée. À cet égard ,la cartographie des risques est devenue très utile au sein des
entreprises .
La cartographie des risques aide les entreprises à identifier et à hiérarchiser les risques
associés à leurs activités.Elle s’agit d’une composante importante de la gestion des risques
de l’entreprise .Dans une organisation ,cette cartographie est souvent présentée sous la
forme d’une matrice bidimensionnelle.
Par exemple ,la probabilité qu’un risque se produise est représentée sur l’axe des x
( abcisses ),tandis que l’impact de ce même risque est représenté sur l’axe des y (ordonnées)
.Enfin, une cartographie des risques est un support visuel que toute personne de votre
organisation peut utiliser.
La gestion des risques commence par l’établissement d’une liste de tous les risques
auxquels votre organisation est confrontée.En fonction de votre secteur d’activité, ce
nombre peut aller d’une poignée à des centaines.
À cet égard ,la cartographie des risques vous oblige à évaluer individuellement chaque
risque,ses causes et ses conséquences.Elle vous permet également d’examiner votre
environnement de risque dans son ensemble.Et elle vous permet de comprendre comment
les fréquences et les gravités se comparent .
Par la suite,vous devez hiérarchiser les stratégies d’atténuation .Les ressources étant
limitées, il est important d’adopter une approche stratégique des techniques d’atténuation.La
gestion des risques vous permet de déterminer les mesures à prendre en premier.
Afin de mettre en œuvre des tactiques de prévention pour les risques.
Surtout les plus fréquents et les plus graves avant de passer aux autres.
Cette méthode de hiérarchisation garantit que vous vous attaquez aux risques qui ont le plus
de chances de vous nuire.

Cartographie des processus :

 La cartographie des processus est un des éléments qui permet aux parties prenantes
de l’entreprise (collaborateurs,clients stratégiques,actionnaires..) de comprendre
l’organisation.Pour les salariés ,c’est un outil essentiel pour situer leur rôle dans
l’organisation.Elle doit donc être à la fois exhaustive et compréhensible par tout le
personnel.
Cartographier les processus est indissociable d’une démarche de certification ISO
9001.Cette norme appelle la mise en place d’une organisation par les processus ,dont le
point de départ est la cartographie,qui précise les macro-processus de l’entreprise.
La cartographie des processus est également le moyen de préciser quelles activités de
l’entreprise servent directement le client ,par l’intermédiaire des processus de flux.Ceux-ci
déterminent la valeur ajoutée demandée par les clients .La cartographie contribue ainsi à
construire une organisation orientée client comme préconisée par l’ISO 9001.
Ordre de mission :
Informer les responsables de l’audit interne par le déroulement d’une mission d’audit.
Programme de travail :
Description de chaque objectif d’audit et chaque risque retenu.
Fiche de test : Constitution des preuves d’audit
Fiche d’observation : C’est une formalisation du résultat de comparaison entre la situation
actuelle et la situation normale.
Rapport d’audit : Communiquer à la direction et au responsable d’audit les observations
collectées .
Fiche de suivi de mission : S’assurer que la mission d’audit a été conduite selon les règles et
les procédures définies .