Liderana para o Futuro

Liderana e Viso de Futuro Globalizao e empresas Cenrios Globais e Brasileiros Desafios para a Liderana
Prof. James Wright

Projetos PROFUTURO
Previso, anlise tecnolgica e impactos do Proalcool; Cenrios de telecomunicaes ano 2000; Cenrios da indstria de telecom Perspectivas da Biotecnologia; Anlise e estruturao de modelos de problemas complexos - AEM Explorao de petrleo em guas profundas; Cenrios da agropecuria brasileira; da suinocultura, da vitivinicultura Programa de Ao Setorial para reciclagem de plsticos e resduos slidos Distribuio de energia eltrica; estratgia tecnolgica, distribuio, tecnologias disruptivas Estratgia: cerveja, caf, papis, relaminados, autopeas, soja, especialidades qumicas Prioridades para bens e servios populares Plano Diretor para Pesquisa: EMBRAPA , INPA, Recope-FINEP Gesto de projetos prioritrios para a Agenda SP21, e para a STM - SP Estudos sobre concesses rodovirias, estruturao da ARTESP Prospeco tecnolgica sobre materiais e produtos farmacuticos Viso 2020 e Brasil 3 Tempos 2007 a 2022 Previso de tecnologias disruptivas em gerao distribuda SP 2040 Um Plano Estratgico de Longo Prazo para a cidade de So Paulo

O CEO precisar ser orientado para a inovao, com foco no futuro.

Pesquisa do Profuturo identificou caractersticas importantes para um CEO do futuro no Brasil: (% de respondentes ) : ( 90% ) ( 87% ) ( 80% ) ( 80% ) ( 77% ) ( 75% ) Possuir viso estratgica global do seu negcio Ter viso e ser orientado para o futuro Antecipar tendncias Postura inovadora Reconhecer competncias Habilidades de liderana e trabalho em equipe

Pesquisa em parceria com a Korn Ferry International e a revista VOCE S.A. Participaram da pesquisa WebDelphi 255 respondentes: CEOs 18 Diretores 56 Gerentes 105 Outros 76
Fonte: Pesquisa Delphi CEO do Futuro. Rodada 1. So Paulo, Profuturo, 2001. Disponvel em <http://www.fia.com.br/profuturo>
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Vamos viver por mais tempo, com profundas implicaes p/ governos, mercados e empresas:
120 100 80 60 40

Mdia Estimada Mundial: Expectativa de Vida ao Nascer

Era da Biotecnologia

Era da Informao Era Industrial Era Agrria

6000 A C

1600

1700

1800

1900

2000

2025
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Pirmide etria Brasil 2020 Pirmide etria Brasil 1980

De 75 ou mais De 75 ou mais De 70 74 anos De 70 aa74 anos De 65 69 anos De 65 aa69 anos De 60 64 anos De 60 aa64 anos De 55 59 anos De 55 aa59 anos De 50 54 anos De 50 aa54 anos De 45 49 anos De 45 aa49 anos De 40 44 anos De 40 aa44 anos De 35 39 anos De 35 aa39 anos De 30 34 anos De 30 aa34 anos

O Brasil Amadurece Mulher Cresce o numero Mulher Mulher

absoluto de pessoas com mais de 60 anos

Homem Homem

De 25 aa29 anos De 25 29 anos

De 20 24 anos De 20 aa24 anos

Cresce a proporo de pessoas em idade produtiva Diminui e proporo de jovens com menos de 25 anos
6,00 6,00 4,00 4,00 2,00 2,00 0,00 0,00 2,00 2,00 4,00 4,00 6,00 6,00 8,00 8,00

De 15 aa19 anos De 15 19 anos

De 10 14 anos De 10 aa14 anos

De 55aa99anos De anos 00aa44anos anos

8,00 8,00

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O avano tecnolgico vai mudar os negcios!

At 2020 teremos a capacidade computacional do ser humano por apenas U$ 1.000 !
Tudo que voce vivencia poder ser armazenado eletronicamente A internet oder saber onde voce est todo o tempo. A capacidade computacional semelhante ao do ser humano poder fazer tarefas especializadas de forma economica e segura Trenamento poder ser feito por meio de ambientes virtuais A comunicao ser permanente e abrangente Energias alternativas podero evitar o colapso energetico A configurao do DNA hiumano abrir novos campos de tratamento e sade O transporte de grandes massas de pessoas ser uma prioridade

Fonte: www.kurzweilai.com
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Praticamente todo o crescimento populacional no mundo at 2050 vai ocorrer nos pases emergentes
Tendncias:
Sero mais de 2 Bilhes de novos habitantes, a grande maioria nos pases menos desenvolvidos. Haver escassez de gua, terra arvel e energia Forte envelhecimento da populao nos pases mais desenvolvidos Mudanas climticas podero forar grandes deslocamentos

Fonte: Finance and Development, IMF, Setembro 2006

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As naes buscam inovar para aumentar sua competitividade

Fase 3 - Inovao Estrutura e Rivalidade
Concorrncia intensa Criao de valor
( Fase 3 )

Clientes

Fase 1-Recursos
Naturais Humanos Capital
O Diamante de Porter

Internacionais informados e exigentes

Clientes Nacionais
(fase 2 )

Fonte: M. Porter, A Vantagem Competitiva das Naes, 1995

Fase 2 - Infra-estrutura Industria de Apoio e Correlata:

Insumos e servios

Inovao no cluster ( fase 3)

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Viso Global um desafio para as empresas do Brasil, recm ingressas na concorrncia globalizada
Fazer negcios em todo o mundo, independente da localizao, da produo ou de mercados;

Reconhecer e utilizar as potencialidades de colaboradores e fornecedores de todas as diferentes culturas;

Conhecer os clientes e consumidores globais e atender suas necessidades, independente de onde estejam; Enfrentar a concorrncia em todo o mundo Aproveitar globalmente as oportunidades e negcios que surgem em qualquer pas; Estar permanentemente atualizado em relao tecnologia
Fonte: Daniels e Daniels, Viso Global
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Como ser o mundo no futuro?

Which World Scenarios? Cenrios da evoluo do mundo at 2050 Aspectos polticos, economicos, ambientais Allen Hammond
1. O Mundo dos Mercados 2. O Mundo das Fortalezas / Castelos 3. O Mundo Transformado

Quatro Cenrios Brasileiros Viso 2020 ( Profuturo)

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Cenrios Mundiais:
Mundo dos Mercados

Prevalece o modelo Neo-liberal

As empresas influenciam os rumos da sociedade Governo privatiza, regula, estimula foras de mercado Governos reduzem impostos, e estimulam investimentos privados em todos os servios pblicos Cresce o fluxo de comrcio internacional Disseminao e refinamento da Tecnologia de Informao Integrao econmica global; os pases excludos tornam-se irrelevantes.
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Cenrios Mundiais:
O Mundo dos Castelos
Boom econmico inicial, mas com foco s no crescimento econmico, leva a uma crise global: Protecionismo e barreiras comerciais entre blocos Comercio internacional diminui seu crescimento Aumento da desigualdade social entre e intra pases Cooperao internacional em queda, seguida por deteriorao ambiental generalizada; Crescem as guerras localizadas e o crime organizado

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Cenrios Mundiais:
Mundo Transformado
Mudanas inesperadas na atitude das pessoas Grave deteriorao inicial do clima, leva a uma maior conscientizao da sociedade Maior engajamento de ONGs, eleitores e polticos em questes sociais Valorizada a viso da interdependncia e de longo prazo Legislao rigorosa e conscientizao de empresas sobre passivos ambientais e sociais; Integrao Global econmica, poltica e entre pessoas tambm

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Quatro Cenrios para o Brasil - 2020

I N T E R N A C I O N I Z A O 1. CONTINUIDADE Modernizao Neo Liberal c/ lenta incluso social Projeto poltico liberal e Estado mnimo. Desenvolvimento econmico com integrao externa. 4. CRISE Estagnao e pobreza Falta projeto poltico dominante Estado assistencialista e clientelista. Crises econmicas e de governabilidade, integrao externa parcial e isolada 2. CONSENSO 2020 Desenvolvimento integrado Poltica social democrata, com melhoria IDH, desenvolvimento econmico, integrao internacional, cresce renda e mercado interno.

3. RESISTNCIA: ORIENTAAO PARA MERCADO INTERNO Crescimento endgeno Poltica reformista promove a incluso social e forte distribuio de renda. Economia voltada para o mercado interno, exporta apenas excedentes. Autonomia poltica, tecnolgica e econmica valorizada.

INTEGRAO SOCIAL
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Vises Regionais 2020

Integrao e reduo das desigualdades econmico-sociais inter e intra regionais
Uso sustentvel do meio-ambiente por meio do domnio do conhecimento Incluso social por meio de um desenvolvimento econmico diversificado e harmnico

Eixos Arco Norte e Madeira-Amazonas

Competitividade sustentvel com logstica de alta capacidade

Eixos AraguaiaTocantins e Oeste

Eixos Transnordestino e So Fracisco

Eixos Rede Sudeste e Sudoeste

Integrao sul-americana, desenvolvimento e disseminao Eixo Sul de qualidade de vida, empreendedorismo, e competncias institucionais
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Gerao e difuso de conhecimento, produo com padres internacionais de qualidade, eficincia e produtividade

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Mapa Estratgico para o Brasil: Viso 2020

Melhora da Qualidade de Vida da Populao Crescimento Econmico Distribuio de Renda

Reduo das Desigualdades Regionais

Melhoria da infra-estrutura econmica e social e dinamizao das pequenas e mdias cidades

Atendimento dos mercados de massa interno e mercados externos

Ampliao do emprego, ocupao e renda

Aumento da participao no comrcio internacional

Educao de qualidade c/ acesso universal ao ensino mdio Amplo acesso a servios de sade Acesso universal ao saneamento bsico Melhora na qualificao da mo-de-obra Aumento da expectativa de vida economicamente ativa

Fortalecimento das instituies pblicas e privadas Investimentos em cincia e tecnologia Incluso digital da populao Universalizao dos servios pblicos de telecomunicaes
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Implantao de sistemas intermodais de transporte

Ampliao da matriz energtica renovvel

Implantao de padres de desenvolvimento ambientalmente sustentveis Aproveitamento do potencial das florestas
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Liderana
Faa o que certo da forma correta:
1. Desenvolva uma grande viso do futuro

2. Crie uma estratgia robusta para realiz-la

3. Seja ntegro, lidere e inspire pelo exemplo

4. Desenvolva uma excelente equipe

5. Motive seu time para fazer sempre o melhor e os recompense por isso 6. Crie uma organizao flexvel e receptiva mudana 7. Articule esses fatores com um sistema de gesto estratgica.
Adaptado de Thomas Neff e James Citrin, Lies do Sucesso, 1999
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Obrigado!
Contatos: 11 3091-5848 www.consultoriaprofuturo.com

O sexto grupo mais experiente do mundo e o 25 Executive MBA das Amricas, segundo o Financial Times (2010)

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