Pr of essor Maur icio Biazot t o Cor t e

Aula 1 - Administ r ao Est r at gica e Compet it ividade Est r at gica

O ambient e compet it ivo cont empor neo

As mudanas ocor r idas no ambient e de negcios br asileir os na dcada de 90 impuser am novos par adigmas par a o ger enciament o empr esar ial, exigindo a subst it uio do ant igo modelo de ger enciament o empr esar ial, baseado na pr odut ividade, por um novo modelo, baseado na compet it ividade.

CENRI O DE I NSERO COMPETI TI VA

Nova Economia: demanda cont nua inovao Ciclo de vida dos pr odut os: diminuindo Globalizao do comr cio int er nacional Desigualdades r egionais no pas Necessidade de f or t alecer set or es indust r iais int ensivos em t ecnologia

Sociedade da I nf or mao e do Conheciment o:

Trs Gr andes Ondas de Evoluo Social e Humana [Toffler] 1 Onda Ext r at ivismo e Agr opecuria 2 Onda Industrial 3 Onda Servios - Sociedade da Informao e Conhecimento 4 Onda Conscincia/Autoconhecimento. Bem-estar, valor es nobr es, qualidade de vida, j ust ia social, solidariedade.

Sociedade da I nf or mao e do Conheciment o: as quat r o gr andes r evolues

As quatro grandes revolues da Comunicao

5.000 anos Escrita Sumrios, na Mesopotmia. Sculo XV 1438 - Prensa de Gutenberg Alemanha, Europa. Sculo XX - Anos 50 Televiso e 1 Computador Eniac. Sculo XX Anos 80 Telemtica Internet, protocolo http [WWW] Sculo XXI Limites do Crescimento. Sustentabilidade da espcie e do Planeta: gua, energia, alimentos, recursos, superpopulao, degradao, reciclagem, criatividade.

O ambient e compet it ivo cont emporneo

I mposio de novos par adigmas par a o ger enciament o empr esar ial Aber t ur a da economia Est abilizao da economia Pr esena cada vez mais mar cant e de negcios com abr angncia global Pr odut ividade => Compet it ividade

" uma empr esa compet it iva quando ela capaz de of er ecer pr odut os e ser vi os de qualidade maior , cust os menor es, e t or nar os consumidor es mais sat isf eit os do que quando ser vidos por r ivais Bar bosa (1999, p.23)

" habilidade da or ganizao em f abr icar pr odut os melhor es do que seus concor r ent es, de acor do com os limit es impost os por sua capacit ao t ecnol gica, ger encial, f inanceir a e comer cial Machado- da- Silva e Fonseca (1999, p.29)

Dcada 1960 1970 1980 1990

Exigncias do mercado PREO QUALIDADE

Critrios de desempenho EFICINCIA QUALIDADE

LI NHA DE PRODUTOS FLEXIBILIDADE UNIQUENESS INOVAO

As gr andes inovaes da humanidade f or am obr a de loucos. Contrate-os.

Tom Peters, em The Circle of Innovation

Fenmenos macro-econmicos Condies da infra-estrutura e recursos naturais Condies dos r ecur sos humanos disponveis Polticas governamentais Prticas gerenciais Relaes de trabalho Inovaes Organizacionais Tecnologia

DEPENDENTES DA GESTO I NTERNA

 o conj unt o de planos, polt icas, pr ogr amas e aes desenvolvidos por uma empr esa ou unidade de negcios par a ampliar ou mant er , de modo sust ent vel, suas vant agens compet it ivas f r ent e aos concor r ent es
(Alves Filho, 99)

Ohmae, 1983: Sem competidores no haveria necessidade de estratgia, pois o nico propsito do planejamento estratgico tornar a empresa apta a ganhar, to eficientemente quanto possvel, uma vantagem sustentvel sobre seus concorrentes. Porter, 1985: A estratgia compet it iva visa est abelecer uma posio lucrativa e sustentvel contra as foras que determinam a competio industrial. Mintzberg, 2000: atravs da estratgia que a empresa ir se posicionar na tomada de decises, quanto a corporao e a compet it ividade, ou sej a, como f ar o direcionamento da organizao, a fim de agir diante das ameaas da concorrncia

Negcio

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