Relatório Sustentabilidade Português

Relatrio de Sustentabilidade 2010
Grupo Vallourec
10 desafios para a sustentabilidade
Usina Barreiro utiliza matria-prima fornecida por suas subsidirias para a produo de tubos de ao sem costura PERFIL DAS EMPRESAS V & M DO BRASIL A V & M do BRASIL (VMB) lder, no pas, na produo de tubos de ao sem costura, fabricados a partir de matriaprima e energia fornecidas pelas subsidirias V & M MINERAO (VMMN) e V & M FLORESTAL (VMFL). A Empresa integra o grupo francs Vallourec, presente em mais de 20 pases e com capacidade de produo instalada de trs milhes de toneladas de tubos por ano. A produo se concentra na Usina Integrada do Barreiro, localizada em Belo Horizonte (MG), com capacidade para produzir em torno de 550 mil toneladas de tubos por ano. Ela abastecida exclusivamente pelo minrio da VMMN, extrado e beneficiado na Mina Pau Branco, em Brumadinho (MG), a 30 quilmetros de Belo Horizonte. Sua capacidade anual de produo de cinco milhes de toneladas. O carvo vegetal que alimenta os altos-fornos da Usina Barreiro provm da VMFL, que possui 22 fazendas prprias, onde esto plantados cerca de 115 mil hectares, nas regies Norte e Noroeste de Minas Gerais. A sede administrativa da VMFL fica em Curvelo. A VMB possui ainda escritrios de vendas no Rio de Janeiro e em So Paulo, bases em Rio das Ostras (RJ), Mossor (RN), Japaratuba (SE) e Pojuca (BA) e filiais em Diadema (SP), Gravata e Caxias do Sul (RS). As empresas V & M do BRASIL tambm mantm a Fundao Sidertube, entidade sem fins lucrativos, responsvel por projetos nos campos social, de sade, educao, cultura, arte, lazer e esporte, voltados prioritariamente a empregados e seus familiares. A Fundao ainda oferece suporte a aes nas reas de treinamento e desenvolvimento de pessoas, alimentao e seguro social. Estrutura societria A V & M do BRASIL uma sociedade annima de capital fechado, controlada pela Vallourec. Criada em 1997 por meio da unio entre o grupo francs e a alem Mannesmannrhren-Werke GmbH, a VALLOUREC & MANNESMANN TUBES (V & M TUBES) incorporou, em 2000, a empresa brasileira Mannesmann S.A, que ganhou o nome de V & M do BRASIL. A participao acionria de terceiros na Empresa de 0,10%. Em 2010, a V & M do BRASIL passou a deter 27% das quotas da Vallourec & Sumitomo Tubos do Brasil (VSB), complexo siderrgico em fase de implantao em Jeceaba (MG). Somado aos 29% de participao da V & M TUBES, a Vallourec detm, ao todo, 56% da VSB e a Sumitomo, 44%. Por ser uma empresa do Grupo Vallourec, e no da V & M do BRASIL, a VSB no est contemplada neste Relatrio, com exceo para a contabilizao de aes socioculturais realizadas nas cidades vizinhas nova Usina p.85 .
Processo integrado respeita os princpios da sustentabilidade
Biodiversidade: riqueza e variedade de espcies existentes em determinada regio (plantas, animais, microrganismos). Bleeder: vlvula de segurana para controle de presso instalada no topo do alto-forno. Cap Ten Safe: programa corporativo do Grupo Vallourec que prev aes e programas para a melhoria do desempenho da rea de segurana. CAPTEN+: programa guarda-chuva do Grupo Vallourec, que se desdobra em metas para vrias reas, de forma a alavancar investimentos, promover aes de economia, reduo de custos, fortalecimento da segurana do trabalho, melhoria de performance, marketing, entre outros, de modo a intensificar a competitividade das empresas. Completao de poos petrolferos: conjunto de servios efetuados no poo de petrleo desde o momento em que a broca atinge a base da zona produtora, de forma que ele passe a produzir leo/ gs, gerando receitas. Coque: combustvel fssil proveniente do carvo mineral, com elevada concentrao de CO2. Crditos de carbono: ou Reduo Certificada de Emisses (RCE), so certificados emitidos para uma organizao que reduziu a sua emisso de gases do efeito estufa, por meio de projeto de crdito de carbono no mbito do Mecanismo de Desenvolvimento Limpo (MDL), regido pelo Protocolo de Quioto. Uma tonelada de dixido de carbono (CO2) corresponde a um crdito de carbono ou RCE. Esses crditos podem ser negociados no mercado internacional.
Estudos hidrogeolgicos: relativos ao comportamento das guas subterrneas e superficiais e sua interrelao com as caractersticas geolgicas da Terra. Global Reporting Initiative (GRI): instituio voltada para a melhoria e a padronizao da prestao de contas das empresas, por meio de indicadores de perfis organizacionais, sociais, ambientais e econmicos. A verso G3 estabelece diretrizes mais avanadas, seguindo um padro mundial para a produo de relatrios de sustentabilidade. Governana corporativa: referese forma como as empresas so dirigidas e aos modelos de tomada de deciso, a fim de elevar o valor da organizao e contribuir para sua perenidade. Grupos de Melhoria Contnua (GMCs): grupos de empregados com funes e habilidades diferentes que se renem e implementam aes de melhoria dos resultados e alcance das metas estabelecidas, nos campos de reduo de custos, qualidade dos produtos, segurana e sade, destinao correta de resduos, entre outros. Os GMCs so um dos pilares do Vallourec Management System, sistema de gesto adotado pelo Grupo. ISO 14001: norma internacional desenvolvida pela International Organization for Standardization (ISO), que especifica um processo e estabelece diretrizes para controlar e melhorar o desempenho ambiental de uma organizao, por meio de um Sistema de Gesto Ambiental.
Dialogia: conceito com base no estmulo das pessoas ao dilogo e ao estabelecimento de relaes de confiana e respeito. Nome do programa das empresas V & M do BRASIL que busca melhorar as relaes no ambiente de trabalho. Direitos consuetudinrios: o direito que surge dos costumes de uma sociedade, no depende da existncia ou de criao de leis, mas impe sanes a quem infringe suas regras. Ecossistema: conjunto de todos os fatores biticos (animais, plantas, bactrias) e abiticos (gua, sol, solo, gelo, vento etc.) e as interaes entre eles. Efeito estufa: fenmeno natural para manter a temperatura do planeta constante, provocado quando alguns gases presentes na atmosfera como o dixido de carbono (CO 2) e o metano (CH 4) retm parte do calor emitido pelos raios solares. O desequilbrio ocorre quando h o lanamento de grandes quantidades desses gases, pois isso aquece o planeta excessivamente. Eficincia energtica: uso racional das diversas formas de energia eletricidade, gasolina, lcool, diesel, gs natural etc , para obter maior aproveitamento e menos desperdcio.
Opacmetro: instrumento porttil usado para medir a quantidade e opacidade de fumaa emitida por veculos a diesel. A aferio processada por um software instalado em um laptop. Pacto Global: iniciativa do exsecretrio-geral da ONU, Kofi Annan, a fim de motivar a comunidade empresarial internacional para a adoo, em suas prticas de negcio, de valores fundamentais e internacionalmente aceitos nas reas de direitos humanos, relaes de trabalho, meio ambiente e combate corrupo, refletidos em dez princpios. Para participar, a empresa assina uma carta de adeso e se compromete a cumprir esses princpios. Partes interessadas: ver stakeholders. Perdas da No Qualidade: ndice que mede as perdas ocorridas durante o processo produtivo, devido ao no atendimento de especificaes de qualidade da empresa ou exigncias de clientes. Protocolo de Quioto: acordo assinado por pases participantes da terceira Conveno das Partes (COP3), em Quioto, no Japo, em
Rede piezomtrica: rede que permite monitorar o aqufero subterrneo e tambm fazer amostragens de gua para anlise fsico-qumica. Responsividade: capacidade de antecipar demandas. Sistema Integrado de Gesto (SIG): sistema das empresas V & M do BRASIL que integra as normas de Gesto da Qualidade, Meio Ambiente, Sade e Segurana e Responsabilidade Social. Ele transforma as normas em procedimentos internos, conforme a poltica mundial da Vallourec. Stakeholders: pessoas, grupos ou organizaes que so ou podem ser, direta ou indiretamente, afetados por aes, objetivos e polticas de uma organizao. Tambm chamados de pblicos de relacionamento ou partes interessadas. Teste de Materialidade: questionrio com o objetivo de identificar, junto aos stakeholders internos e externos, os assuntos de sustentabilidade de maior relevncia para a estratgia e gesto da empresa, assim como para a divulgao dos temas no relatrio seguinte.
Glossrio
Avifauna: todos os tipos de aves de uma regio.
Customer Relationship Management (CRM): ferramenta de gesto de relacionamento com o cliente, que automatiza funes de contato com esse pblico, por meio de sistemas informatizados, nos quais so inseridas e gerenciadas informaes relacionadas a atendimento, reclamaes e encaminhamento de pedidos.
Escala Ringelmann: escala grfica para avaliao colorimtrica de densidade de fumaa, constituda de seis padres com variaes uniformes de tonalidades entre a branca e a preta.
OHSAS 18001: norma administrada pela British Standard Institution (BSI), voltada para segurana e sade no trabalho. Certifica sistemas de gesto em segurana, sade e higiene no trabalho, que buscam melhorar a sua performance, em conformidade com os requisitos da norma, com foco em preveno de acidentes, reduo de riscos e bem-estar das pessoas.
1997, que estabeleceu medidas e metas para combater a mudana do clima, principalmente por meio da reduo das emisses de gases causadores do efeito estufa. O Protocolo entrou em vigor em 2005, e seu primeiro perodo de creditao vale at 2012.
ndice
04 Introduo
05 07 08 Perfil do relatrio Pblicos de relacionamento Dez temas de maior interesse indicados pelos stakeholders
30 10 desafIos para a sustentabIlIdade

32 40 44 48 54 62 66 70 74 88 Segurana e sade Sustentabilidade econmica Cadeia produtiva Mudana do clima Resduos e coprodutos Preservao ambiental Uso racional da gua Cultivo do eucalipto Desenvolvimento das comunidades Trabalho e qualidade de vida
10 vIso de sustentabIlIdade
11 13 14 Mensagem da diretoria Sustentabilidade nas empresas V & M do BRASIL Evoluo da gesto sustentvel
98 IndIcadores de desempenho econmIco
102 IndIcadores de desempenho ambIental 16 Governana corporatIva

20 Sistema Integrado de Gesto
110 IndIcadores de desempenho socIal
22 produtos e mercados
24 25 26 27 Tubos Petrolferos Tubos Automotivos Tubos Estruturais Tubos para Energia e Indstria
118 Informaes complementares

118 121 127 128 Anexos ndice Remissivo GRI Declarao de conformidade Expediente
Desde que comeamos a fazer o Relatrio de Sustentabilidade, h dez anos, houve avanos significativos em seu contedo. O documento uma importante ferramenta para agrupar e disseminar, de forma transparente, informaes sobre atividades e resultados da Empresa. Para sua preparao, so consultadas diversas pessoas, que atuam em vrias reas e processos, tarefa que gera reflexo sobre o que fazemos e o incentivo para a adequao dos mtodos. Tanto a elaborao quanto a leitura do Relatrio possibilitam identificar oportunidades de melhoria no sistema de gesto, ao mesmo tempo em que as mudanas geradas permitem a evoluo no relato a cada ano.
Paulo Roberto Carneiro Leite, gerente do Sistema Integrado de Gesto (SIG) da VMB e diretor da Unio Brasileira para a Qualidade (UBQ).
relatrio de sustentabilidade 2010 | Viso de Sustentabilidade
relatrio de sustentabilidade 2010 | Introduo
Introduo
PErfil do rElatrio
Chegamos ao nmero 10
entre todos os relatrios publicados pelas empresas v & m do brasIl para a divulgao de seu desempenho, este tem valor especial. ele marca a dcima edio consecutiva em que mostramos aos pblicos com os quais nos relacionamos e sociedade em geral como buscamos desenvolver nosso negcio em bases sustentveis. desde 2001, quando publicamos o primeiro relatrio orientados mais pela divulgao de nossas aes socioambientais do que por uma metodologia para apurao do nosso desempenho at a presente edio, percorremos uma trajetria de aprimoramento da nossa gesto e das prticas cotidianas da empresa, que foram, gradativamente, evidenciadas nos relatrios seguintes. demos um passo importante em 2004, com a deciso de aderir s diretrizes da Global Reporting Initiative (GrI) , at alcanar, em 2008, o nvel a de aplicao desse modelo, o mais elevado em termos qualitativos no que se refere gesto da empresa.
,
a edio deste ano tambm inclui os indicadores do suplemento setorial minerao e metais, que passar a ser exigido a partir de 2011, para a manuteno da aderncia ao nvel a da GrI. as empresas v & m do brasIl se antecipam, respondendo a esses novos indicadores. o relatrio traz, ainda, no incio de cada captulo, depoimentos de profissionais/especialistas sobre aspectos relacionados responsabilidade econmica, ambiental e social.
Escopo e limites
apresentamos, nas prximas pginas, o desempenho da v & m do brasIl tambm identificada como usina barreiro ou vmb e das suas subsidirias v & m mInerao (vmmn) e v & m florestal (vmfl) em 2010, nas reas econmica, ambiental e social, bem como aes de relacionamento com os seus pblicos de interesse, os chamados stakeholders . os limites e a metodologia de apurao de dados foram mantidos conforme publicaes anteriores. as alteraes que possam comprometer a comparao de dados esto devidamente explicadas.
atualmente, podemos afirmar que o documento que apresentamos sociedade traduz o nosso jeito de trabalhar e reflete a nossa crena de que o desenvolvimento econmico deve caminhar junto com uma gesto socioambiental responsvel. em 2010, buscamos avanar mais um passo, ao elencar 10 Desafios para a Sustentabilidade das empresas v & m do brasIl p.30 . eles foram definidos com base tanto no que acreditamos ser importante para a gesto sustentvel do nosso negcio quanto no resultado de consulta feita s partes interessadas . esta dcima edio do relatrio fruto desse processo de aprendizado e do grau de maturidade atingido pelas reas e pelas empresas que compem a nossa organizao.
todas as fotografias mostradas aqui representam situaes reais e foram feitas em nossas instalaes e nas comunidades. a foto de abertura do captulo 10 Desafios para a Sustentabilidade retrata rea em fazenda da vmfl. as palavras sinalizadas com este cone encontramse no glossrio, em forma de marcador de pginas, distribudo junto com este relatrio.
p.xx este cone remete pgina onde podero ser encontradas mais informaes sobre o assunto.
o relatrio de sustentabilidade 2010 foi impresso em papel branco certificado, com o selo do fsc (conselho de administrao de florestas), o que atesta que produzido conforme critrios que consideram a proteo da biodiversidade e o desenvolvimento de comunidades locais, e que provm de florestas originadas de reflorestamento. essas florestas so auditadas por organizaes credenciadas e recebem, por isso, selo verde. a mudana foi recomendada pelo comit de sustentabilidade da vmb.
a veracidade das informaes publicadas neste relatrio de responsabilidade dos gestores das diversas reas das empresas, que seguem metodologias de clculo de desempenho e de controle previstas no sistema Integrado de Gesto p.20 . (sIG) as informaes contbeis foram auditadas pela deloitte touche tohmatsu auditores Independentes. a ntegra das demonstraes financeiras publicada no relatrio anual v & m do brasIl. o relatrio de sustentabilidade distribudo aos principais stakeholders das empresas v & m do brasIl, para que eles possam acompanhar o desempenho da organizao e os temas relevantes que pautam nossos relacionamentos. os empregados recebem sua verso resumida. a ntegra do contedo tambm est disponvel no site (www.vmtubes.com.br), nas verses em portugus e ingls, e na intranet corporativa.
desenvolve um processo de consulta aos stakeholders, conforme diretriz da GrI. representantes de vrios segmentos da sociedade participaram de reunio para avaliar o relatrio de 2009 e sugerir melhorias para a edio de 2010. eles tambm responderam ao teste de materialidade questionrio para identificar assuntos de relevncia , aplicado pelo terceiro ano consecutivo p. 9 . houve duas reunies de consulta, com 43 participantes no total: uma com empregados de diversas reas das empresas v & m do brasIl e outra com stakeholders externos, incluindo representantes de organizaes no governamentais, clientes, fornecedores, rgos ambientais, governo, comunidade e entidades empresariais. o trabalho foi coordenado pela bsd consulting, que orientou a equipe envolvida no levantamento de informaes, com avaliaes crticas e conferncia do atendimento ao nvel de aplicao da GrI. os temas indicados como relevantes pelos stakeholders aparecem em destaque nesta edio, principalmente no captulo 10 Desafios para a Sustentabilidade p.30 .
avaliao e materialidade
para produzir um relatrio de real interesse para seus pblicos de relacionamento, a v & m do brasIl
PbliCos dE rElaCionamEnto
as empresas v & m do brasIl mantm relacionamentos prximos e abertos com seus pblicos, sempre pautados pela tica. a organizao procura conhecer e identificar as demandas desses pblicos para, juntos, desenvolverem aes e projetos com foco social, ambiental e econmico p.74 . para se aproximar dos stakeholders, as empresas organizam reunies com comunidades, promovem visitas aos clientes, realizam eventos, fazem divulgaes em veculos de comunicao, entre outras iniciativas. as tratativas decorrentes desses encontros so segmentadas e conduzidas pelas reas que tm interface direta com o stakeholder.
o relacionamento com vrios desses pblicos ser contemplado ao longo do captulo 10 Desafios para a Sustentabilidade p.30 . em relao imprensa e ao governo, segue o posicionamento da empresa:
imprensa
o contato das empresas v & m do brasIl com a mdia local, regional e nacional permanente, norteado por uma poltica de relacionamento com a Imprensa, alinhada s diretrizes da vallourec. por fazer parte do grupo francs e estar listada na bolsa euronext paris, a organizao no se pronuncia sobre dados estratgicos e projees de produo ou investimentos futuros que podem influenciar o mercado. para atendimento gil e adequado s demandas de jornalistas, as empresas v & m do brasIl contam com assessoria especializada.
relatrio de sustentabilidade 2010 | Introduo Viso de Sustentabilidade
matriz de materialidade
Governo
as empresas v & m do brasIl buscam promover com o poder pblico municipal parcerias que contribuam para a implementao de aes voltadas para a sustentabilidade, em sua rea de atuao. elas tambm mantm contato com os governos estadual e federal para a discusso e avaliao de participao em projetos para o desenvolvimento do estado e do pas. em 2010, a organizao no recebeu ajuda financeira de governos. as contribuies a polticos, partidos ou instituies relacionadas so feitas conforme legislao eleitoral vigente, e as informaes encontram-se disponveis no tribunal superior eleitoral (tse).
um grupo de facilitadores, com representantes de todas as reas, multiplica as diretrizes de comunicao, identifica assuntos relevantes em cada setor e difunde informaes, motivando e integrando as equipes. em 2010, a empresa implantou o clique vmb, canal eletrnico que padronizou o envio de mensagens corporativas pelo correio eletrnico; realizou workshop para cerca de 60 facilitadores de comunicao e iniciou a implantao do portal corporativo, previsto para entrar no ar no ltimo trimestre de 2011.
ComuniCao ExtErna
a comunicao com o pblico externo se faz de forma transparente e integrada, com utilizao de assessoria de imprensa, site, publicidade e propaganda, promoes e eventos, vdeos, distribuio de material informativo, comunicao dirigida, encontros regulares e sistemticos com as partes interessadas, entre outros. a empresa tambm disponibiliza para a comunidade ferramentas para manifestaes, como o registro de comunicao das partes Interessadas p.74 .
ComuniCao intErna
o processo de divulgao e compartilhamento de informaes nas empresas v & m do brasIl orientado por um sistema de comunicao interna, que busca reforar o alinhamento entre as reas e oferecer suporte ao sistema de gesto e s estratgias empresariais. a nfase dada ao dilogo com colaboradores, por meio de comunicao direta e de uma srie de veculos (impressos e eletrnicos), campanhas, eventos, entre outras iniciativas.
dez temas de maior interesse indicados pelos stakeholders (por ordem de importncia)
1. estratgias para minimizao de impactos ambientais 2. Investimentos ambientais 3. preservao e restaurao de ecossistemas e da biodiversidade e de reas alteradas 4. Gesto de resduos 5. uso racional e reuso da gua 6. sade e segurana do trabalho 7. Gesto de efluentes 8. relao entre a estratgia de crescimento e a sustentabilidade 9. condies de trabalho adequadas 10. Qualidade de vida
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relatrio de sustentabilidade 2010
mEnsaGEm da dirEtoria
ao completarmos o dcimo ano de edio de nosso relatrio de sustentabilidade, grande a satisfao de verificar que a trajetria das empresas v & m do brasIl nesse decnio tem sido consistente com a proposta de crescer sustentavelmente, sempre com foco nas pessoas, sejam as que trabalham e colaboram conosco, sejam aquelas com as quais nos relacionamos e que tm acompanhado nosso desenvolvimento. para ns, a sustentabilidade um valor que procuramos disseminar continuamente entre nossos colaboradores, parceiros e comunidades vizinhas. mesmo nos momentos de dificuldades conjunturais como foi o perodo entre o final de 2008 a meados de 2010 , no abandonamos ou relegamos a segundo plano nossos princpios e compromissos, em favor de resultados econmicos de curto prazo. a sustentabilidade ambiental e a social so valores permanentes em nossos projetos e prticas, e assim continuaram em 2010, como demonstra o relato nas pginas seguintes. a recuperao dos resultados econmico-financeiros das empresas v & m do brasIl em 2010 um claro indicador de que estamos no caminho certo, pois ela veio sem a imposio de grandes sacrifcios s pessoas ou aos projetos de crescimento futuro, mesmo durante o perodo mais agudo da crise. foi, sim, resultado de esforos na melhoria da competitividade e no desenvolvimento de novos produtos e solues para os nossos clientes. um desses esforos foi direcionado para a pesquisa e a inovao, conduzidas no Vallourec Research belo horizonte. vale destacar aqui os produtos desenvolvidos para a explorao do pr-sal e os eixos ferrovirios tubulares. tambm avanamos em solues para aumentar a produtividade das florestas de eucalipto de nossa subsidiria, a v & m florestal. na v & m mInerao, investimentos em curso permitiro aproveitar o minrio de mdio teor, aumentando assim a vida til da mina pau branco.
sabemos que so muitos os obstculos a vencer para mantermos a gesto sustentvel de nosso negcio. por isso, escolhemos como temtica do presente relatrio a nomeao de 10 Desafios para a Sustentabilidade das empresas v & m do brasIl. o primeiro tema a ser abordado segurana e sade de nossos colaboradores diretos e prestadores de servio especializados o nosso maior objetivo. apesar de nossos esforos terem sido coroados com bons resultados em 2010, como a conquista da certificao na norma ohsas 18001 pela v & m florestal e das mais baixas taxas de frequncia de acidentes na histria das empresas v & m do brasIl, ainda assim, tivemos, lamentavelmente, uma ocorrncia fatal na usina barreiro. no detalhamento dos demais desafios, ficam evidentes as estratgias que adotamos e adotaremos para continuar produzindo minrio de ferro e carvo vegetal, nossas principais matrias-primas, e o nosso produto final, conhecido como tubo verde, de maneira ecologicamente correta, socialmente justa e com competitividade. afinal, isso o que todas as partes interessadas esperam de uma empresa que ocupa posio de liderana no mercado.
Viso de Sustentabilidade
alexandre de Campos lyra diretor-geral da v & m do brasIl
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sustEntabilidadE nas EmPrEsas V & m do brasil

um dos diferenciais da nossa empresa o uso prioritrio, em seu processo siderrgico, de fonte de energia renovvel o carvo vegetal oriundo de reflorestamento , o que permite a produo do chamado tubo verde, pois seu processo contribui para a reduo das emisses dos gases causadores do efeito estufa. a garantia do fornecimento de energia renovvel para a fabricao de tubos na usina barreiro est a cargo da vmfl, que programa triplicar at 2016 sua produo de carvo vegetal, para atender, tambm, vallourec & sumitomo tubos do brasil (vsb), empresa do Grupo vallourec, em implantao na cidade de Jeceaba (mG). para isso, a vmfl investiu r$ 10 milhes, em 2010, na reforma do parque de fornos atual e na construo de novos fornos, mais modernos, de fcil operao, maior rendimento, capacidade de produo e segurana. o objetivo chegar a 2018 com mais de 500 fornos novos, um passo importante do ponto de vista ambiental e econmico. a vmfl tambm tem buscado evoluir em seus processos de silvicultura, colheita e carbonizao. o investimento contnuo em pesquisas para obter florestas com melhor ndice de produtividade, por exemplo, reduz a necessidade de adquirir novas
terras. J a mecanizao de vrios processos, realizada em 2010, garante mais segurana e ajuda a preservar o meio ambiente. a subsidiria vmmn garante o fornecimento de minrio de ferro, outro importante fator de sustentabilidade econnima. por essa razo, a empresa investe no aumento da vida til da mina pau branco, com o aproveitamento do minrio de mdio teor, e na reformulao do seu parque industrial, com a integrao das duas plantas de beneficiamento em uma nica Instalao de tratamento de minrio, cuja construo comeou em 2010. o incio da operao est previsto para o final de 2011. as decises estratgicas das empresas v & m do brasIl levam em considerao os aspectos e impactos econmicos, ambientais e sociais de cada escolha. portanto, sua gesto sustentvel quando investe na base operacional, usa racionalmente os recursos financeiros, valoriza a sade e a segurana das pessoas, preserva o meio ambiente e contribui para o desenvolvimento social das comunidades vizinhas. um compromisso estendido para toda a sociedade, j que a empresa adepta aos objetivos do milnio, estabelecidos pela organizao das naes unidas (onu), que buscam promover o desenvolvimento social (www. objetivosdomilenio.org.br). em 2010, o Grupo vallourec passou a p.19 . ser signatrio do pacto Global
A V & M do BRASIL foi a
primeira siderrgica do mundo a ter um projeto registrado de crditos de carbono junto ONU.
tubos de ao sem costura feitos de forma ecologicamente correta, socialmente justa e economicamente vivel
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Muito mais que refletir o grau de excelncia alcanado pelas organizaes empresariais, a adoo de modelos contemporneos de governana corporativa contribui para aumentar o valor das empresas, facilita seu acesso a capitais, abre mercados, fortalece a sua competitividade e assegura a sua perenidade. Por meio da governana corporativa, as organizaes demonstram o seu compromisso com a sustentabilidade, traduzindo-o em aes prticas que tornam as empresas melhores e partcipes da vida das comunidades em que esto inseridas. Cada vez mais, importante estabelecer relaes ticas e transparentes com todos os segmentos de pblicos com os quais as organizaes empresariais interagem, bem como explicitar compromisso com objetivos e metas compatveis com o desenvolvimento sustentvel em todas as suas dimenses econmicas, sociais, culturais e ambientais. Olavo Machado, Presidente da Federao das Indstrias do Estado de Minas Gerais (Fiemg)
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relatrio de sustentabilidade 2010 | Governana Corporativa
Governana Corporativa
a responsabilidade corporativa o princpio que norteia o modelo de governana adotado pela v & m do brasIl. todas as decises tomadas pela alta administrao levam em conta a sustentabilidade do negcio, apoiadas pela misso, pela viso e pelos valores da empresa. o conselho responsvel por definir a orientao do negcio, o planejamento estratgico e a aquisio de ativos, fazendo a ponte entre a empresa e o acionista controlador, que a vallourec. cabe ao conselho deliberar sobre mudanas na estrutura de capital da empresa, fiscalizar a gesto dos diretores executivos, contratar auditores independentes, manifestar-se sobre o relatrio da administrao e as contas da diretoria executiva, eleger e destituir integrantes dessa mesma diretoria. em 2010, a v & m do brasIl recebeu uma injeo de capital dos acionistas da ordem de r$ 1 bilho, ampliando sua capacidade de investimentos.
Estrutura de comando e deciso

a mais alta instncia de comando na v & m do brasIl o conselho de administrao p.18 ,composto por sete executivos do Grupo vallourec eleitos em assembleia Geral, com mandato de trs anos (com possibilidade de reeleio).
as informaes sobre a empresa chegam aos acionistas na assembleia Geral ordinria (aGo) e na assembleia Geral extraordinria (aGe), convocadas mediante avisos publicados em veculos de grande circulao, 30 dias antes de sua realizao. as atas das assembleias ficam registradas na Junta comercial e so publicadas em jornais.
misso: oferecer solues premium em tubos de ao sem costura para plena satisfao dos clientes, a partir de processos sustentveis sob os pontos de vista econmico, social e ambiental. Viso: manter a posio de liderana no mercado brasileiro de tubos, contribuindo para o fortalecimento do Grupo vallourec e a sustentabilidade do negcio. Valores (Cdigo de tica): Respeito pelas Pessoas Integridade e Transparncia Exigncia e Profissionalismo Performance e Responsividade Compromisso Comum
Poltica do sistema integrado de Gesto (siG) Manter-se na liderana do mercado de tubos atravs da confiana de seus clientes no atendimento da qualidade, prazo e preo. Praticar uma gesto tica e socialmente responsvel. Promover a sade e a segurana no trabalho. Preservar o meio ambiente e prevenir a poluio. Cumprir a legislao e normas aplicveis. Melhorar continuamente o seu desempenho.
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Comit de sustentabilidade Conselho de administrao

flvio roberto silva de azevedo (presidente) Jean-pierre robert luc michel philippe roch christoph prasser olivier mallet pierre frentzel philippe crouzet uma importante instncia de deciso o comit de sustentabilidade das empresas v & m do brasIl, formado por diretores e superintendentes. cabe ao grupo avaliar e decidir as principais estratgias da organizao. em 2010, o comit manteve a periodicidade bimestral das reunies, resultando em maior alinhamento entre diretorias e superintendncias, agilidade nas tomadas de deciso e avano na sensibilizao da alta administrao para as questes da sustentabilidade. as principais decises estratgicas tambm passam pelo comit de sustentabilidade da vallourec, formado por dois representantes brasileiros e seis diretores franceses. os integrantes do brasil so o diretor-geral e o gestor da assessoria de sustentabilidade da vmb, rea criada em 2010 para reforar o alinhamento de aes tanto no mbito interno quanto em relao s demais empresas do Grupo.
superintendentes e outros gestores, renem-se regularmente para analisar os riscos de maior impacto, propondo aes de mitigao e de contingncia.
multas ou sanes no financeiras, resultantes de desconformidade com as leis e regulamentos prprios. a adeso do Grupo vallourec ao pacto Global refora o compromisso da organizao com princpios relacionados defesa de direitos humanos e trabalhistas, responsabilidade com o meio ambiente e ao combate corrupo. alm disso, todos os contratos das empresas v & m do brasIl, inclusive com prestadores de servio, contm clusulas contra trabalho forado, compulsrio e de menores de 18 anos exceto na condio de aprendiz, a partir de 16 anos, como admite a legislao brasileira. tambm no permitido qualquer ato de discriminao nos processos de seleo, promoo ou contratao de empregados ou prestadores de servio. para evitar riscos de ocorrncia dessas prticas, os empregados passam por treinamentos que abordam o cdigo de tica. em 2010, um grupo piloto de 35 gestores foi treinado para atuar como multiplicador do cdigo de tica. em 2011, todos os empregados passaro por treinamento no tema.
Conduta tica
as empresas v & m do brasIl seguem o cdigo de tica do Grupo vallourec, que traz princpios e valores para guiar a conduta dos colaboradores e sua relao com os pblicos de interesse. aspectos ligados aos direitos humanos esto contemplados no cdigo. assdio moral ou sexual, agresso verbal ou fsica e atitudes discriminatrias, por exemplo, no so aceitas. em 2010, no houve reclamaes referentes ao descumprimento do cdigo nas empresas. o documento tambm rejeita toda forma de suborno e corrupo. para monitorar processos contra atos corruptos, as empresas v & m do brasIl realizam auditorias internas. para denncias, disponibilizam o formulrio de registro de partes Interessadas, por meio do site e de impresso encontrado nas portarias. em 2010, no houve casos de corrupo,
diretoria
alexandre de campos lyra (diretor-geral) manfred ernst leyerer (diretor-financeiro)
a diretoria executiva composta por profissionais contratados, responsveis pela gesto corrente dos negcios e pelo desempenho das diversas reas. superintendentes, gerentes e outros gestores formam o corpo executivo das empresas v & m do brasIl. dos 28 superintendentes, apenas um no foi recrutado em minas Gerais e somente trs vieram de processos de seleo externa, pois a empresa tem como poltica privilegiar o recrutamento interno, inclusive para cargos de alta gerncia. as decises do corpo executivo seguem recomendaes da vallourec e diretrizes do sistema Integrado de Gesto (sIG). em funo do alcance de metas corporativas nos mbitos econmico, ambiental e social, a alta gerncia recebe um bnus anual varivel. a autoavaliao dos membros tanto do conselho quanto da diretoria feita comparando-se as metas anuais planejadas e realizadas, conforme planejamento acordado com a holding/comit executivo na frana.
Gesto de riscos
a sustentabilidade dos negcios da vmb est atrelada, entre outros fatores, capacidade de antecipao de demandas e previso de cenrios que possam afetar o desenvolvimento financeiro da empresa, sua atuao socioambiental, seu relacionamento com os stakeholders, sua imagem e reputao. por isso, as empresas v & m do brasIl adotam o sistema de Gesto de riscos corporativos (Grc) do Grupo vallourec, que identifica, avalia e hierarquiza as principais situaes de potencial risco para o no atendimento de suas metas. a ferramenta, integrada s rotinas operacionais, permite monitorar riscos financeiros, ambientais, estratgicos, de segurana do trabalho, dentre outros. em 2010, a rea de controle de Gesto promoveu discusses detalhadas com os gestores responsveis pelos riscos de cada rea, com o intuito de avaliar o cumprimento da metodologia e as anlises realizadas. alm disso, comits executivos, compostos por diretores,
comit de sustentabilidade se rene a cada bimestre
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sistEma intEGrado dE GEsto

em 2010, foram introduzidas novidades no sistema Integrado de Gesto (sIG) , reforando o compromisso da empresa com a melhoria contnua. uma delas foi o avano no sistema crm (sigla em ingls para Customer Relationship Management ou Gesto de relacionamento com o cliente) . a introduo do projeto piloto de registro das reclamaes dos clientes pela internet permite que eles rastreiem e acompanhem suas demandas por meio do sistema. a iniciativa, implementada junto a um cliente do segmento de tubos para energia e indstria, ser ampliada em 2011, com o desenvolvimento de um mdulo de pesquisa do crm. dessa forma, ser possvel padronizar e agilizar a pesquisa de satisfao do cliente, feita anualmente. os resultados de 2010 mostraram que os ndices melhoraram, principalmente nos itens qualidade, assistncia tcnica, pesquisa e desenvolvimento.
no que diz respeito gesto da qualidade de produtos, o indicador de perdas da no Qualidade , implantado em 2009, foi aperfeioado em 2010, com mudanas no clculo de custos gerados pelos produtos que no alcanaram qualidade satisfatria. o monitoramento dos custos comeou em 2010, por meio de um sistema de apurao ligado plataforma sap, que permite classificar as perdas de acordo com o motivo. a partir de 2011, esto previstas novas adequaes e o estabelecimento de metas para a reduo dos custos e das perdas por no qualidade. o projeto da vmb considerado referncia no Grupo vallourec. outra melhoria de 2010 foi a padronizao da identificao dos produtos, que j seguia as normas nbr 5590, da associao brasileira de normas tcnicas (abnt), e a do American Petroleum Institute (apI), que fixam os requisitos para fabricao e fornecimento dos tubos.
Certificaes
a vmfl conquistou em 2010 a mais importante certificao referente segurana e sade ocupacional, a ohsas 18001 . em 2011, a vmb buscar a certificao Type Approvall do rgo certificador American Bureau of Shipping (abs), relacionada a produtos usados na construo de navios. na vmmn, a auditoria de manuteno da Iso 14001 e da ohsas 18001, prevista para dezembro de 2010, foi adiada para fevereiro de 2011 a pedido da entidade certificadora.
segurana ocupacional. os Gmcs tambm tratam de temas ligados a meio ambiente, qualidade, produtividade e custos. os grupos passam por auditoria interna ao longo do ano e recebem certificaes conforme desempenho: ouro, prata e bronze. em 2010, foram auditados 330 grupos (um aumento de 44,1% em relao a 2009), sendo todos certificados. o resultado de 76,7% de certificaes em um total de 430 grupos ativos demonstra o aumento da qualidade dessa ferramenta do sistema de Gesto do Grupo vallourec. certificao nmero de grupos 2010 ouro prata bronze no certificados 194 116 20 0 2009 117 87 21 4
GmC
os Grupos de melhoria contnua (Gmcs) ampliaram sua atuao em 2010, contando com o envolvimento de aproximadamente 3 mil empregados, nmero quase 15% superior ao de 2009. foram 430 grupos ativos em 2010 (54 a mais que no ano anterior), dos quais 69 voltados para melhorias em sade e
pesQuIsa de satIsfao do clIente
tubos para energia e indstria tubos petrolferos
tubos automotivos tubos estruturais
4,04
4,01
3,67
3,76
3,65
3,79
3
pontuao
2
Gmc destaque do ano na categoria Qualidade, com trabalho sobre atendimento logstico
3,63
3,63
3,6
3,97
4,01
4,10
1. muito insatisfeito 2. um pouco insatisfeito 3. normal 4. satisfaz expectativas 5. excede expectativas
2008
2009
2010
O Brasil fechou 2010 com recorde de consumo aparente de produtos siderrgicos, 26,6 milhes de toneladas, impactado principalmente pelo aumento das importaes. No pscrise, a Amrica Latina passou a atrair volumes crescentes de exportaes e isso foi percebido claramente no Brasil. O recorde de consumo reflexo da retomada da economia de modo geral e, em particular, a boa performance de grandes setores consumidores de ao infelizmente no significou recorde de produo de ao no pas, mesmo com sobra de capacidade. O desempenho em 2011 depender da evoluo das condies de competitividade da indstria brasileira frente concorrncia desleal, aos custos tributrios elevados e ao desenvolvimento da poltica cambial. No mundo ps-crise, muito mais competitivo, torna-se ainda mais importante preservar o mercado interno e priorizar o crescimento sustentado. Marco Polo de Mello Lopes, presidente executivo do Instituto Ao Brasil (IABr).
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relatrio de sustentabilidade 2010 | Produtos e Mercados
Produtos e
Mercados
depois dos efeitos da crise financeira iniciada em 2008, a v & m do brasIl retomou flego em 2010, na busca de recuperao das vendas e ampliao de mercados, investindo em pesquisa e desenvolvimento de produtos, servios e solues. os clientes da vmb tm condies de adquirir um produto fabricado com responsabilidade ambiental e social: o chamado tubo verde, fruto de um processo de produo sustentvel. alm de serem reciclveis, os tubos de ao fabricados pela vmb atendem a rgidas especificaes, que garantem sua qualidade e segurana. a empresa identifica e rastreia os produtos, conforme normas de certificao de produto e de seu sistema de Gesto da Qualidade. buscando tambm maior transparncia, valorizao da indstria nacional e atendimento legislao, a vmb incrementou a certificao de contedo local de seus principais produtos destinados indstria de leo e gs. vrios deles tm hoje a certificao emitida pelo dnv (organismo certificador independente), atestando o seu percentual de nacionalizao. a vmb a maior fabricante de tubos de ao sem costura da amrica latina, mas est sujeita concorrncia de importadores e produtores de outros mercados. a empresa mantm um relacionamento tico com seus concorrentes, respaldado por leis brasileiras e regras do mercado nacional e internacional. o certificado de contedo local um documento emitido conforme modelo disponibilizado pela agncia nacional do petrleo, Gs natural e biocombustveis (anp), atestando o percentual de contedo local do bem ou servio contratado. por meio desse certificado, a empresa comprova, junto a seus clientes, o percentual de nacionalizao de seus produtos e servios.
Carvo vegetal e minrio de ferro a vmfl dedica toda a sua produo de carvo vegetal vmb e, futuramente, atender tambm vallourec & sumitomo tubos do brasil (vsb). a vmmn, alm de fornecer minrio de ferro para a usina barreiro, possui como clientes mineradoras, siderrgicas, empresas do setor guseiro e de ferroliga.
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eixo ferrovirio tubular mais leve que o modelo tradicional macio
tubos Petrolferos
em 2010, a atividade petrolfera no brasil manteve-se aquecida por investimentos e novas descobertas p.42 . J o mercado externo de tubos petrolferos recuperou-se da crise, com crescimento da ordem de 43,9%. dando continuidade ao desenvolvimento de novas solues, a vmb incorporou a tecnologia de outra empresa do Grupo, a v & m tube alloy (vmta), com o objetivo de incluir em seu portflio novos acessrios tubulares premium para completao onshore (terra) e offshore de poos petrolferos (mar adentro). com a tecnologia vmta, a empresa pretende oferecer aos clientes do setor petrolfero servios conhecidos como coordenao de poos (well coordination). a estrutura ser incorporada base de servios de rio das ostras (rJ) da v & m do brasIl, que j oferece preparao,
conservao, aperto, montagem, reparo e inspeo de elementos tubulares relacionados perfurao. alinhada estratgia do Grupo de desenvolver conexes premium, a equipe VAM Field Service responsvel por dar suporte s operaes de instalao de tubos fornecidos a operadoras de petrleo permanece ampliando sua participao junto aos clientes, para atender demanda crescente do mercado.
tubos automotivos
o ano foi marcado pela recuperao em relao ao faturamento mdio de 2009, mas o resultado ainda menor que o do perodo de 2008 que antecede a crise financeira mundial. a rea dever seguir, em 2011, nesse processo de recuperao, mantendo as estratgias bem-sucedidas de 2010, porm com metas mais arrojadas. entre as principais medidas adotadas no ano, destacam-se o foco no desenvolvimento de novas solues e mercados, a busca por agregar valor aos produtos e maior proximidade com o cliente. o setor conseguiu superar a meta traada de recuperao de clientes. a presena no mercado agrcola, por exemplo, cresceu mais de 300%, e o desenvolvimento de novas aplicaes aumentou 22% em relao a 2009. o nmero de TechDays eventos de aproximao entre as engenharias da vmb e as do cliente foi duas vezes maior em 2010 comparado a 2009. a abertura da filial no rio Grande do sul, em 2009, resultou em maior proximidade com os clientes em 2010, permitiu a captao de novos contratos e a melhoria da assistncia tcnica, que passou a ser feita in loco, em at 24 horas. foi tambm o ano de incio da comercializao do eixo ferrovirio tubular. o produto, lanado em 2009 pela vmb, totalmente novo no mercado mundial. mais leve que o modelo tradicional macio, o eixo tubular permite elevar a capacidade de carga transportada e economizar combustvel. Clientes mercado interno . Indstria automotiva: tubos para mquinas pesadas, peas mecnicas e estruturais (rolamentos, sistema de freios, injeo diesel, suspenso, juntas homocinticas, cardans, barras de impacto, colunas de direo, eixos para caminhes, nibus, caminhonetes, picapes e mquinas agrcolas, terceiro eixo para trucks e carretas). . ferrovirio: eixos.
Clientes mercado interno e externo . Indstrias de prospeco, extrao e transporte de petrleo: tubos para conduo de gs e leo, para extrao de petrleo, revestimento de poos e tubos especiais para extrao em ambientes crticos.
o papel da equipe VAM Field Service oferecer suporte aos clientes
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tubos Estruturais
as vendas, em toneladas, da rea de tubos estruturais subiram cerca de 15% em relao a 2009, em decorrncia, principalmente, do crescimento das vendas para o setor industrial, incluindo o fornecimento do produto para obras da vale e da vallourec & sumitomo tubos do brasil (vsb). a empresa tambm acompanha atentamente o andamento dos projetos de infraestrutura para a copa do mundo de 2014 e para as olimpadas de 2016, que incluem construo e reforma de estdios, estaes de metr, aeroportos, dentre outras, para identificar oportunidades de uso de tubos de ao sem costura.
Clientes mercado interno . construo civil: obras comerciais, industriais, de infraestrutura e fundaes. . bens de capital: mquinas e equipamentos; setor ferrovirio e de petrleo: offshore (explorao em alto mar), navios e plataformas. modelo de passarela de pedestres e de ponto de nibus construdos com os tubos estruturais vmb foram apresentados na mostra vila do ao, que recebeu 21.750 visitantes. promovido pelo Instituto ao brasil (Iabr), o projeto percorreu as cidades de so paulo, braslia, belo horizonte, rio de Janeiro e porto alegre, divulgando as diversas formas de aplicao do ao na construo civil.
tubos para Energia e indstria

a recuperao das vendas no setor foi significativa em 2010, com crescimento de 44% em relao a 2009. ainda assim, o resultado ficou distante dos valores obtidos em 2008. uma das razes foi o avano dos produtos importados, principalmente da china, no mercado interno, aumentando a concorrncia com os brasileiros. o segmento de tubos mecnicos foi o que apresentou melhores resultados. a realizao de treinamentos e visitas usina barreiro para clientes da rede de distribuio da vmb reforou a parceria com esses distribuidores e contribuiu para estreitar o relacionamento com os clientes finais. a empresa tambm criou o Field Solution, inovando em apoio tcnico para a aplicao otimizada de produtos e solues tubulares. o foco voltou-se, portanto, para a oferta de solues em produtos e servios, que ser mantida em 2011, juntamente com investimentos em pesquisa, desenvolvimento e inovao. Clientes mercados interno e externo . fabricantes de cilindros de alta presso. . fabricantes de peas mecnicas para equipamentos agrcolas e maquinrios diversos. . Indstrias de caldeiras e trocadores de calor. . refinarias, petroqumicas, mineradoras e usinas de acar e lcool.
apesar do avano dos produtos importados, as vendas de tubos para energia e indstria foram significativas
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Relatrio de Sustentabilidade 2010 | Produtos e Mercados
Relatrio de Sustentabilidade 2010 | Produtos e Mercados
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Desafios para a
Sustentabilidade
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relatrio de sustentabilidade 2010 | 10 Desafios para a Sustentabilidade
procedimentos de segurana so praticados no dia a dia da empresa
Segurana e sade
V & m do brasil
a empresa tem vencido o desafio de melhorar seus resultados nos indicadores de segurana, como mostra o alcance, em 2010, da menor taxa de frequncia dos ltimos dez anos: 2,7, ndice significativo no setor siderrgico. houve, ainda, queda significativa no nmero de acidentes com e sem afastamento, comparativamente a 2008, levando-se em conta que 2009 foi um ano atpico, com volume e ritmo menos intensos de produo. os bons ndices resultam de programas corporativos e aes direcionadas para a mudana de comportamento, implementados e reforados a cada ano. apesar da evidente melhoria geral, em julho de 2010, houve um acidente fatal na vmb, o que levou ao aumento na taxa de gravidade registrada no ano. lideranas da vmb se reuniram para discutir a ocorrncia e prevenir novos casos. foi contratada consultoria para identificar e classificar os riscos relativos estocagem de peas nos almoxarifados, pontos com as mesmas caractersticas de onde o acidente aconteceu. procedimentos tambm foram revisados e includos cuidados adicionais no exerccio da atividade. mais de 500 empregados das reas foram novamente treinados. a famlia da vtima recebeu apoio social, psicolgico e jurdico da empresa.
promover o bem-estar dos empregados um dos compromissos das empresas v & m do brasIl e um desafio permanente. reconhecemos que nosso desempenho est ligado ao respeito e valorizao das pessoas, o que inclui um ambiente de trabalho com boas condies de sade e segurana. para isso preciso atuar dia a dia, com metas bem claras, programas eficientes e procedimentos factveis. as metas, como taxa de frequncia de acidentes, por exemplo, so estabelecidas pela direo para as empresas no brasil, em consenso com a vallourec p.36 . outro grande desafio manter os prestadores de servio alinhados s metas do Cap Ten Safe, o que vem sendo reforado com a realizao de treinamentos com os gestores de segurana das empresas. um passo importante em 2010 foi o lanamento da caminhada opa (observe, pense e aja) p.37 para as terceirizadas pela vmb, com a realizao de 4.473 visitas s reas. os prestadores de servio ainda participaram do 2 seminrio de segurana do trabalho, para compartilhar suas melhores prticas de gesto. tambm na vmmn, os terceiros aderiram caminhada opa que ser monitorada em 2011.
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indicadores de segurana do trabalho na Vmb informaes 2010 dias perdidos acidentes com afastamento acidentes sem afastamento e com atendimento mdico acidentes fatais taxa de gravidade* taxa de frequncia** 7.419 23 71 1 875 2,7 Empregados 2009 1.794 25 53 0 237 3,3 2008 10.003 65 97 1 1.079 7,0 Prestadores de servio 2010 554 24 54 0 131,7 5,7 2009 655 12 58 0 156 2,9 2008 1.798 41 99 0 340 7,9
comportamento seguro ajuda na evoluo dos resultados
indicadores de segurana do trabalho na Vmmn informaes 2010 dias perdidos acidentes com afastamento acidentes sem afastamento e com atendimento mdico acidentes fatais taxa de gravidade* taxa de frequncia** 0 0 3 0 0 0 Empregados 2009 15 1 4 0 32,31 2,2 2008 321 3 3 0 686,8 6,4 Prestadores de servio 2010 241 2 2 0 219 1,8 2009 0 0 3 0 0 0 2008 179 2 6 0 156,5 1,7
V & m minErao
um dos destaques do ano foi a conquista do Safety Awards, prmio de excelncia em segurana, pelo melhor desempenho entre as empresas da vallourec no brasil, posicionando a vmmn entre as cinco melhores do Grupo no mundo. o prmio estimula as melhores prticas e avalia, entre outros fatores, a reduo dos ndices de acidentes nos dois ltimos anos e a adoo de prticas inovadoras. a empresa fechou 2010 com bons resultados, principalmente levando em conta que as obras de construo da Instalao de tratamento de minrio (Itm) esto em andamento e que no preveem parada da produo, mesmo com cerca de cem pessoas a mais se movimentando no local. reunies mensais com os prestadores de servio reforam a importncia conferida preveno de acidentes, que tambm tem sido intensificada nos dilogos dirios de segurana (dds) p.37 . em 2010, 213 empregados (95% do efetivo prprio) tiveram a oportunidade de relembrar conceitos importantes em treinamento voltado para dez regras de ouro da segurana. outras aes de impacto foram a edio do vdeo Observando e agindo, da
caminhada opa, que incentiva os empregados a praticarem a segurana sempre, em qualquer ambiente; e o programa de proteo pele com a adoo do filtro solar como boa prtica de preveno de doenas da pele. so elas: regras gerais; equipamento de proteo Individual; caminhando/movimentando; mquinas manuais; ferramentas manuais; trabalho em altura; eletricidade; manuteno de planta e prestadores de servio autorizados; operao de mquinas e direo segura.
indicadores de segurana do trabalho na Vmfl

informaes 2010 dias perdidos acidentes com afastamento acidentes sem afastamento e com atendimento mdico acidentes fatais taxa de gravidade* taxa de frequncia** 411 4 9 0 155,3 1,5 Empregados 2009 651 11 15 0 281,64 4,76 2008 315 13 20 0 221,16 9,13 Prestadores de servio 2010 1.031 18 10 0 230,5 4,0 2009 475 19 16 0 2008 6.426 17 32 1
V & m florEstal
a certificao na ohsas 18001 veio coroar na vmfl o esforo conjunto realizado ao longo do ano em treinamentos, reviso de procedimentos, conscientizao e adequao de infraestrutura. a vmfl tambm fechou o ano com importantes avanos em seus ndices. no perodo, ocorreram quatro acidentes com afastamento e a taxa de frequncia ficou em 1,5, contra 4,76 no ano anterior e 9,13 em 2008.
151,80 2.172,64 11,19 5,75
* Taxa de gravidade: (dias perdidos + dias transportados + dias debitados) x 1.000.000 / horas homens trabalhadas ** Taxa de frequncia: acidentes com afastamento x 1.000.000 / horas homens trabalhadas
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segurana no dia a dia

o uso das ferramentas do Cap Ten Safe foi intensificado nas trs empresas. em 2011, nova verso do programa foi lanada, nomeada capten+ . o objetivo melhorar o desempenho em segurana e promover a integrao dos nveis hierrquicos, por meio das seguintes ferramentas: caminhada opa (observe, pense, aja) visitas feitas pelos diretores e outras lideranas s reas de produo, para promover o dilogo e reforar a importncia da segurana. em 2010, foram 8.541 caminhadas na vmb, 2.008 na vmfl e 370 na vmmn.
realizada anualmente, em cada empresa, para difundir conceitos e aes semana Interna de preveno de acidentes de melhoria do desempenho em segurana para empregados e prestadores de servio. em 2010, uma conveno de segurana, com apresentao das (sipat) melhores prticas por superintendncia, marcou o encerramento da sipat na vmb. as empresas do Grupo vallourec promoveram, paralelamente, o dia da segurana (Safety Day), com visita dos gestores s reas para ouvir os empregados sobre a percepo de cada um acerca das aes relativas segurana. Grupos de melhoria contnua (Gmcs) o nmero de Gmcs que tratam do tema da segurana do trabalho cresceu em 2010: foram 69, contra 54 em 2009, superando a meta de 15% de Gmcs atuando com esse foco. tambm conhecidas como minuto de segurana, so reunies breves, antes do incio da jornada de trabalho, e constituem uma das prticas regulares mais difundidas nas empresas.
dilogos dirios de segurana (dds)
Comits
a busca de todos pelo zero acidente metas de segurana do trabalho indicador taxa de frequncia de acidentes com afastamento taxa de frequncia de acidentes com afastamento + acidentes sem afastamento vmb vmfl vmmn vmb vmfl vmmn meta 2010 4,5 4,5 4 11 11 10,3 resultado 2010 2,7 1,5 0 6,1 4,2 6,4 meta 2011 2,7 1,9 2,1 6 5,4 4,2 vmfl 16% vmmn 20% vmb a participao dos empregados em grupos voltados para o monitoramento, aconselhamento e melhoria de programas focados na segurana tem contribudo para o avano nos principais ndices e para a mudana de comportamento. Empresa % de empregados nos grupos 15,2% Grupos comit corporativo de segurana, comits de ergonomia, comisso Interna de preveno de acidentes (cipa), Grupos de melhoria contnua (Gmcs) e Grupo de preparao e atendimento emergncia (Gpae). comisso Interna de preveno de acidentes na minerao (cipamin), brigada de atendimento a emergncias e Gmcs. comisso Interna de preveno de acidentes de trabalho rural (cIpatr), nas fazendas, cipa na unidade de peneiramento de carvo (upc)/ carboval e Gpae.
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metas de sade ocupacional indicador meta 2010 (%) resultado 2010 (%) meta 2011 (%) <=1,25 <=12 >=97 <=20 1,17 10,52 97,79 20,63 <=1,25 <=12 >=97 <=20 absentesmo mdico ndice de afastamento previdencirio taxa de comparecimento a exame peridico taxa de remarcao de exame peridico
sade ocupacional
a preveno o principal desafio das aes da medicina do trabalho e da rea de promoo da sade da fundao sidertube, que buscam conhecer e motivar as pessoas para que elas invistam na sade e na qualidade de vida. um dos destaques do ano foi a aplicao, em parceria com o sesi, do Questionrio de sade e estilo de vida para todos os empregados das empresas v & m do brasIl. o resultado, em fase de consolidao, permitir equipe da medicina do trabalho identificar as oportunidades de melhorias nas aes e nos projetos de sade a partir de 2011. em 2010, a empresa, por meio da fundao sidertube, foi pioneira no setor industrial, ao realizar campanha de vacinao contra o hpv e, em minas Gerais, a nica a oferecer as trs doses da vacina gratuitamente. a imunizao contemplou 580 mulheres, entre empregadas e dependentes. a fundao tambm investiu na divulgao dos projetos de promoo da sade, por meio da patrulha da sade e junto a multiplicadores. em 2010, alm da campanha contra o hpv, foram realizados 11 projetos, com envolvimento de 12.054 pessoas p.39 . hpv a sigla em ingls para o papiloma vrus humano, um vrus sexualmente transmissvel capaz de provocar leses de pele ou mucosa e causar cncer do colo do tero.
outras aes de 2010

Vacinao de 98% dos empregados das empresas v & m do brasIl contra a gripe h1n1 ou Influenza a. Implantao, na Aciaria, do programa de fortalecimento muscular, voltado para a melhoria da massa muscular de quem ocupa postos onde ainda no houve melhorias ergonmicas. Ampliao da Cinesioterapia Laboral: alm dos empregados da manuteno, o projeto de terapia ocupacional, que busca o fortalecimento de grupos musculares de maior demanda, passou a atender empregados da trefilaria e de tubos petrolferos. Expanso do Programa de Vigilncia em Sade (osteomuscular, cardiovascular, proteo da pele e preservao auditiva), com incluso das especialidades de dermatologia, otorrinolaringologia e endocrinologia, alm da cardiologia e ortopedia. Programa de Readaptao Profissional: todos os empregados reabilitados e pessoas com deficincia passaram por avaliao em 2010, para averiguar sua adequao aos postos de trabalho. Ampliao da atuao do Gnese e Ambientao para os recm-admitidos. o programa busca orientar, comunicar e sensibilizar os empregados para uma cultura preventiva em sade e segurana. cerca de mil empregados das trs empresas passaram por esse programa.
aes de Promoo da sade da fundao sidertube

iniciativa cozinha experimental criana em dia objetivos formar multiplicadores dos programas de promoo da sade, por meio da exposio dos projetos e aula de culinria. Identificar crianas de 0 a 14 anos que no foram ao dentista nos ltimos 12 meses e incentivar consulta odontolgica regular. Pblico atendido 41 participantes
949 crianas
Incentivo atividade estimular a prtica de atividade fsica e fsica e equipe o abandono do sedentarismo. de corrida maturidade saudvel promover a educao em sade para aposentados, com idade igual ou superior a 60 anos. monitoramento de casos monitoramento de Gestante
academia: 1.314 participaes equipe de corrida: 26 participantes 435 participaes 6 novos casos
atender a pessoas com doenas agudas ou crnicas, que apresentem elevada dependncia na realizao de atividades dirias. orientar gestantes sobre cuidados com gravidez, parto, aleitamento, recm-nascido, sade bucal, nutrio, plano de sade, benefcios previdencirios e da empresa. trabalhar a reeducao alimentar. divulgar, nas reas, os projetos da promoo da sade e, em parceria com a medicina do trabalho, fazer clculo do Imc e aferio de presso arterial, encaminhar hipertensos, tabagistas, obesos ou com sobrepeso para projetos. auxiliar no cuidado com a sade dos empregados com fatores de risco significativos para doenas cardiovasculares. favorecer o acesso de empregados da vmfl e familiares a aes sociais, assistenciais e preventivas de sade, lazer e cultura. Incentivar e apoiar o abandono do cigarro, por meio de suporte mdico, social e psicolgico, e subsdio (70%) na aquisio de medicamento.
105 participantes
nutrio patrulha da sade
360 participantes 856 participantes
Horas de treinamento em sade e segurana por categoria funcional

Cargo 2010 produo tcnico/administrativo estagirios executivos total 18.009 3.729 3.432 665 25.835 Vmb 2009 14.621 6.689 515 700 22.525 2008 17.464 4.373 230 532 22.599 2010 1.195 979 22 34 2.230 Vmmn 2009 2.654 805 10 80 3.529 2008 2010 Vmfl 2009 29.940 3.149 15 391 33.495 2008 4.569 827 96 216 5.709 tabagismo
2.648 10.973 568 8 31 2.816 14 70
sade cardiovascular sade em dia
101 monitorados
1.756 participantes
3.255 13.873
106 participantes
A variao do nmero de horas por perodo deve-se variao da demanda de um ano para outro.
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Sustentabilidade econmica
desenvolvimento de tubos para o pr-sal p.42 . todos os projetos s so liberados para execuo aps avaliao criteriosa de impactos no meio ambiente, na segurana e sade das pessoas e as respectivas aes para mitig-los. outra frente de ao a busca por maior proximidade com os clientes, com a oferta de solues tanto para os projetos quanto no ps-venda. entre os desafios da equipe de pesquisa, est o desenvolvimento de produtos especficos para a explorao da camada do pr-sal pela petrobras, procurando antecipar ao mximo cenrios futuros. um dos trabalhos em andamento a seleo de material para fabricao de colunas de produo tubulao por onde passa o petrleo , que precisa ser adequado a condies especficas, como presso elevada e presena de co2. outros exemplos so o desenvolvimento de aos destinados produo de tubos para plataformas e pipelines dutos que levam o petrleo ao continente. todos os projetos de pesquisa consideram como premissa fundamental a garantia da segurana operacional dos produtos e processos.
produo prpria de carvo vegetal diferencial competitivo
alm de possuir um diferencial estratgico em relao aos concorrentes produo prpria de minrio de ferro e carvo vegetal , as empresas v & m do brasIl buscam oportunidades de crescer gerando valor para seus pblicos de relacionamento, o que inclui resultados para seu acionista e a continuidade do negcio. como parte dessa estratgia, 2010 foi marcado por forte investimento em pesquisa, buscando desenvolvimento e inovao em produtos e servios. um dos avanos do ano foi a criao do Vallourec Research belo horizonte, que veio trazer maior valorizao da pesquisa e do pesquisador brasileiro, inclusive com a implementao do Expert Career, plano de carreira especial para pesquisadores, associado a treinamentos. o foco do trabalho est na proatividade e eficincia, com antecipao de demandas, como orienta a vallourec. o objetivo associar a tecnologia a solues para os clientes. o programa engloba desde pesquisas para controle biolgico de pragas em fazendas de eucalipto at a utilizao de resduos siderrgicos e o
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Entenda o pr-sal
Investimento em pesquisa estratgia de crescimento
metas para o trinio

uma frente de ao extremamente relevante para a sustentabilidade econmica das empresas v & m do brasIl est alicerada no capten+, com foco no controle e na reduo de custos, para o trinio 2011 a 2013, em prosseguimento ao Cap Ten, que cobriu o perodo de 2007 a 2010, encerrado com ntida melhoria nos resultados. o capten+ desdobra-se em metas para vrias reas, de forma a alavancar investimentos, promover aes de economia, reduo de custos, fortalecimento da segurana do trabalho, melhoria de performance, marketing, entre outros, que visam a intensificar a competitividade das empresas v & m do brasIl. o desafio atingir as metas, definidas anualmente. no trinio 2011/2013, as empresas buscaro progredir em segurana, reduzir prazos de entrega, aprimorar cada vez mais a qualidade e o atendimento, diminuir consumos e aumentar a eficcia das funes administrativas e de manuteno.
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fornecedores
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Cadeia produtiva
oferece, em contrapartida, pontualidade na quitao dos compromissos, alm de eventual cooperao financeira, mediante garantias mutuamente pactuadas. da mesma forma que observa em seu processo de produo o cumprimento das normas legais e ticas em relao mo de obra e aos cuidados ambientais, a empresa cobra essas prticas de seus fornecedores. no caso do carvo vegetal adquirido de terceiros, por exemplo, verifica se o produtor possui o documento de declarao de colheita e comercializao, emitido pelo Instituto estadual de florestas (Ief), e faz vistorias junto aos fornecedores para se assegurar de que a produo sustentvel.
as empresas v & m do brasIl exigem de fornecedores, prestadores de servio e parceiros atuao coerente com seus princpios e prticas. alm de procedimentos sistemticos de seleo, qualificao e avaliao de fornecedores que verificam tanto aspectos tcnicos quanto econmicos, financeiros e fiscais , a empresa adota, para todos os parceiros, clusulas contratuais associadas erradicao do trabalho infantil, no discriminao, adoo de altos padres ambientais e ao comportamento tico nas redes de relaes comerciais. em 2010, no houve registro de desrespeito aos direitos humanos. caso seja encontrada alguma no conformidade nesse aspecto, a empresa poder suspender o servio at a regularizao ou cancelar o contrato, de acordo com a gravidade da ocorrncia.
Prestadores de servio
em relao aos prestadores de servio, alm dos cuidados contratuais, so feitas visitas peridicas aos locais onde eles trabalham, dentro das empresas, para avaliar e assegurar o atendimento aos requisitos de sade, segurana, meio ambiente, qualidade e performance. em 2010, foram efetuadas visitas de acompanhamento de gesto a aproximadamente 110 empresas, incluindo fornecedores e prestadores de servio. empresas v & m do brasIl buscam relao de parceria com prestadores de servio e fornecedores
os fornecedores so monitorados mensalmente, com pontuaes por entrega, e h controles de avaliao peridica, por meio de visitas tcnicas e inspees. na contratao, a empresa avalia com rigor a sade financeira e a conduta de cada fornecedor e
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CEnrio
em 2010, num cenrio de recuperao ps-crise financeira mundial, a v & m do brasIl trabalhou na reviso gradativa das condies contratadas junto aos fornecedores, diante da escala crescente da demanda, e no incremento das aquisies para investimentos estratgicos da empresa. esse cenrio exigiu especial ateno na melhoria das relaes entre a rea de suprimentos e os usurios, resultando em maior comprometimento com o processo de abastecimento e mais eficincia e segurana na gesto. o volume de aquisies feito em 2010 foi da ordem de r$ 2,11 bilhes. desse total, 80% foram realizadas com 2.500 empresas sediadas em minas Gerais, das quais 75% localizam-se em municpios da regio metropolitana de belo horizonte (rmbh). dos 707 fornecedores da vmfl, 49% so das localidades prximas s suas unidades. em relao vmmn, 78% do volume financeiro transacionado foram com empresas da rmbh, representado por 461 fornecedores (77% da quantidade total). esses dados revelam a manuteno do compromisso histrico da empresa de dar prioridade a fornecedores, prestadores de servio e parceiros locais.
40%
25%
13% 10% 12%
matrias-primas servios materiais de consumo, ferramentas e sobressalentes Investimentos utilidades
Escoamento da produo
o contrato com quatro grandes transportadoras rodovirias e com uma empresa de transporte ferrovirio garante o escoamento da produo, facilitado pela localizao estratgica da usina barreiro, prxima aos principais eixos rodovirios e com um terminal rodoferrovirio prprio. como ocorre com todos os fornecedores, elas atendem a clusulas contratuais que contemplam o cumprimento de padres ambientais, de segurana e aspectos humanos e ticos. o foco da logstica direciona-se oferta de solues customizadas, de forma que os tubos cheguem ao cliente dentro dos prazos acordados e conforme suas necessidades e exigncias.
Clientes
o cuidado da v & m do brasIl com os clientes ultrapassa a melhoria contnua da qualidade de seus tubos de ao, o atendimento a especificaes e normas tcnicas e a garantia da segurana operacional do produto. a empresa oferece tambm acompanhamento pr e ps-venda, com oferta de solues e suporte tcnico aos clientes que colaborem para que ambas as partes evoluam em sua gesto.
escoamento da produo considera cumprimento de rgidos padres
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Mudana do clima
siderrgicas movidas a coque emitem, em mdia, 1,9 tonelada por tonelada de ao bruto, segundo dados do Instituto ao brasil (Iabr). uma das metas usar carvo vegetal fornecido exclusivamente pela vmfl, uma vez que a empresa tem total controle sobre essa produo. para isso, poder contar, futuramente, com o incentivo dos crditos de carbono a serem gerados em seus projetos de mdl. alm disso, tem investido em pesquisas para aumento da produtividade dos eucaliptos e na reduo de emisses de metano no processo de carbonizao. a opo pelo carvo vegetal renovvel, alm de evitar emisses mais intensas, traz a vantagem de permitir, por meio do cultivo de florestas, a absoro de co2 e a emisso de oxignio para a atmosfera, pela fotossntese das plantas e pelo aumento da biomassa (matria orgnica proveniente das florestas de eucalipto). alm do projeto de crdito de carbono da usina termeltrica barreiro, j registrado junto onu, esto em desenvolvimento outros projetos de mdl, visando reduo de emisses de metano durante a carbonizao, por meio de melhorias de processo e ainda pela queima desse gs nos fornos, com o objetivo de aproximar as emisses a zero.
Emisses
as empresas v & m do brasIl realizam o monitoramento rotineiro e o controle constante de suas emisses atmosfricas. as mais significativas provm do processo de carbonizao do carvo vegetal e do uso de gs natural para aquecimento e reaquecimento dos tubos. em 2010, a vmfl
respondeu por 62% das emisses de gases de efeito estufa, a vmb por 33% e a vmmn por 5%. nas empresas v & m do brasIl, no h emisses significativas de dixido de nitrognio (nox) e dixido de enxofre (sox). elas tambm no usam substncias que destroem a camada de oznio.
a mudana do clima representa um dos maiores desafios da sociedade, tornando fundamental o compromisso com a adoo de medidas para reduzir a emisso de gases causadores do efeito estufa . as empresas v & m do brasIl tm desenvolvido solues para avanar nesse sentido. primeira siderrgica do mundo a registrar, junto organizao das naes unidas (onu), um projeto de crditos de carbono no mbito do mecanismo de desenvolvimento limpo (mdl) do protocolo de Quioto , a vmb contribui para reduzir a emisso de gases de efeito estufa, um dos responsveis pela mudana do clima: reaproveita gs de alto-forno para produzir energia eltrica e visa utilizao mxima possvel de carvo vegetal renovvel no processo siderrgico. em 2010, a vmb usou coque metalrgico na produo de ferro gusa, devido ao estoque existente. apesar de autorizada pelo rgo ambiental a utilizar at 15% de coque, a empresa usou menos de 2% desse material. ao usar carvo vegetal renovvel, a vmb apresenta alta performance na reduo de emisses de gases de efeito estufa. seu nvel de emisso direta em 2010 foi de 0,2 tonelada de dixido de carbono por tonelada de ao bruto produzido, em mdia, enquanto
reas preservadas pela vmfl
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Emisses de gases causadores do efeito estufa

ano 2010 2009 2008 ano 2010 2009 2008 ano 2010 2009 2008 ano 2010 2009 2008 Vmb (t Co2) 121.914 117.848 122.513 Vmfl (t Co2) 229.303 167.361 207.663 Vmmn (t Co2) 17.191 19.283 27.616 total (t Co2) 368.408 304.492 357.792 Emisso Especfica (t Co2 / t ao) 0,21 0,30 0,19 Emisso Especfica (t Co2 / t carvo vegetal) 1,01 0,86 0,81 Emisso Especfica (t Co2 / t minrio de ferro) 0,004 0,006 0,007 Emisso Especfica (t Co2 / t ao) 0,64 0,79 0,55
transporte
para reduzir o impacto provocado por emisses atmosfricas dos veculos e equipamentos movidos a leo diesel, que tambm contribuem para o acrscimo de gases de efeito estufa na atmosfera, a vmb monitora cuidadosamente tanto a sua frota interna quanto a externa. na usina, h uma programao rotineira de vistoria, que verifica a emisso de fumaa preta e vazamentos de leo, de forma a abranger todos os veculos internos. se forem detectadas no conformidades, o veculo deixa de circular at que o problema seja resolvido. J a frota externa aquela que abastece a usina e escoa os produtos vistoriada por amostragem aleatria, em pontos fixos, e h metas mensais a serem cumpridas. o ndice de aprovao dos veculos vistoriados foi de 91% para a frota interna e de 93% para a externa, em 2010. a medio de fumaa preta utiliza a escala ringelmann . em 2010, a vmb adotou tambm a medio por meio do opacmetro , que aumenta a confiabilidade da medio, pois fornece dados mais objetivos. desde junho de 2010, a empresa dispe do disque opa trnsito, para o recebimento de informaes sobre veculos ou equipamentos que transitam com irregularidades. a vmmn conseguiu reduzir 14 caminhes e duas escavadeiras da frota em 2010, como resultado da aplicao do Smart mine sistema implantado em 2009 para otimizar a movimentao dos equipamentos de produo. a reduo foi possvel devido ao aumento de 25% da produtividade da frota, gerando uma economia de mais de 435 mil litros de leo diesel no ano.
Eficincia energtica
em 2010, 75% da energia consumida na vmb foram provenientes de fontes renovveis, devido ao uso de carvo vegetal produzido pela vmfl e reutilizao de gs de alto-forno para gerao de energia na usina termeltrica, a ute barreiro. a ute barreiro tem capacidade de gerao de 12.900 kWh e seu fornecimento representou 31% das necessidades da usina em 2010. alm de significar uma busca pela autossuficincia energtica, o uso dessa fonte permite disponibilizar a energia excedente para outros usurios, conforme parceria com a companhia energtica do estado de minas Gerais (cemig).
energia consumida na vieram de fontes renovveis. Usina Barreiro
2010, 75% da
Em
na vmfl, o consumo energtico cresceu, devido ao desenvolvimento de novas atividades e maior quantidade de carvo peneirado na upc para atender demanda da usina. na vmmn tambm houve aumento de consumo nos processos de beneficiamento de minrio, pois foi o primeiro ano completo em que a planta de concentrao magntica operou em plena capacidade, em trs turnos. apesar desse aumento, a concentrao magntica oferece contrapartidas positivas sob o ponto de vista ambiental, como o aproveitamento de material antes considerado rejeito e a eliminao da necessidade de construir novas barragens.
em 2010, atravs das aes do projeto Green House p.52 , a vmb conseguiu reduzir em torno de 25,3 milhes de kWh no consumo de energia eltrica e 37,7 milhes de kWh no de gs natural, totalizando uma economia de cerca de 63 milhes de kWh de energia no ano.
ainda com o objetivo de reduzir o consumo de energia, o projeto de engenharia da nova Instalao de tratamento de minrio (Itm) da vmmn considerou as melhores prticas e os equipamentos mais modernos que viabilizassem ganhos em eficincia energtica.
Na VMMN, a reduo das emisses se deu pela diminuio mdia de 10% da frota de caminhes, alm da reduo da distncia mdia de transporte interno na Mina Pau Branco. Na VMB, a emisso especfica tambm foi menor, em funo do aumento da produo de ao e de aes para reduo de consumo de gs natural e energia eltrica do projeto Green house. Na VMFL, o clculo das emisses sempre foi feito de forma estimada. A partir de 2010, iniciou-se um processo de refinamento desses clculos, o que resultou em emisses superiores s dos demais anos. A Empresa est contratando uma consultoria especializada para realizar medies efetivas no processo e publicar, no Relatrio de Sustentabilidade de 2011, informaes exatas sobre essas emisses.
Consumo total de energia no renovvel Vmb

ano 2010 2009 2008 Gs natural (nm3) 50.341.853,67 43.864.699,68 65.771.689,00 Gasolina (l) 157.968,42 143.640,72 135.598,00 diesel (l) 2.204.117,32 1.994.422,45 2.944.692,00 Gasolina (l) 291.974,00 147.568,31 286.363,00
Vmfl
diesel (l) 5.793.244,00 6.021.288,61 3.240.063,00
Vmmn*
Gasolina (l) 109.457,31 99.590,00 96.290,00 diesel (l) 6.358.221,37 6.828.936,65 8.167.270,00
*Na VMMN, em 2008, eram contabilizados os consumos interno e externo. Desde 2009, considerado apenas o interno. A variao no consumo absoluto de gs natural em funo da produo no significativa, pois se trata de um consumo fixo relativamente alto. J o uso de diesel e gasolina na Usina Barreiro diretamente proporcional produo da Empresa. Na VMMN, a queda no consumo de combustveis deveu-se diminuio mdia de 10% da frota de caminhes e reduo da distncia mdia de transporte interno na Mina Pau Branco. O aumento do consumo de combustvel na VMFL resultado principalmente da ampliao do uso de mquinas na colheita e da manuteno de estradas na Serra do Cabral.
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Consumo especfico de energia no renovvel Vmb ano Gs natural Gasolina (GJ / t ao) (GJ / t ao) 3,44 4,43 3,93 0,01 0,01 0,01 diesel (GJ / t ao) 0,14 0,19 0,16 Vmfl Gasolina (GJ / t carvo vegetal) 0,04 0,02 0,04 diesel (GJ / t carvo vegetal) 0,93 1,12 0,46 Vmmn Gasolina diesel (GJ/ t (GJ/ t minrio) minrio) 0,001 0,001 0,001 0,06 0,08 0,09
em 2011, ser concludo um guia de melhores prticas nessas especialidades, que ser adotado por todas as empresas do Grupo vallourec. existem, ainda, em atuao, oito Grupos de melhoria contnua (Gmcs) voltados para a eficincia energtica.
Consumo EsPECfiCo dE EnErGia EltriCa Vmb

2 1,78 1,5 1,35 1,39 0,62 0,80 2009 2008 0,41
comprada (Gj / t ao) produzida (Gj / t ao)
2010 2009 2008
O consumo especfico de energia calculado a partir da diviso entre o consumo total de energia pela produo de ao / minrio de ferro / carvo.
Consumo total de energia renovvel Vmb Carvo Vegetal (t) 2010 2009 2008 335.912,41 244.960,23 369.635,00 alcatro (t) 435,65 1.886,05 Gaf (nm) 490.564.473,23 384.781.822,35
Green House
por meio do Green House, programa do Grupo vallourec para reduo do consumo de energia e da emisso de gases de efeito estufa, voltado para a racionalizao de custos e diminuio de impactos ao meio ambiente, a vmb promoveu vrias melhorias que permitiram alcanar todas as metas previstas para 2010 e uma economia de 63 mil quilowatt hora (kWh). em 2010, foi realizado, em conjunto com os representantes corporativos do Green House, seminrio sobre eficincia energtica, que mostrou as melhores prticas para reduo do consumo de todas as fontes energticas do processo produtivo. outros dois grupos interdisciplinares de trabalho foram criados na usina nesse ano, somando-se aos cinco formados em 2009. o papel dos cerca de 30 empregados que compem os grupos implantar aes de curto prazo e identificar as melhores prticas de eficincia energtica em cada rea.
a vmmn integrou-se ao Green House em 2010. o foco durante o ano concentrou-se na conscientizao para incentivar a participao 1 dos empregados. uma das aes foi a instalao de aspersores automatizados nas vias da mina, reduzindo o uso de caminhespipa e, consequentemente, a emisso de 0,5 gases causadores do efeito estufa. o prximo passo ser a adequao de processos que contribuam para aumentar a ecoeficincia na 0 mineradora. em 2011, o Green House ser desenvolvido tambm na vmfl.
2010
Consumo total de energia eltrica ano

2010 2009 2008
2.697,00 8.167.270.000,00
A VMMN e a VMFL no utilizam energia renovvel. A variao no consumo de carvo relaciona-se ao plano de produo da Empresa. A mesma lgica aplica-se ao uso de gs de alto-forno (GAF). J o consumo de alcatro caiu devido retirada dos recuperadores de alcatro que estavam instalados de forma inadequada nos fornos de carbonizao da VMFL, prejudicando a produo.
Comprada (kWh)
214.659.298 190.935.577 252.194.573
Vmb Produzida (kWh)

98.322.643 86.112.002 75.265.727
Consumo total de energia (kWh)

312.981.941 277.047.579 327.460.300
Vmfl Comprada (kWh)

5.941.175 5.471.474 5.564.759
Vmmn Comprada (kWh)

21.296.034 17.264.800 17.211.600
metas de meio ambiente indicador meta 2010 resultado 2010 310 kWh / t ao + tubo meta 2011 286 kWh/ t ao + tubo
Consumo especfico de energia renovvel Vmb ano 2010 2009 2008 Carvo Vegetal (GJ / t ao) 15,25 16,45 14,67 alcatro (GJ / t ao) 0,01 0,09 0,08 Gaf (GJ / t ao) 3,23 3,74 5,01
energia eltrica consumo especfico de energia eltrica de 326 kWh / t ao + tubo na usina barreiro Gs natural consumo especfico de gs natural de 624 kWh / t ao + tubo na usina barreiro Validar segunda safra para comercializao dos crditos de carbono do projeto da ute
522 kWh / t ao + tubo
510 kWh/ t ao + tubo
Crdito de carbono
Meta no atendida devido a mudanas exigidas pela onu para produo do relatrio
Verificar segunda safra de crditos de carbono da ute Iniciar o desenvolvimento de novos projetos de crdito de carbono
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Resduos e coprodutos
para 2011, a rea estuda implantar um plano de gesto sob essa nova tica, definir metas e desenvolver um sistema de gerenciamento com controles, fluxos, rastreabilidade e no formao de passivos. como parte desse projeto, esto sendo desenvolvidos os conceitos para a classificao dos materiais gerados pelas atividades da vmb e que sero estendidos vmmn e vmfl. ciente da rota dos no produtos da fonte geradora ao destino final as empresas v & m do brasIl dispem de mtodos adequados para colet-los, segreg-los e agrup-los, facilitando sua destinao e comercializao. as empresas tambm adotam procedimentos operacionais de controle e transporte desses materiais, com os cuidados ambientais e de segurana que a atividade exige. as empresas no realizam movimentos transfronteirios de resduos entre pases, seja para importao, exportao ou tratamento. todo resduo gerado transportado e destinado corretamente, com conhecimento do rgo ambiental, dentro do territrio nacional.
reciclagem a coleta seletiva de vidro, papel, plstico e metais prtica cotidiana nas empresas v & m do brasIl. na vmb, os materiais so recolhidos pelo servio de limpeza urbana de belo horizonte e levados cooperativa solidria dos recicladores e Grupos produtivos do barreiro e regio (coopersoli), que os comercializa, gerando renda para diversas famlias da regio. na vmfl, a sucata metlica e as embalagens plsticas so doadas para associaes de catadores de reciclveis locais, o que tambm gera renda para famlias. as embalagens de defensivos agrcolas so lavadas, inutilizadas e encaminhadas a centrais de recebimento, onde so recicladas. na vmmn, o material da coleta seletiva comercializado.
a gesto de resduos constitui um dos grandes desafios do setor industrial, que vem se esforando para super-lo, seja reduzindo o volume gerado ou criando novas formas de seu reaproveitamento. essa postura tem merecido ateno especial das empresas v & m do brasIl, que, em 2010, deram um novo passo nesse sentido: a criao de uma rea especfica para o gerenciamento de resduos e coprodutos, para reforar a gesto sustentvel. a empresa j adota os conceitos dos 3rs, reduzir, reutilizar e reciclar, como norte de suas atividades e, ao centralizar o gerenciamento de resduos e coprodutos no mbito corporativo, facilita a identificao de formas para a reduo e o reaproveitamento. com a viso unificada de todas as empresas do Grupo, possvel ganhar em escala e trabalhar de forma mais produtiva, como resposta ao desafio. o foco tem sido aprimorar e ampliar o trabalho que j executado, com nfase na reduo de desperdcios e na transformao dos resduos em coprodutos, investindo na pesquisa de novas aplicaes.
minerao
a produo de estril pela vmmn em 2010 foi de 12,21 milhes de toneladas. o total de rejeitos gerados pelo processo de beneficiamento alcanou o patamar de 1,22 milho de toneladas. para evitar riscos associados disposio de rejeitos e estreis, a empresa possui procedimentos operacionais e tcnicos preventivos, por meio do sistema Integrado de Gesto (sIG). monitoramentos geotcnicos sistemticos, realizados nas pilhas e barragens, garantem gesto segura das estruturas, alm de subsidiar a elaborao de auditorias anuais externas. o nmero zero de vazamentos significativos em 2010 confirma a postura correta e consciente da empresa, frente aos aspectos comportamentais, gerenciais e operacionais.
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resduos perigosos Vmb (t)

resduo 2010 lquido oleoso slido oleoso lama oleosa borra de sabo resduo de laque cido exausto leo lubrificante hidrulico lmpadas resduos servio de sade equipamento de proteo Individual Quebra de emulso sucata eletroeletrnica sucatas de baterias sucata de placas de chumbo leo sinttico solvel total Gerao especfica (t/ t ao) 97,95 229,02 55,78 24,99 1.460 23,40 1,56 0,39 23,45 28,07 3,70 0,84 97,62 2.047 0,004 ano 2009 283 291 2.017 28 1.517 16 9 0,3 21 319 4.501 0,006 2008 86 128 9 29 4.873 5.125 0,008 coprocessamento coprocessamento coprocessamento coprocessamento coprocessamento reutilizao externa reciclagem externa reciclagem externa incinerao reciclagem externa coprocessamento reciclagem externa reciclagem externa reciclagem externa coprocessamento carepas p de coletor escria aciaria escria granulada alto-forno escria bruta alto-forno lquido no oleoso slido no oleoso lama de fosfato lamas siderrgicas sucata de rebolo sucata de refratrio resduo de construo civil sucata metlica sucata no ferrosa destinao resduo
resduos no perigosos Vmb (t)

ano 2010 23.109,27 21.070,52 97.058,46 79.638,91 18.648,70 138,22 63.989,50 1,10 2.406,98 1.784,21 10.237,16 18,59 3.046,95 1.484,06 221,03 1.414,88 1.210,07 281,24 0,89 81,21 20,35 325.862,30 0,569 2009 16.867 15.426 85.324 57.025 13.406 82 51.353 502 1.086 8.475 15 2.031 2.248 200 2.636 399 257.075,00 0,669 2008 29.032 19.324 111.208 84.865 15.608 0 38 176 54.068 314.319,00 0,480 reciclagem externa reciclagem externa reciclagem externa reciclagem externa reciclagem externa coprocessamento coprocessamento reciclagem externa codisposio reciclagem externa reciclagem externa disposio final reciclagem externa reciclagem externa coprocessamento disposio final reciclagem externa reciclagem externa disposio final disposio final reciclagem externa disposio final reciclagem externa destinao
lama neutralizada de cido exausto rejeito (lixo comum) resduos reciclveis resduos de madeira resduo de biomassa restos de alimentos resduo de gordura vegetal resduo de limpeza de caixa de gordura protetores plsticos com e sem ala de ao total Gerao especfica (t/ t ao)
resduos perigosos vmmn (t)
resduos no perigosos
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tijolos cermicos fabricados com p de coletor gerado no processo de produo de ferro gusa da vmb
resduos perigosos Vmmn (t)

tipo mtodo de disposio Incinerao aterro Industrial coprocessamento leo lubrificante contaminado rerrefino Peso t/ano 76,72 36,03 3,16 5,2
resduos no perigosos Vmmn (t)

tipo leo de cozinha usado papel/papelo sucata metlica ferrosa plstico pneu mtodo de disposio reciclagem reciclagem reciclagem reciclagem destruio aterro industrial Peso t/ano 1,88 11,3 63,09 6,53 3,27 40,99
resduo slido contaminado com leos e graxas
lmpadas
reciclagem
0,97
resduo classe II (rejeito)
resduos perigosos Vmfl (t)

tipo resduo slido contaminado com leos e graxas mtodo de disposio coprocessamento Peso t/ano 36,3
resduos no perigosos Vmfl (t)

tipo papis diversos mtodo de disposio reciclagem Peso t/ano 1,14
sucata metlica ferrosa plstico p de carvo, cinza e tio
reciclagem reciclagem reutilizao
52,9 18 23,18
metas de meio ambiente indicador resduo meta 2010 Gerao especfica de resduos de 316 kg / t ao + tubo na usina barreiro reduzir 1% na gerao especfica na vmmn resultado 2010 325 Kg / t ao + tubo meta 2011 316 kg/ t ao + tubo (mesma meta de 2010 pelo no atendimento) reduzir 2% na gerao especfica na vmmn
meta cumprida
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V & m do brasil
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Preservao ambiental
em 2010, a empresa fez a identificao da flora, incluiu espcies aquticas no espelho dgua do cea barreiro e assinou convnio com o Instituto metodista Izabela hendrix, para o levantamento de pequenos mamferos na reserva. no levantamento de avifauna feito em 2009, no foram encontradas espcies ameaadas de extino, de acordo com a lista vermelha da unio Internacional para a conservao da natureza e dos recursos naturais (Iucn). em relao aos impactos de emisses atmosfricas e rudo provenientes das atividades siderrgicas sobre a biodiversidade local, isto , sobre o equilbrio e as relaes entre as espcies de fauna e flora, a empresa realiza monitoramentos peridicos e possui controles para permanecer dentro dos padres legais. a vmb tambm mantm um cinturo verde de espcies arbreas nos limites da usina, para minimizar a emisso de poeira e rudo e aumentar as reas com vegetao, afetando positivamente a biodiversidade e as comunidades vizinhas.
empresas buscam preservao de flora nativa em reas de proteo
as atividades so distintas, mas o compromisso o mesmo: vencer o desafio permanente de produzir com respeito ao meio ambiente. tanto na atividade de minerao, quanto na siderurgia e na produo de carvo vegetal, as empresas v & m do brasIl mantm reas de preservao e procuram recuperar os locais onde intervm, como resposta a esse desafio e demonstrao de comprometimento com a preservao de ecossistemas e da biodiversidade .
Instalada em local densamente urbanizado, na regio sul de belo horizonte, a usina barreiro possui cerca de 55 hectares de rea verde. ela mantm ainda o centro de educao ambiental do barreiro (cea barreiro) anteriormente denominado reserva ecolgica v & m do brasIl , numa rea de preservao que atualmente pertence prefeitura de belo horizonte, com vegetao nativa de cerrado, espcies de mata atlntica e outras introduzidas para enriquecimento. o cea barreiro ocupa aproximadamente 20 hectares, o correspondente a 20 campos de futebol.
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viveiro produz mudas de espcies nativas para revegetao manejo e manuteno, como verificao de brotao, adubao, replantio das mudas que morreram, capina em todas as mudas arbreas e monitoramento da evoluo da vegetao nas reas reabilitadas. a vmmn possui uma reserva legal de 200 hectares, boa parte composta por mata atlntica, onde foi realizado o monitoramento de fauna e flora, para conservao da biodiversidade. a reserva representa cerca de 20% da rea total (1.100 hectares) ocupada pela empresa. anualmente, so feitos aceiros no entorno da reserva para combater riscos de incndios, assim como cercamento para evitar vandalismo. nessa reserva, j foram identificadas 16 espcies de mamferos no voadores, sendo dois considerados ameaados de extino o lobo-guar e a ona parda , segundo a lista oficial de espcies da fauna brasileira ameaada de extino e a atual lista das espcies da flora e da fauna ameaada de extino em minas Gerais, da fundao biodiversitas. das 148 aves e dos 21 anfbios e rpteis registrados, nenhum consta na lista das espcies ameaadas. para minimizar os principais impactos na biodiversidade decorrentes da atividade minerria emisses atmosfricas, supresso de vegetao e alterao de recursos hdricos , a vmmn atua fortemente no controle da poeira, na recuperao das reas alteradas, na manuteno de espaos de preservao, em sistemas de drenagem, conteno de sedimento, monitoramento e controle da qualidade das guas. nas propriedades da empresa, j foram registradas espcies da lista Iucn: 27 de grandes mamferos, sendo 11 ameaadas de extino para minas Gerais; e 351 de aves, das quais 14 tambm consideradas ameaadas de extino. em 2010, a empresa iniciou o projeto Gesto ambiental da vegetao nativa da v & m florestal, em parceria com a universidade federal de lavras (ufla). o projeto envolve a classificao de apps e recomendaes de manejo e medidas de recuperao de locais onde, antigamente, havia plantao de eucaliptos e que, com mudanas na legislao, tornaram-se reas de preservao. a vmfl possui tambm programa de monitoramento de guas superficiais em parceria com o centro universitrio do leste de minas Gerais (unileste) e a universidade do estado de minas Gerais (uemG). os resultados categorizam as guas analisadas como de classe 1. no foi detectada qualquer alterao na qualidade dessas guas. alm disso, a vmfl adota uma prtica pioneira em fazendas de eucalipto: a implementao de faixas ecolgicas p.70 . para 2011, a empresa pretende elaborar estudo para determinar os ajustes finais na disposio dessas faixas nas reas de plantio, para melhorar a eficincia do modelo de ocupao do solo. foram identificadas mais de 300 espcies de aves na vmfl
V & m minErao na mina pau branco, as reas alteradas passam por processos de recuperao ambiental. o viveiro de mudas mantm a produo de espcies nativas, caractersticas da vegetao de transio de cerrado para mata atlntica, para a etapa de reflorestamento. em 2010, foram recuperados em torno de 100 mil metros quadrados (10 hectares), com o plantio de 55 mil mudas. outra iniciativa da empresa revegetar reas que permanecem sem interveno operacional por perodo superior ou igual a um ano. Isso significa que a recuperao dos taludes e das superfcies expostas sempre conjugada com o plantio inicial de gramneas e leguminosas, para enriquecimento do solo. em seguida, so inseridas espcies nativas da regio, provenientes do viveiro de mudas. trinta dias aps o plantio, tm incio as atividades de
V & m florEstal dos mais de 232 mil hectares da vmfl, 26% so reserva legal, percentual que supera a exigncia legal de 20%. a rea de preservao permanente (app) ocupa em torno de 25 mil hectares e a reserva legal, 62 mil hectares. o plantio de eucalipto realizado em uma rea de 115 mil hectares, distribuda em 22 fazendas. desde 2009, a vmfl mantm convnio com a universidade federal de minas Gerais (ufmG) para trabalhos de monitoramento de mamferos e aves.
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ano 2010 2009 2008
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Uso racional da gua

V & m do brasil
a vmb apresenta uma taxa mdia de 98% de reuso da gua de processo ndice comparvel ao das siderrgicas brasileiras que so referncia nessa rea e destaque no Grupo vallourec. a usina barreiro utiliza gua fornecida pela companhia de saneamento de minas Gerais (copasa), para consumo humano e industrial, e de poos artesianos, outorgados pelo Instituto mineiro de Gesto das guas (Igam). em 2010, da gua consumida na vmb, 88% so fornecidos pela copasa. em 2010, a vmb substituiu 60% das principais redes enterradas de distribuio de gua industrial por redes areas. a medida facilita a manuteno e ajuda na identificao e no controle de vazamentos, reduzindo o desperdcio. a ao faz parte do plano diretor de guas, elaborado em 2006, com metas at 2012.
cachoeira preservada em propriedade da vmfl
o uso racional da gua est presente no cotidiano das empresas v & m do brasIl, seja na busca para aumentar a recirculao e a reduo do consumo ou no cuidado com o descarte de efluentes industriais e sanitrios. o desafio contnuo, diante do risco de escassez desse recurso natural. para vencer esse desafio, as empresas contam com procedimentos e aes para conscientizao, bem como com o trabalho dos Grupos de melhoria contnua (Gmcs), que estruturaram e desenvolveram, em 2010, uma srie de aes voltadas para a reduo do consumo e o aumento da recirculao interna de gua.
Consumo de gua anual por fonte na Vmb (milhes de m) gua comprada do sistema pblico de abastecimento gua industrial 1.427,27 1.388,05 1.863,43 gua Potvel 162,82 138,83 208,64 219,63 109,06 1.809,72 1.635,96 2.072,07 gua captada em poos subterrneos Consumo total Consumo especfico (m/ton de ao) 3,16 4,22 3,16
O consumo total de gua caiu em relao a 2008, perodo com ritmo produtivo semelhante a 2010. O consumo total foi menor em 2009, devido queda da produo, efeito da crise.
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Gua rECirCulada Vmb

gua recirculada (em milhares de m3)
V & m minErao
a vmmn capta gua de duas fontes, devidamente outorgadas: no crrego fundo e em poos oriundos do rebaixamento do lenol fretico, necessrio para garantir condies de segurana e operao da mina. do volume de gua utilizada no processo industrial, 85% so recirculados na prpria empresa. semanalmente, a vmmn acompanha as vazes em 14 sees instaladas nos crregos e nas nascentes no entorno da mina pau branco, cujos resultados so analisados sistematicamente. a empresa tambm faz o monitoramento de uma rede piezomtrica dentro do empreendimento, que subsidia a atualizao anual dos estudos hidrogeolgicos . com isso, o comportamento dos cursos dgua e as operaes de rebaixamento do lenol fretico, decorrentes das atividades de lavra ao longo dos anos, so observados e acompanhados. para minimizar efeitos adversos na qualidade das guas superficiais, a vmmn possui sistemas de drenagem superficial em todas as reas, direcionados para estruturas de conteno de sedimentos, alm de uma rede de pontos de monitoramento da qualidade dessas guas.
V & m florEstal
a empresa monitora regularmente as guas subterrneas e superficiais que utiliza e que so captadas em cerca de 120 pontos, outorgados pelo rgo ambiental. as atividades desenvolvidas na vmfl no interferem na qualidade das fontes hdricas, conforme estudos comprobatrios realizados periodicamente. a gua usada nos viveiros de produo reutilizada para asperso das vias e reduo de poeira na planta de carbonizao.
Consumo de gua anual por fonte na Vmfl (em milhares de m3)

ano gua potvel gua industrial uso diverso fazendas 2010 2009 2008 2,75 2,76 2,52 255,29 188,78 155,86 161,56 158,97 159,51 Viveiros
80.000 79.926,78 78.560,13 75.099,48
60.000
40.000
20.000
O aumento no consumo em 2010 deve-se ao maior detalhamento das informaes levantadas em campo nesse ano, a partir de medidas adotadas para melhorar o controle em pontos onde no h hidrmetros.
2008
% de recirculao
2009
2010
Efluentes
na vmb, o esgoto sanitrio e o efluente industrial so interceptados e encaminhados s estaes de tratamento da copasa. as guas de processo so direcionadas para trs estaes internas da usina barreiro, que, aps tratamento fsico-qumico, devolvem-nas s unidades de produo, permitindo um patamar de recirculao em torno de 98%. as guas de chuva so escoadas em sistema particular de galerias pluviais. um dos principais efluentes do beneficiamento de minrio de ferro na vmmn o rejeito. ele depositado em uma barragem na qual, em condies normais, no h vertimento, devido recirculao da gua para o processo por bombeamento. as guas que passam por dreno de fundo da barragem so periodicamente analisadas. h tambm a drenagem pluvial da mina e dos taludes das pilhas, que direciona toda gua de chuva para a barragem de conteno de sedimentos santa brbara (ribeiro piedade, sub-bacia do paraopeba) e dique de conteno de sedimentos (crrego cachoeririnha, sub-bacia do rio das velhas). nenhum efluente lanado diretamente em curso dgua sem tratamento.
2008 2009 2010
97,89% 98,15% 97,48%
na vmmn, todas as instalaes so providas de sistemas de tratamento de esgotos sanitrios e de sistemas separadores de gua e leo, regularmente monitorados em campanhas de controle de qualidade de guas receptoras e de efluentes sanitrios e oleosos. na vmfl, o efluente originado nos viveiros recebe tratamento para retirada de material orgnico, fertilizantes e agrotxicos, permitindo o reuso dos insumos recuperados. nenhuma das empresas descarta efluentes industriais ou sanitrios, sem tratamento prvio, diretamente em corpos dgua naturais, nem registrou vazamentos significativos em 2010. a vmmn no mensura o total de gua descartada no meio ambiente e, na vmfl, no h descarte de gua.
Consumo de gua anual por fonte na Vmmn (em milhares de m3) ano 2010 2009 2008 Captao superficial 493,46 496,43 607,47 Captao rebaixamento* 3.350,72 3.053,47 2.527,43
* A captao de gua do rebaixamento varivel de acordo com as necessidades e condies operacionais e de segurana da Mina Pau Branco.
metas de meio ambiente indicador gua meta 2010 consumo especfico de gua de 2,05 m/ t ao + tubo na usina barreiro resultado 2010 1,79 m/ t ao + tubo meta 2011 1,86 m/ t ao + tubo
descarte de gua para o interceptor da Copasa na Vmb

ano 2010 2009 2008 Volume de gua (milhares de m3) 295,22 162,84 214,82
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Cultivo do eucalipto
biodiversidade
os cerca de 3 milhes de hectares de florestas plantadas no brasil correspondem a apenas 2,3% da rea total de terras utilizveis (fonte: p.73 ). na vmfl, alm do terreno disponvel para plantio do eucalipto, existem locais de proteo, como as reas de preservao permanente, de reserva legal e as faixas ecolgicas, que contribuem para a conservao do ecossistema local e o equilbrio ambiental. a empresa pioneira no plantio de faixas ecolgicas, junto s florestas de eucalipto, prtica adotada desde 1985. trata-se de um corredor de vegetao nativa, que permite a movimentao de animais, as trocas genticas de fauna e flora, entre vrias outras situaes que promovem a conservao da biodiversidade. as faixas so plantadas, com no mnimo 25 metros de largura, e representam em torno de 5% da rea total de plantio, ou seja, 6 mil hectares.
manejar adequadamente o plantio de eucalipto em suas 22 fazendas e monitorar a produo nas duas florestas de terceiros um desafio permanente da vmfl. esse trabalho at agora tem sido bem conduzido, como resultado do investimento em tecnologia apropriada e de inovaes ecolgicas. o ciclo do eucalipto, usado na obteno do carvo vegetal necessrio alimentao dos altos-fornos da vmb, dura sete anos, do plantio ao corte, se a cultura tiver o manejo adequado. o acervo de conhecimentos sobre o cultivo do eucalipto j expressivo, mas a vmfl mantm investimentos permanentes para aumentar a produtividade, o que permite produzir mais utilizando a mesma rea. esse trabalho de investigao conta com os esforos do centro de apoio pesquisa e desenvolvimento florestal (capef) da empresa, localizado em paraopeba (mG), e parcerias com instituies federais de ensino e outras empresas do ramo.
cultivo de eucalipto nas florestas da vmfl realizado de forma adequada
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empresa investe em pesquisas para aumento de produtividade do eucalipto
esses corredores interligam-se em suas extremidades e s reas de reserva, dando ao projeto florestal o formato de uma malha. esse aspecto contribui para ampliar os meios de sobrevivncia da fauna nativa, que ganha facilidade de alimentao, locomoo e abrigo; para o controle biolgico de pragas; maior estabilidade ambiental nos plantios florestais; mais eficincia no controle de incndios florestais, devido constituio de barreiras naturais; mais eficincia no manejo dos solos florestais, com maior controle de eroso e melhor armazenamento de gua.
os efeitos adversos possveis, como o rudo e a poeira gerados pelo transporte de cargas para as fazendas, so mitigados com o desvio da rota dos caminhes e a manuteno das principais vias.
fazendas de terceiros
nas duas reas onde a empresa comprou apenas a floresta, isto , realiza atividades em propriedades de terceiros, o rigor na gesto o mesmo. todos os procedimentos e normas internas adotados para fazendas prprias valem nessas terras.
Comunidade
a presena da vmfl nos municpios onde possui operaes tem representado uma srie de impactos positivos, como a gerao de empregos diretos e indiretos, o recolhimento de impostos, a execuo de obras de infraestrutura, o consumo de bens de produo local, alm do investimento que a empresa faz em projetos socioculturais e ambientais para as comunidades vizinhas.
serra do Cabral
no plantio de eucalipto na fazenda localizada na serra do cabral, adquirida em 2008, a vmfl seguir o mesmo padro adotado nas outras fazendas da empresa. dos 48 mil hectares do terreno, um tero est destinado ao plantio, sendo as demais reas dedicadas preservao ambiental.
Vantagens do cultivo do eucalipto* - reduz a presso sobre a mata nativa e protege sua fauna. - recupera solos exauridos por cultivo e queimadas e controla a eroso. - mantm a cobertura do solo pela deposio dos resduos florestais. - contribui para regular o fluxo e a qualidade dos recursos hdricos. - absorve grande quantidade de co2 da atmosfera, diminuindo a poluio e o calor e combatendo o efeito estufa. - fornece matria-prima para vrios produtos. - fonte de riquezas econmicas e sociais. - Gera empregos e mantm o homem no campo.
* Fonte: livro A cultura do eucalipto no Brasil, de Ademir L. Mora e Carlos H. Garcia.
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Desenvolvimento das comunidades

Comunicao e dilogo
como mecanismo de engajamento com a comunidade, as empresas participam de reunies peridicas com grupos de lideranas comunitrias e representantes de escolas, rgos pblicos e entidades, para definir e realizar aes voltadas para o desenvolvimento local. a avaliao dos pedidos de doaes e patrocnios feita por comits especficos de cada unidade, que consideram a relevncia dos projetos para o desenvolvimento da comunidade p.76 . a partir de 2011, o processo de gesto e sistematizao do patrocnio a projetos culturais pela vmb ser aprimorado, com base em documento de diretrizes elaborado em 2010. alm de alinhar os procedimentos viso e s estratgias de sustentabilidade do Grupo vallourec no brasil, o documento rene orientaes sobre patrocnio e critrios de avaliao. as empresas v & m do brasIl tambm disponibilizam aos seus pblicos formulrio para manifestaes, chamado registro de comunicao das partes Interessadas, por meio do qual recebe crticas, dvidas, sugestes e reclamaes. ele pode ser acessado no site e na intranet, alm de ser encontrado em verso impressa nas portarias da empresa. o contato tambm pode ser feito por e-mail ou telefone p.128 .
as empresas v & m do brasIl procuram manter relacionamento regular, aberto e tico com as comunidades das quais fazem parte ou que so afetadas de maneira positiva ou adversa por suas atividades. a atuao social das empresas junto a essas comunidades tem como foco a educao, a cidadania e a gerao de trabalho e renda, um desafio importante que pode ser superado com o investimento nas pessoas e em aes multiplicadoras. a rea de atuao da vmb contempla principalmente a regio do barreiro, em belo horizonte, onde se localiza a usina. a vmfl, por atuar em 22 fazendas prprias e duas de terceiros, relaciona-se com 101 comunidades, distribudas em 24 municpios do norte e nordeste de minas Gerais. brumadinho, nova lima e Itabirito so os municpios de abrangncia da vmmn, sendo prioritrio o contato com a sede do municpio de brumadinho e seus distritos mais prximos: piedade do paraopeba, susana, palhano, marques e casa branca. a vmmn tambm se relaciona com o pblico de condomnios horizontais da regio, como o alphaville, em nova lima.
circuitos educativos vmb na escola atingiram cerca de 2 mil alunos do programa comunidade viva
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Comits E mECanismos dE atEndimEnto s ComunidadEs

instncias de avaliao Empresa vmb Canal comit de Integrao com a comunidade (cinco) formao representantes da assessoria de comunicao e relaes corporativas, da fundao sidertube, da superintendncia de recursos humanos, das reas de auditoria e Integrao com a comunidade e projetos sociais. representantes das superintendncias Geral e de controladoria, das reas de comunicao, meio ambiente, controle de Gesto, produo e recursos humanos. Informaes avaliadas pelas reas de relaes com a comunidade, comunicao, servio social, superintendncia Geral e gerncias afins (de acordo com a solicitao).
ComunidadEs dE atuao das EmPrEsas V & m do brasil
vmmn
comit de Integrao com a comunidade (minerao)
vmfl
plano de ao e Integrao comunitria (paic)
ValorEs inVEstidos
cinco minerao paic
r$ 102,7 mil r$ 213,2 mil r$ 46,7 mil
as empresas v & m do brasIl apoiaram 145 atividades em sua rea de influncia, beneficiando, diretamente, 123 entidades.
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PrinCiPais aEs Em 2010 V & m do brasil Programa Comunidade Viva

o comunidade viva desenvolve e promove aes, para moradores dos bairros vizinhos usina barreiro, nas reas de educao, com diversas atividades para alunos e formao de educadores; Gerao
de trabalho e renda, com cursos de qualificao profissional e insero monitorada no mercado; e desenvolvimento comunitrio, com composio e capacitao de comits e participao de instituies locais. em 2010, o programa, que existe desde 2005, chegou ao bairro das Indstrias, em belo horizonte, a partir de diagnstico realizado em 2009, com nfase nas reas de maior vulnerabilidade social.
resultados do Programa Comunidade Viva 2010 Educao Palestras para professores gestores Oficinas socioeducativas para alunos das escolas locais 7 encontros e 330 participantes com carga-horria de 25 horas 38 participantes (16 em dana folclrica e 22 em msica) 3 passeios e 5 apresentaes em eventos 55 acompanhamentos s famlias 2 encontros com os pais dos alunos Ao de protagonismo juvenil na comunidade grupo Jovens em Ao pelo meio ambiente (Jam) 350 alunos e 20 famlias mobilizadas 1 cooperativa favorecida pela doao de 900 garrafas pet arrecadadas pelo Jam Seminrio sobre educao, msica e meio ambiente Circuitos Educativos VMB na Escola (eventos socioculturais interativos e interdisciplinares nas escolas atendidas) Dana de salo para pais Esporte na Cidade (7 a 18 anos) Handbol, basquete, futsal, voleibol e jud Gerao de trabalho e renda Cursos de Corte e Costura Palestras de Empregabilidade desenvolvimento Comunitrio Formao dos Grupos de Referncia Curso de Introduo Informtica (Fortalecimento da Escola de Informtica e Cidadania - EIC) Vila Dom Bosco: 10 participantes e 4 encontros Bairro das Indstrias: 20 participantes e 2 encontros 7 turmas com 35 participantes concluram os cursos Carga-horria: 60 horas por turma, num total de 420 horas 78% dos participantes tiveram o primeiro acesso ao computador e houve 2.025 acessos livres escola 20 moradores do Bairro das Indstrias 20 horas de formao humana e 40 de parte tcnica 10 palestras para 341 alunos 7 Circuitos Educativos com 2 mil alunos participantes e 60 professores capacitados e envolvidos diretamente nos circuitos 25 participantes 600 alunos das escolas do Grupo G10 da regio do Barreiro 600 alunos de escolas da regio de Brumadinho
arte e cultura caminhando juntas no desenvolvimento humano
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outros projetos Vmb Arte na Infncia XVII 600 participantes Exposio dos trabalhos da Escola Estadual alberto delpino no via Shopping do barreiro Seminrio para educadores do G10 Atividade Famlia Silva Teatro de Bonecos 2010 Ator Cidado - Circulao 2010 2.692 participantes Atendimento especial a pessoas com deficincia 1.100 participantes Cursos de formao para 30 educadores do G10 (arte-educao) Brincar de Qu? - Frajolla e Mariola - 2 edio Carona Brasil Circulao Circuito Cultural nas Escolas de Minas Circuito de Palestras de Incentivos Fiscais 17.140 participantes Envolvimento de todas as escolas do G10 1.600 participantes Shows em Belo Horizonte e Curvelo 3.800 participantes 12 municpios 138 participantes 7 palestras Interior de MG e Barreiro Conversa de Violes Esporte na Cidade Festival Rio das Ostras Jazz&Blues Formao de Atletas - Minas Tnis Clube Msica nas Escolas e na Comunidade 1.160 participantes 10 shows 987 participantes 100 mil pessoas 11 mil participantes 7.600 participantes 25 apresentaes barreiro e belo horizonte No Quintal da Terra 10.121 pessoas 75 apresentaes Barreiro e cidades do Centronorte de mG, escolas e comunidade Onde o Teatro No Vai? Quem Pergunta Quer Resposta! 9.750 pessoas 20 apresentaes Po e Poesia na Escola Razes Real Fantasia - Oficinas e Manuteno 2010 Roda de Palhaos 4.073 participantes 5 oficinas em 5 escolas 4.975 participantes 18 encontros 2.050 participantes 30 educadores do G10 1.160 participantes Curso de formao para 30 educadores do G10 (arte-educao)
Grupos de referncia Vmb

dando continuidade ao processo de sistematizao e formao de grupos de referncia para a melhoria do relacionamento com as partes interessadas, a definio dos projetos direcionados ao G10 levar em considerao o portflio elaborado em 2010, que traz a avaliao das aes culturais e o levantamento de necessidades das escolas participantes. o G10 um grupo composto por gestores de dez instituies de ensino prximas usina barreiro, que trabalha em conjunto para melhorar o processo educacional na regio, como uma das aes de integrao com a comunidade local. em 2010, foram realizados oito encontros.
outra importante iniciativa foi a elaborao do projeto bsico e conceitual de construo de uma passagem de nvel inferior, como contribuio ao projeto de asfaltamento do trecho da br-040 a piedade do paraopeba, para aumentar a segurana dos usurios da via. o projeto foi aprovado pelo departamento nacional de Infraestrutura de transportes (dnit) e apresentado ao departamento de estradas de rodagem de minas Gerais (der), que decidir sobre sua execuo.
V & m brasil Centro de Cultura

a restaurao do cine theatro brasil, na praa 7 de setembro, em belo horizonte, adquirido em 2006 pela fundao sidertube e rebatizado de v & m brasIl centro de cultura, teve prosseguimento em 2010. um dos destaques foi a descoberta de afrescos originais, que haviam sido cobertos por camadas de tinta, e esto sendo cuidadosamente restaurados. a finalizao das obras est prevista para 2012. em 2011, a vmb colocar no ar um site sobre o centro e abrir espao para o pblico contar suas histrias relacionadas com o antigo cinema, que j foi o mais importante da capital mineira, ajudando na construo da memria cultural do espao.
V & m minErao
em 2010, a vmmn apoiou dois projetos de esporte, como forma de incluso e desenvolvimento social: o forrobol, em brumadinho, que oferece aulas de futebol de campo a cerca de 150 alunos da rede pblica de ensino; e o esporte na cidade, com aulas de jud, futsal, vlei, handebol e basquete, que atendeu em torno de 430 crianas e adolescentes, nas escolas pblicas de piedade do paraopeba, suzana e palhano e na quadra municipal de esportes de brumadinho.
projeto bloco show, com jovens do distrito de casa branca, em brumadinho
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outros projetos Vmmn* Bloco Show Artes e Vidas em Intercmbio 50 jovens matriculados nas oficinas de percusso e dana Mais de 200 espectadores nas oficinas 9 palestras 6 apresentaes artsticas 7.900 espectadores dos eventos Descentralizando o Acesso visitas escolares ao Inhotim Visitas escolares ao Inhotim, com formao de professores e atividades educativas 13 mil alunos e mil professores das redes pblicas de ensino de brumadinho, mrio campos, sarzedo, Igarap, Ibirit, betim e regio do barreiro, em belo horizonte festival mundial de circo apresentao de espetculos circenses para: 350 pessoas em Piedade do Paraopeba 700 em Brumadinho 560 na Empresa Fred Dana e Mudana Gira-Giramundi Guia Cultural de Brumadinho Incio de mobilizao e das inscries. Prossegue em 2011 30 espetculos cnico-musicais, oficinas de brincadeiras e formativas para 7.500 crianas e adolescentes Patrocnio da publicao impressa e virtual com os ativos culturais da cidade: incio das pesquisas para confeco do guia em 2011 Projeto Bandas e Oficinas de Msica Formao de msicos de banda da regio de Brumadinho, oficina de manuteno de instrumentos e aulas de produo executiva: 150 pessoas beneficiadas Srie De meninos e bichos 200 exemplares da terceira edio da srie, distribudos a crianas da rede municipal de ensino de brumadinho e filhos de empregados Visite a Mina 707 estudantes 16 visitas Mina Pau Branco, com foco em educao ambiental e relacionamento com a comunidade
* Todos os projetos citados no quadro acima, com exceo do Visite a Mina, foram realizados mediante Lei Estadual de Incentivo Cultura (ICMS).
V & m florEstal
a vmfl est contribuindo de forma decisiva para a implantao da unidade de assistncia de alta complexidade em oncologia (unacon), anexa ao hospital Imaculada conceio, em curvelo, que ir suprir uma antiga demanda da prpria cidade e de outros 51 municpios da regio, que hoje no contam com qualquer tipo de assistncia especializada em oncologia. foram investidos r$ 220 mil na unidade, prevista para entrar em operao em 2012. desse total, r$ 100 mil foram com recursos prprios e r$ 120 mil via fundo da Infncia e adolescncia (fIa) destinados pela vmb.
outra iniciativa relevante em 2010 foi a realizao do programa ao de cidadania, em parceria com o sesi, em seis municpios da serra do cabral: vrzea da palma, lassance, augusto de lima, Joaquim felcio, buenoplis e francisco dumont. o programa consta de atividades de lazer, cultura, educao e emisso de documentos e atingiu 43 mil pessoas. a vmfl mantm relacionamento prximo com duas comunidades quilombolas prximas a suas fazendas: a da pontinha, a 15 quilmetros de paraopeba, e a de caatinga, a 70 quilmetros de Joo pinheiro. a empresa procura valorizar a cultura das comunidades, incentivando atividades que resgatam e fortalecem a cultura local. moradores da comunidade de pontinha tambm participam do projeto de apicultura, mantido em 2010.
outros projetos Vmfl Apicultura 76 apicultores Produo de 124.311 kg de mel Comunidades de Mirabela, Montes Claros, Distrito de Nova esperana, engenheiro navarro, bocaiuva, felixlndia, paraopeba, Joo pinheiro e Guaracima Dia de Campo Hortas Comunitrias Parceria com Associao de catadores de material reciclado Programa Educacional de resistncia s drogas (proerd) 205 alunos de instituies de ensino de Bocaiuva, Diamantina, Joo pinheiro, felixlndia, montes claros e curvelo 58 famlias de Bocaiuva e Guaraciama 75 pessoas das cinco associaes atendidas pelo projeto em curvelo, Joo pinheiro, bocaiuva, pirapora e pompu 134.535,5 kg de sucata metlica, plstica e papel 2.700 alunos da rede pblica de ensino de Joo Pinheiro, curvelo, Joaquim felcio, buenpolis, augusto de lima e felixlndia
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mECanismos utilizados
ProJEtos soCioCulturais
as empresas v & m do brasIl valorizam o relacionamento, a integrao e o desenvolvimento das comunidades localizadas nas regies de atuao, seja por meio de investimentos locais ou pelo fomento cultura. elas buscam valorizar as razes culturais locais, apoiar projetos de acessibilidade cultural (espetculos, mostras, exposies) e incentivar o empreendedorismo cultural. os 59 projetos socioculturais apoiados pelas empresas v & m do brasIl em 2010, por meio de leis de incentivo e recursos prprios, promoveram 668 atividades, em 49 localidades de minas Gerais. os projetos levaram espetculos, oficinas, seminrios e shows a diversas comunidades.
horas de atividades pblico Gerao de postos de trabalho*
5.115 833.928 pessoas 1.190 diretos 2.022 indiretos
2% 5% 10%
lei estadual de Incentivo cultura de minas Gerais fundo da Infncia e da adolescncia (fIa) rouanet lei federal de Incentivo ao esporte lei estadual de Incentivo cultura do rio de Janeiro
* Corresponde ao perodo de execuo do projeto no ano.
54%
29%
rEas soCioCulturais
distribuio dE ProJEtos Por EmPrEsa
recursos investidos
a queda no valor total de investimentos socioculturais e esportivos das empresas v & m do brasIl em 2010, em relao a 2009, est relacionada a ajustes resultantes do ano de crise, cujo impacto no resultado da empresa levou a uma reduo do potencial desses investimentos, como por exemplo, na lei roaunet. alm disso, em 2009, a empresa direcionou, com recursos prprios, cerca de r$ 1,5 milho para o v & m brasIl centro de cultura, sem renncia fiscal da lei de incentivo cultural.
3% 2% 5% 29% 3% 8% 11% 53% 25% 27%
7% 12%
15%
recursos investidos em projetos sociais, culturais e esportivos (r$)

ano lei rouanet lei Estadual de incentivo Cultura (iCms) 3,6 milhes 2,3 milhes 3,2 milhes fundo da lei federal infncia e da de incentivo adolescncia ao Esporte (fia) 1,1 milho 1,1 milho 950 mil 1,1 milho 1,1 milho 980 mil recursos prprios destinados a aes e patrocnios 1,3 milho 2,5 milhes 968 mil total
desenvolvimento da Infncia e da adolescncia vmb vmfl vmmn outros vsb* artes cnicas msica reas integradas literatura esporte artes plsticas patrimnio material/Imaterial
2010 2009 2008
4,3 milhes 5,4 milhes 4,2 milhes
11,3 milhes 12,4 milhes 10,2 milhes
Valores totalizados dos projetos. No caso dos projetos patrocinados, via Lei Estadual de Incentivo Cultura de Minas Gerais, j esto inclusos os valores de contrapartida.
* Este grfico apresenta dados compilados e, apesar de no ser totalmente controlada pelo Grupo Vallourec, a VSB citada junto com as empresas V & M do BRASIL que receberam atividades culturais.
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nmero de atividades por regio

V & m do brasil ao todo, foram realizadas 354 atividades nas reas de influncia da vmb. das 280 desenvolvidas em belo horizonte, 230 destinaram-se regio do barreiro, vizinha usina. Vmb
400 300 200 100 11 0 280
V & m minErao o total de atividades realizadas na rea de influncia da vmmn foi de 74, com destaque para a sede do municpio de brumadinho, que recebeu 45, sendo 13 no Inhotim. Vmmn
45 35 25 15 62 5 1 0
s
11
45 6 7
ho na uza a/s din ara nh no va lim a
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rio
V & m florEstal
os projetos incentivados realizados no territrio da vmfl atenderam a 26 localidades com 167 atividades. foram oferecidos 14 projetos que contabilizaram 98 apresentaes destinadas aos municpios de atuao da empresa. Vmfl espetculo No Quintal da Terra aborda o tema socioambiental em escolas de comunidades vizinhas
pie
da
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do
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investimentos para benefcio pblico

30 25 20 15 10 27
a partir de demandas identificadas nas comunidades pelo poder pblico e negociadas com a v & m do brasIl, foram abertas novas vias pblicas, interligando ruas e avenidas prximas usina barreiro, facilitando o acesso aos bairros. dessas vias, aproximadamente 3,5 quilmetros so de avenidas de duas pistas e ruas de mo dupla, com urbanizao, iluminao e paisagismo que seguem exigncias da prefeitura de belo horizonte (pbh) e da bhtrans. as obras contriburam para melhoria do trnsito, valorizao dos imveis, maior limpeza nas vias e mais segurana para os moradores. a empresa tambm responsvel pela manuteno de reas verdes em seis reas da regional barreiro e nas avenidas deputado lvaro antnio e Waldir soeiro emrich (via do minrio), por meio do programa adote o verde, em parceria com a pbh. em 2010, esses locais receberam o plantio de 3.160 mudas.
26
10 1
23
8 6
lim a bra ba sil ca iuv nd a ia d em ina s bu en p olis ca eta cla n ro po do lis sp o e s cu rum ata en ge cu nh rv eir o n elo ava rro fe lixl fra n nc dia isc od um on Gu t ara Jo cia o Jo ma pin o pin he iro he (ca iro na bra Jo va) aq uim fe la lci go o aG ran de la ssa nc mo e nte sc no lar va os es pe ran olh a os d gu a pa ine ira s pa rao pe ba s po oJ mp o eu od al v ag rze oa ad ap alm a
ab
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de
ae
a participao da empresa nesses empreendimentos de benefcio pblico reflete seu compromisso com a melhoria das condies das comunidades onde atua e do relacionamento com o governo e a sociedade.
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88 treinamento e desenvolvimento
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Trabalho e qualidade de vida

anos, o que permite s empresas manterem vrios programas corporativos de capacitao. o aperfeioamento das lideranas uma das principais aes contnuas de desenvolvimento. em 2010, foi realizado o programa de desenvolvimento de Gestores, com a participao de 536 pessoas, entre superintendentes, gerentes, coordenadores e supervisores. em 2011, o programa ser conduzido pela Vallourec University, que tem como um de seus pilares a formao de gestores nas competncias da vallourec. a nfase ser no desenvolvimento de equipes, com envolvimento de todos os empregados das trs empresas. outro importante programa conduzido em 2011 ser o desenvolvimento de equipes, que tambm contemplar todos os empregados. o papel da universidade corporativa criar uma cultura comum, compartilhar competncias e promover a excelncia gerencial e tcnica dos empregados.
oferecer boas condies de trabalho tambm fator de sustentabilidade
manter os empregados valorizados, em boas condies de sade e segurana no trabalho, com possibilidades de desenvolvimento e crescimento na prpria empresa e motivados em participar da tomada de decises um dos desafios da gesto sustentvel das empresas v & m do brasIl, que historicamente tm colocado as pessoas em primeiro lugar. exemplo disso so os investimentos em capacitao, na reteno de talentos e em projetos voltados para a qualidade de vida, o que contribui para a perenidade dos negcios e o desenvolvimento social. o compromisso da empresa se estende tambm aos empregados aposentados e queles prximos de encerrarem suas atividades, que recebem orientaes, por meio do programa corporativo novaao, mantido pela fundao sidertube. p.97
em 2010, as empresas v & m do brasIl investiram mais de r$ 5 milhes em treinamentos, sendo r$ 4,18 milhes na vmb, r$ 195,38 mil na vmmn e r$ 789,37 mil na vmfl. esse aporte representa aumento de 59% em relao ao ano anterior. o oramento de treinamento e desenvolvimento vem aumentando nos ltimos
pessoas e times; foco no cliente; Impacto e influncia; orientao para a realizao; liderana de mudanas; viso estratgica.
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relatrio de sustentabilidade 2010 | 10 desafios para a Sustentabilidade
houve, tambm, crescimento na abrangncia das avaliaes de desempenho nas empresas v & m do brasIl, em relao a 2009. o programa de Gesto de desempenho visa a melhorar a comunicao entre gestores e empregados, analisar competncias e identificar oportunidades de aprimoramento profissional de forma mais eficaz. Gesto de desempenho total de participantes 2010 2009 2008 744 410 151 Vmb 646 341 119
a avaliao de desempenho ser o primeiro processo incorporado ao Talent 360, sistema corporativo implantado nas empresas do Grupo vallourec em 2010, com o objetivo de promover a integrao e padronizao dos processos de recursos humanos.
Horas de treinamento
Vmb 2010 total de horas de treinamento nmero de empregados + estagirios mdia de horas por pessoa 145.444 4.711 31 2009 86.466 4.068 21 Vmmn 2010 6.717 237 28 2009 8.006 237 33,78 2010 65.431 1.496 44 Vmfl 2009 80.057 1.157 69
Vmmn 31 19 17
Vmfl 67 42 11
fundao sidertube* 8 4
Este dado no foi publicado em 2008. O aumento da demanda por treinamentos na VMB foi gerado, principalmente, pelo volume de admisses e pelo incio do programa corporativo de Desenvolvimento de Gestores. Alm disso, com a reviso no treinamento de Ambientao, sua carga horria subiu em 2010. Na VMFL e VMMN, a diminuio de horas no foi significativa, sendo causada pela variao da prpria demanda que, em 2009, foi maior que em 2010.
Horas de treinamento por categoria funcional

Cargo 2010 produo 77.407 45.802 15.621 6.615 145.444 Vmb 2009 39.256 33.974 6.826 6.410 86.466 2008 49.431 33.892 3.582 4.323 91.228 2010 2.897 3.515 58 248 6.717 Vmmn 2009 5.022 2.667 21 296 8.006 2008 6.100 1.160 0 36 7.296 2010 51.108 13.039 354 931 65.431 Vmfl 2009 66.989 10.917 113 2.037 80.057 2008 31.825 7.278 254 1.462 40.819
* Devido migrao do modelo de anlise para o sistema corporativo do Grupo Vallourec, a Fundao no foi contemplada na avaliao de 2010.
destaques em 2010 V & m do brasil

para a vmb, 2010 foi um ano de destaque em volume de capacitaes em comparao a 2009, com elevao do nmero de horas de treinamento de 86.466 para 145.444, um crescimento de 68%. o nmero de participantes passou de 4.068 para 4.711. esse aumento deve-se, principalmente, realizao de programas mais abrangentes, que possibilitaram a participao de mais colaboradores, com carga horria maior.
tcnico/ administrativo estagirios
V & m florEstal
em 2010, a vmfl reativou o programa de volta escola, por meio do telecurso, com adeso de 130 pessoas. aberto a empregados, prestadores de servio, dependentes e comunidade, o programa abrange oito cidades, em parceria com o sesi. outra novidade foi a implementao de duas bibliotecas itinerantes, inauguradas no final de 2010, dentro do programa de autodesenvolvimento e valorizao das pessoas, tambm em parceria com o sesi. cada uma conta com 140 exemplares, entre livros e revistas. mais de 2,3 mil horas de treinamento foram direcionadas para a equipe de segurana patrimonial, em vrios temas, como dialogia, desenvolvimento de lideranas, procedimentos operacionais e normas tcnicas.
executivos total
metas Gesto de Pessoas indicador clima organizacional meta 2010 Implantar o programa de desenvolvimento de Gestores resultado 2010 meta 2011 Implantao iniciada dar continuidade ao programa de desenvolvimento de Gestores Implantar o programa de desenvolvimento de equipes 647 demandas atendidas em definio
V & m minErao
a vmmn totalizou 936 horas em treinamentos de dialogia em 2010. o curso busca melhorar a comunicao, o respeito e o relacionamento entre os empregados dentro e fora da empresa. do total de empregados da vmmn, 91% j esto treinados e conhecem os preceitos da dialogia.
treinamento e desenvolvimento
atender as 817 demandas do programa de desenvolvimento de pessoas (pdp) realizao de 19 programas corporativos do pdp
17 programas realizados
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treinamento de ambientao
empregados e prestadores de servio, ao serem admitidos, passam por treinamento de ambientao, com abordagem sobre as polticas e procedimentos da empresa relativos sade e segurana, valores e princpios do cdigo de tica da organizao e aspectos de direitos humanos,
como respeito, discriminao, corrupo, liberdade, entre outros. na vmb, houve aumento da demanda de treinamento provocado, principalmente, pelo volume de admisses e pela elevao da carga horria. na vmfl e vmmn, apesar de no ter sido significativa, a variao est ligada quantidade de admisses.
Escolaridade (nmero de empregados) formao Vmb superior completo superior incompleto ensino mdio completo ensino mdio incompleto 736 147 2.729 130 322 329 0 4.393 2010 Vmfl Vmmn 74 55 567 145 112 529 0 1.482 25 12 108 21 36 33 0 235 694 142 2.147 137 331 355 0 2009 Vmb Vmfl Vmmn 70 50 461 94 87 486 0 20 11 113 15 38 36 0 233 612 227 2.431 171 439 481 0 2008 Vmb Vmfl Vmmn 62 32 378 73 91 401 0 17 9 88 42 79 0 0 235
treinamento de ambientao
Cargo Vmb 2010 produo tcnico/ administrativo estagirios total Cargo Vmb 2010 produo tcnico/ administrativo estagirios total 22.160 2.888 4.820 29.869 2009 160 208 997 1.365 2008 1.101 384 1.659 3.144 432 59 95 586 2009 33 40 201 274 2008 204 74 231 509 2010 311 29 17 357 nmero de pessoas treinadas Vmfl 2009 354 32 3 389 2008 315 16 7 338 2010 4 17 3 24 Vmmn 2009 11 4 5 20 2008 25 13 6 44
ensino fundamental completo ensino fundamental incompleto analfabetos total
3.806 1.248
4.361 1.037
Horas nos cursos de ambientao Vmfl 2010 2.605 273 177 3.055 2009 2.866 330 24 3.220 2008 2.504 164 56 2.724 Vmmn 2010 28 119 22 169 2009 80 32 48 160 2008 64 42 12 138
prtica durante treinamento de ambientao
Educao
um conjunto de programas de educao oferecido pelas empresas v & m do brasIl a seus empregados. um deles o educao continuada, que concede bolsas de estudos em cursos de mba e ps-graduao. em 2010, a organizao
implantou a poltica de ps-Graduao e expandiu a poltica de Idiomas, com aumento de vagas. o incentivo ao estudo tambm ocorre por meio do programa de volta escola, desenvolvido pela fundao sidertube. o nmero de empregados com ensino mdio completo cresceu na vmb e na vmfl, se comparado aos anos anteriores.
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Qualidade de vida
a fundao sidertube, mantida com recursos das empresas v & m do brasIl, oferece programas voltados melhoria da qualidade de vida para empregados, aposentados e seus dependentes. so atividades nos campos social, profissional, cultural, de promoo da sade p.39 , artes, lazer e esporte, que envolvem participantes de todas as
idades e variam do incentivo profissionalizao e integrao familiar, passando pelo apoio a adolescentes, promoo da cidadania, incentivo prtica esportiva e socializao. a fundao fechou 2010 com 25.746 participantes, entre empregados, aposentados e dependentes. no total, seus projetos sociais atingiram 28.506 pessoas, incluindo representantes da comunidade.
ProJEtos da fundao sidErtubE lazer e Cultura Projeto biblioteca e dvdteca objetivos disponibilizar livros, revistas, jornais, Internet e filmes educativos que auxiliem em pesquisas e contribuam para o enriquecimento cultural e intelectual dos usurios brinquedos de natal dance criana presentear filhos de empregados possibilitar aos filhos de empregados aprendizado artstico e cultural, pelo exerccio da dana descoberta de valores dia da criana proporcionar a oportunidade de se revelarem artstica e culturalmente distribuir kits com material educativo, recreativo e de uso pessoal, em comemorao ao dia da criana festa da criana comemorar o dia da criana com atividades de lazer, cultura e entretenimento festa do trabalhador comemorar o dia do trabalhador em competies esportivas, atividades recreativas e de lazer forr da fundao e da vmfl passeio cultural proporcionar lazer e entretenimento em uma festa de tradio popular promover a integrao dos participantes por meio de passeios gratuitos, proporcionando cultura e lazer Quinta cultural oferecer programaes culturais aos alunos das escolas do barreiro, possibilitando a interao entre comunidade e empresa 420 alunos de 7 escolas 6.498 pessoas em belo horizonte, 1.165 em bocaiuva, 550 em Joo pinheiro e 924 em curvelo 1.205 em belo horizonte e 723 na vmfl, num total de 11 passeios 3.704 participantes na usina barreiro e 653 na vmfl 1.034 crianas na vmfl e outras localidades das empresas v & m do brasIl fora de mG 3.459 pessoas em belo horizonte 501 participantes 4.818 crianas, de 0 a 12 anos 26 crianas, de 5 a 12 anos Pblico belo horizonte: 16.032 vmfl: 1.727
biblioteca da fundao sidertube contribui para enriquecimento cultural e intelectual dos usurios
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sociais Projeto adolescer objetivos contribuir para formao, educao e orientao de filhos de empregados de 13 a 16 anos apoiar emprestar materiais ortopdicos e fisioterpicos para empregados e dependentes aprender capacitar curso tcnico de eletromecnica de volta escola realizar oficinas para melhorar a qualidade de vida e aumentar a renda orientar e capacitar filhos de empregados de 16 a 24 anos para o mercado de trabalho promover o aperfeioamento profissional dos alunos, em parceria com o senai contribuir para o desenvolvimento e aperfeioamento dos empregados e o exerccio da cidadania. Integra o programa de educao de Jovens e adultos telecurso 2000, em parceria com o sesi doe sangue doe medula captar doadores voluntrios e promover a sensibilizao quanto importncia da doao de sangue e do cadastro para doao de medula ssea famlia em campo permitir aos empregados e familiares conhecerem a vmfl, proporcionando lazer e maior interao com a empresa Grupo de amigos Imposto responsvel Infor-ao estimular a integrao e socializao do aposentado na famlia e na comunidade Incentivar os empregados a doarem parte do Imposto de renda devido ao fundo da Infncia e da adolescncia (fIa) orientar e capacitar filhos de empregados de 14 a 18 anos para o mercado de trabalho, oferecendo tambm curso de informtica 17 pessoas em bocaiuva 219 doadores valor arrecadado: r$ 239 mil 83 pessoas 313 pessoas 311 pessoas cadastradas e 12 doaes 82 alunos no ensino fundamental e ensino mdio 70 alunos 16 oficinas 255 participantes 10 participantes em curvelo 39 atendimentos Pblico 40 adolescentes
Projeto novaao
objetivos preparar o empregado (aposentados pelo Inss ou com idade acima de 55 anos), oferecendo informaes para um planejamento adequado da aposentadoria
Pblico 41 empregados e seus cnjuges
passe livre
fornecer passagens de nibus para empregados e/ou dependentes participantes de projetos sociais ou que estejam em tratamento biopsicosocial
88 pessoas
planejamento financeiro familiar voluntariado
orientar empregados e familiares sobre como organizar o oramento familiar para o equilbrio da vida financeira fomentar o desenvolvimento de aes de voluntariado, incentivando o envolvimento dos empregados nas instituies vizinhas s empresas v & m do brasIl
2.376 participantes
364 voluntrios
forr da fundao reuniu mais de 6 mil pessoas em belo horizonte
Os indicadores econmicos se prestam sistematizao de informaes sobre o comportamento passado e a estrutura atual da economia. Mais importante, ajudam-nos a adotar estratgias para o futuro. Embora sejam passveis de crticas e de aperfeioamentos, eles podem ser compreendidos como os sonares, as bssolas e os faris para um navegador. A prudncia recomenda o uso dos indicadores econmicos; a sabedoria corresponde ao seu emprego de forma gil e adequada.
Germano Mendes de Paula, professor doutor da Universidade Federal de Uberlndia.
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relatrio de sustentabilidade 2010 | Indicadores de Desempenho Econmico relatrio de sustentabilidade 2010 | 10 Desafios para a Sustentabilidade
Indicadores de
Desempenho Econmico
Produo em 2010, houve uma recuperao do volume de produo de ao e de tubos sem costura, como reflexo pscrise, principalmente a partir do segundo trimestre. a adaptao ao cenrio de retomada da demanda ocorreu por meio do aumento de turnos, nos principais recursos produtivos, e ajustes nos nveis de estoques.
Produo mudas dE EuCaliPto (mil)
20.000 17.020
Produo CarVo VEGEtal (mil tonEladas)

4.000
Produo minrio dE fErro (mil tonEladas)

4.095 4.112 2009 3.292 2008 2010
500 16.887 400 300 256,1
16.073
15.000
3.000
10.000 200 5.000 100 0
2.000 226,3 242,0
1.000
2008
2009
2010
2008
2009
2010
Produo (mil tonEladas)
100
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relatrio de sustentabilidade 2010 | 10 Desafios para a Sustentabilidade Indicadores de Desempenho Econmico
relatrio de sustentabilidade 2010 | Indicadores de Desempenho Econmico relatrio de sustentabilidade 2010 | 10 Desafios para a Sustentabilidade
Vendas
a receita lquida de vendas consolidada somou r$ 2,6 bilhes em 2010, um aumento de 18% em relao ao ano de 2009, quando a receita foi de r$ 2,2 bilhes.
distribuio do Valor adicionado

em 2010, as empresas v & m do brasIl geraram uma riqueza igual a r$ 1,7 bilho (em 2009, o montante final somou r$ 1,4 bilho). o valor adicionado foi distribudo conforme demonstrado nos grficos.
rECEita lQuida dE VEndas

Consolidada
2008
distribuio dos inVEstimEntos nas EmPrEsas V & m do brasil
10% 15%
investimentos
em 2010, os investimentos realizados pelas empresas v & m do brasIl totalizaram o montante de r$ 309 milhes. houve investimento significativo em reflorestamento e na modernizao e no aumento da capacidade das empresas, o que demonstra a preocupao do Grupo vallourec com a sua prpria sustentabilidade.
37%
17% 21%
Impostos salrios acionistas lucros retidos Juros
Entre as vrias mudanas ocorridas ao longo dos anos, a principal que identifico a institucionalizao da varivel ambiental nos governos e nas empresas. Hoje no se entende uma organizao sria que no tenha uma rea ligada ao meio ambiente e, com o tempo, tem aumentado o nmero de pessoas que realmente acreditam na importncia da questo ambiental e trabalham por isso. Essa a tendncia mundial. O princpio ecolgico agir localmente e pensar globalmente. Depende da ao individual de cada empresa, mas contribui para um bem maior. Por isso, a mudana dentro de cada organizao parte de uma grande mudana. ngelo Barbosa Monteiro Machado, zologo, ambientalista e escritor, envolvido com questes ambientais h mais de 30 anos.
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relatrio de sustentabilidade 2010 | Indicadores de para a Sustentabilidade relatrio de sustentabilidade 2010 | 10 Desafios Desempenho Ambiental
Indicadores de Desempenho Ambiental

em 2010, as empresas v & m do brasIl mantiveram o foco no aprimoramento permanente da sua gesto ambiental, coroada com a conquista do prmio mineiro de Gesto ambiental (pmGa), concedido vmb pela unio brasileira para a Qualidade (ubQ) e pelo Governo do estado de minas Gerais. aproximadamente r$ 5,3 milhes foram investidos na vmfl, em preveno e combate a incndios; gesto de resduos; regulamentao de pontos de captao; monitoramento de fauna, emisses, rudos, guas superficiais e subterrneas; consultorias jurdicas; manuteno de aceiros; estudos ambientais e construo de cercas. a vmmn destinou em torno de r$ 2,9 milhes s aes de cunho ambiental, distribudas em atividades de educao e treinamento; manejo da reserva de mata nativa, com monitoramento da fauna e construo de aceiros; brigada de atendimento a incndios florestais; estudos espeleolgicos e arqueolgicos na rea da mina; monitoramento da qualidade das guas e dos efluentes da mina; e consultorias em legislao ambiental.
investimentos
as empresas v & m do brasIl direcionaram em torno de r$ 13 milhes gesto e preservao ambiental em 2010. na vmb, dos r$ 5,6 milhes investidos, merecem destaque: um aporte de cerca de r$ 300 mil em projetos de eficincia energtica por meio do programa Green House p.52 e de r$ 580 mil no enclausuramento da descarga de finos de carvo vegetal no alto-forno.
investimentos ambientais (r$) Vmb disposio, tratamento e mitigao preveno e gesto ambiental total 3.780.478,00 1.870.086,00 5.650.564,00 Vmmn 713.344,18 2.244.641,25 2.957.985,43 Vmfl 38.072,00 5.220.558,00 5.258.630,00
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materiais
o ano 2010 caracterizou-se pelo retorno da usina operao em capacidade mxima, aps a crise. por isso, o consumo de pelota utilizada como matriaprima, juntamente com minrio, na fabricao do ao cresceu comparativamente ao ano anterior. em perodos de baixa produo, como em 2009, a empresa opta por elevar o consumo de minrio, que mais barato e apresenta rendimento menor que a pelota. com aumento de produo, como ocorreu em 2010, cresce o consumo de pelota, que ajuda a elevar a produtividade. a vmb tambm utiliza materiais reciclados, como a sucata metlica, no processo siderrgico. seguindo as diretrizes da nova poltica nacional de resduos slidos, a empresa busca meios de estabelecer a
logstica reversa dos tubos de ao e embalagens, ou seja, retornar os tubos ao processo, aps o fim de sua vida til nos clientes. alm de existir um Grupo de melhoria contnua (Gmc) trabalhando para diminuir o consumo de sucata externa e potencializar o uso da interna, um processo de recuperao metlica da escria de aciaria vem permitindo melhor aproveitamento da sucata gerada na prpria usina, reduzindo sua gerao, como mostra o quadro. na vmmn e na vmfl, todos os materiais utilizados so consumidos durante o processo produtivo. o uso de fertilizantes e agrotxicos pela vmfl feito seguindo todas as recomendaes do fabricante e as melhores tecnologias disponveis.
Consumo absoluto materiais na Vmb (toneladas) ano 2010 2009 2008 minrio de ferro 441.983 448.563 423.214 fundentes 61.422 64.073 98.594 Pelota 361.038 87.589 467.473 sucata metlica 6.639 10.412 18.809
Consumo Especfico materiais na Vmb (tonelada / tonelada de ao) ano 2010 2009 2008 minrio de ferro 0,77 1,16 0,65 fundentes 0,11 0,17 0,15 Pelota 0,63 0,23 0,71 sucata metlica 0,01 0,03 0,03 representantes da vmb recebem prmio mineiro de Gesto ambiental (pmGa) 2010
materiais reciclados na Vmb ano 2010 2009 2008 total de materiais 871.081 610.637 1.008.090 materiais reciclados 6.639 10.412 18.809 Porcentagem de materiais reciclados 0,8% 1,7% 1,9%
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Consumo absoluto materiais na Vmmn (toneladas) ano 2010 2009 2008 floculante 15 25,70 19,15 Graxa industrial 0,985 1,252 1,348 Combustvel* 6.467.678,68 6.928.526,65 8.263.560,00 leo industrial 9.416 9.517 7.910
rudo
um dos impactos das operaes de uma usina siderrgica o rudo. por isso, a vmb busca constantemente medidas para minimiz-lo. em 2010, a empresa realizou seminrio interno com apresentao das melhores prticas na reduo de rudo, discusso de questes ambientais e de sade ocupacional, alm de sensibilizao para o uso mais eficiente de equipamentos e sistemas de controle. o tema tambm est presente nas reunies do comit de sustentabilidade p.18 . diversas melhorias foram implantadas na usina, principalmente nas reas de siderurgia e tubos petrolferos, que detalharam o levantamento das principais fontes de rudo e aes para diminu-lo. com criatividade, Grupos de melhoria contnua (Gmcs) criaram dispositivos para reduzir o rudo nas reas. na vmmn e vmfl, estudo de rudos e vibraes realizado em 2010 demonstrou que os ndices encontram-se abaixo dos limites exigidos pela legislao. dessa forma, as emisses da empresa no geram impactos s comunidades vizinhas. para minimizao do rudo ocupacional nas reas operacionais, a empresa disponibiliza equipamentos de proteo Individual e coletiva.
Poeira
a vmmn possui medidas para controle de poeira, como a asperso de gua nas vias de circulao, por meio de caminhes-pipa. outras aes reforam o programa de controle das emisses provenientes da movimentao pelo vento e do trfego de veculos e equipamentos, como pavimentao de estradas, uso do lavador de rodas e conservao da cortina arbrea. em 2010, a empresa instalou dois quilmetros de asperso fixa automatizada na mina, o que proporcionar reduo de at 20% no consumo de gua para umidificao das vias. a vmmn tambm instalou uma estao meteorolgica mais moderna, que fornecer dados para subsidiar futuros projetos de engenharia e de controles ambientais. alm disso, realiza monitoramento da qualidade do ar em dois pontos externos. os resultados dessas medies esto dentro dos padres legais exigidos. a vmb possui dois pontos de monitoramento da qualidade do ar prximos usina barreiro. a empresa tambm monitora o material particulado na rea siderrgica. na vmfl, a poeira gerada nas plantas de carbonizao controlada com asperso de gua por caminhes-pipa, quando necessrio. na unidade de peneiramento de carvo (upc), o controle feito tambm com uma vassoura mecanizada. - enclausuramento de vlvulas e tubulaes que alimentam os altos-fornos. - Instalao de silenciador na sada do ar de marteletes pneumticos. - mudana de procedimentos para acionamento de sirenes.
*A partir de 2009, foi contabilizado apenas o consumo interno de combustvel da VMMN e no o consumo total (externo e interno), conforme nos anos anteriores.
Consumo absoluto materiais na Vmfl madeira de eucalipto (st)* ano 2010 2009 2008 Prpria 1.736.490 1.575.138 terceiros 169.759 273.517 fertilizantes slidos (t) 64.592 50.373 33.688 lquidos (litros)** 222.178 311.266 agrotxicos slidos (t) lquidos (litros) 177,50 266 175 207.188 274.752 71.668
2.139.802
* Estreo (st): medida utilizada para madeira. Uma unidade de st equivale a 1 metro cbico. ** Esta informao comeou a ser fornecida em 2009, ano em que a Empresa passou a utilizar o boro lquido. Nos anos anteriores, ela usava o boro granulado. Os dados de fertilizantes e agrotxicos referem-se a produtos utilizados para a produo de carvo vegetal prpria.
Consumo Especfico materiais na Vmfl madeira de eucalipto (st/t carvo vegetal) ano 2010 2009 2008 Prpria 7,64 8,90 8,36 terceiros 11,51 5,45 0,13 fertilizantes (t/t carvo vegetal) slidos (t) 0,28 0,26 lquidos (litros) 0,98 1,59 0,0007 agrotxicos (t/t carvo vegetal) slidos (t) 0,0008 0,0007 0,28 lquidos (litros) 0,91 1,41 metas de meio ambiente indicador meta 2010 poeira
melhorias para reduo de rudo na Vmb

- Instalao de dispositivo antirrudo na prensa de recalque da rea de tubos petrolferos. - paredes acsticas para absorver rudo proveniente de motores na fbrica de luvas. - elaborao de mapa de rudo na rea siderrgica.
resultado 2010
meta 2011 reduzir em 10%, em relao meta de 2010, o nmero de aberturas dos Bleeders dos altos-fornos (mximo de 42)
reduzir para, no mximo, 46 24 aberturas o nmero de aberturas dos dos altos-fornos dos Bleeders no ano
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relatrio de sustentabilidade 2010 | Indicadores de Desempenho Ambiental
Plano de futuro fechamento da mina

a vmmn desenvolve um plano de fechamento da mina pau branco, contemplando todos os aspectos de encerramento de suas operaes. o documento sinaliza o compromisso da empresa com a reabilitao das reas que utiliza e apresenta atividades e tecnologias especficas de recuperao ambiental, possibilidades de reutilizao da rea, encaminhamento de questes sociais e estimativa dos custos envolvidos.
a empresa faz provisionamento financeiro da verba necessria para o futuro fechamento, garantindo que o projeto ser realizado em sua plenitude como planejado aps a exausto da jazida. a previso oramentria revista anualmente, e os recursos so provisionados seguindo a mesma periodicidade. Os indicadores relativos a Emisses, Energia e Transporte; gua e Efluentes; Biodiversidade; e Resduos so apresentados no captulo 10 desafios para a sustentabilidade p.30 .
rea revegetada na mina pau branco
a presena da fauna na usina barreiro evidencia o equilbrio natural no ambiente siderrgico
Uma empresa deve se comprometer com a comunidade em que se insere, ser socialmente responsvel. Para isso, h que se relacionar com as pessoas, saber quais impactos provoca, para reduzir os negativos e potencializar os positivos. A organizao deve se empenhar em conhecer os problemas e os indicadores sociais, como taxa de mortalidade infantil, ndices de educao e outros aspectos que medem a qualidade de vida; dialogar com a comunidade para identificar a percepo dela sobre os problemas e as necessidades. A partir da, avaliar qual contribuio pode dar para melhorar os indicadores, utilizando sua expertise em gesto, em capacidade de diagnstico e em busca de resultados, bem como buscando influenciar polticas pblicas para as reais necessidades da comunidade, contribuindo para o desenvolvimento social. Oded Grajew, presidente emrito e integrante do conselho deliberativo do Instituto Ethos e coordenador geral da secretaria executiva da Rede Nossa So Paulo.
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Indicadores de Desempenho
Social
PbliCo intErno Perfil dos empregados
Perfil por contrato

Empregados ano 2010 2009 2008 Vmb 4.393 3.806 4.361 Vmmn 235 233 235 Vmfl 1.482 1.248 1.037 total 6.110 5.287 5.633
as empresas v & m do brasIl fecharam o ano com 6.110 empregados, 5.433 prestadores de servio e 333 estagirios. depois de uma pequena reduo em seu quadro de pessoal em 2009, as empresas efetuaram 1.227 contrataes e apenas 365 demisses em 2010, o que gerou crescimento superior a 15,4% no total de empregados na vmb e de 18,7% na vmfl, em relao ao ano anterior, ficando estvel na vmmn.
Prestadores de servio ano 2010 2009 2008 Vmb 2.747 2.193 2.622 Vmmn 355 332 457 Estagirios ano 2010 2009 2008 Vmb 317 262 256 Vmmn 2 3 6 Vmfl 14 6 3 total 333 271 265 Vmfl 2.331 2.443 1.515 total 5.433 4.968 4.594
Perfil por tipo de emprego

tipo Efetivo em 31.12.2010 Vmb Inteiro parcial* total 4.357 36 4.393 Vmmn 226 9 235 Vmfl 1.482 0 1.482
* Empregados que no trabalham 44 horas semanais, como aprendizes e mdicos. A contratao em tempo parcial s ocorre em situaes muito especficas.
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PErfil Por GnEro masCulino

vmb vmmn vmfl
fEminino
vmb vmmn vmfl
100% 93,7 93,6 92,72 92,7 92,69 88,8 91,1 80% 60% 88,54 88,60
20%
a mo de obra feminina manteve-se percentualmente estvel na vmb e vmfl e cresceu na vmmn
15% 11,46 11,40
10% 40% 20% 0 5% 6,3 6,4
11,2
7,28
2008
2009
2010
2008
2009
7,3
Perfil por faixa etria

idade 2010 at 20 anos 21 a 30 anos 31 a 40 anos 41 a 50 anos acima de 50 anos total 91 1.240 1.553 1.216 293 4.393 Vmb 2009 32 943 1.448 1.129 254 3.806 2008 53 1.195 1.653 1.198 262 4.361 2010 10 72 70 54 29 235 Vmmn 2009 2 79 68 55 29 233 2008 2 86 69 52 26 235 2010 50 584 468 290 90 1.482 Vmfl 2009 43 469 393 267 76 1.248 2008 48 371 324 236 58 1.037 superintendente/Gerente supervisor tcnico/administrativo operacional total Perfil por categoria funcional Cargo 2010 111 143 882 3.257 4.393 Vmb 2009 106 136 846 2.718 3.806 2008 103 145 838 3.275 4.361 2010 4 20 59 152 235 Vmmn 2009 5 19 52 157 233 2008 5 19 45 166 235 2010 8 31 149 1.294 1.482 Vmfl 2009 11 28 130 1.079 1.248 2008 6 24 107 900 1.037
7,31
2010
8,9
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recrutamento e seleo
a vmb adotou novas ferramentas que facilitam a obteno de dados no processo de recrutamento e seleo, como balanceamento da equipe, relatrios por reas e nmero de vagas por categoria, o que permite aos consultores internos manterem as reas informadas sobre suas demandas. as empresas reforaram a prioridade dada ao recrutamento interno, aliado a uma poltica de autodesenvolvimento. foram 110 recrutamentos internos na vmb durante o ano, possibilitando o crescimento e a valorizao dos empregados. a vmfl intensificou o processo de contratao de pessoas com deficincia, por meio do programa de braos abertos. foi feito um diagnstico de quais funes poderiam ser ocupadas por candidatos com esse perfil; foram promovidos dois cursos de linguagem brasileira de sinais (libras) para 11 multiplicadores; realizados trabalho de sensibilizao junto aos gestores e capacitao da equipe de recursos humanos para o recrutamento e a seleo. a poltica de Gesto de pessoas probe qualquer privilgio ou restrio nos processos de contratao e promoo. tambm no h discriminao de gnero para ocupao dos cargos de chefia. entre os 111 superintendentes e gerentes, nove so mulheres.
coletivo, que leva em conta o pagamento da diferena entre os valores pagos pelo Inss e o salrio do empregado para afastamentos de at 120 dias. os empregados dispem, ainda, da cooperativa de economia e crdito mtuo dos empregados da v & m do brasIl (coomann), que oferece servios financeiros e concede emprstimos com taxas de juros e tarifas abaixo das praticadas no mercado. a vmb no faz distino de benefcios oferecidos a empregados de tempo integral e temporrios ou em regime de meio perodo. na vmfl, somente os empregados prprios podem aderir ao plano de sade. na vmmn, no h empregados temporrios ou em regime de meio perodo. a poltica de recrutamento interno est acessvel a todos os empregados pela intranet.
investimentos / benefcios para empregados (valores aproximados/r$) benefcio 2010 assistncia mdica, hospitalar e odontolgica transporte cesta bsica total 12,9 milhes 8,2 milhes 3,6 milhes Vmb 2009 2008 2010 12,7 11,8 milhes milhes 7,7 7,1 milhes milhes 3 3,6 milhes milhes Vmfl 2009 2008 1,7 milho 2010 555 mil 736 mil 185 mil 2,6 2,2 milhes milhes Vmmn 2009 576 mil 747 mil 172 mil 2008 482 mil 972 mil 182 mil
9,4 7,6 3,2 milhes milhes milhes 1,6 milho 1,2 milho 945 mil
24,7 23,4 22,6 milhes milhes milhes
13,6 11 5,8 1,5 1,4 1,2 milhes milhes milhes milho milho milho
Gerao de empregos Vmb 2010 efetivo total admisses demisses 4.393 829 203 2009 3.806 175 534 29,03% 2008 4.361 376 377 28,12% 2010 235 21 18 Vmmn 2009 233 14 16 2008 235 38 27 2010 1.482 377 144 Vmfl 2009 1.248 352 135 2008 1.037 396 105
% demisses 18,72% acima de 45 anos c/ rel. total demitidos
22,22% 18,75%
14,81% 13,19%
6,67% 12,38%
benefcios
as empresas v & m do brasIl oferecem a seus empregados planos de assistncia mdica e odontolgica, previdncia privada, seguro de vida, cesta bsica, transporte e alimentao subsidiados e participao nos lucros e resultados. em 2010, foram pagos cerca de r$ 33,7 milhes em plr, referentes a 2009. o valor pelos resultados de 2010 foi de r$ 33,8 milhes, o equivalente a 2,3 salrios nominais para cada empregado, com pagamento efetuado no incio de 2011. nenhum plano de penso de benefcio oferecido, entretanto, h um complemento de auxlio previdencirio corporativo, estabelecido em acordo a alimentao dos colaboradores na vmb fornecida pela empresa lavor, criada em 1992, e gerenciada pela fundao sidertube
1,25 1 0,75 0,71 0,5 0
taxa dE rotatiVidadE (%)

vmb
rotatividade na vmb, o nmero de admisses s foi inferior ao de demisses na faixa etria acima de 50 anos; na vmmn, as contrataes na faixa at 20 anos foram dez vezes superiores s demisses; e na vmfl, a maior concentrao de admitidos foi entre 21 e 40 anos.
vmmn vmfl
1,02
1,07
1,09
0,96
0,55
2008
2009
0,42
2010
0,64
0,89
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relatrio de sustentabilidade 2010 | Viso de Sustentabilidade relatrio de sustentabilidade 2010 | Indicadores de Desempenho Social
rotatividade por faixa etria faixa etria at 20 anos 21 a 30 anos 31 a 40 anos 41 a 50 anos acima de 50 anos total Efetivo em 31.12.2010 Vmb 91 1.240 1.553 1.216 293 4.393 Vmfl 50 584 468 290 90 1.482 Vmmn 10 72 70 54 29 235 Vmb 108 507 182 28 4 829 admisses Vmfl 37 208 105 23 4 377 Vmmn 10 8 2 1 0 21 34 76 50 19 24 203 demisses Vmb Vmfl Vmmn 5 71 37 24 7 144 1 6 6 3 2 18
representao dos empregados

alm de manter bom relacionamento com as entidades sindicais, a vmb dispe de um conselho representativo dos empregados (cre), responsvel por apresentar reivindicaes empresa e buscar solues conjuntas para questes de interesse coletivo. formado por 13 integrantes, ele se rene mensalmente com a rea de recursos humanos. foi por iniciativa desse conselho, por exemplo, que, na vmb, foram atendidas demandas como ampliao do horrio de funcionamento do banco, melhoria da frota de nibus e instalao de novos ventiladores no refeitrio. na vmfl, o setor de pessoal desenvolve o programa treinar em casa, que tem o objetivo de visitar, no mnimo quatro vezes por ano, todos os estabelecimentos da empresa, para esclarecer dvidas, levantar informaes e colher sugestes dos empregados. as demandas dos empregados da vmmn so coletadas e respondidas diretamente pelos gestores.
Clima organizacional
as empresas v & m do brasIl realizam, desde 2001, pesquisa de clima organizacional, para avaliar a satisfao dos empregados, j que considera a qualidade de vida fator fundamental para a sustentabilidade de sua gesto. a pesquisa realizada a cada trs anos. a prxima est prevista para 2012.
remunerao
os empregados das empresas v & m do brasIl recebem salrios compatveis aos valores ofertados no mercado. faz parte da poltica da empresa no adotar qualquer tipo de discriminao entre salrios de homens e mulheres que ocupam o mesmo cargo. em 2010, a vmfl implementou uma nova poltica salarial para tornar a remunerao mais atrativa e atualizada no mercado. a mudana permite que os empregados horistas e mensalistas possam obter um ganho de at 20% em trs ou quatro anos.
rotatividade por gnero Gnero homem mulher total Efetivo em 31.12.2010 Vmb 4.072 321 4.393 Vmfl 1.313 169 1.482 Vmmn 214 21 235 Vmb 753 76 829 admisses Vmfl 342 35 377 Vmmn 16 5 21 Vmb 177 26 203 demisses Vmfl Vmmn 134 10 144 17 1 18
relao entre o piso salarial e o menor salrio em 31.12.2010

Vmb Vmfl 2009 800,80 974,60 3.806 0,1% 2010 620,40 620,40 1.482 2,63% 2009 561,00 561,00 1.248 36,9% 2010 840,00 842,60 235 0,43% Vmmn 2009 756,00 756,00 233 3,4% 2010 piso salarial menor salrio efetivo % de empregados com menor salrio 880,00 1.001,00 4.393 0,05%
relaes de trabalho
todos os empregados das empresas v & m do brasIl so abrangidos por acordos coletivos negociados com as entidades sindicais, sempre com base no dilogo, para busca de solues conjuntas. os empregados eleitos para mandatos sindicais so liberados pela empresa, por perodos ajustados nos acordos, para prestao de servio entidade, e a diretoria sindical tem livre acesso aos locais de trabalho para visitas e reunies. na vmb, h 128 empregados filiados ao sindicato dos metalrgicos de belo horizonte e contagem (sindimetal); na vmmn, cinco so filiados ao sindicato dos trabalhadores nas Indstrias de extrao de ferro e metais bsicos de belo horizonte (metabase bh); e na vmfl h 302 integrantes do sindicato dos trabalhadores na
Indstria de extrao vegetal, carvoejamento, reflorestamento e similares do estado de minas Gerais (sindex). no houve registro de greve ou paralisaes em 2010, nas trs empresas, nem h nelas instrumentos que privem os empregados ou prestadores de servio de se associarem ou que ofeream riscos ou situaes de perda de liberdade nas negociaes coletivas. no caso de haver qualquer mudana operacional nas empresas, os empregados so informados e treinados nas normas tcnicas e nos procedimentos relativos atividade. essa uma postura das empresas que no est prevista em acordo coletivo. Informaes relevantes tambm chegam aos empregados por meio dos quadros de aviso, da intranet, dos jornais de circulao interna, de e-mails e em reunies.
Esta tabela no foi apresentada em 2008. Na VMFL e na VMMN, o menor salrio em 2009 equivalia ao piso, devido a acordo coletivo firmado entre as empresas e o sindicato que representa seus empregados; na VMB o salrio era maior que o piso, por deciso em conveno coletiva. Em 2010, a VMB manteve a prtica de adotar como menor salrio, em suas tabelas, valores superiores ao piso da categoria estabelecido em acordo/conveno coletiva. Na VMFL e VMMN, os menores salrios permaneceram equivalentes ao piso salarial das respectivas categorias. Porm, em todas as empresas, o nmero de empregados que recebem salrios dentro do piso tem sido cada vez menor.
Os indicadores de sade, segurana e treinamentos constam no captulo 10 desafios para a sustentabilidade.
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relatrio de sustentabilidade 2010 | Anexos
Prmios ConQuistados Em 2010 Prmio

Comercial Excellence Award (prmio de excelncia comercial) empresrio amigo do esporte vallourec
Concedido por
mrito
trabalho do Vallourec Pre-Salt Project (vpp) no projeto pr-sal: melhores prticas no Grupo contribuio para o incentivo ao desenvolvimento do esporte parceria e estudos em prol do desenvolvimento tcnico-cientfico e social do pas vmmn: uma das cinco melhores empresas do Grupo vallourec no mundo quanto ao desempenho em segurana primeira indstria do mundo a ter projeto de reduo de emisses de gases do efeito estufa registrado junto organizao das naes unidas (onu) excelncia dos produtos e gesto ambiental voltada para a sustentabilidade parceira na melhoria dos servios e investimento na capacitao dos profissionais
PartiCiPao Em fruns E EntidadEs EmPrEsariais as empresas v & m do brasIl participam de entidades nacionais e estaduais de representao empresarial, ligadas formulao de polticas pblicas e a reas e temas relacionados s suas atividades. alm da troca de experincias e da busca por alternativas em prol do setor siderrgico, essa participao objetiva contribuir com o desenvolvimento econmico, social e ambiental em minas Gerais e no pas. as empresas tambm se relacionam com outras entidades nos segmentos especficos em que atuam, alm de instituies de ensino, pesquisa e desenvolvimento. Principais entidades agncia peixe vivo associao brasileira da Indstria de tubos e acessrios de metal (abitam) associao brasileira de comunicao empresarial (aberje) associao brasileira de empresas de florestas plantadas (abraf) associao brasileira de ensaios no destrutivos e Inspeo (abende) associao brasileira de metalurgia, materiais e minerao (abm) associao brasileira de normas tcnicas (abnt) associao mineira de silvicultura (ams) associao nacional dos usurios do transporte de carga (anut) cmara da Indstria de base florestal da federao das Indstrias do estado de minas Gerais (fiemg) cmara de comercializao de energia eltrica (ccee) cmara de comrcio frana-brasil (ccfb) centro Industrial e empresarial de minas Gerais (ciemg) comisso tcnica do conselho nacional do meio ambiente (conama) comit da bacia hidrogrfica do entorno da represa de trs marias comit da bacia dos rios Jequita e pacu comit executivo do mosaico da serra do espinhao conselho consultivo do parque estadual serra do rola moa conselho de administrao do Instituto estadual de florestas de minas Gerais (ca/Ief-mG) conselho empresarial de meio ambiente da fiemg (cema) conselho executivo do parque estadual da serra do cabral conselho municipal de desenvolvimento ambiental do municpio de brumadinho (codema) federao das Indstrias do estado de minas Gerais (fiemg) Instituto ao brasil (Iabr) Instituto brasileiro de minerao (Ibram) Instituto do patrimnio histrico e artstico nacional (Iphan) Instituto Qualidade minas (IQm) ministrio da cultura (minc) projetos Incentivados ministrio do desenvolvimento, Indstria e comrcio exterior (mdIc) sindicato da Indstria do ferro no estado de minas Gerais (sindifer) sindicato da Indstria mineral do estado de minas Gerais (sindiextra) sindicato nacional das Indstrias de extrao do ferro e metais bsicos (sinferbase)
ministrio do esporte
medalha comemorativa do Jubileu de ouro
fundao Gorceix
prmio de excelncia em segurana do trabalho
vallourec
prmio de Gesto ambiental 2010
associao ambiental e cultural Zeladoria do planeta
prmio mineiro de Gesto ambiental (pmGa) p.103 prmio petrobras bacia de campos - melhores fornecedores de bens e servios 2010, na categoria servios mdios contratos prmio petrobras uo-rnce - melhores fornecedores, na categoria Grandes contratos 1 lugar no ranking em as 500 melhores da dinheiro, na categoria siderurgia e metalurgia 4 lugar do ranking geral da categoria melhores e maiores empresas excelncia de minas Gerais do XII prmio minas desempenho empresarial 12 prmio de excelncia da Indstria minero-metalrgica brasileira IX prmio lIf liberdade, Igualdade e fraternidade
unio brasileira para a Qualidade (ubQ) petrobras
petrobras
destaque em atendimento, qualidade e adequao a aspectos de segurana, meio ambiente e sade excelncia na gesto sustentvel
revista ISTO Dinheiro
revista Mercado Comum
destaque em atividades econmicas, desempenho operacional e resultados financeiros
sindicato da Indstria mineral de minas Gerais (sindiextra) e revista Minrios & Minerales cmara de comrcio frana-brasil (ccfb)
projeto da vmmn aplicao de modelo tenso x deformao na anlise de estabilidade de taludes de minerao apoio s comunidades locais por meio do programa comunidade viva p.78
120
121
relatrio de sustentabilidade 2010 | ndice Remissivo
ndiCE rEmissiVo Gri

dados GErais nesta pgina, constam algumas informaes referentes s empresas v & m do brasIl. trata-se de uma compilao de dados gerais, de forma a facilitar a consulta. todos esses valores podem ser encontrados tambm ao longo deste relatrio e/ou no relatrio anual 2010, que publica as demonstraes financeiras do ano. item 1 1.1 1.2 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 3.10 3.11 3.12 3.13 4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 indicador Pgina EstratGia E anlisE declarao do presidente. ...................................................................................................................11 declarao dos principais impactos, riscos e oportunidades. .. 8, 9, 13, 17-20, 36, 39, 43, 68, 91, 107 PErfil orGanizaCional nome da organizao. ...........................................................................................................................5 produtos e servios, incluindo marcas. ............................................................................... 5, 13, 23-27 estrutura operacional. ....................................................................................................................13, 23 localizao da sede da organizao. ...............................................................................................128 pases e regio onde a organizao atua ............................................................................. contracapa tipo e natureza jurdica da propriedade. .............................................................................. contracapa mercados atendidos ...................................................................................................................... 23-27 porte da organizao .................................................................................... contracapa, 100, 101, 111 mudanas durante o perodo coberto pelo relatrio. ..................................................... contracapa, 17 prmios recebidos no perodo coberto pelo relatrio. ......................................................................118 ParmEtros Para o rElatrio perodo coberto pelo relatrio ..............................................................................................................5 data do relatrio anterior .......................................................................................................................5 ciclo de emisso dos relatrios.............................................................................................................5 dados para contato em caso de perguntas relativas ao relatrio e seu contedo. ..........................128 definio do contedo do relatrio (temas, prioridades, stakeholders) ............................................ 6-9 limite do relatrio ............................................................................................................. contracapa, 5 limitaes especficas quanto ao escopo ou ao limite do relatrio......................................................5 base para relatrio que possam afetar significativamente a comparabilidade entre perodos e/ou entre organizaes. ..............................................................................................5 tcnicas de medio de dados e as bases de clculos. ......................................................................5 reformulaes de informaes fornecidas em relatrios anteriores. ...................................................5 mudanas significativas em comparao com anos anteriores (escopo e/ou medies). ...................5 tabela que identifica a localizao das informaes no relatrio. ............................................ 121-125 poltica e prtica atual relativa busca de verificao externa para o relatrio....................................6 GoVErnana, ComPromisso E EnGaJamEnto estrutura de governana da organizao. ..................................................................................... 17-18 presidncia do grupo de governana. .................................................................................................18 porcentagem dos conselheiros que so independentes, no executivos. .........................................17 mecanismos para acionistas fazerem recomendaes ao conselho de administrao. ...........18, 117 relao entre remunerao e o desempenho da organizao. ..........................................................18 processos em vigor no mais alto rgo de governana para assegurar que conflitos de interesse sejam evitados. ...............................................................................................................19 Qualificaes dos membros do mais alto rgo de governana ........................................................18
dados nmero de empregados nmero de prestadores de servio especializado produo de tubos de ao sem costura (mil t) Investimentos (r$ milhes) ativo (r$ bilhes) custos de bens, materiais e servios (r$ bilhes) receita lquida de vendas consolidada (r$ bilhes) lucro lquido (r$ milhes) salrios e benefcios dos empregados (r$ milhes) patrimnio lquido (r$ bilhes) recursos em investimento sociocultural pblico externo (r$ milhes) total de horas de treinamento no ano (mil) Investimentos diretos em meio ambiente (r$ milhes) emisses de gases causadores do efeito estufa (mil t co2/ano) resduos no perigosos (mil t/ano) resduos perigosos (t/ano)
2010 6.110 5.433 485 309 4,4 1,3 2,6 580 462 3,001 11,3 217,6 12,8 369,7 326 2,2
2009 5.287 4.968 345 198 2,6 1,2 2,2 489 424 1,564 12,4 174,5 13,3 304 259 2,6
2008 5.633 4.535 572 384 2,6 1,5 2,7 502 367 1,305 10,2 139,3 14 357,8 314 5,1
122
123
4.8 4.9 4.10
declaraes de misso e valores, cdigos de conduta e princpios internos...............................17, 19 responsabilidades pela implementao das polticas econmicas, ambientais e sociais. ................18 processos para a autoavaliao do desempenho (econmico, ambiental e social). ..........................17
Compromissos com iniciativas externas 4.11 explicao de se e como a organizao aplica o princpio da precauo..........................................13 4.12 princpios e/ou outras iniciativas desenvolvidas externamente ..........................................................13 4.13 participao em associaes. .........................................................................................................9, 10 Engajamento dos stakeholders 4.14 relao dos grupos de stakeholders engajados pela organizao. .............................................6, 7, 8 4.15 base para a identificao e seleo de stakeholders com os quais engajar. .......................................7 4.16 abordagens para o engajamento dos stakeholders. ............................................................. 7, 8, 78-80 4.17 preocupaes levantadas por meio do engajamento dos stakeholders. ..............................................8
forma dE GEsto E indiCadorEs dE dEsEmPEnHo indicadores de desempenho Econmico

ec1 valor econmico direto gerado e distribudo...................................................................................... 100, 101 pelo protocolo de Quioto, o brasil no pertence aos pases anexo I (com metas para reduo das emisses de gases de efeito estufa - Gee), no possuindo, portanto, limite de emisses de gases. entretanto, a empresa iniciou a elaborao de projetos de crdito de carbono no mbito do mecanismo de desenvolvimento limpo, tanto na siderurgia quanto na carbonizao, onde h as maiores fontes de emisso, com o objetivo de colaborar com a reduo efetiva de suas emisses de Gee e prover a gerao de crditos, cujos recursos podero ser aplicados em tecnologias de produo mais limpas para as empresas do Grupo.
ec2
Implicaes financeiras e outros riscos e oportunidades devido a mudanas climticas
ec3 ec4 ec5 ec6 ec7 ec8
cobertura das obrigaes do plano de penso de benefcio. ............................................................................................................................................... 114 ajuda financeira significativa recebida do governo. ....................................................................................... 8 variao da proporo do salrio mais baixo comparado ao salrio mnimo local. ........................................................................................................... 117 polticas, prticas e proporo de gastos com fornecedores locais. ............................................................................................................................. 47 contratao local.......................................................................................................................................... 47 Impacto de investimentos em infraestrutura oferecida para benefcio pblico. ................................................................................................................. 87 descrio de impactos, econmicos indiretos significativos Investimentos culturais da vmb geram impactos indiretos, como 3.212 postos de trabalho em 2010 (1.190 diretos e 2.022 indiretos), nmero quase quatro vezes superior gerao em 2009. as empresas tambm contribuem com o pagamento de impostos e taxas.
indicadores de desempenho ambiental en1 materiais usados por peso ou volume................................................................................................ 104, 106 en2 percentual dos materiais usados provenientes de reciclagem. ............................................................................................................................................ 104 en3 consumo de energia direta discriminados por fonte de energia primria. ........................................................................................................................51-53 en4 consumo de energia indireta discriminado por fonte primria. ............................................................................................................................................... 53 en5 energia economizada devido a melhorias em conservao e eficincia. ........................................................................................................................51-53 en6 Iniciativas para fornecer produtos e servios com baixo consumo de energia. .............................................................................................................51-53 en7 Iniciativas para reduzir o consumo de energia indireta e as redues obtidas...................................................................................................................... 53 en8 total de gua retirada por fonte. .............................................................................................................66-69 en9 fontes hdricas significativamente afetadas por retirada de gua. ...............................................................................................................................66-69 en10 percentual e volume total de gua reciclada e reutilizada. .................................................................................................................................................. 68 en11 localizao e tamanho da rea possuda. ..............................................................................................62-65 en12 Impactos significativos na biodiversidade de atividades, produtos e servios. ..............................................................................................................62-65 mm1 Quantidade total de terra (possuda, arrendada e gerenciada para atividades de produo ou extrao) afetada/alterada pelas atividades e as reas j recuperadas/reabilitadas. ...................................................................................................62-65 en13 habitats protegidos ou restaurados. .......................................................................................................62-65 en14 estratgias para gesto de impactos na biodiversidade.....................................................................................................................................62-65 mm2 nmero e percentual de operaes identificadas que requerem planos de gerenciamento da biodiversidade, e o nmero (percentual) de operaes onde os planos esto implementados. ..................................................................................62-65 en15 nmero de espcies na lista vermelha da Iucn e outros listas de conservao. ................................................................................................62-65 en16 total de emisses diretas e indiretas de gases de efeito estufa. ............................................................................................................................................ 50 en17 outras emisses indiretas relevantes de gases de efeitos estufa. .......................................................................................................................................... 50 en18 Iniciativas para reduzir as emisses de gases de efeito estufa e as redues obtidas....................................................................................................48-50 en19 emisses de substncias destruidoras da camada de oznio. ....................................................................................................................................... 49 en20 nox, sox, e outras emisses atmosfricas significativas. ................................................................................................................................................ 49 en21 en22 a vmfl no faz descartes de gua e a vmmn descarte total de gua, por qualidade no monitora o volume de descarte. e destinao ................................................................................................................................................. 69 peso total de resduos, por tipo e mtodos de disposio...........................................................................................................................................58-60
ec9
124
125
mm3 en23 en24 en25
valores totais de sobrecarga, rochas, rejeitos e lamas e seus riscos associados. ............................................................................................................... 55 nmero e volume total de no houve derramamentos significativos. derramamentos significativos. peso de resduos transportados, considerados perigosos. .............................................................................................................................. 54 nenhuma das empresas descarta efluentes industriais descrio de proteo e ndice ou sanitrios, sem tratamento prvio, diretamente em de biodiversidade de corpos corpos dgua naturais. sendo assim, no h impacto dgua e habitats. biodiversidade de corpos dgua. Iniciativas para mitigar os impactos ambientais. .................................................................. 62, 64, 65, 70, 73 percentual de produtos e embalagens recuperados, por categoria de produto...................................................................................................... 104 valor multas e nmero total de sanes no houve multas nem sanes. resultantes da no-conformidade com leis Impactos ambientais referentes a transporte de produtos e de trabalhadores. .................................................................................................................. 50 total de investimentos e gastos em proteo ambiental. .................................................................................................................................... 103
la12 la13 la14
percentual de empregados que recebem anlises de desempenho. ............................................................................................................................. 90 composio da alta direo e dos conselhos, e proporo por grupos e gneros. .........................................................................................................17-18 proporo de salrio base entre homens e mulheres, por categoria funcional. .......................................................................................................... 117
en26 en27 en28 en29 en30
indicadores de desempenho social Prticas trabalhistas la1 total de trabalhadores, por tipo de emprego, contrato de trabalho e regio. .............................................................................................................111-113 la2 nmero total e taxa de rotatividade de empregos, por faixa etria, gnero e regio. ...................................................................................... 115, 116 la3 comparao entre benefcios a empregados de tempo integral e temporrios......................................................................................................... 114, 115 la4 percentual de empregados abrangidos por acordo de negociao coletiva. ........................................................................................................... 114 la5 prazo mnimo para notificao nos acordos coletivos, no h definio sobre o perodo referente a mudanas operacionais para publicao de informaes de interesse dos empregados. a prtica de comunicao imediata, aos sindicatos, de eventos no previsveis e antecipada, dos previsveis. la6 mm4 la7 la8 la9 la10 la11 percentual dos empregados representados em comits formais de segurana e sade. ....................................................................................................... 37 nmero de greves e paralisaes no houve greves ou paralisaes superiores a uma semana de durao, por pas. taxa de leses, doenas ocupacionais, dias perdidos. ......................................................................................................................................... 36, 39 programas de educao, preveno e controle de risco. .................................................................................................................... 35, 37, 38, 39 temas relativos segurana e sade cobertos por acordos formais com sindicatos. ......................................................................................................... 116 mdia de horas por treinamento por ano. .................................................................................................... 38 programas para gesto de competncias e aprendizagem contnua. .......................................................................................................................88-97
direitos Humanos hr1 percentual e nmero total de contratos de investimentos significativos que incluam clusulas referentes a direitos humanos. ..................................................................................................... 44 hr2 empresas contratadas submetidas a avaliaes referentes a direitos humanos. ................................................................................................... 44 hr3 total de horas de treinamento para empregados em polticas e procedimentos relativos aspectos de direitos humanos. ............................................................................................. 90, 92 hr4 numero total de casos de discriminao no houve relatos de casos de discriminao em 2010. e as medidas tomadas hr5 operaes identificadas como de risco significativo de ocorrncia de perda de liberdade de associao ou negociao coletiva.. ..................................................................................................... 116 mm5 nmero total de operaes que esto situadas, ou so adjacentes, em territrios de povos indgenas, e nmero percentual de operaes no h. ou locais onde h acordos formais com comunidades de povos indgenas hr6 operaes identificadas como de risco significativo de ocorrncia de trabalho infantil. ............................................................................................ 44 hr7 operaes identificadas como de risco significativo de ocorrncia de trabalho forado. .......................................................................................... 44 hr8 polticas de treinamentos Integrantes (prprios e terceiros) da segurana patrimonial relativos a aspectos de direitos da vmb passam por treinamentos que tratam de questes humanos para seguranas. ligadas aos direitos humanos como respeito, educao
na abordagem, gentileza, dilogo e comportamento em situaes crticas. em 2010, participaram do programa 38 pessoas (100% do efetivo prprio e da equipe de recepo e 50% dos vigilantes das portarias).
hr9
nmero total de casos de violao de direitos dos povos indgenas e medidas tomadas
no h comunidades indgenas prximas vmb e vmmn e no h incidncia de violao de direitos de povos indgenas nas reas de atuao da vmfl.
sociedade so1 programas e prticas para avaliar e gerir os impactos das operaes nas comunidades. ......................................................................................... 107 mm6 nmero e descrio de disputas/conflitos significativos em matria de uso da terra, no houve disputas/conflitos. direitos consuetudinrios das comunidades locais e povos indgenas.
126
127
mm7
mm8
mm9
mm10 so2 so3 so4 so5 so6 so7 so8 mm11
em que medida mecanismos de reclamao foram usados para resolver disputas/conflitos relativos ao uso da terra, direitos consuetudinrios no houve disputas/conflitos. das comunidades locais e povos indgenas, e seus resultados. nmero (e percentual) de operaes nas quais h atividades de minerao artesanal e de pequena escala dentro de, ou adjacente a, no h operaes dessa natureza. reas de operao da empresa; riscos associados e aes tomadas para gerir e mitigar estes riscos lista das operaes e locais onde houve reassentamento, nmero de famlias e domiclios no houve reassentamentos. reassentados em cada caso, e como seus meios de vida foram afetados no processo. nmero e porcentual de operaes com planos de encerramento (fechamento). .................................................................................................................. 108 unidades submetidas a avaliaes de riscos relacionados corrupo. ............................................................................................................................ 19 percentual de empregados treinados nas polticas e procedimentos anticorrupo. .................................................................................................... 19 medidas tomadas em resposta a casos de corrupo................................................................................................................................................. 19 posies quanto a polticas pblicas. ....................................................................................................... 119 polticas de contribuies financeiras para partidos polticos, polticos ou instituies..................................................................................................... 8 nmero de aes judiciais por concorrncia desleal. no houve. descrio de multas significativas e nmero no houve multas ou sanes. total de sanes no monetrias. programas e progressos relativos administrao de materiais (ecoeficincia de processos e produtos). .................................................................. 51, 54, 104
dEClarao dE ConformidadE
Confirmao do Nvel A de Aplicao das Diretrizes GRI G3 Relatrio de Sustentabilidade 2010 das empresas V & M do BRASIL a bsd consulting realizou a conferncia do nvel de aplicao das diretrizes para relatrios de sustentabilidade da Global reporting Initiative GrI (verso G3) nesta edio do relatrio de sustentabilidade 2010 das empresas v & m do brasIl. a organizao declarou conformidade com o nvel de aplicao a no seu relatrio. com base na conferncia do contedo providenciado, podemos confirmar que o nvel de aplicao a do GrI-G3 foi atingido pela organizao relatora. no entanto, ainda existem oportunidades de melhoria no relato dos itens de perfil em: estratgia e anlise (1.2) e governana corporativa (4.4, 4.6 e 4.15). tratando-se de indicadores de desempenho, h abertura para aprimorar o relato das informaes ambientais, como as emisses indiretas, o descarte de efluentes, logstica reversa e a mitigao de impactos, e dos indicadores sociais pode aprofundar o relato das informaes relacionadas aos direitos humanos, principalmente na cadeia de valor. no foi tarefa da bsd verificar o teor e veracidade das informaes e respostas dadas aos indicadores neste relatrio. so paulo, 18 de abril de 2011 bsd consulting Joyce fernandes, gerente de projetos bsd consulting paula Zendron, consultora bsd consulting felipe nestrovsky, consultor bsd consulting
responsabilidades sobre o Produto no se aplica, pois o produto no pr1 poltica para preservar a sade e segurana destinado ao consumidor final. do consumidor durante o uso do produto. pr2 no conformidades relacionadas aos impactos no houve. causados por produtos e servios pr3 tipo de informao sobre produtos e servios exigida por procedimentos de rotulagem. .................................................................................................... 20 pr4 no conformidades relacionadas rotulagem no houve. de produtos e servios. pr5 prticas relacionadas satisfao do cliente, incluindo resultados de pesquisas. .............................................................................................................. 20 pr6 programas de adeso leis, normas no se aplica. e cdigos voluntrios. pr7 casos de no conformidade relacionados no houve. comunicao de produtos e servios. pr8 reclamaes comprovadas relativas violao no houve. de privacidade de clientes pr9 multas por no conformidade relacionadas no houve. ao fornecimento e uso de produtos e servio.
Grade nvel de aplIcao GrI 2002

de acordo com Obrigatrio Autodeclarado Com verificao externa Com verificao externa Com verificao externa
C+
B+
A+
Examinado por terceiros Opcional
Examinado pela GRI
128
relatrio de sustentabilidade 2010 | expediente
rElatrio dE sustEntabilidadE das EmPrEsas V & m do brasil 2010

responsvel: assessoria de comunicao e relaes corporativas (sebastio carlos andrade merij) Coordenao: assessoria de comunicao e relaes corporativas (carolina calais de souza, cssia cristina Gonalves da silva e varda Kendler) apurao, redao, edio e reviso: bh press comunicao
Para a redao dos textos foram adotadas as normas do Acordo Ortogrfico da Lngua Portuguesa, que entrou em vigor em 1 de janeiro de 2009.
distribuio: 800 exemplares impressos e 800 cd-roms distribudos aos pblicos de relacionamento, via correio ou contato pessoal. 9.000 exemplares da verso resumida encartados na Revista vmb e distribudo a todos os empregados das empresas. 3.000 exemplares da verso resumida distribudos aos pblicos de relacionamento em reunies, feiras e eventos. Pblico em geral: internet. Papel: branco certificado fsc.
Projeto grfico: cone design Grfico, com apoio da designer dbora nunes vera (assessoria de comunicao e relaes corporativas) Edio grfica: flvia Guimares traduo: Wordwise fotos: franck dunouau, fernando martins, manfred ernst leyerer, thiago fernandes barbosa e victor lupianez infografia: dum facilitadores / apoio 2010: alberto camisassa, alexander Xavier, alexandre mello, amanda helena santos, ana beatriz valrio, andria heslop, ngelo Issa, anbal macedo, antnio daniel de arajo, caio milagres, camila lana, carmlia lage, carla cristina, carlice de souza, ceclia viana, ciro ribeiro, cludio Gomes, cleuza antunes, cristiano blaser, davimar santos, dnio da mata, edimar moura, eliane vieira, fabrcio cardoso, felipe canado, felipe fleury, fernanda barcellos, fernando said, flvio leocdio, Gilberto silva, Gisele cordeiro, Guilherme freitas, hudson couto, Ildeu lamartine, Isabella antunes, Jober machado, Juarez carvalho, Jos carlos de souza, Jos luiz de souza, Juliana arajo, Juliana lima, Kellen cristiane, Kelly medeiros, ledomiro braga, leonardo bahia, leonardo velloso, luciana silvestre, luiz henrique barbosa, marcelo ferreira, marcelo arantes, marcelo marinho, maria de betnia campos, mrio canado, paula frana, paulo leite, paulo s, pedro figueiredo, rafael diniz, renata luciana, ricardo Junqueira, roberto ladeira, rogrio perillo, sarah andrade, srgio mrcio, scharmack vieira, sueli olinto, suellen alves, telma machado, thas merij, thiago rocha, viviene andrade, Wagner ciotto e Wagner lopes. Consultoria para conformidade do contedo: bsd consulting impresso: tamoios editora Grfica ltda. tiragem: 800 exemplares impressos em portugus 800 CD-ROMs em verso portugus e ingls 12.000 exemplares impressos em verso resumida em portugus Mdia eletrnica: intranet e internet (www.vmtubes.com.br) Endereos e mecanismos para contato e para retorno sobre o relatrio: V & m do brasil av. olinto meireles, 65, barreiro belo horizonte mG 30.640-010. e-mail corporativo: contato@vmtubes.com.br. site: www.vmtubes.com.br. Econmico: Jos carlos de souza (jose.carlos@vmtubes.com.br) e Gisele rodrigues cordeiro (gisele.rodrigues@vmtubes.com.br) ambiental: alexandre mello (alexandre.mello@vmtubes.com.br) social: cssia cristina (cassia@vmtubes.com.br) fundao sidertube: maria de betnia (betania@vmtubes.com.br) V & m florEstal rua honduras, 78 curvelo mG 35.790-000 e-mail: florestal@vmtubes.com.br Econmico: Jos carlos de souza (jose.carlos@vmtubes.com.br) e Gisele rodrigues cordeiro (gisele.rodrigues@vmtubes.com.br) ambiental: Guilherme freitas (guilhermefreitas@vmtubes.com.br) social: Kelly medeiros (kelly.medeiros@vmtubes.com.br) e eliane vieira (eliane.vieira@vmtubes.com.br)
V & m minErao mina pau branco rodovia br 040, km 562,5 brumadinho mG 35.460-000 e-mail: mineracao@vmtubes.com.br Econmico: Jos carlos de souza (jose.carlos@vmtubes.com.br) e Gisele rodrigues cordeiro (gisele.rodrigues@vmtubes.com.br) ambiental: fernanda barcellos (fernanda.barcellos@vmtubes.com.br) social: alexander Xavier (alexander.xavier@vmtubes.com.br) e anbal macedo (anibal@vmtubes.com.br)
Crticas, sugestes e reclamaes tambm podem ser feitas por meio do Registro de Comunicao das Partes Interessadas, disponvel no site (www.vmtubes.com.br), na intranet e nas portarias, por e-mail (contato@vmtubes.com.br), ou pelos telefones (31) 3328-2151 (VMB), (31) 3571-9097 (VMMN) e (38) 3729-6030 (VMFL).
Grupo Vallourec

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Relatrio de Sustentabilidade 2010

10 desafios para a sustentabilidade

Processo integrado respeita os princpios da sustentabilidade

Avifauna: todos os tipos de aves de uma regio.

30 10 desafIos para a sustentabIlIdade

98 IndIcadores de desempenho econmIco

102 IndIcadores de desempenho ambIental 16 Governana corporatIva

110 IndIcadores de desempenho socIal

118 Informaes complementares

relatrio de sustentabilidade 2010 | Viso de Sustentabilidade

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sistEma intEGrado dE GEsto

pesQuIsa de satIsfao do clIente

tubos para energia e indstria tubos petrolferos

tubos automotivos tubos estruturais

1. muito insatisfeito 2. um pouco insatisfeito 3. normal 4. satisfaz expectativas 5. excede expectativas

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procedimentos de segurana so praticados no dia a dia da empresa

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comportamento seguro ajuda na evoluo dos resultados

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151,80 2.172,64 11,19 5,75

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segurana no dia a dia

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