ENSAYO LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL APLICADO A LA IDEA EMPRENDEDORA

ERIKA IVONNE ROJAS DUARTE

UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER INSTITUTO DE PROYECCION REGIONAL Y EDUCACION A DISTANCIA GESTIN EMPRESARIAL 8 SEMESTRES PLANEACIN ESTRATEGICA BARRANCABERMEJA 2011

ENSAYO LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL APLICADO A LA IDEA EMPRENDEDORA

ERIKA IVONNE ROJAS DUARTE

Trabajo Individual presentado al tutor: Lilia Isabel Valbuena

UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER INSTITUTO DE PROYECCION REGIONAL Y EDUCACION A DISTANCIA GESTIN EMPRESARIAL 8 SEMESTRE PLANEACIN ESTRATEGICA BARRANCABERMEJA 2011

ENSAYO LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL Fundacin Capullitos de Amor

Mediante este Ensayo se pretende crear una estrategia de ocano azul valiendo el desarrollo de los captulos analizados del libro la Estrategia del Ocano Azul de W.Chain Kim & Rene Mauborgne, aplicada a una idea de negocio llamadaFUNDACIN CAPULLITOS DE AMOR La tesis que inspira este libro es la necesidad de dejar a un lado la competencia destructiva entre las empresas si se quiere ser un ganador en el futuro, ampliando los horizontes del mercado y generando valor a travs de la innovacin. Los autores se valen de un smil para diferenciar las dos situaciones competitivas ms habituales en cualquier tipo de industria: los ocanos rojos y los ocanos azules. Los ocanos rojos representan todas las industrias que existen en la actualidad, mientras que los azules simbolizan las ideas de negocio hoy por hoy desconocidas. En la actualidad, todas las empresas buscan estar en constante crecimiento y rentabilidad, mas sin embargo cuando el mercado est saturado en un sector en especial, ni el crecimiento ni la rentabilidad se pueden llevar a cabo de manera constante, sobre todo si solo se enfocan a competir y no a los usuarios que en ultimas sern los ms beneficiados de nuestros servicios, lo cual es lo que pasa en el caso de los ocanos rojos. Por eso, la mejor opcin es centrarse en el sector o personas que estn desatendidas y brindarles la necesidad de la cual carecen, darles innovacin en valor, tal como se realiza con los ocanos azules. Para empezar, una empresa debe centrarse en el sector o mercado desatendido, detectar cules son sus necesidades y de qu manera satisfacerlas (Ocano azul),

Durante el desarrollo de este Ensayo se estudiar lo que se puede llamar como una "tcnica" de planeacin estratgica no convencional, lo anterior sugiere que no se trata de hacer la planeacin estratgica como hasta ahora las empresas lo hacen, por el contrario se trata de salir de ese "ocano rojo" en el que se encuentran hoy en da compitiendo y abrir un espacio sin competencia llamado "ocano azul". Cuando se habla de planeacin estratgica siempre se piensa en la forma como las empresas garantizan su crecimiento, sostenibilidad y liderazgo en un mercado sobrepasando a su competencia. En los ltimos aos ha sido un trmino con el cual muchas empresas deben hacerse expertas si quieren alcanzar esos objetivos. Crear un ocano azul no es una tarea fcil, ni siquiera contando con todo un semestre para hacerlo, es ms, es una tarea que no debera realizar una sola persona dentro de una organizacin, aunque como trabajo individual en la materia Planeacin Estratgica resulta conveniente para aplicar conocimientos y aprender el proceso sistmico que los autores del libro gua describen para formular una estrategia de ocano azul. Es por ello que Como idea de negocio Y proyecto en marcha denominado

FUNDACIN CAPULLITOS DE AMOR ,creada para la niez vulnerable y maltratada, se ha detectado que en la ciudad de Barrancabermeja existe un mercado que queda desatendido por las dems fundaciones existentes en la ciudad como los son FUNDACION MARIA DEL MAR Y FUNDAREVIVIR , que son los nios desplazados por la violencia y conflicto armado, y los indgenas que se refugian en esta ciudad debido a la guerra. Y esta es nuestra oportunidad para brindarles estos servicios. De esta manera las CAPULLITOS DE AMOR pretende atender y aprovechar este mercado que los dems dejan a un lado y as es que poder llegar a donde ahora no todos pueden, ya que con nuestra variedad de servicios y capacidad en nuestras instalaciones para albergar una mayor cantidad de nios maltratados y desplazados, cubrimos esa demanda que muestra la ciudad y podremos abastecer la oferta que evidencia el ICBF con un aporte econmico que ofrece

por cada nios que atendamos en cada programa como los son las Casas Hogares, Hogares de Paso y Hogares Sustitutos, oferta que no saben aprovechar las fundaciones existentes (ocanos Rojos), por esa razn decidimos aprovechar este nuevo espacio en el mercado y as poder generar crecimiento a la Fundacin con mejores ingresos, donaciones y con un servicio que en conjunto genera mayor confianza. Al final como Fundacin CAPULLITOS DE AMOR lograr reconstruir ese mercado, capturando una nueva demanda, dndole el espacio que ese mercado merece y diferencindose de los dems. Innovando (ocano azul). Hay que tener en cuenta que no todos tienen esa visin hacia la creacin de los ocanos azules ni hacia la innovacin en valor y por ello hay un sistema analtico fundamental que es el cuadro estratgico, este cuadro ayuda a tener una visin ms clara sobre la competencia, las variables y los clientes de la competencia; ahora para la representacin del desempeo obtenido del cuadro estratgico est la curva de valor, todo esto nos ayudara a enfocarnos en una estrategia que no sea hacia nuestros competidores sino a las alternativas y enfocarnos en crear un espacio nuevo y dejar de competir entre s, la nica manera de vencer a la competencia es dejar de tratar de vencerla Otro aspecto que determinar la viabilidad de la estrategia de ocano azul es el establecimiento de un precio apropiado. El precio estratgico que se fije para la oferta de productos o servicios no solo ha de atraer a los clientes de forma masiva, sino que debe ser tambin un aliciente para retenerlos. Cuando una utilidad excepcional se combina con un precio estratgico, la posibilidad de ser imitado por la competencia se reduce. Para ayudar a los gestores a encontrar el precio oportuno para una oferta irresistible, los autores presentan la herramienta llamada el "tnel del precio". Segn el libro, cuando menciona el caso del Cirque du Soleil, en conclusin deduce que el circo ha sabido crear un ocano azul caracterizado por un concepto de espectculo innovador, ntidamente diferenciado de las industrias preexistentes (circo y teatro), ha reducido los costes en aquellos factores en que la industria vena compitiendo tradicionalmente y ha ampliado las fronteras del mercado mediante la diversificacin del pblico al que se dirige.

Por lo anterior en nuestra idea emprendedora debemos desarrollar y tener presente los 4 principios del ocano azul para implementar segn Chan que son: Crear nuevos espacios de consumo; Centrarse en la idea global y no en los nmeros; Ir ms all de la demanda existente; Asegurar la viabilidad comercial del ocano azul. Una vez aplicados los cuatro principios, nuestra estrategia est lista para ser implantada. Sin embargo, dar nacimiento a un ocano azul no es un proceso esttico. Cuando una empresa se embarca en este tipo de estrategias, tarde o temprano los imitadores pueden aparecer en el horizonte. Las empresas, por tanto, han de aprender a no regocijarse en los xitos actuales. Para navegar con xito en un mercado sobresaturado es ineludible mantenerse en alerta.|