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CONTENIDO ASOCIATIVIDAD Objetivos 1 QU SUCEDE HOY EN EL MUNDO PRODUCTIVO? 1.1 Porqu y para que asociarse 1.

2Que No es la asociatividad

2 FUNDAMENTOS DE LA ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL 2. 0 Proceso Asociativo 2.1. Identificar la necesidad propia de asociarse 2.2 Definicin matriz DOFA Asociativa 2.3. Buscar posibles socios para el proceso 2.3.1Promocin masiva.- promocin dirigida articulador 2.4. Como vender la idea de asociarse 2.5. Definir un protocolo de entendimiento 2. 6. Establecer un plan de trabajo 2.6.1Objetivo actividad necesidades tiempo responsable entregable 7. Generacin de indicadores de xito 7.1Recomendaciones

3. VENTAJAS DE LA ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL 3.1Problemas de competitividad 3.2La empresa innovadora 3.2.1La innovacin est en todas partes 3.3Asociatividad empresarial 3.3.1Empresa que est inmersa en flujos de insumos, productos y contenidos 3.3.2La empresa vinculada a redes

4. OBJETIVOS Y FINALIDADES 4.1Asociatividad en evolucin


Fernando Restrepo M.-

4.2Factores de xito de un proceso asociativo 4.2.1Impacto Indicadores de proceso 4.3Obstculos comunes en un proceso asociativo.

5. CLUSTERS 5.1 Algunas manifestaciones en clusters exitosos 5.2 Importancia de los cluster 5.3Factores de xito de los cluster 6. CADENA PRODUCTIVA 7. REDES EMPRESARIALES 8. CONSORCIOS DE EXPORTACIN 9. CASOS COLOMBIANOS DE COOPERACIN INTER-EMPRESARIAL 10. CLUSTER EN COLOMBIA.11. LA EMPRESA, ENTE ECONMICO 11.1Clasificacin de las empresas CONCLUSIONES BIBLIOGRAFIA. WEBGRAFIA

Fernando Restrepo M.-

ASOCIATIVIDAD

1. OBJETIVOS.-ESTRATEGIA PARA LA INTERNACIONALIZACIN DE SU NEGOCIO. Es una estrategia para enfrentar los mercados globalizados y la fuerte competencia proveniente de otros pases. Asociatividad entendida como construccin de redes horizontales de empresas pequeas y medianas urbanas o rurales para aprender, para desarrollar capacidades y competencias individuales y colectivas y para crear valor y no solo para realizar transacciones de negocios. Innovacin en sentido estricto, las ideas con xito en el mercado. Innovacin en sentido amplio, los cambios que se producen en la empresa y que tienen una orientacin estratgica. Propsito: aumentar la productividad o la competitividad o como forma de respuesta a la globalizacin por parte de la PyMEs. Asociatividad se diferencia del concepto anglo-sajn de gremialismo y representacin. punto de referencia para el proceso de trabajo conjunto con vocacin internacional.

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1. QU SUCEDE HOY EN EL MUNDO PRODUCTIVO? _ Globalizacin _ Generacin de valor _ Mercado de demanda _ Innovacin, calidad y tecnologa _ Creatividad Talento Humano _ Gestin del conocimiento _ Gestin para la Productividad y la Competitividad _ Empresas de clase mundial _ Alianzas Estratgicas

1.1 Porqu y para que asociarse Caractersticas de las empresas colombianas Estrategia de internacionalizacin. Cambio individual, trabajo conjunto Paradigma competencia desleal Reduccin de costos de transaccin
Fernando Restrepo M.-

Apertura de nuevos mercados Intercambio de experiencias y conocimientos Presencia comercial y canales de distribucin Oportunidades comerciales Poder de negociacin Creacin conjunta de productos y/o servicios Economa de escala o de alcance 1.2 Que No es la asociatividad Empresa decayendo Prdida de clientes Tecnologa obsoleta Tabla de salvacin de una empresa Estrategia nica de trabajo No tener tiempo para nuevos negocios Absorber una empresa Delegar responsabilidades 2. FUNDAMENTOS DE LA ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL

1. Unirse y constituir alianzas alrededor de objetivos propsitos o metas comunes. 2. Transformar la cultura personalista, individualista y egosta por una cultura de participacin y cooperacin franca. 3. Construccin de una visin compartida en busca de soluciones grupales y no individuales.
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4. Aplicar el principio de la coopetencia colaborar para competir. 5. La verdad y la transparencia como principios bsicos para el fortalecimiento de la unidad. 6. Compromiso de participacin directa y activa de la persona en todo el desarrollo del proceso asociativo, para profundizar en el trabajo y aprendizaje en equipo. 7. Cimentar un alto nivel de confianza a partir del intercambio de experiencias, informacin y apertura sin condiciones. 8. Aportar sin reparos, experiencias y conocimientos para beneficio de la confianza asociativa. 9. Mantener la autonoma de cada negocio individual. 10. Aceptar, asimilar y comprometerse en las decisiones y valores establecidos por el grupo. 2.0 PROCESO ASOCIATIVO 2.1. Identificar la necesidad propia de asociarse Para qu quiere asociarse? Por qu cree que necesita asociarse con otras empresas? Qu espera obtener, a nivel personal, al asociarse? Qu espera obtener, a nivel empresarial, al asociarse? Ya ha tenido experiencia en temas asociativos? Est usted preparado para trabajar en equipo?

2.2. Definicin matriz DOFA Asociativa Se debe definir, en materia empresarial cuales son las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas del grupo, esto con el fin de identificar las potencialidades y saber en qu temas debe trabajar para lograr los objetivos comunes del grupo. RECOMENDACIONES: Trabajar en aspectos empresariales Evaluar factores internos y externos Lograr consenso en las decisiones 2.3. Buscar posibles socios para el proceso PROMOCIN MASIVA.- PROMOCIN DIRIGIDAARTICULADOR Compatibles con el grupo Brinden valor agregado al proceso Al iniciar el proceso Definir condiciones de acceso a nuevos socios

2. 4. Como vender la idea de asociarse Contactar dueos y gerentes Problemtica del sector Oportunidad de negocios Ventajas y beneficios

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Procesos exitosos Posibles proyectos conjunto 2. 5. Definir un protocolo de entendimiento Misin y visin del grupo Objetivos del grupo Condiciones y procedimientos de ingreso Derechos de los socios Compromisos de los socios Organizacin de reuniones Proceso de toma de decisiones Sistema de comunicacin Terminacin unilateral de la condicin Acuerdo de confidencialidad

2. 6. Establecer un plan de trabajo 2.6.1 OBJETIVO ENTREGABLE ACTIVIDAD NECESIDADES TIEMPO RESPONSABLE

Qu se desea hacer Cmo lo van a hacer Qu necesitan para hacerlo Cunto se demoran hacindolo Quin lo va a hacer Qu va a entregar el responsable. El grupo, al contar con unas reglas claras, empieza a definir su plan de trabajo en el corto, mediano y largo plazo (1, 3 y 5 aos, respectivamente

2.7. Generacin de indicadores de xito Nombre del indicador Objetivo con el que est vinculado

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Qu mide el indicador Cmo se calcula Con que se compara Frecuencia de medicin Fuentes de la informacin Responsable Quien lo evala

2.7.1Recomendaciones Trabaje con empresarios dispuestos a invertir tiempo y dinero Desarrolle una base inicial de confianza Proyectos concretos en el menor tiempo posible No aborde proyectos muy ambiciosos No abordar un proyecto sin viabilidad tcnica y econmica Apoyar al grupo en la toma de decisiones Administracin profesional para los proyectos .Evalu y retroalimente su proceso de articulacin

3. VENTAJAS DE LA ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL

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1. Permite la conformacin de redes empresariales de tipo horizontal, vertical, sectorial, local o regional, en busca de niveles superiores de competitividad.

2. Mediante la asociatividad se promueve el enfoque y la visin, empresarial de colaboracin y cooperacin para competir, rompiendo la postura personalista e individualista.

3. Es una respuesta a la globalizacin y la apertura de mercados, especialmente para las MIPYMES.

4. Facilita las posibilidades de transferencia de tecnologa, aprendizaje, conocimiento (Know How), modernizacin y reconversin empresarial.

5. Aprovechamiento de economas de escala y mayor poder de negociacin.

6. Facilita el acceso a mercados con mayores volmenes de produccin, distribucin y ventas mejorando la capacidad de oferta exportable.

7. Propicia condiciones que elevan la productividad y competitividad de las empresas en el mercado global.

8. Permite establecer nuevas formas de organizacin y gestin empresarial, para enfrentar la competencia.

9. Permite aplicar estrategias para reducir costos en distintos procesos de la actividad empresarial.

10. Mejora de manera importante indicadores de productividad.

11. Facilita la insercin de las empresas en cadenas productivas y acceso de nuevos mercados.
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3.1 Problemas de competitividad El desconocimiento del mercado, la no segmentacin del mismo, la escasa inteligencia de mercado y comercial que se utiliza por parte de las empresas individuales. La innovacin en el producto o servicio: el miedo a lanzar nuevos productos al mercado en respuesta al estudio del mismo mercado La necesidad de inventar formas de reducir costos sin quedarse sin el recurso de conocimiento del personal. La urgente tarea de adquirir nuevas capacidades y fortalezas en la empresa, en su personal (conocimientos, relaciones, tecnologas) El contexto Los empresarios de manera individual o colectiva y mltiples estudios nacionales e internacionales manifiestan, de un lado la necesidad de actuar
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colectivamente para lograr objetivos, distribuir el riesgo, reducir costos, aumentar el valor, exportar, comprar en comn, aprender y generar conocimientos; y de otro se describen experiencias de asociatividad en diferentes sitios del mundo unas espontneas otras ms dirigidas por gobiernos o por empresas lderes que han servido para aumentar la competitividad de las regiones, crear riqueza y calidad de vida.

Determinantes de la ventaja competitiva


Estrategia estructura rivalidad de las empresas Innovacin Inversin Mejora continua Competencia Utilidad

Condiciones de los factores

Condiciones de la demanda Nal. / Internal. Requisitos Exigencias Normas Especializacin

R. Naturales R. Humanos R. Capital Informacin Infraestruc. I+D

Sectores afines y auxiliares

Proveedores, agentes de apoyo

Porter,95

3.2 La empresa innovadora Reconoce y explicita la propuesta de valor que ofrece a sus clientes Introduce o crea continuamente cambios en TODA la organizacin o en procesos tcnicos o en productos y servicios o en mercadeo y relaciones con el cliente o en procesos de gestin o en el manejo de costos y finanzas
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o en las responsabilidades sociales y ambientales o en las capacidades y competencias de su talento humano o en las alianzas que establece o en los apoyos con entidades externas o Incorporando y generando conocimiento en todas las reas.

3.2.1 LA INNOVACION ESTA EN TODAS PARTES

RELACION NUEVA

CONOCIMIENTOS

INNOVACION

TECNOLOGA

MATERIA PRIMA Empricos Cientficos Mercadeo Tcnicos De gestin

PROCESO

RESULTADO Nuevos productos Nuevos servicios Cambios en procesos Mejoras sustanciales Nuevos conceptos de negocio

Plan Mtodo Tcnicas Mediciones

3.3 ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL Parte del hecho de la empresa como ente en relacin. Empresa que ms all de sus fronteras rgidas, tiene unas fronteras permeables o Hacia aliados, entes de soporte, a clientes y clientes de clientes, proveedores, otros competidores

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3.3.1 Empresa que est inmersa en flujos de insumos, productos y contenidos De materias primas, De conocimientos, De informacin, De productos y servicios en proceso o terminados, De tecnologas, De comunicacin, lenguajes

3.3.2 La empresa vinculada a redes Para producir, Para disear e investigar, Para comercializar, Para competir (competencia, participa en sistemas productivos), Para aprender ,Para servir

REDES ESTRATEGICAS DE NEGOCIOS


ALIANZAS

COMPETIDORES

CLIENTES

PROVEEDORES

EMPRESA

CLIENTES

CLIENTES ASOCIADOS MULTIPLES CIRCUITOS INTERDEPENDENCIA COMUNICACIONES DUALES SISTEMA DINAMICO DE APRENDIZAJE

4. OBJETIVOS Y FINALIDADES

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La asociatividad tiene el propsito de buscar economas de escala. o Ahorros: en compra, en produccin o Utilidades: Valores aadidos o Resultados ante terceros involucrados (stakeholders) Tiene el propsito de lograr economas de alcance o Produccin conjunta de bienes o servicios complementarios o Reduccin de costos al aumentar variedad de la oferta. Presentar una imagen fuerte al competidor o Efecto cardumen

4.1 Asociatividad en evolucin o Co-informacin , Co-aprendizaje , Co-mercadeo , Co-logstica , Cocompra , Co-produccin , Co-diseo , Co-postproduccin, Coconstruccin regional

Relacin proveedor-cliente, Cadena, Alianza, Red, Cluster , Distrito industrial

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SALUD

Servicios hospitalarios terciarios

TECNOLOGIA DE LA INFORMACION
Tratamiento de la informacin mdica Software Redes T ele

Aparatos mdicos

T elecomunicaciones Telemedicina Asesoria mdica Medicin de resultados Computadores de gran capacidad

Productos biofarmaceticos

Investigacin mdica Facultades de medicina

Software

CREACION DE CONOCIMIENTO

Asesora

Grupos de expertos

Organizacin de la investigacin
Porter 1995 ,

Universidades

4.2 Factores de xito de un proceso asociativo Orientacin al mercado, Orientacin al negocio, Disposicin al cambio, Focalizacin de proyectos, Proceso gradual, Reglas de juego claras y estables, Liderazgo de los empresarios, Portafolio competitivo, Capital de trabajo conjunto Impacto Indicadores de proceso

La desercin o incorporacin de empresas o empresarios. El logro en la bsqueda de un proyecto comn. La obtencin de apoyo por parte de otros entes de soporte. El inicio de actividades del proyecto comn. La dedicacin de tiempo por parte de los participantes al proceso de construir asociatividad. El establecimiento de alianzas parciales o totales

4.3 Obstculos comunes en un proceso asociativo. Miopa de mercado


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Inmediatismo Rentismo Falta de visin o de rumbo Inflexibilidad empresarial Diagnsticos sin accin La definicin y bsqueda temprana de esquemas o formas jurdicas de asociacin. La visin cortoplacista de los participantes (empresarios) que presiona la motivacin. La falta de un lder empresario (no el facilitador) que tenga ascendencia entre los otros y que sepa adems apoyar la cohesin del grupo 5. CLUSTERS

Concentracin de compaas, geogrficamente cercanas, interconectadas con sus proveedores especializados, proveedores de servicios, organizaciones

complementarias e industrias relacionadas en reas particulares, en las que compiten pero que tambin cooperan hacia un objetivo comn y de mutuo beneficio -Porter

5.1 Algunas manifestaciones en clusters exitosos Representacin coordinada y visin compartida de ciertos temas Mercados eficientes de trabajadores especializados Existen depsitos de conocimiento Cierta especializacin en los miembros del cluster. Esto aumenta la eficiencia.

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Se materializan suficientes innovaciones tecnolgicas para mantener al cluster en una posicin de liderazgo

5.2 Importancia de los cluster Reduce costos de transaccin Produce mercados con mayor nivel de transacciones Promueve el intercambio de conocimiento y favorece la innovacin

5.3 Factores de xito de los cluster El espacio que proveen los gobiernos juega un papel vital La asociatividad debe ser vista como algo rentable con logros de corto, mediano y largo plazo. Direccionamiento estratgico. Auto-diagnstico y construccin de una visin colectiva. Liderazgo de los empresarios.

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Cluster calzado y productos de cuero en los barrios Obrero y Sucre Cluster del aprovechamiento de la caa de azcar en el Valle del Cauca Cluster de servicios de salud en el barrio Tequendama de Cali Cluster de la uva Isabela en los municipios de Ginebra, Guacar y Cerrito

6. CADENA PRODUCTIVA

Proceso sistmico en el que los actores de una actividad econmica interactan desde el sector primario hasta el consumidor final, basados en el desarrollo de espacios de concertacin entre el sector pblico y privado orientados a promover e impulsar el logro de mayores niveles.

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7. REDES EMPRESARIALES

Es un mecanismo de cooperacin entre empresas pequeas y medianas, en donde la empresa participante, manteniendo su independencia jurdica y autonoma gerencial, decide voluntariamente participar en un esfuerzo conjunto con otras para la bsqueda de un objetivo comn

8. CONSORCIOS DE EXPORTACIN

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Alianza voluntaria de empresas con el objetivo de promover los bienes y servicios de sus miembros en el extranjero y facilitar la exportacin de sus productos mediante acciones conjuntas

9. CASOS COLOMBIANOS DE COOPERACIN INTER-EMPRESARIAL

ANIPAN Valle, LAlianxa , ASIMECAR: Asociacin de Industrias Metalmecnicas de Cartagena Bolvar, Parametric Productos

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10. CLUSTER EN COLOMBIA.-

EL

CLSTER

DEL

AZCAR

http://www.cenicana.org/quienes_somos/agroindustria/cluster_del_azucar.php

CLUSTER DE SERVICIOS MDICOS http://www.elportaldelasalud.com/index.php?option=com_content&task=view&id=5 05&Itemid=2

CLUSTER FLORICULTOR COLOMBIANO http://revistaing.uniandes.edu.co/pdf/Rev19-11.pdf

MEDELLN SE CONVIERTE EN CIUDAD CLUSTER http://www.elcolombiano.com/BancoConocimiento/M/medellin_se_convierte_en_ci udad_cluster/medellin_se_convierte_en_ciudad_cluster.asp

CLUSTER COLOMBIA

DE

SEGURIDAD

ALIMENTARIA

NUTRICIN

(SAN)

EN

https://sites.google.com/site/clustersancolombia/

11. LA EMPRESA, ENTE ECONMICO COMO FORMA DE ASOCIACION El ente econmico es la empresa, esto es, la actividad econmica organizada como una unidad para la cual se debe establecer un adecuado control de los recursos. Por empresa se entiende toda actividad econmica organizada para la produccin, transformacin, circulacin, administracin o custodia de bienes, o para la prestacin de servicios.

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En toda empresa, grande o pequea, deben existir tres factores para que pueda realizar su actividad:

Personas Representan propietarios, administradores y los Trabajo La actividad que realizan los las personas para lograr el objetivo de la los empresa, el cual puede ser:

trabajadores que laboran en la empresa La administracin La produccin de Capital constituyen aportes hacen Efectivo los Mercancas que Maquinara los bienes La compraventa de mercancas

propietarios de la Equipo de tecnologa empresa, estar representado en: Otros La prestacin de un servicio puede Muebles

11.1 Clasificacin de las empresas SEGN SU OBJETIVO Comerciales Personas naturales

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Con el desarrollo de su objeto social Personas Jurdicas pretenden una utilidad Sociedades comerciales Instituciones del sector financiero y asegurador Instituciones de mercado de valores Instituciones del mercado cambiario Empresas unipersonales

Sector cooperativo Cajas de compensacin familiar Fondos mutuos de inversin Fondos de empleados Asociaciones mutuales Sindicatos Corporaciones civiles Fundaciones de beneficencia Otros

No

Comerciales

con

personera

jurdica El objeto social se fundamenta en la prestacin de un servicio especfico como salud, educacin y otros.

Sin personera jurdica Con el desarrollo de su objeto social pretenden una utilidad. Sin embargo, desde el punto de vista legal no se encuentran sociedades. constituidas como

Sociedades de hecho Cuentas en participacin Patrimonio autnomo Consorcios Uniones temporales

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Empresas Agropecuarias Aquellas que producen SEGN SU ACTIVIDAD bienes agrcolas y pecuarios en grandes cantidades; ECONMICA ejemplos: Granjas avcolas, porcinas, invernaderos, haciendas de produccin agrcola. Empresas Mineras Las Empresas Comerciales Las que se dedican a la compra y venta de productos; colocan en los mercados los productos naturales, semielaborados y terminados a mayor precio del comprado, con lo que obtienen as una ganancia, ejemplos: empresas distribuidoras de productos farmacuticos,

que tienen como objetivo principal la explotacin de los recursos del subsuelo; ejemplos: petrleos, empresas aurferas, de de

piedras preciosas y de otros minerales. Empresas Industriales Las que se dedican la a

supermercados, almacenes de electrodomsticos.

transformar prima en

materia productos o

Empresas de Servicios Las que buscan prestar un servicio para satisfacer las necesidades de la

terminados

comunidad, ya sea salud, educacin, transporte, recreacin, servicios pblicos, seguros y otros

semielaborados, ejemplos: fbrica de telas, fbrica de camisas, muebles, calzado. fbrica fbrica de de

servicios; ejemplos: empresas de aviacin, centros de salud, universidades, compaa de seguros,

corporaciones recreativas, editoriales.

SEGN LA PROCEDENCIA DEL CAPITAL Empresas Privadas Las Empresas oficiales o Empresas Las de economa reciben

que para su constitucin y pblicas Las que para su mixta funcionamiento aportes entidades de necesitan funcionamiento o aportes del

que

reciben aportes de particulares y Estado; del Estado; ejemplo:

personas

particulares; ejemplos:

hospitales universidades

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ejemplos: educativos supermercado

centros departamentales, privados, colegios nacionales. de

semioficiales.

propiedad de una familia.

Personas Naturales Denominadas tambin empresas de propietario nico. Empresas Unipersonales Persona natural o jurdica que, reuniendo las calidades jurdicas para ejercer el SEGN EL NMERO DE PROPIETARIOS

comercio, destina parte de sus activos para la realizacin de una o varias actividades de carcter mercantil. La empresa unipersonal una vez inscrita en el registro mercantil forma una persona jurdica. Sociedades Empresas de propiedad de dos o ms personas llamadas socios; ejemplo: David & Vlez, Ca. Ltda. , de propiedad de Jaime David y Julio Vlez.

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CUADRO DE SOCIEDADES
TIPO SOCIAL SOCIEDAD COLECTIVA Socios. SOCIEDAD EN COMANDITA SIMPLE Dos categoras de socios:a) colectivos o gestores:administran la sociedadb) comanditarios: nointervienen en laadministracin de la misma SOCIEDA EN SOCIEDAD COMANDITA POR ANONIMA ACCIONES Dos categoras de socios:a) Accionistas colectivos o gestores:administran la sociedadb) comanditarios: nointervienen en laadministracin de la misma SOCIEDAD DE RESPOSABILIDAD LIMITADA Socios

TIPO SOCIOS

CAPITAL SOCIAL

El capital se divide en partes de inters cuyo valor puedeser desigual. Cada socio tiene un voto, sinimportar el valor de su participacin.

El capital se divide en El capital se divide en cuotas de igual valor que confieren un voto a cada una.

El capital se divide El capital se divide en en acciones de igual cuotas de igual valor. valor.

Se integra con los acciones de igual valor. aportes de capital de los socioscomanditarios y de loscolectivos (si estos aportes existen). El aumento o disminucin del capital social requierereforma estatutaria Se integra con los aportes decapital de los socioscomanditarios y de loscolectivos (si estos aportesexisten).

Las acciones en circulacin corresponden al capital parado por los accionistas.

El aumento o disminucin del capital social requierereforma estatutaria.

El aumento o disminucin del capital social requiere reforma estatutaria.

Se pueden emitir accionesprivilegia das, acciones degoce o industria, acciones con dividendo preferencial y sin derecho a voto, ybonos obligatori amente convertibles en acciones.

El aumento del capitalautorizado requiere reforma Estatutaria. NUMERO SOCIOS O ACCIONISTAS Mnimo dos socios y no hay Lmite mximo. Mnimo un socio gestor y mximo 25 socioscomanditarios Mnimo un socio gestor y 5 Mnimo 5 Mnimo 2 mximo 25 comanditarios, y no hay accionistas y no hay lmite mximo lmite mximo

RESPONSABILIDAD SOCIOS

Solidaria e ilimitada

Solidaria e ilimitada la Hasta el monto de sus de los socios gestores aportes, la de los socios comanditarios.

Hasta el monto de sus aportes.

Hasta el monto de sus aportes.

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ORGANOS SOCIALES

Junta de socios

Junta de socios

Asamblea de asociados

CESION DE PARTICIPACIONES SOCIALES

Representante Legal autorizacin expresa

Representante Legal Los socios comanditariospueden ceder sus cuotaslibremente.

Representante Legal Las acciones son libremente negociables, salvo que sepacte derecho depreferencia.

Asamblea general Junta de socios de accionistasJunta de sociosRepresentant e Legal Representante Legal Las acciones son Existe derecho de libremente preferencia. negociables, salvo que sepacte derecho depreferencia. No requiere reforma No requiere reforma

de los consocios. Los socios gestores No requiere reforma requierenautorizacin expresa de losdems comanditarios. Requiere reforma Requiere reforma estatutaria estatutaria. PAGO CAPITAL En la escritura de constitucin de la sociedad los socios se obligan a hacer un aporte. Pagar la totalidad del capital en el momento de la constitucin de la sociedad Estatutaria.

Estatutaria

Estatutaria

Suscribir el 50% del capital autorizado y pagar la terceraparte del capital suscrito

Suscribir el 50% del capitalautorizado y pagar la terceraparte del capital suscrito

Pagar la totalidad del capital en el momento de la constitucin de la sociedad

REVISOR FISCAL

No requiere

No requiere

Requiere

Requiere

No requiere

CONCLUSIONES. El propsito general es identificar objetivos y metas comunes en empresas de igual o similar actividad econmica, aunando esfuerzos individuales dispersos, en propsitos de mejoramiento de los niveles de desempeo empresarial, facilitando la sostenibilidad y crecimiento para la mayor competitividad de los negocios, que les permitirn enfrentar en mejores condiciones la competencia globalizada

BIBLIOGRAFIA. WEBGRAFIA

CAMARA DE COMERCIO DE CALI, http://www.ccc.org.co/fortalecimiento-deregion/comision-regional-de-competitividad/ www.mincomex.gov.com, www.proexport.com.co, carcevalle@hotmail.com Cmara de Comercio de Bogot.Fernando Restrepo M.-

alianzaentretodos@ccb.org.co Asociacin Colombiana de Ingenieros ACIEM. Captulo Cundinamarca Caf, Banco de Desarrollo de Amrica Latina,

http://www.caf.com/view/index.asp?ms=19

Agenda interna para la productividad y competividad, documento regional Valle del Cauca

http://www.mincomercio.gov.co/eContent/documentos/Competitividad/InsumosVall e.pdf

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