TDR PGES EIES Sommaire El Mandra Zaghouan

REPUBLIQUE TUNISIENNE
MINISTERE DE L’EQUIPEMENTET ET DE L’HABITAT

AGENCE DE REHABILITATION ET DE RENOVATION URBAINE.
PROGRAMME DE REHABILITATION ET D’INTEGRATION DES

QUARTIERS D’HABITATION- 2ème GENERATION
Programme Financé par :

- Budget de l’Etat
- Don de l’UE
- Crédit de l’AFD
- Crédit de la BEI
DOSSIER DE LA CONSULTATION
MISSION D’ELABORATION DU PLAN DE GESTION

ENVIRONNEMENTALE ET SOCIALE INCLUANT EIES SOMMAIRE ET LE
SUIVI DE SA MISE EN ŒUVRE EN PHASE TRAVAUX POUR LE PROJET
DE REHABILITATION DU QUARTIER EL MANDRA A LA COMMUNE
ENNADHOUR GOUVERNORAT ZAGHOUAN
MARS 2023
1
SOMMAIRE
OBJET DE LA CONSULTATION : ................................................................................. 4
1-OBJECTIF DE l’ELABORATION DU PLAN DE GESTION ENVIRONNEMENTALE ET
SOCIALE(PGES) incluant EIES sommaire .....................................................................................4
I-CONDITION DE LA CONSULTATION ....................................................................... 6
1- CONDITIONS DE PARTICIPATION: .......................................................................................6
2- CONTENU DU DOSSIER DE CONSULTATION .....................................................................6
3- ECLAIRCISSEMENTS APPORTES AUX DOSSIERS DE CONSULTATION .........................7
4- MODIFICATION DU DOSSIER DE CONSULTATION ...........................................................7
5-MODE DE PRESENTATION DES OFFRES ..............................................................................7
5.1 - Présentation de l'offre technique ......................................................................................8
5.2 – Présentation de l’offre financière .....................................................................................8
5.3 - - Pièces constitutives de l'offre ..........................................................................................8
5.3.2 OFFRE FINANCIERE ..................................................................................................... 11
6-VALIDITE DES OFFRES: ........................................................................................................ 11
7 - OUVERTURE DES OFFRES .................................................................................................. 11
Ouverture des plis des offres techniques et financier ............................................................. 11
8 -VERIFICATION DES OFFRES ............................................................................................... 11
9. CHOIX DU SOUMISSIONNAIRE ........................................................................................... 11
9-1 condition d’attribution ............................................................................................................ 12
10 – Évaluation technique des offres (100 points) .......................................................................... 12
10-1 Cas BE ou groupement des BE .............................................................................................. 12
10.1.2 - Qualification de l’équipe (10points) ......................................................................... 13
10.1. 3 - Expérience de l’équipe : (35points). ...................................................................... 13
10-2 Cas de groupement de deux experts : ................................................................................... 15
10.2.1 - Qualification des experts (10points) ......................................................................... 15
10. 2.2 - Expérience de l’équipe : (40points). ...................................................................... 15
11- NOTE technique MINIMALE ................................................................................................. 17
12- PROCEDURE DE PASSATION DE LA COMMANDE......................................................... 17
13- Confidentialité ........................................................................................................................ 17
TDR ............................................................................................................................... 18
1.Elaboration d’une méthodologie de travail:................................................................................ 19
2.Révision du classement du projet suivant la grille de l’ARRU ( MGES) ......................................... 19
3.Elaboration EIES sommaire......................................................................................................... 19
4. Elaboration d’un Plan de Gestion Environnementale et Sociale (PGES) conformément au MGES
..................................................................................................................................................... 20
5- Mesures de renforcement des capacités ..................................................................................... 21
6- CONSULTATION PUBLIQUE :.............................................................................................. 21
7- Finalisation du rapport (PGES incluant EIES sommaire) ........................................................... 21
2
8-PREPARATION DU DAO travaux ET DES PLANS D’EXECUTION ...................................... 22
9- OBLIGATIONS DU MANDATAIRE ................................................................................................ 22
10- OBLIGATIONS DE L'ARRU......................................................................................................... 23
CCAP............................................................................................................................. 24
1-Délais des études, la mise en œuvre du PGES ET Edition ........................................................... 24
1.1-DELAIS DES ETUDES PGES :.......................................................................................... 24
2-Suivi de mise en œuvre du PGES en phase travaux .................................................................... 24
2.1 DELAI DE SUIVI DES TRAVAUX. ...................................................................................... 25
3- PENALITE ET SANCTION ..................................................................................................... 25
3.1-Phase étude ......................................................................................................................... 25
3.2 Phase travaux sanctions financières ..................................................................................... 25
4- Caractère des prix ..................................................................................................................... 25
5- ECHEANCIER DES PAIEMENTS: ......................................................................................... 25
5.1 Règlement l’étude de PGES ................................................................................................. 25
5.2 Règlement de suivi de mise en œuvre du PGES ................................................................... 25
5.3 Règlements et versements .................................................................................................... 25
6- RESILIATION DU MARCHE ................................................................................................. 26
7- FRAIS COMMERCIAUX EXTRAORDINAIRES (CLAUSE FCE) ......................................... 26
8- REGLEMENT DES DIFFERENDS ET DES LITIGES............................................................ 26
Annexe1:SOUMISSION ............................................................................................................... 27
Annexe 2:Déclaration sur l’honneur de non influence. ................................................................... 28
A N N E X E 3 : Déclaration d’intégrité ...................................................................................... 29
BORDERAU DES PRIX ET DETAIL ESTIMATIF ..................................................................... 31
A N N E X E S T ....................................................................................................................... 32
A N N E X E T1:LISTE DES EXPERTS ...................................................................................... 33
A N N E X E T2: Référence en matière d’études similaires du Bureau d’études ............................. 34
A N N E X E T3:Descriptif de la méthodologie et du plan de travail proposés pour accomplir la
mission ......................................................................................................................................... 35
A N N E X E T4:CALENDRIER D’AFFECTATION DU PERSONNEL ET CHRONOGRAMME
D’ACTIVITE ............................................................................................................................... 36
A N N E X E T5: planning général ................................................................................................ 37
A N N E X E A4:Modèle de CV de l’EXPERT et de Références en matière d’études similaires .... 38
3
OBJET DE LA CONSULTATION :
L’ARRU invite par la présente consultation, les candidats à présenter leurs offres, pour la consultation
relative à la Mission d’élaboration d’un PGES incluant EIES simplifiée et le Suivi de sa Mise en
Œuvre en Phase Travaux.
Dans le cadre de l’amélioration des conditions de vie et d’habitat des populations des quartiers
populaires, l’ARRU a été chargée de la maîtrise d’Ouvrage déléguée d’un programme de réhabilitation
et d’intégration des quartiers d’habitation (PRIQH2) dont le financement est assuré par le gouvernement
Tunisien, l’Agence Française du Développement, l’Union Européenne et la Banque Européenne
d’Investissement.
Les projets programmés visent l’amélioration des conditions de vie dans ces quartiers et leur intégration
par l’aménagement des infrastructures et la création d’équipements socio-collectifs et de locaux
d’activité ainsi que l’amélioration de l’habitat.
Une partie du financement du programme, assurée sous forme de don de l’Union Européenne, est
destinée à soutenir l’ARRU dans l’enclenchement d’un saut qualitatif de ses interventions notamment
en intégrant l’approche participative dans son processus décisionnel de programmation et
d’aménagement et en améliorant l’efficacité énergétique de ses réalisations. Concernant la mise à niveau
des infrastructures et l’aménagement des espaces, les améliorations visées portent sur l’engagement
d’un processus global de conception urbaine des espaces mis à niveau ou réaménagés, appuyé sur une
approche participative ciblée mais systématique.
Dans ce cadre l’ARRU se propose de lancer la présente consultation ayant pour objet la désignation
d’un bureau d’études pour la réalisation de l’étude du plan de gestion environnementale et sociale
(PGES) incluant EIES sommaire et le suivi de mise en œuvre du PGES en phase travaux pour le projet
de réhabilitation du quartier El Mandra à la commune de Ennadhour gouvernorat de Zaghouan.
Sur la base de l’APS, le programme d’intervention est composé comme suit :
Les composantes du projet El Mandra:
Linéaire : 8906 ml
Voirie :
Type de Revêtement : 6400 ml en béton bitumineux et 2506 ml en béton armé
Assainissement des eaux usées : 3500 ml de conduite ɸ250
Drainage des eaux Pluviales : 1100 ml de dalot (2x1.5)
Eclairage public : Fourniture et pose d’environ 270 points lumineux.
Le plan de situation de la zone d’intervention est indiqué dans l’annexe ci-joint
1-OBJECTIF DE l’ELABORATION DU PLAN DE GESTION

ENVIRONNEMENTALE ET SOCIALE(PGES) incluant EIES sommaire
L’objectif du PGES incluant EIES sommaire est d'évaluer les impacts environnementaux et sociaux du
projet et de définir les mesures de mitigation associées aux impacts identifiés pour les intégrer dans les
documents d’appels d’offres et marchés de réalisation des travaux, et engager son application par les
entreprises, afin de les éviter ou à défaut les atténuer et les compenser conformément aux exigences
légales nationales applicables en matière environnementale et sociale ainsi qu’aux exigences prévues
dans le manuel environnemental et social (annexe ci-joint).
Le bureau d’étude est tenu d’élaborer l’étude du plan de gestion environnementale et sociale
conformément au manuel environnemental et social et d’assurer le suivi de sa mise œuvre dans la phase
de travaux.
Les projets sont classés selon 4 catégories en fonction de leur niveau de risques E&S au moment des
APS :
4
- Les projets de catégorie A(A1 et A2) font l'objet d'une EIES et d'un PGES complet.
Les projets de catégorie B font l'objet d'un PGES incluant une EIES sommaire.
Les projets de catégorie C font l’objet d’un CGEAC.
Pour les projets A, la mission d’évaluation environnementale et sociale est confiée à un bureau
indépendant de la maîtrise d’œuvre. Ce bureau peut savoir confier la mission pour un ensemble de
projet situés dans le même territoire, dans un souci de cohérence et de réduction des coûts. Si un projet
occure un déplacement définitif et involontaire qu’il soit physique et ou économique de plus de 50
personnes, alors le projet est automatiquement classé en catégorie A. Les processus de déplacement
de population doivent être conformes à la norme E&S n°5 de la Banque Mondiale et un Plan d’Action
de Réinstallation doit être élaboré
L’approbation des évaluations diffère également selon leur catégorie. Les projets de catégorie
A1 doivent être systématiquement revus par l’ANPE. L’ensemble des études doivent être revus par le
maître d’ouvrage, et l’ARRU pour approbation et la commune pour information..
5
Concernant la passation du marché travaux avec les entreprises :
Prescrit dans le CCTP le suivi des prescriptions d’ordre environnemental et social ; - Inclut dans le
bordereau des prix les postes de dépenses spécifiques prévus pour la mise en œuvre des dispositions
du PGES (par exemple : station de lavage des camions, arrosage, mise en défens de zones à
protéger, rétablissement des accès aux riverains, mises en décharge contrôlée…)
- Pour les projets de catégorie A
Insérer les clauses environnementales et sociales renforcées telles que préconisé dans les dossiers
d'appels d'offres types du bailleur de fonds,
Intégrer le diagnostic environnemental et social préalable comme pièce de référence dans le DAO pour
l'établissement des offres
Intégrer les presciptions relatives à la getsion environnementale et sociale dans le CCAP et CCTP, et
joindre en annexe les dispositions du PGES relatives à la phase travaux
Les entrprises mettent en place un plan d’action pour le PGES OU CGEAC pour la phase travaux Etc
Si le suivi de chantier est assuré en régie directe par l’ARRU . L’ARRU désigne un cadre qui assume
la responsabilité du maître d'œuvre et , à ce titre , est responsable du suivi de la mise en œuvre du PGES
et du CGEAC , dans les mêmes conditions. En cas d’inefficacité, le responsable désigné est appelé à
établir un plan de redressement et de le communiquer au siège pour sa validation avant sa mise en
œuvre. Pour les projets classés catégorie A, les résultats de l’étude d’impact ainsi que les décisions du
comité de pilotage concernant les dispositions à prendre devront être soumis à l'AFD et à la BEI pour
avis de non objection
I-CONDITION DE LA CONSULTATION
1- CONDITIONS DE PARTICIPATION:
Peuvent participer à cette consultation :
A- les bureaux de toutes catégories opérant dans le domaine de l'environnement.
Ou
B- Le Groupement de deux experts spécialisés l’un dans la gestion sociale et l’autre dans la gestion
environnementale et en santé sécurité au travail
- Pour les soumissionnaires sous forme de groupement, il est entendu que le groupement
est solidaire au sens de l’article 3 du CCAG applicables aux marchés « études » le
mandataire du groupement sera le vis-à-vis avec les services de l’ARRU
NB : UN membre d’un groupement solidaire soumissionnaire ne peut en aucun cas
participer avec un autre groupement soumissionnaire en tant que membre du
groupement. Si non les offres de deux groupements seront considérées non conformes et
seront rejetée par conséquent.
2- CONTENU DU DOSSIER DE CONSULTATION

2-1 le présent dossier de consultation, qui fait connaitre les prestations faisant l’objet du marché, fixe les
procédures de la consultation et stipule les conditions du marché, se compose :
 Des Conditions de la consultation
 Des termes de référence (TDR)
 Du cahier des clauses administratives Particulières (CCAP)
 Du formulaire de la soumission
 Du bordereau des prix
 Du détail estimatif
 De la déclaration d’intégrité
2-2 Le soumissionnaire devra examiner toutes les instructions, modèles, conditions et spécifications
contenus dans les documents de consultation. Le soumissionnaire assumera les risques de défaut de
fourniture des renseignements exigés par les documents de la consultation d’une offre non conforme aux
exigences des documents de la consultation.
6
2-3 L’ARRU, se réserve le droit de vérifier, par n’importe quel moyen, les informations données par le
soumissionnaire.
3- ECLAIRCISSEMENTS APPORTES AUX DOSSIERS DE CONSULTATION

Au cas où certains soumissionnaires auraient des renseignements à demander, ou auraient des doutes sur
la signification exacte de certaines parties des documents de la consultation, ils devront en référer, par
écrit, à l’ARRU, dans un délai minimum de sept(07) jours avant la date limite de réception des offres,
en vue d’obtenir des éclaircissements nécessaires. Si les questions sont fondées, elles feront l’objet
d’additifs au dossier de consultation.
4- MODIFICATION DU DOSSIER DE CONSULTATION

L’ARRU peut, pour quelque motif que ce soit, de sa propre initiative ou à la suite d’une demande
d’éclaircissement présentée par un soumissionnaire, modifier le dossier de consultation en procédant,
selon le cas, d’un Additif ou d’un Rectificatif qui seront notifiés à tous les soumissionnaires.
5-MODE DE PRESENTATION DES OFFRES

L’offre est constituée de :
o L’offre technique,
o L’offre financière.
En cas de participation par la procédure matérielle :

L'enveloppe extérieure (E), qui porte l'indication de la consultation à laquelle la soumission se rapporte,
contient les pièces suivantes énumérées dans le paragraphe 5.3
Cette enveloppe extérieure doit contenir trois enveloppes:
1-L’enveloppe des pièces administratives contient les documents définis dans le tableau A,
2-L’enveloppe des pièces techniques de l’offre et des pièces justificatives (tableau B).
3-L’enveloppe financière (tableau D).
La date limite de remise des offres est fixée comme indiqué dans l’avis de consultation publié.
Chacune de l’offre technique et de l’offre financière doit être consignée dans une enveloppe à part
fermée et scellée, indiquant chacune la référence de la consultation et son objet.
En cas de participation par la procédure en ligne :
L'envoi des offres techniques et financières se fait à travers le système des achats publics en ligne
conformément au Manuel de Procédure en ligne établi par la haute instance de la commande publique et
publié sur le site www.tuneps-kit.tn
Toutefois, en cas de dépassement de volume maximale permis par le système, le soumissionnaire peut
présenter une partie de son offre hors ligne, par voie postale recommandée ou rapide-poste ou remise
directement au bureau d’ordre central de l’A.R.R.U contre récépissé au nom de Monsieur le Président
Directeur Général de l’ARRU à à l’adresse suivante : 19, Rue Habib JERBI 2080, Ariana, au plus tard à
la date et heure limite fixée dans l’avis de l’Consultation et doit indiquer dans leur offre en ligne tous les
éléments envoyés hors TUNEPS.
Le système d’achat public en ligne TUNEPS permet automatiquement à l’acheteur public, lors de
l’ouverture des offres, la vérification des données administratives des soumissionnaires à savoir:
- la situation fiscale
- l’affiliation à la caisse nationale de sécurité sociale
Lors de la rédaction de l’offre, les soumissionnaires se limitent à accepter les déclarations suivantes
incluses dans l’acte d’engagement fourni par le système:
- Déclaration sur l’honneur comportant la confirmation du soumissionnaire de n’avoir pas fait ou
de ne pas faire par lui-même ou par personne interposée, des promesses, des dons ou des présents en vue
d’influer sur les différentes procédures de conclusion du marché et des étapes de sa réalisation
- Une déclaration sur l'honneur présentée par le soumissionnaire attestant qu'il a accepté toutes les
clauses présentées dans le présent cahier de la consultation (CONDITIONS de Participation, TDR,
CCAP)
Pour plus d’informations sur la procédure d’achats publics en ligne TUNEPS, vous pouvez contacter le
centre l’appel de l’unité de l’achat public en ligne à la Haute Instance de l’Achat Public sur le numéro
de tél 71566364 et l’email : tuneps@pm.gov.tn
7
5.1 - Présentation de l'offre technique
En cas de participation par la procédure matérielle
5.1.1-Les offres techniques contenant les documents indiqués ci-après doivent être placées sous double
enveloppe cachetée.
L'enveloppe de l’offre technique, sur laquelle est inscrit le nom du candidat, l'adresse et le numéro de
téléphone, sera fermée et scellée et placée par la suite dans l’enveloppe extérieure qui doit porter la
mention :
« A ne pas ouvrir Consultation relative à la MISSION ELABORATION D’UN PGES INCLUANT

EIES SOMMAIRE ET SUIVI DE SA MISE EN ŒUVRE PHASE TRAVAUX POUR LE
PROJET DE REHABILITATION DE QUARTIER EL MANDRA A LA COMMUNE DE
ENNADHOUR GOUVERNORAT DE ZAGHOUAN Consultation N°…………… »
Les offres doivent parvenir au siège de l’ARRU, sous plis recommandé ou par rapide – poste contre un
accusé de réception, ou directement au Bureau d’Ordre Central de l’ARRU, au nom de Monsieur le
Président Directeur Général de l’ARRU à l’adresse suivante : 19, Rue Habib Ejerbi 2080, Ariana.
Il devra être reçu au plus tard à la date et heure limites de réception des offres fixées dans la lettre de la
consultation (le soumissionnaire fera diligence afin que son offre parvienne dans les délais mentionnés
dans l’avis de la consultation – le cachet du bureau d’ordre fait foi).
5.1.2 –Les offres techniques, pour être valables, devront être entièrement complétées à l’encre (et non
au crayon), paraphés et tamponnés,
5.1.3 –Le Soumissionnaire ne doit en aucun cas apporter des modifications aux documents de la
consultation ni le reproduire. Toute modification ou réserve doit être portée par un document séparé,
sinon il ne sera pas tenu compte de la modification ou de la réserve.
5.1.4 –Les offres seront entièrement rédigées en langue française.
Le soumissionnaire se limite à joindre en ligne les documents techniques indiqués ci-après en version
numérique (sous format lisible)
5.2 – Présentation de l’offre financière
En cas de participation par la procédure matérielle
5.2.1- Les offres financières contenant les documents indiqués ci-après doivent parvenir en original dans
un pli séparé cacheté portant la référence et l’objet de la consultation.
5.2.2- Les offres financières, pour être valables, devront être entièrement complétées à l'encre (et non
au crayon) et en particulier pour la soumission, le bordereau des prix et le sous détail des prix pour les
honoraires des experts et des autres frais et devront êtres signés, paraphés et tamponnés, comme précisé
au paragraphe 5.3.2a ci-après.
5.2.3- Le Soumissionnaire ne doit en aucun cas apporter des modifications aux documents de l'offre
financière ni les reproduire.
5.2.4- Les offres seront entièrement rédigées en langue Française.

Le soumissionnaire se limite à joindre en ligne les documents de l’offre financière indiqués ci-après en
version numérique (sous format lisible)
5.3 - - Pièces constitutives de l'offre

Le soumissionnaire est tenu de fournir toutes les pièces de son offre dans une enveloppe extérieure.
Cette Enveloppe Extérieure contiendra, les documents suivants:
5.3.1 OFFRE TECHNIQUE (A placer dans l’enveloppe extérieure)
5.3.1.a Tableau A : Enveloppe des pièces Administratives (A placer dans l’enveloppe extérieure)
Le nom du candidat, l’adresse, le numéro de téléphone et l’objet de la consultation doivent figurer sur
cette enveloppe :
Le soumissionnaire est tenu de fournir une Enveloppe des pièces Administratives, qui contient, en les
documents suivants:
8
PROCEDURE
PROCEDURE EN LIGNE:
MATERIELLE
N°
Désignation HORS LIGNE TUNEPS
d’ordre
Opération à réaliser Opération à réaliser
la vérification se faite en ligne
donc la fourniture d’affiliation à un
régime de sécurité sociale en
Un certificat d’affiliation à un régime de Copie pour BE ou les version papier n’est pas exigée si
A1 sécurité sociale. experts le soumissionnaire est un BE
- à joindre le document scanné sur
TUNEPS pour les experts ( en cas
de groupement)
Un extrait du registre national d’entreprise
Le registre doit contenir le QR-
pour les membres résidents ou tout autre pour BE.
Code (2D-DOC) valable et lisible,
A2 document équivalent prévu par le droit du Valable pour l’année en
pour vérifier son authenticité via
payé d’origine pour les membres non cours
l’application de TUNTRUST.
résidents en Tunisie.
Pour l’expert (en cas de à joindre le document scanné sur
A2.1 Patente
groupement d’experts) TUNEPS
Disponible sur le système
TUNEPS
Autorisation ou cahiers des charges du opérant dans le NB : En cas où l’autorisation ou
A2.2 Bureau d’étude. domaine de cahier de charge n’est pas
l'environnement. enregistré sur le système
TUNEPS, joindre le document
en pièce jointe
Déclaration sur l’honneur comportant la
confirmation de ne pas faire par soi-même pour BE. ou expert (en
ou par personne interposée, des promesses, cas de participation Disponible sur le système
A3 des dons ou des présents en vue d’influer groupement d’experts) TUNEPS
sur les différentes procédures de conclusion Annexe1
du marché et des étapes de sa réalisation
Une déclaration sur l’honneur indiquant que pour les membres
Cochez la case d’acceptation des
les membres tunisiens n’a pas fait partie dutunisiens du groupement
A4 déclarations indiquées sur
personnel de l’ARRU durant les 5 dernières et des experts
TUNEPS lors de la soumission.
années. Annexe 2
Cochez la case d’acceptation des
Le présent cahier de la consultation Paraphé et signé par le
A5 (CONDITION, TDR,) soumissionnaire.
déclarations indiquées sur
TUNEPS lors de la soumission.
-Date, signature et cachet du
soumissionnaire
A6 déclaration d’intégrité Annexe 2
-à joindre le document scanné sur
TUNEPS
NB : les pièces sus indiquées et numérotées de A1 à A6 doivent être ordonnées et assemblées dans un document
unique comportant une reliure.
5.3.1.b Tableau B: Enveloppe des pièces techniques (A placer dans l’enveloppe extérieure)
Le nom du candidat, l’adresse, le numéro de téléphone, l’émail et l’objet de la consultation doivent
figurer sur cette enveloppe.
Le soumissionnaire est tenu de fournir une Enveloppe des pièces techniques, qui contient, les
documents suivants:
PROCEDURE
PROCEDURE EN LIGNE:
MATERIELLE
TUNEPS
N° Documents Appellation HORS LIGNE pièces justificatives
Opération à
Opération à réaliser
réaliser
9
Le bureau d’études ou le
groupement des l’experts fournira
-Remplir l’Annexe T1 et
Selon modèle ci- l’organisation de son équipe, les
l’annexe A4 et les insérer sur CV (annexeA4) détaillés de tous les
Liste nominative de joint en TUNEPS en version experts proposés pour participer
l’équipe que le Annexe T1 numérique lisible
T.1 effectivement à l’étude, indiquant
soumissionnaire compte leurs formations, les postes
affecter à l’étude Annexe A4 -à joindre les pièces
occupés, leurs expériences
justificatives scannées sur professionnelles notamment dans
TUNEPS les études semblables à celles de la
présente consultation.
-Remplir l’Annexe T2 et
Références du bureau d’études l’insérer sur TUNEPS en Joindre les justificatifs
ou des experts en matière Conformément au version numérique lisible
d’études similaires réalisées. modèle en Annexe Date, signature et cachet du
T.2
T2 -à joindre les pièces bureau d’études à la fin du
justificatives scannées sur document
TUNEPS
La méthodologie proposée et à -Remplir l’Annexe T3 et Date, signature et cachet du
suivre pour l’accomplissement Annexe T3
T.3 des différentes missions de
l’insérer sur TUNEPS en bureau d’études à la fin du
l’étude et le plan de travail version numérique lisible document
Le calendrier d’affectation du -Remplir l’Annexe T4 et Date, signature et cachet du

personnel clé et le
T.4 chronogramme de réalisation
Annexe T4 l’insérer sur TUNEPS en bureau d’études à la fin du
des missions version numérique lisible document
-Remplir l’Annexe T5 et Date, signature et cachet du

T5 PLANNING Annexe T5 l’insérer sur TUNEPS en bureau d’études à la fin du
version numérique lisible document
10
5.3.2 OFFRE FINANCIERE
5.3.2 .a Tableau D: Enveloppe Financière (A placer dans l’enveloppe extérieure)
Cette enveloppe financière contiendra les pièces suivantes.
Le soumissionnaire est tenu de fournir une Enveloppe des pièces financière, qui contient les documents
suivants:
N° Désignation PROCEDURE EN PROCEDURE MATERIELLE
d’ordre LIGNE: TUNEPS HORS LIGNE
Opération à réaliser Opération à réaliser Observations
-Remplir et joindre en
ligne le modèle figurant
dans le présent volume
avec indication du
Copie modèle figurant dans le
montant de l’offre Date, signature et
présent volume dûment
F1 Soumission - Remplir et compléter tampon du mandataire à
complété avec indication du
l’acte d’engagement la fin du document
montant de l’offre
disponible sur le système
TUNEPS conformément
au modèle rempli de la
soumission
-Remplir et joindre en
ligne la Mémoire Paraphe sur chaque
Orignal du document remis
Bordereau des prix Financière indiquée en page, signature et
par l’A.R.R.U. dûment
F2 conformément au annexe B tampon du
complété par le
modèle joint -Version numérique soumissionnaire sur la
soumissionnaire
lisible du document est dernière page
suffisante
Toute offre ne respectant pas les conditions de présentation mentionnées aux points 5.1, 5.2 et 5.3 sera
rejetée et considérée comme nulle et non parvenue après un délai déterminé par la commission
d’ouverture des plis pour complément d’offres.
6-VALIDITE DES OFFRES:

Le soumissionnaire demeure lié par son offre 90 jours à partir de lendemain du dernier délai de remise
des offres.
7 - OUVERTURE DES OFFRES

Ouverture des plis des offres techniques et financier
La séance d’ouverture des offres est publique et se déroulera à la date, l’heure et le lieu dont ils sont
fixés dans l’avis de la consultation publiée pour la réception des offres.
L’ouverture des offres se fera par les deux voies : matériellement et en ligne sur TUNEPS.
La commission d’ouverture des offres se réuni le jour fixé comme date limite de réception des offres
pour ouvrir :
-Les offres techniques et financières reçues sur le système des achats publics en ligne TUNEPS
-Les offres techniques et financières reçues hors ligne sous plis fermés et scellés.
8 -VERIFICATION DES OFFRES

Sur demande du maître d’Ouvrage délégué, le soumissionnaire devra fournir par écrit et sous peine de
nullité dans un délai qui lui sera prescrit tous les documents ou informations manquantes exigées y
compris les pièces administratives ou venir compléter la signature et le paraphe des documents non
visés. Dans le même but, l’ARRU se réserve le droit de convoquer individuellement le soumissionnaire,
aux frais de celui-ci.
9. CHOIX DU SOUMISSIONNAIRE
L’attribution se fera au soumissionnaire moins disant ayant un dossier administratif complet et
avoir obtenu une note technique ≥70 conformément à la méthodologie d’évaluation indiquée aux
paragraphes ci-dessous.
11
- l’ARRU se réserve la faculté de ne pas donner suite à la Consultation s'il a obtenu des propositions
inacceptables ou dans le cas d’entente manifeste entre les participants ou certains d’entre eux. Dans ces
cas, la consultation sera déclarée infructueuse et l’ARRU en avisera tous les candidats, sans qu'aucun de
ceux-ci puissent prétendre à quelque indemnité que ce soit.
9-1 condition d’attribution

Le nombre maximum des projets à attribuer à un même bureau additionné aux projets en cours
d’étude (dont les PGES définitifs non encore réceptionnés à la date limite de remise des offres) ne
doit pas excéder cinq (05) projets.
10 – Évaluation technique des offres (100 points)

10-1 Cas BE ou groupement des BE
L’évaluation technique est basée sur les critères suivants :
Evaluation Critères points
Références du bureau 15
Qualification et compétence des experts pour la mission 45
Adéquation de la méthodologie et du plan de travail proposés aux 40
termes de référence
Total 100
10.1.1 Références du bureau d’études : 15points

-références récentes (pendant les dix dernières années compté à partir de la date de remise des
offres) les prestations en cours d’exécution sont également acceptées.
-Le BE doit avoir une référence dans l’élaboration et/ou la mise en œuvre de PGES sinon l’offre sera
rejetée.
Critère de notation Note maximale
cinq (05) points par mission ou étude similaire, à savoir; 15

étude d’impact et ou l’élaboration du plan de gestion environnementale et
sociale
accompagnement des entreprises en gestion environnementale dans le secteur
d’aménagement urbain ou BTP
suivi de la mise en œuvre de PGES au niveau des travaux secteur
d’aménagement urbain ou BTP
Note totale 15
Le soumissionnaire est tenu de présenter les pièces justifiant les références
L’absence de ces pièces, et après demande de la commission de dépouillement pour complément
d’information resté sans suite, entraîne une note nulle pour ce critère.
12
10.1.2 - Qualification de l’équipe (10points)
Les experts proposés peuvent ne pas être des personnels permanents du bureau d’études.
Si le bureau d’études propose plus d’un membre pour une spécialité donnée, il lui sera attribué une note
égale à la moyenne arithmétique des notes attribuées à chaque membre.
La note sera attribuée selon le diplôme et les formations des experts de la manière suivante :
Position Nombre Méthode de Notation Note

maximale
Expert en gestion 1 Diplôme universitaire 5
sociale - 5 point si BAC + 5 ou plus
- 3 point si Bac+4
- 0 point si diplôme < BAC + 4
environnementale et - 5 point si BAC + 5 ou plus
en santé sécurité au - 3 point si Bac+4
travail. - 0 point si diplôme < BAC + 4
Avec un maximum de 10 points
10.1. 3 - Expérience de l’équipe : (35points).

-références récentes (pendant les dix dernières années comptées à partir de la date de
remise des offres) ; les prestations en cours d’exécution sont également acceptées.
L’appréciation de l’expérience des membres de l’équipe chargée de la mission, sera effectuée comme
suit :
Note
Spécialité Critère de notation Note
maximale
Expert en gestion cinq(05) points par étude environnementale (Etude 10 10
environnementale d’impact ou du plan de gestion environnementale ou
et en santé et accompagnement des entreprises en gestion
sécurité au travail environnementale dans le secteur d’aménagement
(HSE) urbain ou BTP )
cinq(05) points par étude en santé et en sécurité au 10 10
travail dans le secteur d’aménagement urbain ou
BTP
Expert en gestion cinq (05) points par études sociale (dont étude 15 15
sociale d’impact, plan de gestion, plan d’engagement des
parties prenantes) ou mission d’accompagnement
des entreprises en gestion sociale*dans les secteurs
d’aménagement urbain et BTP
Note totale référence 35
*La gestion sociale devra comprendre notamment (mais pas uniquement) les aspects suivants :
La consultation des parties prenantes, la gestion des plaintes, augmentation des flux, densité de la
population vulnérable, taux de délinquance, le revenu (perturbations d’activités génératrices de
revenus), l’inflation de vecteurs, les modifications des comportements de la population, le
déplacement/compensation des personnes affectées par le projet,…
*la santé et la sécurité au travail comprend notamment (mais pas uniquement): probabilité d’incident,
la qualité des milieux, ainsi que le les risques de santé et de sécurité spécifiques générés par les
travaux du projet.
13
10-1.4 Adéquation de la méthodologie et du plan de travail proposés aux termes de référence :
40points
La méthodologie et le planning-chronogramme préconisés pour l’élaboration de l’étude relative à la

présente consultation restreinte évalués en fonction des critères suivants et seront notés sur 25 points
répartis comme suit.
10-1.4-1 Méthodologie préconisée (25points)

Critère évalué Barème
Faible moyenne pertinente
Niveau de Compréhension des missions

(contexte, justifications, objectifs, (0-3) points (3-5) points) (5-8) points
résultats attendus, etc ….) Adéquation
de la
méthodologie
proposée aux
La démarche et méthodes proposées termes de
pour la gestion et le suivi de la référence.
prestation sont en adéquation avec les
missions demandées dans les TdR (la
composition de l’équipe, les
(0-7) pts (7-12) pts (12-17) pts
compétences de chacune de ses
composantes, la répartition des tâches
dévolues à chacun et la coordination
entre eux, articulation MOE et MOA
…)
Avec un maximum de 25points
10-1.4.2 Planning –chronogramme préconisés pour l’étude (15 points)
Le planning général faisant apparaitre le déroulement et la répartition des différents missions objet du
présent marché par rapport à la durée total du marché.
Le chronogramme faisant apparaitre les durées d’intervention des différents membres de l’équipe,
dument justifié. Il sera évalué comme suit :
Planning général (0-2 pts) (3-4 points) (5-8pts)
détaillé et réaliste, en Adéquation du
adéquation avec la plan de travail,
méthodologie calendrier
proposée et les termes d’affectation du
de référence. personnel et du
chronogramme
d’activités prévus
dans l’offre pour
14
chronogramme par (0-2 pts) (3-4 pts) (5-7 pts) assurer la
mission détaillée et réalisation de la
réaliste, en adéquation mission décrite
avec la méthodologie dans les termes
proposée et les termes de références
de référence
10-2 Cas de groupement de deux experts :

L’évaluation technique est basée sur les critères suivants :
Evaluation Critères points
Qualification et compétence des experts pour la mission 50
Adéquation de la méthodologie et du plan de travail proposés aux 50
termes de référence
Total 100
10.2.1 - Qualification des experts (10points)
La note sera attribuée selon le diplôme et les formations des experts de la manière suivante :
Position Nombre Méthode de Notation Note

maximale
sociale - 5 point si BAC + 5 ou plus
- 3 point si Bac+4
- 0 point si diplôme < BAC + 4
environnementale et - 5 point si BAC + 5 ou plus
en santé sécurité au - 3 point si Bac+4
travail. - 0 point si diplôme < BAC + 4
Avec un maximum de 10 points
10. 2.2 - Expérience de l’équipe : (40points).

-références récentes (pendant les dix dernières années comptées à partir de la date de
remise des offres) ; les prestations en cours d’exécution sont également acceptées.
L’appréciation de l’expérience des membres de l’équipe chargée de la mission, sera effectuée comme
suit :
Note
Spécialité Critère de notation Note maximale
Expert en gestion cinq(05) points par étude environnementale (Etude 15 15
environnementale d’impact ou du plan de gestion environnementale ou
et en santé et accompagnement des entreprises en gestion
sécurité au travail environnementale dans le secteur d’aménagement
(HSE) urbain ou BTP )
15
cinq(05) points par étude en santé et en sécurité au 10 10
travail dans le secteur d’aménagement urbain ou
BTP
Expert en gestion cinq (05) points par études sociale (dont étude 15 15
sociale d’impact, plan de gestion, plan d’engagement des
parties prenantes) ou mission d’accompagnement
des entreprises en gestion sociale*dans les secteurs
d’aménagement urbain et BTP
Note totale référence 40
*La gestion sociale devra comprendre notamment (mais pas uniquement) les aspects suivants :
la consultation des parties prenantes, la gestion des plaintes, augmentation des flux, densité de la
population vulnérable, taux de délinquance, le revenu (perturbations d’activités génératrices de
revenus), l’inflation de vecteurs, les modifications des comportements de la population, le
déplacement/compensation des personnes affectées par le projet,…
*la santé et la sécurité au travail comprend notamment (mais pas uniquement): probabilité d’incident,
la qualité des milieux, ainsi que le les risques de santé et de sécurité spécifiques générés par les
travaux du projet.
10-2.3 Adéquation de la méthodologie et du plan de travail proposés aux termes de référence :

50points
La méthodologie et le planning-chronogramme préconisés pour l’élaboration de l’étude relative à la

présente consultation restreinte évalués en fonction des critères suivants et seront notés sur 30 points
répartis comme suit.
10-2-3.1 Méthodologie préconisée (30points)

Niveau de Compréhension des missions Adéquation
(contexte, justifications, objectifs, de la
résultats attendus, etc ….) méthodologie
(0-3) points (3-5) points) (5-10) proposée aux
termes de
référence.
La démarche et méthodes proposées

pour la gestion et le suivi de la
prestation sont en adéquation avec les
missions demandées dans les TdR (la
composition de l’équipe, les
compétences de chacune de ses (0-7) pts (7-14) pts (12-20) pts
composantes, la répartition des tâches
dévolues à chacun et la coordination
entre eux, articulation MOE et MOA
…)
10-2-3.2 Planning –chronogramme préconisés pour l’étude (20 points)
Le planning général faisant apparaitre le déroulement et la répartition des différents missions objet du
présent marché par rapport à la durée total du marché.
Le chronogramme faisant apparaitre les durées d’intervention des différents membres de l’équipe,
dument justifié. Il sera évalué comme suit :
16
Planning général (0-2 pts) faible (3-4 points) (5-8pts)
d’étaillé et réaliste, en Adéquation du
adéquation avec la plan de travail,
méthodologie calendrier
proposée et les termes d’affectation du
de référence. personnel et du
chronogramme
d’activités prévus
dans l’offre pour
assurer la
chronogramme par (0-4 pts) (4-7 pts) (7-12 pts) réalisation de la
mission détaillé et mission décrite
réaliste, en adéquation dans les termes
avec la méthodologie de références
proposée et les termes
de référence
11- NOTE technique MINIMALE

Les propositions n’ayant pas obtenues une note technique minimale égale à 70 points sur 100 seront
éliminées.
12- PROCEDURE DE PASSATION DE LA COMMANDE

Le soumissionnaire provisoirement retenu en recevra notification à son adresse officielle mentionnée
dans la fiche des renseignements généraux présentée dans son offre. Il devra dans les sept jours qui
suivent, remplir toutes les formalités relatives à la passation de la commande.
Dans le cas ou le soumissionnaire n’aurait pas rempli ses obligations, le choix de celui-ci pour exécuter
la mission ci présente pourra être simplement annulé sans qu’il ait droit à aucun recours. L’A.R.R.U.
prendra toutes les dispositions réglementaires à son encontre.
Le soumissionnaire retenu après notification du bon de commande devra prendre toutes dispositions
nécessaires pour pouvoir assurer le démarrage de la mission objet de la présente consultation.
13- Confidentialité
A compter de l’ouverture des plis jusqu’à l’attribution du bon de commande, le bureau d’études ne doit
pas entrer en contact avec le Client pour tout motif relatif à la Proposition technique et/ou la Proposition
financière. Aucune information relative à l’évaluation des Propositions ou la recommandation
d’attribution ne sera divulguée au bureau d’étude ayant remis une Proposition, ni à toute autre personne
non concernée par ladite procédure tant que l’attribution du Contrat n’aura pas été publiée.
Lu et accepté par :
LE BUREAU D’ETUDES
17
TDR
Dans le cadre de l’amélioration des conditions de vie et d’habitat des populations des quartiers
populaires, l’ARRU a été chargée de la maîtrise d’ouvrage déléguée d’un programme de réhabilitation
et d’intégration des quartiers d’habitation (PRIQH2) dont le financement est assuré par le
gouvernement Tunisien, l’Agence Française du Développement, don l’Union Européenne et la Banque
Européenne d’Investissement (conventions UE/CTN122102Z, BEI/NFI84589 et AFD/CTN122101Y)
Les projets programmés visent l’amélioration des conditions de vie dans ces quartiers et leur
intégration par l’aménagement des infrastructures et la création d’équipements socio-collectifs et de
locaux d’activité ainsi que l’amélioration de l’habitat. Sachant que ces projets doivent être réalisés en
respectant la démarche de gestion environnementale et sociale conformément au manuel de gestion
environnementale et sociale de l’ARRU (MGES) qui classifie les projets en 3 catégories :
-A soumis à EIES approfondie + PGES
-B soumis à PGES+ EIES sommaire
-C soumis à CGAEC
Les présents termes de référence ne couvrent que les projets de catégorie B et concerne l’étude du
plan de gestion environnementale et sociale incluant EIES sommaire.
La réalisation des travaux de réhabilitation du Quartier El Mandra à la commune Ennadhour

gouvernorat de Zaghouan ne peuvent se faire sans induire des impacts environnementaux et sociaux
négatifs. La présente étude vise à identifier et à évaluer les dits impacts afin de préconiser des mesures
permettant d’éviter, d’atténuer ou, le cas échéant, de compenser les impacts environnementaux et
sociaux.
OBJECTIFS DE L’ETUDE
L’objectif de l’étude de PGES incluant EIES sommaire est de permettre la confirmation du niveau de
risques, de caractériser les impacts et de définir les mesures de mitigations et de proposer des
mesures d’atténuation et de surveillance appropriées. Plus spécifiquement, l’étude devra permettre :
 La Ré-vérification du classement du projet suivant la grille de classification de l’ARRU (voir

MGES)
 Elaborer une EIES sommaire.
 De connaître et d’analyser l’état actuel de quartier El Mandra à la commune d’Ennadhour
gouvernorat de Zaghouan (étude de caractérisation environnementale et sociale de base)
 d'identifier, analyser et d’évaluer les impacts environnementaux et sociaux susceptibles d'être
générés ou induits par les activités découlant des travaux de réhabilitation de la zone
d’intervention.
 Proposer des mesures adéquates et réalistes de gestion de la sécurité
 Définir le mécanisme de surveillance et de suivi socio-environnemental et d’en évaluer les
coûts y afférents ;
 Identifier et évaluer les risques de la santé et de la sécurité spécifiques au projet.
 Proposer un plan de santé et sécurité au travail en tenant en compte du Plan de prévention
HSE de l’ARRU
 Elaborer un Plan de Gestion Environnementale et Sociale (PGES), qui comprendra les mesures
d’atténuation et de suivi ainsi le calendrier d’exécution et estimation des coûts de mise en
œuvre du PGES.
 Intégrer dans le Dossier d’Appel d’Offre (DAO) TVX le PGES
TACHES A EFFECTUER
Dans le cadre de la présente mission, le titulaire du bon de commande réalisera les tâches suivantes,
sans nécessairement s’y limiter.
18
1.Elaboration d’une méthodologie de travail:
Le titulaire du bon de commande est tenu de présenter sa méthodologie de travail pour
l’établissement du plan de gestion environnementale et sociale incluant EIES sommaire qui sera
approuvée par l’ARRU
2.Révision du classement du projet suivant la grille de l’ARRU ( MGES)

En se basant sur l’avant projet sommaire APS élaboré par le BE chargé de la maitrise d’œuvre urbaine
et la visite de la zone d’intervention, le titulaire de la présente mission doit revérifier la classification
du projet conformément au manuel de gestion environnementale et sociale (MGES).
Dans le cas où la classification du projet passe de B à A, l'Agence suspend la réalisation de
l’étude du PGES+ EIES sommaire à défaut de non accord entre l’ARRU et le BE sur le
complément des honoraire, l’ARRU annule le Bon de commande et lance une consultation
pour designer un autre bureau d'études pour réaliser l'étude d'impact environnementale et
sociale+ PGES (EIES approfondie+ PGES).
3.Elaboration EIES sommaire

a- Description de la composante du projet et analyse de ses contextes juridique, institutionnel,
biophysique et socioéconomique.
a.1- Description du projet :
Le bureau d’étude décrira de façon synthétique la composante du projet et son contexte
géographique, écologique, social, économique et temporel en se servant au tant que possible des
études existants à l’ARRU (APS, diagnostic urbain, étude de vulnérabilité, diagnostic technique,…).
La description du projet doit inclure les caractéristiques techniques de l’aménagement qui sera
réalisé, la description des intrants et extrants, la description de la base vie, les matériaux et
ressources matérielles et humaines de chantier et en phase exploitation nécessaires, les
installations et services, de travaux et d’exploitation, etc., permettant de mieux appréhender les
impacts environnementaux et sociaux y afférents.
a.2- Cadres légal et institutionnel applicables et exigences du MGES de l’ARRU:
L’étude sera réalisée conformément aux Normes, aux lois et règlements de l’Etat Tunisienne, ainsi
qu’aux Conventions internationales en matière d’environnement ratifiées par le Pays ainsi que les
exigences du MGES de l’ARRU. Le consultant identifiera les principaux textes pertinents et
décrira/analysera notamment les dispositions de ces textes en rapport direct avec le projet.
a.3- Analyse de la zone d’intervention du projet :
Le bureau d’étude analysera les conditions existantes de l'environnement de la zone
d’intervention du projet en vue de mieux cerner les impacts négatifs et positifs que pourrait
entraîner sa réalisation sur l'environnement des zones concernées.
a.4- Milieu physique :
La description du milieu physique portera, entre autres sur, les types de sols et leur sensibilité à
l’érosion ; le relief ; le climat et météorologie qui seront mis notamment en rapport avec la
sensibilité des sols à l’érosion et le soulèvement de poussière lié au projet ; les eaux superficielles
et souterraines (avec la présence des cours/plans d’eau) et leur vulnérabilité à la pollution par des
rejets de polluants lors des travaux
a.5 Milieu biologique :
Les principales formations végétales rencontrées, la biodiversité floristique et faunique qu’elles
renferment etc. le bureau d’étude étudiera les unités d’occupation des sols afin de ressortir
l’impact qui sera réellement imputable au présent projet.
a.6 Milieu socioéconomique et culturel :
Population, morphologie sociale, structure de la communauté, niveau socio-économique ;
répartition ethique, coutumes, aspiration et attitudes, (données à titre indicatif). Le Bureau
d’étude mettra l’accent sur les éléments socioéconomiques et culturels qui sont susceptibles
d’être affectés par le projet pendant les phases d’installation de chantier, d’exécution des travaux
et d’exploitation.
19
a.7 Evaluation des impacts environnementaux et sociaux, et mesures d’atténuation
Le Bureau d’étude identifiera :
Evaluer avec la maîtrise d’œuvre urbaine les mesures de prévention des risques
environnementaux, sociaux, de santé et de sécurité au travail et d'atténuation pour chacun des
impacts négatifs identifiés et analysés par une méthode approprie (matrices descriptives ou
numérique ou symbolique) qui tient compte de l’ampleur, la fréquence et le cout.... Les
mesures proposées doivent être appropriées à l’importance des risques significatifs
environnementaux, sociaux, de santé et de sécurité au travail et des impacts négatifs. Elles doivent
être faisables dans le contexte du projet et elles doivent être acceptées par les populations
concernées. En cas d’impossibilité à prévenir certains risques de santé et de sécurité au travail ou
atténuer certains impacts, proposer des mesures de compensation.
Le plan d'atténuation et de prévention doit définir les responsabilités et les coûts des mesures
d'atténuation et de prévention pendant les travaux et l'exploitation ainsi qu'un plan de maintenance
et d'entretien des ouvrages, bâtiments et aménagements réalisés.
Le plan d’atténuation et de prévention traite des points suivants :
- présentation quantifiée des impacts et risques - mesures de prévention proposées,
- mesures d'atténuation et de prévention proposées, - compensations proposées,
- pour chaque mesure, responsable de la mise en œuvre, coût et période de mise en œuvre (saison,
relation avec la conduite des travaux, etc.)
Un tableau résume les mesures à mettre en œuvre avant le démarrage des travaux, celles mises en
œuvre dans le cadre du chantier, les mesure d’exploitation, ainsi que les mesures à mettre en œuvre
par ailleurs (notamment dans le cadre de compensation hors site ou de compensations financières).
4. Elaboration d’un Plan de Gestion Environnementale et Sociale (PGES)

conformément au MGES
L’ensemble des mesures proposées seront traduites dans un plan de gestion environnementale et
sociale (PGES). En outre, ce dernier devra comprendre des mesures d’atténuation, de correction des
impacts négatifs, de prévention des risques de santé et de sécurité au travail, de suivi, de
renforcement des capacités, d’information et de communication, ainsi que des arrangements
institutionnels, à mettre en œuvre durant l’exécution des travaux et la mise en service des
infrastructures prévues dans le cadre du projet et au stade de mise hors service. Le PGES vise à assurer
la réalisation correcte et dans les délais prévus du projet en respectant les principes de gestion
environnementale et sociale. Les objectifs sont entre autres de : (i) s’assurer que les activités du projet
sont entreprises en conformité avec toutes les exigences légales ; (ii) s’assurer que les enjeux
environnementaux et sociaux du projet sont bien compris et pris en compte. Le bureau d’étude devra
estimer le coût de l’ensemble du PGES et proposer un calendrier de sa mise en œuvre.
Recommandation :
 Le Bureau d’étude formulera les recommandations spécifiques à l’attention des entreprises de

réalisation des travaux pour la préservation de l’environnement et de prévention des risques de
santé et de sécurité au travail et établira un cahier des clauses environnementales et sociales à
intégrer au niveau du cahier des prescriptions techniques permettant la mise en place de
procédures rigoureuses de protection de l’environnement et de prévention des risques de santé
et de sécurité au travail pendant l’exécution du chantier. Dans certains cas l’externalisation des
coûts de mise en œuvre de ces clauses environnementales et sociales dans les coûts unitaires des
travaux, a fait ressortir un certain nombre de réticences des entreprises dans la mise en place de
procédures rigoureuses de protection de l’environnement et de prévention des risques de santé
et de sécurité au travail. Aussi, le Consultant est-il appelé à tenir compte de ce type de situation
dans ses recommandations de manière à assurer une mise en œuvre effective de ces clauses par
les entreprises. Pour ce faire, le Consultant pourrait par exemple, distinguer dans la mesure du
possible, les mesures quantifiables (avec des coûts unitaires à reverser dans les mesures citées au
point précédent), des clauses à intégrer au niveau du cahier des prescriptions techniques.
20
4.1. Format opérationnel du PGES
L'ensemble des mesures préconisées sera récapitulé dans un format opérationnel (Sous forme de
tableau, plan d'action ou autre) pour faciliter la mise en œuvre du PGES. En plus du mémoire descriptif
et justification, tel que décrit ci-dessus, le PGES Synthétisé comprendra trois principaux éléments.
i. PLAN D'ATTENUATION PHASES TRAVAUX
ii. PLAN D’ATTENUATION PHASES EXPLOITATION
III. LES MESURES DE SUIVI ENVIRONNEMENTAL ET SOCIAL
4.2 Adaptation du PGES :
Une réunion de coordination entre le BE maitrise d’œuvre urbaine, le bureau d’études PGES, l’ARRU
Et l’AFD si le projet de catégorie A est effectuée pour adapter le livrable final au contexte du projet,
L’intégration des clauses spécifiques pour la préservation de l’environnement et de prévention de
risque de santé et de sécurité au travail pendant l’exécution des travaux au niveau du CCTP et
bordereau des prix.
5- Mesures de renforcement des capacités

Si la mise en œuvre des mesures d’atténuation nécessite des formations ou un accompagnement pour
le chef de projet, le surveillant du chantier ARRU et le responsable de l’exploitation du projet au niveau
de la commune lors de la prise en responsabilité de certains dispositifs, le PGES précise la nature des
formations et accompagnements nécessaires, la liste des personnels concernés, les conditions de ces
formations et accompagnements, ainsi que leur coût prévisionnel, pour cela, le BE est tenu de mener
ces entretiens indiqués ci-dessus.
Concernant l’entreprise qui sera chargée des travaux, le bureau d’étude doit définir les
qualifications (diplôme, formation, ancienneté....) du personnel qui sera chargé de la mise en
œuvre du PGES pour l’intégrer au niveau cahier des charges relatif aux travaux.
6- CONSULTATION PUBLIQUE :
Le consultant est tenu d’assister la commune et l’ARRU à l’organisation et le déroulement de la
consultation publique portant sur le PGES en version provisoire et qui déroulera en une demi-journée.
Pour ce faire il est demande de :
- Assister la commune et l’ARRU à la préparation du planning de déroulement de la consultation ;
-Identifier les parties prenantes à inviter à cette consultation (Bénéficiaires du projet, personnes
affectées, administration et organismes gouvernementaux concernés, ONG environnementale, société
civile)
- Présenter les résultats du PGES de manière visuelle et synthétique, en portant une attention
particulière à l’accessibilité de la présentation au grand public
- Répondre aux préoccupations des participants
- Assurer la couverture photo et vidéo de cette consultation ;
- Etablir le compte rendu de la consultation en y annexant la liste des participants, les photos et autres
documents utiles (Invitation, articles de presse, etc.) dans un délai maximum de 03 jours
Les frais de la logistique (salle, rétroprojecteurs, etc…) sont à la charge du bureau d’étude
7- Finalisation du rapport (PGES incluant EIES sommaire)

La version définitive du rapport doit prendre en considération les commentaires transmis officiellement
par l'ARRU et l’AFD si le projet de catégorie A au bureau d’études et aux préoccupations et
suggestions du public ainsi que les conclusions du PV de la consultation publique et les conclusions du
travail d’adaptation du PGES au projet spécifique en coordination avec le bureau d’études de maitrise
d’œuvre urbaine.
a- Structure et contenu du rapport
Le rapport comprendra les sections et éléments suivants :
 UN RESUME NON TECHNIQUE DU PGES, EN ARABE ET EN FRANÇAIS (DESTINE
AUX PARTICIPANTS A LA CONSULTATION PUBLIQUE)
 EIES SOMMAIRE
 PGES
 DOCUMENT DE MISE EN ŒUVRE DU PGES COMPRENANT
21
 UN PLAN D'ATTENUATION PHASE TRAVAUX
 UN PLAN D'ATTENUATION PHASE EXPLOITATION
 UN PROGRAMME DE SUIVI
 ANNEXES :
 PV DE LA CONSULTATION PUBLIQUE
 RECOMMANDATION POUR LE RENFORCEMENT DES CAPACITES
 PLAN, TABLEAUX, DIAGRAMME, ET AUTRES DETAILS NECESSAIRES A LA
COMPREHENSION ET LA MISE EN ŒUVRE DU PGES
 ACCORDS ET AUTORISATIONS OBTENUES, PV DE REUNIONS
 MODELE DE REPORTING, ETC.
8-PREPARATION DU DAO travaux ET DES PLANS D’EXECUTION

En vue de la préparation du DAO, le bureau d’étude aura à :
• Transformer les mesures proposées en clauses environnementales, sociales et/ou bordereau des prix.
A cet effet une réunion de coordination entre le BE chargé de l’étude de maitrise d’œuvre urbaine et le
BE chargé de PGES sera organisé par l’ARRU pour l’insertion les dites clauses dans le DAO travaux.
9- OBLIGATIONS DU MANDATAIRE
a- Le mandataire assumera la responsabilité des missions dont il est chargé au titre du présent contrat.
Le mandataire doit être disponible lors des discussions de toutes les phases avec l'ARRU, ainsi qu'à
l'occasion de tout problème technique ou contractuel soulevé par l'ARRU.
Le BE doit assister à Tunis ou dans la région du projet à toutes les réunions pour rendre compte à
l'ARRU ou la commune de ses activités et de l'état d'avancement des études. Il doit être disponible
lors des discussions de toutes les phases des études avec l’ARRU, ainsi qu’à l’occasion de tout
problème technique contractuel soulevé par l’ARRU. Il en est de même pour l’équipe des experts
pour les problèmes qui les concernent.
b- Le mandataire s'engage à mettre en œuvre tous les moyens nécessaires tant en personnel qu'en
matériel pour entreprendre la prestation prévue au contrat. Il ne pourra se prévaloir de ne pas
respecter les délais du marché qu'en cas de force majeur ou de circonstances indépendantes de sa
volonté. Il s'engage à exécuter la prestation suivant les méthodes pratiques les plus efficaces afin de
réaliser les services demandés de la manière la plus économique et la plus courte.
c- L'ARRU se réserve le droit d'exiger le remplacement de tout agent du Le mandataire dont il sera
reconnu que le comportement ou la compétence seraient de nature à porter préjudice à la bonne
exécution des études. Lorsque l'ARRU aura notifié cette exigence au Le mandataire, celui-ci sera tenu
de le remplacer dans un délai le plus court possible afin de ne pas porter préjudice au déroulement
normal des études.
d- Le mandataire informera l'ARRU par écrit, dans un délai de sept jours, de tout cas de force majeur
ou de circonstances indépendantes de sa volonté qui pourraient l'empêcher d'exécuter ses obligations
contractuelles suivants l'apparition de cet empêchement.
Si l'ARRU et le mandataire ne peuvent arriver à un accord amiable, le problème sera examiné
dans le cadre de l'article 38 du CCAG.
e- Le mandataire s’engage à garder le secret le plus strict, vis-à-vis de tiers sur les informations et
renseignements recueillis de même que sur les documents dont il aura eu connaissance du fait de
l’exécution de ce marché.
Quant aux résultats obtenus au cours de la prestation, Le mandataire ne pourra ni les publier ni
communiquer à des tiers tous ou partie de ces résultats sans l’autorisation préalable de l’ARRU; cellle-
ci se réservant la propriété et la disposition des documents produits dans le cadre du présent marché.
g- S'il estime que les prescriptions d'un ordre écrit dépassent ses obligations, il devra sous peine de
forclusion en présenter l'observation écrite motivée au représentant de l'ARRU dans un délai de huit
jours calendaires à compter de la date de notification de l'ordre constaté.
La date de présentation de l'observation écrite sera celle du dépôt réel auprès du représentant de
l'ARRU.
h- Le mandataire remettra à la fin de l’étude tout document que l’ARRU a pu lui prêter ainsi que tout
document acheté et payé par l’ARRU dans le cadre de cette étude.
22
10- OBLIGATIONS DE L'ARRU
L'ARRU fera connaître au mandataire dès l'entrée en vigueur du marché, les noms et qualités des
fonctionnaires qui le représentent pour tout ce qui concerne l'exécution du marché.
L'ARRU mettra gratuitement à la disposition du bureau d’études à charge pour ce dernier de les
conserver et les restituer en bon état en fin d'études, tous les documents existants émanant de tous
les services de l'ARRU.
Par ailleurs, l'ARRU facilitera l’introduction du bureau d’études auprès des autres services concernés
de l’administration
Le mandataire sera toutefois chargé de recueillir ces documents en collaboration avec les agents de
l'ARRU affectés à cette étude.
23
CCAP
1-Délais des études, la mise en œuvre du PGES ET Edition
1.1-DELAIS DES ETUDES PGES :
La durée globale pour la réalisation de l’étude y compris les délais d’approbation par l’ARRU et de 87
jours repartie comme suite :
 Tache Etude
- Tache 1 et 2
 Elaboration d’une méthodologie de travail et classification du projet: 10 à compter
à partir du lendemain de l’OS des études.
- Tache 3, 4 et 5
 Elaboration EIES sommaire et PGES (version provisoire): 30 jours à compter à
partir du lendemain de l’OS de ces taches;
-Tache 6
Consultation public : 15 jours à compter à partir du lendemain de l’OS de cette tache
-Tache7
 Elaboration EIES sommaire et PGES (version def): 10 jours à compter à partir du
lendemain de l’OS de ces taches;
-
Ces délais ne tiennent pas compte des délais d’approbation des parties prenantes (ARRU, commune,
….) :
- 7jours pour taches 1 et 2
- 15 jours pour taches 3 et 4 et 5
 Tache suivi TVX
Délai Suivant marché des travaux jusqu’à la réception provisoire sans réserve.
2-Suivi de mise en œuvre du PGES en phase travaux

Mise à jour du PGES au démarrage des travaux si besoin
Le bureau d’étude ou l’expert accomplira les taches d’assistance de l’ARRU pour le contrôle et le suivi
de mise en œuvre des dispositions du PGES en phase travaux. Il répondra de son action au chef de file
désigné par l’ARRU, responsable des décisions relevant de la maîtrise de d’Ouvrage délégué et ce en
coordination avec le maitre d’œuvre chargé de l’étude de maitrise d’œuvre urbaine qui assurera le suivi
journalier sur chantier des aspects technique et aussi environnementale, sociale, santé et sécurité au
travail.
Les principales tâches sont les suivantes :
 Vérifier la mise en œuvre des mesures environnementales et sécuritairestant au point de vue

qualitatif que quantitatif par l’entreprise;
 Suivre les incidents/risques et leur régularisation ;
 Evaluer l’adéquation des moyens mis en œuvre en relation avec les problématiques et risques
environnementaux, santé et sécurité au travail et sociaux identifiés;
 S’assurer que le PGES est respecté par l’entreprise. À cet effet, un guide de suivi doit être
préparé en coordination avec le maitre d’ouvrage délégué, l’entreprise et le maitre d’œuvre de la
mission de maitrise d’œuvre urbaine.
 Traitement des plaintes des citoyens par rapport aux aspects environnementaux et sociaux en
phase travaux en coordination avec le maitre d’œuvre de la mission de maitrise d’œuvre urbaine
Et l’ARRU et ce conformément à la procédure de traitement des plaintes annexée au présent
dossier de consultation.
 Il établit un compte rendu de visite où il relate les circonstances de l’exécution des travaux en
relation avec le PGES.
 L’établissement d’un compte rendu trimestriel sur le respect de mise en œuvre des dispositions
du PGES (conformément à l’annexe 6 du manuel de gestion environnementale et sociale
ARRU)
24
 RECEPTION ENVIRONNEMENTALE ET SOCIALE DES TRAVAUX
 Cette réception doit permettre de vérifier si l’ensemble des engagements contractuels en regard
de l’environnement et de la santé et de la sécurité ont été respectés, si les sites aménagés sont
exempts de matières résiduelles ou autres et si les plaintes ont été traités conformément aux
instructions.
2.1 DELAI DE SUIVI DES TRAVAUX.

Le délai imparti à cette mission est étalé sur toute la période de délai du marché et avenants
d’exécution des travaux. Le nombre de visite pour le suivi de mise en œuvre des dispositions du PGES
en phase travaux se fait à raison de 2 visites par mois sauf indications différentes dans les réunions du
chantier. Les visites seront sanctionnées par un procès verbal signe par le bureau d’étude ou l’expert et
contre signe par le représentant de l’ARRU sur le chantier. Ces visites seront faites suite à une
convocation écrite ou par mention de la date de la prochaine visite sur le dernier procès verbal à
l’établissement du marché, un planning des visites sera établi conjointement avec l’ARRU, en tenant
compte de visites indiquées au bordereau des prix et détail estimatif.
3- PENALITE ET SANCTION
3.1-Phase étude
En cas de dépassement des délais prévus au paragraphe IV ci-dessus pour n’importe quelle projet et à
n’importe quelle tache, le titulaire sera passible d’une pénalité de retard de 100 dinars par jour du projet
en question. Cette pénalité est plafonnée à 5% du montant définitif de l’étude pour le projet en question.
Pour une étude déterminée, si le titulaire réalise un retard sur une phase et un gain sur le délai d’une
autre, la pénalité sera appliquée malgré ce gain sur l’une des phases du projet et elle est de 100D / jour
de retard.
3.2 Phase travaux sanctions financières
Le bureau d’étude ou l’expert est tenu d’assister aux différentes réunions programmées par
(l’ARRU, la commune, le gouvernorat, chantier …….) en cas d’absence non justifiée le bureau
d’étude sera pénalisé de cent (100) dinars par absence.
4- Caractère des prix

Les honoraires du bureau d'études correspondant aux missions d'études et le suivi de mise en œuvre du
PGES et toutes autres sujétions s'avérant nécessaires pour la réalisation des études, sont rémunérés sur
la base d'un montant forfaitaire pour l’étude et à prix unitaire pour le suivi du PGES en phase
travaux
5- ECHEANCIER DES PAIEMENTS:

5.1 Règlement l’étude de PGES
Les paiements seront réglés selon l’échéancier suivant :
*30% après remise de la version provisoire de PGES et EIES sommaire.
*30% après remise du PV de la consultation public
*40% après remise de la version définitive et son acceptation par les services de l’ARRU.
5.2 Règlement de suivi de mise en œuvre du PGES.
Le règlement des missions de suivi sera fait conformément au bordereau des prix et détail estimatif
mensuellement et le dernier payement après réception provisoire des travaux sans réserves.
La BE remettra à l'ARRU les mémoires correspondant aux différentes rémunérations.
Le paiement de chaque mémoire qui reçoit l'accord de l'ARRU sera effectué conformément aux
dispositions suivantes:
5.3 Règlements et versements
Le BET remettra à l'ARRU les mémoires correspondant aux différentes rémunérations.
Le paiement de chaque mémoire qui reçoit l'accord de l'ARRU sera effectué conformément aux
dispositions suivantes:
1- présentation par le bureau d’études d'une facture en six (6) exemplaires ;
2- Le mandatement des sommes dues au bureau d’études se fera dans un délai maximum de trente (30)
jours à compter de la date de la constatation des droits à acompte ou payement pour solde par la remise
de la facture établie conformément au décompte considéré au Bureau d’Ordre de l’ARRU, ou à partir
du jour ou le titulaire du marché a régularisé son dossier conformément à la notification qui lui a été
faite.
25
Le payement de ces sommes aura lieu, par le service financier de l’ARRU, dans un délai maximum de
quarante(45) jours à partir de la date de mandatement.
6- RESILIATION DU MARCHE
Les différents cas de résiliation seront traités conformément aux dispositions du CCAG
applicables aux marchés publics d’études.
7- FRAIS COMMERCIAUX EXTRAORDINAIRES (CLAUSE FCE)

Le bureau d’études déclare :
Que la négociation, la passation, et l’exécution du contrat n’a pas donné ou ne donnera pas lieu à
perception de FRAIS COMMERCIAUX EXTRAORDINAIRES et que dans l’éventualité où des frais
commerciaux extraordinaires auraient été payés, elle s’engage à reverser un montant équivalent au
MAITRE DE L’OUVRAGE pour qu’il le restitue a L’AGENCE FRANCAISE DE
DEVELOPPEMENT. Dans le cas d’un cofinancement, le reversement sera proportionnel à la part
financée par L’AGENCE FRANCAISE DE DEVELOPPEMENT.
Qu’elle n’a pas proposé, et ne proposera pas directement ou indirectement des avantages quelconques
(offres, promesses de dons, dons …) constituant ou pouvant constituer une infraction de corruption aux
sens de la convention OCDE du 17 décembre 1997 relative à la lutte contre la corruption d’agents
publics étrangers.
8- REGLEMENT DES DIFFERENDS ET DES LITIGES

Les clauses relatives au règlement des différents et des litiges contenues dans Le Cahier des Clauses
Administratives Générales (CCAG) sont applicables.
26
Annexe1:SOUMISSION
Je soussigné : ……………………………………………………………………………………….
Agissant en qualité de : ……………………………………………………………………………..
Au nom et pour le compte de :………………………………………………………………………..
Dont le siège social est à : ………………………………………………………………………….
Inscrit au registre le commerce de : ………………………..sous le °………………………
Après avoir apprécié à mon point de vue et sous ma propre responsabilité la nature et la
difficulté des missions à exécuter.
Me soumets et m’engage à exécuter et achever l’ensemble des missions conformément
aux conditions stipulées dans les cahiers de charges et du CCAG applicables aux marchés
publics d’études, en vigueur, et moyennant les prix établis par moi-même à en partie forfaitaire
et en partie sur la base de prix unitaires pour le suivi des travaux, figurant dans le devis
estimatif que j’ai annexé à la présente soumission.
Faisant élection de domicile pour la réalisation des missions de contrôle.
ETUDE de PGES+ EIES sommaire pour le projet de réhabilitation du quartier El Mandra à la

commune d’Ennadhour gouvernorat de Zaghouan.
Le montant total hors TVA s’élève à la somme de : (en toutes lettres) …………………………...
……………………………………(en chiffres) ……………………………………………………..
Rabais éventuel : …………………………………………………………………………………….
Montant après Rabais (H.TVA) : ………………………………………………………………….
Le montant total TTC s’élève à la somme de : (en toutes lettres) …………………………………
……………………………………………..(en chiffres) ……………………………………………
Je demeure lié par ma soumission pendant un délai de (90) jours, à compter de la date limite,
fixée pour la remise des offres.
Je déclare avoir adhéré à la Caisse Nationale de Sécurité Sociale et que mon bureau n’est pas en
faillite ou liquidation judiciaire.
Je déclare que le marché objet de la soumission n’a pas donné, ne donne pas ou ne donnera pas
lieu à la perception de frais commerciaux extraordinaires.
J’affirme sous peine de résiliation de plein droit du marché ou de sa mise en régie à mes tors,
que je ne tombe pas sous le coup d’interdiction légale édictée en Tunisie.
L’ARRU se libérera des sommes qui seront dues par elle, pour l’exécution des missions par
virement au compte n°……………………………………………………. ouvert à la banque,
Agence…………………………Adresse………………………………………………………………
Fait à…..…………, Le………………

(Mention lu et accepté bon pour soumission de la
main de soumissionnaire et signature et cachet
27
Annexe 2:Déclaration sur l’honneur de non influence.
Je soussigné ………………………………...
…………………………………………………………………………………………………………………
Représentant de la ………………………………………………………………………. (nom et adresse)
Enregistrée au bureau d’enregistrement des sociétés de ……………………………………………………………
Sous le n° ……………………………………… faisant élection de …………………………………..
Domicile à
…………………………………………………………………………………………………………………
(Adresse complète)
Ci-après dénommé « le soumissionnaire) pour le marché adjudicataire des études.
Déclare sur l’honneur de n’avoir pas fait, et m’engage de ne pas faire par moi-même, ou personne interposée des
promesse, des dons ou des présents en vue d’influencer les différentes procédures de conclusion du marché et des
étapes de sa réalisation.
Fait à …………………., le : ……………………

Signature manuscrite du soumissionnaire
28
A N N E X E 3 : Déclaration d’intégrité
Déclaration d’intégrité
d’un soumissionnaire, contractant, fournisseur ou consultant
à l’attention du promoteur
(à annexer à l’offre ou au contrat dans le cas d’une procédure négociée)
Je soussigné(e) [nom], dans le cadre de mes fonctions de [fonction exercée] au sein de [nom de
l’entreprise] et disposant des pouvoirs de signature pour le contrat/marché [titre de l’Consultation ou du
contrat] déclare respecter les normes éthiques les plus strictes pendant le processus de la consultation et, si
notre offre était retenue, pendant l’exécution du marché/contrat. Nous n’avons pas commis, ne
commettrons pas et n’avons pas été condamnés pour des actes de fraude, corruption, collusion ou autre
pratique répréhensible. En cas de condamnation, nous fournissons en pièce jointe des compléments
d’informations concernant cette condamnation ainsi que les mesures prises à sa suite. Si une condamnation
était prononcée dans l’avenir, nous nous engageons à en informer immédiatement [le promoteur] et AFD et
BEI.
Par ailleurs, ni notre entreprise1, ni un membre du groupement / de la coentreprise ou du consortium ou
quiconque agissant en notre nom, tel que des sous-traitants, ne sont sous le coup d’une exclusion / n’ont été
l’objet d’une exclusion ou d’une autre décision de sanction prononcée par un des bailleurs de fonds AFD
ou BEI, les institutions de l’Union européenne et/ou par l’une des principales banques de développement
multilatérales (notamment la Banque mondiale, la Banque africaine de développement, la Banque
européenne pour la reconstruction et le développement ou la Banque interaméricaine de développement)
pour cause de corruption, collusion, fraude ou autre pratique répréhensible2. Nous nous engageons à en
informer immédiatement le promoteur et l’AFD et la BEI si une telle situation devait se produire
ultérieurement. Lorsqu’une telle décision d’exclusion a été prise, nous nous engageons à fournir toutes les
informations nécessaires et à présenter toutes les mesures correctives qui ont déjà été engagées.
J’atteste également que ni notre entreprise, ni un membre du groupement / de la coentreprise ou du
consortium ne figure ou n’a figuré sur la liste des sanctions financières (notamment en matière de lutte
contre le financement du terrorisme) adoptée par les Nations unies, l’Union européenne ou toute liste de
sanctions financières nationale3 qui s’impose à l’un des bailleurs de fonds AFD et BEI. Nous nous
engageons à informer immédiatement [le promoteur] et l’AFD et la BEI si une telle situation venait à se
présenter ultérieurement.
1
Les termes « entreprise » et « entité » comprennent les directeurs, employés, agents.
2
Les définitions des termes « corruption, collusion, fraude, ou toute autre pratique répréhensible » se trouvent, pour
la BEI, dans le Guide de la BEI pour la passation des marchés ;; pour l’AFD, dans « Politique générale en matière
de lutte contre la corruption, la fraude, les pratiques anticoncurrentielles, le blanchiment de capitaux et le
financement du terrorisme » et « Directives pour la passation des marchés financés par l’AFD dans les États
étrangers ».
3
Liste de sanctions financières de la France pour l’AFD.
29
Nous reconnaissons et acceptons que dans le cas où notre société ou tout membre de la coentreprise ou du
consortium i) apparait, après la signature de la présente Déclaration d’intégrité ou après la signature du
marché/contrat, dans toute liste de sanctions financières ou fait l’objet d’une décision d’exclusion ou d’une
autre sanction énumérées ci-dessus ou ii) s’est rendu(e) coupable de fausse(s) déclaration(s) dans le cadre
de la présente Déclaration d’intégrité, le contrat/marché peut ne pas être éligible au financement d’un ou
plusieurs des partenaires (AFD, BEI). Nous nous engageons à ne pas acquérir, fournir ou financer des biens
et services de pays soumis à un embargo devant être respecté par l’AFD et la BEI.
Par ailleurs, nous reconnaissons et acceptons que dans le cas des situations citées ci-dessus, [le promoteur]
a le droit d’exclure notre entreprise / notre consortium de la procédure de la consultation et, si le
contrat/marché était attribué à notre entreprise / au consortium, de telles situations peuvent entraîner la
résiliation du contrat/marché, conformément aux dispositions de celui-ci.
Dans le cas où le contrat/marché nous est attribué, nous accordons aux bailleurs de fonds partenaires (AFD,
BEI) et aux auditeurs dûment mandatés par l’un d’eux, ainsi qu’à toute autorité ou institution de l’Union
européenne ou organe compétent au regard du droit de l’Union européenne, le droit d’inspecter nos
documents et ceux de tous nos sous-traitants dans le cadre du contrat/marché, ainsi que ceux des membres
de notre groupement / coentreprise / consortium. Nous acceptons de conserver lesdits documents
conformément à la loi en vigueur et, dans tous les cas, pendant au moins six ans à compter de la date
d'exécution effective du contrat/marché.
Je déclare que notre entreprise / consortium s’engage à se conformer au droit du travail ainsi qu’aux
normes nationales et internationales en matière de protection environnementale, de santé et de sécurité
applicable dans la juridiction / le pays de réalisation du Projet, y compris celles figurant dans les
conventions internationales pertinentes de l’Organisation internationale du travail (OIT) et dans les accords
internationaux en matière de protection environnementale, ainsi qu’aux mesures d’atténuation du Plan de
gestion environnementale et sociale le cas échéant.
.............................. ...................
(Lieu) ____________________________________ _________________________________ (Date)
_________________________________________ ______________________________________
________________________________ (Signature) ______________________________________
30
BORDERAU DES PRIX ET DETAIL ESTIMATIF
Projet: Quartier El Mandra à la commune d’Ennadhour gouvernorat de Zaghouan
N° Désignation des travaux. UNITE QTE PU PT HTVA
HTVA DINARS
DINARS
I- ETUDE DE PGES
I-1 Elaboration de la méthodologie de travail et la ré- forfait 1
vérification du classement du projet.
I-2 consultation publique (conformément aux missions forfait 1

indiquées au TDR) Les frais de la logistique (salle,
rétroprojecteurs, etc…) sont à la charge du bureau
d’étude
I-3 Etude du PGES et EIES sommaire y compris frais de forfait 1

déplacement et de visite de terrains (conformément aux
missions indiquées au TDR)
Forfait ……………………………………….
II-Edition des rapports

II-1 Méthodologie de travail pour l’établissement du PGES+ U 5
EIES sommaire
L’unité ………………………………………………..
II-2 Rapport d’étude (pièces écrites et dessinées) et CD format U 10
word
L’unité ………………………………………………..
III- suivi de PGES en phase TVX
III. Suivi de mise en œuvre des dispositions du PGES en phase visite 36
1 travaux
Visite…………………………………………………
TOTAL GENERAL HTVA
RABAIS EVENTUEL …..%
TOTAL GENERAL HTVA APRES RABAIS
TVA 19%
TOTAL GENERAL TTC APRES RABAIS
NB Format des rapports
1. Le format Papier
Le format A4 ou A3.
2. Le type de papier
Le papier 80 g ou 90 g,
3. Couverture
En carton rigide plastifier face avant et carton face dos
4. Le type de reliure
- Spirale métallique cylindrique version provisoire
- Le dos carré collé version définitive.
31
ANNE XES T
Annexe T1 : liste des experts

Annexe T2 : référence BE
Annexe T3 : Descriptif de la méthodologie et du plan de travail proposés

Annexe T4 : calendrier d’affectation du personnel et chronogramme d’activité
Annexe T5 : planning général
Annexe A4 : Modèle de CV des experts et de Référence en matière d’études similaires
32
A N N E X E T1:LISTE DES EXPERTS
Poste dans le cadre de la

Nom et Prénom DIPLÔME SPECIALITE
mission proposée
Personnel d’appui
Nom et Prénom Poste Attributions
33
A N N E X E T2: Référence en matière d’études similaires du Bureau d’études
Le bureau d’étude est tenu de présenter la liste des études similaires réalisées avec les justificatifs selon le
modèle ci-après :
Année Consistance de l’étude ORGANISME

(Début/fin)
Jour/mois/année
(Signature originale du soumissionnaire)
34
A N N E X E T3:Descriptif de la méthodologie et du plan de travail proposés pour
accomplir la mission
35
A N N E X E T4:CALENDRIER D’AFFECTATION DU PERSONNEL ET
CHRONOGRAMME D’ACTIVITE
36
A N N E X E T5: planning général
37
A N N E X E A4:Modèle de CV de l’EXPERT et de Références en matière d’études
similaires
Poste : …………………………………………………………………………………………...
Nom de l’expert :……………………………………………………………………………..
Nom de l’employé :……………………………………………………………………………..
Profession :………………………….…………………………………………………………..
Date de naissance :…………………………………………………………………..…………..
Affiliation à des associations/ groupement
professionnel : ……………………………….………..………………………………..
Attributions spécifiques :…………………………………………………………..…..………
Nationalité ………………………………………………………………………………….
Principales qualifications/
(en une demi-page environ, donner un aperçu des aspects de la formation et de l’expérience de l’employé
les plus utiles à ses attributions dans le cadre de la mission. Indiquer le niveau des responsabilités exercé
par lui/elle lors de mission antérieures, en précisant la date et le lieu)
Formation
(en un quart de page environ, résumer les études universitaires et autres études spécialisées de l’employé,
en indiquant les noms et adresse des écoles ou universités fréquentées, avec les dates de fréquentation, ainsi
que les diplômes obtenus)
Expérience professionnelle
(en deux pages environ, dresser la liste des emplois exercés par l’employé depuis la fin de ses études par
ordre chronologique inverse, en commençant par son poste actuel. Pour les dix dernières années, préciser
en outre le type d’activité exercée et, le cas échéant, le nom des clients susceptibles de fournir des
références.)
Référence en matière d’études similaires
L’expert est tenu de présenter la liste des études similaires réalisées avec les justificatifs des références
selon le modèle ci-après :
Prestations réalisées par l'expert Le maitre d’ouvrage
Année Consistance de l’étude
(Début/fin)
Langues
(indiquer, pour chacune, le niveau de connaissance : moyen/bon/excellent, en ce qui concerne la langue
lue/écrite/parlée.)
38
Attestation
Je, soussigné, certifie, en toute conscience, que les renseignements ci-dessus rendent fidèlement compte de
ma situation, de mes qualifications et de mon expériences.
………………………………………………………..Date…………………………………….
Jour/mois/année
(Signature originale de l’expert)
- joindre une copie du diplôme

- Joindre les justificatifs des études similaires
Le CV doit être daté cosigné à l’original par le membre concerné et le soumissionnaire et portant l’intitulé
du présent projet.
39
Annexe Zone d’intervention
40

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REPUBLIQUE TUNISIENNE

MINISTERE DE L’EQUIPEMENTET ET DE L’HABITAT

PROGRAMME DE REHABILITATION ET D’INTEGRATION DES

Programme Financé par :

MISSION D’ELABORATION DU PLAN DE GESTION

Assainissement des eaux usées : 3500 ml de conduite ɸ250

Drainage des eaux Pluviales : 1100 ml de dalot (2x1.5)

Eclairage public : Fourniture et pose d’environ 270 points lumineux.

Le plan de situation de la zone d’intervention est indiqué dans l’annexe ci-joint

1-OBJECTIF DE l’ELABORATION DU PLAN DE GESTION

2- CONTENU DU DOSSIER DE CONSULTATION

3- ECLAIRCISSEMENTS APPORTES AUX DOSSIERS DE CONSULTATION

4- MODIFICATION DU DOSSIER DE CONSULTATION

5-MODE DE PRESENTATION DES OFFRES

En cas de participation par la procédure matérielle :

« A ne pas ouvrir Consultation relative à la MISSION ELABORATION D’UN PGES INCLUANT

En cas de participation par la procédure en ligne :

5.3 - - Pièces constitutives de l'offre

Le calendrier d’affectation du -Remplir l’Annexe T4 et Date, signature et cachet du

-Remplir l’Annexe T5 et Date, signature et cachet du

6-VALIDITE DES OFFRES:

7 - OUVERTURE DES OFFRES

8 -VERIFICATION DES OFFRES

9-1 condition d’attribution

10 – Évaluation technique des offres (100 points)

10.1.1 Références du bureau d’études : 15points

Critère de notation Note maximale

cinq (05) points par mission ou étude similaire, à savoir; 15

Position Nombre Méthode de Notation Note

Avec un maximum de 10 points

10.1. 3 - Expérience de l’équipe : (35points).

La méthodologie et le planning-chronogramme préconisés pour l’élaboration de l’étude relative à la

10-1.4-1 Méthodologie préconisée (25points)

Niveau de Compréhension des missions

10-1.4.2 Planning –chronogramme préconisés pour l’étude (15 points)

Avec un maximum de 15points

10-2 Cas de groupement de deux experts :

10.2.1 - Qualification des experts (10points)

Position Nombre Méthode de Notation Note

Avec un maximum de 10 points

10. 2.2 - Expérience de l’équipe : (40points).

10-2.3 Adéquation de la méthodologie et du plan de travail proposés aux termes de référence :

La méthodologie et le planning-chronogramme préconisés pour l’élaboration de l’étude relative à la

10-2-3.1 Méthodologie préconisée (30points)

La démarche et méthodes proposées

Avec un maximum de 30points

10-2-3.2 Planning –chronogramme préconisés pour l’étude (20 points)

Avec un maximum de 20points

11- NOTE technique MINIMALE

12- PROCEDURE DE PASSATION DE LA COMMANDE

La réalisation des travaux de réhabilitation du Quartier El Mandra à la commune Ennadhour

 La Ré-vérification du classement du projet suivant la grille de classification de l’ARRU (voir

2.Révision du classement du projet suivant la grille de l’ARRU ( MGES)

3.Elaboration EIES sommaire

4. Elaboration d’un Plan de Gestion Environnementale et Sociale (PGES)

 Le Bureau d’étude formulera les recommandations spécifiques à l’attention des entreprises de

5- Mesures de renforcement des capacités

7- Finalisation du rapport (PGES incluant EIES sommaire)

8-PREPARATION DU DAO travaux ET DES PLANS D’EXECUTION

2-Suivi de mise en œuvre du PGES en phase travaux

 Vérifier la mise en œuvre des mesures environnementales et sécuritairestant au point de vue

2.1 DELAI DE SUIVI DES TRAVAUX.

4- Caractère des prix