Introduccin Debido a que somos seres en constante evolucin, seres cambiantes y en continuo desarrollo fsico y emocional, de igual forma

se comporta el mbito que nos rodea. Nuestro mundo se encuentra en un constante movimiento innovador, realizando las actividades necesarias para desarrollar las mejores tcnicas tanto en tecnologa, como en la sociedad y su repercusin a nivel global. Para ello es necesario de la creacin de diversos campos y entes, que desempeen labores determinadas, llevando a cabo la ejecucin de planes de desarrollo; es ah donde nos vemos en la necesidad de crear proyectos y regirlos por normas para lograr el xito y cumplimiento de los mismos. La planificacin cumple dos propsitos principales en las organizaciones: el protector y el afirmativo. El propsito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una accin administrativa determinada. El propsito afirmativo de la planificacin consiste en elevar el nivel de xito organizacional. Por otro lado, se puede considerar a la planificacin como el tronco fundamental de un rbol imponente, del que crecen las ramas de la organizacin, la direccin y el control. Sin embargo, el propsito fundamental es facilitar el logro de los objetivos de la empresa. Implica tomar en cuenta la naturaleza del mbito futuro en el cual debern ejecutarse las acciones planificadas. Un pas desarrollado es smbolo de una excelente planificacin y organizacin de todas y cada una de sus acciones, tanto en el mejoramiento de la calidad de vida de sus habitantes, como de los mbitos polticos, econmicos y sociales.

 Planificacin La planificacin es un proceso continuo que refleja del ambiente en torno a cada organizacin y busca adaptarse a ellos. los cambios

Uno de los resultados ms significativos del proceso de planificacin es una estrategia para la organizacin. Hablar de planificacin induce a entender que los ejecutivos y entes destinados a esta labor, estudian anticipadamente sus objetivos y acciones, y sustentan sus actos no en corazonadas sino con algn mtodo, plan o lgica. Los planes establecen los objetivos de la organizacin y definen los procedimientos adecuados para alcanzarlos. Sin embargo existen varias fuerzas que pueden afectar a la planificacin, causando desajustes en el desarrollo de cualquier plan organizado como lo son: los eventos inesperados, la resistencia psicolgica al cambio ya que sta acelera el cambio y la inquietud, la existencia de insuficiente informacin, la falta de habilidad en la utilizacin de los mtodos de planificacin, los elevados gastos que implica, entre otros. Existen diversas definiciones acerca de la planificacin, a continuacin citemos unas de las ms relevantes y significativas: "La planificacin... se anticipa a la toma de decisiones. Es un proceso de decidir... antes de que se requiera la accin" (Ackoff,1981). "Consiste en decidir con anticipacin lo que hay que hacer, quin tiene que hacerlo, y cmo deber hacerse" (Murdick, 1994). Se erige como puente entre el punto en que nos encontramos y aquel donde queremos ir. "Es el proceso de definir el curso de accin y los procedimientos requeridos para alcanzar los objetivos y metas. El plan establece lo que hay que hacer para llegar al estado final deseado" (Corts, 1998). "Es el proceso consciente de seleccin y desarrollo del mejor curso de accin para lograr el objetivo." (Jimnez, 1982). Implica conocer el objetivo, evaluar la situacin considerar diferentes acciones que puedan realizarse y escoger la mejor. "La planificacin es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situacin actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos" (Jimnez, 1982). En prcticamente todas las anteriores definiciones es posible hallar algunos elementos comunes importantes: el establecimiento de objetivos o metas, y la eleccin de los medios ms convenientes para alcanzarlos (planes y programas). Implica adems un proceso de toma de decisiones, un proceso de previsin (anticipacin), visualizacin (representacin del futuro deseado) y de predeterminacin (tomar acciones para lograr el concepto de adivinar el futuro). Todo plan tiene tres caractersticas: primero, debe referirse al futuro, segundo, debe indicar acciones, tercero, existe un elemento de causalidad personal u organizacional: futurismo, accin y causalidad personal u organizacional son elementos necesarios de todo plan. Se trata de construir un futuro deseado, no de adivinarlo.

Conclusin La planificacin es un proceso gradual, por el cual se establece el esfuerzo necesario y cooperativo, para cumplir con los objetivos de un proyecto. Este proceso permite adems, refinar los objetivos que dieron origen al proyecto, llevarlos al campo prctico y evaluar si se cumplen con los objetivos para el cual fue diseado el plan. Si una organizacin aspira a permanecer sana debe plantearse objetivos realistas. La planificacin est comprometida en la fijacin de los objetivos de la organizacin y en las formas generales para alcanzarlos. La opcin frente a la planificacin es la actividad aleatoria, no coordinada e intil. Los planes efectivos son flexibles y se adaptan condiciones cambiantes. Debe hacerse notar que ni la planificacin estratgica ni la operativa es un esfuerzo ocasional si se quiere que sea efectiva y logre los resultados deseados. Ms bien es un crculo continuo que nunca debe terminar en una organizacin; debe ser vigilada peridicamente, revisada y modificada de acuerdo con los resultados internos, y externos y los eventos.

Planificacin urbana. La planificacin es la especializacin que realiza el urbanista, el ingeniero, el arquitecto y otros profesionales. Es una tcnica del urbanismo que establece un modelo para organizar un barrio, un municipio o un rea urbana. Ordena de una manera exacta los espacios, es por ello que est relacionada con la ingeniera y la arquitectura. Es importante conocer la estructura de la propiedad, ya que la planificacin establece decisiones que afectan al derecho de esta. La planificacin urbana se cumple en todas las escalas territoriales en toda Espaa, por lo general esta bajo el control de la administracin publica. Su contenido establecen formatos urbansticos y exige una excelente calidad humana, se pueden distinguir: la intensidad y las condiciones de uso, aqu los planes poseen tres categora bsicas de usos: la industrial, residencial y terciario. Existen los parmetros, que pretenden asegurar que en la ciudad existan parques y jardines pblicos. La planificacin en chile no es muy humana, pues aparecen comunas que no reciben recursos acordes de su cantidad de habitantes ni de infraestructura, pero que se criaron juntas. planificacin urbana: Planeamiento de una futura comunidad o gua para la expansin de una comunidad actual, de una manera organizada, teniendo en cuenta una serie de condiciones medioambientales para sus ciudadanos, as como necesidades sociales y facilidades recreacionales; tal planeamiento incluye generalmente propuestas para la ejecucin de un plan determinado. Tambin llamada planeamiento urbano, ordenacin urbana. La planificacin implica la secuenciacin de las distintas acciones teniendo en cuenta las dependencias causales que existen entre ellas y que han sido puestas de manifiesto por las precondiciones de cada una de ellas. La planificacin establece las relaciones temporales entre las acciones necesarias para obtener el objetivo propuesto. Las acciones se pueden realizar de forma paralela, cuando no se interfieren entre ellas. De forma secuencial, cuando el resultado de una de ellas es una precondicin de otra. De forma confluyente, cuando son necesarias las dos para obtener un nico resultado. La asignacin de recursos ha de hacerse de teniendo en cuenta estas caractersticas. El responsable de la planificacin ha de ser capaz de simular en su cabeza las acciones, sus precondiciones, sus resultados y su secuencia para poder realizar el plan de forma adecuada. La capacidad de planificar implica capacidades cognoscitivas que nos permiten imaginar las acciones intermedias, adelantar sus resultados y realizar la coordinacin precisa para armonizarlas en el tiempo y en las precondiciones para lograr la consecucin del objetivo.