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Rsultats des sances de discussion en groupe

RENOUVELLEMENT DU PLAN POUR LES ARTS ET LE PATRIMOINE OTTAWA 20/20

RAPPORT SUR LES SANCES DE DISCUSSION EN GROUPE Le prsent rapport propose un rsum des sances de discussion tenues en mai 2011 dans le cadre du renouvellement du Plan pour les arts et le patrimoine Ottawa 20/20. Les rsultats de ces sances aideront faonner lbauche du plan daction qui sera prsente lors des portes-ouvertes publiques en septembre 2011. La section sur le contexte dcrit le processus global de renouvellement du Plan pour les arts et le patrimoine Ottawa 20/20; elle permettra au lecteur de mieux comprendre les tapes qui ont men aux groupes de discussion. Elle montre galement les effets de ces discussions sur les prochaines tapes du processus de renouvellement du Plan.

Remarque
certains endroits, un encadr semblable celui-ci figure du ct droit de la page. Il contient des renseignements sur chacun des 11 groupes de discussion abords, afin de mettre en contexte linformation prsente dans la colonne de gauche. Bien que tous les groupes de discussion aient utilis un processus semblable, chacun dentre eux a adopt une atmosphre et un ton particuliers. Les encadrs tentent de rendre certaines de ces particularits.

Contexte du processus de renouvellement En 2003, le Conseil municipal a adopt la Stratgie de gestion de la croissance Ottawa 20/20, laquelle englobe cinq plans connexes : la Stratgie conomique, la Stratgie environnementale, le Plan des services la personne, le Plan officiel et le Plan pour les arts et le patrimoine, qui constitue lobjet de ce rapport. Tous les plans devaient tre rviss et renouvels aux cinq ans afin de demeurer pertinents. Le processus de renouvellement cet effet a dbut en 2010. Le tableau ci-dessous montre les principales tapes du processus; les tapes franchies ont t ombrages. chancier du renouvellement du plan Rapport quinquennal Comit de pilotage Entrevues Documents de discussion Groupes de discussion spcialiss bauche du plan daction Consultation publique ouverte lensemble de la collectivit Plan dfinitif Approbation Amorce de la mise en uvre Avril 2010 Annonc en juin 2010 Aot octobre 2010 Novembre 2010 mars 2011 Avril et mai 2011 Juin aot 2011 Septembre 2011 Octobre 2011 Novembre 2011 Dcembre 2011

Diffrence notable
Chaque hte minent a galement interagi diffremment avec chaque groupe de discussion; certains ont quitt le groupe immdiatement aprs leur mot de bienvenue, dautres ont choisi de rester et de participer aux changes, et dautres encore se sont dplacs dun groupe lautre tout au long de la sance. 1

Lquipe charge du renouvellement du Plan pour la culture, compose de membres du personnel de la Ville, a conu un processus de renouvellement en collaboration avec les organismes cadres culturels locaux, processus qui a t approuv par le Conseil municipal en avril 2010 et qui est actuellement pilot par un comit de pilotage local. Le plan de renouvellement vise assurer que lensemble des groupes et des communauts dOttawa participent au processus et contribuent activement dfinir la vision davenir de la ville en matire darts, de culture et de patrimoine.

Travail prparatoire aux sances de discussion en groupe En collaboration avec le comit de pilotage qui a t form, et sous sa direction, des entrevues ont t menes auprs de 75 personnalits influentes des secteurs culturel, politique et gouvernemental et du monde des affaires. Le comit de pilotage a galement formul ses commentaires. la suite de ces entrevues, des documents de discussion portant sur 11 thmes diffrents ont t crs; on y exposait des stratgies potentielles pour chaque thme. Ensuite, les personnalits influentes et dautres piliers de la communaut ont t invits participer des sances de discussion portant sur chacun des 11 thmes. Le prsent rapport fait tat des rsultats de ces discussions.

Aperu des sances de discussion en groupe La mthode utilise pour les groupes de discussion permettait aux participants de se familiariser avec les stratgies dcrites dans les documents de discussion. Les documents et les stratgies taient envoys aux participants avant la sance, et une copie papier leur tait remise sur place. Lordre du jour des sances de discussion en groupe ressemblait celui-ci : Mot de bienvenue des membres du comit de pilotage Brve prsentation par un hte minent Prsentation des participants Commentaires sur les stratgies proposes, clarifications et ajouts o Ce travail, effectu en petits groupes, tait suivi dune discussion entre les groupes pour connatre les changements apports aux stratgies et complter celles-ci. Accent sur les mesures audacieuses prendre immdiatement dans le but de prparer le terrain pour lavenir o Ce travail, effectu en petits groupes, tait suivi dune prsentation des rsultats au groupe entier.

Mthode semblable, rsultats diffrents chaque sance, les participants taient invits se prsenter, cest--dire donner leur nom et dire quelque chose sur eux-mmes au reste du groupe. Il a t surprenant de voir quel point les groupes se sont prts diffremment au jeu. Par exemple, les participants du groupe des Premires nations, des Inuit et des Mtis ont dcid de parler de lendroit do ils venaient. Dans dautres groupes, les participants ont parl de leur rle dans lorganisation quils reprsentaient. Les participants dun des groupes ont trouv plus important dexprimer leurs passions et leurs idaux, tandis que leurs homologues dun autre groupe dsiraient plutt insister sur les messages importants au dbut de la rencontre. Dans presque tous les groupes de discussion, les participants ont formul des mesures audacieuses immdiates trs semblables. Cette situation semble tre attribuable la mthode utilise pour diriger la conversation, laquelle permettait dabord une discussion approfondie en petits groupes, puis la pollinisation croise des ides grce lchange entre les groupes. Thmes des 11 groupes de discussion Chacun des 11 groupes de discussion devait aborder un thme trs prcis. Voici donc la liste de ces thmes, dans lordre dans lequel les sances ont eu lieu. Les arts, le patrimoine et la culture en milieu rural Les arts, le patrimoine et la culture des Premires nations, des Inuit et des Mtis De nouvelles voix culturelles Faire connatre la culture locale Leadership culturel, gouvernance et service Tourisme culturel Les jeunes et la culture Les arts, le patrimoine et la culture francophone Lieux et espaces culturels La culture et lconomie crative Art et commmoration public Information fournie dans le rapport sur les 11 thmes Le prsent rapport est construit autour de chacun des 11 thmes. Chaque section aborde un thme et prsente les renseignements suivants : les thmes principaux et frappants qui sont ressortis dans chaque groupe de discussion; les stratgies nonces dans les documents de discussion;

la composition du groupe de discussion en question. Un appendice prsente : les commentaires des participants sur les stratgies et leurs suggestions de mesures audacieuses prendre immdiatement; Distinction entre les thmes principaux et les thmes frappants Aux fins de prparation du prsent rapport, lanimateur et le personnel de la Ville ont convenu que tout lment considr comme un thme principal ou frappant serait appuy par les renseignements fournis par les participants; par consquent, chaque lment qui a t consign a pu tre associ aux renseignements recueillis lors des sances de discussion en groupe. Dfinitions : Thme principal : Thme qui est ressorti dau moins deux des trois petits groupes. Thme frappant : Thme qui, sans tre un thme principal, a t prsent par un groupe et accueilli par les autres participants. la suite des changes en fin de sance et des ractions positives de la majorit des participants, il tait vident que le thme en question tait appuy par le groupe. Thmes fondamentaux Aprs les sections exposant les renseignements recueillis sur les thmes des 11 groupes de discussion, le rapport prsente cinq thmes fondamentaux. On les qualifie de fondamentaux , car des thmes similaires ont t apports par tous les groupes de discussion (p. ex., afficher notre fiert dtre des citoyens dOttawa ). Nous avons tent de rassembler ces grands thmes dans un rsum ayant pour titre Thmes fondamentaux . Caractristiques particulires de lexprience des groupes de discussion Plusieurs facteurs importants concernant les consultations des groupes de discussion mritent dtre souligns : Ctait la premire fois quon mettait un accent particulier sur la participation des Premires nations, des Inuit et des Mtis la planification culturelle dOttawa. Tous les groupes de discussion ont remarqu et applaudi cette initiative. Ctait la premire fois que les responsables des arts, du patrimoine et des festivals se rassemblaient aux fins de planification culturelle majeure Ottawa depuis la fusion. Ils avaient plutt tendance effectuer la planification sparment et se runir seulement en cas de problme.
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Ctait la premire fois que les communauts culturelles anglophones et francophones se rassemblaient la mme table pour effectuer la planification culturelle dOttawa. Dans le pass, les anglophones et les francophones taient presque toujours consults sparment. Dailleurs, le rapprochement des deux communauts sest impos comme thme fondamental. Les facteurs mentionns ci-dessus de mme que dautres mesures intentionnelles ont permis de runir autour de la mme table le groupe dintervenants le plus diversifi jamais consult pour la planification culturelle Ottawa. nergie, synergie et reconnaissance Un rapport crit tel que celui-ci peut difficilement traduire lnergie, la synergie et la fiert observes pendant les rencontres; il ne peut non plus rendre compltement le processus dchange dides. Pendant les sances, la crativit et lenthousiasme taient vraiment palpables, et nous esprons que le lecteur sentira la mme inspiration en parcourant les pages qui suivent. Tous les groupes ont t trs reconnaissants envers le personnel de la Ville, qui a su favoriser et diriger les discussions. Ils ont indiqu que ctait l une des plus importantes qualits de leadership que la Ville devait montrer, soit la capacit de rassembler les citoyens et de stimuler lintrt et lengagement envers la culture, les arts et le patrimoine dOttawa.

Les arts, le patrimoine et la culture en milieu rural

Photo : Roger Lalonde, Ville dOttawa

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Arts, patrimoine et culture en milieu rural


Seize personnes provenant dorganismes fort impliqus dans lavancement des arts et de la mise en valeur du patrimoine des milieux ruraux dOttawa ont particip ce premier groupe de discussion. Lvnement a t accueilli par Earl Stanley, propritaire de la ferme historique Stanleys historic Old Maple Lane Farm. Pendant cette sance, plusieurs points ont t soulevs, dont le besoin de prendre des mesures plus rigoureuses pour prserver le patrimoine, le cachet et lidentit en milieu rural ainsi que limportance de prserver les terres rurales, de reconnatre la beaut des paysages et de faire appel lindustrie du tourisme. Voici quelques-uns des thmes principaux et frappants abords pendant ces discussions animes et passionnantes. Thmes principaux Conservation des terres et des cours deau en milieu rural. Amlioration de la communication entre les intervenants en milieu rural et ceux en milieu urbain. Reconnaissance de lidentit et de la ralit distinctes du milieu rural par rapport la ville. Rpercussions ngatives que subissent les formes traditionnelles de bnvolat en raison des rglements et de la bureaucratie imposs par la Ville. Importance de prserver les lieux de diffusion des arts et du patrimoine; intensification de la promotion des arts, des vnements et des programmes culturels du milieu rural.
CONTEXTE
Ottawa est compose de vastes rgions rurales et urbaines. Depuis la fusion municipale ralise il y a 10 ans, la conservation de cette diversit reprsente un dfi majeur. En effet, la vie au centre-ville et la vie sur une ferme sont fondamentalement diffrentes. Si les rsidents dOttawa demeurent principalement en ville, les terres rurales comptent nanmoins pour 80 % de la superficie totale de la ville. Il nest donc pas surprenant que les rsidents ruraux croient que cest la ralit urbaine qui dicte la gouvernance chez eux, et que les politiques, les actions et la planification de la Ville ne sont pas toujours adaptes la ralit en milieu rural. Les participants ont exprim ces proccupations, mais se sont galement dits prts mettre les bouches doubles dans le contexte municipal actuel afin de runir les deux ralits de faon optimale. Lpoque de la rsistance et de lapprhension est bel et bien rvolue. En effet, certains dirigeants des milieux ruraux du sud, de louest et de lest se sont dcouvert des proccupations communes avec les Algonquins de Pikwakanagan, ce qui a donn lieu des discussions intressantes. La ncessit de reconnatre les Algonquins Anishinabeg a galement t mise de lavant, linstar du besoin de soutenir la crativit des rsidents ruraux impliqus dans la culture. Les participants ont galement soulign que les attractions culturelles et les producteurs locaux en milieu rural pourraient offrir des expriences rurales authentiques aux rsidents comme aux visiteurs.

Thmes frappants Reconnaissance de la Premire nation, les Algonquins Anishinabeg, de mme que de son histoire et de son territoire. Dtermination dun moyen plus efficace pour expliquer la ralit et les besoins des gens en milieu rural aux rsidents des rgions suburbaines et urbaines. Adoption dune perspective tenant compte des besoins divergents des milieux ruraux et urbains en matire dutilisation du sol, de conservation, de tourisme et de dveloppement culturel; ultimement, application de cette mme perspective aux travaux du Conseil municipal.

DOCUMENT DE DISCUSSION POUR LE RENOUVELLEMENT DU PLAN POUR LES ARTS ET LE PATRIMOINE OTTAWA 20/20 LES ARTS, LE PATRIMOINE ET LA CULTURE EN MILIEU RURAL
STRATGIES, SOLUTIONS ET MESURES POSSIBLES POUR OTTAWA
1. Reconnaissance et protection du patrimoine culturel matriel en milieu rural Reprer et protger le patrimoine culturel en milieu rural (paysages du patrimoine culturel, patrimoine bti, archologie, voies et sentiers historiques) en crant des ententes de gestion et de partenariat avec des propritaires privs et des organismes communautaires sans but lucratif. La Ville pourrait galement faire des acquisitions dans la mesure du possible. 2. Lieux destins aux activits culturelles en milieu rural Amnager un rseau dexcellents lieux publics intrieurs et extrieurs (installations patrimoniales et artistiques, bibliothques, centres communautaires et de loisirs, lieux de rassemblement) auxquels la population croissante aura accs pour y raliser des activits culturelles. 3. Viabilit de la culture en milieu rural Travailler en partenariat afin dassurer la viabilit des foires rurales, des organismes uvrant dans les arts et le patrimoine, des activits et des vnements culturels, les objectifs tant de : i) prserver le patrimoine culturel immatriel dOttawa (y compris les techniques et les mtiers traditionnels, lartisanat, le savoir technologique et agricole du pass); ii) favoriser la croissance continue dactivits culturelles en milieu rural. 4. Promotion des expriences et des produits culturels ruraux uniques dOttawa Rpertorier, accrotre et promouvoir les activits et les attractions culturelles rurales uniques dOttawa (muses, expositions, visites de studios dartistes ou dateliers dartisans, arts de la scne, art du conte, activits de gnalogie, rassemblements culturels, marchs daliments locaux et produits alimentaires et culinaires uniques). 5. Tourisme culturel en milieu rural tablir trois circuits diffrents de tourisme culturel rural (secteurs ruraux ouest, est et sud) et en faire la promotion auprs des rsidents et des visiteurs. Inviter les organismes, les rseaux et les commerces du secteur des arts et du patrimoine faire quipe avec des entreprises dagrotourisme pour proposer des expriences rurales de faon originale.

LES ARTS, LE PATRIMOINE ET LA CULTURE EN MILIEU RURAL / RURAL ARTS, HERITAGE AND CULTURE Distinguished Host - Earl Stanley President / Prsident, Ottawas Countryside; Stanleys Olde Maple Lane Farm Ottawa 2020 Arts and Heritage Plan Steering Committee Members / Membres, Comit de pilotage, Renouvellement du Plan pour les arts et le patrimoine Ottawa 2020 Meredith Brophy Member / Membre Participants: Ron Bernard Councillor/Conseillier, Algonquins of Pikwkanagn First Nation Adam Brown Coordinator, Strategic Support, Rural Affairs Office, City of Ottawa / Coordonateur, Support stratgique, Bureau des affaires rurales, Ville dOttawa Jrme Doutriaux - Ottawa Built Heritage Advisory Committee / Comit consultatif sur le patrimoine bti d'Ottawa Michele Gervais - Acting - Executive Director, Curator/ Directrice gnrale interimaire et conservatrice, Omamiwinini Pimadjwowin-The Algonquin Way Cultural Centre, Pikwkanagn Bonnie Gray - Executive Director / Directrice gnrale, Ottawas Countryside Aline Joanis - Visual Artist/Artiste en arts visuels Michele LeBoldus President, Pinheys Point Foundation/ Prsidente, Fondation Pinheys Point Josephine Norton Manager, Ottawa Public Library, Rural South / Gestionnaire, Bibliothque publique dOttawa, rural du sud Terry Otto - Chair, Rural Issues Advisory Committee/Prsident, Comit consultatif sur les questions rurales Joel Rahn First Vice-President / Premier vice-prsident, The Greely Players Kazimir Samuljo Member/Membre, Manotick Brass Ensemble/Ensemble Kim Sheldrick President/ Prsidente, Osgoode Township Historical Society Joyce Trafford, General Manager, Carp Fair / Directrice gnrale,Foire de Carp Roger Thomas - Past President/ Prsident sortant, Huntley Township Historical Society

Les arts, le patrimoine et la culture des Premires nations, des Inuit et des Mtis

Photo : Roger Lalonde, Ville dOttawa

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Les arts, le patrimoine et la culture des Premires nations, des Inuit et des Mtis Contexte
Tous les participants ce groupe de discussion ont soulign limportance de reconnatre quOttawa se trouve sur les terres traditionnelles des Algonquins Anishinabeg. Dailleurs, ils ont approuv la plupart des stratgies mises de lavant cet effet. Ils nont pas tard arriver un consensus : la plupart des propositions auraient plus de chances daboutir des rsultats concrets si la Ville engageait une personne-ressource en culture autochtone. Voici donc certains thmes soulevs par les participants. Thmes principaux La Ville doit engager une personne-ressource en culture autochtone, laquelle serait responsable de : o faire le pont avec les groupes autochtones; o planifier et appliquer des mesures axes sur lart, le patrimoine et la culture des Premires nations, des Inuit, des Mtis; o veiller ce que la Ville respecte le protocole quand elle travaille ou communique avec les communauts des Premires nations, des Inuit et des Mtis; o trouver des sources de financement et des services de traduction pour les initiatives autochtones. Les membres de ce groupe de discussion veulent participer llaboration des exigences et des comptences requises pour ce poste. La cration dun espace culturel ax sur lart, le patrimoine et la culture des Premires nations, des Inuit et des Mtis savre ncessaire, et devra se faire dans un endroit central et accessible qui offre une bonne visibilit. La Ville doit tablir un partenariat solide avec les organismes et les communauts autochtones, en tenant rgulirement des consultations et en favorisant le leadership culturel autochtone. Thmes frappants Il faudra travailler avec les communauts autochtones pour nommer un an autochtone membre doffice du Conseil municipal. Il importe galement de faire participer les Autochtones tous les processus dcisionnels de la Ville dOttawa, tels que les comits consultatifs, les jurys dexpositions dart ou de subventions. Il faut augmenter le soutien accord aux besoins culturels uniques des communauts autochtones et leur fournir de meilleures ressources, tout en assurant une communication efficace et directe. En ce qui concerne larchologie, il serait judicieux daugmenter la capacit, de mieux informer les gens et damliorer linterprtation des pratiques et des ressources lies au patrimoine archologique preuropen. Les participants ont galement soulign limportance de favoriser le dveloppement du National Indigenous Centre de lle Victoria, dans loptique de mettre lhistoire et larchologie en valeur, de protger et denrichir les langues autochtones, et de servir de rpertoire central des langues autochtones.
Lmotion et lloquence taient au rendez-vous quand les participants se sont prsents. noter que dans les autres groupes, les participants tenaient seulement dire leur nom, ce quils faisaient dans la vie ou lorganisme quils reprsentaient. Quant aux membres de ce groupe, ils souhaitaient connatre la petite histoire de chacun. Les participants ont soulign que pour le nombre de fois o ils avaient t consults au cours des dernires annes, ils avaient constat peu de rsultats concrets. De ce fait, il leur tait difficile dexprimer ouvertement leurs ides et de se dire que leur voix allait tre entendue. Ils ne souhaitent pas tre consults plus souvent, mais plutt que leur prsence et leur influence Ottawa soient consolides au moyen des mesures concrtes et symboliques prsentes dans cette section du rapport. Il est facile de stagner dans le pass quand il est question de la culture inuite, mtisse et des Premires nations. Oui, lhistoire et le patrimoine autochtones se rvlent aussi vastes et riches que pertinents, mais il ne faudrait pas ngliger pour autant les arts et la culture autochtones contemporains, qui mritent dtre reconnus et clbrs. Les participants ont demand ce que les rsultats des discussions soient prsents au Comit de pilotage pour le renouvellement du Plan loccasion dune rencontre 11 qui se tiendrait dans un endroit adapt la ralit culturelle autochtone.

DOCUMENT DE DISCUSSION POUR LE RENOUVELLEMENT DU PLAN POUR LES ART ET LE PATRIMOINE OTTAWA 20/20 LES ARTS, LE PATRIMOINE ET LA CULTURE DES PREMIRES NATIONS, DES INUIT ET DES MTIS
STRATGIES, SOLUTIONS ET MESURES POSSIBLES POUR OTTAWA
1. Paysages culturels indignes et autochtones de la rgion dOttawa Collaborez avec les collectivits algonquines Anishinabeg et autochtones, et Parcs Canada (http://www.pc.gc.ca/fra/docs/r/pca-acl/sec4.aspx) lidentification et la protection, dans les secteurs urbain et rural dOttawa, de paysages culturels indignes et autochtones constituant des points de repre ainsi que des symboles de lidentit. Contribuez lancer cette initiative en participant lidentification et la protection de lle Victoria, des chutes de la Chaudire et des secteurs avoisinants, en tant que lieux sacrs traditionnels de la nation algonquine Anishinabeg et de lieux de rencontre importants pour diverses collectivits autochtones depuis 6 000 ans. 2. Sites archologiques indignes et autochtones Collaborez avec la CCN, Parcs Canada, Travaux publics, les Algonquins de lOntario (http://www.tanakiwin.com/index.htm) et les collectivits des Premires nations algonquines Anishinabeg llaboration et ladoption dun plan directeur pour les ressources archologiques de la rgion dOttawa qui englobe les sites archologiques indignes et autochtones. Veillez ce que les collectivits algonquines Anishinabeg et autochtones associes ces ressources archologiques jouent un rle central dans leur documentation et leur gestion. 3. Centre autochtone national de lle Victoria Collaborez avec les dirigeants algonquins Anishinabeg et des Premires nations, les collectivits algonquines Anishinabeg et autochtones (Premires nations, Inuit et Mtis), la Commission de la capitale nationale et dautres intervenants fdraux afin dassurer ltablissement, sur lle Victoria, dun centre autochtone national : i. Qui dfinisse le site comme une terre algonquine Anishinabeg traditionnelle et confre du prestige lhistoire de la Premire nation algonquine Anishinabeg; ii. Fournisse des lieux de prsentation et dinterprtation aux artistes et aux collectivits algonquines Anishinabeg et autochtones dOttawa, notamment pour ce qui concerne lhistoire de ces collectivits. 4. Liens entre les collectivits des Premires nations, des Inuit et des Mtis dOttawa et les sites, programmes et services culturels locaux Collaborez ltablissement de liens entre, dune part, les artistes des Premires nations, des Inuit et des Mtis, les organismes (centres dducation culturelle, centres damiti, coalitions, etc.) et les vnements culturels dOttawa et, dautre part, le rseau existant dorganismes et de services caractre artistique et patrimonial ainsi que les festivals de la rgion, afin de :
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i.

ii.

iii.

Donner aux collectivits des Premires nations, des Inuit et des Mtis un meilleur accs aux lieux caractre artistique ou patrimonial existants ou aux sites de festivals, pour des expositions, des prsentations et des spectacles; Faire en sorte que les vnements locaux caractre patrimonial (Portes ouvertes Ottawa, Journe du patrimoine, p. ex.) ainsi que les muses et les rseaux apparents comportent un volet consacr lhistoire algonquine Anishinabeg et autochtone locale; Fournir davantage dinformation aux collectivits des Premires nations, des Inuit et des Mtis sur les programmes de financement, les services et les mcanismes de soutien quoffre la Ville dans le domaine culturel, et de sassurer que ces collectivits y aient un meilleur accs.

5. Rappeler et promouvoir les arts, lhistoire, la culture et les ralisations des Premires nations, des Inuit et des Mtis dOttawa Tendre la main aux collectivits des Premires nations, des Inuit et des Mtis dOttawa, jeter un clairage sur leurs artistes, leurs histoires, leurs anciens, leurs langues et leur culture, et sassocier ces collectivits pour : i. Rappeler lhistoire et les lieux sacrs des Algonquins Anishinabeg et des autres collectivits autochtones dOttawa, de mme que souligner limportance de la rivire des Outaouais, de la rivire Rideau, des chutes de la Chaudire, de lle Victoria et des secteurs avoisinants; ii. Rappeler les ralisations des collectivits algonquines Anishinabeg et autochtones et la contribution quelles ont apporte la rgion dOttawa, au moyen dune srie de plaques commmoratives et dlments dinterprtation; iii. laborer un portail virtuel qui fournisse des renseignements sur lhistoire, le patrimoine, les arts et la culture des collectivits algonquines Anishinabeg et autochtones dOttawa.

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LES ARTS, LE PATRIMOINE ET LA CULTURE DES PREMIRES NATIONS, DES INUIT ET DES MTIS / FIRST NATIONS, INUIT AND MTIS ARTS, HERITAGE AND CULTURE Distinguished Host / Hte minent - Armand Garnet Ruffo Leading Aboriginal poet (Ojibwe), Carleton University professor / Pote autochtone de renomm (Ojibwe), Professeur de lUniversit Carleton Ottawa 2020 Arts and Heritage Plan Steering Committee Members / Membres, Comit de pilotage, Renouvellement du Plan pour les arts et le patrimoine Ottawa 2020 Jaime Koebel Vice-Chair / Vice-prsidente Participants: Ian Badgley - Archaeologist, National Capital Commission (NCC) / Archologue, Commission de la Capitale nationale (CCN) Ron Bernard Elder and Councillor / Ancien et conseiller, Algonquins of Pikwkanagn First Nation Willie Dunn Filmmaker, musician, playwright / Ralisateur, musicien, dramaturge Michele Gervais Acting Executive Director and Curator / Directrice gnrale intrimaire et conservatrice, Omamiwinini Pimadjwowin -The Algonquin Way Cultural Centre Linda Grussani Phd Candidate Cultural Studies, Queen University Micheal Lascelles Executive Director / Directeur gnral, Odawa Native Friendship Centre Lisa Prosper - Willowbank School of Restoration Arts Stefan St. Laurent - Curator / Commissaire, Galerie Saw Gallery Jeff Stellick Executive Director, Ottawa School of Art / Directeur gnral, Lcole dart dOttawa Ren Tenasco - Anishinabe Elder, National Capital Commission (NCC) / Commission de la Capitale nationale (CCN) Vera Wabegijig - Anishnabeg urban mother, freelance writer and videographer / Maman urbaine Anishinabeg, auteure indpendante et vidographiste

Photo : Roger Lalonde, Ville dOttawa

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De nouvelles voix culturelles : artistes mergents, immigrants et diversit culturelle

Photo: Roger Lalonde, Ville dOttawa

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De nouvelles voix culturelles : artistes mergents, immigrants et diversit culturelle


Carl Nicholson, directeur excutif du Centre catholique pour immigrants dOttawa, sest fait lhte de ce groupe de discussion de 15 participants, qui portait sur les stratgies mises de lavant pour les nouvelles voix de la culture (artistes mergents, immigrants et diversit culturelle). lunanimit, les membres du groupe ont convenu que la priorit devrait tre accorde lattribution dun espace aux nouvelles voix culturelles. Voici certains thmes soulevs pendant les discussions tenues le mardi 17 mai. Thmes principaux La ncessit dun endroit o accueillir les nouvelles voix culturelles a t mise de lavant. Cet espace devrait tre abordable, facile daccs, et fonctionnel dans limmdiat. La Ville doit renforcer sa capacit rpondre aux besoins des nouvelles voix de la culture. De plus, elle devrait laborer une plateforme, un plan de soutien stratgique, une perspective structure et un plan de communication afin de veiller ce que toutes les nouvelles voix soient prises en considration, le tout en collaboration avec la communaut. Il faut galement accrotre la capacit des nouvelles voix culturelles se tailler une place dans le cadre de travail en vigueur la Ville. Il serait important de favoriser la communication, la collaboration et les partenariats entre les nouvelles voix de la culture. Thmes frappants Il faudrait crer un centre de services aux artistes o seraient proposs : o des programmes de financement et de bourses flexibles et faciles daccs longueur danne; o un accs facile et immdiat des espaces louer bien situs; o lattribution de plages horaires dans les tablissements culturels de la ville, notamment dans les thtres communautaires, lorsque ceux-ci sont inutiliss. Il est important doffrir des incitatifs aux tablissements culturels qui soutiennent et encouragent les nouvelles voix de la culture, de mme que des subventions pour la location despaces. Les programmes de mentorat doivent bnficier dune meilleure promotion auprs des nouvelles voix de la culture. Il serait galement propos de crer des groupes, des services et des organismes sur le terrain, lesquels seraient axs sur le soutien, la promotion, lducation et le mentorat lintention des nouvelles voix de la culture.

Contexte
Quentendons-nous par nouvelle voix ? Le terme peut porter confusion, surtout si lon considre quune personne bien connue dans son pays dorigine peut devenir une nouvelle voix dans sa terre daccueil. Une nouvelle tiquette simpose pour respecter lintgrit de lartiste immigrant. Les participants ce groupe de discussion ont convenu quun espace lintention des nouvelles voix de la culture savrait indispensable. Ils ont galement soulign que cet espace pourrait servir de lieu de rassemblement ainsi que de carrefour pour la promotion du rseautage, du partage de ressources et de lapprentissage par les pairs. Ce centre pourrait tre gr par des artistes et tre autosuffisant. Les participants ont discut de limportance daider les nouvelles voix de la culture (artistes mergents, immigrants et diversit culturelle) sortir de la marginalit pour jouer un rle actif dans la socit. Les participants ont mis laccent sur limportance de tenir compte de toutes les voix si nouvelles soient-elles dans le processus dcisionnel. ce sujet, ils remettent en question les aptitudes des comits et des groupes derrire les dcisions de la Ville bien reprsenter la diversit de la population. 16

DOCUMENT DE DISCUSSION POUR LE RENOUVELLEMENT DU PLAN POUR LES ART ET LE PATRIMOINE OTTAWA 20/20 DE NOUVELLES VOIX CULTURELLES (artistes mergents, immigrants, diversit)
STRATGIES, SOLUTIONS ET MESURES POSSIBLES POUR OTTAWA
1. Appui non financier aux artistes mergents et aux organismes vous aux arts Crer des partenariats en vue de limplantation dun systme daide non financire destin aux artistes et aux organismes mergents pour favoriser : i) le mentorat, lencadrement et le dveloppement professionnel des artistes; ii) le soutien organisationnel et le perfectionnement des comptences en affaires (notamment pour les demandes de subventions, la conception web, le marketing); iii) lutilisation des espaces disponibles des cots raisonnables; iv) les possibilits de promotion et de diffusion. 2. Nouveaux artistes, collectifs et organismes culturels issus des communauts immigrantes Travailler de concert avec la Coalition des nouveaux Canadiens pour les arts et la culture, le Partenariat local dOttawa pour limmigration, les organismes dimmigration et dautres partenaires concerns afin de relier les nouveaux artistes, collectifs et organismes culturels issus des communauts immigrantes au rseau culturel local pour : i) favoriser laccs aux espaces pour la tenue dexpositions, de reprsentations, de visionnements et de spectacles; ii) mieux informer les nouveaux artistes immigrants quant aux programmes de financement culturel et autres services de soutien aux artistes de la Ville, et rendre ces mesures plus accessibles; iii) faire connatre les programmes daide et de financement de la culture et des arts des autres organismes publics; iv) promouvoir et faciliter la cration de partenariats ainsi que les collaborations entre les nouveaux artistes et organismes culturels des communauts immigrantes et les artistes et organismes culturels bien tablis. 3. Communauts culturelles dOttawa Collaborer avec les diffrents rseaux afin de cerner les diffrentes communauts culturelles dOttawa et de leur tendre la main de manire : i) dresser un inventaire des artistes locaux du milieu littraire, mdiatique, des arts de la scne et des arts visuels qui sont associs ces communauts ou qui y uvrent; ii) faire dcouvrir leurs crations; iii) dcouvrir et consigner lhistoire des diffrentes communauts dOttawa; iv) promouvoir leur participation aux activits artistiques, patrimoniales et culturelles de la rgion. 4. Conversion et utilisation innovatrice des lieux sous-utiliss Convertir les lieux sous-utiliss au sein des centres communautaires, des centres culturels, des parcs, des terrains de jeu, des installations de loisirs, des bibliothques et des coles en lieux communautaires ddis : i) la production artistique individuelle et collective dans toute sa diversit; ii) la tenue dactivits culturelles pour tous les rsidents; iii) aux changes ethnoculturels et au rapprochement des diffrentes cultures.
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5. Promotion de la diversit dans lappareil municipal Promouvoir la diversit dans lappareil municipal par lintermdiaire de formations sur les relations interculturelles, dune sensibilisation accrue lOptique dquit et dinclusion de la Ville dOttawa, dune meilleure intgration de lexpertise interne et dun resserrement des liens avec les reprsentants des diffrentes communauts grce aux partenariats, aux rseaux, aux jurys et aux mcanismes de consultation. 6. Billets gratuits pour les rsidents faible revenu De concert avec des partenaires communautaires, concevoir, promouvoir et offrir un programme annuel permettant aux rsidents faible revenu dOttawa dobtenir des billets gratuits pour des vnements, des activits ou des spectacles intressants dans les environs. 7. Voix culturelles des rsidents dOttawa ayant des besoins spciaux couter les voix culturelles des rsidents dOttawa ayant des besoins spciaux afin de leur donner de limportance et attribuer des ressources adquates aux programmes et initiatives culturels qui : i) offrent aux personnes ayant des besoins spciaux la possibilit de suivre de la formation ainsi que des projets de collaboration dans toutes les disciplines artistiques et patrimoniales; ii) intgrent, appuient et promeuvent le travail des artistes locaux ayant des besoins spciaux; iii) encouragent la participation des communauts dOttawa ayant des besoins spciaux aux initiatives artistiques, patrimoniales et culturelles locales existantes. 8. Activits culturelles pour les ans Collaborer avec la grande diversit des organismes et centres pour ans et les personnes ges de la communaut afin de : i) communiquer efficacement linformation sur les vnements, les programmes et les services culturels offerts aux personnes ges; ii) cibler les besoins culturels des personnes ges; iii) concevoir et promouvoir un programme culturel correspondant aux besoins exprims.

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DE NOUVELLES VOIX CULTURELLES / EMERGING CULTURAL VOICES Distinguished Host / Hte minent - Carl Nicholson - Catholic Immigration Centre / Centre catholique pour immigrants (Ottawa) Ottawa 2020 Arts and Heritage Plan Steering Committee Members / Membres, Comit de pilotage, Renouvellement du Plan pour les arts et le patrimoine Ottawa 2020 Audrey Churgin Member/ Membre Participants: Hamid Ayoub Immigrant Visual Artist (Sudan) / Artiste visuel immigrant (Soudan) Rohini Bhalla President / Prsident, One World Dialogue Chikonzero (Chiko) Chazunguza, New Canadian visual artist - Coalition of New Canadians for Arts and Culture / Coalition des nouveaux canadiens pour les arts et la culture Ignacio Fernandez - Committee Member, Equity and Diversity Advisory Committee - City of Ottawa Sharon Fernandez Artist and cultural diversity/equity integration expert Donald Kwan Shanghai Restaurant, Chinatown Remixed Tito Medina Singer songwriter, Cross Cultural communication Sandra Mirabelli Community Arts, City of Ottawa / Arts communautaires, Ville dOttawa Ninet Nyiringango Immigrant musician (Rwanda) / Musicien immigrant (Rwanda) Annabell Obando Latin American Festival Wayne Spragge Chair, Equity and Diversity Advisory Committee / Comit consultatif sur lquit et la diversit Donna Williams Theatre Manager/ Directrice du theater - Ottawa Arts Court Foundation/ La Fondation de la Cour des Arts d'Ottawa Jill Zmud Emerging artist (musician)

Photo: Roger Lalonde Photo : Roger Lalonde, Ville dOttawa 19

Faire connatre la culture locale

Photo : Roger Lalonde, Ville dOttawa

RENOUVELLEMENT DU PLAN POUR LES ARTS ET LE PATRIMOINE OTTAWA 20/20


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Faire connatre la culture locale


Il va sans dire que la scne culturelle dOttawa a connu une croissance fulgurante au cours des 10 dernires annes. Le problme, cest quOttawa est depuis trop longtemps perue comme une ville de fonctionnaires assommante, tant par les rsidents que par les visiteurs. Comment redorer cette image? Comment consolider la fiert collective dans une ville lidentit culturelle aussi diversifie quunique? Cest avec enthousiasme que les participants ce groupe de discussion se sont prt au jeu dimaginer ce quOttawa devrait inspirer. Pour les rsidents comme pour les visiteurs, la capitale nationale du Canada devrait voquer une ville dynamique compose de quartiers vibrants tant en ville et en banlieue qu la campagne , chacun dentre eux proposant des expriences culturelles sensationnelles. Voici donc les thmes qui ont t soulevs par les participants. Thmes principaux laboration dune campagne culturelle de valorisation de la marque de concert avec la communaut culturelle locale, Tourisme Ottawa, les mdias et dautres acteurs qui cherchera : o sensibiliser le public quant lidentit et aux produits culturels uniques dOttawa; o susciter la fiert dappartenance et inspirer les rsidents comme les visiteurs; o faire dcouvrir les quartiers et les villages diversifis de la rgion dOttawa; o promouvoir la culture au cur du mode de vie. Attention accorde au financement et au soutien de la campagne culturelle de valorisation de la marque; adaptation du matriel promotionnel en fonction du public cible. Cration dun guichet unique situ dans un quartier trs achaland et central afin de promouvoir lart, les muses, les festivals et les foires dOttawa ainsi que de vendre des billets pour des vnements culturels locaux (carrefour culturel du march By). Thmes frappants Ottawa na rien dune ville de fonctionnaires endormante. Cela dit, nous devons redorer son image de marque et promouvoir tout ce qui en fait une ville unique : les Autochtones, les francophones, les anglophones, les rsidents provenant du monde entier, le vaste bassin dartistes, la scne culinaire allchante, sans oublier la proximit des fermes, laccs la nature, le caractre unique de lhistoire et du patrimoine, de mme que la diversit des quartiers en milieu rural et en ville.

Contexte
Lun des plus grands dfis que la Ville doit relever aujourdhui, cest celui de changer la perception que les gens ont dOttawa. Les participants de ce groupe de discussion ont clairement dmontr que la scne culturelle locale de la ville tait bien vivante : il nest plus ncessaire daller Montral ou Toronto pour prendre part des activits culturelles. Il est temps pour Ottawa de tirer parti de ses atouts culturels et de faire savoir tous, aux rsidents comme aux visiteurs du monde entier, que la capitale nationale ne manque pas de dynamisme! Les participants ont not que la plupart des hebdos culturels ne sont pas grs Ottawa, ni mme produits sur son territoire. De ce fait, il est difficile de trouver des renseignements sur les activits culturelles locales, quil sagisse dvnements en milieu rural, en ville ou dans les divers quartiers.

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DOCUMENT DE DISCUSSION POUR LE RENOUVELLEMENT DU PLAN POUR LES ART ET LE PATRIMOINE OTTAWA 20/20 FAIRE CONNATRE LA CULTURE LOCALE
STRATGIES, SOLUTIONS ET MESURES POSSIBLES POUR OTTAWA
1. Campagne de sensibilisation la culture locale Organiser une campagne de sensibilisation dynamique lchelle de la ville pour faire connatre les activits culturelles locales et encourager les rsidents en profiter, ce qui pourrait comprendre : i) un lancement grandiose pour annoncer la campagne; ii) des bannires promotionnelles, des tableaux daffichage, des affiches sur les autobus et des panneaux affichage numrique; iii) des messages tlviss pour faire connatre les artistes, les festivals et foires de la ville ainsi que lhistoire culturelle locale; iv) la mise en vidence de grands noms ns ou forms Ottawa qui travaillent actuellement ltranger; v) le recours des clbrits locales provenant dautres secteurs en tant que porte-parole de la culture locale. 2. Guichet unique au service de la culture locale Travailler de concert avec Festivals dOttawa pour agrandir le guichet unique situ au march By en vue de faire la promotion des arts, des muses, des foires et des festivals locaux ainsi que de vendre des billets pour des vnements culturels locaux. 3. largir et amliorer Pleins feux largir et amliorer Pleins feux (le calendrier en ligne des vnements culturels dOttawa-Gatineau) pour le rendre plus interactif et y inclure des vnements qui ny sont pas inscrits actuellement, comme le nightlife et les marchs des producteurs agricoles. 4. Faire la promotion de la culture ottavienne auprs des touristes Organiser une campagne de marketing qui regroupe et promeut les activits et attractions culturelles locales et nationales de la rgion, et ce, en collaboration avec Tourisme Ottawa, la CCN et la Ville de Gatineau. Cette campagne mettra en vidence lhistoire algonquine Anishinabeg de la rgion dOttawa, son identit unique en tant que capitale culturelle, sa culture locale vivante et bilingue ainsi que ses quartiers diversifis et ses communauts rurales caractre historique. 5. Coordonner et mettre en uvre un programme complet de prix pour la culture tablir des partenariats afin de coordonner et de mettre en uvre un programme complet de prix pour la culture en vue de reconnatre et rcompenser de faon concrte et significative les ralisations et les innovations des artistes, des organismes et des travailleurs culturels de notre ville.

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FAIRE CONNATRE LA CULTURE LOCALE / GET THE WORD OUT ABOUT LOCAL CULTURE
Distinguished Host / Hte minent Adrian Harewood Host, CBC News Ottawa / Animateur des nouvelles CBC Ottawa Ottawa 2020 Arts and Heritage Plan Steering Committee Members / Membres, Comit de pilotage, Renouvellement du Plan pour les arts et le patrimoine Ottawa 2020 Alexandra Badzak Member/ Membre Christine Tremblay Member/ Membre Participants: Zo Ashby Creative Director, Council for the Arts in Ottawa / Directrice de la cration, Conseil des arts dOttawa Hugues Beaudoin-Dumouchel Animateur culturel, mission Coups Francs, TV Rogers Jean-Franois Dub- Responsable des communications, Thtre de la Vieille 17 Lee Dunbar Director of Communications, Ottawa Festivals / Directeur des communications, Festivals dOttawa Nancy Kenny - Independent artist/actress, marketing and communications for Evolution Theatre Rolf Klausener Musician, promoter, The Acorn Tony Martins Publisher, Editor, Guerilla Magazine Linda Preston Vice-Chair, Goulbourn Museum / Vice-prsidente, Muse de Goulbourn Nancy Oakley General Manager, Great Canadian Theatre Company Caroline Obeid - Gestionnaire de portefeuille / Portfolio Manager Centre des Arts Shenkman Arts Centre Rmy Paquette Directeur gnral de la programmation, CJFO-FM Lisa Abel Simard Journaliste, CHUO / Reporter, CHUO Karen Squires- Executive Director, Ottawa Tourism / Directrice gnrale, Tourisme Ottawa

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Leadership culturel, gouvernance et service

Photo : Roger Lalonde, Ville dOttawa

RENOUVELLEMENT DU PLAN POUR LES ARTS ET LE PATRIMOINE OTTAWA 20/20


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Leadership culturel, gouvernance et service


Une bonne gouvernance tient lefficacit des mcanismes de coordination, plus particulirement dans les secteurs o les sources dautorit, de ressources et de renseignements foisonnent. Quelle autorit rgit les arts, le patrimoine et la culture Ottawa? Cette question est dautant plus pertinente que la ville dOttawa comporte un amalgame complexe et unique dordres de gouvernement, savoir les gouvernements du Canada et de lOntario et la Ville dOttawa, sans oublier la Commission de la capitale nationale. Lidentit culturelle unique et diversifie de la ville (arts, patrimoine, festivals, culture, Autochtones, anglophones, francophones, immigrants du monde entier, campagne, ville et banlieues) semble tre de plus en plus reconnue et clbre par les rsidents. Dailleurs, la fiert des Ottaviens pourrait contribuer renforcer le leadership. Voici les thmes soulevs par les participants. Thmes principaux Il sera important de redfinir les responsabilits de la Ville en matire de culture pour : o jouer un rle de rassembleur et de catalyseur ax sur le dveloppement et le soutien dun nombre croissant de partenariats et dinitiatives sur le plan de la culture; o favoriser le rseautage et la coordination; o renforcer les capacits; o stabiliser la communaut culturelle au moyen dinvestissements. De plus, il faut envisager la cration dune certaine forme dautorit indpendante pour les arts professionnels ou pour la culture, laquelle devrait se donner des objectifs ralisables et jouir dune prennit financire et dune totale indpendance. Il importera damliorer la communication, le transfert dinformation et la collaboration entre tous les secteurs culturels, sans carter dautres secteurs connexes (tourisme, dveloppement conomique et tablissements culturels nationaux). Par ailleurs, llaboration de stratgies pour favoriser les investissements privs et publics dans la culture serait souhaitable. Thmes frappants Conception dune marque tmoignant de lhistoire de la ville et des quartiers qui la composent. Cration dune fondation pour les arts et le patrimoine intgrant le secteur priv, qui serait axe sur la philanthropie et le financement du secteur culturel local.
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Contexte
Comment pouvons-nous dfinir le leadership? Est-ce simplement dimposer sa vision et desprer que tous ladoptent? Le leadership pourrait-il plutt tre dfini comme la dmarche de rassembler les gens et de crer des espaces favorisant la tenue dun dialogue efficace? Au fil des discussions, les participants en sont venus voir en la Ville un leader potentiel capable de jouer un rle de rassembleur et de catalyseur. Comme il en avait t question dans les autres groupes de discussion, les participants ont discut de la cration dune autorit indpendante qui assumerait diverses fonctions, labri des considrations politiques propres au cadre gouvernemental. Une telle initiative appellerait une redfinition du rle de la Ville dOttawa dans les arts, le patrimoine et la culture.

DOCUMENT DE DISCUSSION POUR LE RENOUVELLEMENT DU PLAN POUR LES ART ET LE PATRIMOINE OTTAWA 20/20 LEADERSHIP CULTUREL, GOUVERNANCE ET SERVICE
STRATGIES, SOLUTIONS ET MESURES POSSIBLES POUR OTTAWA
1. Fonder une agence autonome rgissant le milieu des arts Considrer ltablissement dune nouvelle agence autonome qui assure la direction et le dveloppement des arts professionnels lchelle locale, et dont la constitution et les opinions refltent la diversit et le champ daction de ce milieu. Cette agence travaillera au dveloppement du secteur, au financement des arts, aux partenariats avec le secteur priv, ainsi qu encourager la philanthropie, lamnagement dinstallations et la sensibilisation du public. 2. Favoriser une collaboration plus troite entre la culture, le dveloppement conomique et le tourisme Favoriser une collaboration plus troite entre les services culturels de la Ville et les fonctions de dveloppement conomique et de tourisme, tout en continuant dentretenir des partenariats avec le Service des parcs et des loisirs, les Services sociaux et les Services environnementaux. 3. Redfinir le rle de la Ville en matire de dveloppement culturel Redfinir le rle de la Ville en matire de dveloppement culturel en favorisant lorganisation de planifications, de dialogues, de partenariats et dautres initiatives qui runissent : i) les arts locaux, le patrimoine, les festivals et le secteur de la culture; ii) les communauts autochtones, francophones et anglophones locales; iii) tous les acteurs culturels et communauts de la ville dOttawa; iv) les secteurs de lducation, gouvernementaux, et privs y compris les autorits fdrales, la Commission de la capitale nationale, la Province de lOntario, la Ville de Gatineau, les universits et collges, les ambassades, le Centre de recherche et dinnovation dOttawa ainsi que Tourisme Ottawa; v) les autres villes canadiennes et le Rseau des villes cratives du Canada, et vi) les autres villes capitales mondiales. 4. tudier lcosystme culturel unique dOttawa tablir des partenariats avec les universits locales pour mener des recherches actives et rigoureuses sur lcosystme culturel unique dOttawa, en lien avec lidentit, la prosprit, la qualit du milieu et la qualit de vie. 5. Prendre des mesures municipales incitatives concernant les initiatives culturelles locales Travailler de concert avec dautres directions, divisions ou services municipaux pour laborer et mettre en uvre des mesures incitatives concernant les initiatives culturelles locales tout en tenant compte des rglements, des politiques et des conventions de la Ville.

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LEADERSHIP CULTUREL, GOUVERNANCE ET SERVICE / CULTURAL LEADERSHIP, GOVERNANCE AND SERVICE


Distinguished Host / Htesse minente Caroline Andrew, Director of the University of Ottawas Centre on Governance /Directrice du Centre dtudes en gouvernance lUniversit dOttawa Ottawa 2020 Arts and Heritage Plan Steering Committee Members / Membres, Comit de pilotage, Renouvellement du Plan pour les arts et le patrimoine Ottawa 2020 : Lilly Koltun Chair/ Prsident Glenn Hodgins Member/ Membre Christine Tremblay Member / Membre Participants: Patrick Bourbonnais Directeur artistique / Artistic Director, MIFO Marie-ve Chass Prsidente / President, LAlliance culturelle de lOntario et Directrice gnrale / Executive Director, Thtre Action Laura Giberson A/Executive Director, Ottawa Museum Network / Directrice gnrale intrimaire, Le Rseau des muses dOttawa Meg Hamilton Executive Director, Council of Heritage Organizations in Ottawa / Directrice gnrale, Conseil des organismes du patrimoine dOttawa Peter Honeywell - Executive Director, Council for the Arts in Ottawa / Directeur gnral, Conseil des arts dOttawa Andrew Jeanes Regional Advisor, Regional Services (Ottawa), Province of Ontario Citizenship, Culture, Health Promotion and Sport / Conseiller rgional, Services rgionaux (Ottawa), Province de lOntario Affaires civiques, culture, promotion de la sant et sport Yvon Malette Prsident / President, Les ditions David JP Melville Cross-Cultural Education Co-ordinator, Coalition of New Canadians for Arts and Culture / Coalition des nouveaux canadiens pour les arts et la culture Brian Smith Board Member / Membre du conseil dadministration, Great Canadian Theatre Company

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Tourisme culturel

Photo: Roger Lalonde, Ville dOttawa

RENOUVELLEMENT DU PLAN POUR LES ARTS ET LE PATRIMOINE OTTAWA 20/20

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Tourisme culturel
Le vendredi aprs-midi prcdant la longue fin de semaine de la fte de Victoria, le maire Jim Watson sest fait lhte dun change aussi vif que dynamique qui a permis de runir un groupe exceptionnel dexperts en tourisme, en festivals, en patrimoine, en affaires et en dveloppement conomique. Le taux de participation impressionnant de ces spcialistes du tourisme, de mme que la collaboration entre eux, tmoigne de lintrt pour le tourisme culturel et de limportance de ce secteur pour Ottawa. Voici quelques thmes qui ont t soulevs par les participants et ont fait lobjet de discussions approfondies. Thmes principaux tablissement dun partenariat coordonn et coopratif entre Tourisme Ottawa, les intervenants communautaires et culturels, la Ville dOttawa ainsi que les ordres de gouvernement afin de travailler ensemble aux initiatives de tourisme culturel. laboration conjointe dun ventail complet de produits locaux de qualit lis au tourisme culturel dans la rgion dOttawa, lesquels pourraient ensuite tre intgrs au matriel promotionnel existant. Promotion de la marque dOttawa pour prsenter les avantages de la ville sur le plan des produits touristiques culturels, notamment en misant sur sa fibre artistique, sa diversit naturelle et culturelle, ses quartiers, ses collectivits, son histoire dhier aujourdhui; bref, sur tout ce qui complte et bonifie les attractions connues de la capitale nationale. Thmes frappants Cration dun centre de bienvenue de qualit et facile daccs, lequel deviendra un espace de rassemblement pour les touristes et les rsidents au cur du march By, tout en fournissant des renseignements sur la culture, les quartiers et le tourisme culturel dOttawa. Ncessit dencourager la Ville, par lentremise du Bureau du maire, prendre la tte pour runir les ressources ncessaires au dveloppement et la promotion des produits lis au tourisme culturel dOttawa.

Contexte
Vous tes un touriste en visite Ottawa : quest-ce qui vous attire ici? Quvoque le nom Ottawa pour vous? Cette ville se rsume-t-elle aux difices du Parlement ou a-t-elle plus offrir? Qu'est-ce qu Ottawa pour le million de personnes qui y vivent? De quoi ces mmes personnes sont-elles fires? Vous arrivez un kiosque touristique et vous commencez glaner des renseignements sur ce que vous pouvez voir et faire Ottawa. Pendant que vous explorez les possibilits, vous ralisez quel point Ottawa vous offre un programme riche et diversifi : lhistoire des Autochtones, ses quartiers vibrants, ses collectivits rurales, la proximit du centre urbain et de la nature, sans oublier ses routes de campagne qui, en quelques minutes, vous mnent vers des fermes produisant des aliments naturels. Chaque quartier dOttawa possde une histoire et une identit uniques : ses artistes, sa culture de la rue, ses restaurants et ses boutiques, lesquels tmoignent tous de la diversit de lendroit. Vous pouvez explorer Ottawa en tant que capitale nationale, mais laventure ne sarrte pas l!

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DOCUMENT DE DISCUSSION POUR LE RENOUVELLEMENT DU PLAN POUR LES ART ET LE PATRIMOINE OTTAWA 20/20 TOURISME CULTUREL
STRATGIES, SOLUTIONS ET MESURES POSSIBLES POUR OTTAWA
1. Produit de tourisme culturel local i) Jouer un rle de leader et sassocier au milieu des arts, du patrimoine et des foires et festivals afin de dfinir, de prparer et de prsenter des attractions, activits et produits touristiques locaux pour chacune des quatre saisons; ii) Collaborer avec le Service du dveloppement conomique et Tourisme Ottawa afin de renforcer la promotion du tourisme culturel local. 2. Carrefour pour le tourisme culturel local tablir, au parc Lansdowne, lhtel de ville ou dans un autre endroit appropri, un carrefour pour le tourisme culturel local qui : i) Prsente, lintention des rsidents et des visiteurs, tout ce que la scne culturelle dOttawa peut offrir; ii) Raconte, par des expositions et par sa programmation, la riche histoire dOttawa en tant que ville et capitale nationale construite sur des terres traditionnelles algonquines Anishinabeg, colonise par des Francophones et des Anglophones, et regroupant des habitants venus du monde entier; iii) Serve de lieu de rassemblement. 3. Promotion des divers quartiers comme attractions touristiques Sassocier aux zones damlioration commerciale et aux associations communautaires dOttawa afin de dfinir, de prparer et de faire la promotion des attractions culturelles particulires, les boutiques, les voies et points dintrt du patrimoine culturel, les activits, les restaurants et la vie nocturne quoffrent les divers quartiers et villages dOttawa. 4. Tourisme culturel rural tablir trois circuits diffrents de tourisme culturel en milieu rural (Ouest, Est et Sud) et en faire la promotion auprs des rsidents et des visiteurs. Inviter les organismes, les rseaux et les entreprises du secteur des arts, du patrimoine et des foires en milieu rural sassocier avec des entreprises dagrotourisme pour proposer des expriences rurales de faon originale. Les forfaits touristiques pourraient combiner les lments suivants : i) Paysages culturels et sites naturels prsentant un intrt cologique; ii) Sentiers, routes et architecture locale caractre historique; iii) Visites thmatiques racontant lhistoire sociale colore de la rgion rurale dOttawa; iv) Foires dautomne, soupers communautaires et cuisine rurale; v) Muses et archives ruraux; vi) Studios dartistes et dartisans, sances de musique traditionnelle, activits thtrales et contes ruraux; vii) Fermes offrant des fruits et lgumes frais ainsi que de lartisanat; viii) Lieux sacrs et ressources gnalogiques (glises et cimetires, p. ex.).

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5. Promotion de la culture particulire dOttawa auprs des rsidents et des visiteurs Organiser une campagne de promotion des produits culturels des activits et attractions culturelles locales et denvergure nationale que possde la rgion, en collaboration avec Tourisme Ottawa, la CCN et la Ville de Gatineau. Cette campagne : i) Mettra en relief lhistoire de la Premire nation algonquine Anishinabeg, lidentit unique de la ville en tant que capitale culturelle, sa scne culturelle dynamique et bilingue, et la diversit de ses quartiers sur le plan culturel; ii) Incitera les visiteurs et les rsidents se dplacer et dcouvrir Ottawa plus en profondeur; iii) Fera le lien avec la prsentation et la promotion touristiques existantes; iv) tablira un lien entre les expriences culturelles en milieu rural et en milieu urbain; v) Incitera les rsidents se dplacer davantage lintrieur dOttawa afin den dcouvrir toute la diversit, cest--dire explorer leur propre ville.

Photo: Roger Lalonde, Ville dOttawa

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TOURISME CULTUREL / CULTURAL TOURISM Distinguished Host / Hte minent - Mayor Jim Watson, City of Ottawa / Maire Jim Watson, Ville dOttawa Ottawa 2020 Arts and Heritage Plan Steering Committee Members / Membres, Comit de pilotage, Renouvellement du Plan pour les arts et le patrimoine Ottawa 2020 : Lilly Koltun Chair / Prsident Bob Bowes Member / Membre Peggy Ducharme Member / Membre Participants: Julian Armour - Artistic and Executive Director / Directeur artistique et gnral, Music and Beyond Janik Aubin Robert Conservatrice, Musoparc Vanier / Curator, Vanier Museopark Alain Brosius - Agent de dveloppement conomique, RDE Ontario Est / Business Development Officer RDE Ontario Est Darrell Cox Officer, Economic Development, City of Ottawa / Dveloppement conomique, Ville dOttawa Antoinette Smith African Festival / Festival africain Michel Gauthier - President and CEO, Rideau Canal Festival / Prsident et directeur gnral, Festival du canal Rideau Bonnie Gray Executive Director, Ottawa Rural Tourism Council / Directrice gnrale, Conseil du tourisme rural dOttawa Jonathan Harris - Ontario Ministry of Tourism and Culture / Ministre du tourisme et de la culture de lOntario Jasna Jennings - Executive Director, Byward Market BIA / Directrice gnrale, Commerce du March By Trina Mather-Simard - President and General Manager / Prsidente et directrice gnrale, Aboriginal Experiences Tito Medina Singer-songwriter, cross-cultural communication / Chanteur-compositeur de chansons, communication interculturelle Peggy Nieghorn - Manager, Communications, Ottawa Convention Centre / Directrice des communications du Centre des congrs dOttawa Malcolm McCulloch Chair / Prsident, Opera Lyra Ottawa Daniel Simoncic - Directeur gnral / Executive Director, Festival franco-ontarien
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Christina Tessier Member, Arts, Heritage and Culture Advisory Committee, City of Ottawa / Membre, Comit consultatif sur les arts, le patrimoine et la culture Sylvie Tilden A/Director, Capital Interpretation and Commemoration, National Capital Commission / Commission de la capitale nationale

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Les jeunes et la culture

Photo: David Barbour

RENOUVELLEMENT DU PLAN POUR LES ARTS ET LE PATRIMOINE OTTAWA 20/20


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Les jeunes et la culture


Thmes principaux Inciter les ducateurs et les producteurs culturels collaborer, afin que les artistes deviennent galement des formateurs. Inciter les jeunes participer la vie culturelle en mettant en valeur le lien entre les arts, la communaut et les changements sociaux dans le cadre du programme. Offrir la chance aux jeunes de nouer des liens entre eux et avec la Ville en dehors du contexte scolaire. Contribuer liminer les barrires linguistiques qui divisent les jeunes anglophones et francophones. Permettre aux jeunes dchanger sur l image de marque dOttawa et leur faire sentir que leurs opinions sont importantes. Permettre aux jeunes dintgrer des communauts cratrices locales qui correspondent leurs intrts en organisant une grande fte de la jeunesse lchelle de la ville. Insister sur le dveloppement du milieu artistique pour les jeunes de niveau quasi professionnel, puisque ce sont eux qui souffrent dun manque de services. Dvelopper un volet de financement ddi aux jeunes qui soit indpendant des cycles de financement et ax sur le dveloppement et la qualit du concept. Thmes frappants Festival jeunesse vnement de grande envergure englobant les jeunes de toute la ville o Lien entre les jeunes et la scne locale o Rle rassembleur de la Ville o Le centre absent cart entre lducation et la carrire cart entre les secteurs amateurs et professionnels

Contexte
La fbrilit des participants, des jeunes pour la plupart, tait palpable au moment o ceux-ci se runissaient pour former un groupe de discussion. Cet enthousiasme tait tout fait partag par notre distingue invite, lancienne gouverneure gnrale du Canada, la trs honorable Michalle Jean, qui a exprim sa foi en la jeunesse tout au long de cette sance matinale. Les paroles inspirantes quelle a prononces louverture et la leve de la sance invitaient les participants revendiquer leur place et faire entendre leur voix en tant que contributeurs volontaires la construction dun avenir audacieux pour Ottawa. Les jeunes ont discut de la ncessit dliminer les barrires : celles qui sparent les francophones des anglophones, lcole de la communaut dont elle fait partie, leurs intrts artistiques et leurs tudes. Lun des dfis soulevs par notre invite ce matin-l qui a sembl en inspirer plus dun consiste aider la Ville devenir audacieuse : faire dOttawa une ville vibrante que lon apprcie, clbre, et dont on vante haut et fort la diversit, lart et la scne culturelle.

Nous devons garder le contact avec les ans

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DOCUMENT DE DISCUSSION POUR LE RENOUVELLEMENT DU PLAN POUR LES ART ET LE PATRIMOINE OTTAWA 20/20 LES JEUNES ET LA CULTURE
STRATGIES, SOLUTIONS ET MESURES POSSIBLES POUR OTTAWA
1. Le rseau Catalyst et les programmes des conseils scolaires Renforcer la capacit de Catalyst (le rseau dducation des arts dOttawa) pour : i) travailler et joindre les gens dans les deux langues officielles (anglais et franais); ii) travailler de concert avec les consultants et les reprsentants en arts de tous les conseils scolaires locaux (Ottawa-Carleton District School Board, Ottawa Catholic School Board, Conseil des coles catholiques de langue franaise dOttawa, Conseil des coles publiques de lEst de lOntario) afin dlaborer des politiques et des lignes directrices fiables axes sur la cration de liens entre les organismes dducation artistique et darts communautaires et les conseils scolaires; iii) crer des occasions de collaborer avec la communaut artistique au sein des programmes lmentaires et secondaires ontariens actuels. 2. La Table Arts et ducation de lOntario lintgration des arts et la culture dans les coles francoontariennes dOttawa Appuyer le travail de la Table Arts et ducation de lOntario, un comit de travail consultatif coordonn par lAlliance culturelle de lOntario, qui regroupe des intervenants du secteur de lducation et du milieu culturel et artistique franco-ontarien. La Table a pour but de favoriser et daccrotre la circulation des arts et de la culture franco-ontarienne dans le milieu ducatif franco-ontarien. 3. Arts communautaires Soutenir les programmes axs sur les jeunes qui, laide des arts cratifs, aident ces derniers devenir des citoyens actifs et des porteurs de changement par les moyens suivants : i) Alimenter un rseau de collaboration qui sert de pont entre les organismes jeunesse dici, comme le Bureau des services la jeunesse dOttawa, le Door Youth Centre, Sketch Orlans et la Osgoode Youth Association http://www.ysb.on.ca/ http://www.thedooryouthcentre.com/ http://www.sketchorleans.com/en/ http://www.o-ya.ca/ et les acteurs du domaine des arts communautaires, comme MASC, House of Paint, Ottawa Urban Arts, Artistes en herbe, les initiatives de la Fdration de la jeunesse franco-ontarienne (FESFO), tel que le projet ExplArt, ainsi que celles du Programme des arts communautaires dOttawa http://www.masconline.ca/11/MASC.html http://www.hop613.com/ http://www.ottawaurbanarts.com/ http://ottawa.ca/residents/arts/for_artists/opportunities/young/index_fr.html http://www.ottawa.ca/residents/arts/courses_workshops/leadership/community_arts_fr.html http://fesfo.ca/explart/

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ii)

Appuyer une initiative locale de Blueprint 4 Life (http://www.blueprintforlife.ca/) qui met en scne le hip-hop en tant quoutil de dveloppement communautaire et de modle dducation parallle et de gurison dans une communaut considre risques.

4. Espaces culturels ddis aux jeunes et grs par eux Transformer un lieu local existant sous-utilis en un espace culturel pour les jeunes o se drouleront diffrents programmes et initiatives culturels, y compris une entreprise culturelle gre par les jeunes cre en collaboration avec le Collaborative for Innovative Social Enterprise Development (CISED) dOttawa. 5. Formation en leadership culturel Voir ce quOttawa offre aux jeunes des occasions de qualit pour la formation en gestion culturelle grce aux moyens suivants : i) Soutenir les programmes communautaires de formation en leadership culturel; ii) Consolider la relation avec lUniversit de la jeunesse pour intgrer une composante culturelle solide dans son expansion (http://www.socialsciences.uottawa.ca/ujeunesseyouthu/fra/index.asp) 6. Carrires dans le domaine de la culture Travailler de concert avec : i) le Conseil des ressources humaines du secteur culturel, les conseils scolaires locaux ainsi que les universits et collges afin de mieux faire connatre les excellents livrets et le site Web de Mtiers de la culture . (www.culturalhrc.ca/careersinculture/default-f.asp) ii) lAlliance culturelle de lOntario et la Fdration de la jeunesse de lOntario pour que leur projet en dveloppement Carrires en Arts, dont lobjectif est de faire dcouvrir aux jeunes francoontariens les avenues de carrire dans le milieu artistique par le biais de capsules vidos, soit largement diffus dans les conseils scolaires locaux.

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LES JEUNES ET LA CULTURE / YOUTH AND CULTURE Distinguished Host / Htesse minente The Right Honourable Michalle Jean, Co-President, Michalle Jean Foundation and UNESCO Special Envoy to Haiti / La trs honorable Michalle Jean, Coprsidente, Fondation Michalle Jean et Envoye spciale de l'UNESCO pour Hati Ottawa 2020 Arts and Heritage Plan Steering Committee Members / Membres du Comit de pilotage pour le Renouvellement du Plan pour les arts et le patrimoine Ottawa 2020: Lilly Koltun Chair/ Prsidente Brad Morden Member / Membre Participants: Caleb Abbott - Community Arts, City of Ottawa / Arts communautaires, Ville dOttawa Olivier Beaulire Ancien tudiant / Former student, cole secondaire publique De La Salle Elliot Blaney - Osgoode Youth Association / Association des jeunes dOsgoode Madeleine Boyes-Manseau Youth Infringement Theatre Festival / Festival du thtre Youth Infringement Emilie Bruneau tudiante / Student, cole secondaire publique De La Salle Julia Bueneman - Youth Infringement Theatre Festival / Festival du thtre Youth Infringement Catherine Corriveau tudiante / Student, cole secondaire publique De La Salle Camilla Dinardo Young at Art Visual Artist / Artiste visuelle dArtistes en herbe Valerie Fenske - ArtsSmarts and Residency-Arts Outreach Co-ordinator / Coordonnatrice GnieArts et des residences dartistes, MASC Narmeen Hashim Ottawa Urban Arts and Operation Come Home / Opration rentrer au foyer Merrilee Hodgins - The School of Dance Yaovi Hoyi Hiphop artist / Artiste hiphop Brahm Lewandowski Museum Administrator, Cultural Services, City of Ottawa / Administrateur, Muses, Ville dOttawa Amanda Lewis Ottawa School of Speech and Drama Natasha Mazurka Algonquin College Ixchel Medina - Artist / Artiste

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Leah Myer Entrepreneurship Centre, Ottawa Centre for Research and Innovation / Centre dentrepreneuriat, Centre de recherche et dinnovation dOttawa Nina Ninette Youth Singer / Performer Ferline Regis - Singing Instructor / Vocal Coach / Singer Pier Rodier - Compagnie Vox Thtre, Catalyst Martine Sabushimike Youth Dancer Lily Yang Young at Art Visual Artist / Artiste visuelle dArtistes en herbe

Photo: David Barbour

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Les arts, le patrimoine et la culture francophone

Photo : Roger Lalonde, Ville dOttawa

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Les arts, le patrimoine et la culture francophone


Les participants ce groupe de discussion taient gnralement daccord avec les stratgies proposes dans le document de rflexion mais ont formul le besoin de dvelopper une vision long terme pour la culture qui soit plus audacieuse, plus grandiose. Lide de tenir des tats gnraux de la culture a fait surface plusieurs reprises au cours de la discussion. Thmes principaux Explorer lide dorganiser des tats gnraux de la culture Ottawa, qui runiraient tous les intervenants culturels (anglophones et francophones) Complter le projet culturel du quartier des spectacles (King EdwardRideau) : redveloppement de la Cour des arts, agrandissent de La Nouvelle Scne et y ajouter lAlliance franaise et le Centre dexcellence artistique De La Salle. tablir une stratgie exclusive qui vise la prservation du patrimoine franco-ontarien, dont : o o Le patrimoine bti et religieux Les noms et dsignations

Le contexte
Il est vident que les divers intervenants culturels dOttawa ont rarement loccasion de se runir. Ils ont fort faire quotidiennement pour assurer leur prennit et se faire entendre. Le patrimoine dOttawa est riche des contributions des francophones ; il sagit dune histoire fondatrice o les personnes ont bti et contribu faire de la ville ce quelle est aujourdhui. La prservation de cet hritage et le rayonnement de la culture francoontarienne continuent reprsenter un dfi pour les travailleurs culturels dOttawa. Les participants au groupe de discussion ont exprim le dsir de maintenir un dialogue et une troite collaboration avec la communaut culturelle anglophone. Le soutien de cette dernire est vital pour lessor et la reconnaissance de la communaut francophone dOttawa. Il ne sagit pas dune histoire distincte et dune prsence, mais plutt dune valeur active pour Ottawa.
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Assurer un financement quitable, cibl et adquat pour les artistes et organismes culturels francophones en tenant compte de la spcificit de leur situation minoritaire et rendre des comptes cet effet Thmes frappants Dvelopper un branding pour la ville et prciser lintrieur de ce branding lidentit et limage de marque francophone Sassurer que les artistes soient au cur de toutes les stratgies et actions Reconnatre la culture, lhistoire et les traditions francophones dans la ville dOttawa

DOCUMENT DE DISCUSSION POUR LE RENOUVELLEMENT DU PLAN POUR LES ART ET LE PATRIMOINE OTTAWA 20/20 LES ARTS, LE PATRIMOINE ET LA CULTURE FRANCOPHONE
STRATGIES, SOLUTIONS ET MESURES POSSIBLES POUR OTTAWA
1. Valorisation de la culture francophone Faire connatre lhistoire, le patrimoine et la culture des francophones dOttawa en dveloppant avec les intervenants appropris des campagnes dinformation, des initiatives commmoratives et des vnements qui font la promotion de la valeur ajoute de la minorit francophone. Promouvoir le site Raconte-moi Ottawa. Dvelopper un portail Web pour les francophones sur le site Web de la Ville dOttawa et y prsenter des renseignements qui soient, non pas une traduction de langlais mais, cres pour eux et rpondant leurs besoins. 2. Renforcement de la capacit de la communaut culturelle locale Cration dun regroupement culturel francophone rgional qui serait la voix des intervenants des communauts artistiques et patrimoniales. Ce regroupement pourrait se charger de crer un fonds dinvestissement qui assurerait la prennit des organismes culturels francophones dOttawa et le dveloppement de ses artistes et travailleurs culturels. 3. Mise niveau et agrandissement de La Nouvelle Scne Encourager, appuyer et financer le projet de mise niveau et dagrandissement de La Nouvelle Scne. Ces travaux sont ncessaires afin dy apporter des amliorations mcaniques, lectriques et architecturales combines lagrandissement du Bistro, des bureaux et des locaux de rptition dans ce centre de thtre francophone. 4. Loffre de services culturels francophones Travailler avec la communaut et les services culturels de la Ville augmenter loffre de services culturels active et comparable dans tous les secteurs de la ville et plus spcifiquement dans louest de la ville o une demande accrue de services en franais se fait sentir. Assurer que ces services soient conus et livrs par des francophones selon la politique de bilinguisme de la Ville dOttawa. 5. Accueil dune diversit croissante Travailler avec les intervenants appropris pour faciliter linclusion des nouveaux arrivants francophones Ottawa afin quils puissent spanouir culturellement en franais. Encourager et favoriser les partenariats et les collaborations entre les organismes culturels et les artistes de souche et ceux des minorits raciales et ethnoculturelles francophones. Amliorer la promotion des programmes de financement culturel et les rendre plus accessibles aux organismes culturels et aux artistes des minorits raciales et ethnoculturelles francophones.

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LES ARTS, LE PATRIMOINE ET LA CULTURE FRANCOPHONE / FRANCOPHONE ARTS, HERITAGE AND CULTURE Htesse minente Lhonorable Madeleine Meilleur Ministre des Services sociaux et communautaires, ministre dlgue aux Affaires francophones et dpute dOttawa-Vanier Membres, Comit de pilotage, Renouvellement du Plan pour les arts et le patrimoine Ottawa 2020 / Ottawa 2020 Arts and Heritage Plan Steering Committee Members Richard Lebel Membre/ Member Jacqueline Pelletier Membre/Member Participants: Jol Beddows Metteur en scne et professeur agrg, Dpartement de thtre, Universit dOttawa Rene Bertrand Gestionnaire, Direction des services en franais, Ville dOttawa Shahla Bahrami Artiste et directrice gnrale, Centre dartistes Voix Visuelles Marie-Claude Doucet Directrice gnrale, MIFO Roger Farley Prsident, Centre multiservices francophone de louest dOttawa Nicole Fortier Prsidente, Socit franco-ontarienne du patrimoine et de lhistoire dOrlans Paulette Gagnon Travailleure culturelle John Kongolo - Directeur excutif, Magazine cho francophone lise Lefebvre Directrice administrative, Thtre du Trillium Marcel Morin - Directeur, cole secondaire publique De La Salle Jean-Yves Pelletier Expert-conseil en patrimoine Andrena Pierre Membre du Conseil dadministration, Kombite Outaouais (Hati en fte) Dominique Saint-Pierre Directeur de la programmation francophone / programmation pour les ans francophones, MASC Jean-Louis Schryburt Membre du Comit consultatif des services en franais, Ville dOttawa Jean-Marie Vianney Animateur, mission Jambo, CHUO Suzanne Valiquet Directrice excutive, Association des marchands du Quartier Vanier Zuni Luc Azuq Magazine chofrancophone

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Lieux et espaces culturels

Photo : Roger Lalonde, Ville dOttawa

RENOUVELLEMENT DU PLAN POUR LES ARTS ET LE PATRIMOINE OTTAWA 20/20


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Lieux et espaces culturels


Dans le cadre de cette sance de discussion, les participants ont mis contribution leur longue exprience et leur vaste expertise dans le dveloppement dinstallations culturelles, le patrimoine culturel, les pratiques artistiques et le dveloppement culturel ou cratif. Voici les donc les thmes qui ont jailli des discussions. Thmes principaux Il importerait de favoriser le dveloppement dinstallations culturelles communautaires polyvalentes situes dans les quartiers, les regroupements et les districts. De plus, il serait bon de normaliser et dencourager la rutilisation des difices historiques au moyen de politiques et de pratiques rigoureuses. Dans cette optique, il faudra se montrer proactif pour reconnatre et dsigner les lieux et les espaces historiques. Il faudrait investir dans la mise sur pied dune autorit indpendante du dveloppement de la culture et des arts Ottawa, laquelle serait axe sur le dveloppement dinstallations et de regroupements culturels (comme Artscape Toronto). Les participants ont galement soulign la possibilit de fournir des incitatifs financiers aux promoteurs privs et du financement aux organismes but non lucratif pour le dveloppement ou lexploitation dinstallations culturelles, la prservation ddifices et de lieux historiques, ainsi que la prise bail ou la location despaces privs pour y mener des activits culturelles. Thmes frappants Ncessit pour la Ville de dvelopper une expertise en archologie et deffectuer une importante mise jour du plan directeur pour larchologie, laquelle serait ralise de concert avec la Commission de la capitale nationale et Parcs Canada. Reconnaissance des Premires nations, des Inuit et des Mtis en tant que peuples uniques, mais concerns par toutes les initiatives. Dsignation dun artiste pour participer aux projets durbanisme de la Ville, linstar de ce qui se fait Vancouver. Soutien des projets pilotes de quartiers et de regroupements culturels dans Manotick et Hintonburg. Mise profit du projet de train lger sur rail de la Ville dans le dveloppement despaces et de carrefours culturels, de studios logements/ateliers pour les artistes et de logements abordables pour les artistes de la scne gs ou retraits.

Contexte
Il est essentiel de faire des choix et de prendre des dcisions quant aux lieux et aux espaces culturels dune ville. La gestion des difices et des espaces historiques constitue un lment cl dans la protection de notre patrimoine culturel et du caractre authentique de la ville. Par ailleurs, la normalisation de la rutilisation adaptative des lieux historiques nous donnera lespace ncessaire pour clbrer le dynamisme de lart contemporain et de la culture actuelle dOttawa. Comme dans les autres groupes de discussion, limportance des quartiers a fait surface. En effet, les quartiers, les regroupements cratifs et les districts ont t cibls comme des endroits pouvant lancer un important mouvement de revitalisation, tout en prservant la culture locale pour lui permettre de spanouir. Une planification intgre simpose. Si les projets pilotes permettent une certaine sensibilisation, ils nlimineront pas la ncessit de politiques municipales et dinvestissements de dmarrage pour encadrer et permettre la ralisation dinitiatives. De plus, il faudrait assurer une bonne synergie dans les besoins de la communaut sur le plan des installations culturelles.

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DOCUMENT DE DISCUSSION POUR LE RENOUVELLEMENT DU PLAN POUR LES ART ET LE PATRIMOINE OTTAWA 20/20 LIEUX ET ESPACES CULTURELS
STRATGIES, SOLUTIONS ET MESURES POSSIBLES POUR OTTAWA
AMNAGEMENT ET RAMNAGEMENT DES INSTALLATIONS CULTURELLES LOCALES ET REDFINITION DE LEUR USAGE 1. Source permanente de financement municipal Crer une source permanente de financement municipal permettant dappuyer lamnagement et le ramnagement des installations culturelles locales (intrieures, extrieures et espaces naturels), cest-dire des fonds de rserve particuliers, laccs des redevances damnagement et une imposition sur les institutions culturelles fdrales situes Ottawa. 2. Programme municipal de fonds dimmobilisations pour la culture laborer et soutenir un programme municipal de fonds dimmobilisations pour la culture permettant de trouver des sources de financement supplmentaires et dappuyer lentretien, la conservation, lamlioration, la rnovation, lamnagement et le ramnagement des espaces culturels intrieurs, extrieurs et naturels qui appartiennent tant la Ville quaux communauts. 3. Mesures incitatives auprs du secteur priv Prparer lintention des promoteurs des mesures incitatives lies au zonage ou autre pour inclure les espaces culturels aux projets damnagement et de ramnagement. Prparer des mesures incitatives pour persuader les propritaires dinstallations prives (p. ex., le Barrymores Music Hall et le Saint Brigids Centre for the Arts) dallouer de lespace pour les pratiques culturelles publiques. 4. Projet pilote des studios logements/ateliers pour les artistes Mettre sur pied, en collaboration avec la Direction des services de logement de la Ville, un projet pilote consistant amnager le premier ensemble municipal de studios logements/ateliers pour les artistes dOttawa. 5. Six projets damnagement dinstallations culturelles en cours ou prvus par les anciennes municipalits Encourager, appuyer et financer les six projets damnagement dinstallations culturelles en cours ou prvus en partenariat par les anciennes municipalits pour quelles deviennent des points dintrts dOttawa, des lieux de rassemblement pour les communauts et des attractions touristiques : i) Projet de ramnagement de la Cour des arts Un espace rserv la production et aux prsentations culturelles professionnelles des arts mdiatiques, des arts de la scne, des arts visuels et des projets artistiques multidisciplinaires et interdisciplinaires; ii) Salle de concert - Une salle de 800 places au centre-ville amnage pour offrir une acoustique suprieure pour la musique; iii) Mise niveau et agrandissement de La Nouvelle Scne- Ces travaux sont ncessaires afin dy apporter des amliorations mcaniques, lectriques et architecturales combines lagrandissement du Bistro, des bureaux et des locaux de rptition dans ce centre de thtre francophone.
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iv) Galerie dart dOttawa Le dmnagement et lagrandissement de la Galerie dart dOttawa dans le cadre du projet de ramnagement du parc Lansdowne; v) Centre de conservation dOttawa Un espace rserv la conservation, la prservation et lentreposage adquats des ressources archologiques, des uvres dart, du patrimoine et des collections musales des communauts et de la municipalit, qui sert galement de lieu dapprentissage et de recherche pour le public; vi) Carrefour du patrimoine dOttawa Un centre complet dinterprtation publique qui met en valeur la riche histoire dOttawa en tant que ville, mais aussi en tant que capitale nationale, fonde sur des terres traditionnelles algonquines Anishinabeg par des colons anglophones et francophones et devenue le domicile dune diversit de peuples des quatre coins du monde. 6. Lieux et espaces qui font honneur la culture locale des Premires nations, des Inuit et des Mtis Travailler en collaboration avec les centres culturels et ducatifs autochtones, les centres daccueil et les autres organismes dOttawa afin de trouver des lieux et des espaces qui permettent de crer des liens entre le public et lart, le patrimoine et la culture des Premires nations, des Inuit et des Mtis, et appuyer lutilisation de tels espaces cette fin au moyen dexpositions, de prsentations et dactivits dapprentissage. 7. Nouvelle succursale centrale de la Bibliothque publique dOttawa Encourager et appuyer lamnagement dune nouvelle succursale centrale pour la Bibliothque publique dOttawa et prendre en considration lajout despaces culturels complmentaires dans la conception. PATRIMOINE CULTUREL LOCAL 8. Plan directeur sur les ressources archologiques Travailler de concert avec la CCN, Parcs Canada, les Travaux publics, la Ville de Gatineau, les Algonquins de lOntario et les collectivits de la Premire nation algonquine Anishinabeg pour laborer et mettre en uvre un plan directeur sur les ressources archologiques dOttawa qui comprend : i) linventaire et lvaluation des ressources archologiques connues; ii) linventaire des zones possdant un potentiel archologique; iii) la cartographie de ces inventaires dans la base de donnes du SRG de la Ville; iv) un processus tape par tape de la gestion de ces ressources; v) des directives labores dans un cadre clair et logique fond sur une analyse historique de la Ville et des pratiques exemplaires internationales en matire de prparation de plans de gestion des ressources culturelles. 9. Paysages du patrimoine culturel Reprer, rpertorier et prserver les paysages du patrimoine culturel qui font partie intgrante du paysage dOttawa et qui reprsentent une identit symbolique pour les communauts locales. 10. difices historiques de la Ville Protger, rnover, conserver et grer les difices historiques de la Ville de faon rpondre aux politiques et aux objectifs lis au patrimoine du Plan officiel et du Plan pour le patrimoine Ottawa 20/20 et tablir une norme de leadership dans les communauts quant la conservation de ces difices.

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11. Rutilisation adaptative des difices dimportance historique laborer et mettre en uvre une politique municipale qui : i) accorde la priorit la rutilisation adaptative des difices historiques de la Ville pour rpondre ses propres besoins en matire de btiments au lieu de construire ou de louer de nouveaux difices; ii) rend les difices historiques disponibles pour des activits culturelles ou dautres utilisations afin de prserver leur intgrit architecturale et les liens historiques qui les unissent la communaut; iii) prvoit des mesures incitatives pour les promoteurs, le secteur priv et les organismes but non lucratif en vue de la rutilisation adaptative des difices dimportance historique qui nappartiennent pas la Ville dans les milieux ruraux et urbains. QUARTIERS ET REGROUPEMENTS CULTURELS LOCAUX 12. Quartiers, regroupements et districts culturels Travailler en partenariat avec le secteur priv et les communauts locales afin dappuyer et dencourager les regroupements et districts culturels ruraux, suburbains et urbains qui favorisent linteraction avec le public, protgent le caractre patrimonial des quartiers et des communauts rurales, attirent les touristes, participent au dveloppement des affaires grce aux zones damlioration commerciale, revitalisent les quartiers et fournissent des espaces abordables et accessibles pour les crations artistiques (p. ex., le QUAD (Quartier des artistes) Hintonburg/Mechanicsville, le district central des arts et du thtre et le quartier du moulin de Manotick). 13. Transformation des difices sous-utiliss en lieux culturels de la communaut Examiner la possibilit de collaborer avec Artscape (le chef de file au Canada dans lamnagement dhabitations locataires multiples pour le secteur des arts et de la culture) un projet pilote visant transformer les difices sous-utiliss qui ont t cibls Ottawa en lieux culturels dynamiques qui favorisent la croissance, la rgnration et la transformation culturelle des quartiers.

Photo : Roger Lalonde, Ville dOttawa 48

LIEUX ET ESPACES CULTURELS / CULTURAL PLACES AND SPACES Focus Group Participants / Participants pour le groupe de discussion Distinguished Host / Hte minent Barry Padolsky, Leading architect / Architecte de renomm Ottawa 2020 Arts and Heritage Plan Steering Committee Members / Membres, Comit de pilotage, Renouvellement du Plan pour les arts et le patrimoine Ottawa 2020 : Bob Bowes Member, Ottawa 20/20 Arts and Heritage Plan Renewal Steering Committee / Membre, Comit de pilotage, Renouvellement du Plan pour les arts et le patrimoine Brad Morden Member, Ottawa 20/20 Arts and Heritage Plan Renewal Steering Committee / Membre, Comit de pilotage, Renouvellement du Plan pour les arts et le patrimoine Participants: Susan Annis Executive Director, Cultural Human Resources Council / Directrice gnrale, Conseil des ressources humaines du secteur culturel Linda Balduzzi Executive Director, Ottawa Arts Court Foundation / Directrice gnrale, La Fondation de la Cour des arts dOttawa Carlie Chase Director of Initiatives / Directrice dinitiatives, Wabano Centre for Aboriginal Health Dr. Claudia Chowaniec Member, Board of Directors, Ottawa Art Gallery / Membre, Conseil dadministration, La Galerie dart dOttawa Elaine Condos Division Manager, System Wide Services and Innovation Division, Ottawa Public Library / Directrice, Services centraliss et Innovation, Bibliothque publique dOttawa David Flemming President, Heritage Ottawa / Prsident, Patrimoine Ottawa Annie Hillis Executive Director / Directrice gnrale, Wellington West BIA Danny Hussey President / Prsident, Enriched Bread Artists (EBA), Artist / Artiste Sharon Jeannotte Member, Arts, Heritage and Culture Advisory Committee / Membre, Comit consultatif sur les arts, le patrimoine et la culture Brian Laurie-Beaumont Heritage consultant / Conseiller en patrimoine, Dickinson Square Heritage Manotick Inc. Stuart Lazear Co-ordinator, Heritage Services, City of Ottawa / Coordonateur, Services du patrimoine, Ville dOttawa Leanne LHirondelle Director-Curator, Gallery 101 / Directrice-conservatrice, Galrie 101 Maggie McCoy Member / Membre, Ottawa Friends of the Concert Hall
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Glenna Roberts President, Ontario Archaeological Society, Ottawa Chapter / Prsidente, La Socit ontarienne darchologie, Chapitre dOttawa Mike Steinhauer Director, Bytown Museum and President, Council of Heritage Organizations in Ottawa / Directeur, Muse Bytown et Prsident, Conseil des organismes du patrimoine dOttawa

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La culture et lconomie crative

Photo : Roger Lalonde, Ville dOttawa

RENOUVELLEMENT DU PLAN POUR LES ARTS ET LE PATRIMOINE OTTAWA 20/20


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La culture et lconomie crative


Les participants au groupe de discussion ont lanc quelques ides certaines auxquelles on pouvait sattendre et dautres, plus surprenantes pour inciter la ville dOttawa relever de nouveaux dfis, tirer parti de la crativit bien vivante chez ses rsidents, et ultimement, rcolter des retombes conomiques non ngligeables. Thmes principaux Il importe de soutenir le dveloppement despaces favorisant la collaboration et lintgration des occasions daffaires, des rassemblements communautaires et de la culture, notamment au moyen : du ramnagement de la Cour des arts en tant que projet stratgique; de lamnagement dun Quartier des spectacles, peut-tre dans le secteur de lavenue King Edward et de la rue Rideau; dinitiatives favorisant lclosion de la culture dans tous les secteurs, sans se limiter celui des mdias numriques; de la cration dune maison de la culture ouverte en tout temps et accessible tous. De plus, il serait judicieux de concevoir une marque propre Ottawa. Ralise de concert avec la Direction du dveloppement conomique, celle-ci devrait allier le dynamisme, le plurilinguisme et la diversit culturelle de la ville pour interpeller les rsidents comme les visiteurs. Il faudrait assurer une promotion accrue de la marque dOttawa auprs des RSIDENTS de la ville. Par ailleurs, la cration dun poste d agent principal de la culture la Ville dOttawa pourrait savrer de bon aloi. Le titulaire devrait avoir la voix et le charisme ncessaires pour bien reprsenter le secteur de la culture dans les sphres daction de haut niveau. Thmes frappants Il serait bon de prsenter aux investisseurs privs, dans un emballage attrayant, des occasions dinvestir dans la culture locale. Qui plus est, il faudrait encourager les nouveaux Canadiens participer davantage au dveloppement de lindustrie culturelle. La cration dun organisme indpendant lchelle de la ville, peut-tre sous forme de rseau, serait une initiative intressante qui pourrait tre mene en partenariat avec les grands organismes vous aux arts. Le rle de la Ville La Ville peut endosser le rle de facilitateur en faisant le pont entre les ambassadeurs, les ambassades, les consulats et le milieu culturel local. La Ville devrait activement solliciter des investissements privs dans la culture, notamment en crant lquivalent de dlgations commerciales.
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Contexte
Nous sommes souvent tents de voir les arts et le patrimoine et le monde des affaires comme des vases clos plutt que des vases communicants. Cette vision nous empche toutefois dexploiter ces deux secteurs leur plein potentiel. vrai dire, la culture tant les arts que le patrimoine dune ville donne est troitement lie sa prosprit conomique. En effet, le secteur culturel produit des biens publics indispensables pour les citoyens comme pour les visiteurs. La crativit et linnovation sont au cur de la croissance conomique; cela dit, comment pouvons-nous alimenter et promouvoir lconomie crative Ottawa? Quen serait-il si Ottawa cessait de cloisonner les ralits conomique et culturelle pour plutt runir les deux, et explorer par le fait mme des avenues pour tirer parti des ralits culturelles de la ville?

DOCUMENT DE DISCUSSION POUR LE RENOUVELLEMENT DU PLAN POUR LES ART ET LE PATRIMOINE OTTAWA 20/20 LIEUX ET ESPACES CULTURELS
STRATGIES, SOLUTIONS ET MESURES POSSIBLES POUR OTTAWA
1. Grappe des industries culturelles d'Ottawa Travailler en collaboration avec le Service du dveloppement conomique de la Ville dOttawa, le Centre de recherche et dinnovation dOttawa (OCRI), lUniversit Carleton et lUniversit dOttawa pour : i) dresser la liste des industries dOttawa relatives aux arts, au patrimoine et la culture qui sont des secteurs conomiques mergents (ldition, la radiotlvision, larchitecture, le design, lenregistrement sonore et musical, lanimation tlvisuelle et cinmatographique, les arts dramatiques, visuels, mdiatiques et littraires, les festivals, le patrimoine, les socits dapprovisionnement en objets darts et objets patrimoniaux, etc.); ii) effectuer des recherches et des analyses pointues dans la communaut sur lconomie, les retombes conomiques et lcosystme de cette grappe. 2. Lesprit dentreprise culturel Encourager la collaboration entre le Centre dentrepreneuriat de lOCRI et les organismes de services culturels dOttawa, et travailler de concert avec eux pour favoriser le rle des entreprises dans le secteur de lindustrie culturelle. 3. Innovation le programme Lead to Win et les entreprises des industries culturelles i) Travailler conjointement avec le nouveau collectif dOttawa, le Collaborative for Innovative Social Enterprise Development (CISED), et le Causeway Work Centre pour assurer une prsence plus soutenue des entreprises dans la communaut culturelle et pour aider les entrepreneurs dOttawa prendre des dcisions claires quant au dveloppement dentreprises culturelles locales, quelles soient but lucratif ou but non lucratif. ii) Travailler en collaboration avec le Service du dveloppement conomique de la Ville dOttawa, lOCRI et le Innovation Leadership Team (Groupe de dirigeants en innovation) pour sassurer que les industries culturelles (leurs besoins, lacunes, opportunits et sant) ont une place dans le programme Lead to Win . 4. Missions commerciales internationales, changes et talents crateurs Examiner en collaboration avec lOCRI, les industries culturelles et les artistes dOttawa, les ambassades trangres, la communaut diplomatique dOttawa (en commenant par le corps diplomatique de lUnion europenne) et les rsidents trangers la possibilit dinclure le secteur culturel dOttawa dans les missions dchanges internationaux, et ce, dans le but : i) dencourager les possibilits dinvestissements et dchanges qui aideraient diversifier et stimuler lconomie locale; ii) de stimuler les changes cratifs et culturels entre les villes et les pays; iii) dattirer les talents crateurs de partout au monde Ottawa.

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5. Consortium et laboratoire sur les mdias numriques Former un partenariat avec le Service du dveloppement conomique de la Ville dOttawa, les producteurs (secteur des mdias numriques), la Socit de dveloppement du film et de la tlvision dOttawa-Gatineau (OGFT) et dautres acteurs de lindustrie (organismes privs et organismes des arts mdiatiques sans but lucratif) afin de mettre lessai un laboratoire et un consortium sur les mdias numriques Ottawa un projet catalyseur qui vise rendre la Ville dOttawa concurrentielle sur le plan international en matire dinnovation et de travailleurs du savoir.

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LA CULTURE ET LCONOMIE CRATIVE / CULTURE AND THE CREATIVE ECONOMY Distinguished Host / Hte minent Akash Sinha, President / Prsident, Dharma Developments; 2010 CAO Business and the Arts Award Recipient / Prix de reconnaissance en affaires du CAO 2010 Ottawa 2020 Arts and Heritage Plan Steering Committee Members / Membres, Comit de pilotage, Renouvellement du Plan pour les arts et le patrimoine Ottawa 2020 : Richard Lebel Member / Membre Participants: Fernand Ackey - Charg de projet d'intgration par les arts, Association des professionals de la chanson et de la musique Michael Ayukawa Founder / Fondateur, Cornerportal Dr. Tony Bailetti - Director, M.Eng. in Telecommunications Technology Management (TTM) program, Carleton University, Lead to Win Program Roch Brunette Ottawa Gatineau Film and Television Development Corporation / Socit de developpement du film et de la tlvision dOttawa-Gatineau Chrystia Chudczak Member, Arts, Heritage and Culture Advisory Committee / Membre, Comit consultative sur les arts, le patrimoine et la culture John Criswick Founder and CEO/ Fondateur et PDG, Magmic Mobile Entertainment; Owner/Propritaire, Mercury Lounge Sheilagh Doherty Co-ordinator, Strategic Support, Economic Development, City of Ottawa / Coordonatrice, Soutien stratgique, Dveloppement conomique, Ville dOttawa Simon Gittens Foreign Affairs and International Trade Canada (DFAIT) / Affaires trangres et Commerce international Canada DFAIT Robert Lavigne Member, Board of Directors / Membre, Conseil dadministration, Aboriginal Professionals Network Jessica Lax Collaborative for Innovative Social Enterprise Development (CISED) Benjamin Leboeuf Coordonateur des projets et des vnements / Co-ordinator of Projects and Events, Regroupement des gens daffaires de la capitale nationale Penny McCann Director / Directrice, SAW Video Production Co-op; Artiste / Artist Ryan Stec Artistic Director / Directeur artistique, Artengine; Artiste / Artist

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Art et commemoration publics

Photo : Roger Lalonde, Ville dOttawa

RENOUVELLEMENT DU PLAN POUR LES ARTS ET LE PATRIMOINE OTTAWA 20/20


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Art et commemoration publics


Le dfi de ce groupe de discussion consistait se pencher sur deux thmes uniques, quoiqutroitement lis : lart public et les commmorations. Le groupe runissait des participants aux horizons diversifis : certains dtenaient une expertise dans lart public; dautres, dans les pratiques lies la commmoration et lattribution des noms; quelques-uns, dans les deux domaines. Voici donc les thmes qui ont t soulevs par les participants. Thmes principaux laboration dun plan directeur pour lart public tenant compte de la pleine porte gographique dOttawa et permettant une meilleure coordination des ordres de gouvernement; des politiques amliores et exhaustives pour lart public municipal sont galement requises, notamment une capacit accrue allouer 1 % du budget aux arts dans le cadre de projets denvergure. Cration dun comit indpendant pour la commmoration et lattribution des noms lchelle de la Ville, dans le but dassurer un processus aussi ouvert que transparent, de fournir des mcanismes pour que la voix des rsidents soit entendue, et de donner priorit la commmoration historique. Adoption dune dfinition largie de lart public pour englober les diverses pratiques professionnelles, les installations temporaires, les performances, les murales, les graffitis, les nouvelles technologies et les uvres dartistes mergents. tablissement de mcanismes complmentaires pour financer lart public, y compris une taxe sur les panneaux daffichage (comme Toronto) et lobligation de consacrer 1 % du budget lart pour les constructions prives. Thmes frappants Changement dans les perceptions : ne plus voir Ottawa uniquement comme la capitale nationale et une ville dinstitutions, mais comme un endroit riche dont la diversit mrite dtre salue; dfinir lidentit dOttawa pour ses rsidents et non seulement pour les touristes afin de cultiver la fiert locale. Cration et installation accrues de plaques commmoratives et de cartes pour clbrer les gens, les lieux, les habitations et les expriences dici. Meilleure coordination des efforts des divers ordres de gouvernement pour viter le chevauchement.
Commmoration du patrimoine immatriel au moyen de lart public.

Contexte
Des proccupations ont t souleves quant aux approches dexception adoptes rcemment pour la commmoration et lattribution des noms lchelle de la Ville. Certains croient que le Programme dart public de la Ville tait beaucoup plus russi et donnait de meilleurs rsultats cet gard. Les participants se sont montrs trs intresss et motivs quant ces questions, et certains dentre eux aimeraient avoir loccasion den discuter plus en dtail. Par ailleurs, il a t soulev quun mariage forc entre lart public et les commmorations pouvait se rvler nocif, voire contraignant. Une amlioration de la sensibilisation et de linformation entourant lart public et les commmorations savre ncessaire. Il est essentiel de raconter notre histoire et celle de notre collectivit, sans omettre de rpondre aux besoins des rsidents.

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DOCUMENT DE DISCUSSION POUR LE RENOUVELLEMENT DU PLAN POUR LES ART ET LE PATRIMOINE OTTAWA 20/20 ART ET COMMMORATION PUBLICS
STRATGIES, SOLUTIONS ET MESURES POSSIBLES POUR OTTAWA
1. Vision de lart public Collaborer avec les partenaires et la communaut pour laborer une vision de lart public pour Ottawa qui vise transformer les places publiques; crer des communauts uniques; rassembler une collection et prserver lhritage artistique de la Ville; tmoigner des valeurs de la collectivit, de lhistoire, de la culture et des paysages environnants; interpeller le public et contribuer de manire considrable lesthtique urbaine dOttawa. 2. Politique municipale sur lart public Travailler avec les partenaires internes et externes afin dlaborer, approuver et appliquer une politique municipale complte sur lart public qui prvoit ladoption de mcanismes appropris rpondant aux normes professionnelles sur : i) la collection, la description et lexposition duvres dartistes locaux, de faon rgulire, active et professionnelle; ii) llaboration, la planification et la mise en uvre dun programme qui prvoit laugmentation des fonds allous la commande duvres dart et vise embellir les lieux publics; iii) lentretien et la prservation responsables de la collection duvres dart de la Ville dOttawa (place en fiducie au nom de la population dOttawa), ce qui comprend lentretien du cycle de vie; iv) loffre dincitatifs financiers aux promoteurs pour quils incorporent des uvres dart publiques aux nouveaux dveloppements. 3. Vision de la commmoration municipale Collaborer avec les partenaires et la communaut pour laborer une vision de la commmoration locale pour Ottawa, qui tmoigne de notre attachement au pass et de nos aspirations pour lavenir, exprime nos valeurs communautaires et individuelles, contribue raconter lhistoire dOttawa, interpelle le public et contribue crer un sentiment dappartenance. 4. Politique sur la commmoration municipale Travailler avec les partenaires internes et externes afin dlaborer, approuver et appliquer une politique de commmoration municipale complte qui : i) respecte les normes et pratiques exemplaires professionnelles en matire dattribution de noms et dinterprtation commmoratifs; ii) encourage et stimule lengagement communautaire et citoyen; iii) concerne les monuments commmoratifs, les plaques, les noms de lieux et linterprtation; iv) favorise les partenariats avec dautres organismes qui se consacrent des activits de commmoration, comme la Commission de la capitale nationale et Parcs Canada; v) fournit les ressources et les mcanismes appropris pour mener bien des projets commmoratifs municipaux et communautaires; vi) prvoit lentretien et la prservation responsables des projets commmoratifs, ce qui comprend lentretien du cycle de vie.
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5. Projets dart et de commmoration publics dans les transports en commun laborer, approuver et mettre en uvre des initiatives dart et de commmoration publics dans le cadre de projets de transport en commun. 6. Synergie entre les arts et la commmoration publics Au cours de llaboration de la vision et de la politique, saisir les occasions de renforcer les liens entre lart et la commmoration publics, tout en sassurant que les normes professionnelles et les pratiques exemplaires soient respectes pour chaque activit. 7. Canal Rideau Travailler en partenariat avec la Commission de la capitale nationale, Parcs Canada et Agriculture Canada des initiatives commmoratives lies au corridor du canal Rideau (un site du patrimoine mondial de lUNESCO) afin de raconter lhistoire du canal et expliquer son importance au niveau local, national et international. 8. Parc Lansdowne Veiller ce que le nouveau projet damnagement du Parc Lansdowne comporte dauthentiques initiatives de commmoration et dinterprtation relativement la longue et riche histoire du site et limportance de ce dernier pour les citoyens dOttawa. 9. Art de la rue et murales Travailler en collaboration avec Ottawa Urban Arts, them.ca, et House of PainT pour se renseigner sur les principales uvres dart de la rue et murales de la Ville dOttawa, les photographier, les cataloguer, les prsenter au public et raconter leur histoire.

Photo: Roger Lalonde, Ville dOttawa

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ART ET COMMMORATION PUBLICS / PUBLIC ART AND COMMEMORATION Distinguished Host / Hte minent Adrian Gllner - Leading artist / Artiste de renomm Ottawa 2020 Arts and Heritage Plan Steering Committee Members / Membres, Comit de pilotage, Renouvellement du Plan pour les arts et le patrimoine Ottawa 2020 : Alexandra Badzak Member/ Membre Lilly Koltun Chair / Prsident Participants: Pam Buell Manager of External Relations, Eastern Ontario Field Unit, Parks Canada / Gestionnaire des relations externs, Unit de gestion de lEst, Parcs Canada Heather Campbell Visual artist / Artiste visuelle Thin Meiw Alek Choo President and Co-Founder/ Prsident et cofondateur, Ottawa Asian Heritage Month Society Lynda Cronin Visual artist / Artiste visuelle Cassandra Dickie Ottawa Urban Arts Sandra Dyck Curator / Conservatrice, Carleton University Art Gallery Bruce Elliott Historian, author, professor at Carleton University / Historien, auteur, professeur lUniversit Carleton Anna Frlan Visual artist / Artiste visuelle John Heney Founding president / Prsident fondateur, Friends of the City of Ottawa Archives Ravi Mehta Program Manager, Municipal Design and Construction, City of Ottawa / Gestionnaire de programmes, Conception et construction municipal, Ville dOttawa Jane Moore Poets Pathway Rebecca Moore Former Canadian Conference of the Arts Karen Nesbitt Cultural Planner, Public Art, City of Ottawa / Planificatrice culturelle, Art public, Ville dOttawa Lorraine Pierce-Hull Co-ordinator, Commemorations and Public Art, National Capital Commission / Coordonatrice, Commmorations et art public, Commission de la capitale nationale John Reid British Isles Family History Society of Greater Ottawa

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Henriette Riegel Member, Board of Directors, Council of Heritage Organizations in Ottawa and Currency Museum of Bank of Canada / Membre, Conseil dadministration, Conseil des organismes du patrimoine dOttawa et Muse de monnaie de la Banque du Canada Jean-Yves Vigneau Artiste visuel / Visual artist

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Thmes fondamentaux
La section suivante prsente les thmes fondamentaux qui ont t relevs par les onze groupes de discussion sur le Plan pour les arts et le patrimoine. Ces thmes napparaissent pas ncessairement comme tels dans les notes dateliers mais sont les fils conducteurs quon retrouvent dans tous les dialogues. Cest pour cette raison quils ont t dsigns comme thmes fondamentaux . Sous chaque thme on retrouve une srie de stratgies ou dactions que la Ville dOttawa devra considrer. Les cinq thmes fondamentaux sont : 1. 2. 3. 4. 5. Lieux et espaces culturels et de cration Identit distincte dOttawa Leadership culturel et table ronde Approche plus indpendante Ressources, mesures incitatives et financement

1. Lieux et espaces culturels et de cration Linfrastructure culturelle est devenue trop petite pour Ottawa; il est ncessaire doffrir aux citoyens plus despaces publics diversifis de rassemblement, de reprsentation, de manifestation, de cration, dexposition, de production, de collection, de conservation et de mise en commun. Par consquent, il est important que la Ville : veille offrir des espaces culturels durables, accessibles et abordables, et ce que la population et les collectivits (les peuples indignes et autochtones, les anglophones, les francophones, les nouveaux immigrants, les jeunes) y aient accs (espaces existants, subventionns et insuffisamment utiliss); investisse dans les lieux et espaces existants; cre de nouveaux espaces culturels en vue de rpondre aux besoins; soutienne les lieux et espaces culturels dj existants en milieu rural (bti ou naturel); normalise la rutilisation des difices historiques et des lieux de culte; se montre proactive dans la reconnaissance et la dsignation des ressources du patrimoine; appuie les regroupements et les grappes culturelles et les espaces de rassemblement publics prvus pour lexpression culturelle et sa reconnaissance (quartier des spectacles, quartiers culturels); labore un plan directeur pour lart public et un plan directeur pour larchologie; favorise les approches interdisciplinaires et cre des possibilits dclosion; donne plus de visibilit aux crations culturelles des jeunes (quelles ne soient pas seulement prsentes dans les coles).

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2. Identit distincte dOttawa Il est ncessaire quOttawa dcouvre son identit titre de ville dynamique et de capitale et quelle en soit fire. La ville est compose dun grand nombre de quartiers distincts, a t fonde sur les terres ancestrales de la Premire nation algonquine Anishinabeg par des colons anglophones et francophones et est devenue le domicile dune diversit de peuples des quatre coins du monde. Ottawa ne se dfinit pas seulement par son titre de capitale canadienne. Il convient de respecter et de souligner ce qui distingue notre ville : Capitale nationale aux racines indignes, autochtones, bilingue, compose de cultures des quatre coins du monde, borde de fermes et par la nature, caractrise par sa scne culturelle locale vibrante, son histoire et son patrimoine uniques, ses quartiers et villages distincts, sa vie suburbaine et rurale et sa scne gastronomique florissante. La Ville dOttawa peut : clbrer sa riche et longue histoire, qui stend des premiers peuples autochtones jusqu aujourdhui; profiter dun patrimoine riche et diversifi (tangible et intangible), lgu depuis les premiers peuples autochtones jusqu aujourdhui; rompre avec limage dune ville endormie de fonctionnaires; souligner les identits, les collectivits, les quartiers, les villages et les paysages locaux qui constituent le caractre unique dOttawa et en faire la promotion; clbrer lidentit franco-ontarienne et sa culture Ottawa, et en faire la promotion; cerner les lments et produits culturels distincts qui constituent la culture dOttawa et en faire la promotion; clbrer lhistoire unique de la ville, de sa population, de ses vnements (commmoration), de sa gographie et de son environnement (culturel et naturel, urbain et rural); reconnatre et accueillir les voix culturelles distinctes et diversifies, quelles soient confluentes ou divergentes, mais qui souhaitent toutes sinscrire dans le dialogue visant faire dOttawa le meilleur endroit pour vivre, travailler et samuser; marquer lhistoire de la ville et des quartiers qui la composent; faire connatre au monde entier quel point les scnes locales dOttawa sont tonnantes, les dfinir pour nous-mmes, les partager avec notre propre population (p. ex., faire connatre les trsors de la campagne aux citoyens de la ville), veiller un sentiment de fiert au sein de la population et lexprimer au reste du monde. Reconnaissance et respect de lidentit des Premires nations, des Inuit et des Mtis Il y avait une reconnaissance gnrale de la prsence des Premires nations, des Inuit et des Mtis parmi les groupes de discussion, de mme que du fait que la ville dOttawa a t fonde sur les terres ancestrales algonquiennes Anishinabeg. La prsentation donne chacun des groupes de
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discussion comportait un rsum du riche contexte culturel dOttawa. Un grand nombre de participants ont mentionn limportance de rendre lhistoire et la ralit actuelle des Autochtones plus prsentes. 3. Leadership culturel et table ronde La Ville dOttawa joue un rle de leadership primordial dans la reconnaissance, la croissance, la promotion, le soutien et la clbration du dynamisme des arts, du patrimoine et de la culture Ottawa. Elle joue un rle essentiel dans le rassemblement des gens afin de susciter un dialogue vif et de renforcer les rseaux productifs. Le concept dune table ronde, laquelle la Ville y jouerait un rle dynamique de responsable, est crucial. Une des ralits les plus difficiles que doit affronter Ottawa aujourdhui est dtablir un sentiment dunit parmi la grande diversit de ses citoyens tout en reconnaissant la place unique de chacune des constituantes de sa population. La Ville est invite reconnatre le caractre distinctif de chacune des constituantes, rsister la tentation de tout uniformiser et permettre la diffrenciation en fonction dapproches uniques, de besoins uniques et du caractre unique. La Ville : a le pouvoir de rassembler les diffrents groupes afin de favoriser la communication et la collaboration avec les diffrents paliers de gouvernement (municipal, provincial, fdral et Commission de la capitale nationale), la Ville de Gatineau, le secteur priv, et les organismes sans but lucratif; peut contribuer au dcloisonnement; peut rassembler les lments varis et divers du grand secteur de la culture Ottawa pour favoriser ltablissement de liens, lapprentissage, le dialogue, la mise en commun, la discussion et le dveloppement collectifs; peut faire la promotion de la communication entre les artistes et les collectivits (art public); peut tablir des liens entre le secteur de la culture et les autres secteurs (conomie, tourisme, ambassades); peut mettre sur pied une tribune o les esprits cratifs, les artistes et les dcideurs peuvent se runir; peut animer des discussions cibles entre les diffrentes collectivits culturelles francophones qui souhaitent disposer de plus de temps pour discuter et tablir des liens; peut contribuer lever les barrires et promouvoir louverture et linclusion (entre anglophones et francophones, habitants de la ville et de la campagne, Autochtones et non Autochtones ou toute la population); peut ragir et sengager dvelopper des capacits pour les voix marginalises et mergentes, notamment les jeunes, les ans, les personnes handicapes, les no-canadiens, et les collectivits qui gravitent autour des cultures autochtone, francophone, ethnoculturelle et rurale.

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4. Approche plus indpendante En lien troit avec le rle de la Ville de dirigeante et de responsable existe le souhait des collectivits dobtenir le soutien de la Ville dans la cration dorganismes indpendants grce auxquels elles peuvent exercer une plus grande action sur leur propre dveloppement. Il est possible dy arriver en fondant : une autorit indpendante rgissant le milieu des arts lchelle locale; une autorit du dveloppement de la culture et des arts (comme Artscape Toronto); un organisme indpendant qui prendrait en charge une partie du travail dont soccupe actuellement le personnel de la Ville; un organisme indpendant qui offrirait ses services aux artistes, dune manire similaire aux services que le Centre dentrepreneuriat offre aux entrepreneurs et aux entreprises; une approche ou un processus indpendant de commmoration et de dnomination; une autorit de coordination du tourisme culturel. 5. Ressources, mesures incitatives et financement Il est ncessaire doprer un changement dans la perception de la culture la Ville, et dinsister sur une approche base sur des mesures incitatives qui donnerait un meilleur accs aux ressources, renforcerait linvestissement, et donnerait plus de latitude dans lattribution des ressources et amliorerait la communication en ce qui a trait aux ressources existantes. Outils, ressources et investissements sont ncessaires pour contribuer des mesures renouveles. La Ville peut travailler : crer des leviers fiscaux, des leviers financiers, des mesures incitatives pour le secteur priv, une zone dinnovation et de cration, une zone de cration exempte de taxes et une taxe sur les panneaux daffichage permettant de financer la culture, et faire la promotion de tels outils; diminuer les lourdeurs administratives en ce qui a trait laccs aux ressources; lever les barrires et crer un systme de mesures incitatives pour la culture; rendre laccs aux programmes de financement plus simple grce des programmes cibls et flexibles, et un soutien plus large aux artistes et aux organismes culturels no-canadiens, autochtones et francophones; laborer une bonne politique publique de financement des arts (p. ex. 1 % du budget des promoteurs privs consacr aux arts); tablir une stratgie dinvestissement culturel solide (public et priv); amliorer la flexibilit dans les processus de financement (ax sur les jeunes).

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En conclusion Comme il a t mentionn au dbut du rapport, le comit de pilotage passera la prochaine tape du processus de renouvellement, qui consiste examiner le prsent rapport et crer lbauche dun plan daction en collaboration avec le personnel de la Ville. Le plan fera lobjet des portes-ouvertes publiques en septembre 2011, aprs quoi on laborera sa version dfinitive. Au terme de cet important chapitre des groupes de discussion, cest le moment idal pour remercier tous les participants qui ont consacr temps et nergie au processus et se sont prts volontiers au jeu dimaginer lavenir dOttawa.

Photo : Roger Lalonde, Ville dOttawa

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Appendice
(Notes dateliers Transcriptions directes sans traduction)

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LES ARTS, LE PATRIMOINE ET LA CULTURE EN MILIEU RURAL RPONSES AUX STRATGIES


1. Built Heritage doubts that it will be respected Trails: identify forced roads 2. Issues with access to community halls/buildings: affordability (example insurance). Include this in strategy 2. /3 Better support with volunteer groups who manage/maintain outdoor venues 3. Working well: promote uniqueness of each rural community/culture 5. Networking 1. Develop what we already own and help protect it Work at it better and dont buy more 2. Help promote volunteerism and use of community resource 3. We have to ensure the sustainability of each activity and $ for services( rent, publicity, etc...) 4. Better access to the city services and human resources $$ 5. To arrange the strategies: difficult because they are interdependent 1. Sympathetic development: retain buildings, streams, hedgerows not flatten everything Increase penalties/create penalties for desctruction Development without infrastructure Development dilutes community cultural and historic values Development = high density 2. Communication between communities is lacking many events happen at the same time Methods of communication not just by computer to connect Pamphlet to promote cultural event city wide 2+4 well done but not promoted 5. Hop on hop off tours of rural places, markets, artisan tours Promotion of event city wide Promotion at airport

Finally some added notes ANSI (area of natural scientific interest) Protecting March highlands There is a lack of trust for city acquisition: Lansdowne Heritage designation being revoked so they could move the building. DANS LIMMDIAT/QUELS SERONT NOS CHOIX
Communication is primary City must realize rural is not city and recognize uniqueness. One solution does not fit all. Ask before imposing Increase access from city to rural: combine events, tours and make an experience bus tours

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Early decentralize communication/discussion of planning issues in initial phase Posted zoning changes should also indicate final results and effects Zoning notification should be posted in print more than once/multiple times Systematic promotion of arts and heritage groups o e.g. Website o Faster/more agile Website: more visibility for rural events and cultural events

Sustainability of rural culture (strategy #3) is priority. Keep what we have. Find a balance when developing area to attempt to keep and protect culture and heritage. Bold step: Planners, city staff think outside the box. Use common sense when dealing with culture and heritage (i.e.) stop lights in rural areas, when roundabouts would be more acceptable and aesthetically pleasing.

Rural open house for councillors and staff to educate them re: rural heritage and culture way of life. To help them understand and make (hopefully) better decisions.

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FIRST NATIONS, INUIT AND MTIS ARTS, CULTURE AND HERITAGE RESPONSE TO STRATEGIES 1. Landscapes: too vague supportive of the ideas need to be more concrete 2. obtaining a heritage building from the city for arts & culture 3. obtain partnership with NCC / Federal / provincial and City of Ottawa 4. provide City funding to existing festivals for Native participation i.e. folk festival, bluesfest

aboriginal cultural resource person o planning o implementation recognize autonomy Aboriginal should spearhead leadership & guide process Partnerships all around & sharing resources Archaeology: capacity building, education, and better interpretation of Arch. Practices / resources Ongoing consultation move towards co-management 4: Awareness of community protocol when meeting & consult Redevelop a better definition for Abo. cult. Landscape First objective is unclear A need for a cultural / art hub for todays living culture & better res. for Abo. artists Integration of these plans in all aspects of municipal activities & initiatives: tourism New programs to support & fund Abo. artists & orgs Find means to publish & promote in many Abo. languages have these languages present everywhere in the city Offer more holistic support & resources for Fir. Nat., Inuit & Mtis very unique needs. Mentorships, cooperatives, management. Work with schools Include education component Create a vision Intent & purpose

What is emerging? Sense of place Aboriginal Culture Resource person to the City of Ottawa o Protocols o Awareness of Aboriginal people o Translation services What does the Ottawa Aboriginal Coalition do? Not representative National Indigenous Centre o Good idea but needs to be a respectful & comprehensive process
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DANS LIMMDIAT/QUELS SERONT NOS CHOIX


Summarize the report Submit summary to steering committee Focus group presentation to steering committee (meeting to take place in a culturally- sensitive environment) Time of the essence, to hire an Aboriginal liaison officer of Aboriginal ancestry

1. Aboriginal cultural planner 1. Obtain heritage building e.g. old train station (across from Chateau Laurier) Identity existing buildings / spaces asap space with high visibility 2. distinction between museum / historical / archaeological site & contemporary / living cultural site i.e. museum on Victoria Island contemporary space downtown for high visibility

NNext Steps champion to move along issues Native Resource Dept Ex-officio City Council member who is an Elder Aboriginal Community advisory committee for the dept set up UUnclear What is the OAC? What is their purpose? What do they do? City of Ottawa residency program. E.g. every 3 years have an Aboriginal residency More public space for Aboriginal arts / artists Ensure (as much as possible) Aboriginal jurors on selections / advisory committees Arts / Culture opportunities be specific to Aboriginal peoples (welcoming or inviting them to apply) What needs our immediate attention is having an Aboriginal Staff person or secretariat as it ties into the 5 topics in the discussion paper. This process needs to include Aboriginal communities in Ottawa.

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DE NOUVELLES VOIX CULTURELLES RPONSES AUX STRATGIES Doesnt respect the maturity of the immigrant artist. New language needed; ex re-establishing Translation leads to loss of depth and meaning Rebellion and activism is an art form without a place Migratration includes a cultural translation Immigration leads to a loss of cultural translation Community centres can be Family to help fund funds and information Money is the major issue: venues, finding it, complimentary tickets, money gets way only. Create a platform Develop a structural lense Leveraging/synergy of infrastructure for emerging voices Develop an individual voice Q. How diverse are the committees/groups making decisions? Partnering groups together Share resources/learn from each other *mentorship Identify spaces for groups to use (i.e. performance practice space) Arts service organization Community level arts groups/support (funded by city o Help with capacity development of marginalized groups Have a building space (even for a few months a year) for emerging voices to use Group/space/infrastructure that challenges the current platform Develop groups/services/organizations that help promote/mentor emerging artists without anesthetising the artist. o i.e. business centre for artists- not traditional businesses New politically correct term Central space (virtual, physical) Strengthen networks
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Entrepreneurial cultural centre Overcome marginality avoid running and running in the same circle Professional + amateur Empowering Centre to empower and build capacity on the artistic sector. Link realtors and government to find space. Multifaceted o Linguistic o Cultural o Generational Overcome marginal trends and become an active part of the society Expose younger generations to art activities Access to strategic information at grassroots level Amazing how people working in different environments think the same way. ECV arts Centre run by artists self sustainable Decrease the gap between the ECV arts community and established artists More promotion and advertising DANS LIMMDIAT/QUELS SERONT NOS CHOIX Arts service organization (arms length from city) City should give incentives to spaces who will accommodate artists Decision making: take into account all voices, including the newest and freshest voices Mentorship program: pool of artists (paid) to help other emerging artist; e.g. bi-weekly paring up Programming for distinct communities Clarify relationships with immigrant organizations (two-way) Ways to unite emerging voices Create central arts start-up/evolve from resource centres (like a business start-up centre run by artists. High functioning arts/cultural service centre (where the links include a branch of Ontario arts council. Tighten and define network to support art/artist/resources Under used performance space Funder time issue vs. artist time lines
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WHERE IS THE BEEF What actual concrete output Space Funding Not more study What is necessary to actually move in City of Ottawa Staffing diversity Affects options Physical space Theoretical Political steering group

Platform Strategic support Effective communication Financial planning (cultural services, entrepreneurial) Cross cultural approach

Overcome fear

Small business, Community, Arts communities, agencies

Working together Support cultural diversity Partnerships Nouvelle scene


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FAIRE CONNATRE LA CULTURE LOCALE RPONSES AUX STRATGIES

Raise city awareness of cultural products to residents Difference between culture/culture products Local cultural awareness campaign Make cultural consumption a way of life Confusing message to promote big name when in theatre Local artist Promote city of bilingual/diverse cultures/artists/products Heritage Rural access Transportation Promote local artists to local residents and big names to tourists Hub of culture @ Byward market Create one stop shop kiosk Start in invest in local campaign (consistent budget) Local radio, paper Internet TV Branding campaign Distinct Can identify yourself Cool factor Not poor cousin to national Local consuming: i.e. all local theatres in one brochure Awards can create local artist awareness Take a risk/adventure Feed your curiosity Nothing to lose
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Pricing affordable Ottawa is safe/national experience is safe Calendar Need own listing for local Good one stop Push it out Talk to people (rural) Opportunity to reflect on who they are 1. Local cultural awareness campaign Needs designated resources Needs to reach new audiences (not preach to the converted) Should be part of strategy (not sure its the top priority) Synergy between whats being coordinated locally and externally to bring tourists into Ottawa Distinguish between: culture and style de vie, cultural products and consummation (integrate both) (include environment and transportation) Create distinctive branding 2. One stop kiosk Review where is the best location (must be on ground floor) Tickets and print information Think about satellite locations Smaller within high traffic areas throughout the city Kiosk facilitate selling tickets Giving out information Video Must determine what will be provided Be inclusive (Lee) Model must be modernized/expanded Need more information into the system + method to get information flowing outward It is hard to find what to do in Ottawa (O Kiosk) 5. Co-ordinate and implement comprehensive cultural awards program Target business community Create partnerships (municipal/cultural/business Strategy missing Preserving heritage Print production outside urban areas Strong local print voice 4. What is Ottawa? Its a big town
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How do you define a city 2. Local Communities/culture dont have a wider voice in the population at large 3. More effective links with city of Ottawa site 4. Approaching promotion as a tourist ? Is there a budget Representing each area What is the message Arts weeklies o Owned by locals

Highlighting neighbourhoods 5. Awards (low priority) Choice? (expand what we have or spend to create) Low cost Already exists in certain communities Nothing exists for Aboriginal community Region wide (all disciplines) Whats frustrating? National voice overpowers local voice. DANS LIMMDIAT/QUELS SERONT NOS CHOIX #1 BRANDING Must re-brand Ottawa Not a sleepy government town Media (internet, TV, print, radio, Ottawa tourism) must be active partners Involve the artistic community in the process Branding must look at integrating Ottawa Culture as a lifestyle ----------------------culture as a product Environment transportation Develop new networking paths and opportunities

Franco phone

Aborig inal

Multi cultural

Anglo phone

New Canadians

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Stop preaching to the converted Local awareness campaign priority over other points. Guaranteed resourcing Get media local (Voir, Xpress, Xtra, Metro are ALL owned out of city) Councillors need to act locally (top down support) Branding for cultural scene linked to national branding (HOTTAWA) Better branding of local scene What is unique? Bilingualism (border town) Large pool of artists Thriving culinary scene Surrounded by farms Access to nature Heritage and historical What is the Kiosk? How many will there be? Can you train local pride? Saviness? Consistent messaging Defining local culture? $ to bring people together Group/collective action Communication establish a clear message $ ensure that there is a budget Collective pride Establish common identity Steps to do this Branding
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Quality of life Pride Cultural diversity celebration Increase awareness and pride in all little communities across Ottawa Cross community Calendar Has to be done well and include large as well as small activities Maybe spotlight maybe something else (centralized) Paper copies too Booklet for urban, rural Community maps, advertisements, events, museums Yearly calendar

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LEADERSHIP CULTUREL, GOVERNANCE ET SERVICE RPONSES AUX STRATGIES

Emerging Institutional capacity building with sustained support from City staff (inc. in job description) If there is an new arms length authority, there must be a financial plan to achieve financial sustainability. A.L.A should also be a results based org. Continuing need to debunk the perception that the arts / heritage & culture are a drain on the funding of the City, not a wise investment in the City Whats missing? Communication Creating a Network (interdisciplinary) Best possible future for Ottawa includes attracting Artists / Cultural workers to Ottawa in order to have the skill set on an ongoing basis Creating a Network between language groups Encourage the Policies based on language skills Whats meaningful? Partnership with business Capitalize on existing initiatives; partner to enhance Its important to create physical infrastructure as well as support activities and programs Community hubs i.e. cultural & heritage facilities Clarification Needed: What does arts authority refer to? (culture, heritage & professional arts sector) Maybe better to enhance & strengthen existing arms length orgs Suggest an arts / heritage foundation (stand alone). A philanthropic org. Citys role would increase communication between existing orgs. & improve Networking The arts / heritage sector needs to be promoted with clear & dynamic branding Clarity from other groups Different position at arms length agency Distance from the political structure Arms length Dec making process would link more to the A & H sector Description is too centralized Issue of capacity
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Coming together to fund raise collaboration

1. Increase networking, not a new stand-alone authority Resources: meeting places city staff time Arts & heritage foundation private sector participation - philanthropy 3 Citys role: Coordinating, outreach sharing knowledge arts investment strategy City role in breaking down silos Creating, encouraging partnerships City big city branding the story of Ottawa and its neighbourhoods City quarterly networking / information meetings of City with Arts & Heritage & Tourism sector DANS LIMMDIAT/QUELS SERONT NOS CHOIX Improved communications City community and vice versa Strengthen networks Identify shared opportunities *Independent Arts Authority Simplified mandate (financial accountability and transparency with business plan) Arms length Focused on professional arts Refocus City Cultural/Heritage role New job descriptions Capacity building and networking Strengthen relationship with national institutions to leverage higher profile Bold step: Create an independent cultural authority and give it the tools it needs Will take on functions currently managed by city staff Strengthened research and policy
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Strengthened networking capacity Where does relationship with national institutions lie: city staff or council? Immediate attention: What is culture What is Ottawa culture Leadership Collect and market all Ottawa has to offer who will market us? What are we marketing? Funding Address disconnect between levels of government Better linkages virtually among all partners 1. 2. 3. 4. 5. Identify culture Define leadership Identify market place offers Fund it Address disconnect between levels of government

Immediate attention: How to create and speed up the momentum ``Big City`` story Cultural excitement Cultural tourism Vibrant neighbourhoods Citys central role Catalyst institutional leaders Build on existing events
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Womens football (add cultural, arts, and heritage component) Message: Arts and Heritage is an economic as well as cultural benefit City stabilizing priming the pump Dilemmas: Priority to lobbying public and city Priority to producing great art who can structure help to solve this? Capacity building Arms length agency Foundation fundraising City role

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TOURISME CULTUREL RPONSES AUX STRATGIES

Great, that First Nations focus Need mechanisms to leverage marketing $ to sell tickets in other markets o How to sell package / Festival stars products o Festivals have attraction power under-used o OT $$ to do specific promo o Nobody to promote all on shoulders of festival organizers find ways to better promote & connect unique cultural neighbourhoods o Package as tours o Shuttles from district to district o residents know visitors less o bus parking o need better facilities o encourage bikes o transporting people brand & group experiences like CTC approach as authentic Ottawa focusing (house lawn??) takes away from variety of small museums and unique experience - telling local story / heritage - not authentic feels staged we have (4) seasons but most in (1) Keep emphasizing Ottawa = Capital o Representation of other countries o Market this Need to better use; promote grass roots artists / culture in region / highest # artists / capital I. Tourism Product To whom? Who? How reaching them? What is it? Bring residents, visitors, destination How do we help make this happen? Who takes leadership? Cost of doing the leadership for cultural dev. BiA downtown Rideau = Y. of type of leadership ask others what they are doing, build synergy In rural areas = different scenario that involves several communities Missing: What is the citys role? The city has no say in product dev. Because they dont pay in Ottawa tourism
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City should dev. A local bureau\local cultural product dev. Requires city input ($) Bilingualism: support missing to support the bilingual experience What defines Ottawa culture? What defines local culture? National & Prov & city & rural & downtown Service to visitors that connects the dots. A way to engage visitors Ottawa tourism does not support rural tourism Conclusion If we want to connect local culture with visitors, we need an office or bureau that facilitates it 1. Local Cultural Tourism Product Recognition of Aboriginal land Recognition of U.S. P. of Ottawa Sig nature series Multiculturalism how to Showcase must effectively Issue how to showcase in most effective space? Settlers, Specific space Canadian Mosaic / International Main Stream

2. How to identify best potential cultural product that can attract locals and eventually people from outside What is the criteria Budget How many people are we currently attracting? Duration vacation 3. encourage all festivals / events to employ local talent 4. Cultural Gateway multi-purpose Build more permanent structure more cost up front but long-term benefit 5. More consistent structure enables opportunity for strong best practices and training for artists 6. Funding? City & support property Landsdowne park put this in the plan 7. Sparks Street Is an ideal area to bring culture to the streets this could be a year-round option to invite many sectors of the cultural community to come out and showcase. E.g. invite musicians fte de la musique Develop non-traditional partnerships to bring e.g. Tim Hortons 8. Remove bureaucratic burden to do small installations to assist small Fest/ events etc. 9. Web linkages are critical to link smaller local cultural entities with larger web parties outside markets 10. Create green opp so less focus on parking lots --- more focus on squares for people to come together
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Funding Leadership Image of Ottawa Synergies between events & tourism industry Challenges o Branding o seasonality Tourist in your own town Calendar of events Define & maximize visits Build on heritage assets Info kiosks Local tourism development Bureaucracy Definition of culture? & intercultural Too many levels of govt o Disconnect Multi-culturalism DANS LIMMDIAT/QUELS SERONT NOS CHOIX Immediate attention City = catalyst and leadership role To help creation To help market Creators = create Cross products And events for example music/aboriginal/diverse comms Define what the culture is that you want tourists to be attracted by (therefore funders too) This should reflect excitement OTTAWA = THE MOST MULTICULTURAL CAPITAL IN THE WORLD = A UNIQUE ATTRACTION FOR THE WORLDS CITIZENS High economic potential payment for investment Need buy-in of Ottawans to be proud/market the city Bold step: Get bankers to invest in tourism (invite European bankers who have succeeded at this) Immediate attention City to invest in tourism: bridge the gap in the 2 tiers Leadership Coordination Define cultural/local culture
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Bold step: A coordinating body Develop the context for the product Quality of product should be consistent Invest $$ WHAT IS OTTAWA Develop local product and support that product Immediate attention Central coordinating authority Policy Networking/best practices sharing Understanding tourism experience Strategy Knows arts, heritage and tourism Inclusive, grassroots, diversity Emerging product development Service to tourists local information/connection Leverage funding/connections Mayor to take leadership Bold step: Full service model Knock down parking lot in Byward market create central square (4 season) Re-use vacant spaces/buildings for arts/heritage Tour bus parking underground Organic cultural spaces Arts court expanded and funded Immediate attention City to invest in tourism: bridge the gap in the 2 tiers Leadership Coordination Define cultural/local culture
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Bold step: A coordinating body Develop the context for the product Quality of product should be consistent Invest $$ 1. Arts Funding Authority / Agence autonome rgissant le milieu des arts Good idea, but.. Mandate must be achievable Funding Leadership Image of Ottawa Synergies between events & tourism industry Challenges o Branding o seasonality Tourist in your own town Calendar of events Define & maximize visits Build on heritage assets Info kiosks Local tourism development Bureaucracy Definition of culture? & intercultural Too many levels of govt o Disconnect Multi-culturalism

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LES JEUNES ET LA CULTURE RPONSES AUX STRATGIES

Artists should be teachers o Teachers in arts sub-par o Teachers should submit portfolios, be specialized Culture, Gender o In programming o Newcomer o Youth Dont just rely on schools Arts hub o Location o Artist coops o Accessible o Affordable o Social o Various cultural groups Geography of arts coop Arts teaching programs, ???????? 3 month / semester Rural / urban exchange with teachers One week not long enough Flexibility from school board Youth led space As an alternative use existing spaces Supportive community 1. Collaboration good various Arts ????? 6. Career advice Partnerships with stuff dont know much about Using catalyst Artists should become teachers

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Missing middle Gap between education & career Engagement, mentorship Experience outside school environment Practical help Time, supplies Resources for new opportunities Grants Spaces Youth performances as attraction Festival Teaching how to plan festivals Connection between youth & local scene Catalysts Networks amongst existing groups individuals And / or Expanding out, and bringing in people not currently engaged Take catalysts to personal level by creating pools of mentors The need to connect art is social change Existing cultural spaces / collection used for performance / exhibition Youth self promotion o How can groups connect? Mentorship includes o Communications o Technical skills o Professional skills How do we communicate what were doing? o Things are happening that people dont know about o Youth-specific promotion opportunities (e.g. citizen with Cappies) o Art Engine Who is ultimately responsible for these? o Who is we? o Where does $$ come from? o Festivals Ottawa AOE Youth will only go if there are opportunities Promotion now is often insular Youth need to learn to push themselves, engage themselves, going to the people Circle if youth organize for selves they arent represented, therefore not inspired to participate Putting ?????? within spaces

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1. Collaboration o between Fr / En Artists /art o showcase PUBLICITY o inclusion for rural areas o workshops elementary school age o continuing opportunities after HS* i. career days for ART 2. Promote French Art 3. Community Arts o more things like House of Paint! o also artpreneur arts business training o promote ALL art ex. Creative writing 4. Youth Led Cultural Space o not at mercy of alcohol sales o more places / spaces for art, youth o more youth centres o outdoor spaces / events ex. Champlain lookout 5. Leadership training o more support for community leadership programs o platform for info. Exchange o communicate openings, opportunities, projects, jobs (beef-up Art engine????) o networking platform, making art communities aware of use & relevance o Funding: too many middle men more visibility for arts events in the community retaining artists in Ottawa / attract artists / sustain artists

o o

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DANS LIMMDIAT/QUELS SERONT NOS CHOIX Access to resources Hub live/work studies o YC / Art o Ottawa scene re-defined Redistributing money Not just National art o BIG SCALE Youth art festival Fr / En Easy to be involved Ensure a certain amount of participation are local Corporate sponsorship o Redefine online network, urban, rural Encourage / sustain

Arts Ottawa.ca Connections Figure out what is there Database connect existing Online comm.. tool Communication, communication, communication Youth festival all run by youth Connect the French & English programs COMMUNICATION Reach different cultures; be more aware of different cultures & beliefs ART FOR EVERYONE no matter school, race, (opportunities) Use existing facilities for the arts (i.e. libraries, museums) Get people together that are passionate towards art Linking organizations and schools together to share information and resources (communication) Need for more publicity & promoting various events (platform) Keeping SPIRIT and PRIDE to drive forwards Art is a part of life Teach different type of arts, not just one genre (i.e. only European) Use schools as base and branch out from there (better teachers) Give youth run activities same funding & facilities as adult run ones Better access to schools in order to promote the arts Treat youth same as adults Branch out with each art to form something together

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Eliminate wall between French & English cultural events & planning Implement communications training in schools and community programs Provide financial support for existing programs to hire youth Education extending into the community Education in community out of schools Arts awareness & appreciation to eliminate stigma towards arts disciplines

As-needed funding o E.g. not once per year, more ongoing o Make sure $ gets to who needs it, when they need it o Negotiated criteria on case by case o Political pressure from municipality to ensure that funds are evenly distributed across province Promotion of career opportunities o Identify diversity of what you can actually do afterwards o School boards responsibility Promotion o Distributing and soliciting should be the responsibility of municipality o Done in French & English Invest in existing initiatives o Dont reinvent the wheel! o Better use currently underused spaces o All govt , private industry responsibility

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LES ARTS, LE PATRIMOINE ET LA CULTURE FRANCOPHONE RPONSES AUX STRATGIES Les Pommetiers (Cultivons lart) Point Central : Lartiste
oui

Regroupement - mandat dterminer

oui

La nouvelle scne

Reddition de comptes communaut francophone (la ville ) Financement des organismes ethnoculturels Collaboration entre les organismes de souche et ethnoculturel Crer des occasions qui regroupement tous les intervenants en art et en culture Diversit = Cultures + Urbain + Rural + ge, etc

Commentaires : concept de regroupement. Attention, il en existe, multiplier plutt les forums, etc Dfinir le Branding dOttawa Ottawa seulement fdral Quelle est lidentit de la ville? Prciser lintrieur de ce Branding lidentit/image de marque francophone Coordination main dans la main Ottawa/Outaouais La ville peut-tre linstigateur mais faut concept + macro Port par ? LNS : faut < les infrastructures Branding de la francophonie /dOttawa 3. Mise niveau (infrastructures existantes)

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Ajouter lAlliance franaise dOttawa o + nouvelles dans louest infrastructures (besoins futurs) Ajout : 6e Renforcement de la capacit de la ville dOttawa chez les lus et les fonctionnaires (ress hum, + ress fin.) Rtablir division arts/culture Ajout : 7e Patrimoine franco-ont (fonds patrimonial) Patrimoine bti et religieux Noms/dsignations Ajout : 8e Crer un regroupement culturel francophone Ottawa Ajout : 9e Portail Web/vitrine de tous Ajout : 10e Quartier des spectacles La nouvelle scne La cour des arts E.S. pub de la Salle/centre dexcellence artistique

1. 2.

3.

4.

5.

Autres pistes : bulletin, calendrier, Voir largi, partenariat avec Tourisme Ottawa/CCN/etc pour rayonnement extrieur Renforcement de la concertation besoin EG Arts et culture Besoin de formation Besoin de clarification, lien entre proposition et le conseil des arts Besoin de rflexion globale sur Quartier des arts au centre-ville; infrastructure; Cours des arts, LNS, CNA etc Besoins des jeunes publics LNS = arts de la scne Besoins des autres disciplines (musique, AV, danse, etc) Services via org = reconnaissance + appui $ adquat Dans louest, oui, mais ailleurs aussi (population parpille) Dveloppement dynamique inter-rgion Doit tre proactif; voir (2) concentration accrue : + 1, 3. 4. Dfi de briser les silos

Autres commentaires : Pour les nouveaux arrivants passer par les enfants (coles) Communication bidirectionnelle entre les organismes
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Mandat revoir Revendication

DANS LIMMDIAT/QUELS SERONT NOS CHOIX court terme Poursuivre avec les stratgies en place long terme 20/20 tats Gnraux

1.

Des tats gnraux Ottawa du milieu artistique, culturel et patrimonial francophone afin de nourrir les stratgies proposs afin quils tiennent compte des recommandations proposs 2. Financement adquat de fonctionnement des organismes francophones pour les arts, la culture et la patrimoine en tenant compte de leur spcificit tant donner quils uvrent dans des communauts linguistiques en situation minoritaire donc uvrent souvent dans plusieurs domaines dont les arts, la culture et la patrimoine. Par exemple : Alliance franaise dOttawa MIFO 3. Dfinir le mandat dun regroupement propos

Regroupement a) b) c) d) i. ii. iii. Reconnaissance de la culture, lhistoire, la tradition francophone dans la ville dOttawa Y rpondre en terme de protection et de ressources pour rpondre aux besoins des francophones Reconnaitre la ralit de cette francophonie Reddition des comptes % financement attribu aux anglophones % financement attribu aux francophones Ce % devrait tenir compte de fait quOttawa est une ville francophone et anglophone.

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LIEUX ET ESPACES CULTURELS RPONSES AUX STRATGIES

Local Cultural Facility Development Missing: Sustainable operational funding? 5. Can we find synergies Same building? Precinct? Or distributed? Where visions & mandates are unique Development Enforce 1% - arts municipal buildings projects Expand to all development 5. Where is vision for community based groups 3. Tightening enforcement legal obligations must be met and not allowed to lapse 3. Needs clarification not necessarily a Heritage property Tax incentives Swap arrangements of mutual benefit 3. Remove public from item 2 Neighbourhoods, creative clusters & districts are STRATEGIES of local revitalization, heritage & cultural development not separate. Bureaucrats will separate them but they are integrated and thinking about them separately doesnt serve communities Local Cultural Neighbourhoods Heritage needs to start with community (and stay with) Planning & pilot projects are great for engagement but city needs to provide policies to keep momentum, to enable projects Know your community and engage all members of the public Artists / arts needs pace, artists run spaces and communities need arts spaces

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Need to normalize\ heritage re-use (not just save for large projects)but starting first with our existing stock and making reuse & heritage a part of our way of living and being Storytelling and commemoration is important worth bringing back as cultural tourism as well Local authenticity is important Theres a lot happening in Ottawa and a lot to be proud of celebrate more widely (re-package?) E.g. of stage @ Parkdale Pk being constructed due to planning NPI (the city facilitating neighbourhood-based needs assessment & planning) More reflexibility needed for non-profits to use & redevelop surplus lands and underutilized municipal buildings Lack of trust City needs to let go of some control Artscape over-extended we could have our own Artscape here Local knowledge More agile & fluid than city Expertise and partnerships when needed Project-based Better to do this ourselves Community forcing politicians as starting point Neighbourhoods important in amalgamated city successes are emulated Toronto markets itself as neighbourhoods Neighbourhoods pedestrian oriented, human scale need more community-based cultural facilities national institutions not enough need pilot projects a. e.g. Hintonburg advancing on all fronts planners, developers, - starts with built heritage saves $ in the long run if everyone is onside Local Cultural Facility Dev. 1. Emerging: o Artist work space & lived space (clustered concentration) near public transit nodes Multi-use: gallery, spoken word etc. Integration with PAL (senior) o Municipal cultural facilities initiatives Libraries, poetry, perf. arts, visual arts Uphold 1% policy o FN, 1, M Focus as unique but integration in all initiatives(aboriginal) o Continued learning / awareness Mentorship, storytelling Libraries, cultural space o Funding !!! Value of arts / culture o Leadership in AR & sustainability (not on artists) role (decision-maker, policy etc)

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DANS LIMMDIAT/QUELS SERONT NOS CHOIX Example of bold immediate response Manotick Integrating cultural attractions & business Mixed use Churches, Senior Citizens Dickinson Square Sustainability Needs change of attitudes in planning, integration of groups Community Broader Ottawa south & local cluster Seed money from City for strategic plans adequate for small focused organizations. Big projects need outside expertise, respect for other organizations Bytown Museum Permanent collection plus rotating; use exhibits to expand audience

Local Cultural Heritage 2. Need for in-house archaeological expertise on city staff missing (see #7 = #1) 3. Update archaeology master plan meaningful To fulfill municipal responsibility under Ontario Heritage Act Coordinate with NCC; Parks Canada 4. Need for preservation centre Basic immediate need / priority 5. Archael. and built heritage key components of cult. Herit. Landscape- clarity - relate to commemoration of neighbourhoods / landscapes How relate to first nations group 6. Must clarity distinctions between arts & heritage. AHCAC should be divided arts committee and heritage committee (like in 1990s) immediate need 7. City should show good example best practice in adaptive re-use of its own bldgs. And provide $ incentives to community (immediate attention) 8. Immediate budgetary provisions required * multi-use, adaptive use of buildings pilot project would give these organization a public face to the potential potential derelict properties used financial incentives for owners of private paces when renting / leasing to cultural groups local multi-use space needed gallery (artist run) poets, visual etc for use by local- community based hub i.e. 7 Baysview ave. city needs to be proactive in the recognition & designation of heritage properties (i.e. convent) recognition of smaller cultural groups to cultural vitality of the city city should be more open to have cultural organizations have city properties

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Local Cultural Facility Development Funding 2-way vision Political will o Remove barriers i.e. confidentiality Engagement o Not just responsive o Clear vision of city Need sense of our own identity as a community o e.g. T.O. o National vs. local neighbourhood clusters Bold Steps Leverage LRT Subsidize cultural spaces / hubs around LRT stations Re-use all heritage buildings and normalize transit hubs Designate an artist to participate on each city planning initiative (e.g. Vancouver) Break down silo planning between city / NCC / Fed government integrate Seed $ for arms length arts & culture development entity (e.g. Artscape) Cultural Centre for Aboriginal Living Culture (Rotorua in N.Z.)

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LA CULTURE ET LCONOMIE CRATIVE RPONSES AUX STRATGIES

Missing:
Investment / tax strategy assets growth strategy Networked centre for social innovation TDR physical Leverage diplomatic corp = durability transferable Branding strategy City of Ottawa national Breakdown silos between levels of govt and within city government Need chief culture Officer for city of Ottawa voice and trouble-shooter and entrepreneur

Whats Good
Intl trade missions supporting Digital media lab across all media Too narrow Incubator protect the time create protected place holding space Steel models Showcase of best practices - Grenville

Ideas & Innovation


Are we biting off more than can do economies of scale? o Whats competitive advantage create our own destiny o Connecting Generation great but no active Convergence = assets, attitudes, action around opportunities single buildings i.e. sandbox Generating opportunities Find solutions Sustainability o Interdisciplinary o Intra-disciplinary o Cross-sections No VC money for everything Funding how to do it. _____________________________________________________________________________________

Recognition of our sectors Education / sensibilisation Promotion of our cultural active.


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Cultural days How culture and artists can help others sectors to achieve their goals S3 pour la reconnaissance S3 pour les premires nations Manque une organisation Mieux connatre les companies et artistes Fonds en culture pour lintgration des immigrants quartier des spectacles cour des arts . lns East West Now > downtown

Distinction between info tech & cultural activity How to make a link Missing info on orgs that support cult. service activity Identify cult. orgs to connect to creative economic sect. Attract broader support with other sector Arts Council supply funding, create connections, act autonomously

Whats missing
1. Substance no reference to tax structure in city; 1 % for art 2. Branding not clear Services 3. Cultural assets not used as such by city 4. Addressing silos nature no cooperation Lack of cooperation with-in the city 3) Innovation & Culture enterprise Generator great but not active enough\less cttees more talk Everything is scattered Incubator building Building to physically focus Sandbox in Manchester is an example Particularly meaningful

4) International trade missions


City could take leadership role on this Connecting arts community Lack of coordination 5) Digital media consortium and lab Need to support emerging filmmakers International film festival Need for infra structure

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DANS LIMMDIAT/QUELS SERONT NOS CHOIX Communication Reporting includes numbers, figures and rich information Communication and collaboration between arts and heritage groups and the city staff (huge efforts required to do this well) City supports and provides resources for networking (economic development and tourism). The city should be responsible for supporting interdisciplinary networking and not to create it. Funding Arts and Culture. Investment strategy Funding How do we maximize and leverage funding dollars A funding strategy, private and public. Bold step: Ask for what is needed by the arts and heritage organizations Defining our roles: City, Arts and Heritage organizations and make changes that respond to the uniqueness of Ottawa _____________________________________________________________________________________ Arts court re-development Digital media hub home need anchor tenants Siloing exists Incentive for developers and other sectors to participate Need for infrastructure. How to brand Ottawas cult. Awareness of arts community Engage youth > connect with art professionals Show art as a viable enterprise Involve artists Highlight arts area 2. Ottawa known for what we do. o Austin live music capital of the world o Ottawa Canadas capital o How to harness Ottawa modern moving metropolis o crowdsource brand for Ottawa o + marketing / branding o Strategy & campaign 3. 24 hr incubator & arts
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Viking building downtown (Rideau & Nicholas) Within tax free zone 4. Growth strategy = tax, assets, investment converge fees 5 year; pilot long term sustainability (diagram attached see flip chart) Learn from Austin Toronto The Forks Winnipeg Grenville Island Vanc.

o o

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ART ET COMMMORATION PUBLICS

RPONSES AUX STRATGIES

Concern with failure in implementation of commemoration and naming process not as successful as public art program. Lack of continuity in public art program between geo. Areas, no overall master plan in place. Various layers of government are overlapping their efforts; better coordination needed to avoid duplication. Edges/margins of communities often neglected when centre is focused on. Using online tech. in art and commemoration projects doesnt always have to be sculpture, doesnt have to be permanent (!?) Greater inclusivity in defining art, as to what is defined as public art Make art more responsive to community build community consultation into the public art proposal process (i.e. ask artist to meet with community groups when formulating proposal) Public art needs to be recognized as transformative, more intimately represented of people who live there. Attitudinal shift needs to take place in public art, so that they buy into the idea of art as reflecting the community. 1% should fund a wider variety of artists and art forms not just professional artists. E.g. artists could design bike racks (already done, we know) and architects could design furniture for public. What about increasing the 1%? How is this accounted for? Commemoration feels more permanent? pub. Art less so. Commemoration not permanent either, though; meanings & understandings change over time. Citys commemoration naming process and committee needs to be respected, needs to be a citizens advisory group that must be transparent and open. Overlap between public art and commemoration Too much focus on urban, what about rural? Need to better understand what commemoration means Open up public art and commemoration projects to artists across Canada and internationally. Give some buildings an opt-out clause of the 1%, could go to a fund to enhance other projects. Need improved communication of and transparency around the projects how do we know the 1% has been spent properly? What about having a permanent space for temporary public art installations? Toronto taxes billboards to generate $ for public art gets away from the public sphere being dominated by corporate messaging. What is the Greater Ottawa Story, all caps!! Who writes it? Where is it told? How does it change and grow to reflect our changing demographics and communities?

Meaningful
Visual Art Policy Communication Policy What are the stories that are compelling Mixing contemporary artists with past stories (commemoration)
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Vision and practical space combined Within PA, there are strata --- international ----- local Conceptual Art should not get lost in Commemorative Art Indigenous Culture & Contemporary instead of past Should allow for art to be controversial (not avoid) Partnering with private to develop resource lists landscape architecture Open to International and National artists creates a higher bar Keep a balance Nice to have spaces that are not official for art Keeping urban artists Part of commercial advertising fees (billboards) funds public art. New policy could look at private development PA should be imposed % for art mandatory in TO % for art policy in all community planning they should not be separate How are artists being supported? o Studio spaces o Places to work and live Cohesive link between levels of government in Ottawa to develop Comprehensive thinking because not connected Artists are entrepreneurs and be respected as such Gap new forms of art making NCC & City of Ottawa, City of Hull should work together to help build artists communities More documentation of Art Process through social media Emergence of Ottawas Vision Statement progressive risky Artists involved in planning process Vision & Policy must be tied together with clear goals

Live art Live Art


How is Public Art defined? Performance? Inside/Outside incl. Communicate with individual communities THIS NEEDS ACTION! Private developers and commitment to Public Art (more transparent) Public Arts Policy Focused on VISUAL ARTS Share more ART outside Core Billboard fees (% into P.A.)

3/4 Is PA open to NON-PROFESSIONAL ARTISTS?


sense of place Change to sense of belonging Inclusivity Plaques & MAPS MORE OF THEM to CELEBRATE PEOPLE, PLACES, HOMES, EXPERIENCES i.e. artists, thinkers, scientists, the indigenous, writers,
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NEED A COUNCIL CHAMPION Yes!! INUIT COMMUNITY CONCENTRATED in Vanier, for example. MORE MURALS, MORE STREET ART & COMMISSIONINGS WITHIN SPECIFIC COMMUNITIES EACH COMMUNITY NEEDS A ST AGE VENUE, THAT IS OPEN TO ANY GROUP CENTRAL EXPERIMENAL FARM please commemorate Commemorative naming ARMS LENGTH COMMITTEE More public spaces for art, murals, live art Funding towards impermanent art

Technology ex. MURMUR Synergy between public art and commemoration


Com. politically driven (danger)

Need strong definitions of each Public Art respond to site, awareness of ones surroundings, contemporary Commemoration is public art, plaques, street /building names, celebrate culture & history Policy
Must deal with new media, digital etc. Include p.a. in new development City should build partnerships with developers

1% for art policy for private dev. Policy is good procedures are not followed for commemoration Must be adhered to What is missing?
Public awareness Education politicians & public

Forum for public art & commemoration Conference further discussion


Commemoration more engaging through good art Consideration of types, quantity of commemoration/public art o Plaques o Larger P.A o Combined
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High level champion for commemoration and P.A. at city Targeted P.A. for areas in need; not following new building

DANS LIMMDIAT/QUELS SERONT NOS CHOIX Comm. naming Get procedures out of political hands City must follow their own policy Create an arms-length advisory committee Improve communication between NCC/City of Ottawa Priority to existing historic names & commemorating Education of developers should be our VISION for Identify places for public art and meeting
Creative ways of Funding o Billboard fees o Sponsorships )private Vision Unifying around proactive vision Integrated planning Celebrate Ottawa as a city not focused on the capital Interactive street art Open closed architectural Spaces Open Invest $ temporary perform..to enhance street life rather than perm art projects Lead to a % for art policy for private developers & Province visual art or all art? Need a master vision for art including all levels of government City needs a public art policy o Distribute the policy to the public in a language that people can unde4rstand City needs a remediation policy The 1% should be able to be pooled to a fund that could be implemented by a public art plan (rather than on a project by project basis) o Resources could be pooled (i.e. NCC, City, etc.) to make a Grand project How can you support emerging artists? o More funding? o Education Proposal fees Implement billboard fee, such as City of Toronto Encourage private developers to participate in 1% programme. If there is an opt-out, then the funds are contributed to a pool to the City of Ottawa Enhanced communication between different aspects of Public Art Programme Open Public Art Commissions to national & international artists, with strong local presence maintained
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Wider definition of Public Art to reflect diverse practises; observance of the immediate community in selection of artists. Open city funding to non-professional groups. Ex. Billboard programme street art Implement art in need parts of the City Re-definition (commemoration of natural spirituality)of word community, to include connection to the land outside Ottawa ex. Commemorating of oldest trees on the land Dialogue regarding cultural spaces Sculpture parks creation of gathering place for community ex. Saskatoon has pre-existing infrastructure (footings) for sculptures emerging artists & public art Concept of intangible heritage; new media, for example, could address temporary art Partnership with NCC to create a permanent sculpture garden, or eco-art Possible combination of various art forms (sculpture & mural art)

Recognition of graffiti & urban art, and integrating urban style into projects, but not to make it soft & comfortable

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