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DIAGNOSTIC FINANCIER

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INTERVENANTS
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1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

ABANGA MASRANGAR MAME DIARRA NDIAYE NOGAYE DIOP TCHILALOU ANADE ISMAEL HAMANI AMSATOU NDIAYE KHADY NDIAYE LLOYD ONTSAGA

DIAGNOSTIC FINANCIER
OUTILS ET METHODES
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I.

PRINCIPE

II. III. a) b)

DEFINITION GESTION FINANCIERE ET DIAGNOSTIC FINANCIER Les Etapes du Diagnostic Les outils danalyse et de Prvision

IV. a) b) c)
V.

INSTRUMENTS DE LA GESTION FINANCIERE Documents de synthse: Outils de communication Documents de synthse: Elments du diagnostic Financier Instruments danalyses et de Prvision
CONCLUSION

PRINCIPE
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LEntreprise a pour objectif dassurer sa prennit et une rentabilit aussi forte que possible des capitaux engags par lexploitant ou les associs. Le recours la gestion financire savre tre indispensable pour la prise de dcisions cohrentes de gestion avec la stratgie dfinie par lentreprise.

DEFINITION
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La gestion financire est un instrument daide la prise de dcisions qui a pour objet, la collecte et lanalyse dinformations dans le but de porter une apprciation sur la performance et la prennit de lentreprise

GESTION FINANCIERE ET DIAGNOSTIC FINANCIER 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011
La gestion financire conduit au diagnostic financier. Par analogie au diagnostic mdical, lapprciation de la sant financire de lentreprise seffectue en deux tapes:

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Etape 1: Investigation

DIAGNOSTIC FINANCIER

Etape 2: Prvisions, recommandations

Etape 1:Investigation
Elle consiste tudier les documents de synthse (bilan, compte de rsultat, annexes) afin dapprcier 0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 lquilibre, le risque, la prennit de lentreprise.

Etape 2:Prvision, recommandations

Elle consiste proposer des solutions pour prparer les dcisions financires devant rpondre aux difficults mises jour ou consolider les points forts de lentreprise. Ce raisonnement met en vidence que la gestion financire peut tre apprhend comme un outil danalyse et un outil de prvision

Les outils danalyse et de Prvision


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Un OUTIL DANALYSE

Un OUTIL DE PREVISION

Afin de
Afin de mettre en vidence Lquilibre financier La rentabilit des activits Lautonomie financire. Les diffrents risques

Trouver les moyens permettant datteindre les objectifs Chiffrer les besoins en trsorerie Procder aux corrections ncessaires Proposer de nouvelles orientations

INSTRUMENTS DE LA GESTION FINANCIERE


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Documents de synthse: Outils de communication La communication est oriente la fois vers les tiers internes et vers les tiers extrieures lentreprise. Pour la comme interne, les informations sadresseront aux dirigeants, gestionnaires, salaris..Pour la communication externe, les informations seront destins aux actionnaires, associs aux organismes publics ou consulaires.

Documents de synthse: Elments du Diagnostic Financier


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Le document de synthse tablis par rfrence lun des trois systmes de prsentation comptable constituant la base de toute analyse financire. En particulier les lments et documents qui forment lannexes sont des lments essentiels du diagnostic financier.

..\Bureau\prsentation samedi\diffrents Systmes.ppt

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Systme Abrg

Systme dlaboration Des documents de synthse

Systme de Base

Systme Dvelopp

Instruments danalyses et de Prvision


Sources externes
Comparaison avec les autres entreprises du mme secteur dactivit

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Sources internes
BILAN Bilan financier CAF Bilan fonctionnel Tableaux FT

COMPTE DE RESULTAT

ANNEXES ANALYSE DES DONNEES ANTERIEURES

Ratio

Budget Gnral

SIG

FDR Normatif

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Mthode des scores

Agrgats

Flux de trsorerie

Budget De trsorerie

CONCLUSION
Exploiter les documents de synthse du systme dinformation comptable
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Dfinir les indicateurs Dquilibre, de risque De rentabilit, de croissance

Reclasser, retraiter les informations Des tats de synthse

Proposer des solutions: Formuler des hypothses Mesurer les consquences Conclure

Analyser les rsultats, effectuer un diagnostic afin de Mettre en vidence, les forces Et les faiblesses de lentreprise

Prvoir, Stimuler Prparer les dcisions stratgiques

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La Dmarche du diagnostic financier peut ainsi tre rsume par le schma ci-dessus

Bibliographie
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