XAVIER LOAYZA JARAMILLO 3.

- Calcular los costos fijos (independientes de las unidades o cajas de cada juego que se vendan) asociados a un proyecto de cada tipo de juego (Muy interactivo, poco interactivo, No Interactivo). No tome en cuenta los costos generales no asociados a un proyecto en particular
COSTOS FIJOS Precio de Localizacion Masterizacion Film Gira de Promocin Adm Proyecto Control de Calidad Gerente de Mercadeo Presupuesto de Mercadeo MUY INTERACTIVO UNIDAD c/hora u u u c/mes c/mes c/mes u CANT COSTO TOTAL 120 1 1 1 1.5 1.5 2.5 1 200 900 800 800 4000 4000 5000 60000 24000 900 800 800 6000 6000 12500 60000 POCO INTERACTIVO CANT COSTO TOTAL 80 1 1 1 1 1 2.5 1 200 900 800 800 4000 4000 5000 40000 16000 900 800 800 4000 4000 12500 40000 NO INTERACTIVO CANT COSTO 20 1 1 1 0.5 0.5 1 1 200 900 800 800 4000 4000 5000 25000 40500

111000

79000

4. Cuales son los costos unitarios directamente asociados a cada caja que se produzca para cada tipo de juego(Sin considerar costos fijos)
MUY INTERACTIVO UNIDAD Duplicacin Caja Externa Empaquetamiento Regalias c/u c/u c/u c/u CANT COSTO TOTAL 1.5 1 0.5 10 13 POCO INTERACTIVO CANT COSTO TOTAL 1.5 1 0.5 8 11 NO INTERACTIVO CANT COSTO 1.5 1 0.5 3 6

5. Cuantos CD-ROM se tienen que vender para llegar a cubrir los costos de un proyecto
Pventa MUY INTERACTIVO POCO INTERACTIVO NO INTERACTIVO 55 45 25 Pcosto 25 20 10 Margen Utilidad 30 25 15 PE 9250 ### 10125

6. Calcule el ingreso Total del Proyecto para el primer ao (considere las proyecciones de ventas) tomando en cuenta un proyecto de cada tipo
Poblacin (Belgica-Holanda) Familias con PC (20%) Familas con hijos (50%) Clientes Potenciales (5%) 6000000 1200000 600000 30000

CLIENTES MUY INTERACTIVO

PRODUCCION UNIDADESP VENTA TOTAL 60% 30% 10% 100% 18000 9000 3000 30000 25 450000 20 180000 10 30000 660000 300000 ###

POCO INTERACTIVO NO INTERACTIVO

CONSULTORIA

XAVIER LOAYZA JARAMILLO 7. Proyecte el crecimiento del mercado objetivo para los 3 aos siguientes al primero teniendo un incremento anual en la penetracion de las PC en los hogares del 10% y un 5% de incremento anual en la participacin del mercado en los hogares
AO 1 Familias con PC Familias con hijos Clientes Potenciales
20% 50% 5% 1200000 30% 600000 30000 50% 10%

AO 2
1800000 40% 900000 90000 50% 15%

AO 3
2400000 50% 1200000 50% 180000 20%

AO 4
3000000 15E+05 300000

UNIDADES DE VENTA MUY INTERACTIVO POCO INTERACTIVO NO INTERACTIVO 60% 30% 10%

AO 1 18000 9000 3000 30000

AO 2 54000 27000 9000 90000

AO 3 108000 54000 18000 180000

AO 4 180000 90000 30000 300000

8. Calcule el ingreso total del proyecto para los 4 primeros aos

AO 1 P VENTA MI PI NI
25 20 10

AO 2 U
54000 27000 9000

AO 3 U TOTAL U

AO 4 TOTAL
4500000 1800000 300000 6600000 300000 6900000

U
18000 9000 3000

TOTAL
450000 180000 30000 660000

TOTAL

1350000 108000 540000 90000 1980000 300000 2280000 54000 18000

2700000 180000 1080000 90000 180000 3960000 300000 4260000 30000

CONSULTORIA INGRESO TOTAL

300000 960000

14400000

9. Calcule la diferencia entre ingresos y egresos para los 4 primeros aos, tomando en cuenta un proyecto de cada tipo
AO 1 costo variable U MI PI NI
13 11 6 18000 9000 3000

AO 2 U
54000 27000 9000

AO 3 U
108000 54000 18000

AO 4 U TOTAL
2340000 990000 180000 3510000

TOTAL
234000 99000 18000 351000

TOTAL
702000 297000 54000 1053000

TOTAL

1404000 180000 594000 108000 2106000 90000 30000

XAVIER LOAYZA JARAMILLO

as de cada ego (Muy los costos

NO INTERACTIVO TOTAL 4000 900 800 800 2000 2000 5000 25000 40500

caja que se

NO INTERACTIVO TOTAL

costos de un proyecto

dere las tipo

XAVIER LOAYZA JARAMILLO

siguientes al C en los n del

14400000

ros aos,