La gestion des ressources

humaines
Réalisé par :
Soumiya boulghmair
Hassnae ait-lachguar
Assma argan
Oumaima driouch
Siham mahboub
Laila ait salm
 Plan
1 – Définition de la gestion des ressources humains
2 – les domaines de la gestion des ressources humains
● la motivation
● la communication interne
● Recrutement
● la formation
● la gestion des carrières
●la rémunération

3 - conclusion
 1 – Définition de la gestion des
ressources humains
Ensembles des pratiques de management
ayant pour objectif global de mobiliser et
développer les ressources humaines pour une
plus grande efficacité et efficience de
l’organisation .
 La motivation

C’est quoi la motivation ?

 Les facteurs de la motivation

A . les facteurs traditionnels B . les facteurs modernes

-Les facteurs personnels

-Les facteurs financières
-Les facteurs professionnels
-Les facteurs non financières
-Les facteurs relationnels
Quelles sont Les objectifs de la
motivation ?
Les styles de commandement

1 . Style autoritaire

2 . Style paternaliste

3 . Style démocratique

4 . Style participatif
 La communication interne

Correspond à la bonne circulation

des informations au sein se l’entreprise .
 Les rôles de la communication interne

Le rôle informatif Le rôle sociale

● Informer le personnel sur le fonctionnement de

l’entreprise et sur les taches à remplirai .
● Informer le personnel sur les changements et qui
affectent l’entreprise .
● Informer le personnel sue les résultats de
l’entreprise .
● Améliorer le climat social .
● Satisfaire les attentes psychologiques du
personnel .
● Permet aux salariés de présenter leurs avis .
 Les moyens de la communication interne

- La boite de suggestion
- Les réunions hebdomadaires
- Les séminaires
- Les instances représentatives du personnel
- La lettre du personnel
 Les conflits de la communication interne

Les conflits individuels: opposition entre un salarié et son supérieur

hiérarchique .

Les conflits collectifs: opposition entre la hiérarchie ou la direction de

l'entreprise et une catégorie de salarié
 le recrutement

Processus par lequel l'entreprise se

procure la main d'oeuvre dont elle a
besoin pour pourvoir les postes vacants

L’objectif du recrutement : est de

recherche la personne adéquate au poste
à pourvoir
LES ÉTAPES DU
PROCESSUS DU
RECRUTEMENT
 1: l’identification des besoins

Outil de prévision et d'adaptation de la quantité et la qualité des ressources

aux besoins de l'entreprise .
La fiche de poste Le profil de poste

. Intitulé du poste
. Position hiérarchique . Le savoir

. Mission . Le savoir faire

. Type de contrat . Le savoir être

. Lieu du travail
 2 : la prospection
Recherche des candidats : modes du recrutement

Interne EXTERNE
 3 : LA SÉLECTION
Pré-sélection Tests écrits Test oral

L’essai L’attestation
Décision
professionnel du travail
 4 : l’intégration du nouvel embauché
L'intégration des nouvelles recrues : transmission de la culture de l'entreprise
et lui permettre de se sentir bien dès le premier jour , à travers plusieurs
actions :

• Visite d’entreprise
• Prise en charge personnalisée
• journée ou soirée d‘accueil / journée d’intégration
• Le livret d’accueil
L’intérêt de phase d’intégration :

- Transmission de la culture d’entreprise

- Partage l'expérience
- adaptation au nouvel environnement de travail
- fidélisation de la nouvelle recrue
- sauvegarde du climat social
 La formation

La formation est un domaine clé de la GRH utilisé par la pluparts des entreprise pour
but de développer des connaissances des salariés et de compléter leur connaissance .

Les objectif de la formation

Pour l’entreprise Pour le salarié

 Les modalités de la formation

La formation initiale la formation en alternance la formation continue

La réalisation de la formation (les modes)

La formation peut être réaliser de différentes façon :

Formation interne
Formation externe
Formation à distance
 Le plan de la formation

1- Le nombre de bénéficiaires de cette formation

2- Les domaines de la formation

3- Le budget de la formation

4- Les moyennes de la formation

5- Les activité de la formation

 La gestion des carrières

La gestion des carrières s’intègre au cycle complet de management des ressources humaines .
Son objectif principale est d’assurer le suivi de l’évolution de la carrière de l’ensemble du personnel .
 Les objectifs de la gestion des carrières

Pour l’entreprise Pour le salarié

- Faire face aux besoins en ressources
humaines
- Fidéliser les salariés
- Motiver les salariés
- Bénéficier d’une évolution de la
carrière
- Accès à des expériences et postes
supérieurs
- Évolution de la situation financière
 Les outils de la gestion des carrières
A . les entretiens annuels d’évaluation

C’est quoi l’entretien annuel d’évaluation ?

 Quel est l’intérêt de cet entretien ?

a . une fonction de dialogue entre deux personnes

b . une fonction de résolution de problèmes

c . une fonction d’amélioration de la gestion des RH

B . le bilan des compétences
C’est quoi le bilan des compétences ?

Quel est l’intérêt de ce bilan ?

- Mutations du salarié
- Promotion
- planification des actions de la formation
 Le plan social

Plan social , également connu sous le nome de plan de sauvegarde de l’emplois ,

vise à limiter les conséquences des indicateurs collectifs .
 Les modalités du plan social

Le licenciement
La préretraite : économique : Le temps aménagé :

● Définition ● Définition ● Définition

● Motifs ● Motifs ● Motifs

● Conséquences
● Conséquences ● Types
- Pour l’entreprise
- Pour l’entreprise
- Pour le salarié
- Pour le salarié
 La rémunération
La rémunération c’est la contre partie d’un travail
 Les composantes de la Les objectifs de la
rémunération rémunération

- Partie fixe : c’est le salaire de base - Pour l’entreprise : l’amélioration de

productivité de l’entreprise
- Partie variable : se sont les primes
- Pour le salarié : satisfaction de ses
besoins
 Les contraintes pesant sur la rémunération

1 . les contraintes juridiques

Le SMIG et le SMAG
L’égalité des rémunération entre hommes et femmes
2 . les contraintes économique
L ' évolution du marché de travail et concurrence imposent à l'entreprise une certain
flexibilité . elle doit donc adapter les salaires qu'elle verse à ses employés avec ceux versés par ses
concurrents . le niveau des salaire constitue ainsi un moyen d'attraction des compétences .
3 . les contraintes sociales
L ' entreprise supporte des charges sociales en vue de faire profiter le salarié d'un certain
nombre de prestation (Cotisations sociale , assurance maladie , retraite...)

Les formes de la rémunération

- Le salaire au temps
- Le salaire au rendement
- Le salaire à prime
EN FIN