JOSE ALEJANDRO MOLINA VILLEGAS Administrador Ambiental Normalista Superior- Asp.

Magister En Gerencia Del Talento Humano

ES LA MOTIVACCION UNA HERRAMIENTA PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD DE LOS EMPLEADOS DE LA ORGANIZACIN?

La compaas en la actualidad estn obligadas al cambio, los avances tecnolgicos y de telecomunicaciones, la globalizacin, el cambio de los puestos y de los mismos trabajadores; hace necesario establecer la necesidad de vincular cada vez ms a los colaboradores de la organizacin, establecer polticas acordes a la realidad, un sistema de comunicacin interna cada vez ms participativa, donde se fortalezca el valor competitivo para sobrevivir en el mercado que se manifiesta en constante evolucin competitiva. Por ello, desde los recursos humanos y apoyados desde la direccin, se deben realizar acciones con miras al beneficio global de la empresa.

Hoy en da nos hemos concientizado en las necesidades de toda la organizacin, en la estrategia que permita que las personas vinculadas hable el mismo idioma, en el que cada uno de los colaboradores sepan para qu estn all, desarrollando la misma filosofa, que sus acciones estn encaminada al logro de los objetivos, motivados y vinculados con la empresa, que quieran aportar a los logros y alcance del xito de la estrategia. Lo anterior, es fundamental y necesario para lograr resultados positivos organizacionales. Toda accin que realicen los directivos de la empresa y que este dirigida hacia el personal interno de la empresa actuar de manera significativa y tendr efectos directos en aspectos como rendimiento, productividad, vinculacin y por ende en el valor competitivo o activo intangible de la organizacin. La motivacin directa de cada uno de los colaboradores de la organizacin, no solo en su cargo sino tambin en su vinculacin y permanencia en la empresa, inclusive involucrando otros aspectos como el sistema retributivo, es decir, salario, recompensas e incentivos; el clima laboral, la imagen y posicionamiento de la empresa, su gestin, entre otros; permitir que mejoren aspectos de eficiencia y eficacia en la organizacin.

JOSE ALEJANDRO MOLINA VILLEGAS Administrador Ambiental Normalista Superior- Asp. Magister En Gerencia Del Talento Humano Es aqu donde se hace evidente la necesidad de contar con lderes o directivos que reconozca a sus colaboradores como parte fundamental de la organizacin que tengan el reconocimiento de ser los primeros clientes de la organizacin, y que por tanto estos lideres tengan en cuenta el saber escuchar las diferentes necesidades que presenta cada colaborador, lo cual le dar bases para mejorar la capacidad de satisfacer las necesidades de los clientes externos. Poder lograr la motivacin constante de los colaboradores tendr una influencia directa que se extender conscientemente sobre los clientes mejorando cada da las poder crear en la organizacin, relaciones entre los empleados un posibilidades de la empresa en el mercado. Lo anterior no es necesariamente gratis ya que implica ambiente propicio para el servicio de los colaboradores y un fiel reflejo hacia el pblico externo. Podemos organizaciones decir entonces que en la medida que los directivos de las las relaciones al interior o realicen un buen proceso como gestin, metas, resultados, fortalezcan

endgeno con los empleados, se obtendr como resultado una visin compartid< sobre la actividad de la empresa, incluyendo aspectos productos, servicios y mercados en los cuales acta. Con lo que se lograr la calidad de los productos como la productividad de los colaboradores y se reflejar en el clima laboral. Poder entender al trabajador no como un simple empleado, sino como el primer cliente de la organizacin, entender, sus preferencias, deseos, preocupaciones, necesidades, entre otros, permitirn ser considerados a la hora de establecer la poltica y estrategia social por parte de la direccin, esto con el fin de tener claras las acciones que se pretendan realizar para la ejecucin de mejoramiento dentro de la organizacin, en la generacin de aspectos que motiven al colaborador y que afiance su relacin con la empresa. Y establezca los acuerdos que lo involucran con la gestin de la misma.

Es en este sentido la motivacin de los empleados se constituye en elemento esencial para que la organizacin, es entender que el colaborador es el pilar, que con sus fortalezas y debilidades, amenazas y oportunidades, su estructura organizativa, objetivos, polticas y estrategia, se permite vincular en el proceso y bsqueda del mejor

JOSE ALEJANDRO MOLINA VILLEGAS Administrador Ambiental Normalista Superior- Asp. Magister En Gerencia Del Talento Humano resultado. Lo anterior conlleva a un aumento de los niveles de productividad, mayor participacin y mejora de las condiciones laborales. He aqu que una de las estrategias de motivacin esta plasmada en el fortalecimiento de la comunicacin Interna ya que esta se constituye como base necesaria para el xito y logro de los objetivos. Con la comunicacin interna de la organizacin, se pueden establecer planes de accin que permitiran desarrollar y fomentar las estrategias de la organizacin, es decir, la capacidad de informar a todos los colaboradores, a todos los niveles y en todos los sentidos, con la finalidad de mejorar aspectos negativos que se presentan en la misma. Esta estrategia basada en mejorar la Comunicacin Interna permitir transmitir la idea de empresa que se

objetivos, polticas y acciones, es decir, proporcionarle

quiere conseguir al empleado. Adems que facilitar el conocimiento de la opinin del mercado interno, contrastando la coherencia de los mensajes emitidos midiendo su grado de impacto en cuanto a las relaciones humanas y laborales. Es claro entonces que el nivel y xito del intercambio de la comunicacin interna, teniendo en cuenta los niveles jerrquicos, el tiempo dedicado, el entendimiento por parte de los trabajadores, entre otros, esta encaminado a satisfacer tanto los objetivos establecidos en el plan estratgico de motivacin y por obvias razones alineados a la estrategia organizacional, con la finalidad que los de los empleados puedan alcanzarlos. Es as que incrementar la motivacin, es permitir a los trabajadores un aspectos o un mtodo que permitir aumentar la productividad, mejorar el clima y la calidad de las tareas. Siguiendo lo anterior, podemos decir, que los procesos estratgicos con los colaboradores dentro de la organizacin estn orientados al aumento de la motivacin y satisfaccin. Considerar al empleado como parte fundamental de los procesos de la empresa, generarle los elementos que permitan cumplir sus necesidades revalorar sus proyecciones a corto, mediano objetivos globales de la organizacin. De forma que si utilizamos los esquemas estratgicos de la motivacin lograremos y dejarle y largo plazo, facilitaran cumplir los

atraer, desarrollar, motivar y retener empleados cualificados hacia los empleos-

JOSE ALEJANDRO MOLINA VILLEGAS Administrador Ambiental Normalista Superior- Asp. Magister En Gerencia Del Talento Humano productos que satisfagan sus necesidades. Tratar a los empleados como fortalezas en la organizacin permitir la satisfaccin de las necesidades humanas y el mejoramiento interno de la empresa, el cual se vera reflejado en el mercado de la empresa.

Entonces podemos afirmar que la necesidad de las empresas de ser ms competitivas no solo en calidad, sino en el reconocimiento y posicionamiento de su marca, hace que las organizaciones comiencen a valorar sus colaboradores ya que en ellos se reconoce un activo intangible con el que cuenta la empresa, por lo cual un indicador de xito y logro en el alcance de los objetivos estratgicos es el grado de motivacin de sus integrantes.

Y es bien demostrado que la organizacin que utilice estrategias de motivacin con sus empleados tendr una alta probabilidad de garantizar el xito de muchas de sus actividades, garantizando un mejoramiento o crecimiento en la productividad. Adems permitir a la organizacin, contar con empleados sujetos a colaborar en los diversos cambios para el beneficio de la empresa, al igual podr establecer una relacin de cooperacin e implementar una cultura de confianza.

BIBLIOGRAFIA BERGER, P Y LUCKMANN, T. Modernidad, pluralismo y crisis de sentido, la orientacin del hombre moderno. Paidos, Barcelona. 1997. HABERMAS, Jrgen. Teora de la accin comunicativa. Taurus Humanidades. Buenos Aires. 2001.