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10.

November 2009

Musikalischer Sinn und Organisation


Workshop am 13. November 2009 'Musikalischer Sinn und Organisation' Christopher Dell & David Vossebrecher

Musik und Innovationsfhigkeit in Organisationen Durch die Verbindung von Organisationskultur und Musik lassen sich Wege zur Entwicklung innovativer Unternehmen und sozialer Systeme entdecken. Dabei kommt es besonders darauf an, die Erfahrungsbestnde in Organisationen fr Innovation zu erschlieen und zu reflektieren, die nicht (ausschlielich) kognitiv reprsentiert sind. Fr Innovationsfhigkeit sind persnliche Kompetenzen sowie die Motivation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wesentliche Faktoren (Staudt 1996). Allerdings sind diese nur dann wirksam, wenn sie in eine Innovationskultur eingebettet sind. D.h. vor allem, dass in der Unternehmens- bzw. Organisationskultur Handlungsspielrume und Freiheitsgrade verankert sind und von den Akteuren genutzt werden (knnen). Heute sind gute Fhigkeiten zur Selbstreflexion entscheidend fr Innovativitt, Erfolg und organisationales berleben; dies gilt gerade bei Organisationen (oder Organisationseinheiten) mit flachen Hierarchien, die oft besonders innovative (Einheiten von) Organisationen sind. Mehrwert und Chance des MICC-Vorhabens besteht darin, komplexe organisatorische Prozesse auf neue Weise sichtbar, erfahrbar und gestaltbar zu machen, und zwar in dem musikalisches Denken als Filter und Perspektive eingesetzt wird.

Wie lassen sich Musik und Organisation verbinden? Im Projekt MICC verfolgen wir parallel zwei Richtungen, um Verbindungen zwischen Musik und Organisation herzustellen. Erstens erforschen wir die Mglichkeiten, Elemente der Organisation und ihrer Kultur, Prozesse der Organisierens und Relationen der Elemente musikalisch 'darzustellen', d.h. also Organisationen durch und in Musik also in anderem Medium, auf einer neuen Reflexionsebene erfahrbar zu machen. Die zweite Richtung besteht darin, Denkweisen, Organisationsprinzipien und Formen aus der Musik fr Organisationen und Management nutzbar zu machen. Dies bezeichnen wir auch als Organisation musikalisch denken. Als methodisches und inhaltliches Scharnier dienen Muster (engl. patterns) im Sinne der Mustersprache von C. Alexander (1977). Einfach ausgedrckt ist ein Muster die Beschreibung typischer und erfolgreicher Problemlsungen fr Herausforderungen des Alltags in Organisationen. Unsere Organisationsanalysen erbringen organisationale Muster, die wir mit patterns aus der Musik zusammen bringen.

Autoren | C. Dell, D. Vossebrecher

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Workshop | Musikalischer Sinn u. Organisation

a. Organisation durch Musik 'darstellen' und erfahrbar machen Im Rahmen des ersten Weges wird rasch deutlich, dass eine 1:1Abbildung nicht mglich ist: ein soziales System oder eine Organisation lassen sich nicht direkt in Musik wiedergeben und darstellen. Kulturwissenschaften und Philosophie sind skeptisch, inwieweit Musik mit sprachlicher Artikulation vergleichbar ist. Zwar ist Musik eine eigene Sprache, aber keine, die mittels Begriffen und deren Beziehungen (Begriffssystem) auf etwas 'zeigen' und Sachverhalte oder auch Emotionen ausreichend eindeutig bezeichnen kann. Musik ist nicht-reprsentational. Kann man also sagen, dass Musik direkt 'Sinn', Bedeutung und Wissen transportiert? Zeigt Musik auf etwas in der Welt, ber das Musikstck und ber subjektiven Sinn hinaus? In der neueren Musikphilosophie ist das sehr umstritten (vgl. den Band Musikalischer Sinn, herausgegeben von Becker und Vogel, 2007). Organisation und Prozesse der Organisierens knnen aber in indirekter Weise durch Musik erfahrbar werden. Wir erarbeiten im Projekt MICC Methoden, die Ergebnisse der Organisationsanalysen in Form eines musikalischen Feedbacks den Organisationen verfgbar zu machen. Grundlage dafr sind verschiedene Zuordnungen von Rhythmus, Melodie und Harmonie und anderer musikalischer Parameter zu Ereignissen im Prozess des Organisierens und zu Elementen in Organisationen1. Damit erffnen sich Reflexions- und Handlungsrume, die Lernpotentiale der Organisation werden stimuliert. Dieser indirekte musikalische Ausdruck erfordert, dass die Mitglieder der Organisation das Gehrte interpretieren allerdings nicht vllig frei, sondern in Kombination mit Ergebnissen der 'handfesten' Organisationsanalysen. Dabei werden unter der Voraussetzung der Offenheit fr diesen Prozess Dinge kommunizierbar, die sonst der Reflexion und Vernderung kaum zugnglich sind.

b. Organisation musikalisch denken Die zweite Richtung musikalische Denk- und Handlungsweisen nutzbar zu machen fhrt auf dasselbe Ziel hin: die Reflexion und Vernderung organisationaler Prozesse und Strukturen und die Erffnung neuer Handlungsrume. Nach unserem Verstndnis sind Organisationen nicht lediglich Strukturen, sondern Prozesse, deren Regeln und Ablufe praktiziert und immer wieder neu hervorgebracht werden mssen. Organisationen haben, als Prozesse, mehr mit unsichtbaren Vorgngen in der Zeit zu tun als mit visuellen Strukturen. Man knnte sogar sagen sie sind ihrem Wesen nach eher musikalisch. (Dell 2008). Unsichtbare Vorgnge knnen Prozesse sein, die einfach (d.h. nicht formal gesteuert) ablaufen wie bspw. Einigungsprozesse eines Teams, das an kreativen Entwrfen arbeitet , aber auch grundlegende Werte der gelebten Organisationskultur, die Innovation frdern oder hemmen. Wie praktizieren und wie erleben die Mitglieder ihre Organisation? Hier spielen sowohl strukturelle, funktionale und formale Parameter hinein als auch Atmosphre, Erleben, Dynamik, Krperlichkeit, groove, Stimmigkeit. Vor dem Hintergrund musikalischen Verstndnisses von Organisation bspw. auch Formen der Improvisation lassen sich soziale Systeme und Organisationen anregen.

Die Wirkungen dieser Zuordnungen erproben wir im Projektverlauf. Datum | 10.11.2009 Seite 2 von 3

Autoren | C. Dell, D. Vossebrecher

Workshop | Musikalischer Sinn u. Organisation

Partituren als Methode Fr unsere Organisationsanalysen und potentiell auch als Methode reflexiver Organisationsentwicklung haben wir die Forschungsmethode Partituren entwickelt und eingesetzt. Das Verfahren ist ein Beispiel 'musikalischen' Denkens. Musiktheoretisch sind Partituren Formen des Erschlieens von Sinn in der Musik: wenn wir eine Symphonie von Beethoven strukturell genieen und 'verstehen' wollen, besorgen wir uns eine Partitur und lesen beim hren mit. Die Partituren der Neuen Musik (vornehmlich aus der Mitte des 20. Jhd.) jedoch sagen nicht mehr den genauen Verlauf der Musik vorher bzw. bilden ihn 1:1 ab. In diesen nicht-reprsentationalen Partituren passiert etwas Interessantes: die Sinnproduktion hngt nicht mehr nur vom Autor (Komponisten) ab, sondern ebenso von Ausfhrenden (Interpreten). Die Ausfhrenden interpretieren nicht nur ein Notensystem, sondern mssen auch aus der Partitur die eher 'diagrammatisch' angelegt ist eigene Handlungsformen entwickeln. Dieses Verfahren kann bertragen fr Organisationen wertvoll sein, weil hier 'unscharfe' Anweisungen zu 'scharfen' Ergebnissen fhren sollen. Genau um diesen Sachverhalt geht es auch bei der Nutzung von Freiheitsgrade und Handlungsspielrumen von Akteuren in Unternehmen, bspw. in Innovationsprozessen. Wir verwenden Partituren in unserer Untersuchung als ad-hoc-Erhebung von Wissen ber und Perspektiven auf die Organisation. Mitarbeiterinnen/Mitarbeiter zeichnen Partituren in der Art der Neuen Musik und visualisieren Abteilungen, Prozesse zwischen organisatorischen Teileinheiten, Kommunikationskanle und -dichte etc. mit anderen Worten: Ereignisse und Erfahrungen in der Organisation. Daraus lassen sich Problembestimmungen, Handlungsvorschlge und alternativen, weiterfhrende Fragen etc. gewinnen.

Literatur Alexander, Christopher (1977). A Pattern Language: Towns, Buildings, Construction. New York: Oxford University Press Becker, Alexander; Vogel, Matthias (Hg.) (2007). Musikalischer Sinn. Beitrge zu einer Philosophie der Musik. Frankfurt: Suhrkamp. Dell, Christopher (2008). Organisation musikalisch denken (ifit-Input zum Projekt MICC, 12/2008). Berlin, Essen: Institut fr Improvisationstechnologie (ifit). Staudt, Erich (1996). Denkschrift: Kompetenz zur Innovation. Defizite der Forschungs-, Bildungs-, Wirtschafts- und Arbeitsmarktpolitik. (Berichte aus der angewandten Innovationsforschung No. 142.). Bochum: IAI.

Autoren | C. Dell, D. Vossebrecher

Datum | 10.11.2009

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