Comportamiento del estilo de liderazgo de enfermeria en el Cardiocentro Ernesto Che Guevara

Autor: Dra. Alina Torres Clua | Publicado: 3/09/2007 | Gestion Sanitaria , Enfermeria | |

Comportamiento del estilo de liderazgo de enfermeria en el Cardiocentro Ernesto Che Guevara.

Dra. Alina Torres Cla, Lic. Yurien Zorrilla Linares. RESUMEN Se realiz un estudio descriptivo transversal, en el Cardiocentro Ernesto Ch Guevara de Villa Clara con el objetivo de determinar el comportamiento de los diferentes estilos de liderazgo en los servicios de dicho Hospital. El universo de estudio estuvo constituido por el personal de enfermera del centro, se trabajo con una muestra de 39 enfermeros(as), que se corresponde con aproximadamente con el 25% del universo de trabajo, se utiliz un muestreo estratificado proporcional, considerndose los distintos servicios, los estratos. La recoleccin de la informacin se hizo a travs de una encuesta utilizndose un formulario, diseado para tal efecto por los autores, el mismo se aplic a una muestra de enfermeros(as) subalternos en los diferentes servicios., se recogi adems informacin de inters sobre los jefes como: sexo del lder y Aos de experiencia en el cargo, la cual se tom del Departamento de Recursos Humanos del centro. El 85.7% de los jefes de sala, en nuestro estudio, son del sexo femenino., 57.1% tienen 20 aos en el ejercicio del cargo, coincidiendo adems con los que ejercen un liderazgo de tipo democrtico. El 56.4% del personal de enfermera del Cardiocentro clasifican a sus jefes como Democrticos. Concluyndose que el estilo de liderazgo ms comn en la administracin de los servicios de enfermera del Cardiocentro fue el democrtico. An estn presentes estilos menos apropiados como el Autocrtico y el despreocupado. INTRODUCCIN: La Enfermera es hoy un pilar importante en el Sistema Nacional de Salud, la labor del Mdico sera incompleta sin la presencia del personal de esta rama. La eficiencia de los servicios de salud depende en mucho del papel del lder como administrador de los mismos. El liderazgo en primer trmino, es el proceso de dirigir e influir en las actividades laborales de los miembros de un grupo, involucra a otras personas; a los empleados o seguidores. Estos ltimos no carecen de poder; pueden dar forma y de hecho lo hacen, a las actividades del grupo de distintas maneras, segn Gustavo Lpez Espinosa en su artculo sobre el tema el liderazgo es la "actividad de influenciar a la gente para que se empee voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo", sin embargo por regla general, el lder tendr ms poder, otro aspecto es la capacidad de usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de los seguidores, una ultima consideracin es una combinacin de los aspectos anteriores, pero reconoce que es cuestin de valores. La principal misin del lder, es conseguir resultados exitosos y positivos (1). Se han usado muchos trminos para definir los estilos de liderazgo, pero tal vez el ms importante ha sido la descripcin de los tres estilos bsicos: el lder autcrata, el cual se caracteriza por tomar decisiones sin consultar a sus subalternos mantenindose alejado del grupo, el lder participativo que colegia las decisiones con el grupo participando en las actividades del mismo y el lder de rienda suelta o despreocupado el cual es fundamentalmente pasivo. (1)(2). A travs de la percepcin de los subalternos y explorando estas cualidades del lder es que se puede tener una visin del estilo predominante de ejercer el liderazgo. El Cardiocentro Ernesto Che Guevara de Villa Clara tiene la importante misin de garantizar el tratamiento quirrgico y la rehabilitacin cardiovascular de los pacientes de la regin central que necesiten de estos servicios de salud. Recientemente, al celebrarse el da de la medicina latinoamericana, se conoci que las cifras de casos operados de diferentes tipos de ciruga

cardiovascular haban ascendido a ms de 586 pacientes, incluyendo nios y adolescentes. Las enfermedades cardiovasculares estn dentro las primeras causas de muertes en Cuba(3), por lo que para mejorar la calidad de vida es necesario que predominen estilos de liderazgo que muevan la participacin activa de los trabajadores en funcin de cumplir con la enorme tarea que constituye cuidar la salud del pueblo. Motivados por la importancia que tiene la labor del lder para cumplir la misin de cualquier institucin mxime si se trata de la vida de miles de seres humanos, es que decidimos cuestionarnos Cul es el comportamiento de los distintos estilos de liderazgo en el Cardiocentro Ernesto Che Guevara? Cules de los estilos predominan por servicio hospitalario? MTODOS: Se realiz un estudio descriptivo transversal, en el Cardiocentro Ernesto Ch Guevara de Villa Clara con el objetivo de determinar el comportamiento de los diferentes estilos de liderazgo en los servicios de dicho Hospital. El universo de estudio estuvo constituido por el personal de enfermera del centro, se trabajo con una muestra de 39 enfermeros(as), que se corresponde con aproximadamente con el 25% del universo de trabajo, se utiliz un muestreo estratificado proporcional, considerndose los distintos servicios, los estratos. Los servicios del Cardiocentro son: Sala de Hemodinmica, Sala de Pediatra, Sala de Cuidados Intensivos A, Sala de Cuidados Intensivos B, Sala de Postoperatorio, Unidad Quirrgica y Sala de Cuidados Progresivos. Composicin de la muestra por estratos

La recoleccin de la informacin se hizo a travs de una encuesta utilizndose un formulario diseado para tal efecto por los autores(Anexo 1), el mismo se aplic a una muestra de enfermeros(as) subalternos en los diferentes servicios. Se recogi adems informacin de inters sobre la totalidad de los jefes de sala como: sexo del lder y Aos de experiencia en el cargo, la cual se tom del Departamento de Recursos Humanos del centro. Operacionalizacin de las variables. Percepcin del Estilo de Liderazgo: cualitativa nominal (Autocrtico, Participativo, Despreocupado) Percepcin que tienen los subalternos del estilo de liderazgo de su jefe de sala. Lder Autocrtico: Cuando sus subalternos consideraron que toma decisiones sin consultar, asigna tareas a cada miembro del equipo, establece los procedimientos de trabajo, es arbitrario en elegir y criticar, y se mantiene alejado del grupo. Lder Participativo o Democrtico: Cuando sus subalternos consideran que: el grupo es el que toma las decisiones, los miembros adoptan las decisiones individuales sobre las tareas, cuando surgiere procesos alternativos para que el grupo escoja y distribuye de forma objetiva elogios, criticas y participa en las actividades del grupo. Lder Despreocupado (rienda suelta): Los subalternos creen que no hace nada, es pasivo, proporciona informacin si se lo piden, no hace sugerencia ni tiene iniciativa, no realiza evaluacin del trabajo, es amistoso pero se mantiene distante del grupo.

Para la definicin operacional de la percepcin del estilo de liderazgo se consider los resultados del formulario de la encuesta aplicada, como: - Autocrtico: 3 o ms respuestas como a) - Democrtico: 3 o ms respuestas como b) - Despreocupado 3 o ms respuestas como c) Si no se recoge al menos 3 respuestas iguales, se consider no clasificable. Para definir el estilo de liderazgo predominante por servicio, se tuvo en cuenta que al menos el 50% de los subalternos lo consideraran de un determinado estilo. Sexo del lder: cualitativa nominal Femenino, Masculino. Servicio: Sala Hospitalaria donde ejerce su papel de Jefe de Sala. Cualitativa nominal Se consider las distintas salas del Cardiocentro, donde labora el personal de enfermera: Sala de Hemodinmica, Sala de Pediatra, Sala de Cuidados Intensivos A, Sala de Cuidados Intensivos B, Sala de Postoperatorio, Unidad Quirrgica y Sala de Cuidados Progresivos. Aos de experiencia en el cargo: Nmero de Aos cumplidos que lleva de Jefe de Sala. Cuantitativo discreta. Los datos recolectados se resumieron en tablas y grficos realizndoseles anlisis estadstico de tipo descriptivo como frecuencias absolutas y por cientos. RESULTADOS En la Tabla No 1 se muestra la distribucin de los lideres segn el sexo, el 85.7% de los jefes de sala son del sexo femenino. TABLA No 1. Distribucin del Lder segn sexo. Cardiocentro Ernesto Che GuevaraVilla Clara. Ao 2006.

Fuente: Departamento de Recursos Humanos. Cardiocentro Ernesto Che GuevaraVilla Clara. Al resumir los aos de experiencia laboral de los jefes de sala, vemos en la Tabla No 2 que el 57.1% tienen 20 aos en el ejercicio del cargo, adems como aspecto importante el 85.7% tiene 12 aos o ms como lideres. TABLA No 2. Jefes de Sala segn Aos de Experiencia en el cargo. Cardiocentro Ernesto Che GuevaraVilla Clara. Ao 2006.

Fuente: Departamento de Recursos Humanos. Cardiocentro Ernesto Che GuevaraVilla Clara. Al relacionar en la Tabla No 3 la percepcin del estilo de liderazgo con los aos de experiencia en el cargo, obtuvimos en nuestro estudio que el 57.1% de los subalternos perciban a sus jefes como lideres democrticos, coincidiendo con los que tenan 20 aos de experiencia.

TABLA No 3. Percepcin del estilo de liderazgo predominante segn Aos de Experiencia en el cargo. Cardiocentro Ernesto Che GuevaraVilla Clara. Ao 2006

Fuente: Formulario de la Encuesta. *Los por cientos se calcularon en base al total general. En los servicios de Pediatra, Unidad Quirrgica y Post Operatorio, el 100% de los subalternos tienen una percepcin sobre el estilo de liderazgo de sus jefes de tipo democrtico, por otro lado el 50% de los subalternos del servicio de Cuidados Intensivos B opinan que su lder tiene un estilo de liderazgo Autocrtico. Casi el 43 % de los trabajadores de Cuidados Progresivos refieren que el estilo de liderazgo de su jefe es de tipo despreocupado. El 56.4% del personal de enfermera del Cardiocentro clasifican a sus jefes como Democrtico. TABLA No 4. Percepcin del Estilos de Liderazgo segn Servicio de Procedencia. Cardiocentro Ernesto Che GuevaraVilla Clara. Ao 2006*.

Fuente: Formulario de la Encuesta. *Los por cientos se hallaron en base al total por fila. Grfico 1

Fuente: Tabla 4 DISCUSIN En el Cardiocentro Ernesto Che Guevara el personal de enfermera como parte de la poltica del sector incrementa su liderazgo en la administracin de los servicios de salud. El predominio franco en nuestro estudio del liderazgo femenino coincide con otros autores como la que plantea que en las organizaciones sanitarias de Finlandia, las mujeres han estado bien representadas en las posiciones lderes debido a una mayora de mujeres en el nivel ejecutivo (4). Celina Behrensen reconoce que la mujer lder tiene capacidad para motivar y debido a su capacidad de convocatoria, estimular la participacin y la autoestima. Diferentes estudios constataron que la mujer concibe al liderazgo como un medio de transformacin hacia sus subordinados, aplica sus habilidades por las relaciones interpersonales y motivacionales para transformar el inters individualista por un inters colectivo. (5) Nuestros resultados arrojan que una mayora importante de los lideres del Cardiocentro tienen 12 aos o ms de experiencia en el cargo segn el estudio de RN, M.Sc., Senior Lecturer es de vital importancia un profundo conocimiento de la ciencia enfermera como de administracin y liderazgo, para asegurar una perspectiva completa y una gran experiencia. (6). Trabajos como el de Jimnez, Gloria ngel Enfermera. Magster en Gerencia para el Desarrollo. sugieren que la falta de conocimientos y de experiencias en el trabajo disminuye la posibilidad de ejercer el liderazgo(7) En cuanto al estilo de liderazgo ms frecuente en el Cardiocentro Ernesto Che Guevara fue el participativo o democrtico, coincidiendo estos resultados con otras investigaciones como la de Jimnez, Gloria ngel en donde prima el mismo refirindose a la importancia del desarrollo de nuevos estilos de liderazgo citando entre ellos al participativo y calificndolo de transformador.(7) El administrador de los servicios de enfermera tiene la responsabilidad de convertir al grupo en una unidad que pueda cumplir las metas establecidas y satisfacer al mismo tiempo los deseos individuales.(1)De ah la necesidad ejercer por parte de los administrativos estilos de liderazgos cada vez ms participativos. Por otro lado el predominio en un solo servicio (Intensiva B) del estilo autocrtico, siendo adems el segundo ms frecuente en el hospital muestra que a pesar de no ser el apropiado esta presente an en la administracin de los servicios lo cual coincide con otros estudios como en Cambio Organizacional en el campo de la enfermera(8), donde encontraron que el mayor por ciento de los encuestados consideraban la existencia de un liderazgo de tipo autocrtico. CONCLUSIONES El Sexo femenino fue el predominante entre los jefes de sala del Cardiocentro Ernesto Che Guevara de Villa Clara, la mayora contaban con 20 aos de experiencia en el cargo, los cuales ejercan un estilo Democrtico, predominando adems este estilo entre los de 16 aos y 20 aos de experiencia. El estilo de

liderazgo ms comn en la administracin de los servicios de enfermera del Cardiocentro fue el democrtico. An estn presentes estilos menos apropiados como el Autocrtico y el despreocupado. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 1. Lic . Enf. Marquez Pariente S-, Lic. Enf. Auccasi Rojas M. Liderazgo. Una visi[on general. Disponible en: http://www.enfermeriaperu.com/gesenfer/liderazgo/liderindice.htm [Actualizada el 20 de Diciembre del 2006] 2. Ponce Len A Q. Liderazgo [monografa en Internet]. Bogot, D.C: Universidad del Rosario; 2003[citada el 10 de mayo del 2007] Diponible en: http://www.monografias.com/trabajos15/liderazgo/liderazgo.shtml 3. Anuario Estadstico d3e Salud. Villa Clara: Infomed ;2005 [actualizado 2005; citado el 12 de mayo del 2007] Principales causas de muerte de 1549 aos de edad. 1970, 1980, 2004 2005. Disponible en : http://bvs.sld.cu/cgi-bin/wxis/anuario/? IsisScript=anuario/iah.xis&tag5001=mostrar^m1327&tag5009=STANDARD &tag5008=10&tag5007=Y&tag5003=anuario&tag5021=e&tag5022=2005&tag5023=1327 4. Telaranta, Seija, Lecturer S RN, M.Sc. Enfermera Global. Opiniones sobre Gestin y Liderazgo en Enfermera [serial on the Internet] 2002 Nov citado el 22 de febrero del 2006 Disponible en: http://www.um.es/eglobal/1/01d07.html. 5. rea de Recursos Humanos [homepage on the Internet]. Celina Behrensen. Mujer Ejecutiva: Un desafo, una propuesta real en estos tiempos 2001. Disponible en: http://www. arearh.com. 6. Telaranta, Seija, Lecturer S RN, M.Sc. Enfermera Global. Opiniones sobre Gestin y Liderazgo en enfermera [serial on the Internet] ao 2002 Disponible en: www.um.es/eglobal/ 7. Jimnez Gloria Angel, Concepciones Acerca del Liderazgo en Enfermeria. Enfermera Global [serial on the Internet] N. 9, Nov 2006 Disponible en: http://www.um.es/eglobal/9/09d04.html. 8. Indalecia Herrera P. Cambio Organizacional en el campo de la enfermera [monografa en Internet]. 2000. Disponible en: http://www.monografias.com/trabajos39/cambio-enfermeria/cambio-enfermeria.shtml Autores: Dra. Alina Torres Cla* Lic. Yurien Zorrilla Linares** *Especialista de 1er grado en Pediatra. Asesora del Vicerrectorado de Investigaciones del Instituto Superior de Ciencias Mdicas de Villa Clara.

Valores laborales y percepcin del estilo de liderazgo en personal de enfermera

Ma del Carmen Aguilar-Luzn, D en Psic, (1) Antonia Calvo-Salguero, D en Psic Soc, (2) Miguel ngel Garca-Hita, Ing Informtico(3)
Aguilar-Luzn MC, Calvo-Salguero A, Garca-Hita MA. Work values and perception of leadership style in nursing staff. Salud Publica Mex 2007;49:401-407.

Abstract Objective. To identify the profile of work values according to nursing professionals and analyze the relationship, if any, of such values with the perception of leadership styles. Material and Methods. The EVAT-30 and the SDBQ questionnaires were used in this study. The sample comprised 160 nurses of an Almera public hospital, in the south of Spain. This study was carried out in October 2005. Results. Values associated with authority/power, tradition, achievement and self-direction are deemed most important by nursing professionals. Perception of the task-oriented leaders behavior positively correlates with values of authority/power, confidence and achievement, and negatively correlates with values of benevolence and universalism. Perception of the relationship/considerationoriented leaders behavior positively correlates with values of universalism, achievement, tradition and self-direction. Conclusion. These results suggest that the perception of leadership styles may influence the set of values held in high esteem by subordinates. Key words: leadership in nursing; work values; EVAT30; SBDQ; nursing; Spain
Aguilar-Luzn MC, Calvo-Salguero A, Garca-Hita MA. Valores laborales y percepcin del estilo de liderazgo en personal de enfermera. Salud Publica Mex 2007;49:401-407.

Resumen Objetivo. Identificar el perfil de los valores laborales de los profesionales de enfermera y analizar si se relacionan con el estilo de liderazgo percibido. Material y mtodos. Se utilizaron las escalas de medida EVAT-30 y l SBDQ. Participaron 160 enfermeros/as de un hospital pblico de Almera, Espaa. El estudio se realiz en octubre de 2005. Resultados. Los valores ms apreciados por estos profesionales son: autoridad/ poder, tradicin, logro y autodireccin. La percepcin del estilo de liderazgo orientado hacia la tarea, correlaciona positivamente con los valores autoridad/poder, seguridad y logro, y negativamente con los valores benevolencia y universalismo. La percepcin del estilo de liderazgo orientado hacia

la relacin correlaciona positivamente con los valores universalismo, logro, tradicin y autodireccin. Conclusiones. Los resultados sugieren que el estilo de liderazgo adoptado por el supervisor puede influir en el perfil de valores de los subordinados. Palabras clave: liderazgo en enfermera; valores hacia el trabajo; EVAT30; SBDQ; enfermeros; Espaa
(1) Departamento de Psicologa. rea de Psicologa Social. Universidad de Jan, Espaa. (2) Departamento de Psicologa Social y Metodologa de las Ciencias del Comportamiento. Facultad de Psicologa. Universidad de Granada, Espaa. (3) Unidad de Sistemas de Informacin e Informtica. Complejo Hospitalario de Jan, Jan, Espaa. Fecha de recibido: 4 de abril de 2007 Fecha de aceptado: 6 de septiembre de 2007 Solicitud de sobretiros: Ma del Carmen Aguilar-Luzn.Departamento de Psicologa.Facultad de Humanidades y Ciencias de la Educacin.Campus Universitario Las Lagunillas, Edificio D2. Universidad de Jan. 23071 Jan, Espaa. Correo electrnico: maguilar@ujaen.es ARTCULO ORIGINAL 402 salud pblica de mxico / vol.49, no.6, noviembre-diciembre de 2007 Aguilar-Luzn MC y col.

e manera tradicional, la enfermera se ha concebido

como un producto individual; no obstante, hoy en da se entiende como una operacin conjunta de diversos profesionales, cuyo objetivo comn es la provisin de los cuidados que los usuarios necesiten. La transformacin del rol profesional que conlleva este cambio de concepcin requiere de la adquisicin de nuevos valores.1 Por su parte, los valores expresan aquello que es o no es deseable, significante o insignificante, correcto o incorrecto para un individuo, un grupo, una organizacin, o bien para la sociedad como un todo. 2 Entre las funciones que cumplen los valores en el plano individual est la de contribuir a la configuracin del sistema cognitivo, lo que permitir a la persona categorizar el entorno y la situacin laboral donde se encuentra.3 As, la estructura de valores que posee la persona, como la mayor o menor importancia que otorga a los valores como gua de comportamiento en su vida, tiene un papel determinante tanto para su percepcin, como para la toma de decisiones. Por tanto, los valores personales son contemplados como principios que guan el comportamiento en respuesta a necesidades universales que, generalmente, se manifiestan en la vida de la persona, mientras que los valores laborales pueden definirse como representaciones cognitivas de necesidades universales expresadas por medio de metas transituacionales, que se organizan en forma jerrquica y que se manifiestan en el entorno laboral.4 Los valores laborales han sido vistos como una concrecin de los valores personales en el contexto laboral.5 Individualmente, las personas valoran algunos aspectos del trabajo ms que otros. Estos son personales en cuanto a que es la propia persona quien establece el orden de importancia que le conceden en su vida, si bien estn influenciados, entre otros factores, por el ambiente especfico del entorno laboral. En el plano organizacional, los valores se han considerado como un elemento principal de la cultura y de la estructura social de las organizaciones, debido

a que determinan las actitudes que dirigen a sus miembros hacia el logro de metas y objetivos. Adems, los valores actan influenciando las estrategias adoptadas para el funcionamiento de la organizacin e, incluso, determinando el clima de la misma.6 Uno de los factores ms importantes en la creacin y transmisin de valores dentro de las organizaciones es el liderazgo. Algunos estudios indican que para que los miembros de una organizacin puedan actuar en concordancia unos con otros y dar prioridad a los intereses grupales, es esencial que prevalezca el espritu de equipo 7 junto a valores expresivos o colectivos.8 En este sentido, los lderes juegan un papel fundamental. Un buen lder puede inducir a sus seguidores a defender estos valores, generando un clima social de cooperacin y apoyo, que allane el camino hacia la consecucin de los objetivos. No obstante, un lder tambin puede propiciar en sus seguidores actitudes y comportamientos hostiles que desaceleren los procesos de trabajo y obstaculicen la consecucin de objetivos. En consecuencia, las caractersticas personales como son los valores y las conductas de los supervisores, constituyen elementos esenciales para la socializacin del grupo de seguidores y, en definitiva, para la estructura motivacional que presenten, as como para su compromiso profesional.9 Entre las mltiples definiciones de liderazgo, una amplia que permite incluir a la mayora de las posiciones actuales, es la que hace referencia a la capacidad para influir en un grupo con el objeto de que alcance metas.10 En general, se entiende que las diferentes formas en las que los lderes estructuran su conducta interactiva para llevar a cabo sus roles, dan lugar a distintos estilos de liderazgo.11 Entre las mltiples clasificaciones existentes sobre estilos de liderazgo, la ms popular y aceptada ha sido la formulada a partir de dos dimensiones: liderazgo orientado hacia la tarea u objetivos, y liderazgo orientado hacia la consideracin o las relaciones.12 El liderazgo orientado hacia la tarea conlleva una alta preocupacin por parte del lder en conseguir los objetivos propuestos, mientras que el liderazgo orientado hacia las relaciones implica un considerable inters por los aspectos socio-emocionales del grupo de subordinados, es decir, por las personas y sus relaciones dentro del grupo de trabajo. La investigacin tradicional en esta rea se ha centrado en analizar el liderazgo transaccional. Este estilo de liderazgo se caracteriza por el establecimiento de una especie de transaccin o intercambio entre el lder y los miembros de su grupo, que reconocen al lder como tal y aceptan su autoridad, pero a cambio ste debe aportar recursos valiosos para el grupo. No obstante, muchas investigaciones recientes han abordando un nuevo estilo de liderazgo, el transformacional, donde los lderes no se limitan al intercambio, sino que van ms all, produciendo cambios en la escala de valores,

actitudes y creencias de los seguidores y consiguiendo que stos obtengan un rendimiento ms alto que el esperado, adems de mayores niveles de satisfaccin en el trabajo. Dada la importancia de los valores y su relacin con el liderazgo en el contexto organizacional en general, y en el hospitalario en particular, en este trabajo se persiguieron los siguientes objetivos: a) identificar el perfil de valores laborales que presentan los/las
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enfermeros/as, y b)comprobar si los valores laborales de los/las enfermeros/as se relacionan con el estilo de liderazgo percibido de los supervisores.

Material y mtodos
Participantes El estudio se realiz durante octubre de 2005, en un hospital pblico de Almera, al sur de Espaa. Tras recibir la aprobacin y el permiso del Comit de Evaluacin tica de la Unidad de Investigacin del Hospital de Poniente de Almera, se procedi a realizar un muestreo incidental, pues se repartieron cuestionarios en los distintos bloques o reas de enfermera, entregndolos slo a los enfermeros de ambos sexos que expresaron su consentimiento para participar de manera voluntaria y annima en el estudio. Los cuestionarios se aplicaron mediante un nico cuadernillo donde se indicaban las instrucciones a seguir. Se repartieron 250 cuestionarios, y se recogieron 166, de los cuales slo se tuvieron en cuenta para el estudio aquellos que haban sido contestados en su totalidad. De esta manera, la muestra final de participantes qued compuesta por 160 enfermeros, de los cuales 59.6% eran mujeres. La edad media fue de 27.94 aos. Este grupo de profesionales pertenecan a las siguientes reas de enfermera: mdico-quirrgico (61), urgencias (57), unidad de cuidados intensivos -UCI- (18), ginecologa (9) y ciruga (15). Variables e instrumentos de medida Las variables consideradas en este estudio fueron los valores hacia el trabajo y el estilo de liderazgo. Los valores hacia el trabajo se midieron a travs de la Escala EVAT30,13 que evala 10 tipologas motivacionales especficas de valores (cuadro I). Consta de 30 tems y utiliza un formato de respuesta tipo Likert de cinco puntos sin expresiones numricas, pero con indicaciones verbales que van desde se parece mucho a m, hasta no se parece nada a m. El alfa de Cronbach obtenido con la muestra en esta escala fue de 0.81. Se utiliz esta escala por varias razones: en primer lugar, a diferencia de las escalas tradicionales basadas en un formato de respuesta donde se solicita la clasificacin u ordenamiento jerrquico de los valores, desde el ms importante al menos importante, en esta escala se emplea un formato de respuesta basado en la estimacin o evaluacin para puntuar cada tem. Con este procedimiento se superan las crticas que han recibido las escalas basadas en la

ordenacin de los valores. As, por ejemplo, son ms fciles de administrar, consumen menos tiempo y no tienen los inconvenientes de la dependencia lineal entre tems, que hacen a veces imposible emplear tcnicas estadsticas convencionales en el anlisis de la estructura de contenido latente a los datos de preferencia. Por otra parte, es una escala compuesta por un nmero reducido de tems de cara a facilitar su uso en las organizaciones y su empleo conjunto con otros instrumentos de evaluacin (en este caso el SBDQ, utilizado para evaluar los estilos de liderazgo). Adems, incorpora los avances de la psicologa social en el estudio de los valores generales a la medicin de los valores laborales, una aproximacin sugerida pero muy poco abordada.14 Otra razn que inclina a su eleccin es su validacin multicultural.15-18 Finalmente, cabe sealar que los tems del cuestionario plantean situaciones vivenciales donde los empleados descritos ponen en la prctica sus valores laborales. Por lo tanto, la escala tiene carcter proyectivo, ya que se pide a las personas que evalen y califiquen el parecido de los empleados de las situaciones descritas en la escala con ellas mismas. De esta manera, la escala sigue las sugerencias de diversos autores,19,20 para superar las limitaciones de evaluacin de los valores, ya que stos no pueden ser descubiertos fcilmente a
Cuadro I

DESCRIPCIN DE LAS 10 TIPOLOGAS MOTIVACIONALES PROPUESTAS POR LA TEORA DE SCHWARTZ (1992;1994)

Tipologa Descripcin Poder o autoridad Estatus social y prestigio, control y dominio sobre las personas o sobre los recursos. Logro xito personal demostrando ser competente a travs de los estndares sociales. Hedonismo Placer y sensacin grata para uno mismo. Estimulacin Estimulante, innovacin y reto. Autodireccin Eleccin independiente de actos y pensamientos. Creacin. Universalismo Comprensin, tolerancia, apreciacin y proteccin del bienestar de toda la gente y de la naturaleza. Benevolencia Preservacin y engrandecimiento del bienestar de la gente cercana. Tradicin Respeto, compromiso y aceptacin de las costumbres e ideas que la cultura o religin proveen. Conformidad Actuar de acuerdo a las expectativas y normas sociales. Restriccin de las acciones, inclinaciones e impulsos que pudieran perjudicar o molestar a otras personas. Seguridad Seguridad, armona y estabilidad social en las distintas relaciones y consigo mismo ARTCULO ORIGINAL 404 salud pblica de mxico / vol.49, no.6, noviembre-diciembre de 2007 Aguilar-Luzn MC y col.

travs de un instrumento de autoaplicacin. Asimismo, el uso de una escala tipo Likert permite la aplicacin de tcnicas estadsticas paramtricas, al considerarse por convencin como una escala continua. A pesar de las grandes ventajas que presenta esta escala frente a las de ordenacin de valores, no est exenta de limitaciones. La facilidad que introducen para el encuestado puede reducir el deseo o la presin sobre l para ejecutar una ms precisa distincin entre sus preferencias de valor en su sistema de valores y, por tanto, puede significar

una prdida de precisin respecto de las puntuaciones jerarquizadas. Son ms susceptibles a problemas de configuracin de respuestas; as, si las cualidades son consideradas en conjunto, positivas o socialmente deseables, las estimaciones tienden a agruparse en un ms reducido rango de puntuaciones en la escala disponible. El estilo de liderazgo fue evaluado a travs del Supervisory Behavior Description Questionnaire (SBDQ),21,22 que permite identificar, con una fiabilidad aceptable, el estilo de liderazgo percibido, esto es, la percepcin que tienen los seguidores sobre la conducta de sus supervisores. En el caso del presente trabajo, el alfa de Cronbach obtenido ha sido de 0.92. Este cuestionario permite evaluar dos estilos de liderazgo: el orientado hacia la tarea o iniciacin de estructura y el orientado hacia la relacin o consideracin. Se compone de 48 tems acompaados de una escala tipo Likert de cinco puntos sin expresin numrica, pero con indicaciones verbales que van desde siempre hasta nunca. En esta escala, la persona debe evaluar la conducta observada en su supervisor ms inmediato. Se opt por este cuestionario, tambin por diversas razones: en primer lugar, porque adems de evaluar las orientaciones de liderazgo de inters para este estudio, presenta ndices de fiabilidad y validez adecuados. En segundo lugar, es de fcil y rpida aplicacin, pues es una escala compuesta por un nmero reducido de tems (48 tems frente a, por ejemplo, los 100 que componen el LBDQ), lo que facilita su uso en las organizaciones. Una posible limitacin de esta escala es su carcter de autoinforme, por lo que la conducta percibida puede no coincidir con la conducta real mostrada.

Resultados
En relacin con el objetivo de identificar el perfil de valores laborales de los profesionales de enfermera, se realiz un anlisis descriptivo con las 10 tipologas de valor. Para obtener las distintas tipologas se hall la media para cada una de ellas, a partir de las puntuaciones asignadas a los tems que las configuran. En funcin de dichas medias, el orden de prioridad establecido en el perfil de valores fue el siguiente: autoridad/poder, tradicin, logro, autodireccin, seguridad, estimulacin, conformidad, hedonismo, universalismo y benevolencia (cuadro I). Respecto del segundo objetivo, comprobar si los valores laborales de los profesionales de enfermera se relacionan con el estilo de liderazgo percibido, se realiz, en primer lugar, un anlisis de correlacin de Pearson, en el que se consideraron los dos estilos de liderazgo (relacin o consideracin vs. tarea) y las 10 tipologas de valor (cuadro II). Los resultados indicaron que el estilo de liderazgo orientado hacia la tarea se relacionaba positivamente con las tipologas de autoridad, seguridad y logro, y

negativamente con las de benevolencia y universalismo. Por otra parte, el estilo de liderazgo orientado hacia la relacin o consideracin se relacionaba positivamente con las tipologas de universalismo, logro, tradicin estimulacin y autodireccin. En segundo lugar, se realizaron anlisis de regresin en los que se tomaron como variables independientes las 10 tipologas de valores y como variables dependientes los estilos de liderazgo. Los resultados indicaron que el estilo de liderazgo orientado hacia la tarea fue predicho por las tipologas de valor de autoridad (= .371; p= .000) y tradicin (= .429; p= .000). Ambas tipologas de valor explican 18% de la varianza de dicho estilo de liderazgo. Respecto del estilo de liderazgo orientado hacia la consideracin/relacin, los resultados pusieron de manifiesto que ste era predicho
Cuadro II

CORRELACIONES DE PEARSON ENTRE LAS 10 TIPOLOGAS DE VALOR Y LAS DOS DIMENSIONES DE LIDERAZGO. HOSPITAL DE PONIENTE, ALMERA, ESPAA. OCTUBRE 2005
Liderazgo Liderazgo Tipologas de Valor de consideracin/relacin de tarea Autodireccin .159* .053 Estimulacin .179* -.004 Autoridad/poder .128 .371 Logro .301 .224 Benevolencia .098 -.209 Universalismo .344 -.156* Seguridad .110 .268 Conformidad -.016 -.099 Tradicin .212 -.046 Hedonismo -.063 .069 * La correlacin es significativa al nivel 0.05 (bilateral) La correlacin es significativa al nivel 0.01 (bilateral) salud pblica de mxico / vol.49, no.6, noviembre-diciembre de 2007 405 Valores y liderazgo en enfermera ARTCULO ORIGINAL

por las tipologas de universalismo (= .344; p= .000), logro (_____= .426; p= .000) y hedonismo (= .459; p= .000). Estas tipologas explican 21% de la varianza de este estilo de liderazgo (cuadro III).

Discusin
El primer objetivo de este estudio fue identificar el perfil de valores laborales que presentan los enfermeros de ambos sexos de un hospital pblico espaol. Los resultados indican que los valores laborales ms prioritarios para estos profesionales son los relacionados con la autoridad/poder, la tradicin y el logro, mientras que los menos prioritarios son los vinculados con la benevolencia y el universalismo. Si se toma en cuenta el contenido motivacional que subyace a estas tipologas de valores desde la Teora Universal de Schwartz,17 los aspectos del trabajo que ms aprecian estos enfermeros son el prestigio y el estatus social, el control y dominio sobre las personas o recursos, el respeto, compromiso y aceptacin de las costumbres e ideas que la tradicin cultural o la religin proveen, y el xito personal demostrando ser competente a travs de los estndares sociales. Por otra parte, los aspectos que menos aprecian

son la preservacin y engrandecimiento del bienestar de la gente con la que se est frecuentemente en contacto, y la comprensin, tolerancia, apreciacin y proteccin del bienestar de toda la gente y de la naturaleza. En definitiva, estos resultados ponen de manifiesto que, para el personal de enfermera analizado, resultan ms importantes los valores que se manifiestan a travs de metas cuyo objetivo motivacional se relaciona ms con necesidades de tipo individual. Por el contrario, los valores que expresan motivaciones ms colectivistas, tales como la benevolencia y el universalismo, son los menos importantes. Este perfil de valores resulta paradjico, dado que en otros estudios se ha encontrado que los valores ms apreciados en las profesiones sanitarias son, por ejemplo, la capacidad de escucha, la asertividad, la empata, la amabilidad, la disponibilidad, la compasin, la confianza, la tolerancia, el ser sociable y comprensivo, la aceptacin del otro sin prejuicios, la ayuda desinteresada, la sinceridad, etctera.23-25. As entonces, se trata de valores orientados hacia la prestacin de ayuda y servicio a los dems y, en definitiva, valores de orientacin colectivista que probablemente no sean tan claros en la estructura de valores de los miembros de otro tipo de profesin u organizacin. Tal como se menciona en la introduccin de este estudio, es posible que el perfil de valores que presentan estos profesionales obedezca, entre otras razones, al estilo de liderazgo que perciben por parte de su supervisor o jefe de equipo. En este sentido, el segundo objetivo de este estudio persegua comprobar precisamente esta cuestin, esto es, si los valores hacia el trabajo de estos enfermeros se relacionaban con el estilo de liderazgo percibido de sus supervisores. Los resultados obtenidos indicaron que el estilo de liderazgo orientado hacia la tarea se relacionaba positivamente con las tipologas de autoridad, seguridad y logro, y negativamente con las de benevolencia y universalismo. Asimismo, el anlisis de regresin puso de manifiesto que las tipologas que predecan este estilo de liderazgo fueron autoridad y tradicin. Estos resultados son coherentes con la idea de que la conducta de un lder ms orientada hacia la consecucin de los objetivos y de las tareas propias del puesto desempeado, promueve valores en sus seguidores que enfaticen el respeto, compromiso y aceptacin de ideas tradicionales, siendo competente en el desempeo de sus tareas laborales y la consecucin del xito en el desarrollo de las mismas, as como el prestigio, el estatus y la estabilidad social derivados de dicha competencia y xito personal. Si adems de estos resultados, se toma en cuenta el hecho de que este tipo de liderazgo se relacion negativamente con valores que persiguen la preservacin y el engrandecimiento del bienestar de la gente con la que se est a menudo en contacto (benevolencia), as como la comprensin, tolerancia, apreciacin y proteccin del bienestar de toda la gente y la naturaleza (universalismo), es posible que

este estilo de liderazgo promueva ms valores relacionados con la ejecucin de las tareas en s mismas, que con la finalidad u objetivo de las mismas. En este sentido, cabe destacar que para lograr la finalidad primordial del trabajo de enfermera es necesario que se participe en cierto grado de valores tales como la benevolencia
Cuadro III

PUNTUACIONES MEDIAS OBTENIDAS EN FUNCIN DE LAS 10 TIPOLOGAS DE VALORES. HOSPITAL DE PONIENTE, ALMERA, ESPAA. OCTUBRE 2006
Variable (N=160) Media (X) Desv. tp. Tipologa autoridad 12.250 2.107 Tipologa tradicin 9.775 2.089 Tipologa logro 9.143 2.519 Tipologa autodireccin 8.237 1.739 Tipologa seguridad 7.043 1.844 Tipologa estimulacin 6.712 2.158 Tipologa conformidad 6.031 1.366 Tipologa hedonismo 6.000 1.689 Tipologa universalismo 5.537 1.495 Tipologa benevolencia 4.900 1.809 ARTCULO ORIGINAL 406 salud pblica de mxico / vol.49, no.6, noviembre-diciembre de 2007 Aguilar-Luzn MC y col.

y el universalismo, ya que dicha finalidad reside en la prestacin de ayuda y cuidado a los dems. Por otra parte, los resultados pusieron de manifiesto que el estilo de liderazgo orientado hacia la consideracin se relacionaba positivamente con las tipologas de universalismo, logro, tradicin estimulacin y autodireccin. Asimismo, el anlisis de regresin hizo evidente que las tipologas que predecan este estilo de liderazgo fueron la de universalismo, logro y hedonismo. Estos resultados resultan coherentes con la idea de que la conducta de un lder que expresa una alta preocupacin por las personas y sus relaciones dentro del grupo, promueve valores en sus seguidores de tipo colectivista que enfatizan la comprensin, tolerancia, apreciacin y proteccin del bienestar de toda la gente y la naturaleza (universalismo), as como el respeto, compromiso y aceptacin de las costumbres e ideas que la tradicin cultural proveen (tradicin). No obstante, el que este estilo de liderazgo se relacionara positivamente tambin con valores tales, como el logro, la estimulacin y la autodireccin es, en cierta medida, un resultado inesperado, ya que estas tipologas de valores son de carcter individualista y dan importancia al xito personal, a la bsqueda de situaciones estimulantes e innovadoras, y a la eleccin independiente de actos y pensamientos, as como a la creatividad individual. En definitiva, los resultados hallados en este trabajo sugieren que el estilo de liderazgo que se adopte puede influir en el perfil de valores que tomen los seguidores o subordinados. No obstante, estas conclusiones deben ser entendidas con cierta reserva, ya que una de las limitaciones principales de este estudio es la existencia de una posible relacin bidireccional entre las variables analizadas. En este sentido, no slo puede ser cierta la idea de que los estilos de liderazgo inciden en las prioridades

de valores de los seguidores, sino que tambin es plausible la idea de que las prioridades de valores de los seguidores determinan el estilo de liderazgo de los supervisores o jefes de equipo. As, los resultados de los estudios del Grupo del Centro de Investigacin Social de la Universidad de Michigan sugieren que, para que un lder resulte efectivo, ste debe adaptar su conducta de modo que tenga en cuenta las expectativas, valores y habilidades de aquellos con los que interacta. 26 Asimismo, segn el modelo Path-Goal, la eficacia de los distintos estilos de liderazgo para incrementar la motivacin depender, entre otros factores, de las caractersticas personales de los subordinados.27,28 Por ello, futuras investigaciones deberan considerar esta posible relacin bidireccional entre los estilos de liderazgo y los valores laborales de los seguidores. Finalmente, otra limitacin que presenta este estudio es que, a travs de medidas de autoinformes, se evalan solamente los aspectos cognitivos de los valores. Los aspectos afectivos y conductuales de los mismos no son susceptibles de medida con autoinformes, sino que habra que medirlos con otros instrumentos y diseo de situaciones. De esta manera, si existen discrepancias entre los distintos aspectos o componentes de los valores (cognitivo, afectivo y conductual), los aspectos cognitivos autoinformados seran unos predictores muy pobres, tanto de emociones como de la conducta. Referencias
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