MAESTRIA EN ADMINISTRACIN Y DIRECCIN DE EMPRESAS MDULO:

Contabilidad Gerencial

PROFESOR:
Lcdo. Jorge Saldaa, MBA

REALIZADO POR:
Jos Villao Viteri

TEMA:
Anlisis de Casos Factores de Control

Junio 2011

Tabla de contenido

CASO ENRON.- ANTECEDENTES ............................................................................... 3 CASO ENRON.- EL FRAUDE ........................................................................................ 7 ANLISIS DE FACTORES DE CONTROL.................................................................... 9 CASO AFINSA - FORUM FILATLICO.- ANTECEDENTES ..................................... 10 CASO AFINSA - FORUM FILATLICO.- EL FRAUDE .............................................. 14 ANLISIS DE FACTORES DE CONTROL.................................................................. 15 CASO PARMALAT.- ANTECEDENTES ..................................................................... 17 CASO PARMALAT.- EL FRAUDE .............................................................................. 23 ANLISIS DE FACTORES DE CONTROL.................................................................. 30 BIBLIOGRAFA ........................................................................................................... 33

CASO ENRON.- ANTECEDENTES

En los aos 80 en Estados Unidos, las corporaciones de energa buscaban en Washington, la desregulacin de este tipo de negocios. En 1985 la empresa Houston Natural Gas (empresa conformada por la fusin de la distribuidora de gas Transwestern Pipeline con Florida Gas en 1984) se fusiona con InterNorth Inc. (distribuidora de gas y constructora de gasoductos de Omaha) y se crea la empresa Enron Corporation. La fusin fue dirigida por Kenneth Lay, presidente de Houston Natural Gas quien paso a ser el presidente y director general de Enron Corp. Esta nueva empresa originalmente se dedic a la transmisin, transporte y distribucin de gas a travs de los Estados Unidos, y construccin de gasoductos, pero la actividad inicial de Enron tomara un nuevo rumbo e impulso tras la aprobacin en 1989, por parte de la administracin Bush Sr., de las leyes que desregulaban el mercado del gas, y que permita vender este producto como si fuera un commodity. En 1989 la empresa se dedicaba a negociar coberturas en el mercado del gas y en 1994 se inicia en el mercado elctrico con la compra de PGE (Portland General Electric). ENRON creci rpidamente sobre la base de tres actividades de comercializacin: energa, mayoreo y servicios globales.

En 1997, a travs de diversas contrataciones de personal con experiencia bancaria y financiera, convierten a la actividad de conductor de gas y energa a la de un Banco de energa, que suministraba cantidades garantizadas a precios fijos en el largo plazo y se convirti en negociador de futuros y otros instrumentos derivados. Jeffrey Skilling, ejecutivo de la firma de consultora McKinsey & Co. que desde 1987, ayudaba a la compaa a crear un mercado de futuros en gas natural, en 1990 asume como presidente y director ejecutivo de Enron Finance Corp. En 1991, se convirti en el presidente de Enron Gas Services Co., que fue el resultado de la fusin de Enron Gas Marketing y Enron Finance Corp. En 1994 fue nombrado director general de Enron Capital & Trade Resources y en 1997 como jefe ejecutivo de operaciones (COO) de ENRON Corp. Junto a Skilling particip su amigo Andrew Fastow, como director financiero (CFO) de Enron Corp. Para 1998 los asuntos financieros crecan en forma mucho ms rpida que en sus operaciones tradicionales. El tamao de sus operaciones financieras convirti de hecho a ENRON en una de las compaas de energa ms grandes del mundo, con ventas que superaron los 100 billones de dlares, entrando en competencia con nombres tales como Shell y Exon. Con el xito de su incursin en gas y electricidad, Enron se lanza a los mercados de carbn, papel, acero, agua y aun a predicciones del clima. Hacia finales de 1999 funda EnronOnline y comienza a negociar en Internet con un gran xito, pues realiza operaciones de venta con bienes en lnea hasta por un importe de 335,000 millones de dlares, basado en un intercambio comercial de Internet, que fue utilizado prcticamente por todas las empresas de energa en los EE.UU.

Para el ao 2000 el 95 % de sus ingresos provena de sus operaciones con derivados financieros relacionados con el petrleo, la electricidad, el carbn, la celulosa, los metales, y la fibra ptica para el Internet y sus ventas virtuales de Enron Online. Enron manejaba un portafolio de inversin de 9,000 Megawatts y 30,000 kilmetros de gasoductos. Mova diariamente 24,700 millones de pies cbicos de gas por da, y facturaba la venta de 580 millones de Megawatts. En el 2000 la empresa tena ventas por 60,000 millones de dlares y en el 2001 antes de noviembre tuvo ventas de 140,000 millones de dlares. De acuerdo a su informe anual de 1996, ENRON operaba plantas de energa en Inglaterra, Alemania, China, Guatemala, Turqua, Paquistn, Italia, Indonesia, la Repblica Dominicana y las Filipinas, al igual que gasoductos en Colombia y el sur de Argentina, y fue socio en la construccin del gasoducto Bolivia-Brasil. La compaa hizo inversiones en Rusia, firm acuerdos preliminares para proyectos de energa y/o gasoductos en Polonia y Mozambique, y explor oportunidades de inversin en Yemen, Omn, Vietnam y Tailandia. Adquiri enormes depsitos de gas en Qatar motiv a la compaa a buscar posibles mercados para ste en Israel, Jordania y la India. La ENRON vendi propano en Puerto Rico (mediante San Juan Gas) y en el resto de la cuenca del Caribe, y adems gan una subasta para explotar

yacimientos de gas natural bajo las aguas entre Trinidad y Venezuela. La preeminencia de ENRON se origin no solamente por su papel en el mercado energtico mundial sino tambin porque la administracin de Bush Jr. consultaba a su presidente ejecutivo, Kenneth Lay, como asesor en energa. Su prestigio

influy para que tuviera millones de inversores captando fondos de pensiones a lo largo y ancho de Estados Unidos. Al ir ms all del mercado energtico, Enron fue pionera en cientos de distintos tipos de contratos de negociacin de bienes bsicos, como el agua, nuevos y exticos instrumentos financieros, como los derivados para protegerse del mal tiempo. En 15 aos lleg a ser la sptima mayor empresa de Estados Unidos, empleando a 21.000 personas en ms de 40 pases. La revista Fortune nombr a Enron la compaa ms innovadora de Estados Unidos por seis aos consecutivos, entre 1996 y 2001. ENRON fomentaba la participacin de sus trabajadores en sus actividades, el 60% de sus empleados reciba una bonificacin anual en opciones, que equivala al 5% de su sueldo bsico. Los ejecutivos y gerentes reciban montos mayores. A fines del 2000, todos los administradores y empleados de ENRON tenan opciones que podan ejercerse en cerca de 47 millones de acciones Entre 1990 y el 2002, ENRON y sus directivos donaron seis millones de dlares al mundo poltico, de acuerdo con la investigacin realizada por el Centro de Polticas Responsables, una organizacin no gubernamental independiente. 623.000 dlares fueron a las arcas polticas del propio Bush, a lo largo de su trayectoria poltica. Ms de 435 miembros de la Cmara baja del Congreso norteamericano, 188 de sus actuales miembros recibieron contribuciones de ENRON. Lo mismo sucede con 71 senadores, sobre un total de 100, incluyendo entre stos a 19 de los 23 miembros del Comit de Energa del Senado, una de las instancias de regulacin legislativa del rea de actividad de ENRON. ENRON fue la principal fuente de financiacin de la carrera poltica del ex presidente George W. Bush. El presidente de ENRON, Kenneth Lay, fue amigo personal de Bush desde la poca en que ste era gobernador de Texas; y las propuestas de ENRON constituyeron la base del plan energtico elaborado por el vicepresidente Dick Cheney, bajo la supervisin directa de Bush.

CASO ENRON.- EL FRAUDE

En 1985 se crea la corp. Enron durante la administracin Reagan quien inicia la desregulacin del sector de recursos energticos que no era otra cosa que dejar que los precios de la energa flotaran con las tendencias del mercado. En 1987 se dio el escndalo Vahalla. La filial Enron oil especulaban con los precios fluctuantes del mercado generando grandes ganancias. Louis Borget, presidente y Tom Mastroeni, contador haban creado una red de cuentas clandestinas y contabilidad falsa para disponer de fondos corporativos con los que especulaban en la bolsa. Se estaba especulando con los beneficios de los accionistas, K. Lay impulso este juego de especulacin que estaba dando resultado pero los corredores de petrleo haban jugado mas de lo que deban y comprometieron todas las reservas de Enron, pero pudo salvarse gracias a una contraofensiva en el mismo mercado. Borget y Maestroeni fueron encarcelados por fraude. En 1992 J. Skilling innova el negocio con su idea de transformar la energa en instrumentos financieros que pudieran ser comercializados como acciones y bonos. J.S. logro la aprobacin de los auditores Arthur Anderson y la SEC (U.S. Comisin de seguridad e intercambio) papra el uso de la contabilidad Mark to Market (valor hipottico a futuro) primer engranaje del fraude de ENRON. M2M permita a ENRON anotarse potenciales ganancias el mismo da que se firmaba la transaccin sin importar cuanto dinero

realmente entrara, lo que Skilling llamara HFV (high hipotetic future value). Proyectaban vender energa en 10 aos a un x valor.

Las acciones de Enron comenzaron a subir en base los informes financieros hipotticos y se inici una filosofa llamada confa en mi los trabajadores canalizaron sus ahorros en la compra de acciones de la compaa. Mientras las acciones suban, se tenan grandes prdidas de dinero (India 1 billon de dlares) Ante el auge de las empresas punto com se lanza al mercado del ciber espacio pero tambin termin en fracaso. Incursiona en el negocio del clima como medida desesperada. 2001 despus de haber sido declarada mejor empresa innovadora por la revista FORTUNE, la reportera Bethany McLean inicia una investigacin sobre el origen de los ingresos de ENRON. A. Fastow (CFO) encubri todas las prdidas ao tras ao de ENRON a travs de finanzas-estructuradas manteniendo el precio de las acciones altas escondiendo deudas por $ 30.000 millones. Creo cientos de compaas especiales entre ellas Jedi, Chewco, Raptors y LJM (Lea Jeffrey Michael 1998) como transferencia de activos para especular en la bolsa y generar ingresos. Negocio con bancos prstamos que parecan compras de acciones. 20000 empleados perdieron sus trabajos y sus seguros mdicos. A los altos ejecutivos se les pago un total de 55 millones en bonos. En el 2001, los empleados perdieron $ 1.200 millones en planes de jubilacin. Empleados jubilados perdieron $ 2.000

millones en fondos de pensiones. Altos ejecutivos hicieron efectivos $ 116 millones en acciones. Cuando el escndalo fue revelado en 2001, las acciones de Enron cayeron desde alrededor de $ 90 a $ 0,30.

ANLISIS DE FACTORES DE CONTROL

Claramente no se cumple con el factor de integridad y valores ticos, debido a que los objetivos de una organizacin y la forma de alcanzarlos se encuentran basados en distintas prioridades, juicios de valor y estilos de gestin, stas son llevadas a normas de comportamiento. El pblico siempre espera ms de una organizacin, es por ello que las normas de comportamiento van ms all del cumplimiento de la ley y los directivos de Enron no cumplieron con este factor de control, la avaricia y las ansias de poder llevaron a esta empresa a realizar actos de corrupcin no solo a nivel ejecutivo sino a niveles polticos y gubernamentales.

Tambin se incumple el factor de la estructura organizativa, el cual proporciona el marco en que se planifican, ejecutan, controlan y supervisan las actividades para la consecucin de los objetivos a nivel empresa. Los directivos tenan todo planificado y sobre todo tenan como visin alcanzar sus objetivos a como de lugar; al asumir un sistema de contabilidad que permita poder ocultar sus nefastas intensiones de ocultar informacin o tergiversarla, se valieron de su estructura organizativa centralizada para gestionar su fraude corporativo sistemtico.

La filosofa de direccin y el estilo de gestin, permiti que Enron pueda generar una fidelidad de sus empleados y clientes para ir creciendo en el mercado energtico y su mercado de futuros, miles de personas depositaron su confianza en la compaa a la espera de beneficios, situacin que aos despus ese exceso de confianza hizo que perdieran todos sus ahorros y fondos de pensiones. La filosofa de direccin envolvente y un estilo conciliador fue la base del fraude de Enron.

Polticas y prcticas en materia de recursos humanos, es otro de los factores que se ven afectados en este caso. Usar al personal creando una falsa confianza y que

ellos depositen sus ahorros en la empresa ocasionaron un serio problema social al cierre de la empresa por el mal manejo de sus recursos.

CASO AFINSA - FORUM FILATLICO.- ANTECEDENTES

El 1 de junio de 1979, Jess Fernandez Prada ex fraile de la Congregacin de los Agustinos de Cobreros, crea el Fondo Filatlico Financiero, dedicada a las inversiones filatlicas. Con el nacimiento de esta sociedad, se abri un nuevo mercado en Espaa. Desde 1979 hasta 1983, la actividad de Forum Filatlico fue considerada como financiera. En 1982 El Banco de Espaa exigi el cambio de denominacin social de Fondo Filatlico Financiero, ya que estimaba que su actividad era de carcter mercantil y no financiera. En este mismo ao, Forum su Filatlico popularidad

multiplica

gracias al patrocinio de un equipo de baloncesto de la primera divisin espaola y al mismo tiempo comenz con sus actividades de patrocinio que posteriormente se han extendido a otras prcticas deportivas (ftbol sala, regatas,) convirtiendo a la marca Forum Filatlico en una de las ms emblemticas de la sociedad espaola. El de Frum y Afinsa no es el primer timo filatlico. Ya en los aos 70 hubo una especulacin desbocada con sellos y en 1984 cay Cafisa, que dej sin 10.000 millones de pesetas a 27.900 personas. Quiebra de la Caja Filatlica, S.A. CAFISA.

En 1987 Carlos Llorca, el que se seala como el cerebro oculto de la trama de Forum Filatelico, ahora fugado de la justicia en busca y captura internacional, localizado en Venezuela se ocalizado volvi a fugar. Fue detenido anteriormente por la creacin de sociedades en el paraso fiscal de Isla de Man. Su negocio consista en vender las empresas a residentes en Espaa que queran escapar del control de Hacienda. En este mismo ao, e Gobierno Socialista investig por mediacin de Carlos el ocialista Solchaga, Ministro de Economa, a la empresa Forum Filatlico de presuntas irregularidades abriendo expediente sancionador que fue archivado poco despus por no existir irregularidad y la empresa no fue considerada financiera sino comercial. Para Julio de 1991, el Instituto de Contabilidad y l Auditora de Cuentas (ICAC) saba de la operativa de Afinsa y Frum en 1991, pero no actu contra sus auditoras hasta 2003. La investigacin de la Agencia Tributaria sobre Afinsa y sobre su proveedor Francisco Guijarro. El ICAC haba advertido en julio de 1991 que la adquisicin de activos con pacto de recompra deba considerarse como un autntico prstamo del cliente al vendedor -la vende compaa filatlica. Clifford Chance y la consultora Ernst & Young advirtieron a Forum que operaba ilcitamente como banco al captar fondos reembolsables del pblico. El bufete concluye que Forum realiza la captacin de fondos reembolsables del pblico sin someterse a la normativa de ordenacin y disciplina del mercado de valores y en forma anloga a la cesin temporal de activos financieros. Por lo que el bufete entiende que la actividad de Forum estara reservada a favor de las entidades de crdito, por lo que vendra a rdito, respaldar las tesis que sostiene la Agencia Tributaria.

Clifford Chance finaliza su informe recomendando a Forum que no capte nuevos clientes para inversin e filatelia y que cambie gradualmente el producto que es la base de su negocio. Adems le advierte que la CNMV puede actuar contra la entidad, pues podran reconocerle como rgano sancionador competente o en su caso Banco de Espaa, que podra, actuar si temiese la existencia de un pr oblema (en particular, de un relacionado presente o con futura la de

problema solvencia Forum). La Brigada

de

Investigacin

de

Delitos Monetarios realiz en el ao 2000 una exhaustiva radiografa del trasfondo de las dos filatlicas: utilizan sociedades instrumentales constituidas en parasos fiscales, y que han creado un entramado societario que impide conocer el flujo verdadero de los capitales.sobrevaloracin de los valores filatlicos que han de garantizar los depsitos recibidos, resultan muy permeables para un grupo que pretendiese blanquear capitales de procedencia delictiva. El Ministerio de Economa, que en 2001 era responsable del boletn Informacin Comercial Espaola' (ICE), el n 2713 presentaba a las filatlicas como un modelo de inversin segura. La revista, aseguraba que empresas como Frum Filatlico eran, adems de una garanta en rentabilidad, una seguridad contra el fraude. El artculo est firmado por un miembro de la Subdireccin General de Estudios sobre el Sector Exterior. El texto, publicado en la poca en que gobernaba el PP.

En febrero del 2002 la empresa Banco Filatlico Espaol (BANFISA) protagoniza una estafa filatlica que deja a ms de 146 ahorradores sin 200 millones de pesetas. Esta sociedad de depsito en depsitos a 10 aos pagaderos. Cuando los clien clientes de esta entidad acudieron a recuperar su inversin recibieron varias colecciones de valores filatlicos que resultaron tener un valor muy inferior a lo que debera haberse percibido. Tras rse reclamar ante la en tidad esta se comprometi a recomprar los sellos por el sel precio equivalente al capital e intereses prometidos si en 3 aos los clientes no conseguan venderlos en el mercado a dicho precio, lo cual result imposible. Transcurridos los 3 aos los clientes reclamaron su dinero a Banfisa que prometi pagar lo adeudado en cuanto vendiese los sellos en el mercado. Pero al ar acudir de nuevo a reclamar su dinero, expirado el plazo, los clientes se encontraron con que la empresa haba sido desahuciada por impagos. La Agencia Tributaria comunica en junio del 2005 que hay actividad delictiva en Forum y Afinsa. La Agencia Tributaria basa su acusacin de que el negocio carece de lgica econmica y que est abocado al fracaso en la consulta de un catlogo filatlico diferente al utilizado por Forum Filatlico Un informe jurdico Filatlico. i de la Agencia de 11 de julio de 2005 deca: "Aunque la sensacin de riesgo es elevada, resulta difcil tipificar los hechos descritos como delito de estafa". Ms adelante, precisa que "los hechos slo seran constitutivos de un delito de estafa es en grado de tentativa, ya que no hay consumacin", lo que revela que Hacienda nunca vio delito en la gestin de las dos sociedades de inversin en bienes tangibles. Las compaas de seguros LLOYDS mandan a un as experto a Madrid a Charles Duplin (Royal Filatelics) en fecha indeterminada y el 27de septiembre el 2005 n declara ante el Financial Times de Londres que los productos filatlicos de Frum Filatlico son bonitos trozos de papel y fue Jiscos(una de las aseguradoras del

grupo Lloyds's) la primera que puso pegas. Frum quedo sin cobertura por parte de Lloyd s en diciembre de 2005. En noviembre del 2005, la seccin de Delincuencia Econmica y Blanqueo de Capitales de la polica elev al juzgado de Marbella un escrito con un ttulo esclarecedor: Informe Pharus. El documento policial concluye con una tesis lapidaria: Frum Filatlico ha tenido de manera reiterada en el tiempo, en su poltica de inversiones, vinculaciones con personas y organizaciones vinculadas con el trfico de estupefacientes, el blanqueo de capitales y el crimen organizado. A partir de un Informe de la Agencia Tributaria, la Fiscala Especial presenta una querella ante la Audiencia Nacional el 21 de abril de 2006 en la que se acusa a Forum de un delito de estafa continuada, blanqueo de capitales, insolvencia punible y administracin desleal. Asimismo, califica el negocio de Forum de piramidal. Segn la querella del Ministerio Fiscal, los responsables de Forum Filatlica y Afinsa, han desarrollado durnate los ultimos aos un negocio fraudulento de captacin de ahorro masivo, llevando acabo en numerosas poblaciones espaolas, mediante la realizacin de unos contratos en serie de inversin en filatela.

CASO AFINSA - FORUM FILATLICO.- EL FRAUDE

El fraude se realiz mediante dos acciones. Primero la firma anunciaba que el lote de sellos adquirido con la inversin, era de un valor estraordinariamente superior al real. Segundo, lo abonado como intereses era en realidad, dinero procedente de otras aportaciones, las de los nuevos inversores. Adems la prctica fraudulenta de Afinsa a llevado a esta empresa a la insolvencia, segn el desfase patromonial que esto ha generado.

Es la mayor estafa en la historia de Espaa, consentida y mantenida durante 27 largos aos, afectando a 460.000 espaoles con sus familias son ms del 1% del pas. Casi 3 dcadas como la Constitucin Espaola. El negocio que ofertaba esta empresa era insostenible en si mismo, su publicidad anunciaba una enorme seguridad, rentabilidad e inmediata liquidez. Para captar fondos, AFINSA suscriba contratos tipo de inversin en sellos. En estos acuerdos escritos, la compaa se comprometa a readquirir la estamplillas al vencimiento del plazo pactado, por un precio que inclua el desembolso inicial efectuado por el inversor y una rentabilidad mnima garantizada, que incluso poda ser anticipada trimestralmente al ahorrador.

ANLISIS DE FACTORES DE CONTROL

Integridad y valores ticos, es el principal factor que se puede evidenciar en este caso: una empresa que se dedica a la compra y venta de filatelia y especular con la confianza de sus inversores es una muestra clara de que este factor no se cumpli como elemento de control interno, peor externo.

Consejo de Administracin y Comit de Auditora, es otro de los factores que se evidencia no fueron aplicados para la generacin de control para evitar el fraude, una administracin que cada vez que analizaba sus estados financieros y ante la poca respuesta de la compaa para cubrir sus altas expectativas producen un fraude de altas proporciones, sumado a esto sus vnculos con el lavado de dinero y narcotrfico hicieron que la empresa rpidamente cayera en un crculo vicioso del cual no pudo salir.

La Estructura organizativa, es otro factor importante para que se haya dado el fraude de esta organizacin a mas de 400000 inversores que confiaron en las decisiones de la empresa y la forma de hacer negocios. La confianza en sus

contratos permitieron que cada vez ms personas invirtieran con ellos, sumado al marketing y el apoyo del estado, terminaron en desencadenar este fraude de grandes proporciones en Espaa.

Polticas y prcticas en materia de recursos humanos, los trabajadores de la empresa tenan claro sus objetivos y necesitaban cumplir con sus metas. Este factor no se cumpli, la mentira y la manipulacin estuvo a la orden de sus empleados para convencer a la cada vez ms creciente lista de inversores que se interesaban en la empresa.

CASO PARMALAT.- ANTECEDENTES

La historia del magnate de los lcteos, como se le conoca a Calisto Tanzi, es la historia con que muchos italianos han soado: un joven que hace de un pequeo negocio casero un emporio internacional. La historia de Tanzi comienza en Collechio un pueblo cercano a la ciudad de Parma, en la regin de Emilia Romagna, al norte de Italia, donde su familia tena una pequea tienda de delicatessen, Tanzi e Figli, Salumi e
Conserve. Debido a la sbita muerte de su padre, Calisto Tanzi tuvo que

abandonar sus estudios de contabilidad para encargarse del negocio de la familia. As, en 1961, con apenas veintids aos, Calisto se convirti en propietario de una empresa que, un cuarto de siglo ms tarde, lo convertira en uno de los hombres de negocios ms influyentes en la historia de Italia. El origen provinciano y, hasta cierto punto, trgico, por la temprana muerte de su padre, son dos caractersticas que forjaron el carcter de Tanzi y que seran muy apreciadas por la opinin pblica italiana como smbolos de fortaleza. La pequea empresa heredada por Tanzi era, en su origen, fundamentalmente artesanal y se encargaba de producir salamis y conservas de tomate para pasta. Sin embargo, el parmesano pronto decidi adentrarse en el comercio de la leche pasteurizada, un mercado poco competido en aquel entonces. Apenas dos aos despus de haber asumido el control del negocio familiar, en 1963, fund la compaa Dietalat. Esta empresa comercializadora de lcteos tomara poco tiempo despus el nombre del coloso italiano de la leche: Parmalat, que a la postre se

convertira en la primera compaa productora de leche en Italia, abasteciendo de lcteos a la ciudad de Parma y a otras ciudades de las regiones vecinas de Toscana, Liguria y Piamonte. Era apenas el comienzo. Tanzi desafi as el monopolio de la distribucin de leche en Italia, dominado hasta ese momento por las centrales lecheras distribuidoras municipales de leche. El xito de la venta de sus productos se bas fundamentalmente en dos factores clave: en la larga vida que stos tenan gracias al uso del proceso de pasteurizacin a ultra-alta temperatura (UHT, por sus siglas en ingls) y en la tecnologa sueca que import para envasar la leche en cartones

rectangulares al conocidos como

alto vaco tambin tetrapak, para

conservarla sin refrigeracin durante meses. Tanzi no imaginaba que la combinacin de estos dos factores tecnolgicos, la pasteurizacin y el alto vaco, sera la clave para desplazar a otras lecheras que apostaban por productos frescos en una sociedad de consumo cada vez ms comercial y masivo. Los aos comprobaran que Tanzi acert con su arriesgada apuesta de competir en el mercado de los lcteos: su estrategia de ventas de puerta en puerta y de entrega del producto en camionetas con el logotipo de la empresa continu su propagacin en las cercanas de la ciudad de Parma. La innovacin tecnolgica, junto con la agresiva estrategia de expansin, permiti que la empresa de Tanzi tuviera un crecimiento anual cercano a cincuenta por ciento, una de las tasas de crecimiento ms altas no slo de Italia, sino de toda Europa. Parmalat creca a pasos agigantados. Queramos que Parmalat se convirtiera en la Coca-Cola de la leche, cuenta Domenico Barili, ex director general de la compaa y colaborador de Tanzi desde la fundacin de Dietalat. Una vez que se facilit la conservacin del producto, su expansin a otras ciudades de la pennsula italiana fue consecuencia predecible debido a que no era

necesaria su refrigeracin. Desde 1973, una vez que arrebat el mercado nacional italiano a las centrales lecheras municipales, y que logr tener presencia a lo largo y ancho del pas, Calisto Tanzi haba encontrado lAmerica nella propria terra, as que decidi como dos de sus compatriotas ms clebres, Cristbal Coln y Marco Polo expandir sus horizontes y probar fortuna en tierras lejanas. Tanzi opt entonces por encontrar lAmerica nelle Americhe: en 1974, con su incursin en Brasil, inici el camino hacia un crecimiento que no slo abarc el continente americano, sino un total de 30 pases en los cinco continentes. Tanzi haba convertido un modesto establecimiento local de comestibles en un gigante empresarial de alimentos a nivel internacional. Desde entonces, la compaa aument dramticamente la variedad de productos que ofreca, aunque el principal en ventas contino siendo la leche. As fue como comenz a producir otros productos como yogurt, jugo de frutas, galletas, entre otros tantos que para el ao 2002 representaron casi el sesenta por ciento de las ventas totales del grupo. La empresa, que desde entonces ya competa con la francesa Danone por el tercer lugar en la industria lctea a nivel mundial despus de la suiza Nestl y de un conglomerado de firmas de Estados Unidos, tuvo una espectacular expansin durante la dcada de los noventa. Fue en esos aos que Parmalat, apoyada en la estrategia de endeudamiento crediticio creada por Tanzi para llevar a cabo este impresionante crecimiento, pudo establecer filiales en los cinco continentes. Entre 1989 y 2001, el emperador de la leche adquiri 27 sociedades llamadas offshore sociedades instrumentales de inversin y siete centros de distribucin en distintos puntos del planeta. El crecimiento de la trasnacional fue tal que, en 2001, solamente el 33 por ciento de la facturacin de Parmalat fue producida en Europa. Para el ao siguiente, 2002, la facturacin del coloso italiano sum 7 mil 600 millones de euros. A mediados de ese mismo ao, la calificacin crediticia de Parmalat era positiva: Standard & Poors uno de los

principales proveedores mundiales de calificaciones crediticias haba ascendido a la lechera de estable a positiva, lo que significaba que las acciones de la empresa eran consideradas como razonablemente seguras. Gracias a su impresionante crecimiento, Parmalat se convirti en el tercer productor de galletas en Estados Unidos, mientras que su presencia en Amrica Latina fue tal, que esta regin alcanz a constituir la cuarta parte de las ventas globales del grupo italiano. Si bien Parmalat segua siendo una empresa italiana, en realidad se haba convertido en un emporio de carcter mundial con ms ventas, inversiones y empleados fuera que dentro de Italia: de un total de 37 mil empleados, slo 4 mil trabajaban en Parmalat Italia, es decir, apenas un poco menos del diez por ciento eran italianos. El grupo Parmalat continu haciendo otras adquisiciones: Eurolat, comprada al grupo productor de salsas para pasta Cirio, adems de otras importantes filiales, como Lactis y Latte Sole. Tanzi no par de comprar empresas. Para 2002, Parmalat se haba convertido en un emporio con miles de embajadores en todo el mundo representando los intereses del csar de Parma. El auge financiero de Parmalat permiti que Tanzi debutara en otros mercados que nada tenan que ver con la industria alimenticia. Su xito en ventas hizo imposible que, como muchos otros empresarios italianos, se

resistiera a tener su propio club de ftbol. En 1987, Parmalat comenz a cotizar en la bolsa de Miln y tres aos despus adquiri el club Parma Associazione Calcio SpA, el equipo de la ciudad de Parma. Ms que su aficin por il calcio, la ambiciosa poltica de expansin de Tanzi lo llev a comprar tambin el equipo Palmeiras, de Brasil. El empresario inyect fuertes cantidades de dinero en esos clubes. En el Parma, cuya camiseta azul y amarilla portaba el logotipo de Parmalat, financi la compra de jugadores estrella que ayudaron al equipo a obtener un par de ttulos europeos en los noventa,

cuando el club era administrado por su hijo Stefano Tanzi; mientras que el equipo brasileo fue dos veces campen en Brasil. Por si el ftbol fuera poco, Tanzi tambin incursion en la lucrativa industria del turismo con la creacin de Parmatour, una agencia de viajes manejada por su hija, Francesca Tanzi, as como en la industria de los medios de comunicacin, compitiendo con el empresario y ex primer ministro italiano Silvio Berlusconi. Sin embargo, Tanzi prob por primera vez la leche agria al perder casi 80 mil millones de liras (en 2002, ao en que el euro reemplaz a la lira como moneda oficial italiana; esta cifra equivala a 40 millones de euros) con su fallida empresa de medios, Odeon. Se trat de un fracaso ms simblico que financiero, pues a pesar de que Tanzi perdi poco dinero comparado con su fortuna, qued evidenciado que la industria de los medios era imperio de otros csares, como el ex primer ministro Berlusconi. La expansin de Parmalat, como de muchos otros emporios italianos, no se puede explicar nicamente por la genialidad empresarial de Tanzi. Debe tomarse en cuenta tambin la intervencin del Estado italiano en la economa. La agresiva poltica pro empresarial de los gobiernos italianos de la posguerra, predominantemente demcrata-cristianos, se caracteriz por su fuerte impulso a los grandes corporativos. La combinacin de esta circunstancia poltica favorable a los grandes corporativos italianos, con la iniciativa agresiva de Tanzi, propici el surgimiento y auge de una corporacin que innov la forma en que se comercializan los productos lcteos en el mundo. Las mayores aportaciones de Parmalat fueron dos: haber creado una marca mundial en un mercado donde predominaban las marcas locales, y haber innovado en la produccin de leche deslactosada y empacada al alto vaco que permiti ofrecer un producto accesible en cualquier supermercado del mundo. Tanzi hizo de un producto fresco y local, un artculo conservable y mundial: haba logrado que

Parmalat se convirtiera en la Coca-Cola de la leche. En cientos de miles de supermercados alrededor del mundo entero se vende la leche Parmalat. La cercana del emporio Parmalat con el gobierno italiano era notable. En 1984, Calisto Tanzi recibi el ttulo de Cavaliere del lavoro, una importante distincin concedida por el presidente de la repblica italiana a ciudadanos distinguidos o creadores de empleo, por su contribucin a la economa italiana: el otrora negocio artesanal de delicatessen lleg a representar en el punto ms lgido del boom el 1.5 por ciento del producto interno bruto del pas. Este reconocimiento pblico coloc a Tanzi en una categora parecida a la del magnate de los medios de comunicacin y ex primer ministro, Silvio Berlusconi, y al amo de la industria automovilstica, Giovanni Agnelli, dueo de Fiat. El lechero, como tambin le decan a Tanzi, lleg as a convertirse en el propietario de una de las cinco mayores fortunas de Italia. Entre sus bienes, contaba con una flota de aviones y helicpteros, casas y edificios, ostentosos coches y artculos de gran lujo. De extraccin humilde y provinciana, Tanzi gustaba de ostentar su riqueza, smbolo de su podero empresarial. Tena relacin con importantes personalidades del mundo financiero, poltico, eclesistico y cultural. Profundamente religioso, Tanzi era amigo de muchos cardenales italianos de la Iglesia catlica. Lo que es ms, conoca bien los pasillos y escaleras del Vaticano y se jactaba de tener lnea directa con el Papa Juan Pablo II. Sus amistades incluyeron tambin a destacados polticos italianos y no italianos, de derecha y de izquierda, liberales y conservadores, siempre que le pudieran ser de utilidad para hacer negocios. Sin embargo, Tanzi no ocultaba su profunda simpata por el partido de la Democracia Cristiana italiano, a cuya financiacin contribua generosamente durante las campaas electorales. Tampoco negaba su estrecha relacin con varios de los principales miembros de los distintos gobiernos italianos de los ochenta y noventa. Al entonces presidente del grupo Parmalat tambin le gustaba el mundo de la cultura y las artes. Como buen empresario italiano que se jacta de ser heredero de una de las mayores culturas

del mundo, Tanzi financi la restauracin de varios templos de su regin natal, y por esa condicin de benefactor recibi, en 1988, el Premio dOro di Parma. En suma, Calisto Tanzi era considerado como un mecenas de la cultura, un contribuyente de las campaas polticas y un donador de la Iglesia catlica. Para mediados de 2003, el fundador de Parmalat era un smbolo de poder, xito y ejemplo a seguir en Italia. La empresa de Tanzi lleg a ocupar el nmero ocho en importancia en la lista de industrias italianas, y la primera firma de ese pas en el campo alimenticio. Encarnaba el sueo de muchos italianos al haber construido un emporio internacional a partir de una lechera en su pueblo natal. Tanzi era un orgullo nacional para Italia por haber logrado posicionar a Parmalat como una de las marcas italianas de mayor renombre mundial. Poco antes de su cada, Calisto Tanzi se haba convertido pese a las sospechas que haba sobre l y las dudas que crecan sobre su emporio en uno de los hombres ms respetados,

influyentes y admirados de Italia. Era apenas el principio del fin. Todo estaba por conocerse. Para finales de 2003, Calisto Tanzi gozaba, aparentemente tranquilo, de sus ltimos partidos de ftbol con su equipo, el Parma.

CASO PARMALAT.- EL FRAUDE

El 12 de noviembre de 2003, Parmalat cay en la bolsa de valores de Miln en ms de ocho por ciento, lo que para la mayora de los accionistas fue una gran sorpresa, aunque para algunos enterados de las maniobras del coloso de los lcteos era un suceso que se haba anunciado aos atrs, con los primeros tropiezos financieros de la firma italiana. La cada burstil sucedi despus de que Deloitte & Touche la firma estadounidense que auditaba la mayor parte de las cuentas de Parma lat expres serias dudas sobre la transparencia en los libros de contabilidad de la trasnacional. Los temores de Deloitte & Touche relacionados con las cuentas de
Parmalat se centraban fundamentalmente en sus compaas instrumentales, las

cuales no eran auditadas por esta firma, sino por Grant Thornton, otra firma de auditores. Aunque la cada en bolsa fue abrupta, era apenas el inicio del derrumbe del imperio de Tanzi. Pocos das despus, el 8 de diciembre, Parmalat se confiesa incapaz de hacer frente a un pago de 150 millones de euros, correspondientes a una serie de bonos que haban vencido. La compaa de Tanzi argument que no haba podido recuperar una inversin hecha en una de sus sociedades instrumentales, Bonlat, filial del grupo Parmalat. No obstante, la empresa promete liquidar los bonos una semana despus, el 15 de diciembre. Sin embargo, ese mismo da, el Consejo de Administracin de la empresa decide, en una reunin extraordinaria de carcter urgente, nombrar a Enrico Bondi uno de los expertos italianos ms conocidos en lograr la recuperacin de empresas al borde del colapso como asesor para instrumentar un plan de reestructuracin financiera del emporio de los lcteos. Al da siguiente, 16 de diciembre, Standard & Poors uno de los principales proveedores mundiales de calificaciones crediticias rebaj diez niveles el
rating de la deuda de Parmalat, para situarlo cerca del que califica a una

compaa en suspensin de pagos, provocando la cada de las acciones del grupo en un cuarenta por ciento. Ese mismo da, Parmalat es tambin castigada por el organismo regulador del mercado de valores de Miln, que suspende la cotizacin de sus ttulos. Parmalat iba en cada libre. Unos das antes de la debacle, el 10 de diciembre, durante una reunin con autoridades burstiles, Tanzi se haba mostrado sorprendido por la incapacidad de su empresa para pagar los bonos. Pero Calisto Tanzi se defenda frente al derrumbamiento de su emporio. El 15 de diciembre la empresa cumpli con su promesa de pagar 150 millones de euros pendientes, tras recibir ayuda de sus acreedores, gracias a una serie de maniobras desesperadas que le permitieron reunir esa cantidad. Pero poco le durara esta momentnea solvencia frente a sus deudores. Dos das despus, el 17 de diciembre, lleg el siguiente episodio de la crisis cuando la compaa no logr hacer efectivo otro pago vencido. Esta vez se trat del primer abono de los 400 millones de euros requeridos por inversores minoritarios en la plaza brasilea.

Desesperada, la compaa de Tanzi trat entonces de aplazar el acuerdo de pago, presentando un documento que certificaba la existencia de un fondo por 3 mil 950 millones de euros, el cual estara depositado en una cuenta bancaria ubicada en uno de los parasos fiscales, las Islas Caimn. El 19 de diciembre de 2003, Bank of America representante de los inversores de la filial brasilea de la trasnacional italiana se encarg de poner punto final a las sospechas ya desencadenadas acerca del mal estado financiero del corporativo italiano. El tiro de gracia consisti en calificar de falsos los documentos con los que Parmalat se haba escudado para comprobar la existencia de liquidez en sus arcas de las Islas Caimn. Tanzi haba sido acorralado: esta vez no haba para dnde hacerse. El desmentido de Bank of America oblig al grupo Parmalat a admitir depsitos inexistentes y deudas ocultas por al menos 10 mil millones de euros. Esto desencaden lo que hoy en da constituye el mayor escndalo financiero del que haya sido testigo Europa. En efecto, el escndalo financiero de diciembre de 2003 demostr que este tipo de acontecimientos no son exclusivos de los Estados Unidos, como se lleg a pensar despus de lo sucedido con el gigante energtico Enron un ao antes, en 2002. Los mercados europeos confiaban en que las especulaciones financieras que ocurran dentro de sus fronteras jams llegaran a tener repercusiones semejantes a las que, debido al mayor tamao de su mercado, han ocurrido en los Estados Unidos. Se haban equivocado: Europa no estaba exenta de grandes fraudes, al estilo americano. La situacin en Italia era insostenible y el nombre de Calisto Tanzi estaba en el primer sitio de la lista de responsables. As, el 22 de diciembre de 2003, la Fiscala de Miln acus al magnate lechero de fraude, mientras el valor de las acciones de su grupo se desplom 63 por ciento ms, llegando al precio simblico de un centavo de euro, frente a los 2.23 euros que valan apenas dos semanas atrs. Ese mismo da, el
Bank of America present en Miln una denuncia penal por falsificacin de

documentos privados en contra del mismo Calisto Tanzi. Quien haba sido uno de

los clientes ms distinguidos del banco estadounidense, ahora se haba convertido en lo contrario: una persona non grata. Pas de cliente a acusado de sus principales defraudadores. Italia estaba atnita. Roma, la capital, observaba perpleja de cada de uno de los orgullos nacionales italianos, mientras alistaba una misin de rescate. Al da siguiente, en la vspera de Navidad, el gobierno italiano aprob un decreto de ley para el rescate de grandes empresas en dificultades financieras. Lo que la nueva legislacin bsicamente buscaba era agilizar los procedimientos necesarios para una rpida declaracin de bancarrota y una pronta intervencin por parte de las autoridades gubernamentales. El entonces gobierno de Silvio Berlusconi no tuvo ms remedio que salir al rescate del emporio de Tanzi, de forma que el decreto de ley se hizo con trmite de urgente. Se trat de una legislacin con dedicatoria: haba que salvar al gigante de los lcteos, y para ello se necesitaba reformar la ley vigente. Fueron cuatro das los que Parmalat tard para declararse en suspensin de pagos, justo lo necesario para que se hiciera bajo el recientemente decretado procedimiento de quiebras. Este nuevo decreto no fue bien visto por la Comisin Europea, que hasta ese momento se opona rotundamente al rescate de empresas quebradas a costa de los gobiernos europeos. A partir de entonces, la nueva ley de quiebras permite al gobierno italiano intervenir las empresas que se encuentren en estado de insolvencia, siempre y cuando superen los mil trabajadores y tengan deudas mayores a mil millones de euros, es decir, que se parezcan a, o simplemente sean como Parmalat. Se trat de una legislacin a imagen y semejanza del coloso lcteo de Calisto Tanzi. Gracias a este decreto de ley, Parmalat contina protegida de sus acreedores, lo que hasta ahora ha posibilitado su supervivencia y hasta recuperacin. Adems, este decreto permiti al gobierno designar de manera formal a Enrico Bondi como director general de Parmalat conocido como el agente 007, con el nico encargo de rescatar la empresa, pese a que en ese entonces la familia Tanzi todava controlaba el 51 por ciento de las acciones del grupo lechero.

La prioridad era, antes que nada, salvaguardar la planta laboral italiana y preservar la actividad industrial de Parmalat dentro de la pennsula, para despus comenzar negociaciones con los acreedores y reestructurar la deuda. Esta medida buscaba proteger slo a Parmalat Italia, de tal suerte que las filiales deban ponerse en venta: el rescate no destinaba fondos para las filiales en otros pases, aun cuando stas fueran ms importantes que las de casa, como era el caso. Adems, se pretenda que la firma matriz italiana fuera comprada por italianos a cambio de una accin de salvamento en favor de los 120 mil accionistas tambin italianos. Se trat de un rescate patritico que buscaba proteger a los accionistas, empleados y lecheros italianos, y no tanto al corporativo Parmalat como tal. El 24 de diciembre, en plena Nochebuena, cuando la autoridad burstil, por medio de la Procura della Repubblica, le notifica una orden de comparecencia ante la magistratura, el ya ex presidente de Parmalat no se encontraba en su domicilio: haba abandonado el pas con intencin, segn sus abogados, de alejarse de la presin suscitada por el escndalo y meditar con calma sobre lo que estaba pasando. En realidad, en vez de unas tranquilas vacaciones, Tanzi haba emprendido un acelerado periplo que en pocos das le llev a recorrer medio mundo: Suiza, Espaa, Portugal y varios pases de Amrica Latina. Segn las primeras evidencias recabadas por los investigadores designados por el gobierno para aclarar lo ocurrido en Parmalat, el objetivo de este viaje fue el de destruir pruebas, esconder documentos y transferir capitales. De hecho, las investigaciones aseguran que los 8 millones de euros que an no se encuentran fueron escondidos en alguna cuenta bancaria de Amrica Latina durante este inslito viaje navideo. Finalmente, el 28 de diciembre de 2003 da de los Santos Inocentes Calisto Tanzi fue arrestado en Miln y puesto en prisin preventiva acusado de falsedad de balance, quiebra fraudulenta, uso de informacin privilegiada y presunto engao a los auditores de los estados contables.

A estas acusaciones se unen las que un da despus le hizo la Fiscala de Parma por apropiacin indebida de 800 millones de euros. El otrora prestigiado empresario italiano se haba convertido en una vergenza nacional. La opinin pblica italiana estaba atnita: el magnate de Parma haba resultado ser un pillo. En el marco de las investigaciones, entre diciembre de 2003 y febrero de 2004, fueron encarceladas 17 personas de un total de 29 acusados. Entre los detenidos figuraron el propio Calisto Tanzi, por supuesto, junto con los jefes financieros de
Parmalat, Fausto Tonna y Luciano del Soldado. De igual forma, tambin fueron

detenidos los directivos de la consultora Grant Thornton, Lorenzo Penca y Mauricio Bianchi, y los contadores Gianfranco Bocchi y Claudio Pessima. El alcance de la indagacin lleg tambin a afectar a siete bancos, que enfrentan ya un importante dao no slo en sus finanzas sino tambin en su reputacin como instituciones financieras. Entre los bancos sealados destacan los estadounidenses Citigroup, Bank of America, JP Morgan Chase y Morgan Stanley; el alemn Deutsche Bank; el espaol Banco Santander; los italianos Capitalia, Intesa y, finalmente, los ms implicados en la colocacin de bonos Parmalat: Banca
Popolare Lodi, S. Paolo di Torino, Unicredito y Monte dei Paschi.

Tambin resultaron seriamente afectadas las consultoras Grant Thornton25 y la propia Deloitte & Touche que fue la que jal el gatillo que desat el escndalo, amn de estar acusadas de especulacin abusiva, falsa informacin contable y de obstaculizar a la autoridad de vigilancia del mercado accionario. La estrepitosa cada de Parmalat no evit que salpicara lodo a muchas instituciones financieras que hasta la fecha no han podido explicar, y mucho menos convencer, su estrecha relacin con la lechera. Pese a las investigaciones hechas sobre el caso, muchas de las cuales an no concluyen, todava no se ha logrado desenmaraar totalmente la madeja ni saber a cunto asciende el monto del fraude o a dnde fue a dar el dinero faltante. Probablemente nunca se sepa con exactitud el tamao del fraude, menos an sus consecuencias. Muchas de las pruebas fueron mandadas destruir por orden de

Tanzi, de ser necesario dndole de martillazos a la computadora. No obstante la falta de precisin sobre el quebranto, el entonces secretario de Economa italiano, Giulio Tremonti, estim, a principios de 2004, que el impacto econmico del fraude podra ascender a ms del uno por ciento del producto interno bruto italiano. Nunca en la historia de la Unin Europea se haba visto que una sola empresa afectara tanto la economa de una nacin, como sucedi en Italia con el grupo Parmalat. No se trat nicamente del estrepitoso colapso de un gran gigante, sino de las olas que provoc a su cada. Un tsunami que a la fecha sigue causando estragos en la economa italiana y europea en general. A la par de las investigaciones que condujo la justicia italiana se presentaron varias demandas a fuego cruzado: por una parte, diversos acreedores demandaron a Parmalat por incumplimiento de pago; por la otra, Enrico Bondi en su tarea de levantar la empresa que le fue encomendada organiz, literalmente, una campaa de demandas en contra de los bancos y consultores de
Parmalat con el propsito de recuperar ms de 10 mil millones de dlares; y en

un tercer frente estaban las demandas que el propio gobierno italiano y los accionistas interpusieron en contra de los bancos que llevaban las cuentas de
Parmalat, acusados de no haber notificado a los accionistas sobre el riesgo que

implicaba la compra de bonos de la compaa, y por la colusin en la desaparicin de 14 mil millones de euros. La detencin de Tanzi haba desatado una autntica guerra civil de demandas, contrademandas y juicios civiles y penales en toda Italia. Las familias de la mafia estaban saldando cuentas en los tribunales. La guerra sin cuartel, sin embargo, pronto desbord la pennsula para extenderse a ultramar: el 30 de diciembre de 2003, el organismo regulador del mercado de valores estadounidense (SEC, por sus siglas en ingls) anunci una demanda contra Parmalat por engaar a los inversionistas de ese pas, donde el grupo italiano haba colocado 1,500 millones de dlares en bonos desde 1998. A partir de entonces, diversas demandas de accionistas en todo el mundo se han interpuesto en contra de Parmalat, o de quien resulte responsable, por

defraudacin. A ms de un ao del inicio del escndalo, muchas de estas demandas siguen a la espera de resolverse. El expediente de Calisto Tanzi sigue abierto, y en septiembre de 2006, el juez de la audiencia preliminar de Miln, Cesare Tacn, orden el reenvo del caso a juicio. An quedan muchas cuentas por saldar con la justicia italiana e internacional. No deja de sorprender que en cuestin de semanas, un emporio que fue construido en dcadas se haya derrumbado casi por completo, y que su dueo, un personaje que lleg a ser altamente respetado, haya terminado encarcelado enfrentando cargos por fraude.

ANLISIS DE FACTORES DE CONTROL

Parmalat es el caso en el que visiblemente se evidencia que la mayora de los factores no fueron respetados para evitar el declive y liquidacin de una de las empresas ms grande de Italia:

Integridad y valores ticos, un clima tico dentro de la organizacin, en todos sus niveles, es indispensable para su bienestar, e influye en la eficacia de las polticas y de los sistemas de control establecidos. En el momento que Tanzi comienza a interesarse en negocios alternativos para beneficio de sus hijos ingresa al campo de la falta de integridad ante los accionistas de la empresa. Invertir en negocios en los cuales no tena experiencia fue un momento clave que determina su cada.

Consejo de Administracin y Comit de Auditora, el entorno de control y la cultura organizacional se encuentran influidos significativamente por el consejo de administracin, no detectar a su debido momento, omitir u ocultar informacin es una muestra clara de que el consejo de administracin no fueron buenos consejeros para el buen funcionamiento de la empresa de lcteos Parmalat.

La filosofa de direccin y el estilo de gestin, Tanzi al ser un hombre forjado desde su pequeo negocio de delicatesen a llegar a ser un magnate de la leche, crearon en sus empleados una figura de hombre exitoso y de grandes sueos que podan ser cumplidos, este estilo permiti que muchos de sus empleados trabajaran para el alcance de sus objetivos personales y no de la empresa. Compra de equipos de futbol e invertir en negocios alternativos solo llevaron a que su estilo de gestin y de direccin termine llevando a esta empresa a su liquidacin.

Estructura organizativa, la empresa Parmalat se concibe como una estructura organizativa multinacional, mas de 30000 empleados a nivel mundial hacen de esta empresa sea duea de una estructura organizacional envidiable por muchas empresa, lastimosamente su personal contable y personal de asesores prefirieron la mentira y el maquillaje para ocultar informacin contable valiosa a sus auditores, pero no se pudo mantener la mentira y termin con la quiebra de esta multinacional de manera vergonzosa.

BIBLIOGRAFA
Enron: The Smartest Guys in the Room, documental, Escrita y dirigida por Alex Gibney, 2005 A. Morales y E. Galindo, DINERO La autodestruccin del ser humano, No. Reg. ISBN 03-2006-072612131100-01 J. Medina y A. Rincn, Caso ENRON, Universidad de Caldas, 2010. J.R. Jimnez, Enron: La cada de un gigante, Universidad Autnoma de Mxico, 2007. Llaneza, Juan, La reclamacin en el caso AFINSA Y FRUM FILATLICO, 2006. BBC, "Parmalat En Proteccin de Bancarrota", 2003 El Sueo de Parmalat se Hunde; The Observer, 2004

Como lleg a la Quiebra- La historia de Parmalat; Time Magazine; 2004 http://es.wikipedia.org/wiki/Parmalat http://www.youtube.com/watch?v=aqWomOTZ-qw

Ing. Jos Villao Viteri jfvillaov@hotmail.com