OTRA ECONOMA ACONTECE

ContenIdo
El Gruppo Salinas (Ecuador) ................................. 2 La Central de Cooperativas El Ceibo (Bolivia) ........................................................................ 4 La Central Interregional de Artesanos del Per CIAP .......................................................... 6 La Federacin de Cooperativas Agrcolas de Productores de Caf de Guatemala FEDECOCAGUA ...................................................... 18 La Cooperativa de Recoleccin Selectiva, Procesamiento de Plstico y Proteccin Ambiental CAMAPET (Brasil)........................... 10 La Central de Cooperativas Agrarias Cafetaleras COCLA (Per) .................................... 12 La Confederacin Nacional de Cacaocultores Dominicanos CONACADO (Repblica Dominicana) ...................................... 14 La Confederacin AGROSOLIDARIA (Colombia) ............................................................... 16 La Fundacin Maquita Cushunchic (Ecuador) .................................................................. 18 Ecotiendas Consumo Responsable (Uruguay) CECOSESOLA (Venezuela) .................................. 22 El Club del Trueque del Barrio Aeroparque de Mar del Plata (Argentina) .............................. 24 El Banco Palmas (Brasil) ....................................... 25 El Centro de Desarrollo Agropecuario CEDESA (Mxico) ................................................... 28 El Consejo Hondureo del Sector Social de la Economa - COHDESSE ............................. 29

En Latinoamrica y Caribe

PresentaCIn
Hace ms de tres dcadas que en Amrica Latina y Caribe se abri paso a ajustes estructurales, que comprometieron tanto la organizacin econmica de sus sociedades, como las funciones de sus Estados, lanzando al desempleo a miles de latinoamericanos y ensanchando la inequidad social. En su bsqueda de supervivencia, los sectores populares urbanos y rurales de estos pases fueron desarrollando progresivamente experiencias en los campos de la produccin, la distribucin, el consumo, las finanzas y la tecnologa, que plantean la viabilidad de una economa que funcione con sentidos distintos a los que predominan en la economa actual. Se trata de experiencias que privilegian la satisfaccin de las necesidades de las personas, el respeto al medio ambiente y la identidad cultural de los pueblos, la cooperacin y la reciprocidad como forma de relacin, as como criterios de justicia en los intercambios econmicos. Esta forma distinta de economa, que se sustenta implcitamente en una opcin de predominio del trabajo sobre el capital, se viene afirmando como una importante alternativa de democratizacin econmica y de inclusin social, al permitir la generacin de empleo e ingresos, y el acceso a servicios de bienestar, para miles de personas. Paulatinamente, ha ido surgiendo tambin un movimiento social, compuesto por sujetos colectivos que agrupan este conjunto diverso de asociaciones e iniciativas de base, los cuales tienen en comn prcticas y discursos de transformacin econmica y socio cultural, as como aspiraciones de incidir sobre los sistemas polticos. La actual crisis econmica mundial, que con sus mltiples dimensiones cuestiona finalmente los patrones de produccin y de consumo global, constituye una oportunidad para poner de relieve estas prcticas como alternativas para la recuperacin econmica y la generacin de empleo. Este documento compila informacin sobre algunas de las numerosas experiencias que, en Latinoamrica y el Caribe, evidencian la factibilidad de procesos de produccin, distribucin, consumo, financiamiento, desarrollo tecnolgico y acumulacin regidos por lgicas democrticas, sostenibles y solidarias, centrados en la provisin de los bienes y servicios necesarios para una vida digna, teniendo en cuenta las limitaciones de la naturaleza.

OTRA ECONOMA ACONTECE En Latinoamrica y Caribe Grupo Red de Economa Solidaria del Per GRESP Av. 28 de Julio 529, Lima 1, Lima - Per Telefax: (511) 4240324, E-mail: gresp@gresp.org.pe Sitio web: www.gresp.org.pe ISBN: 978-612-45911-1-2 Compilacin: Amparo del Ro Diseo y diagramacin: Miriam De la Cruz Con el apoyo de: CCFD

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EL GRUPPO SALINAS (Ecuador)

Salinas es un pequeo pueblo de la serrana ecuatoriana, ubicado en el cantn Guaranda, provincia de Bolvar. Su temperatura promedio es de 12 y dispone de uno de los principales sitios de produccin de sal en el pas. Segn el censo de 1990, esta parroquia contaba con una poblacin aproximada de 10.080 personas, un 40% de ellos jvenes menores de 20 aos. El 90% vive en el rea rural y el 10% restante se ubica en el casco parroquial. Comunidades de salinas

- pueblo a abrirse a Salinas parroquia, preparando a los socios de lejos para que fundaran cooperativas en sus comunidades. Poco a poco todas las comunidades salineras constituyeron su cooperativa de ahorro y crdito. Hoy, la Cooperativa Salinas alcanza unos 2,000 socios, a travs de una red de instituciones financieras locales. Una poltica de la cooperativa fue no repartir utilidades, a fin de realizar inversiones en pro del bienestar comn. De esta forma, se fueron creando progresivamente unidades de produccin, de comercializacin y de servicios. Dos asuntos claves en la experiencia de Salinas han sido la utilizacin comunitaria de excedentes, donde es la Asamblea la que decide el destino del supervit; y la diversificacin, pues la actividad no se limit al ahorro y crdito, sino que se abri a nuevas actividades econmicas. Actualmente, el Gruppo Salinas, constituido jurdicamente el 26 de noviembre del 200, constituye una instancia corporativa que representa los intereses comunes y especficos de la poblacin salinera, y de sus instituciones miembros.

Los pobladores de Salinas son bsicamente campesinos, agricultores y ganaderos. Pero en los ltimos aos han surgido nuevas profesiones, a raz de la diversificacin de la economa y el esfuerzo de los padres por hacer estudiar a sus hijos. Y es que Salinas es escenario de una experiencia autogestionaria, que recibe anualmente unos 5,000 visitantes. En 1970, en Salinas, la mortalidad infantil era de 45% y el analfabetismo cerca de 85%. No haba carreteras, ni agua entubada, ni luz elctrica, ni telfono; las viviendas eran humildes chozas de tierra y paja. La nica fuente de trabajo eran las minas de sal. Cuando llegaron los voluntarios italianos de la operacin Mato Grosso, junto con dos sacerdotes salesianos, los Padres Alberto Panerati y Antonio Polo, se form una cooperativa de ahorro y crdito. La Cooperativa Salinas, primera organizacin formada, se inici con 15 socios que vivan en el centro de la parroquia, a los que se fueron sumando nuevos integrantes pertenecientes a diferentes comunidades. En pocos meses llegaron a ser ms de cien. Pero venir de lejos constitua un problema. As empez Salinas

Como ente corporativo, el Gruppo Salinas est integrado por seis organizaciones dedicadas a actividades sociales y productivas: 1) Cooperativa de Ahorro y Crdito Salinas Ltda. (COACSAL), constituida en 1972. La COACSAL ha extendido su servicio con una ventanilla en la parroquia San Luis de Pambil. Asociacin Desarrollo Social de Artesanos Texal Salinas (TEXAL). agrupa mujeres artesanas que trabajan prendas de hilo de lanas naturales, producidas por la Hilandera Salinas. La TEXAL cuenta con dos reas: Taller Artesanal y Ecotinte. Fundacin Grupo Juvenil Salinas, creada en 1976, con la finalidad de asesorar y fomentar la creacin de grupos y actividades juveniles en la parroquia. Es el organismo que gestiona las actividades tursticas de Salinas para lo cual mantiene un hotel y una oficina de turismo comunitario. Tambin dirige la fbrica secadora de hongos y una hacienda forestal. Fundacin Familia Salesiana Salinas (FFSS), fundada en 1995 con el fin de apoyar, como

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grupo de seglares comprometidos, a la Misin Salesiana. Siguiendo la regla salinera del camino a la autogestin, la fundacin ha creado fuentes de ingresos para sostener sus servicios de educacin -tales como un aula virtual que ofrece acceso a Internet y una escuela de arte- y de salud para los nios y jvenes de la comunidad. Administra as las fbricas de chocolates y de aceites esenciales, y otras que se hallan en fase experimental. 5) Cooperativa de Produccin Agropecuaria -El Salinerito- (PRODUCOOP), independizada de la COACSAL en el 2006, agrupa alrededor de 150 familias socias. Administra la fbrica de lcteos El Salinerito y varios predios de produccin de leche y forestales. Est abierta a todas las organizaciones campesinas a travs de pasantas y participacin activa en redes y consorcios. Sus excedentes estn destinados al beneficio colectivo de los socios y del pueblo en general. 6) Fundacin de Organizaciones Campesinas de Salinas (FUNORSAL), formada en 1988, es una organizacin de segundo grado que se encarga de la organizacin, asistencia tcnica y acompaamiento de las comunidades de base de la parroquia. Cuenta con empresas que ayudan a financiar sus actividades organizativas y sociales, tales como un centro de acopio, una chanchera, una fbrica de embutidos, una hilandera, una carpintera, un taller de mecnica y una hospedera campesina. Asimismo, administra la franquicia de los productos El Salinerito, y el Infocentro FUNORSAL, encargado de brindar soporte informtico a las microempresas del Gruppo Salinas y de implementar el servicio de internet inalmbrico en el casco parroquial.

El Gruppo Salinas cuenta adems con un Centro de Exportaciones, que inici sus operaciones el 2003, con el propsito de organizar e impulsar de la venta de los productos del Gruppo Salinas en el exterior, y una radio comunitaria. Las microempresas del Gruppo Salinas han generado aproximadamente 600 puestos de trabajo para los pobladores de la parroquia de Salinas de Guaranda.

Elaborado con base en: - Documento de presentacin institucional de Gruppo Salinas - http://www.salinerito.com/

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EL CEIBO (Bolivia)

Hace ms de tres dcadas, los fundadores de El Ceibo dejaron atrs sus hogares en las tierras alto andinas, a 4,000 metros, para migrar a la exuberante cuenca del Amazonas de Bolivia, 3,600 metros ms abajo, a buscar un mejor porvenir. El cultivo del cacao y su organizacin en cooperativas les permiti cumplir dicho propsito.

gerentes, y los empleados, sean socios activos de la cooperativa, o hijos e hijas de stos. El funcionamiento de El Ceibo se rige por los siguientes principios: 1. Autogestin en todas las reas de actividad 2. Participacin democrtica de todos los asociados 3. Transferencia de tecnologa entre agricultores de cacao 4. Produccin ecolgica sostenible 5. Distribucin equitativa de excedentes 6. Integracin similares de pequeas cooperativas

7. Respeto por la vida, diversidad cultural y el medio ambiente

El Ceibo es una cooperativa de segundo piso, es decir, compuesta por varias pequeas cooperativas localizadas a lo largo de la regin de Alto Beni. Esta organizacin, creada en 1977, toma su nombre de un rbol nico, El Ceibo (Erythrina crista-galli) o rbol que nunca muere. Se dice que este rbol no pierde su belleza original incluso despus de ser cortado, lo que describe bien la habilidad de las mujeres y hombres de El Ceibo, que han sabido sobreponerse a muchas adversidades. Actualmente, El Ceibo cuenta con ms de 1,200 asociados, todos pequeos agricultores, y genera trabajo para ms de 100 personas. La asamblea general de socios de la Central de Cooperativas El Ceibo tiene lugar dos veces al ao en la localidad de Sapecho. Cada cuatro aos, los socios de El Ceibo eligen a su directorio, que es el rgano encargado de supervisar todas las actividades de la cooperativa. Un criterio que se aplica en el funcionamiento de El Ceibo es que todos los miembros del directorio, los
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Desde principios de la dcada de los 80, los agricultores de El Ceibo producen cacao, chocolates, licor y manteca con certificacin orgnica y de comercio justo. Sus productos se venden en dicho mercado internacional y en Bolivia. Los agricultores de El Ceibo cultivan cacao en sus propias parcelas, de una extensin de 3 a 4 hectreas. El cacao se cultiva utilizando mtodos orgnicos sin el uso de pesticidas qumicos o fertilizantes.

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A efectos de incrementar la productividad y mejorar la calidad, El Ceibo ha creado la Fundacin PIAF - El Ceibo, una organizacin sin fines de lucro, ubicada en Sapecho, que brinda asistencia tcnica en el cultivo de cacao tanto a agricultores asociados como a no asociados. Esto le permite promover el cultivo del cacao de manera sostenible y en armona con el medio ambiente, e incorporar nuevos agricultores de cacao orgnico. La fundacin impulsa el intercambio de conocimientos entre los campesinos, y monitorea el cumplimiento de las tcnicas de produccin orgnica. La Fundacin PIAF El Ceibo tambin est a cargo de administrar los servicios sociales de la cooperativa, tales como los bonos por jubilacin y los programas de salud y educacin. Asimismo, en una iniciativa reciente, la fundacin ha creado una entidad de micro - finanzas con el objetivo de brindar crdito productivo a los agricultores de cacao de Alto Beni.

La alta calidad de los chocolates de El Ceibo se asegura con la utilizacin de los mejores granos cultivados por los agricultores de la cooperativa. Luego de una cuidadosa seleccin, los granos se fermentan y secan en las instalaciones de El Ceibo en Sapecho, bajo la supervisin del personal tcnico. Algunos agricultores secan y fermentan su propio grano en sus parcelas, y son visitados peridicamente por el personal tcnico.

Luego del beneficiado, el grano se transporta a la planta en la ciudad de El Alto, La Paz, a 4,000 metros sobre el nivel del mar, al pie de la cordillera de los Andes, en un viaje increble que recorre por una de las rutas ms peligrosas del mundo. De esta forma, desde el cultivo orgnico del cacao hasta la fabricacin del fino chocolate, El Ceibo puede proclamar genuinamente: No colaboramos con los agricultores, somos los agricultores.

Elaborado con base en: http://www.elceibo.org/ceibo/es/index.html

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LA CENTRAL INTERREGIONAL DE ARTESANOS DEL PER CIAP

La Central Interregional de Artesanos del Per (CIAP) fue creada en 1992, con la finalidad de comercializar los productos artesanales elaborados por sus miembros, y mejorar las condiciones de vida de los artesanos y sus comunidades de origen. Su sede central est ubicada en Lima, pero cuenta con 21 Grupos de Base asentados en 8 regiones del pas. En ellos trabajan aproximadamente 700 artesanos. Los miembros o grupos de base de CIAP se ubican en 3 diferentes niveles: 1) Nivel A: Corresponde a las organizaciones que tienen personera jurdica propia y capacidad de gestin autnoma. Los grupos de este nivel realizan por s mismos el control de calidad y los embalajes de sus productos. Nivel B: Son organizaciones con estructuras slidas y adecuada capacidad de gestin, pero que an no estn en la capacidad de realizar el control de calidad de sus productos. Nivel C: Son grupos de artesanos que no tienen suficiente solidez organizativa, o grupos nuevos, en etapa de prueba.

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La principal actividad de CIAP es la bsqueda de mercado y la exportacin de los productos elaborados por sus miembros, lo que se realiza a travs de Intercrafts Per, empresa creada por CIAP en 1994, la cual ofrece servicios de embalaje y exportacin tambin a ONGs y otros grupos de productores. Esta empresa se encuentra en los primeros lugares del ranking nacional de exportadores de artesana. CIAP brinda tambin a sus asociados servicios de capacitacin en aspectos tcnico-productivos y de gestin administrativa y comercial, al igual que asesora organizativa para el mejor funcionamiento de sus grupos de base. El ciclo comercial en CIAP empieza con la orientacin para el desarrollo de productos. Los artesanos elaboran muestras, las cuales son fotografiadas y codificadas en un catlogo, que es enviado a clientes actuales y potenciales. Los pedidos se distribuyen a los grupos a los cuales corresponden las muestras, fijndose una fecha prudencial de entrega. Los productos son recibidos en CIAP para su control de calidad y embalaje. El pago a los grupos de base se efecta a la entrega de los productos. Se procede entonces a la preparacin de los documentos de embarque y al despacho de la mercadera. Un 6% de las ventas se transfiere a CIAP, para cubrir sus actividades de capacitacin, asistencia tcnica, y reuniones. Los artesanos reciben entre el 50% y 70% del precio FOB. La diferencia del porcentaje cubre gastos comerciales y administrativos.

Los grupos ingresan al nivel C y avanzan a los siguientes niveles de acuerdo con su desempeo. Los principales criterios que se aplican para clasificar a los miembros son la puntualidad en la entrega de pedidos, la calidad de los productos, el nivel de comunicacin con la central, la participacin en las reuniones institucionales, la relacin armoniosa entre dirigentes y asociados, las actividades sociales que realizan, las actividades econmicas alternativas que emprenden, y la gestin administrativa. La estructura organizativa de CIAP fomenta la participacin democrtica de todos los artesanos miembros. Anualmente, en sedes rotativas, tiene lugar una Asamblea General, en la que participan delegados de todos los grupos de base. En esta instancia se realiza la evaluacin anual, se determina el plan operativo y el presupuesto anual, y se define la admisin de nuevos grupos. Cada dos aos, este rgano elige tambin al Consejo Directivo.

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Actualmente, el destino principal de las exportaciones de CIAP es el comercio justo, pero se est tratando de lograr un mayor posicionamiento en el mercado local a travs de dos tiendas de comercio justo, ubicadas en las ciudades de Puno y Lima, las cuales son gestionadas conjuntamente con cooperativas cafetaleras, as como a travs de Bazar Per, una tienda virtual de artesana. A efectos de brindar apoyo financiero al sector artesanal, en el 2004, CIAP cre la Cooperativa de Ahorro y Crdito del Artesano, que actualmente cuenta con oficinas en las ciudades de Lima, Puno y Juliaca. Esta entidad proporciona crditos para actividades de produccin, comercializacin o prestacin de servicios, as como crditos de consumo, a personas naturales o jurdicas. Asimismo, CIAP constituy la empresa de turismo alternativo Pachamama, integrada por 12 organizaciones, ubicadas en 4 departamentos del territorio peruano. Esta unidad ofrece a los visitantes no slo atractivos tursticos tradicionales, sino la oportunidad de conocer el sistema productivo y las costumbres de las comunidades.

En aspectos de animacin cultural y representacin poltica, CIAP tambin ha desplegado diferentes iniciativas. Se destacan entre ellas, la exposicin Manos Artesanas, efectuada el 2006, que mostr los productos del trabajo coordinado de 20 duplas, conformadas por un artesano y un artista plstico, quienes durante casi 9 meses fusionaron y plasmaron sus habilidades en obras artsticas; as como la importante participacin de CIAP en el dilogo con autoridades pblicas, para la instauracin de la Ley del Artesano, promulgada en junio de 2007.

Elaborado con base en: - http://asociacion.ciap.org/?lang=es - http://intercrafts.ciap.org/sommaire.php?lang=es - http://cooperativa.ciap.org/#inicio

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LA FEDERACIN DE COOPERATIVAS AGRCOLAS DE PRODUCTORES DE CAF DE GUATEMALA - FEDECOCAGUA

La Federacin de Cooperativas Agrcolas de Productores de Caf de Guatemala (FEDECOCAGUA) fue fundada en 1969, con el propsito de alcanzar mejores oportunidades de mercado para los pequeos productores de caf y as mejorar el nivel de vida de sus familias. Actualmente, FEDECOCAGUA cuenta con 58 cooperativas afiliadas activas, y comercializa los productos de un total de 148 grupos, entre cooperativas, empresas campesinas agrcolas y asociaciones, beneficiando a un estimado de 20,000 pequeos productores de caf. Los asociados de las cooperativas integrantes de FEDECOCAGUA son caficultores propietarios de pequeas parcelas o granjas familiares en reas rurales de la franja cafetalera de Guatemala, y en su gran mayora son de origen maya. Poseen en promedio 1.32 hectreas de terreno por familia y producen en pequea escala. Su actividad principal es el cultivo del caf, y su ingreso bruto familiar en promedio asciende a USD 2,850.00 anuales. Complementariamente, producen granos bsicos y otros productos agropecuarios para su autoconsumo.

Son los asociados quienes en asambleas generales eligen a los directivos de la Federacin, y toman las decisiones ms importantes en materia social. Empresarialmente, FEDECOCAGUA est organizada en cuatro departamentos: 1. Departamento de Asistencia Tcnica: Brinda capacitacin y soporte tcnico en aspectos administrativos, financieros, agronmicos, sociales y econmicos a los asociados de las cooperativas. Asimismo, monitorea el mejoramiento de los cultivos y la calidad del caf. A travs de procesos de certificacin, FEDECOCAGUA permite a los pequeos productores reconvertir sus procesos y contar con cultivos orgnicos y productos especializados. Actualmente, se trabaja con certificaciones como Utz Certified, Rainforest Alliance, Caf Practices, 4C, Nespresso AAA, Common, Naturland, Comercio Justo, Orgnico JAS (Unin Europea), NOP / USDA (Estados Unidos) y BIO Suisse. De esta forma, se garantiza la calidad del caf, y se demuestra el respeto a las buenas prcticas agrcolas y la contribucin al mejoramiento sostenido de las condiciones socioculturales, econmicas y medioambientales, por parte de los asociados. 1. Departamento de Finanzas: Asesora la planificacin, capitalizacin, tramitacin, otorgamiento y recuperacin de crditos a tasas de inters favorables. As, las cooperativas logran modernizar los procesos productivos, adquirir maquinaria y hacer inversiones importantes para aumentar su competitividad. 2. Departamento de Comercializacin: Se encarga de comercializar el producto a cualquier parte del mundo. Esto permite al productor contar con mejores precios por eficiencia y exportacin directa. Maneja el enlace con los clientes compradores de caf oro. 3. Departamento de Produccin y Exportacin: Tiene a su cargo el procesamiento del caf pergamino en caf oro, y su exportacin a los mercados externos. Garantiza la calidad del producto cumpliendo con cualquiera de las certificaciones conseguidas, especialmente la de ISO 9001-2000.

Algunos factores importantes en el avance de FEDECOCAGUA han sido su organizacin democrtica, el trabajo en equipo, y la solidaridad de los asociados.

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Para facilitar la atencin a las cooperativas, FEDECOCAGUA cuenta con 5 regionales, integradas por un equipo de tcnicos bajo la direccin de un Director. En materia de responsabilidad social empresarial, FEDECOCAGUA siempre ha buscado aportar a las familias y las comunidades de los pequeos productores socios de las cooperativas integrantes. Desde 2007 todas las acciones sociales son coordinadas por la Fundacin Ulrich Gurtner Kappeler (UGK), denominada as en reconocimiento al gerente general, por su labor a favor de los pequeos productores de caf de Guatemala. La Fundacin UGK desarrolla proyectos sociales a beneficio de los socios ms necesitados de la Federacin y de cooperativas que, por falta de suficientes recursos econmicos, tienen dificultades para implementar mejoras en sus beneficios hmedos de caf. La Fundacin UGK recibe recursos de la misma Federacin, as como de patrocinadores, tales como importadores, tostadores, otras Fundaciones y Organizaciones No Gubernamentales. Antes de iniciar un proyecto, se hace una investigacin para aclarar las necesidades ms urgentes. Despus se planifican las obras con los representantes de la cooperativa y los tcnicos, en contacto directo con el Departamento de Finanzas de la Federacin. Los beneficiarios colaboran activamente en la realizacin del proyecto poniendo la mano de obra.

Entre los proyectos que dejan ms beneficio est el de Mejoramiento bsico de viviendas, por el cual las familias necesitadas reciben materiales de construccin por un valor de aproximadamente 250 dlares. La mano de obra corre a cuenta de quines reciben esta ayuda. Entre 2007 y 2008, fueron remodeladas 77 viviendas en cuatro cooperativas.

Elaborado con base en: http://www.fedecocagua.com.gt/

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LA COOPERATIVA DE RECOLECCIN SELECTIVA, PROCESAMIENTO DE PLSTICO Y PROTECCIN AMBIENTAL CAMAPET (Brasil)

procesan y venden alrededor de 20 a 30 toneladas de material por mes. Actualmente, la cooperativa atiende directamente a 24 familias de catadores, lo que corresponde a un total de 124 personas que sobreviven de la recoleccin y donacin de reciclables, tales como plstico, papel, vidrio y metal. Los socios o bien estn en secundaria o bien en alguna otra escuela de educacin avanzada, y trabajan para CAMAPET cuando no estn estudiando. Todos los jvenes que recogen basura utilizan su ingreso para pagar parte de sus gastos escolares. Algunos incluso estn en cursos pre-universitarios. Esto es algo inalcanzable para la gran mayora de personas que viven en los vecindarios de los socios de CAMAPET. Antes de empezar a procesar la basura, los socios de CAMAPET participan en un curso de tres meses sobre el movimiento cooperativista, la contaminacin y la importancia de limpiar el medio ambiente. Los socios de la cooperativa CAMAPET son los propietarios del negocio, trabajan para s mismos y lo administran ellos mismos. Los socios constituyen la asamblea de CAMAPET que elige los oficiales y los integrantes de los diferentes comits, incluyendo un comit de tica. Para todos los que pasaron por CAMAPET, el sentimiento es el de una gran escuela de vida. Para los que estn en CAMAPET, es la posibilidad de sobrevivir en esta vida, con dignidad y autoestima sin vergenza por lo que hacemos, pues sabemos que lo que realizamos tiene un gran valor para todos nosotros en este planeta, se enorgullece su Presidente, Joilson Santos. En la bsqueda de agregar valor a los reciclables y posibilitar la apertura de ms puestos de trabajo, fue implementada una unidad de joyas a partir de la reutilizacin del material reciclable, la Camapetbiju. Adems de bijuteras, la cooperativa produce artefactos con otros tipos de residuos, tales como jarros, luminarias, portaobjetos, pufs y trabajos de decoracin de ambientes. La comercializacin se realiza a travs de ferias, exposiciones y bajo pedido.

La Cooperativa de Recoleccin Selectiva, Procesamiento de Plstico y Proteccin Ambiental Camapet acta en la Pennsula de Itapagipe, en Salvador, Baha, atendiendo a 14 barrios de baja renta. Surgi en 1999, despus de un estudio del Centro de Arte e Meio Ambiente (Centro de Arte y Medio Ambiente - CAMA) en los vecindarios portuarios de Salvador, efectuado como parte de un programa dirigido a limpiar el entorno local y promover el turismo en la ciudad. Dicho estudio mostr que el mayor impacto negativo en el rea era causado por la creciente cantidad de basura y el desempleo. El Centro de Arte y Medio Ambiente desarroll as un proceso de capacitacin con el objetivo de formar agentes ambientales e insertar en el mercado de trabajo a jvenes y adultos en situacin de riesgo, y decidi crear una cooperativa de reciclaje, aadiendo el trmino PET (Polietileno Tereftalato) -letras que se utilizan en muchos pases para identificar tems reciclables- a su acrnimo. Al principio, los trabajadores de CAMAPET recogieron la basura puerta a puerta en el rea portuaria. Luego, fueron a los vecindarios aledaos y pidieron a las iglesias, otras organizaciones comunitarias y los dueos de edificios de viviendas que separen un espacio para tachos de basura. La cooperativa tambin compra basura de cuatro cooperativas ms pequeas que no tienen un compactador. Hoy, los socios de CAMAPET

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El trabajo de CAMAPET tambin tiene un impacto socio-econmico ms all del recojo de basura. En vista de que los socios estn en contacto con el pblico y los puntos de recojo pblico de basura, la cantidad de basura reciclable que puede recoger CAMAPET est aumentando. CAMAPET opina que esto es una seal de la creciente conciencia medioambiental en los vecindarios donde trabaja. Ahora tambin se invita a los socios a hablar en los colegios acerca de por qu recogen basura y cmo les ayuda esto a ganar dinero y al mismo tiempo a limpiar la ciudad. Algunos socios tambin ensean a los nios a hacer juguetes de la basura. CAMAPET es miembro de la Comisin Ejecutiva del Forum Estatal Residuos y Ciudadana y del Complejo Cooperativo de Reciclado de Baha, del Forum Bahiano de Economa Solidaria y de la Comisin de Articulacin y Movilizacin de los Habitantes de la Pennsula de Itapagipe (CAMMPI).

En agosto de 2006, CAMAPET recibi el Premio de la Federacin de la Industria del Estado de Baha, en la categora Proyectos Cooperativos de Responsabilidad Socioambiental.

Elaborado con base en: http://www.adital.com.br/site/noticia.asp?lang=ES&cod=34542 http://www.eclof.org/archiv/spanish/nh/nhsp35/mc06.htm

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LA CENTRAL DE COOPERATIVAS AGRARIAS CAFETALERAS COCLA (Per)

COCLA es una empresa cooperativa de segundo grado, fruto del esfuerzo solidario de los cooperativistas cafetaleros de la regin Cusco. Fue fundada en julio de 1967, por siete cooperativas, y actualmente agrupa a un total de 7,500 pequeos productores, organizados en 23 cooperativas de primer grado, contando con un rea de produccin de 21,000 hectreas.

Asamblea General. El Consejo de Vigilancia: Integrado por tres miembros titulares y un suplente, elegidos por la Asamblea General. El Comit de Educacin: Integrado por tres miembros titulares: dos elegidos por la Asamblea General y el Vice-Presidente del Consejo de Administracin, y un suplente. El Comit Electoral: Integrado por tres miembros titulares y un suplente, elegidos por la Asamblea General. El Comit de Desarrollo de la Mujer: Integrado por tres miembros titulares y una suplente, nombradas por el Consejo de Administracin y presidida por una integrante de la Junta Directiva. Tiene por finalidad la superacin de la mujer y su familia. El Consejo Consultivo: Integrado por los ExPresidentes de los Consejos de Administracin y Vigilancia. Su funcin es de asesora.

La sede principal de COCLA est ubicada en la ciudad de Quillabamba, y sus zonas de produccin se extienden a travs de los valles de La Convencin y Yanatile, a lo largo del ro Urubamba, cerca de la ciudad inca de Machu Picchu, entre los 800 y 2,000 metros sobre el nivel del mar.

En la parte empresarial, las actividades operativas estn centralizadas en cuatro reas de trabajo: 1. Gerencia General: Encargada de la planificacin y conduccin integral de los recursos humanos, productivos y financieros, as como la implementacin de nuevos proyectos asociativos. 2. Gerencia Comercial: Responsable de la planificacin, coberturas, negociacin y liquidacin de las exportaciones y operaciones comerciales en el mercado interno. 3. Gerencia de Administracin y Finanzas: Tiene a su cargo la administracin de los recursos financieros

En tanto cooperativa, COCLA cuenta con la siguiente estructura: Asamblea General de Delegados: En la que participan un delegado titular y un delegado suplente por cada cooperativa socia, la Junta Directiva, los Ejecutivos de la empresa, el Contador General y los Asesores. El Consejo de Administracin: Integrado por cinco miembros titulares y dos suplentes, elegidos por la
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y el registro de las cuentas corrientes de cada cooperativa socia. 4. Gerencia de Produccin:Tiene como responsabilidad la administracin de los proceso de caf, control de calidad, almacenes y elaboracin de productos terminados. COCLA ofrece a sus asociados los siguientes servicios: Asistencia tcnica: Dirigida a los socios de las cooperativas, con el objetivo de elevar el nivel tecnolgico en el proceso productivo, la formacin de promotores y mejorar la calidad de la produccin. Cuenta para su implementacin con un Departamento Tcnico Agrcola, compuesto por profesionales y tcnicos. Este Departamento conduce el programa de caf orgnico, y los campos demostrativos para la transferencia tecnolgica. Financiamiento: COCLA ha logrado obtener fondos de la cooperacin tcnica internacional y de sus principales clientes, lo que le permite ofrecer a sus cooperativas socias un costo financiero competitivo con el de la banca comercial local. Procesamiento de caf: Dirigido preferentemente a sus socias, este servicio se encarga del procesamiento y seleccin de cafs especiales, control de calidad, almacenaje, seguros contra incendio y de transporte, y traslado del producto hasta el puerto de embarque: Callao, en la ciudad de Lima. Comercializacin: COCLA cuenta con su propia oficina comercial, mediante la cual ha logrado buenos mercados para colocar sus cafs especiales: caf orgnico, caf gourmet y ltimamente caf sostenible, a los mejores precios. Cabe sealar que las utilidades obtenidas por las operaciones comerciales de exportacin son distribuidas a los socios al finalizar la campaa. Asimismo, COCLA produce y comercializa productos agroindustriales de consumo humano y alimentos balanceados para animales. Desde 1983, COCLA organiza anualmente una Feria Agropecuaria, Agroindustrial y Artesanal, dirigida a promover los productos, servicios y atractivos tursticos de las cooperativas socias. En aspectos de responsabilidad social, COCLA brinda capacitacin a sus socios y a la comunidad en cuatro reas temticas: Cooperativa, Agrcola, Gnero y Salud. Tambin ejecuta, con recursos propios, proyectos de infraestructura de desarrollo, tales como mejoramiento y rehabilitacin de carreteras, puentes, escuelas. Desde hace muchos aos, se conduce adems, en Radio Quillabamba, un programa denominado El Vocero Cooperativo, a fin de informar a las familias cooperativistas y la poblacin en general sobre el movimiento cooperativo.

Elaborado con base en: http://www.coclaperu.com/

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LA CONFEDERACIN NACIONAL DE CACAOCULTORES DOMINICANOS CONACADO (Repblica Dominicana)

La Confederacin Nacional de Cacaocultores Dominicanos - CONACADO es una organizacin de tercer piso, fundada en 1988, con la finalidad de mejorar los ingresos y las condiciones de vida de los pequeos productores de cacao y sus familias. Su sede est ubicada en Haina, provincia San Cristbal, cerca de Santo Domingo. CONACADO est organizado en una estructura denominada A-B-C, es decir Asociacin - Bloque Confederacin. Los productores estn organizados en asociaciones. Las asociaciones de productores de cacao de una regin forman un Bloque o Federacin. Los Bloques se articulan en una Confederacin. As, CONACADO est conformada por nueve Bloques asociativos, integrados a su vez por ms de 140 asociaciones de productores de diferentes zonas cacaoteras del pas, que agrupan a ms de 8.850 pequeos productores.

Las principales funciones de CONACADO son: comercializar el cacao acopiado por los Bloques hacia mercados internacionales; facilitar servicios de asistencia tcnica agrcola; y proveer servicios financieros a sus miembros. CONACADO exporta cacao orgnico fermentado, certificado por BCS kogarantie de Alemania, Biosuisse de Suiza y JAS de Japn. Asimismo, es el primer productor en el mundo de cacao biodinmico con certificacin DEMETER. Un aspecto muy importante de esta organizacin es el mejoramiento de las condiciones de vida de sus miembros, en cuyas comunidades se llevan a cabo proyectos de desarrollo comunitario, lo que desde 1995 les ha permitido acceder a la certificacin FLO (Fair Labelling Organization) de Comercio Justo, y participar en el programa Hand in Hand de Rapunzel de Alemania.

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Los servicios especficos que CONACADO ofrece a sus socios son los siguientes: 1. Comercializacin conjunta: Los productores asociados entregan su produccin directamente a un bloque de CONACADO, en vez de entregarlo a exportadores particulares. Esto les posibilita el pago de un mejor precio por el producto. Cuando se cierra la comercializacin, el productor recibe un beneficio adicional al participar de las utilidades de la organizacin. 2. Construccin de infraestructura: La asociacin de los productores en Bloques les permite invertir en la construccin de infraestructura para mejorar la calidad del cacao, requisito importante del mercado internacional de hoy. 3. Asistencia Tcnica: CONACADO cuenta con un Comit Tcnico Nacional, que define y ejecuta polticas y actividades para asegurar la calidad del cacao. 4. Crditos a los Bloques: CONACADO otorga prstamos de avance a cosecha a sus Bloques afiliados, los cuales usan este dinero para comprar el cacao a los productores con el precio establecido al momento de entrega, evitando los altos costos financieros por crditos de bancos comerciales. 5. Crditos a los productores: CONACADO proporciona tambin crditos blandos a los productores, a fin de preparar la cosecha, mantener sus fincas o realizar inversiones particulares. De este modo, se evita el endeudamiento exagerado de los productores y se facilita el incremento productivo de sus fincas. 6. Contribucin al desarrollo comunitario: Los Bloques realizan diversos proyectos que contribuyen al desarrollo comunitario en sus respectivas zonas. CONACADO produce entre el 20% y 25 % de la produccin dominicana de cacao, y en el perodo 2006 2007 lleg a ser el dcimo productor al nivel mundial. En los ltimos aos, esta confederacin ha logrado vender entre 6,500 y 13,300 toneladas mtricas de su cacao, situndose entre los tres primeros lugares del ranking de exportadores nacionales. Las ventas de cacao orgnico tipo Hispaniola siempre juegan un papel muy importante, cubriendo entre el 48 y el 88 % de las ventas totales. Sus clientes se ubican principalmente en Europa (Suiza, Alemania, Italia, Inglaterra, Francia y Blgica) y Amrica (EEUU, Canad, Mxico y Costa Rica). CONACADO y sus bloques afiliados han enseado a los productores organizados a mejorar sus plantaciones y la calidad de sus cosechas y, con ello, a incrementar sus ingresos, y a mejorar sus condiciones de vida y su hbitat.

Elaborado con base en: http://conacado.com.do/site/

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LA CONFEDERACIN AGROSOLIDARIA (Colombia)

Hacia principios de 1994, la Asociacin para el Desarrollo Sostenible SEMILLAS, con sede en el Municipio de Tibasosa, Boyac, dise el Programa de Socio Economa Solidaria Venga esa Mano; Paisano/a, compuesto por 3 estrategias: fomento de formas asociativas cogestionadas; desarrollo de un plan continuo de educacin en socio economa solidaria, capacitacin tcnica y acceso a la informacin; y construccin, adecuacin y dotacin de infraestructura para la produccin, la transformacin y la distribucin agroalimentaria. La implementacin de dicho programa contempl la formacin de grupos asociativos de microcrdito, que dieron origen a fondos comunales de microcrdito, autogestionados por los asociados, con recursos monetarios provenientes de fuentes productivas, socioculturales y donaciones. Posteriormente, el programa impuls la formacin de una cadena agroalimentaria, promoviendo grupos asociativos por producto, proceso y servicio de distribucin, para finalmente constituir grupos asociativos de consumo solidario. Formados ya estos grupos asociativos, se vio la necesidad de crear una forma organizativa integradora. As surgi la Federacin de Prosumidores Agroecolgicos Agrosolidaria, como un organismo articulador de estos grupos asociativos, a travs de seccionales municipales. Agrosolidaria es una comunidad econmica solidaria del sector agroalimentario que articula a pequeos productores, procesadores, distribuidores y consumidores, dentro de un circuito econmico enmarcado en los principios filosficos de la socioeconoma solidaria, la agroecologa y el comercio justo campo - ciudad. Actualmente, cuenta con 120 seccionales y 25,500 familias asociadas.

Todas las seccionales de Agrosolidaria desarrollan actividades de: 1. Financiacin: Cada seccional de Agrosolidaria constituye un fondo local autogestionado de ahorro y crdito, desde el cual se contribuye a mejorar las condiciones de trabajo de las unidades productivas familiares asociadas, mediante fondos rotatorios de insumos agropecuarios y de precompra de cosechas. Produccin: A travs de equipos de trabajo integrados por las unidades productivas familiares asociadas, con los cuales se programa el desarrollo de los cultivos y los sistemas productivos pecuarios. A fin de elaborar un buen pronstico de la cosecha y del producto final, los grupos asociativos por producto trabajan

2.

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coordinadamente con los grupos asociativos de procesamiento, de distribucin y de consumo solidario. Esta forma de trabajo, denominada la conversa para el consenso constructivo, es de gran importancia para armonizar la demanda y la oferta.

4.

Distribucin: Las seccionales cuentan con equipos de trabajo encargados de mantener estrecho contacto con los productores, procesadores y consumidores solidarios, y empresas compradoras externas. Estn integrados por coordinadores de demanda y oferta, controladores de calidad, contadores - administradores y operadores logsticos de clasificacin, empaque y entregas.

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Transformacin: A cargo de equipos de trabajo formados para procesar productos frescos, brindando mayor perdurabilidad y diversidad de presentaciones. Estos equipos trabajan de manera cogestionada para la adecuacin y equipamiento de sus plantas de procesamiento de acuerdo a parmetros de BPM (Buenas Prcticas de Manufactura).

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Consumo: Desarrolladas por grupos de personas que representan a unidades familiares que comparten un territorio comn y que han decidido asociarse en Agrosolidaria. Participan de manera consciente y responsable con su poder de compra en el circuito econmico solidario. Estos grupos estn estructurados por barrios, localidades, comunas, urbanizaciones e instituciones.

La perspectiva de Agrosolidaria es tejer tramas productivas, tcnicas y gremiales, para trascender de la economa solitaria de subsistencia hacia una economa global asociativa.

Elaborado con base en: http://www.agrosolidaria.org/

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LA FUNDACIN MAQUITA CUSHUNCHIC (Ecuador)

La Fundacin Maquita Cushunchic - Comercializando como Hermanos (MCCH) naci en marzo de 1985, por iniciativa de comunidades eclesiales de base del sur de Quito, que ante el alza de precios y la escasez de productos vitales, a consecuencia del acaparamiento de los comerciantes mayoristas, decidieron crear un sistema de comercializacin alternativo, que permitiera acceder a productos bsicos con bajos costos, mediante una gestin solidaria y comunitaria. En con esta perspectiva que las comunidades eclesiales de base y los grupos juveniles de la parroquia Cristo Resucitado asumieron la responsabilidad de conseguir productos alimenticios bsicos a precios convenientes, para lo cual se organiz una comisin de compras, que inici su trabajo con la adquisicin de 200 quintales de arroz y 100 quintales de azcar, los cuales eran repartidos entre grupos de distribucin, que a su vez los entregaban a los moradores de sus barrios. Las primeras experiencias fueron tan exitosas que animaron a sus gestores a la bsqueda de financiamiento para incrementar el volumen de operacin y establecer paulatinamente un sistema de comercializacin nuevo y en funcin de la gente. En 1989, la fundacin MCCH constituy Maquita Solidaria, una empresa social dirigida a comercializar los productos de campesinas y campesinos de escasos recursos. Esta empresa impulsa la comercializacin de productos sanos y naturales con precios equitativos, peso justo, calidad y calidez en las relaciones, creando condiciones y oportunidades de acceso al mercado nacional e internacional.

Maquita Solidaria productos: 1.

comercializa

tres

lneas

de

Alimentos Agroindustriales: Tales como mermeladas, panela, y otros, elaborados para aadir valor agregado a los productos agrcolas en el lugar en que se producen. Artesanas: Para lo cual se brinda asistencia tcnica en diseo y tendencias de mercado, a fin de garantizar calidad y su valoracin en el mercado internacional. Productos andinos: Como cereales, granos, harinas y hortalizas, para lo que se presta asistencia tcnica a grupos del sector rural de la sierra, a efectos de asegurar volumen y calidad de produccin, as como capacidad de negociacin en el mercado.

2.

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Otra empresa social gestionada por la Fundacin MCCH es Maquita Exportadora, que desde 1993 centraliza y exporta la produccin de cacao fino de aroma de 19 centros de acopio comunitario, ubicados en las provincias de Esmeraldas, Manab, Bolvar, Los Ros, El Oro y Guayas. Esta empresa es el sexto exportador de cacao en grano de Ecuador. El 80% de sus clientes se encuentra en Europa, el 15% en los Estados Unidos y un 5% en otros pases. Maquita Exportadora promueve la siembra de cacao de ascendencia nacional, y capacita a los campesinos en el uso de tecnologas adecuadas, que respetan y acogen prcticas ancestrales, garantizan la seguridad y soberana alimentaria, mejoran los ingresos de sus familias y cuidan y protegen el medio ambiente.

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Asimismo, en 1993, se cre la Operadora de Turismo Solidario Maquita Cushunchic, empresa social dedicada a fomentar y desarrollar un turismo responsable y comunitario, bajo los principios del comercio justo. A travs de Centros Tursticos Comunitarios, el turista puede acceder a programas tursticos que le permiten conocer la realidad local, compartir las experiencias de vida de las comunidades, y disfrutar de actividades de aventura y descanso, dentro de reas naturales. La Fundacin MCCH trabaja con organizaciones y comunidades en 15 provincias del Ecuador.

MCCH: en el ecuador

Elaborado con base en: http://www.fundmcch.com.ec/

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ECOTIENDAS CONSUMO RESPONSABLE (Uruguay)

Las ECOTIENDAS son espacios comerciales construidos para el intercambio directo entre consumidores y productores ecolgicos, evitando la intermediacin. Son dirigidas por productores orgnicos socios de la Cooperativa EcoGranjas, constituida en octubre de 2004 por impulso de la Asociacin de Productores Orgnicos del Uruguay (APODU), y consumidores agrupados en el Grupo de Amigos Consumidores de Productos Agroecolgicos del Uruguay (GACPADU).

Los productos que se venden en Ecotiendas son certificados a travs del Programa de Certificacin Participativa de la Red de Agroecologa. Esta Red nuclea a productores, consumidores, tcnicos, instituciones y organizaciones no gubernamentales que desarrollan su actividad en torno a la agroecologa o temas vinculados, como medio ambiente, uso de agroqumicos, educacin ambiental, entre otros. Dos delegados que cada parte elige libremente conforman el Equipo Coordinador de Ecotiendas, que decide respecto a los productos que comercializan, verifica su certificacin orgnica, controla los precios, promueve la informacin y difusin, y define lo principal de la gestin comercial. Las ECOTIENDAS son abiertas a todo el pblico. No es necesario asociarse para comprar en ellas. Sin embargo, hay beneficios directos para los asociados, tales como descuentos en todos los precios pactados de antemano entre productores y consumidores. El funcionamiento de Ecotiendas se sostiene tanto con los descuentos especiales que efectan los productores, como con la cuota social aportada mensualmente por los consumidores. En Ecotiendas se ofrece, directo del productor al consumidor, verduras y frutas, lcteos y derivados, mermeladas y conservas, panificados y comidas instantneas, alimentos diversos, cosmticos y productos medicinales, artculos de limpieza, regalos, y publicaciones.
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El Programa de Certificacin Participativa est organizado en seis regionales: Sur (Montevideo, Canelones, Florida, Maldonado); Oeste (Colonia y San Jos); Artigas; Salto; Lavalleja; y Treinta y tres. Cada regional tiene un Consejo de tica y Calidad, encargado de la certificacin. Centralmente funciona un Grupo Asesor que discute cuestiones estratgicas que competen a todas las regionales que conforman el Sistema Ecotiendas cuenta tambin con un restorn, denominado La Olla de Barro, que surgi de la necesidad de gestionar un espacio referente de una forma de alimentacin sana, responsable y respetuosa con la naturaleza. Este restorn ofrece una gran variedad de platos elaborados artesanalmente, utilizando productos orgnicos, preparados con tcnicas que preservan sus valores nutritivos, resultando alimentos saludables y sabrosos.

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Parte esencial de Ecotiendas son tambin las actividades de capacitacin mutua desarrolladas por sus socios, mediante el intercambio de informacin, experiencias y saberes en temas como Bio-construccin, Alimentacin Natural, Alimentacin Viva, Hilado, entre muchos otros.

Otro servicio de Ecotiendas son los paseos, en los cuales se visitan las chacras de los productores que ofrecen sus hortalizas y otros productos en la tienda.

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CECOSESOLA (VENEZUELA)

CECOSESOLA es una cooperativa de la regin centro occidental de Venezuela, integrada por 85 organizaciones comunitarias, ubicadas en los Estados Lara, Portuguesa, Trujillo, Barinas y Yaracuy. Entre todas, suman ms de 1,000 trabajadores asociados. Fue fundada en 1967, como Central Cooperativa de Servicios Sociales Lara, lo que dio origen a su sigla, que conserva pese a que desde el 2002, con la nueva Ley Especial de Cooperativas de Venezuela, pas a ser organismo de integracin cooperativa. CECOSESOLA desarrolla actividades de produccin y distribucin de alimentos, servicios funerarios, venta de artefactos electrodomsticos, financiamiento cooperativo, capacitacin, y servicios de salud. Estas actividades permiten generar un proceso educativo continuo de formacin ciudadana y al mismo tiempo ir resolviendo las necesidades colectivas que van surgiendo. La experiencia de CECOSESOLA llama la atencin por la manera abierta y flexible de organizarse sin lneas de mando, que posibilita la participacin directa de todos sus integrantes, sin intermediacin, la rotacin en las tareas. Inclusive estatutariamente, no existen directivas ni ningn cargo jerrquico. Los integrantes de la organizacin pueden participar en cualquier instancia con los mismos derechos. Las decisiones son consensuales y sujetas a reconsideracin en el caso de que alguien que haya estado ausente muestre su desacuerdo posteriormente. CECOSESOLA tiene seis instancias o conjuntos de asociados que realizan determinadas actividades de produccin de bienes y servicios: 1. Sociales: Es la instancia ms antigua, encargada de prestar servicios funerarios. Ms de 17.000 familias se encuentran protegidas mediante el pago de una mdica cuota semanal. Cuenta con salas velatorias y un taller artesanal de fabricacin de urnas. Est formada por 35 organizaciones comunitarias y traban en ella 16 asociados y 35 organizaciones comunitarias. CECOSESOLA opera la funeraria ms grande de la regin centro occidental de Venezuela. 2. Produccin y Abastecimiento: Agrupa a las organizaciones que integran el programa de

Ferias de Consumo Familiar, iniciado en 1984. Se trata de 45 organizaciones comunitarias que realizan actividades de consumo, beneficiando a ms de 55,000 familias. Cada semana se distribuyen aproximadamente 450 toneladas de productos hortofrutcolas, provenientes de 17 organizaciones de productores agrcolas ubicadas en los estados Lara, Portuguesa, Barinas y Trujillo. Tambin conforman esta instancia doce Unidades de Produccin Comunitaria, que producen artesanalmente ms de 50 productos que se ofrecen en los puntos de venta.

3. Apoyo Mutuo: Est conformada por la totalidad de los integrantes de CECOSESOLA. Es un espacio para la informacin, el anlisis, la decisin y el seguimiento de los prstamos orientados al financiamiento parcial de los distintos proyectos de desarrollo que se gestionan. Los recursos para el financiamiento se producen mediante el aporte permanente de cada organizacin, segn sus posibilidades y la actividad que realiza. Se rene en sitios alternos con una frecuencia bimensual. Este Fondo en la actualidad tiene ms de 400 millones de bolvares (93 millones de dlares). 4. Otros Bienes y Servicios: Agrupa a 22 organizaciones dedicadas al suministro de artefactos electro domsticos y de la lnea marrn (colchones, muebles etc.) a travs de crditos otorgados por las cooperativas. En esta instancia tambin se coordina el Servicio de Proteccin Solidaria de los Ahorros y Prstamos, y se coordina la relacin entre CECOSESOLA, las cooperativas y las instituciones bancarias donde se colocan en forma de fideicomiso los excedentes de liquidez del movimiento cooperativo.

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5. Escuela Cooperativa: Esta Instancia est compuesta por todas las organizaciones que conforman CECOSESOLA. Es un espacio que coordina los procesos educativos, orientados a la transformacin personal y organizacional. El Equipo Cooperativo de Video, que forma parte de esta Instancia, ha realizado ms de 150 Videos que recogen las experiencias de la organizacin. A travs de la Escuela Cooperativa se coordinan tambin las relaciones interinstitucionales tanto a nivel nacional como internacional y se brinda el apoyo logstico para la realizacin de las Reuniones Generales de Asociados de CECOSESOLA. 6. Salud: Es la Instancia ms recientemente, constituida por 21 organizaciones. Cuenta con una red de seis centros de salud, que presta servicios al costo para sus asociados y la comunidad en general, en diferentes zonas de la ciudad de Barquisimeto. Se tienen consultorios de medicina general, pediatra, acupuntura y otras doce especialidades, adems de cuatro laboratorios clnicos, tres consultorios de odontologa y tres servicios de ecografa integral.

Durante el ao 2005, esta red atendi a 150,000 pacientes, asociados y no asociados. Los centros de salud son sostenidos por 6,400 familias afiliadas, que tienen un contrato de salud por el cual se paga una cuota semanal. Las compras de los insumos necesarios para los distintos puntos de atencin mdica se efectan de manera conjunta. Esta instancia gestiona fondos de ayuda mutua sin lmites de cobertura, que cubren necesidades de salud que por su cuanta no pueden ser cubiertos totalmente por el grupo y los familiares de la persona enferma. Adems de las reuniones de las instancias, cada tres meses se realiza la Asamblea General de Asociados de CECOSESOLA. Sin embargo, cualquier grupo de socios puede convocar a reunin cuando lo considere necesario. CECOSESOLA brinda una materia electiva de cooperativismo en la Escuela de Administracin y Contadura y en la Facultad de Medicina de la Universidad Centro Occidental Lisandro Alvarado.

Elaborado con base en: http://cecosesola.blogspot.com/2007/05/quienes-somos.html

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EL CLUB DEL TRUEQUE DEL BARRIO AEROPARQUE DE MAR DEL PLATA (Argentina)

Es una salida fabulosa asegura Ana, una de las asiduas asistentes al encuentro del club, que funciona martes y sbados, a partir de las 15.30. Desde frutas y verduras, pasando por panificados caseros, ropa, zapatos, libros, golosinas, productos de la canasta bsica, a veces pescado, hasta servicios -arreglos diversoslas posibilidades del trueque terminan all donde lo hace la imaginacin de los socios de los clubes. El mecanismo de economa solidaria, que cobr fuerza a fines de la dcada del 90, con la crisis que dej sin empleo a millones de argentinos y que tuvo su mayor extensin luego del estallido econmico, social y poltico del 2001, mantuvo su vigencia en algunos lugares y contina desarrollndose con xito hasta hoy. Para algunos es una alternativa, una forma de hacer circular los productos de un microemprendimiento o de un hobby, o aprovechar los frutos del rbol de su patio y obtener otros productos que se venden en los nodos, para otros, es directamente una salida laboral ante una realidad del mercado formal que los excluye.

ciudad o incluso de Santa Clara del Mar y Balcarce. Una vez al mes viene la gente de Balcarce en un micro, traen productos de la zona, es muy interesante sealaron Juan Carlos, Jorge y Mirta, tres de los cuatro coordinadores -junto a Liliana-. Ellos, con la colaboracin del presidente de la Sociedad de Fomento, Roberto Urdiroz, organizan cada da de encuentro todos los detalles. La gente se asocia, cuando ingresa se anotan los datos, se paga una pequea contribucin para el mantenimiento del predio, el pago del servicio de emergencias, el sonido, las mesas, la iluminacin explicaron los coordinadores. Y aclararon: la idea es que las personas sean prosumidores -tanto productores como consumidores- para que se logre la retroalimentacin. Asimismo indicaron que se promueve el intercambio permanente. Queremos evitar la especulacin, esto es economa solidaria, la idea es que el que viene cambie por crditos lo que trae y se lleve otros productos que necesita. Es una salida fabulosa asegur Ana, que suele llevar al trueque prendas de vestir -nuevas y usadas- que compra en ferias y tortas. Es bueno para gente grande y gente joven, es productivo seal, valorando la oportunidad, del intercambio sin trampas. Los puestos de frutas y verduras son de los ms visitados, como as tambin los de los pastelitos. Incluso la llegada de los pasteles recin hechos, es anunciada por micrfono. El trueque utiliza crditos fabricados por la red solidaria mar y sierras. Un peso equivale a 100 crditos. Por ejemplo, media docena de pebetes o de facturas, o medio kilo de pan tiene un costo de 300 crditos. Se pueden conseguir 250 gramos de manzanas a 250 crditos y de pelones a 300 crditos. Depende de la poca, seala Alejandro, el vendedor, que se provee de la mercadera para intercambiar en el mercado concentrador de frutas. Pantalones o pulveres rondan entre los 1.500 y 2.000 crditos, por mencionar algunos ejemplos. Gran cantidad de gente es habitu del club del trueque. Luego de un proceso de retraccin a partir del 2004 -cuando haba comenzado a mejorar la economa del pas- lentamente est creciendo nuevamente. Para algunos resulta un recurso atractivo, posible o necesario. Cuando esto no funcione ms va a querer decir que estamos todos bien reflexionaron los coordinadores.

As ocurre en el nodo del Barrio Aeroparque, en el Club del Trueque iniciado en 1999 por la Red Solidaria Mar y Sierras. Funciona todos los martes y viernes a partir de las 15.30 en invierno y a las 17.30 en verano, en el predio de Acevedo y Jovellanos, lindero a la sede de la sociedad de fomento del barrio Aeroparque. Es uno de los trueques ms grande de los que quedan destacaron los coordinadores, sealando que acude gente del barrio, pero tambin de los puntos ms alejados de la

Tomado de: La Capital Mar del Plata http://www.lacapitalmdp.com/noticias/La-Ciudad/2009/04/14/141267.htm

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EL BANCO PALMAS (Brasil)

Fortaleza es uno de los destinos de viaje ms conocidos de Brasil.

El despeje y la ocupacin en conjunto de un nuevo pedazo de tierra fortalecieron el sentimiento de identidad de los antiguos habitantes del litoral. Estos pobladores organizaron una asociacin y se agruparon para mejorar las condiciones de vida del barrio. Como la municipalidad slo prometa y no haca nada, la asociacin de vecinos recolect dinero y alquil una retroexcavadora. El alcantarillado fue construido. Ahora hay incluso una fuente de tratamiento de aguas residuales. La asociacin se llama ASMOCONP (Asociacin de Residentes del Conjunto Palmeiras). En la actualidad tienen un edificio propio en el centro del barrio, que sirve de punto de encuentro para los residentes, y se utiliza para una serie de iniciativas para mejorar el barrio.

Alrededor de sus lujosos apartamentos existen kilmetros y kilmetros de barrios marginales. Los habitantes de estos barrios llevan una vida muy marginalizada. Muchos de ellos huyeron del campo a la ciudad con la esperanza de mejorar su vida. El Conjunto Palmeiras es uno de esos barrios pobres. Sin embargo, la mayora de sus 30.000 habitantes no viene del interior. Para dar cabida a la actual regin turstica, los antiguos habitantes de la costa fueron trasladados por la municipalidad a un terreno baldo en las afueras de la ciudad, situado a ms de veinte kilmetros del mar.

Una de ellas es el Banco Palmas, una especie de banco comunitario de los residentes del barrio, donde fue implantado un crdito mutuo, el cual a travs de subsidios garantiza la puesta en marcha de iniciativas econmicas. Las actividades del Banco Palmas son: 1. El PalmaCard Las personas que trabajan en el Banco Palmas pensaron mucho acerca de los problemas econmicos de su barrio. Muchos son cada vez ms conscientes de que la concesin de microcrditos en un barrio donde todos ganan un salario mnimo o menos tienden a dirigirse de manera casi automtica a clientes fuera del barrio. Teniendo en cuenta el pasado de los pobladores del barrio, era lgico anhelar el fortalecimiento de lazos econmicos entre ellos, por eso fue creado PalmaCard.
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El barrio fue llamado irnicamente Conjunto Palmeiras, aunque no se avistaba ninguna palmera. Este terreno fue lotizado y cada poblador recibi un pedazo de tierra. Y eso fue todo. No haba caminos, calles, electricidad o alcantarillado.

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El PalmaCard es una solucin nica al problema de la falta de poder adquisitivo del barrio en el que los empresarios locales se encuentran. A travs del PalmaCard, el Banco Palmas ofrece crdito de consumo a los hogares en el vecindario. El PalmaCard funciona exactamente como una tarjeta de crdito: los residentes que tienen uno pueden comprar en el fin de semana o del mes a las empresas registradas y pagar despus. De esta manera, el crculo de compra y venta se realiza en el interior del barrio: el crdito de inversin para los propietarios es asegurado con el crdito de los consumidores. As, los productos ofrecidos por los propietarios tambin tienen salida. 2. Microcrdito Hay varios ejemplos de propietarios locales que con la ayuda del microcrdito consiguieron afirmarse en el mercado. Quin quiere conseguir un PalmaCard tiene que tener un buen nombre en el barrio. Los residentes del vecindario y los propietarios de tiendas asumen juntos las responsabilidades de pago del crdito que se utiliz. Por supuesto, todos firmaron una declaracin de la deuda. Los residentes tienen el orgullo de vivir en un barrio que tiene su propio banco. Todas estas actividades fortalecen la autoestima de los residentes del barrio pues ellos no son dependientes y apticos, ni viven esperando la asistencia social. Trabajar para tener sus propios ingresos es muy importante para la autoestima de los residentes, por lo que tambin se sienten valorados fuera del barrio. Por eso el Banco Palmas cuenta tambin con una agencia de empleos.

Una de las siguientes fases de desarrollo del barrio comprende proyectos donde los residentes, bajo la direccin del Banco Palmas, pueden iniciar una pequea empresa. Un ejemplo es la Incubadora Femenina, un proyecto que tiene como objetivo integrar socialmente a mujeres en situacin de riesgo personal y social a travs del trabajo.

Palma Fashion es parte de este proyecto y est diseado para ayudar a mujeres que debido a la adiccin a las drogas, la violencia domstica extrema, entre otros, viven excluidas de la sociedad. En el taller, ellas reciben una segunda oportunidad. Palma Fashion es un xito pues las ropas que ellas hacen son vendidas antes de estar listas.

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El desarrollo del Conjunto Palmeiras sigue. La estrategia utilizada por el Banco Palmas para llegar a este punto consiste en un inventario para determinar qu proyectos pueden ser abordados. As se cre el programa PLIES. Para llevar a cabo este inventario, se entrevist a los residentes y se tom nota de cules son las necesidades y qu soluciones se podran adoptar para mejorar las condiciones en el barrio. Las pequeas empresas debern ser autnomas y producir en grandes cantidades. Para ello, adquieren experiencia no slo en la fabricacin y venta de productos buenos, sino en hacer su propia administracin. Y, finalmente, deben tener acceso a prstamos ms grandes para llevar a cabo una produccin a nivel industrial en lugar de produccin casera. Entonces estas empresas deben poner en prctica sus planes y ser sostenibles.

El Conjunto Palmeiras est saliendo de la pobreza. En vez de chozas estn apareciendo cada vez ms casas restauradas en el barrio. Muchas veces el dinero se acaba y las casas quedan por terminar, a la espera de un nuevo impulso. Esta es una prueba de la emancipacin social. El xito del Banco Palmas est llamando la atencin de universidades, investigadores, asociaciones de residentes de otras ciudades, etc. Hasta el momento el distrito no tiene ningn hotel o posada y la gente tiene que hospedarse a 25km del barrio, en el centro de la ciudad. Por lo tanto, el dinero de los visitantes, sin duda, acabar en manos de las grandes cadenas de hoteles y taxis. Por eso se decidi, a travs del programa PLIES, construir una pensin al lado del Banco Palmas. Quin sabe, si un da usted est de vacaciones en Fortaleza, tendr un lugar interesante para hospedarse y as poder conocer el otro lado de Brasil.

Tomado de: http://www.bancopalmas.org/

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EL CENTRO DE DESARROLLO AGROPECUARIO CEDESA (Mxico)

El Centro de Desarrollo Agropecuario, ms conocido como CEDESA, naci como asociacin civil en 1965, para atender las inquietudes y necesidades de los jvenes y comunidades campesinas de la regin del norte de Guanajuato. Este centro fue fruto del trabajo de pastoral rural impulsado por el Secretariado Social Mexicano (SSM), a travs de los diferentes Secretariados Sociales Diocesanos. En el caso de Len, fue el Vicario de la Parroquia de los Dolores, Padre Guillermo Dvalos, quien tuvo a su cargo el impulso de la Pastoral Rural al inicio de la dcada de los 60. Germen de ese trabajo de Pastoral Rural a nivel nacional fueron los jvenes que se organizaron en el movimiento de la Juventud Agrcola Cristiana (JAC), que tuvo como una de sus fundadoras a Luz Mara Lucha Rivera Prez. Desde este movimiento, los jvenes demandaron que se concretara la construccin del Centro de Formacin y Capacitacin que ahora es CEDESA. El padre Memo, junto a Teresa Martnez y otros jvenes de la regin, empezaron a cristalizar la idea de tener un centro donde los jvenes campesinos se formaran y capacitaran, para que fueran los sujetos de su propio desarrollo.

CEDESA se ubica en el Km. 1 de la carretera al Llanito en Dolores Hidalgo, Guanajuato. Cuenta con infraestructura para encuentros y talleres, una granja y terreno donde se implementa una formacin y capacitacin adecuada, como apoyo al proceso social colectivo de las comunidades campesinas. Tambin hace posible construir prcticas de tecnologas alternativas.

La misin de CEDESA es contribuir al desarrollo integral de las comunidades campesinas del norte de Guanajuato, mediante procesos de formacin y capacitacin tendientes a fortalecer su identidad, as como sus capacidades de conocimiento, anlisis y decisin autnoma, para enfrentar de manera organizada las situaciones que afectan su vida personal y a sus comunidades. CEDESA no es slo un espacio fsico. La esencia de su trabajo radica en la mstica y los valores desarrollados en las personas y las comunidades de la regin Norte de Guanajuato. En el proceso de desarrollo sostenible y sustentable que se ha venido impulsado en la regin. En la metodologa de trabajo que se ha ido desarrollando, en la que se privilegian las decisiones colectivas. Y en la bsqueda constante de una vida con dignidad y equidad para todos y todas, los hombres y mujeres del campo.

Elaborado con base en: http://cedesa.org.mx/info/index.php?option=com_content&task=view&id=43&Itemid=31

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EL CONSEJO HONDUREO DEL SECTOR SOCIAL DE LA ECONOMA - COHDESSE

El Consejo Hondureo del Sector Social de la Economa es el rgano superior de representacin, defensa, promocin e integracin de las organizaciones y empresas del Sector Social de la Economa (SSE) de Honduras. Fue constituido en abril de 2001. Tiene como misin Integrar orgnicamente a a todas las empresas y organizaciones del Sector Social de la Economa de Honduras, como fuerza del empresariado popular para lograr un equilibrio sostenido en las decisiones de polticas de desarrollo nacionales e incidir para que la administracin del Estado sea transparente, justa y equitativa.

COHDESSE implementa programas de formacin y capacitacin para el desarrollo de capacidades y habilidades dirigenciales, polticas y empresariales, dirigidos a lderes de las empresas del Sector y los CODESSE Regionales. Los objetivos de COHDESSE son: a) b) Representar al Sector Social de la Economa, ante el Estado y sus instituciones, la sociedad civil y otros actores nacionales e internacionales. Defender la integridad de los valores y principios de la economa social, as como las estructuras

La estructura organizativa del COHDESSE est compuesta por los siguientes rganos: Asamblea General de Delegados Junta Directiva Comisin de Auditora Social Direccin Ejecutiva COHDESSE articula tambin a 11 Consejos Regionales del Sector Social de la Economa (CODESSE Regionales), cuya labor es representar, integrar y fortalecer las empresas y organizaciones de sus respectivas regiones.

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organizativas del sector, manteniendo una relacin fraternal y de complementariedad estratgica con las organizaciones gremiales de trabajadores, en funcin del bienestar del mismo trabajador. Facilitar informacin a todas las empresas y organizaciones del sector, con fines tecnolgicos, financieros, comerciales, sociales, culturales y de desarrollo en general. Apoyar a sus organismos de base en la bsqueda de mejores niveles de eficiencia organizativa y empresarial, para mejorar su capacidad productiva de bienes y servicios.

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Promover entre las empresas y organizaciones del sector, iniciativas de integracin empresarial a nivel horizontal, como estrategia para aprovechar las ventajas y oportunidades que se deriven del proceso mismo. Actuar como facilitador de las empresas y organizaciones del Sector Social de la Economa, en el establecimiento de vnculos de cooperacin tcnica y financiera con organismos de desarrollo a nivel nacional e internacional. Coordinar esfuerzos con los organismos de representacin gremial, en la defensa de los intereses comunes a las organizaciones de los trabajadores. Mantener una fluida colaboracin con las organizaciones miembros, con sus organismos de integracin gremiales o empresariales, lo mismo que con entes representativos del Sector pblico y privado, de la sociedad civil y de la cooperacin nacional e internacional. Realizar esfuerzos sostenidos para asegurar la formacin de recursos humanos de las empresas y organizaciones del sector, impulsando la creacin del Instituto Tecnolgico y la Universidad del Sector Social de la Economa, as como otras alternativas de formacin y capacitacin. Promover, a travs de sus empresas y organizaciones, iniciativas de desarrollo local y regional, procurando la incorporacin de las instituciones y organizaciones existentes y otras afines como las del denominado Sector Autnomo de la Economa. Fomentar entre las empresas y organizaciones del sector, una cultura de transparencia y moralidad en la gestin administrativa, a cuyo efecto educar para la auditora social y la participacin democrtica. Promover el rescate de los valores culturales, morales, patrimoniales, ecolgicos y el cuidado del medio ambiente, creando empresas de economa social que sean ecolgica y financieramente viables.

aprovechamiento miembros.

de

oportunidades

para

sus

Asimismo, efecta acciones de incidencia, particularmente con el Congreso Nacional, en el que se han concertado reuniones con la Comisin Ordinaria del Sector de la Economa Social, conformada por 10 legisladores, para definir un plan de trabajo conjunto con el COHDESSE. A nivel de relaciones con instituciones regionales y extrarregionales, el COHDESSE mantiene comunicacin permanente con empresas y organismos de integracin en la regin centroamericana. As, forma parte del Captulo por Honduras del Proyecto Regional PECOSOL, que promueve productos y mercados solidarios, y fomenta redes de organizaciones y empresas de economa social/solidaria a nivel de la regin centroamericana. El COHDESSE adems de fomentar y difundir el empresariado de economa social, promueve y participa en otros espacios de incidencia nacional, como el Consejo Consultivo de la Estrategia para la Reduccin de la Pobreza (CCERP) y, en el marco de ste, en las Comisiones Ciudadanas de Transparencia Municipal. En ese mismo quehacer, orienta a las empresas de economa social a involucrarse en la participacin social, organizacin de la poblacin, y busca atender su demanda de nuevos servicios, como de salud y educacin, desde la perspectiva de la ayuda mutua y la solidaridad, valores fundamentales que el COHDESSE promueve en la bsqueda de una transformacin nacional ms equitativa y justa.

A nivel nacional, COHDESSE desarrolla labores de informacin y difusin sobre la economa social en Honduras y su contribucin al desarrollo socioeconmico, as como de bsqueda y

Elaborado con base en: http://cohdesse.org/index.php

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