Relatório de Sustentabilidade 2009 ITAIPU

Sumrio
Introduo ..................................................5
Sobre o relatrio .........................................................................................................5
Regenerao de leo lubrificante e isolante, uma forma de reuso ............26
Gesto de pessoas ................................. 29

Novas prticas aperfeioam a gesto de pessoas .......................................... 30 Jovens aprendizes tm acesso ao primeiro emprego ................................... 36 Ao afirmativa constri as bases para a igualdade ...................................... 38 Respeito e valorizao dos prestadores de servios ......................................41
Mensagem do Diretor-Geral Brasileiro ..... 7

Solues inovadoras na promoo da sustentabilidade .................................7
Perfil ............................................................9
Itaipu lidera o ranking mundial de gerao de energia eltrica ..................10 Histrico ......................................................................................................................12 Geradoras de todas as regies compem sistema nico de abastecimento ..13
Semear o desenvolvimento .................. 43

Engajamento da Itaipu impulsiona projeto de integrao ........................... 44 Pronaf Sustentvel leva infraestrutura Bacia do Paran 3 ........................ 46 Fundaes beneficiam os empregados e a comunidade ..............................47 Rede de parcerias d sustentao s aes ..................................................... 50
Governana corporativa .........................15

Brasil e Paraguai compartilham a administrao da empresa .....................16 Plano empresarial orienta a gesto rumo ao futuro.......................................19 Atuao responsvel conquista reconhecimentos ..........................................21
Contribuio para o desenvolvimento econmico da regio ............................. 53

Parcerias pblico-privadas fortalecem turismo na regio ............................ 54 Royalties da Itaipu distribuem riqueza regio .............................................. 58 Gesto da cadeia de valor..................................................................................... 60
Busca pela excelncia............................ 23

Produo de energia em 2009 supera 91 mil GWh .......................................24
Distribuio de riquezas ........................................................................................ 64 DVA ............................................................................................................................. 65 IBASE .......................................................................................................................... 66
Relacionamento com a comunidade ..107

Colaboradores se unem no Fora Voluntria ................................................ 108 Respeito cultura indgena estabelece as bases de programa de qualidade de vida na regio ................................................................................................... 109 Projeto Plantas Medicinais ...................................................................................111 Programa Sade na Fronteira beneficia a populao da regio Lindeira........112 Energia Solidria busca elevar a qualidade de vida na Vila C.....................113 Redes sociais digitais ampliam comunicao com pblicos estratgicos ..114 Esporte e arte promovem a cultura da paz .....................................................116
Inovao................................................... 69
Protagonismo empresarial fomenta energias renovveis .............................70
Pesquisa e desenvolvimento .................77

Excelncia baseada em know-how ......................................................................78 E-learning corporativo amplia abrangncia de treinamentos ..................... 83
Cuidado com o meio ambiente ............ 85

Itaipu estimula a comunidade a cuidar da gua ............................................. 86 6 Encontro Cultivando gua Boa rene mais de 4 mil participantes ...... 90 Aes de educao ambiental envolvem pblicos externo e interno ...... 92 Ao responsvel aperfeioa a sustentabilidade ............................................ 94 Empresa investe na conservao da biodiversidade ..................................... 98 Iniciativas reduzem o impacto sobre as mudanas climticas.................. 104
Contedo GRI ........................................ 119

ndice Remissivo GRI ............................................................................................ 120 Pacto Global: desempenho 2009 ..................................................................... 140 Assegurao.............................................................................................................141
Expediente ............................................. 142
Introduo
GRI: 3.5; 3.6
Este o stimo Relatrio de Sustentabilidade da Itaipu Binacional. Como nos dois ltimos anos, foi elaborado a partir dos indicadores da Global Reporting Initiative (GRI), principal referncia internacional para o relato da sustentabilidade. Engloba as operaes da empresa no Brasil em 2009. Em sua atuao cotidiana, Itaipu realiza centenas de aes que tm impacto nos seus diversos pblicos de relacionamento e ajudam a construir os aspectos econmico, social e ambiental da sustentabilidade. Por isso, uma etapa primordial na elaborao desta publicao foi definir, em uma matriz de materialidade, os temas que mereceriam maior destaque dentro desse universo de iniciativas. Para a construo da matriz de materialidade, foram analisados o planejamento estratgico da empresa, as tendncias de relato do Setor Eltrico no Brasil, os temas considerados no protocolo setorial especfico da GRI, os indicadores da International Hydropower Association (IHA) e as contribuies dos colaboradores da Itaipu e de representantes das fundaes ligadas empresa.
A participao dos colaboradores na definio da materialidade foi fundamental. Cerca de 60 profissionais de diferentes reas envolveram-se diretamente no processo, e durante um workshop realizado em Foz do Iguau, definiram os temas mais relevantes para compor o relato: capacidade da Itaipu de gerar energia eltrica com qualidade, eficincia e confiabilidade; gesto responsvel baseada em valores como a viabilidade financeira, a transparncia, a governana corporativa, a sade e a segurana de empregados e prestadores de servios; compromisso com a binacionalidade e com a integrao institucional e cultural entre o Brasil e o Paraguai; induo do desenvolvimento regional por meio do turismo, emprego local, educao, infraestrutura, pesquisa e desenvolvimento; cuidado com o meio ambiente e a gesto de recursos hdricos, em especial, as bacias hidrogrficas, resduos e biodiversidade; e ateno s comunidades locais e aos povos nativos.
Sobre o relatrio
GRI: 3.1; 3.6; 3.8
O Relatrio de Sustentabilidade Itaipu Binacional 2009 segue as Diretrizes da GRI para Elaborao de Relatrios de Sustentabilidade. A aplicao das diretrizes atingiu nvel A +, com a resposta a todos os indicadores considerados essenciais e a validao externa dos dados e da correta adequao metodologia (a metodologia GRI tem trs nveis de aplicao: A (relato avanado), B (relato intermedirio) e C (relato para iniciantes); a verificao independente das informaes (assegurao externa) permite acrescentar o sinal + em cada nvel). Com a anlise detalhada dos documentos, das bases de dados e dos clculos utilizados pela Itaipu e a realizao de entrevistas na empresa, a KPMG Assurance Services Ltda verificou que o documento reflete as informaes contidas nas informaes e registros da Itaipu. O nvel de aplicao A+ foi validado pela GRI. Os dados referem-se s principais aes da empresa na rea de sustentabilidade, desenvolvidas entre 1 de janeiro e 31 de dezembro de 2009, com destaque
para os assuntos de maior interesse dos pblicos de relacionamento, apontados pela matriz de materialidade. At a concluso do relatrio, no final do primeiro semestre de 2010, tambm foram includas novas realizaes da empresa, permitindo um retrato mais atualizado. Nesses casos, assim como no uso de metas e estimativas de futuro, a localizao temporal da informao explicitada no contexto. A base de dados limitou-se s operaes no Brasil (usina e escritrios localizados em Foz do Iguau, Curitiba, So Paulo, Guara, Santa Helena e Braslia), no incluindo as estruturas localizadas no Paraguai. As excees como informaes relacionadas s instalaes fsicas da usina, como o reservatrio, por exemplo so sinalizadas claramente. Ao longo da publicao, esto sinalizadas as respostas aos indicadores GRI presentes nos textos. O ndice remissivo rene todos os indicadores e sua localizao no relatrio.
Equipe pr-relatora
Diretoria Administrativa Adriano Bardou Martins Alvino Antonio Lugo Carlos Eduardo Tavares Lopes Divan Saraiva da Cruz Eduardo Bastos Fagundes Eliana Acordi Eliane S. Ventura Duraes Guilherme A. Pazinato Silva Joo Penna Rodrigues Jlio Cesar Rissa Jlio Cezar Maia Marcos Antnio Castro de Arajo Mariza Mezomo de Souza Rejane Cunico Rogrio Henrique F. Miranda Rosana Marlene Cordeiro Viviane Brasil Crespo de Arajo Diretoria de Coordenao Anderson Braga Mendes Caroline Henn Emerson Shigueyuki Suemitsu Jair Kotz Leila de Ftima Alberton Lilian Stella Tavares Bueno Sferra Lissa Maria Nocko Liziane Kadine A. de Moraes Marlene Maria Osowski Curtis Reinaldo Santos S. Junior Rodrigo Laurikas Cupelli Rosana Lemos Turmina Paulo Sergio Mello de Faria e Silva Silvana Vitorassi Sormani R. Pereira Cavalcante Valdecir Maria Valria Silva Lima Borges Vinicius Ortiz de Camargo Diretoria Financeira Alexandre Mugnaini Andrea Silva Medeiros Gilmar de Oliveira Joaquim Augusto Azevedo Jos Diniz Goulart Borges Joselice Pilatti Luiz Covello Rossi Luiz Henrique M. Nascimento Priscylla Klein Simone Rogoginski Fabricio Rocha Diretoria Geral Alex Felipe Follmann Joel de Lima Luciana C. L. da Cmara Teixeira Marisa Neumann Gusso Guras Rosngela da Silva Vnia Maria de Lara Stella Diretoria Jurdica ngela Aparecida Derengoski Erica Marta Gavetti Meirelles Gianna Carla Rubino Loss
Diretoria Tcnica Ademar Srgio Fiorini Agnaldo Jos da Silveira ngelo Mibielli David Krug Fernanda Maria Nodari Fernando Cossa Jos Carlos Furmann Jos Ricardo da Silveira Ricardo Krauskopf Neto Silvia Frazo Matos
Fundaes Marcos Adlich dos Santos Fundao Itaipu-BR de Previdncia e Assistncia Social (Fibra) Rogrio Soares Bohm Fundao Itaiguapy Fernanda Duarte Alves Fontana Fundao Parque Tecnolgico da Itaipu (PTI) Hugo Alexandre Ribeiro Fundao Parque Tecnolgico da Itaipu (PTI)
Solues inovadoras na promoo da sustentabilidade

GRI: 1.1; 1.2 PG: 1; 7
Ao longo dos seus 35 anos de existncia, a Itaipu conquistou uma posio de destaque no cenrio mundial. Somos a maior hidreltrica do mundo em gerao de energia, abastecendo com energia limpa e renovvel 77% do mercado do Paraguai e 18,9% do consumo de eletricidade no Brasil. Mas, pouco a pouco, temos nos tornado referncia tambm em iniciativas voltadas a promover a sustentabilidade no apenas da empresa, mas do entorno ambiental e social que nos envolve. Nossa ateno com as questes relativas sustentabilidade nasceu junto com a empresa, na dcada de 70. Nos ltimos anos, contudo, temos ampliado essa atuao, investindo de forma inovadora em reas como proteo ambiental, reduo de gases de efeito estufa a partir de fontes renovveis de energia, educao e turismo, sade, pesquisa e inovao. Partimos de premissas como focar o trabalho na bacia hidrogrfica que alimenta o reservatrio da usina, atuar em parceria com as iniciativas privada e pblica e dedicar ateno a setores produtivos pouco lembrados, como pequenos produtores rurais e catadores de material reciclvel, por exemplo. Pelo ineditismo, solues que desenvolvemos tm servido de piloto para implantao em nvel nacional, tornando-se poltica pblica. Exemplo disso a utilizao de fontes renovveis de energia em gerao distribuda, como a biomassa residual, em que o biogs produzido pela decomposio de resduos orgnicos em biodigestores instalados em propriedades rurais da regio. Com o biogs, o produtor rural gera energia para consumo prprio e pode comercializar o excedente para a distribuidora local de energia. Com base nas unidades de demonstrao da Itaipu, a Agncia Nacional de Energia Eltrica (Aneel) homologou a utilizao do biogs para gerao de energia eltrica em todo o Brasil. A experincia de adotar a bacia hidrogrfica como base territorial dos nossos trabalhos tambm possibilitou a implantao do Pronaf Sustentvel, programa do governo federal em fase piloto no Oeste do Paran. Esse programa estabelece linhas de crdito agrcola destinadas s propriedades de agricultura familiar que trabalham com prticas de sustentabilidade. Temos a crena que a educao base do desenvolvimento de qualquer nao. Por isso, criamos o Parque Tecnolgico Itaipu, que oferece cursos de excelncia em parceria com as universidades da regio, estimula a pesquisa, a inovao e o empreendedorismo. E acolhemos em nosso espao a Universidade Federal da Integrao Latino-americana, um projeto do governo federal destinado a integrar os povos irmos latino-americanos
pela educao, que ser instalada em um conjunto arquitetnico projetado por Oscar Niemeyer. Juntos, Unila, PTI e outras iniciativas, esto transformando a regio em um plo irradiador de conhecimento. Na Itaipu, tambm acreditamos que um elemento fundamental para o desenvolvimento regional o investimento em turismo, que gera oportunidade de trabalho e renda para a populao. Por isso, a Itaipu colocou-se entre as lideranas no setor, potencializando o interesse em Foz do Iguau, segunda cidade do pas que mais recebe turistas do mundo inteiro graas beleza natural das Cataratas do Iguau e obra de engenhosidade humana, a Usina de Itaipu. Em 2009, reforamos o empenho em conduzir a empresa com responsabilidade ao aderir ao Pacto Global da ONU e integrar o Comit Brasileiro do Pacto Global. Em 2010, consignamos os Princpios de Empoderamento das Mulheres, uma iniciativa do Pacto em parceria com o Fundo das Naes Unidas para a Mulher (Unifem), sinalizando globalmente nossa preocupao com a promoo da equidade de gnero, trabalho a que nos dedicamos desde 2003. Queremos ajudar a construir o futuro. Nossa meta para os prximos anos alcanar reconhecimento internacional por nossas prticas de sustentabilidade. Para isso estamos investindo tambm na melhoria dos processos internos e das prticas de gesto. Recentemente, nossos esforos conquistaram um importante reconhecimento da opinio pblica internacional. O Relatrio de Sustentabilidade 2008 ficou entre os melhores do mundo na edio 2010 do GRI Readers Choice Awards, que reflete a opinio dos leitores: obteve o segundo lugar na categoria Relatrio Mais Eficiente e o terceiro lugar na categoria Sociedade Civil. Alm de ser motivo de orgulho, os prmios representam uma responsabilidade extra: oferecer um retrato cada vez mais transparente e efetivo dos principais avanos e desafios da empresa. isso o que apresentamos neste Relatrio de Sustentabilidade 2009.
Jorge Miguel Samek Diretor-Geral Brasileiro
Perfil
Sustentabilidade, produo de energia limpa, desenvolvimento tecnolgico e turstico e integrao regional guiam a atuao da maior hidreltrica do mundo em gerao de energia.
Itaipu lidera o ranking mundial de gerao de energia eltrica

10
A Usina de Itaipu a maior hidreltrica do mundo em gerao de energia. Passados 35 anos da sua criao e 25 anos da entrada em funcionamento, a usina permanece como uma das mais audaciosas obras de engenharia j executadas. Com capacidade instalada de 14 mil MW de potncia (20 unidades geradoras com capacidade nominal de 700 MW cada), supera em 40% a usina venezuelana Guri. Em 2009, a usina registrou a quarta maior produo desde o incio da operao, em 1984. Foram 91.651 GWh de energia produzidos. A empresa nasceu de um acordo diplomtico entre o Brasil e o Paraguai. Os dois pases compartilham em partes iguais sua propriedade, administrao e o direito de aquisio, para consumo prprio, da energia produzida. Em 2009, a usina foi responsvel pela produo de 19% de toda a energia consumida no Brasil, e pelo abastecimento de 77% do mercado paraguaio, contribuindo com a manuteno de uma matriz energtica essencialmente baseada em fontes limpas e renovveis. A barragem foi construda no Rio Paran, que integra as bacias do Paran e do Prata e o quinto mais extenso do mundo e o quarto maior em rea de drenagem, percorrendo a Amrica do Sul desde as encostas dos Andes at a Serra do Mar. No Brasil, a empresa tem sede em Braslia (DF) e escritrios em Foz do Iguau, Curitiba, Guara, So Paulo e Santa Helena. O escritrio em Foz do Iguau integra um complexo que envolve a barragem, o Parque Tecnolgico Itaipu responsvel pela pesquisa e pelo desenvolvimento de novas tecnologias , o Refgio Ecolgico Bela Vista rea de preservao ambiental e o Ecomuseu espao dedicado memria da usina e a atividades de educao e interao com a sociedade. No lado paraguaio, a sede fica na capital, Assuno.
GRI: 2.1; 2.2; 2.3; 2,4; 2.5; 2.6; 2.7; 2.8; 4.9; 4.12; EU1; EU2 PG: 7; 8; 9
Os dois lados da usina

Como entidade de direito pblico internacional, a Itaipu tem um sistema de gesto nico no mundo, regulamentado pelo Tratado da Itaipu, documento de direito pblico internacional assinado em 1973. O acordo selou a unio brasileira e paraguaia e abriu caminho para que o potencial hidreltrico do Rio Paran, que faz a fronteira entre os dois pases, fosse aproveitado. A binacionalidade confere algumas peculiaridades usina, que esto detalhadas no estatuto da empresa. Uma delas a regncia jurdica da entidade. Os protocolos de relaes trabalhistas foram negociados entre os dois pases e so especficos para os empregados da empresa. A Itaipu adota o dlar norte-americano como moeda contbil e referncia para contabilizao de suas movimentaes, e todos os documentos oficiais, relatrios e resolues so redigidos em portugus e em espanhol. Para se adequar aos mercados brasileiro e paraguaio, a gerao de energia adota duas frequncias diferentes: 10 unidades geradoras de 50 Hz para atender ao Paraguai e outras 10 de 60 Hz para o Brasil.
Relatrio de Sustentabilidade
2009
Produo anual de energia
Em 2009, a usina foi responsvel pelo abastecimento de 19% do mercado brasileiro e de 77% do mercado paraguaio
Atuao responsvel
A matria-prima da Itaipu a gua. Por isso, a empresa est consciente de que a sustentabilidade da produo de energia depende do respeito ao equilbrio ambiental e biodiversidade em toda a rea de cobertura da Bacia do Paran 3. Dentro das aes socioambientais, claro o compromisso com a qualidade de vida das comunidades vizinhas ao reservatrio. Rios, crregos e nascentes que fornecem parte da gua que move a usina fazem parte de um extenso programa de gesto ambiental, sem precedentes no Brasil e no Paraguai. A Itaipu mantm reservas, refgios biolgicos e um corredor de biodiversidade que promove a conservao da flora e da fauna nativas. No reservatrio e no entorno, incentiva e orienta prticas sustentveis de pesca e agricultura. Na faixa de proteo do reservatrio, mantm mais de 20 milhes de rvores, plantadas pela empresa na dcada de 80, em uma ao de reflorestamento da rea, impactada pela explorao agrcola antes da instalao da usina. Em 2003, a responsabilidade socioambiental foi incorporada de forma mais incisiva estrutura organizacional da empresa e passou a integrar a sua misso e o seu planejamento estratgico. Em 2005, houve a Troca de Notas Reversais, para que as iniciativas da Itaipu no campo da responsabilidade social e ambiental fossem inseridas como componentes permanentes na atividade de gerao de energia.
Maiores produtores mundiais de energia hidreltrica
11
Produo mundial: 3.162 TWh

Fonte: Balano Energtico Nacional 2009, com base em estudo realizado em 2007.
2009
Itaipu integra o Sistema Eletrobras

Por deciso dos governos da Repblica Federativa do Brasil e da Repblica do Paraguai, Centrais Eltricas Brasileiras S. A. Eletrobras e Administracin Nacional de Electricidade (Ande) constituram a Itaipu Binacional. A Itaipu tem, por fora de seu Tratado, a Eletrobras e a Ande como partes, cada qual com metade de seu capital social. Eletrobras e Ande indicam membros do Conselho de Administrao da Itaipu, propem os membros da Diretoria Executiva da Itaipu, emitem pareceres prvios sobre temas da administrao, entre outras atribuies estatutrias. Diante desse panorama, a Itaipu integra o Sistema Eletrobras com outras sete empresas de gerao e/ou transmisso de energia Chesf, Eletrobras Furnas, Eletrobras Eletrosul, Eletrobras Eletronorte, Eletrobras CGTEE, Eletrobras Amazonas Energia e Eletrobras Eletronuclear , cinco empresas de distribuio Eletrobras Distribuio Acre, Eletrobras Distribuio Alagoas, Eletrobras Distribuio Piau, Eletrobras Distribuio Rondnia e Eletrobras Distribuio Roraima , o Centro de Pesquisas de Energia Eltrica (Eletrobras Cepel) e a Eletrobras Eletropar. Impulsionada pelo governo brasileiro, em 2008, a Eletrobras deu incio implantao de um plano de aes estratgicas que visa fortalecer sua estrutura de gesto corporativa e aumentar a competitividade. A Itaipu vem contribuindo com o processo de modernizao do Sistema Eletrobras, com aes alinhadas estratgia de aperfeioamento das estruturas de gesto empresarial e de governana corporativa. Em 2009, equipes da Itaipu integraram grupos de trabalho estabelecidos pela Eletrobras para contribuir no Plano de Transformao e Fortalecimento do Sistema Eletrobras (PTSE).
12
2009
Histrico
Assinatura da Ata do Iguau e incio das negociaes entre Brasil e Paraguai.
1966 1973 1974 1975 1978 1982 1984

Assinatura do Tratado da Itaipu. Constituio da entidade Itaipu Binacional. Incio da construo da usina. Abertura do Canal de Desvio. Formao do reservatrio. Incio da operao das duas primeiras unidades geradoras. Capacidade: 1.400 MW.
Geradoras de todas as regies compem sistema nico de abastecimento

O sistema de gerao e distribuio de energia eltrica brasileiro apresenta algumas especificidades. Praticamente todas as empresas produtoras alimentam o Sistema Interligado Nacional (SIN), composto principalmente por hidreltricas e, em menor proporo, por termeltricas, usinas nucleares e geradores elicos de todas as regies do pas. Apenas 3,4% da capacidade de produo de eletricidade do pas se encontram fora do SIN, em pequenos sistemas isolados, localizados principalmente na regio amaznica. O SIN controlado pelo Operador Nacional do Sistema (ONS), que determina a quantidade de energia demandada de cada fonte. A operao centralizada possibilita atender de forma equilibrada todas as regies, compensando as variaes de carga e de produtividade nas diversas geradoras. Em pocas de seca, por exemplo, quando cai a produo das hidreltricas, possvel acionar outras fontes para manter os nveis de abastecimento. A composio da matriz energtica do pas pode apresentar pequenas variaes ano a ano, mas a participao da hidroeletricidade sempre predominante, o que confere ao Brasil uma posio de destaque na gerao de energia de baixo impacto ambiental. Isso fica claro quando se analisam os impactos da produo de energia nas mudanas climticas, pois a emisso dos gases de efeito estufa se limita decomposio de matria orgnica presente nos reservatrios.
Matriz energtica brasileira

Elica Nuclear 414 MW 2.007 MW (0,3%) (1,9%) Hidrulica 78.288 MW (75,3%)
13
Trmica 23.252 MW (22,3%)
Capacidade instalada total em 2008: 103.962 MW

Fonte: Balano Energtico Nacional 2009, com base na capacidade instalada de produo de energia por fonte primria.
1991
Entrada em operao da 18 unidade geradora. Incluso dos estados e municpios na distribuio de royalties.
2003
Atualizao da misso da empresa, com a incluso da responsabilidade socioambiental e do desenvolvimento econmico, turstico e tecnolgico sustentvel.
2005
Troca de Notas Reversais, para que as iniciativas da Itaipu no campo da responsabilidade social e ambiental fossem inseridas como componentes permanentes na atividade de gerao de energia.
2007
Incio da operao comercial das duas ltimas unidades geradoras previstas no projeto e alcance da capacidade instalada de 14.000 MW.
2008
Produo recorde mundial de gerao de energia: 94.684.781 MWh. Criao da Coordenadoria de Energias Renovveis.
2009
Criao da Ouvidoria.
2009
Governana corporativa
As boas prticas internacionais de governana e o compromisso com a sustentabilidade esto presentes na administrao, compartilhada por Brasil e Paraguai.
Brasil e Paraguai compartilham a administrao da empresa

16
A transparncia e a tica so valores fundamentais para a Itaipu, e a gerao de energia orientada pela gesto eficiente, pela administrao conjunta e pelo respeito pelas pessoas e pelo meio ambiente. O controle societrio da empresa igualmente dividido entre empresas que representam os governos dos dois pases: Centrais Eltricas Brasileiras S.A. (Eletrobras), no Brasil, e Administracin Nacional de Electricidad (Ande), no Paraguai. O mais alto rgo de governana da empresa o Conselho de Administrao (CA), que se rene a cada dois meses ou em convocao extraordinria. Cabe ao grupo aprovar o Oramento e o Plano Empresarial, definir as diretrizes fundamentais e o Regime Interno, examinar o Relatrio Anual, o Balano Geral e a Demonstrao da Conta de Resultados. O Tratado da Itaipu e o Cdigo de tica, elaborados em parceria pelos governos brasileiro e
GRI: AG EN; AG HR; AG SO; 4.1; 4.6; 4.8; 4.9; 4.11; 4.16; SO2 PG: 10
Tratado da Itaipu e Plano Empresarial orientam a conduo dos negcios

paraguaio, orientam as decises da empresa. O estatuto da empresa (tambm chamado de Anexo A do Tratado da Itaipu) define as regras a serem seguidas na Binacional. Foi elaborado como parte integrante do Tratado da Itaipu e s pode ser modificado com a concordncia de ambos os pases. Em 2009, os governos brasileiro e paraguaio assinaram declarao conjunta para tratar do relacionamento entre os pases na empresa.
2009
Conduta tica
Aprovado em agosto de 2002, o Cdigo de tica rene valores da empresa, como: respeito ao interesse pblico, convivncia harmoniosa entre brasileiros e paraguaios, preservao do equilbrio ecolgico, contribuio para o desenvolvimento das comunidades do entorno e compromisso em gerar eletricidade com qualidade e confiabilidade. Tambm destaca a importncia da conduta tica de todos os envolvidos com a empresa, desde conselheiros e diretores at empregados. O Comit de tica analisa os casos evidenciados de violao ao Cdigo de tica e emite parecer a ser encaminhado s autoridades da empresa.
Outras instncias de deciso

A Diretoria Geral responsvel pela coordenao, organizao e direo das atividades da Itaipu. A Diretoria Geral e as diretorias Tcnica, Financeira, Jurdica, Administrativa e de Coordenao compem a Diretoria Executiva da empresa, que se rene duas vezes ao ms.
Auditoria
A Itaipu realiza auditorias internas para garantir o controle dos trabalhos desenvolvidos. O processo permite sugerir mudanas, tanto gerenciais como de procedimentos, detectar reas que merecem maior ateno e corrigir desvios das atividades da empresa.
17
Conselho de Administrao
Brasil Paulo Bernardo Silva Samuel Pinheiro Guimares Neto Conselheiro Luiz Pinguelli Rosa Joo Vaccari Neto Alceu de Deus Collares Jos Antonio Muniz Lopes Representante do Ministrio das Relaes Exteriores Enio Cordeiro Paraguai Sixto Eusebio Amarilla Fernndez Efran Enrquez Gamn Carlos Alberto Gonzlez Sixto Lus Dur Bentez Miguel Fulgencio Rodrguez Franklin Rafael Boccia Romaach Hugo Ruiz Daz Balbuena
(Composio em 31 de dezembro de 2009)
Diretoria Geral Diretoria Tcnica Diretoria Jurdica Diretoria Administrativa Diretoria Financeira Diretoria de Coordenao
Jorge Miguel Samek Antnio Otlo Cardoso Joo Bonifcio Cabral Jnior Edsio Franco Passos Margaret Mussoi Luchetta Groff Nelton Miguel Friedrich
Carlos Quinto Mateo Balmelli Jos Mara Snchez Tilleria Eusebio Ramn Ayala Gustavo Ral Bogarn Vera Lorenzo Nicols Livieres Guggiari Fernando Camacho Paredes
(Composio em 31 de dezembro de 2009)
Estrutura da governana
Eletrobras Conselho de Administrao Diretoria Executiva Diretoria Geral Diretoria Tcnica Diretoria Jurdica Diretoria Administrativa
Ande
Diretoria Financeira
Diretoria de Coordenao
2009
Diretoria Executiva
Modelo de transparncia
A Itaipu realiza prego eletrnico binacional para a contratao de parte de seus fornecedores desde 2004. O sistema nico no mundo, pois envolve dois pases e feito em trs moedas (real, guarani e dlar). Funciona pela internet, como um sistema de leilo reverso, em que ganha o fornecedor que oferecer menor preo. gestores paraguaios. O grupo responsvel por coordenar todas as aes destinadas a tornar os processos internos da Itaipu aderentes s exigncias da SOX. Ele formado por representantes das reas de Processos de Negcios e de Processos de Tecnologia da Informao (TI), alm das diretoras financeiras dos dois pases. No incio de 2009, foi contratada uma consultoria internacional, que participou da identificao dos processos mais relevantes para a adequao SOX, ou seja, daqueles que poderiam gerar maiores perdas financeiras para a empresa, caso no fossem monitorados. Ao todo, foram mapeados 25 processos e identificados os principais riscos associados a eles, bem como os controles internos destinados a mitigar esses riscos. Nas situaes em que os controles existentes eram ineficientes ou no existiam, foi elaborado um plano de ao especfico para reverter os problemas levantados. Ao final de 2009, foi encerrada a fase de levantamento de informaes e de elaborao do plano de ao. De janeiro a abril de 2010, uma auditoria externa avaliar a efetividade do plano de ao, os processos e os controles internos baseados nas exigncias da SOX. Ao final de seus trabalhos, dever emitir um parecer a respeito da adequao da Itaipu s normas da SOX. O trabalho, no entanto, no ser encerrado com esse parecer, j que a melhoria da gesto um processo contnuo e est inserida nas prioridades da empresa. Entre os benefcios alcanados com a implantao da SOX esto o fortalecimento da governana corporativa e o consequente aumento da credibilidade da empresa perante a sociedade e os stakeholders. O controle rigoroso desses processos e seus riscos tambm gerou maior comprometimento dos gestores e colaboradores com os objetivos da empresa, os quais passaram a ter maior embasamento para tomar suas decises no ambiente de trabalho, alm de maior capacidade de empreender melhorias operacionais nesses processos.
18
Ouvidoria
Em 2009, a Itaipu criou a unidade de Ouvidoria, que visa estabelecer um canal de comunicao com seu pblico externo, contribuindo para a gesto participativa e transparente e para o aperfeioamento das suas prticas e processos empresariais. Os elogios, sugestes, reclamaes ou denncias so enviados aos responsveis de cada rea. Cabe Ouvidoria retornar as respostas aos solicitantes. Todos os contatos so sigilosos. Os pedidos de atendimento so recebidos pelo site da empresa, por correspondncias, por telefone ou pessoalmente, nos escritrios da empresa, desde que agendados: ouvidoria@itaipu.gov.br - (45) 3520-6800 Ouvidoria da Itaipu Binacional Centro Executivo Av. Silvio Amrico Sasdelli, s/n Vila A, caixa postal 255, CEP 85866-900, Foz do Iguau, Paran, Brasil
2009
Padres internacionais de gesto

A Itaipu adota padres internacionais de gesto e de governana corporativa. Para tanto, entre diversas iniciativas adotadas, pode-se destacar o processo de aperfeioamento das estruturas de controle interno e gesto de riscos financeiros, com base nas recomendaes da lei norte-americana SarbanesOxley (SOX). As mudanas implementadas oferecem mais transparncia empresa, alm de servir de instrumento para a melhoria dos processos envolvidos na gesto. Em dezembro de 2008, foi constitudo o Grupo de Trabalho Projeto SOX Itaipu, do qual participam seis gestores brasileiros e seis
Gesto das informaes de sustentabilidade

Todas as iniciativas de responsabilidade social e ambiental tm como espinha dorsal o Plano Empresarial, e as atividades esto diretamente conectadas ao Oramento. O gerenciamento das informaes relativas s prticas de sustentabilidade da empresa, assim como o estmulo insero do conceito de gesto responsvel na cultura organizacional, desenvolvido pela equipe que atua com a coordenadora dos programas de responsabilidade social. Assim, a rea dedica-se, em conjunto com o Comit Gestor da Responsabilidade Socioambiental formado por representantes de todas as diretorias , a debater e propor polticas e diretrizes para as iniciativas de responsabilidade socioambiental. As diretrizes para a ao concentram-se nas reas de maior preocupao da empresa: sade, proteo aos direitos das crianas, jovens e mulheres, combate explorao sexual e violncia, estmulo educao e ao desenvolvimento turstico, tecnolgico e socioeconmico, com proteo
ambiental e atuao conjunta com todos os pblicos de relacionamento. Essa deciso empresarial foi expressa, dentre outras formas, pela adeso voluntria a pactos e acordos da sustentabilidade, tais como Pacto Global da ONU, Pacto Nacional pela Erradicao do Trabalho Escravo no Brasil e Pacto contra a Explorao de Crianas e Adolescentes nas Rodovias Brasileiras, entre outros. A rea tambm elabora os relatrios de sustentabilidade desde 2003 e atende a ndices seletivos de sustentabilidade, colaborando para que a Eletrobras esteja listada na carteira do ndice de Sustentabilidade Empresarial da Bolsa de Valores de So Paulo (ISE Bovespa) e pontue para entrar no Dow Jones Sustainability Index da Bolsa de Nova York (DJSI). Uma das metas do Sistema Eletrobras elevar seu grau de pontuao no ISE Bovespa. Para tal, as empresas do sistema listaram aes conjuntas para fortalecer o compromisso com a sustentabilidade. Nesse contexto, os desafios da Itaipu so refinar o acompanhamento do desempenho de seus programas de responsabilidade social e ambiental, atender s lacunas identificadas, localizar oportunidades de melhoria e colocar-se entre as empresas com as melhores prticas de sustentabilidade no Brasil e no mundo.
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A Itaipu tem como misso gerar energia eltrica de qualidade, com responsabilidade social e ambiental, impulsionando o desenvolvimento econmico, turstico e tecnolgico sustentvel, no Brasil e no Paraguai. Assim, cinco pilares guiam a atuao da empresa: sustentabilidade, produo de energia limpa, desenvolvimento tecnolgico, desenvolvimento turstico e integrao regional. O planejamento organizado em ciclos plurianuais, com horizonte de cinco anos. Os principais resultados alcanados em 2009 so apresentados a seguir:
Plano empresarial orienta a gesto rumo ao futuro

GRI: AG EC; AG LA; AG SO; AG EN; 1.2; 4.8; LA10; EU6 PG: 7; 8; 9
2009
Diretrizes tticas 2009-2013 Objetivos estratgicos

Manter a excelncia na produo e no suprimento de energia. Alguns resultados de 2009: Manuteno de elevado ndice de desempenho das instalaes, equipamentos e sistemas da usina. (Mais informaes na pgina 24.) Aprovao do Plano Diretor da rea Industrial em um horizonte at 2023, estabelecendo as instalaes complementares pendentes e necessrias, assim como fontes de financiamento e prazos para execuo. Realizam estudos de ampliao dos sistemas de transmisso do Brasil e do Paraguai. Para 2010, as metas so: ndice de disponibilidade anual das unidades geradoras: acima de 94%. ndice de indisponibilidade por desligamentos forados das unidades geradoras: abaixo de 0,5%. ndice de disponibilidades das linhas de transmisso de 500 kV: acima de 98%. ndice de disponibilidade dos transformadores de 500/220 kV: acima de 98%. Manter o equilbrio econmico-financeiro da entidade. Resultado de 2009: Foi assegurada a manuteno do equilbrio econmico-financeiro. Aumentar a eficincia e a eficcia empresarial por meio da agilizao de processos, da transparncia, da participao e da gesto do conhecimento. Resultado de 2009: Melhorias da eficincia e da eficcia dos processos empresariais. No lado brasileiro, 70% dos processos foram mapeados e redesenhados. (Mais informaes na pgina 18.) Valorizar seus recursos humanos, mantendo-os qualificados e eficientes para a excelncia na gesto de servios, tecnologia e cuidado ambiental. Alguns resultados de 2009: O tempo mdio de treinamento por empregado na margem brasileira foi de 36 horas. Para 2010, a meta manter a mesma mdia. E, para 2013, subir para 40 horas por empregado. (Mais informaes na pgina 31.) Neste ano, 2.414 empregados foram beneficiados pelo programa de previdncia complementar da Fundao Itaipu-BR de Previdncia e Assistncia Social (Fibra). Ampliar o conhecimento pblico e institucional da empresa sobre suas aes e a singularidade de sua natureza jurdica e de sua estrutura administrativa. Alguns resultados de 2009: A Itaipu reconhecida como empresa impulsionadora do desenvolvimento sustentvel do Brasil e do Paraguai. A ausncia de novos questionamentos sobre a natureza jurdica da Itaipu demonstra que o regime jurdico da empresa plenamente conhecido pelos rgos governamentais e pela sociedade civil. Atuar com responsabilidade social, visando contribuir para a melhoria da qualidade de vida da populao do Brasil e do Paraguai, fortalecendo as polticas pblicas relacionadas a educao, sade, renda, segurana, infncia e juventude. Alguns resultados de 2009, no Brasil: Em 2009, foram beneficiadas 6 mil pessoas por aes de educao. Uma mdia diria de 77 pacientes atendidos pelo SUS estiveram internados no Hospital Ministro Costa Cavalcanti, em Foz do Iguau. 140 instituies foram beneficiadas no ano por aes assistenciais da empresa. A Itaipu apoiou 16 mil agentes econmicos em aes de desenvolvimento econmico. A meta para 2010 subir para 17 mil. E, em 2013, para 20 mil. 50 mulheres e seus filhos foram atendidos na ao de combate violncia domstica. 12.500 crianas e jovens foram sensibilizados em aes de combate explorao sexual e ao trabalho infantil. Preservar, conservar e recuperar o meio ambiente da regio, de forma integrada com os municpios e demais atores, consolidando a gesto por bacia hidrogrfica. Alguns resultados de 2009: Reduo da poluio da gua e da degradao do solo provenientes das atividades agropecurias e resultantes das atividades humanas na bacia de aporte, no Paraguai, e na Bacia do Paran 3 (BP3), no Brasil. Em 2009, o reflorestamento das reas protegidas atingiu 22% das mesmas. Para 2010, a meta atingir 38% dessas reas. E, em 2013, 86%. 400 espcimes de fauna nativa so mantidos em bancos genticos, na margem esquerda. Para 2010, a meta atingir 450. E, para 2013, 600 espcimes. Aproveitar efetivamente o potencial turstico e tecnolgico da Itaipu e regio, na perspectiva de gerao de renda e oportunidades para a comunidade, constituindo-se um polo irradiador de conhecimento e integrao regional. Alguns resultados de 2009: Foi consolidado o Complexo Turstico Itaipu, inserindo-o nos atrativos da regio e aumentando o tempo de permanncia do turista. A Fundao PTI apoiou a publicao de 380 trabalhos tcnico-cientficos de cunho acadmico. Realizar e fomentar atividades de pesquisa para desenvolvimento e inovao nas reas de energia e meio ambiente. Alguns resultados de 2009: Concluso do estudo de viabilidade econmica, tcnica e ambiental para a produo de hidrognio. (Mais informaes na pginas 79 e 82.) Itaipu avanou no desenvolvimento de prottipo de veculo eltrico, visando torn-lo tcnica e economicamente vivel para produo em srie pelo mercado. A meta que o projeto esteja 100% finalizado at 2011. (Mais informaes na pgina 80 e 81.) Estmulo gerao de energia alternativa a partir do aproveitamento de biomassa residual e dos biocombustveis. (Informao nas pginas 71 a 74.)
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2009
Atuao responsvel conquista reconhecimentos

GRI: 2.10
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Destacam-se, em 2009, os seguintes prmios: Prmio ECO 2009, na categoria Sustentabilidade em Processos, concedido pela Cmara Americana de Comrcio para o Brasil-Estados Unidos (Amcham) e pelo jornal Valor Econmico; Selo Pr-Equidade de Gnero, concedido Itaipu pela Secretaria Especial de Polticas para as Mulheres pela segunda vez consecutiva; Selo Amigo do Catador, concedido pelo Movimento Nacional dos Catadores de
Materiais Reciclveis (MNCMR); Selo Amigo da Fauna, categoria Ouro, concedido pelo Instituto Ambiental do Paran (IAP); Benchmarking Ambiental Brasileiro, 3 lugar, com o case Programa de Educao Ambiental para a Sustentabilidade, concedido pela Mais Projetos Corporativos; Prmio Von Martius de Sustentabilidade, 2 lugar na categoria Natureza, concedido pela Cmara de Comrcio e Indstria Brasil-
Alemanha (AHK Brasil); Selo Empresa Amiga da Criana, concedido pela Fundao Abrinq; VI Prmio Empresarial BPW Curitiba, 2 lugar com o Programa Empresarial de Voluntariado Fora Voluntria, concedido pela Associao de Mulheres de Negcios e Profissionais de Curitiba (BPW); e GRI Readers Choice Awards 2010, 2 lugar na categoria Relatrio Mais Eficiente e 3 na categoria Sociedade Civil.
2009
Busca pela excelncia
O aperfeioamento contnuo dos processos assegura a qualidade de todo o trabalho desenvolvido na usina, impulsionando resultados econmicos, sociais e ambientais.
Produo de energia em 2009 supera 91 mil GWh

GRI: AG EC; 2.2; 2.3; 2.7; 4.11; EU30
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Em 2009, a usina atingiu a quarta maior produo anual de energia em seus 25 anos de operao: foram 91.651.808 MWh. O recorde histrico de produo de energia havia sido registrado em 2008, com a gerao de 94.684.781 MWh, um volume de energia que nunca foi ultrapassado por nenhuma hidreltrica. A energia produzida pela Itaipu funo direta da carga dos sistemas eltricos que atende. Por isso, ano aps ano, em muitos perodos, a produo efetiva fica abaixo da capacidade da usina. O regime de chuvas outro limitador. Mas, em anos como 2009, de alta demanda e reservatrios cheios, a excelncia operacional da usina assegura a boa produo. Os indicadores de disponibilidade da usina que medem o perodo em que as unidades geradoras esto em operao ou disponveis para operar situam-se entre os melhores do mundo. A mdia anual de disponibilidade de 94,5% obtida em 2009 cumpriu a meta empresarial do Plano Ttico 2009-2013, que a de permanecer em um patamar igual ou superior a 94%. Em 2008, a taxa foi de 94,23%, e em 2007, 92,67%. Para a Itaipu, a alta disponibilidade representa uma garantia de atendimento aos clientes da usina: os sistemas eltricos do Brasil e do Paraguai. A taxa de indisponibilidade forada no ano ficou em 0,10%.
Perturbao no Sistema Interligado Nacional

No dia 10 de novembro de 2009, s 22h13, houve uma grande perturbao no Sistema Interligado Nacional (SIN) do Brasil, que resultou na interrupo de 24.500 MW (48%) de carga, refletindo-se tambm no Paraguai, onde interrompeu 980 MW (90%) da carga. Foram afetados 18 estados no Brasil, mais o Distrito Federal. A carga do Paraguai foi restabelecida em 35 minutos. J no Brasil, o final do restabelecimento ocorreu s 05h50 do dia seguinte, sendo que, em 12 estados, a durao do desligamento foi inferior a uma hora. A perturbao foi causada por curtos-circuitos na subestao de Itaber (SP), que no operada pela Itaipu. Em funo disso, houve o desligamento dos dois grandes sistemas de transmisso que levam a energia da Itaipu para o Brasil: o sistema de transmisso em 765 kV, onde se originou a perturbao, e o do Elo de Corrente Contnua. A Usina Hidreltrica da Itaipu operava com nove unidades geradoras no setor de 60 Hz e nove unidades geradoras no setor de 50 Hz. Aps a perturbao, permaneceram sincronizadas as nove unidades de 50 Hz e quatro unidades de 60 Hz, todas prontas para recompor o sistema. Essas unidades permaneceram, ainda, alimentando 20 MW de carga da Copel, em Foz do Iguau, e 25 MW de carga da Ande, nos municpios vizinhos usina. As outras cinco unidades de 60 Hz foram desligadas automaticamente pelos esquemas de proteo do sistema de 765 kV. No houve falha nos equipamentos da Itaipu que prejudicasse a recomposio dos sistemas de 50 e 60 Hz. A interligao com o Paraguai foi fechada 16 minutos aps a perturbao e, em funo da necessidade de coordenao com outras empresas, a recomposio do sistema de transmisso de 765 kV iniciouse 57 minutos aps a perturbao.
2009
Manuteno programada
Um dos fatores decisivos para alcanar altos ndices de disponibilidade o trabalho de manuteno programada. Periodicamente, cada uma das 20 unidades geradoras parada para passar por inspees e servios e, assim, prevenir problemas. As paradas obedecem a um cronograma, que, para cada unidade geradora, prev desde inspees semestrais a manutenes quadrienais, mais abrangentes. O tempo necessrio para as manutenes programadas tem sido reduzido ao longo do tempo. Em 1993, por exemplo, para uma manuteno peridica anual de uma unidade geradora, eram necessrios 23 dias teis. Hoje, esse tempo de nove dias. Menor o tempo da manuteno, maior o perodo em que a unidade est disponvel para gerar energia. Outro fator importante que contribuiu para melhorar a disponibilidade da usina foi a instalao das duas ltimas unidades geradoras previstas no projeto as chamadas U9A e U18A.
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Linhas de transmisso
Por meio de um sistema prprio de linhas de transmisso em 500 kV, composto por quatro circuitos de 60 Hz e quatro de 50 Hz, que, juntos, totalizam 75,2 km, a Itaipu entrega a energia produzida na usina nos pontos de conexo com o Sistema Interligado Nacional (SIN) no Brasil e com o sistema eltrico do Paraguai. No lado brasileiro, a conexo localizada na subestao de Foz do Iguau, de propriedade de Furnas Centrais Eltricas responsvel pelo transporte de energia at os centros de consumo brasileiros , e, no lado paraguaio, a conexo feita na Subestao Margem Direita, de propriedade da Ande. Na subestao de Furnas em Foz do Iguau, a energia das quatro linhas de 500 kV de 60 Hz transformada para trs linhas de 765 kV de 60 Hz, que percorrem mais de 800 km at chegar regio da Grande So Paulo, de onde distribuda para toda a Regio Sudeste e para a Regio Centro-Oeste. A energia das quatro linhas de 500 kV de 50 Hz convertida para dois polos de 600 kV de corrente contnua (tambm chamado de HVDC High Voltage Direct Current) e transmitida por esses polos tambm para a Grande So Paulo, onde convertida para 60 Hz, podendo ser consumida pelo sistema brasileiro. Todos esses sistemas contam com sofisticados esquemas de proteo, que atuam automaticamente em caso de falha, protegendo tanto as linhas de transmisso como a prpria usina. 2009
Regenerao de leo lubrificante e isolante, uma forma de reuso

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Os leos para lubrificao e isolamento dos equipamentos so um dos principais materiais utilizados no processo produtivo da Itaipu. Para preservar a funcionalidade desses materiais ao longo de toda a sua vida til
GRI: 4.11; EN2; SO5; PR1 PG: 7; 8; 9
estimada em 30 anos , a empresa monitora suas caractersticas fsicas e qumicas e promove, periodicamente, sua regenerao.
leo isolante passa por hemodilise

Para regenerar o leo isolante usado em transformadores, a empresa utiliza um processo inovador, que lembra uma hemodilise. O leo circula em um circuito formado pela mquina de regenerao e pelo prprio transformador, que permanece energizado e em funcionamento durante todo o processo, que pode chegar a at sete dias. Essa tcnica no precisa retirar o transformador de seu circuito, no interferindo nos ndices de disponibilidade da usina, mantendo o bom desempenho operacional. Alm de beneficiar a produo de energia, a tcnica ajuda a reduzir impactos ambientais, pois prolonga a vida til do material, evitando o consumo de novos recursos. A matria-prima utilizada no tratamento reaproveitada, e no h descarte na natureza. Alm disso, a cada 2,5 milhes de litros de leo tratado, feita a incinerao dos resduos na prpria estao de tratamento. Em 2009, o tratamento foi realizado nos quatro transformadores de conexo dos geradores diesel de emergncia, que estavam em funcionamento ininterrupto h mais de 25 anos. Esses geradores existem para assumir as cargas de prioridade zero dos servios auxiliares da usina, incluindo a partida da usina em caso de emergncias. No total, foram recuperados 51.692 litros de leo isolante, o que tambm significou 100% da necessidade de substituio. Outra vantagem foi a reduo de custo. Para cada litro de leo regenerado, a Itaipu gasta em torno de R$ 1,40. O custo do leo novo 3,6 vezes maior, de aproximadamente R$ 5,00.
2009
Regenerao de leo lubrificante

De acordo com o Conama, cada litro de leo lubrificante usado pode contaminar 1 milho de litros de gua e demora at 300 anos para se degradar. A regenerao evita no s o descarte ou a queima do leo lubrificante usado, como tambm a extrao de recursos no renovveis para a produo de leo novo, gerando, ainda, uma reduo nos custos da empresa. Os leos lubrificantes usados no funcionamento da usina totalizam 1,3 milho de litros. Visando conservao do meio ambiente, em 1998 a Itaipu firmou parcerias e iniciou pesquisas para viabilizar o processo de regenerao e readitivao de leo lubrificante usado nos reguladores de velocidade. O leo, depois de coletado por uma empresa especializada, passa por um processo de filtragem absoluta e readitivao. Como a base mineral do produto no modificada com o seu uso, o processo de regenerao pode se repetir inmeras vezes. Esse processo tem sido um sucesso, e a regenerao do leo lubrificante dos reguladores de velocidade foi concluda em 2008. Em 2009, teve incio a regenerao do leo lubrificante dos mancais combinados das unidades geradoras. Foram regenerados 90.850 litros no ano (100% da necessidade de substituio). Com isso, desde 2001, quando comeou o processo de regenerao, o total de leo lubrificante regenerado chegou a 364 mil litros, o que significa 28% dos 1,3 milho de litros em uso na usina.
leo lubrificante reaproveitado

100 80 60 45 mil 40 20 0 2007 2008 2009 100 mil 90,8 mil
Tecnologia a favor da segurana

Em 2009, a equipe gerencial da Itaipu passou a ter acesso em tempo real s informaes de gerao de energia, intercmbio e hidrologia da usina, disponibilizadas a partir do desenvolvimento de um software de apoio o Scada Gerencial Web (SGW). O sistema est disponvel na intranet e pode ser acessado por qualquer computador da empresa. Para empregados que esto fora da rea de abrangncia da rede interna de computadores, existe a opo de acesso a uma verso simplificada do aplicativo via telefones mveis: o SGW mobile. O pblico-alvo dessa ferramenta o corpo gerencial da empresa, que precisa estar atento a informaes sobre o funcionamento da usina mesmo estando fora das dependncias da empresa. O SGW mobile entrou em operao em 2009, quando tambm foi incorporado, em carter informativo, o Alerta Hidrolgico. Baseado em informaes sobre o nvel da gua no Rio Paran, obtidas em estaes hidrometeorolgicas em pontos-chave do rio, o sistema possibilita monitorar os riscos de inundao, orientando aes preventivas.
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Novo equipamento regenera leo isolante sem desligar os transformadores
2009
Gesto de pessoas
O ambiente corporativo marcado por respeito, estmulo ao desenvolvimento profissional, igualdade de oportunidades e valorizao dos seus empregados.
Novas prticas aperfeioam a gesto de pessoas

GRI: AG LA; 4.16; LA7; LA8; LA10; LA11; LA12; EU14; EU15; EU16 PG: 1; 4
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Em 2009, a Itaipu promoveu polticas e prticas de gesto de pessoas que visam comprometer, qualificar, motivar e valorizar seus empregados, em conformidade com a misso e os objetivos estratgicos da empresa. No sentido de trabalhar de maneira participativa e cooperativa com todas as reas, foram treinados 300 gestores, dando continuidade ao Programa de Desenvolvimento Gerencial, voltado gesto de pessoas e implantao do Sistema de Gesto de Desempenho. Para atrair, reter e desenvolver talentos, a binacional investe permanentemente em recursos humanos e busca criar e promover oportunidades de realizao profissional.
Os empregados so o principal ativo e elemento fundamental para a realizao da misso empresarial
2009
Sistema de Gesto de Desempenho

Atendendo uma demanda dos empregados, foi implantado, no segundo semestre de 2009, o Sistema de Gesto do Desempenho (SGD), que registra a anlise sistemtica de desempenho, oferece condies para a melhoria da performance e cria condies de elegibilidade aos profissionais. Por meio do SGD, cada empregado obtm, junto de seu gerente, informaes sobre seu trabalho, os pontos fortes e as oportunidades de melhoria. O 1 Ciclo do SGD teve incio em novembro e ser concludo em maio de 2010, atingindo 100% dos empregados brasileiros da Itaipu.
Clima organizacional
Em 2009, a Itaipu definiu o Plano de Melhorias para o Clima Organizacional, elaborado com base em pesquisa sobre o tema, realizada em 2008. A pesquisa envolveu 1.089 empregados e abordou os temas: ambiente fsico, relacionamentos, planejamento e organizao do trabalho, liderana, imagem, desenvolvimento, remunerao e sade. Entre as iniciativas previstas no Plano de Melhorias, destacam-se: Sistema de Gesto do Desempenho (SGD), Programa de Reconhecimento e Valorizao do Empregado, prticas de gesto de pessoas, Plano de Carreira e Remunerao, criao do Portal RH, tramitao eletrnica do Questionrio de Anlise Funcional (QAF) e melhoria da comunicao no trabalho. Em 2010, haver uma avaliao do clima organizacional por meio de nova pesquisa censitria, focando os principais atributos do Plano de Melhorias.
Investimento em capacitao
Em 2009, foi disponibilizada uma mdia de 76,4 horas de capacitao profissional por empregado, um crescimento de 20% em relao ao ano anterior e de 34,8% em relao a 2007.
Capacitao mdia (horas por empregado)
Capacitao mdia total (h)
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Portal RH
Foi criado um novo canal de comunicao entre empresa e empregados. O Portal do RH est na intranet e facilita o acesso de todos a informaes importantes. Esto disponveis orientaes sobre as funes do RH: benefcios, treinamentos, cargos, sade e segurana, dados pessoais do trabalhador, frias, histrico, agenda de treinamentos e informaes sobre documentos.
2009
Sade do trabalhador
A Itaipu preocupa-se com a qualidade de vida de seus colaboradores, especialmente no que se refere sade fsica, psicolgica e familiar, assim Programa de Preveno e Tratamento da Dependncia Qumica O programa iniciou-se em setembro de 1994, visando conscientizao dos empregados e familiares sobre o consumo abusivo de drogas e a dependncia qumica. O programa oferece tratamento aos empregados que apresentam o problema e orientao aos familiares. Programa de Preveno e Tratamento do Tabagismo O programa foi criado em 1996 e busca sensibilizar os empregados quanto aos danos causados pelo fumo, incentivando a mudana de atitude. Contribui para aumentar a qualidade de vida, reduzir custos e assistncia mdica e oferecer aos empregados que queiram deixar de fumar, tratamento e acompanhamento com equipe multidisciplinar. So realizadas palestras como interao com a comunidade. Por isso, desde 1994, desenvolve o Programa Reviver, uma iniciativa que engloba diversas aes: de Combate ao Cncer, ao Centro de Oncologia do Hospital Ministro Costa Cavalcanti, Casa de Apoio Esperana, ao Lar dos Velhinhos e ao Hospital Erasto Gaertner. Grupo de Afinidade em Diabetes Profissionais de sade, em parceria com a Associao dos Diabticos de Foz do Iguau, ministram palestras e realizam encontros peridicos. Favorece a deteco precoce da doena e incentiva a mudana de estilo de vida, resultando na adoo de hbitos saudveis para uma melhor qualidade de vida. O GAD apoiou a primeira etapa da construo da sede da Associao dos Diabticos de Foz do Iguau (Adifi), inaugurada em 14 de novembro de 2009, Dia Mundial do Diabetes.
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de conscientizao, campanhas de orientao e encaminhamento para tratamento psicoterpico e psiquitrico. Todo o trabalho acompanhado por equipe multidisciplinar. Caso seja necessrio o uso de medicamento, os custos so arcados pela Itaipu. Grupo Solidrio em Cncer Implantado em 1997, com o objetivo de oferecer informaes e subsdios sobre a doena, contribui para a aquisio de hbitos saudveis e favorece a preveno, alm de facilitar o enfrentamento da situao mediante o apoio e a solidariedade entre colegas de trabalho e familiares. Os integrantes do grupo realizam visitas domiciliares e/ou hospitalares. Anualmente, realizada a campanha Cuidando de Viver, que tem como meta a arrecadao de p de gelatina, que doado Unio Paranaense
2009
Atividades fsicas
Programa de Ginstica na Empresa A ginstica laboral estimula a realizao de exerccios de alongamento antes do incio do trabalho, e que proporcionam a reduo do estresse, dores lombares e outros desconfortos fsicos gerados por erros posturais e esforos repetitivos. Os resultados so a melhora no relacionamento interpessoal e a diminuio dos riscos de acidente do trabalho. Em Curitiba, foram acompanhados 13 grupos, com 145 participantes. Alm disso, realizaram-se 90 avaliaes fsicas, com elaborao de relatrios individuais escritos com retorno aos empregados. Em Foz do Iguau, foram formados 18 grupos dirios, em diferentes locais e horrios de trabalho. Os trabalhos em Curitiba e em Foz do Iguau so realizados por profissionais de educao fsica do Sesi e facilitadores da Itaipu. Programa de Condicionamento Fsico Promove a conscientizao dos empregados sobre a importncia da atividade fsica e contribui para melhorar a sade fsica e mental e a convivncia social. A empresa oferece trs salas de ginstica equipadas, programa de caminhadas, massagem e alongamento. Todas as atividades so supervisionadas por profissionais especializados. So promovidas Caminhadas na Usina trs vezes por semana, aps o expediente. Durante o percurso, o empregado conta com a assistncia de profissionais de educao fsica e enfermagem, que orientam sobre como atingir um melhor desempenho individual. Em Foz do Iguau, o Programa Reviver coordena a participao de empregados atletas nos Jogos do Sesi Paran, nas fases municipal, regional, estadual e mundial.
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Valor investido no Programa Reviver US$ 127 mil

2009
Programa de Oramento Familiar

Proporciona aos empregados e familiares conhecimento sobre planejamento do oramento e alternativas de valorizao do salrio para melhorar a vida financeira. Oferece atendimentos individualizados aos empregados que necessitam de apoio, propiciando orientao, interveno e acompanhamento.
Educao financeira
A partir de 2010, o Programa de Oramento Familiar desenvolver novas aes. Por meio do Programa Reviver, uma parceria das diretorias Financeira e Administrativa levar a todos os empregados o projeto Educao Financeira. A proposta disseminar entre os empregados informaes sobre como lidar melhor com o dinheiro. A meta atingir 50% do corpo funcional no primeiro ano do projeto. A partir de maio, ser realizada uma pesquisa para avaliar a situao financeira dos empregados. O segundo passo ser a realizao de palestras e cursos para todos aqueles que desejarem obter mais informaes e conhecimento a respeito do assunto. Sero abordados temas como: equilbrio financeiro, sade financeira, investimentos, empreendedorismo e preparao para a aposentadoria.
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Indicadores de sade e segurana

GRI: LA7
2007 Taxa de leses
2008
2009
Nota: inclui pequenas leses, representando todos os acidentes com afastamento
3,47
4,22
4,48
Taxa de dias perdidos
114
56
56
2009
Nota: o clculo baseia-se no total de horas trabalhadas (programadas) e no inclui as licenas de maternidade, paternidade e compensao eleitoral
Taxa de absentesmo
3,49
2,68
2,76
bitos
Doenas ocupacionais
0,00
1,00
1,12
Aposentadoria saudvel
O Programa de Reflexo para Aposentadoria (PRA) tem como foco o empregado que est encerrando sua carreira na Itaipu. Busca estimular o empregado a refletir sobre o futuro, preparando-o para uma aposentadoria saudvel e para assumir novos projetos de vida. A participao voluntria e inclui palestras sobre temas como planejamento financeiro, sade, qualidade de vida, empreendedorismo e preparao da famlia. Tambm so feitas discusses sobre a oportunidade que a aposentadoria d para que sonhos sejam concretizados e projetos pessoais, realizados. Desde o lanamento do programa, 264 empregados j participaram do PRA. Em 2010, o programa focar os empregados que sairo da empresa entre julho deste ano e maro de 2011.
Empregados com direito a se aposentar nos prximos anos (%)

Categoria Braslia Curitiba Diretoria (*) Usina, escritrios em Foz do Iguau, Santa Helena e Guara So Paulo Total (*) Braslia Curitiba Gerencial Usina, escritrios em Foz do Iguau, Santa Helena e Guara So Paulo Total Braslia Curitiba Universitria Usina, escritrios em Foz do Iguau, Santa Helena e Guara So Paulo Total Braslia Curitiba Nouniversitria Usina, escritrios em Foz do Iguau, Santa Helena e Guara So Paulo Total Braslia Curitiba Usina, escritrios em Foz do Iguau, Santa Helena e Guara So Paulo Total Regio 2010-2014 0,0 23,1 0,0 0,0 23,1 100,0 28,0 27,3 0,0 28,3 0,0 23,5 15,3 0,0 16,5 0,0 19,1 27,1 50,0 0,0 25,0 25,1 22,8 50,0 23,1 2010-2019 0,0 30,8 0,0 0,0 30,8 100,0 53,1 64,8 0,0 62,0 0,0 52,0 37,2 0,0 40,0 0,0 46,8 50,9 100,0 50,6 25,0 49,5 47,2 100,0 47,5
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Valor investido no PRA US$ 25 mil

Nota: o clculo percentual leva em conta o quadro de funcionrios em 2009 e se refere data de aposentadoria plena para ingresso do empregado na Fibra (Fundao de Previdncia Complementar), e no data de aposentadoria oficial. (*) Inclui conselheiros.
Total geral
2009
Jovens aprendizes tm acesso ao primeiro emprego

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Para muitos adolescentes de baixa renda, a Itaipu a porta de entrada para o mercado de trabalho. Por meio do Programa de Iniciao e Incentivo ao Trabalho (PIIT), jovens com idade entre 16 anos e 17 anos e 11 meses tm oportunidade de trabalhar na empresa durante o perodo de at dois anos, seguindo as normas da Lei do Aprendiz. A empresa aposta na educao como forma de desenvolvimento e crescimento desses adolescentes, assegurando, com o Programa, que aes de reduo da carncia econmica estejam lado a lado com o incentivo ao estudo. Os participantes so selecionados entre os que tm menor renda e melhor aproveitamento escolar. E, para permanecer no Programa, o jovem deve estar matriculado no Ensino Fundamental ou Ensino Mdio e ter bom desempenho escolar. O expediente feito no contraturno escolar e tem carga horria de quatro horas dirias. O jovem recebe uma bolsa-auxlio de um salrio mnimo,
GRI: SO5 PG: 5
2009
seguro de vida, vale-transporte, vale-alimentao no valor de R$ 166,00 e assistncia mdica e odontolgica. O Programa tambm procura fortalecer o vnculo com a famlia, que estimulada a participar e valorizar a capacitao dos aprendizes. A ao conta com a parceria da Associao de Educao Familiar e Social do Paran, em Curitiba, e da Guarda Mirim de Foz do Iguau. Alm do desenvolvimento profissional, o PIIT tambm inclui palestras de formao pessoal, com abordagem de diversos temas, como preveno ao uso de drogas, educao sexual e oramento familiar. O objetivo final preparar o jovem para a vida. Em 2009, 272 jovens participaram do Programa, e o total de atendidos desde a criao do PIIT, em 1988, alcana 4.290. Para 2010, os principais objetivos do Programa so aperfeioar, em parceria com os supervisores, o acompanhamento dos adolescentes e reforar o cumprimento de deveres e responsabilidades com relao empresa.
Jovens atendidos
2009 272 2008 248 2007 331
Valor investido no PIIT US$ 1,1 milho
Protagonismo juvenil
A Itaipu desenvolve tambm o Programa Jovem Jardineiro, que segue os mesmos critrios de seleo do PIIT. Por meio da temtica da jardinagem e do paisagismo, os adolescentes participam de atividades de educao ambiental, prticas teatrais, informtica e dana. As aulas so realizadas no Refgio Biolgico Bela Vista (RBV) e no Parque Tecnolgico Itaipu (PTI). Entre as atividades, esto previstas a criao de um plano de vida e carreira e a implantao de um projeto comunitrio na Vila C, baseado na permacultura, um conceito de cultura permanente para estabelecer ambientes humanos sustentveis, envolvendo aspectos ticos, socioeconmicos e ambientais. A aprendizagem por competncias e a execuo de projetos permitem desenvolver o esprito de equipe nos jovens, reduzir a inibio e estimul-los a aprender a falar em pblico, fortalecendo o protagonismo juvenil. Entre 2003 e 2009, 196 jovens foram formados no Programa Jovem Jardineiro, sendo que 10% j ingressaram em curso tcnico ou superior na rea ambiental. O programa foi reformulado em 2009: passou a ter durao de nove meses e teve a carga horria ampliada para 4,5 horas dirias. Em 2010, a parceria com uma empresa da rea socioambiental acrescentar novos elementos pedaggicos iniciativa. Em 2009, foram beneficiados pelo programa 322 adolescentes, sendo 272 em Foz do Iguau e 50 em Curitiba.
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A jardineira que vai virar engenheira

Ana Paula Gomes da Silva faz parte do grupo de 10% de adolescentes que, depois de passar pelo Programa Jovem Jardineiro, seguiu carreira ingressando em curso superior. A jovem, de 21 anos, est no 4 ano de Engenharia Ambiental na Unio Dinmica de Faculdades Cataratas (UDC). Ela a caula de uma famlia de seis irmos. Seu pai, hoje aposentado, veio de Minas Gerais para Foz do Iguau na dcada de 70 e participou da construo da barragem. Foi ele o primeiro a dizer filha que a Itaipu oferecia boas oportunidades para quem era jovem e queria chegar longe. A hoje universitria ingressou no Programa Jovem Jardineiro aos 16 anos e, antes mesmo de terminar o Programa, j estava matriculada na faculdade. Para garantir que conseguiria pagar seus estudos, guardou parte do salrio mnimo que recebeu durante o Programa. A poupana ajudou a pagar as primeiras mensalidades, at que ela fosse contratada como estagiria na prefeitura de Foz do Iguau, onde ficou at conseguir, em 2009, um estgio na usina. Tambm conquistou uma bolsa de 50% do Prouni programa do Governo Federal para universitrios de baixa renda. Cinco anos depois de entrar na Itaipu como jovem jardineira, Ana agora estagiria na rea de Saneamento Ambiental. O prximo passo conquistar um emprego na usina como engenheira. Para isso, quer participar do processo seletivo assim que terminar a faculdade. Para mim, um sonho que est sendo realizado, diz. O Programa me abriu um leque enorme de oportunidades. E eu nunca quis parar ali. Lutei e tive muito apoio dos gestores do Jovem Jardineiro, que fizeram com que o Programa marcasse minha vida para sempre.
Incentivo ao estudo
Em Curitiba, Alessandra Maeva Esther Fvaro est seguindo o mesmo caminho. O PIIT foi a primeira experincia profissional dela. Saiu-se to bem que os prprios colegas de trabalho a incentivaram a prestar vestibular. Foi aprovada no curso de Secretariado Executivo da Pontifcia Universidade Catlica do Paran (PUC-PR) e, em 2009, voltou Itaipu como estagiria da Diretoria Geral. A faculdade paga com o salrio que recebe. Hoje, Alessandra tem sob sua responsabilidade uma srie de tarefas administrativas e coordena o trabalho de uma adolescente que faz parte do PIIT. Alm de aprender, passei a ensinar. Cresci muito graas a Itaipu e procuro passar isso para quem est entrando na empresa, diz.
2009
Ao afirmativa constri as bases para a igualdade

GRI: AGHR; LA13; SO1 PG: 1, 6
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O programa Incentivo Equidade de Gnero contribui para o reconhecimento dos direitos humanos e de cidadania das mulheres dentro da empresa e fora dela. Em 2009, a iniciativa desencadeou um processo interno para pactuar os objetivos e as atividades das sete Diretrizes da Equidade de Gnero construdas at 2008 pelo Comit de Equidade de Gnero. Foram realizadas oficinas com representantes de diferentes reas, que resultaram na pactuao de 19 objetivos e 62 atividades. Esse conjunto de objetivos e aes compe o documento Diretrizes de Equidade de Gnero, que dever ser aprovado pela Diretoria em 2010. Diversas iniciativas foram realizadas em conjunto com outros programas da empresa. Com o programa Sade na Famlia foram promovidas discusses sobre o tema mortalidade infantil em reunies plenrias abertas comunidade dos trs pases. Com o programa Fora Voluntria, foi realizada na Gincana de Integrao Nossa Fora Voluntria, palestra sobre o tema Relaes de Gnero no Cotidiano, dentre outras. Desde 2003, a Itaipu vem desenvolvendo aes em equidade de gnero. Em 2005, o tema entrou no Planejamento Estratgico da empresa e foi evoluindo medida que a Itaipu assimilou o conceito. Em 2008, ampliou sua perspectiva e consolidou-se como um programa. Mais do que executar aes, o objetivo internalizar a equidade de gnero nos processos cotidianos da empresa. Uma das estratgias internas orientar o processo de consolidao da equidade de gnero na cultura organizacional e na gesto de pessoas. O Comit Brasileiro da Equidade de Gnero, formado por representantes de todas as diretorias, o responsvel pelos encaminhamentos definidos pela empresa, desenvolvidos em trs eixos de atuao: Corporativo, Sociocomunitrio e Relaes Institucionais. So realizados oficinas, seminrios, palestras, campanhas e produo de materiais educativos, alm de assessoria para incluir o tema da equidade nos projetos socioambientais da Itaipu. Outra estratgia do programa fortalecer o II Plano Nacional de Polticas para Mulheres, do Governo Federal. Um resultado desse apoio foi, em 2009, a elaborao e pactuao do Plano de Ao com a Secretaria de Polticas para Mulheres da Presidncia da Repblica (SPM), como uma das etapas de adeso ao Programa Pr-Equidade de Gnero, com prioridade no eixo corporativo de aes internas. O plano foi elaborado com base nas anlises feitas a partir da construo das Diretrizes da Equidade de Gnero. Alm dessa adeso, outras aes foram desenvolvidas em 2009 para fortalecer a iniciativa do Governo Federal, apoiando: entidades pblicas e do terceiro setor na adoo de polticas
de equidade de gnero; a criao do Centro de Referncia e Atendimento a Mulheres em situao de violncia e vtimas de trfico de Foz do Iguau (Cram); a realizao da primeira reunio da trplice fronteira para enfrentamento ao trfico de mulheres. O evento foi coordenado pela Secretaria de Polticas para Mulheres e teve a participao de representantes do Brasil, do Paraguai e da Argentina. Os trs pases firmaram um Termo de Compromisso para articular as redes de atendimento a mulheres vtimas de trfico; a Casa Abrigo para Mulheres em Situao de Risco de Morte, com repasse de recursos financeiros. Em 2010, a Itaipu consignou os Princpios de Empoderamento das Mulheres, uma iniciativa do Fundo das Naes Unidas para a Mulher (Unifem) em parceria com o Pacto Global das Naes Unidas, sinalizando globalmente a preocupao com a promoo da equidade de gnero e trabalho. Para 2010, as metas incluem a aprovao e implementao das Diretrizes de Equidade de Gnero pelos diretores brasileiros, assim como fortalecer esse processo nas operaes da empresa no Paraguai. O programa uma ao afirmativa e tem como previso que a Itaipu tenha a equidade de gnero consolidada na cultura organizacional e em seus processos de gesto de pessoas at 2011.
2009
Diversidade no quadro de empregados (2009)

Por sexo
Total da empresa
Mulheres 18% Mulheres 8%
Diretoria
Diretoria* Brancos Amarelos Masculino Negros (%) Pardos Indgenas Total Brancos Amarelos Negros Feminino (%) Pardos Indgenas Total
*Inclui conselheiros.
Homens 82%
Homens 92%
At 30 anos -
De 30 a 50 anos 7,7 7,7 -
Acima de 50 anos 76,9 7,7 -
Total (*) 84,6 7,7 92,3 7,7 7,7
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Por etnia
Total da empresa
Negros e Outros 1,7% pardos 18,3% Negros e pardos 7,7%
Diretoria
Gerencial Brancos Amarelos Masculino Negros (%) Pardos Indgenas Total Brancos Amarelos Negros Feminino (%) Pardos Indgenas Total
Brancos 80%
Brancos 92,3%
At 30 anos 1,7 1,7
De 30 a 50 anos 45,5 2,5 0,8 48,8 14,0 0,8 14,8
Acima de 50 anos 31,4 31,4 3,3 -
Total (*) 76,9 2,5 0,8 80,2 19,0 0,8 19,8
2009
Universitria Brancos Amarelos Masculino Negros (%) Pardos Indgenas Total Brancos Amarelos Negros Feminino (%) Pardos Indgenas Total No-universitria Brancos Amarelos Masculino Negros (%) Pardos Indgenas Total Brancos Amarelos Negros Feminino (%) Pardos Indgenas Total Total geral Brancos Amarelos Masculino Negros (%) Pardos Indgenas Total Brancos Amarelos Negros Feminino (%) Pardos Indgenas Total
40
At 30 anos 17,0 1,1 1,3 19,4 4,9 0,6 5,5 11,1 0,5 3,1 14,7 2,1 0,1 0,2 2,4 At 30 anos 12,2 0,4 0,3 2,2 15,1 3,0 0,1 0,3 3,4
De 30 a 50 anos 33,8 1,3 0,9 5,0 41,0 13,1 0,4 0,2 2,6 16,3 38,0 0,6 2,0 11,6 0,1 52,3 7,0 0,1 1,5 8,6 De 30 a 50 anos 36,8 0,8 1,4 8,4 0,1 47,5 9,8 0,1 0,1 1,8 11,8
Acima de 50 anos 12,9 0,4 1,1 14,4 2,4 0,9 3,3 14,4 0,1 1,0 3,3 0,2 19,0 2,5 0,5 3,0 Acima de 50 anos 15,8 0,2 0,6 2,2 0,1 18,9 2,5 0,6 3,1
Total (*) 63,7 2,8 0,9 7,4 74,8 20,4 0,4 0,2 4,1 25,1 63,5 0,7 3,5 18,0 0,3 86,0 11,6 0,2 2,2 14,0 Total (*) 64,8 1,4 2,3 12,8 0,2 81,5 15,3 0,1 0,2 2,7 18,3
2009
Respeito e valorizao dos prestadores de servios

A Itaipu possui um conjunto de regras e planos de ao para preservar a integridade fsica e a sade das pessoas. Em 2009, a empresa estendeu aos prestadores de servios a capacitao sobre temas fundamentais para o bom funcionamento da empresa: segurana, sade e meio ambiente. O Departamento de Engenharia de Segurana do Trabalho realizou 72 eventos relacionados integrao de segurana com terceiros, atendendo 637 pessoas. Por meio de diferentes aes, profissionais que prestam servios para a Itaipu passaram a receber as mesmas informaes s quais j tm acesso os empregados. Os objetivos so proporcionar bem-estar e segurana a todos, garantir a gerao de energia e preservar o patrimnio pblico. De acordo com o Departamento de Coordenao de Segurana, circulam diariamente pela Itaipu cerca de 5 mil pessoas. Dessas, apenas 1.136 so empregados do quadro prprio da binacional. Os demais tm vnculo por meio de contratos ou parcerias ou so visitantes (no-turistas). Por isso, apenas com a capacitao desse pblico possvel garantir a proteo de todos os envolvidos no
GRI: 4.16; EU18 PG: 2; 4; 5
2009
trabalho da usina. As empresas contratadas encaminham seus empregados e prepostos para participar de um seminrio de integrao, com durao de seis horas. Nesse encontro, so abordados temas como normas de trnsito, preveno de acidentes de trabalho, questes referentes sade do trabalhador e o envolvimento da Itaipu com a proteo do meio ambiente. A ao faz parte do Programa de Desenvolvimento de Fornecedores. Foram realizadas seis edies do seminrio em Foz do Iguau e uma em Curitiba, atingindo 482 empregados de empresas prestadoras de servio. Tambm foi elaborado um vdeo institucional com orientaes sobre a segurana dentro da Itaipu. O vdeo exibido nas palestras e na Central de Cadastramento, local onde so registrados e autorizados todos os acessos usina, em Foz do Iguau. Visitantes, fornecedores e consultores que entram na Itaipu pela primeira vez devem, obrigatoriamente, assistir ao vdeo e assinar um formulrio assumindo estarem cientes de todas as normas da empresa. Para 2010, o objetivo alcanar, com apoio das demais reas envolvidas no processo de contratao, um controle mais expressivo, proporcionando maior abrangncia e aplicao dessa diretriz de segurana.
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Semear o desenvolvimento
Com seu carter articulador e a capacidade de mobilizar diferentes agentes da sociedade, Itaipu impulsiona o desenvolvimento sustentvel.
Engajamento da Itaipu impulsiona projeto de integrao

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A Lei n 12.189, sancionada em 12 de janeiro de 2010 pelo presidente Luiz Incio Lula da Silva, criou oficialmente a Universidade Federal de Integrao Latino-americana (Unila), consolidando um ambicioso plano para fomentar a cooperao solidria entre todos os pases da regio por meio do ensino, da pesquisa e da tecnologia. Para a Itaipu, essa a realizao de um compromisso com o crescimento da regio de Foz do Iguau, onde est instalada a nova universidade, e com o desenvolvimento de toda a Amrica Latina. A empresa envolveu-se no desenvolvimento do projeto desde o seu anncio oficial, em dezembro de 2007, e foi uma das principais parceiras do Ministrio da Educao (MEC) na criao da nova universidade. Doou o terreno de 38,9 hectares onde ser construda a sede da Unila, arcou com os custos do projeto bsico e executivo e custear os projetos complementares de estrutura, instalaes, sistema virio e drenagem, iluminao e paisagismo da futura sede da instituio. At a concluso da obra, a Unila ficar abrigada em rea cedida pelo Parque Tecnolgico Itaipu (PTI). Dois blocos foram reformados para se adequarem s novas atividades e s necessidades de professores, pesquisadores e alunos. A nova universidade um projeto inovador de
GRI: EC8
integrao Latino-americana por meio do conhecimento e da cultura. O objetivo formar pesquisadores e profissionais que avaliem o presente e planejem o futuro da Amrica Latina integrada, nas reas das Cincias, Engenharias, Humanidades, Letras, Artes, Cincias Sociais e Aplicadas. Quando estiver consolidada, a universidade alcanar um quadro de 10 mil alunos e um quadro docente composto por 250 brasileiros e 250 professores de outros pases latino-americanos. As aulas sero ministradas em portugus e espanhol. O incio dos primeiros cursos de graduao est previsto para agosto de 2010.
relatrio de sustentabilidade
2009
Valor investido na Unila US$ 4 milhes
Arquitetura sustentvel, rea da usina abrigar Unila

A sede da Unila est localizada na trplice fronteira de Brasil, Argentina e Paraguai, na cidade de Foz do Iguau. O projeto foi assinado pelo arquiteto Oscar Niemeyer e inclui elementos arquitetnicos que simbolizam a integrao latino-americana. composto por seis edifcios: reitoria e instalaes dos professores, biblioteca, anfiteatro, salas de aulas, laboratrios de pesquisa e restaurante universitrio. A obra segue preceitos de ecoeficincia e dever contar com o certificado Leadership in Energy and Environmental Design (Leed), para construes sustentveis. Parte do abastecimento eltrico ser feito a partir do biogs proveniente do esgoto e dos resduos das residncias do bairro da Vila C e pelo prprio lixo produzido pela universidade. A iniciativa faz parte do projeto Sustentabilidade da Vila C e Unila, que tem como foco a reduo dos impactos ambientais causados pelo aumento populacional na regio. Tambm serve como estmulo para o desenvolvimento econmico, social e ambiental da Vila C, um bairro de baixa renda de Foz do Iguau que tem sua histria atrelada Itaipu, pois surgiu para acomodar os operrios deslocados para trabalhar nas obras da barragem, na dcada de 70. A Vila C abrigar tambm uma residncia para estudantes da universidade, em rea prxima ao Centro de Recepo de Visitantes da Itaipu que foi doada pela Prefeitura de Foz do Iguau universidade. A residncia ser construda em 2011 e ter capacidade para receber 500 estudantes.
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Sustentabilidade na Vila C
A Vila C fica prxima usina e rea que abrigar a Unila. Em 2009, foi criado o Grupo de Trabalho para Sustentabilidade da Vila C e Unila. A ideia melhorar as condies de saneamento do bairro, trabalhar na erradicao de doenas, contribuir com a melhoria da qualidade ambiental e promover a eficincia energtica. As aes foram definidas a partir do diagnstico atual da rea e ajudam a preparar o bairro para as demandas que surgiro com a implantao da universidade nas reas de habitao, transporte e abastecimento energtico, entre outras. A Coordenadoria de Energias Renovveis da Itaipu participa ativamente do Grupo de Trabalho, coordenando as aes socioambientais e desenvolvendo projetos para assegurar a eficincia energtica e o uso de energia limpa. O trabalho tem a parceria da Fundao PTI, da Prefeitura de Foz do Iguau, da Companhia de Saneamento do Paran (Sanepar), da Caixa Econmica Federal (CEF), da Universidade Federal da Integrao Latino-americana e do Observatrio de Energias Renovveis para a Amrica Latina e Caribe. O incio das obras est previsto para maio de 2010. A Estao de Tratamento de Esgoto (ETE) Jupira ser ampliada, com nova rede de captao e gerao de energia a partir do aproveitamento de dejetos humanos e resduos slidos da Unila. Tambm est prevista a execuo de mais de 50 quilmetros de rede de esgoto, beneficiando 3.850 famlias da regio. Tanto a Vila C quanto a Unila abrigaro iniciativas de eficincia energtica, como a instalao de sistemas trmicos de aquecimento solar e a sensibilizao da comunidade sobre o seu papel na contribuio para a sustentabilidade da regio.
2009
Pronaf Sustentvel leva infraestrutura Bacia do Paran 3

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Com o apoio da Itaipu, a Bacia do Paran 3 (BP3) est servindo de piloto para a aplicao de uma nova forma de crdito agrcola concedido pelo Governo Federal. Trata-se do Programa Nacional de Fortalecimento da Agricultura Familiar Sustentvel (Pronaf Sustentvel). A iniciativa do Ministrio do Desenvolvimento Agrrio (MDA) visa melhorar a infraestrutura das propriedades rurais por meio de uma linha de crdito inovadora que financia, em uma nica operao, as necessidades de toda a propriedade e no apenas das culturas obtidas no plantio. A escolha da BP3 como sede do projeto-piloto e da Itaipu como parceira no lanamento do programa no foi casual. Por meio do programa Desenvolvimento Rural Sustentvel, a empresa apoia a prtica da agricultura e da pecuria sustentvel na BP3 utilizando uma metodologia prpria de trabalho, que est servindo como base para a atuao do Governo Federal. O objetivo reverter a tendncia monocultura, baseada em uma abordagem industrial do campo e altamente dependente de fertilizantes e agrotxicos, que prejudicam o solo, a gua e o ser humano. A assistncia tcnica gratuita um dos eixos do programa. O agricultor estimulado a adotar prticas mais sustentveis, que melhoram a produtividade e reduzem os custos. Essa experincia levou assinatura de um acordo de cooperao tcnica entre o MDA, a Itaipu e a Agncia de Desenvolvimento do Oeste do Paran (Adeop). O acordo prev o repasse de verbas federais no valor de R$ 2,5 milhes na primeira fase do projeto. A Itaipu assumiu a gesto do trabalho, e a Adeop, o diagnstico das propriedades.
GRI: EC8; SO5
2009
Alimentao
Em 2009, a Itaipu patrocinou a campanha Alimentao: direito de todos, lanada pelo Conselho Nacional de Segurana Alimentar e Nutricional (Consea) com o objetivo de incluir a alimentao adequada entre os direitos sociais previstos na Constituio Federal. Como parte dessa campanha, a empresa promoveu, em Curitiba e Foz do Iguau, a exibio do documentrio Garapa, do diretor Jos Padilha. A mobilizao alcanou diversos estados brasileiros e ganhou visibilidade no Congresso Nacional. Em fevereiro de 2010, foi criada a emenda constitucional 64, que inclui o direito alimentao como um dos direitos sociais.
Tecnologia
Um dos fatores de sucesso da metodologia aplicada pela Itaipu no diagnstico das propriedades rurais a ferramenta Sig@Livre. O software, desenvolvido por tcnicos da empresa, permite planejar as aes em cada uma das propriedades. O sistema usado pela Itaipu h quatro anos. Cerca de 4 mil propriedades j foram mapeadas. A pedido do MDA, a Itaipu trabalha agora no desenvolvimento de uma base de dados mais detalhada sobre propriedades (Sig@Livre Sustentvel), que incluir informaes sobre os sistemas de produo adotados.
Valor investido no Programa de Desenvolvimento Regional Sustentvel US$ 1,1 milho
Fundaes beneficiam os empregados e a comunidade

A Itaipu contribui para a gesto da Fundao de Sade Itaiguapy, Fundao Itaipu-BR de Previdncia e Assistncia Social (Fibra) e Fundao Parque Tecnolgico Itaipu (FPTI), integrando os principais organismos de deciso das mesmas por meio da atuao de seus empregados nas diretorias e conselhos.
GRI: EC3; EC8 PG: 1
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Fundao de Sade Itaiguapy

A Fundao tem como funo administrar o Hospital Ministro Costa Cavalcanti (HMCC), localizado em Foz do Iguau. O hospital foi criado pela Itaipu, para garantir servios mdicos aos seus colaboradores, em 1979. Desde 1994, porm, quando passou a ser administrado pela Fundao de Sade Itaiguapy, que assegura seu equilbrio econmico-financeiro, o hospital ampliou o seu atendimento comunidade, por meio de convnios. A Itaipu tambm investe recursos, a ttulo de verba social, no HMCC, para que ele consiga atender a comunidade com a qualidade desejada. Os pacientes do Sistema nico de Sade (SUS) representam em torno de 64% dos atendimentos realizados no hospital. Intervenes cirrgicas, internaes, partos, exames laboratoriais, exames por imagem, quimioterapias, radioterapias, tratamentos odontolgicos, cardiologia e consultas mdicas, beneficiam a populao dos municpios que compem a 9 Regional de Sade do Estado do Paran, estimada em 450 mil pessoas. Alm disso, a construo do novo pronto-atendimento do HMCC trar agilidade e aumento da qualidade no atendimento populao. Em 2009, o Instituto Qualisa de Gesto (IQG) realizou visita de avaliao para recertificao do nvel 1 de Acreditao Hospitalar no HMCC. Aps a avaliao, foi confirmada a certificao por mais dois anos. O documento atesta o atendimento a requisitos bsicos de infraestrutura, equipamentos e capacitao da equipe.
Valor investido no HMCC US$ 7,6 milhes
2009
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Fundao Parque Tecnolgico Itaipu

A Fundao Parque Tecnolgico Itaipu foi criada em 2005 com o objetivo de manter o Parque Tecnolgico Itaipu (PTI). Sua misso articular e fomentar aes voltadas ao desenvolvimento econmico, cientfico e tecnolgico. O PTI integra num mesmo espao centros de pesquisa, incubadoras empresariais, plataforma de ensino a distncia e projetos educacionais em todos os nveis. Entre suas atribuies, destacam-se: articular parcerias com instituies de ensino da regio para fortalecer cursos de ensino tecnolgico e superior; manter o Programa de Cincia e Tecnologia, que financia bolsas de iniciao cientfica, iniciao extenso, monitoramento, especializao, mestrado, doutorado e ps-doutorado; coordenar o desenvolvimento e a execuo de projetos de pesquisa, desenvolvimento e inovao; apoiar a criao e a consolidao de empresas inovadoras, gerando emprego e renda na regio; e administrar o Complexo Turstico Itaipu, um conjunto de atrativos em torno da usina.
Valor investido no PTI US$ 21 milhes
2009
Fundao Itaipu-BR de Previdncia e Assistncia Social

A Itaipu criou, em 1988, a Fundao Itaipu-BR de Previdncia e Assistncia Social (Fibra), que oferece um conjunto de benefcios aos ex-empregados, pensionistas e seus beneficirios e custeada por meio de contribuies da empresa, dos participantes ativos e assistidos. A Itaipu repassa, mensalmente, 15% de sua folha de pagamento como contribuio normal, mais 2,32% referentes ao aporte inicial de criao do fundo. Os participantes ativos contribuem atualmente de acordo com a sua remunerao e com o teto Fibra. Para manter a regularidade desses benefcios, a Fibra investe alto nos processos de gesto, tendo como foco a segurana do Plano de Benefcio e o aperfeioamento contnuo dos servios prestados aos participantes e aos seus dependentes. A busca pela certificao dos procedimentos de gesto contnua, demonstrando a transparncia e o respeito ao seu pblico de interesse. A auditoria anual, realizada por empresa especializada, declarou a regularidade da Fibra quanto Gesto de Plano de Previdncia Complementar, incluindo os processos de Seguridade, Investimentos, Administrativo e Financeiro, conforme os requisitos da norma NBR ISO 9001/2008, at maio de 2012.
Fibra em nmeros 2009

Indicador Pessoas beneficiadas diretamente Participantes ativos da fundao Aposentados assistidos pelo plano de penso Pensionistas assistidos pelo plano de penso Valores em milhes (R$) 2009 Benefcios em renda continuada Benefcios pagos desde a criao (1) Contribuies previdencirias
(2)
2009 6.644 1.508 1.048 154 84,9 821 26,3 12,2 1,7 mil 1,5 mil
2008 6.650 1.513 995 140 74,4 740 21,2 11,5 1,5 mil 1,4 mil
2007 6.524 1.428 921 132 61,2 ND ND ND 1,5 mil ND
49
Recolhimento ao governo para pagamento de tributos Reserva tcnica (ativo lquido) Reserva matemtica (passivo atuarial)
(1) Corrigido pelo ndice Nacional de Preos ao Consumidor (INPC). (2) Contribuies repassadas pela Itaipu e administradas pela Fibra. ND informao no disponvel.
2009
Rede de parcerias d sustentao s aes

50
GRI: 4.13, 4.14; 4.15
Os pblicos de relacionamento da Itaipu so formalmente identificados desde setembro de 2008, quando a empresa deu incio ao mapeamento de processos.
Agncias Adeop (Agncia de Desenvolvimento Regional do Extremo Oeste do Paran) Amop (Associao dos Municpios do Oeste do Paran) Associaes Comit Brasileiro do Pacto Global (CBPG) Comit Jurdico da Funcoge (Fundao Comit de Gesto Empresarial) International Hidropower Association (IHA) Comit Brasileiro de Grandes Barragens Conselho de Curadores da Funcoge Comit de Investimento (Cise) Conselho Superior do Sistema Eletrobras (Consise) Comit de Integrao Administrativa do Setor Eltrico (Ciase) Conselho Mundial da gua Fundao Nacional da Qualidade (FNQ) Organizao das Naes Unidas para o Desenvolvimento Industrial (Onudi) Sociedade Brasileira de Gesto do Conhecimento (SBGC) Conselho Consultivo do Parque Nacional do Iguau (Comparni) Comit Gestor e Conselho Diretivo do Centro de Saberes e Cuidados Socioambientais da Bacia do Prata Comisso de Produo Orgnica no Paran (CPOrg-PR) Cmara Setorial da Agricultura Orgnica e Agroecolgica Comit Interministerial da Poltica Nacional de Plantas Medicinais Associao Nacional dos Carroceiros e Catadores de Materiais Reciclveis (Ancat) Associao de Artistas Plsticos de Foz Associaes de classe Associao Intercultural de Projetos Sociais Associaes de Pescadores Profissionais e Amadores Associaes de Produtos Orgnicos Bibliotecas pblicas Biolabore Cooperativa de Tcnicos em Agricultura Confederaes Brasileiras: Caminhada e Canoagem Conselhos de museus Conselho Nacional da Reserva Biosfera da Mata Atlntica Cooperativas Coaafi (Cooperativa dos Agentes Ambientais de Foz do Iguau) Caash-AMA (Cooperativa dos Agentes Ambientais de Santa Helena) Coperagir (Cooperativa dos Agentes Ambientais de Marechal Cndido Rondon) Cooperativa e Associao Jovens Jardineiros Cotacar (Cooperativa dos Catadores de Reciclveis) Colaboradores Empregados Estagirios Contratados Adolescentes aprendizes Entidades sindicais Sindenel (Sindicato dos Empregados em Concessionrias dos Servios de Gerao, Transmisso, Distribuio e Comercializao de Energia Eltrica de Fontes Hdricas, Trmicas ou Alternativas de Curitiba) Sinefi (Sindicato dos Trabalhadores nas Empresas de Produo, Transmisso e Distribuio de Energia Eltrica de Fontes Hdricas, Trmicas e Alternativas de Foz do Iguau) Senge-PR (Sindicato dos Engenheiros do Estado do Paran) Sinaep (Sindicato dos Administradores do Estado do Paran) Fornecedores Diversos Fundaes Caja Fundao Itaipu-PY de Previdncia Fibra (Fundao Itaipu-BR de Previdncia e Assistncia Social) Fuem (Fundao Universidade Estadual de Maring) Funai (Fundao Nacional do ndio)
2009
Fundao Cultural Foz Fundao Itaiguapy Hospital Ministro Costa Cavalcanti Fundao Oswaldo Cruz Fundao Parque Zoolgico SP Fundetec (Fundao de Apoio ao Ensino Tecnolgico) Fundo Internacional de Desenvolvimento Agrcola Funpar (Fundao da Universidade Federal do Paran) FPTI (Fundao Parque Tecnolgico da Itaipu) GEF Fundo Global para o Meio Ambiente Tesai (Fundacin Tesai Ciudad del Este) Unila (Universidade Federal de Integrao Latino-americana) Institutos IAP (Instituto Ambiental do Paran) Iapar (Instituto Agronmico do Paran) Ibama (Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais) IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica) Iica (Instituto Interamericano de Cooperao para Agricultura) Incra (Instituto Nacional de Colonizao e Reforma Agrria) Instituto de Pesquisa em Ecologia Instituto de Tecnologia Agropecuria de Maring Nepom (Ncleo de Estudos de Poltica Monetria) Instituies de ensino Escola Intentus Escolas municipais UFPR (Universidade Federal do Paran) Unioeste (Universidade do Oeste do Paran) Unipi Pisa, Itlia Universidade de Albany Estados Unidos Universidade Tecnolgica Federal do Paran Instituies pblicas ANA (Agncia Nacional de guas) Ande (Agncia Nacional de Desenvolvimento Empresarial) Anvisa (Agncia Nacional de Vigilncia Sanitria) Copel (Companhia Paranaense de Energia) Corpo de Bombeiros DER (Departamento de Estradas de Rodagem-PR) Ecoparan (Servio Social Autnomo Ecoparan) Eletrobras (Centrais Eltricas Brasileiras) Emater (Instituto Paranaense de Assistncia Tcnica e Extenso Rural) Embrapa (Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuria) Empresas do setor eltrico brasileiro Instituies pblicas de sade rgos de inteligncia rgos de segurana pblica Poder Judicirio Procuradoria do Trabalho Sanepar (Companhia de Saneamento do Paran) Seap (Secretaria Especial de Aquicultura e Pesca) Governo Federal
Sebrae (Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas) Secretarias do Estado do Paran Simepar (Sistema Meteorolgico do Paran) Orgos governamentais MA (Ministrio da Agricultura) ME (Ministrio da Educao) MDA (Ministrio de Desenvolvimento Agrrio) Ministrio Pblico MMA (Ministrio do Meio Ambiente) MME (Ministrio de Minas e Energia) MS (Ministrio da Sade) Funasa (Fundao Nacional de Sade) ONGs Capa (Centro de Apoio ao Pequeno Agricultor) Guarda Mirim Instituto Maytenus Sustentec Organizaes internacionais CIC (Comit Intergovernamental Coordenador dos Pases da Bacia do Prata) FAO (Organizao das Naes Unidas para Agricultura e Alimentao) Onudi (Organizao das Naes Unidas para Desenvolvimento Industrial) Unesco (Organizao das Naes Unidas para a Educao, a Cincia e a Cultura) Parques Parque das Aves (Foz do Iguau-PR) Parque da Ilha Grande Parque Nacional Iguau Prefeituras municipais Municpios lindeiros e da BP3 Outras Centro de Recuperao de Aves Ameaadas AR Clubes de pesca Colnias de pesca Comisso Europeia Comunidades indgenas Concar (Comisso Nacional de Cartografia) Fapeagro (Fundao de Apoio Pesquisa e ao Desenvolvimento do Agronegcio) Fazenda Santa Maria Museus nacionais Paran Cidade Rodovia das Cataratas S/A Fonte: Sistema Aris
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2009
Contribuio para o desenvolvimento econmico da regio
A Itaipu contribui para o desenvolvimento por meio da gerao de empregos e renda, do pagamento de royalties e do fomento ao turismo.
Parcerias pblico-privadas fortalecem turismo na regio

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A Itaipu desempenha um papel de destaque no incentivo ao turismo na regio e executa na prtica um dos compromissos assumidos em sua misso institucional. Foi por sua iniciativa e incentivo que surgiu o Fundo Iguau (Fundo de Desenvolvimento e Promoo Turstica do Iguau), institudo no final de 2009 com os objetivos de divulgar os atrativos da regio e aumentar o fluxo de visitantes brasileiros e estrangeiros. O fundo uma entidade jurdica de direito privado, sem fins lucrativos, gerida por um comit com representantes locais do setor de turismo. Seus recursos so captados nos prprios atrativos tursticos, como o Parque
GRI: AG EC; EC9
Nacional do Iguau e o Complexo Turstico Itaipu, na taxa de turismo cobrada pelos hotis de Foz do Iguau e nas transferncias obtidas por meio de convnios com empresas pblicas e privadas. A deciso sobre o uso dos recursos arrecadados pelo fundo cabe ao Comit Gestor, e a fiscalizao, a um conselho fiscal eleito dentre os participantes do Fundo Iguau e a uma auditoria independente.
2009
Destino Iguau
A campanha Destino Iguau, iniciada a partir de uma parceria com os integrantes do segmento turstico desde 2007, consolidou-se como ao permanente para destacar Foz do Iguau como destino turstico preferencial no Brasil. Em 2009, uma das ferramentas utilizadas foi a press trip. Jornalistas de todo o pas foram convidados a visitar e conhecer a usina e outros atrativos da regio trinacional. A ao derivou em uma srie de reportagens especiais, que ampliaram a divulgao de Foz do Iguau e da Itaipu. Alm da veiculao de anncios da campanha em importantes veculos de comunicao, outra ao de destaque foi o incentivo visitao na baixa temporada, com a campanha Temporada Boa. Com a participao de 32 hotis, essa campanha aumentou em 12% a ocupao hoteleira durante o perodo de vigncia. Para 2010, 46 hotis j confirmaram adeso. Aes como essas foram fundamentais para reduzir os impactos decorrentes da queda geral no nmero de visitantes, em virtude da crise econmica mundial e da epidemia da gripe H1N1. Na Itaipu, somando os dois lados Brasil e Paraguai , 503,1 mil pessoas visitaram o Complexo Turstico Itaipu no ano de 2009, um decrscimo de 11,68% em relao a 2008. Foz do Iguau foi considerada uma rea de risco, causando at mesmo a suspenso, por dois meses, das visitas ao Centro de Recepo de Visitantes no Paraguai e o cancelamento de visitas institucionais agendadas por escolas e universidades no lado brasileiro. Mesmo assim, Foz do Iguau permaneceu no ranking dos destinos mais visitados na Amrica Latina.
Vote Cataratas
Nos mesmos moldes do concurso promovido anteriormente pela Fundao New 7 Wonders e pela Organizao das Naes Unidas para a Educao, a Cincia e a Cultura (Unesco), que elegeu o Cristo Redentor como uma das Sete Novas Maravilhas do Mundo, iniciou-se, em 2008, a votao mundial pela internet para a escolha das Sete Novas Maravilhas da Natureza. Com o objetivo de integrar foras e eleger o principal atrativo natural da regio para esse ttulo, oito instituies ligadas ao turismo e desenvolvimento da regio, incluindo Itaipu, criaram o Comit de Apoio s Cataratas do Iguau. Desde o incio da campanha Vote Cataratas, a Itaipu esteve frente das principais aes estratgicas e de comunicao, dentre elas a criao e veiculao de peas publicitrias destinadas a estimular a votao pela Internet. Em 2009, j na segunda fase, a campanha Vai Ser um Chu contou com a veiculao em mais de 28 emissoras de televiso, 30 emissoras de rdio, mais de 20 ttulos de revistas e 14 ttulos de jornais no Brasil, alm de estar presente com comerciais nas telas de aeroportos e em quiosques de votao itinerantes, em feiras e eventos ligados ao turismo. Segundo o Instituto Chico Mendes de Conservao da Biodiversidade, desde o incio da campanha, em 2008, houve um crescimento de 10% na visitao do Parque Nacional do Iguau. Em julho de 2009, a Fundao New 7 Wonders anunciou o resultado das candidaturas classificadas para a final do concurso. As Cataratas do Iguau ficaram entre as 28 finalistas, com mais de 2 milhes de votos.
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Complexo Turstico Itaipu

Desde que foi aberta visitao, em 1977, a Itaipu j recebeu mais de 15 milhes de visitantes. Em 2007, o direito explorao do potencial turstico na usina foi concedido Fundao Parque Tecnolgico Itaipu (PTI), como uma iniciativa da Itaipu para tornar a atividade autossustentvel. Pelo investimento na capacitao profissional no atendimento ao turista e no desenvolvimento de novos atrativos tursticos, o PTI contribui tambm para o desenvolvimento da regio. Entre os roteiros consolidados no Complexo Turstico Itaipu, destacam-se o Circuito Especial, uma visita dirigida at o corao da usina, a Visita Panormica, a Iluminao da Barragem, o Ecomuseu e o Refgio Biolgico Bela Vista. Quanto aos novos atrativos, entraram em fase de implantao no ano de 2009 o Polo Astronmico Casemiro Montenegro Filho e o Kattamaram, um passeio de barco pelo lago da Itaipu. A renovao da identidade visual, aprovada pela diretoria em 2008, refletiu-se no projeto-piloto de sinalizao visual. Em todos os setores foram instaladas placas e sinalizaes especficas em reas de maior fluxo turstico: o portal de entrada da barragem, placas direcionais, regulatrias e informativas e pinturas especiais, alm de outros elementos, como o grande letreiro 3D com a nova marca, instalado no Mirante do Vertedouro, tendo ao fundo a barragem principal, cenrio perfeito para as fotos dos turistas. Tambm neste ano foi elaborada uma verso preliminar das Diretrizes da Poltica de Turismo da Itaipu, que dever ser submetida aprovao da diretoria em 2010. A proposta contempla 16 diretrizes bsicas e prev ampla discusso e contribuies em seu desenvolvimento pelos representantes do segmento turstico dos trs pases. Paralelamente, foram definidas, em conjunto com a Fundao PTI, as bases do Plano de Desenvolvimento do Turismo na Itaipu, para orientar as aes operacionais e tticas do setor. A Itaipu Binacional investiu, ainda, na revitalizao do Complexo Turstico Itaipu. Para isso, foram adquiridos cinco nibus de dois andares para as visitas panormicas, alm de trs micro-nibus e trs nibus urbanos.
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Planos para 2010

O ano de 2010 deve marcar o incio das obras de construo de duas novas edificaes, o Pavilho Panormico 360 graus e o Mirante Central. Os projetos artsticos e arquitetnicos dos novos atrativos j esto concludos e aprovados, com previso de licitao de obras para meados do segundo semestre.
Valor investido nas aes de fomento ao turismo US$ 2,4 milhes
Produo de peixes
O Brasil tem um dos maiores potenciais pesqueiros do mundo. Isso se deve sua grande extenso de reas de guas martimas e continentais, entre elas os reservatrios de hidreltricas, como o da Itaipu. Na regio do entorno do reservatrio, no lado brasileiro, residem mais de 700 famlias de pescadores e 130 famlias de indgenas que tm na pesca uma importante fonte de alimento, alm de assentados da reforma agrria, ribeirinhos e pescadores amadores. Segundo estudos recentes, 91% dos pescadores artesanais obtm renda mensal de at dois salrios-mnimos com a atividade. A fim de oferecer uma alternativa de gerao de renda, a Itaipu criou o programa Produo de Peixes em Nossas guas, que promove a incluso social dos pescadores e fomenta a aquicultura por meio do cultivo sustentvel em tanques-rede e tanques-terra. O acesso dos pescadores profissionais ao reservatrio da Itaipu viabilizado graas a 63 pontos de pesca distribudos na margem esquerda do reservatrio, entre Foz do Iguau e Guara. Os pontos esto situados no interior da Faixa de Proteo e contam com licena do Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renovveis (Ibama). Em 2009, a Itaipu obteve no Ministrio da Pesca e Aquicultura (MPA) o licenciamento dos trs primeiros parques aqucolas do pas (guas interiores), no reservatrio da usina So Francisco Verdadeiro, So Francisco Falso e Oco. O estmulo ao consumo de pescado e o desenvolvimento de estratgias comerciais esto entre as principais preocupaes do programa. Em 2009, pela primeira vez, os produtores conseguiram vender toda a sua produo. O aumento da demanda foi resultado de uma ao que introduziu o peixe na merenda escolar. Ao todo, foram produzidas em tanques-rede 19,8 toneladas de peixe, das quais 10,3 toneladas foram destinadas s escolas. A comercializao foi feita por meio do programa Compra Direta do Governo Federal.
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Valor investido no Programa Produo de Peixes em Nossas guas US$ 128 mil
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Royalties da Itaipu distribuem riqueza regio

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Os royalties da Itaipu so devidos desde 1985, quando a empresa entrou em operao comercial. De acordo com a legislao vigente, a distribuio dos royalties feita da seguinte forma: 45% aos estados, 45% aos municpios e 10% para rgos federais (Ministrio do Meio Ambiente, Ministrio de Minas e Energia e Fundo Nacional de Desenvolvimento Cientfico e Tecnolgico). Do percentual de 45% destinado a atender aos municpios, 85% do valor repassado distribudo aos municpios lindeiros aqueles diretamente atingidos na formao do reservatrio da usina, proporcionalmente extenso das reas submersas pelo lago. O restante repassado aos municpios indiretamente atingidos por reservatrios que ficam acima da usina. Os municpios diretamente afetados so: no Paran, Santa Helena, Foz do Iguau, a Itaipulndia, Diamante dOeste, Entre Rios do Oeste, Guara, Marechal Cndido Rondon, Medianeira, Mercedes, Missal, Pato Bragado, So Jos das Palmeiras, So Miguel do Iguau, Santa Terezinha da Itaipu e Terra Roxa; e, no Mato Grosso do Sul, Mundo Novo.
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Municpios lindeiros j receberam mais de US$ 88 milhes em royalties

A Itaipu paga royalties pela utilizao do potencial hidrulico do Rio Paran. Os clculos so baseados na gerao de energia, conforme estabelece o anexo C do Tratado da Itaipu. Os valores so pagos mensalmente s Altas Partes Contratantes, representadas pelo Tesouro Nacional Brasileiro e pelo Ministrio da Fazenda do Paraguai. Em 2009, cada um dos pases recebeu US$ 231,6 milhes a ttulo de royalties. No Brasil, a Itaipu efetua o pagamento ao Tesouro Nacional, que faz a distribuio aos municpios, estados e Governo Federal com base no clculo realizado pela Agncia Nacional de Energia Eltrica (Aneel). Conforme a legislao vigente, considerada a proporo do que cada um deve receber no prazo mximo de 10 dias aps o pagamento feito pela Itaipu, donde temos que o montante brasileiro ter sido distribudo da seguinte forma: US$ 23,2 milhes destinados Unio, divididos entre os ministrios de Meio Ambiente e de Minas e Energia e o Fundo Nacional de Desenvolvimento Cientfico e Tecnolgico; aos dois estados diretamente atingidos pela construo da usina, Paran e Mato Grosso do Sul, couberam US$ 90,0 milhes, dos quais US$ 87,9 milhes ao governo do Paran; US$ 88,6 milhes aos municpios diretamente afetados pelo reservatrio. O maior beneficiado foi Santa Helena, com US$ 22,3 milhes. Considerando que, de acordo com dados divulgados pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica (IBGE), Santa Helena conta, hoje, com 22.794 moradores, seriam US$ 978,33 por habitante. Em segundo lugar est Foz do Iguau, com US$ 17,0 milhes, seguido da Itaipulndia (PR), com US$ 15,2 milhes. Se o valor de royalties fosse dividido pelo nmero de habitantes, cada itaipulandiense teria direito a US$ 1.771,36; US$ 29,8 milhes aos estados e municpios afetados por reservatrios a montante da Usina da Itaipu, que contribuem para o incremento de energia nela produzida.
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Royalties pagos pela Itaipu Distribuio aos municpios lindeiros

Municpio Diamante dOeste Entre Rios do Oeste Foz do Iguau Guara Itaipulndia Marechal Cndido Rondon Medianeira Mercedes Missal Mundo Novo Pato Bragado Santa Helena Santa Terezinha da Itaipu So Jos das Palmeiras So Miguel do Iguau Terra Roxa Total rea alagada (km) 5,62 32,90 201,84 51,01 179,73 56,04 1,16 19,32 40,07 14,71 47,07 263,76 41,90 1,94 90,91 1,58 1.049,56 Populao (*) 4.944 3.842 311.333 28.683 8.581 44.562 38.397 4.713 10.412 15.968 4.631 22.794 19.552 3.873 39.152 16.208 577.645 2009 (US$ milho) 0,5 2,8 17,0 4,3 15,2 4,7 0,1 1,6 3,4 1,2 4,0 22,3 3,5 0,2 7,7 0,1 88,6 Acumulado 1991-2009 (US$ milho) 6,2 33,8 221,6 56,0 184,9 68,4 1,3 19,9 44,0 16,1 48,4 289,6 46,0 2,1 112,3 1,7 1.152,3 2009
(*) Dados da Contagem da Populao 2007 do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica. (ftp://ftp.ibge.gov.br/Contagem_da_Populacao_2007/, consultado em 3 de junho de 2010).
Gesto da cadeia de valor

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O Tratado da Itaipu prev que, na medida do possvel, a mo de obra, os equipamentos e os materiais disponveis no Brasil e no Paraguai sejam utilizados de forma equitativa. Em 2009, 46,5% dos gastos com compras de materiais e contrataes de servios foram feitos diretamente com 532 empresas consideradas locais (instaladas no Paran), que venceram as licitaes. Apesar de no incluir critrios sociais e ambientais na seleo de seus fornecedores nem atuar diretamente na identificao de operaes sob risco de violao dos direitos humanos ou direitos do trabalho, a Itaipu exige de seus contratados e parceiros uma declarao de conformidade com a Constituio Federal. Os casos de descumprimento esto sujeitos a resciso de contrato. Para eliminar o risco de trabalho escravo, por exemplo, as empresas precisam comprovar o pagamento de salrios, horas extras e demais benefcios, assim como os escritrios de campo devem ter instalaes sanitrias, fornecer gua potvel e oferecer condies de conforto para a execuo do trabalho. A fim de garantir segurana e reduzir riscos sade de todos, a Itaipu incorporou s licitaes diretrizes especficas sobre esse tema. Assim, antes da execuo de Proporo de gastos com fornecedores locais (%) Compras de materiais feitas de fornecedores locais Fornecedores locais contratados para prestao de servios Total de contrataes feitas com fornecedores locais
GRI: AG EC; 2.8; EC1; EC5; EC6; EC9; LA1; LA2; LA13; LA14; HR2; HR6; HR7 PG: 1; 2; 3; 4; 5; 6
2009
qualquer trabalho, os prestadores de servios assistem a palestras sobre temas como segurana empresarial, normas internas, educao ambiental, procedimento em caso de acidentes e atendimento de emergncia. Alm de beneficiar os trabalhadores, essas aes protegem o patrimnio da empresa e o meio ambiente. A Itaipu estimula seus parceiros a atuar de forma sustentvel. Nos contratos de prestao de servios que utilizam postos de trabalho fixos e mo de obra terceirizada, a empresa inclui algumas clusulas sociais pontuais e diretrizes relacionadas sade e segurana no trabalho. Em 2009, criou o projeto Desenvolvimento de Fornecedores, com o objetivo de alinhar a rede de fornecedores aos valores da empresa. O projeto prev a criao de um sistema de avaliao dos fornecedores e aes para fomentar as boas prticas na rede, dando prioridade para empresas comprometidas com o desenvolvimento sustentvel. O resultado do trabalho ser compartilhado de forma transparente com toda a rede, em um portal de relacionamento com esse pblico. Visando aprofundar essa abordagem em 2010, a Itaipu contratou uma consultoria que estudar as prticas de sustentabilidade dos fornecedores. 2009 9,17% 37,34% 46,51%
Gerao de empregos diretos e indiretos movimenta economia

A Itaipu emprega 1.482 profissionais, somando todas as unidades da empresa, e a maior parte (86,5%) se concentra em Foz do Iguau, onde est instalada a usina. Com exceo dos sete conselheiros integrantes do Conselho de Administrao, todos os empregados trabalham em tempo integral, incluindo os requisitados de rgos pblicos. O menor salrio pago pela empresa em Foz do Iguau 200,23% superior ao salrio mnimo brasileiro e, em Curitiba, 313,84% superior. (Mais informaes na pgina 123.) Os homens so maioria na empresa: ocupam 81,5% dos postos de trabalho, 92,3% dos cargos de diretoria e 80,2% dos cargos gerenciais. Na comparao salarial, os valores mdios pagos s mulheres so ligeiramente inferiores (diferena de 3,07%). A diferena vem caindo ano a ano.
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2009
Comparao da mdia salarial de mulheres em relao de homens geral da empresa
Comparao da mdia salarial de mulheres em relao de homens por categoria
Total de trabalhadores
Determinado(*) (**) 2009 Usina, escritrios em Foz do Iguau, Santa Helena e Guara (PR) 13 18 0 0 31 2008 14 16 1 0 31 2007 212 30 1 0 243 Indeterminado (**) 2009 1.269 176 4 2 1.451 2008 1.274 178 4 2 1.458 2007 1.034 163 4 2 1.203 2009 1.282 194 4 2 1.482 Total 2008 1.288 194 5 2 1.489 2007 1.246 193 5 2 1.446
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Curitiba (PR) Braslia (DF) So Paulo (SP) Total
* Inclui sete conselheiros que trabalham meio perodo, em programao semestral ou anual. ** Empregado indeterminado aquele cujo prazo de durao de seu trabalho no consta do documento contratual firmado com a Itaipu. Empregado determinado aquele cujo prazo de durao contratual estipulado.
2009
Taxa de rotatividade
Masculina
Empregados Demisses Taxa de Rotatividade Empregados (%)
Feminina
Demisses Taxa de Rotatividade Empregados (%)
Total
Demisses Taxa de Rotatividade (%)
Braslia
Curitiba
244 1.088 0 0 1 1 223 705 281 1.209
51 56 0 0 0 0 2 3 56 61 2008 0,056
0,20 0,05 0 0 0 0 0,009 0,004 0,19 0,05
31 194 0 1 0 1 51 176 46 273 2009 0,040
2 4 0 0 0 0 1 1 6 8
0,06 0,02 0 0 0 0 0,02 0,006 0,13 0,02
275 1.282 0 1 1 2 274 881 327 1.482
53 60 0 0 0 0 3 4 62 69
0,19 0,04 0 0 0 0 0,01 0,005 0,19 0,04
So Paulo
Total por faixa etria
Taxa de rotatividade
Composio: empregados permanentes, exceto dois diretores: 1.451; empregados requisitados de outros rgos: 18; e diretores e conselheiros: 13. Obs.: dentre os empregados, constam 30 cedidos para outros rgos e um em afastamento por motivos de sade.
Usina, escritrios em Foz do Iguau, Santa Helena e Guara
At 30 anos De 31 a 50 anos Acima de 50 anos Total At 30 anos De 31 a 50 anos Acima de 50 anos Total At 30 anos De 31 a 50 anos Acima de 50 anos Total At 30 anos De 31 a 50 anos Acima de 50 anos Total At 30 anos De 31 a 50 anos Acima de 50 anos Total 2007 0,112
0 1 1 2 13 70 35 118 210 634
0 0 1 1 0 0 4 4 2 3
0 0 1 0,5 0 0 0,1 0,03 0,01 0,005
0 2 0 2 6 55 15 76 45 118
0 0 0 0 0 0 4 4 1 1
0 0 0 0 0 0 0,26 0,05 0,02 0,008
0 3 1 4 19 125 50 194 255 752
0 0 1 1 0 0 8 8 3 4
0 0 1 0,25 0 0 0,16 0,04 0,01 0,005
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2009
Distribuio de riquezas
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A gerao de riquezas pela empresa no se limita aos postos de trabalho diretos e beneficia fornecedores, acionistas e a sociedade em geral, por meio do pagamento de royalties aos governos do Brasil e do Paraguai pelo uso hidrulico do Rio Paran e do pagamento de encargos sociais. Em 2009, o valor adicionado distribudo pela empresa alcanou US$ 3,144 bilhes foi a riqueza gerada pela Itaipu em 2009 US$ 3,144 bilhes. A remunerao do capital de terceiros (encargos da dvida e despesas financeiras) representou a maior parcela desse valor (37%), seguida da remunerao de empregados e administradores (23%). O resultado do exerccio, retido na empresa para investimentos, alcanou 19%.
Riqueza distribuda
2% 19% 37%
Distribuio do valor adicionado - Brasil

2% 10% 12%
Distribuio do valor adicionado - Paraguai

3% 2%
24% 43%
2009
61% 19% 15% 23% 28%
Remunerao do capital de terceiros Remunerao de governos
Remunerao de empregados/administradores Remunerao do capital prprio
Resultado do exerccio
DVA
A Demonstrao do Valor Adicionado (DVA) identifica a riqueza gerada pelas empresas e a forma como ela distribuda para aqueles que contriburam, direta ou indiretamente, para a sua realizao. Exigida por lei das companhias abertas, , tambm, recomendada para as demais empresas.
Receitas Venda de energia Remunerao por cesso de energia Reembolso de custos energia no-vinculada Receitas e despesas diversas (-) Insumos adquiridos de terceiros Materiais Servios de terceiros Outras despesas operacionais VALOR ADICIONADO A DISTRIBUIR (+) Valor adicionado transferido Receitas financeiras VALOR ADICIONADO DISTRIBUDO DISTRIBUIO DO VALOR ADICIONADO Remunerao de empregados/administradores Pessoal Salrio nominal Adicionais Benefcios a empregados Benefcios ps-emprego Ajuda de custo Encargos sociais Previdncia privada Indenizaes trabalhistas Mo de obra contratada Remunerao de governos INSS/IPS/outros Royalties Royalties energia no-vinculada Remunerao por cesso de energia Remunerao por cesso de energia energia no-vinculada Remunerao do capital de terceiros Encargos da dvida Variaes monetrias Outras despesas financeiras Remunerao do capital prprio Rendimentos de capital Ressarcimento de encargos de adm. e superviso Ressarcimento de encargos de adm. e superviso energia no-vinculada Resultado do exerccio VALOR ADICIONADO DISTRIBUDO
2009 3.291.012.000 94.622.572 96.634.230 2.101.393 3.484.370.195 10.633.440 76.531.199 271.998.257 359.162.896 3.125.207.299 19.603.092 3.144.810.391
2008 3.202.183.800 101.217.204 120.402.004 757.537 3.424.560.545 12.414.056 102.446.827 109.584.246 224.445.129 3.200.115.416 58.682.870 3.258.798.286
2007 3.187.875.600 94.606.753 86.555.213 -1.225.560 3.367.812.006 11.850.251 90.843.836 210.372.280 313.066.367 3.054.745.639 25.504.919 3.080.250.558
65
Demonstrao do valor adicionado (US$)

Exerccios findos em 31 de dezembro de 2009,de 2008 e de 2007 (em dlares dos Estados Unidos da Amrica US$ 1,00).
36.757.392 360.170.740 77.318.928 94.622.572 13.367.693 1.221.379.726 -43.520.133 1.177.859.593 42.812.560 27.705.441 5.947.609 76.465.610 596.334.885 3.144.810.391
36.900.014 382.625.338 96.435.812 101.217.204 16.548.052 1.275.205.982 8.807.103 368.391 1.284.381.476 45.272.776 29.432.718 7.418.140 82.123.634 881.866.943 3.258.798.286
32.008.986 353.816.536 71.498.507 94.606.753 9.556.821 1.321.012.525 20.056.734 344.822 1.341.414.081 42.054.168 27.216.657 5.499.885 74.770.710 746.113.457 3.080.250.558
114.970.994 96.955.279 47.968.395 353.852.808 12.984.243 1.964.735 35.476.267 47.517.713 222.544 711.912.978
110.445.723 107.509.429 52.019.875 -2.976.027 14.278.436 -768.345 37.439.183 57.002.958 1.748.581 376.699.813
96.858.314 80.019.851 43.062.649 53.663.302 11.273.747 1.069.597 30.120.657 39.022.171 1.374.419 356.464.707
2009
IBASE
O IBASE um demonstrativo numrico sobre as aes sociais e ambientais da empresa que foi criado em 1997 pelo socilogo Herbert de Souza, o Betinho, para garantir transparncia s aes da organizao.
66
Balano Social Anual / 2009

1 - Base de Clculo Receita lquida (RL) Resultado operacional (RO) Folha de pagamento bruta (FPB) 2 - Indicadores Sociais Internos Alimentao Encargos sociais compulsrios Previdncia privada Sade Segurana e sade no trabalho Educao Cultura Capacitao e desenvolvimento profissional Creches ou auxlio-creche Participao nos lucros ou resultados Outros Total - Indicadores sociais internos 3 - Indicadores Sociais Externos Educao Cultura Sade e saneamento Esporte Combate fome e segurana alimentar Outros Total das contribuies para a sociedade Tributos (excludos encargos sociais) Total - Indicadores sociais externos 4 - Indicadores Ambientais 2009 Valor (Mil US$) 3.482.269 594.233 277.628 % sobre RL 0,33% 1,06% 1,02% 1,12% 0,03% 0,16% 0,00% 0,07% 0,02% 0,61% 1,05% 5,46% % sobre RL 1,04% 0,01% 0,37% 0,00% 0,06% 2,04% 3,52% 0,00% 3,52% % sobre RL 2008 Valor (Mil US$) 3.423.803 881.109 294.356 % sobre RL 0,37% 1,08% 1,09% 1,23% 0,02% 0,19% 0,00% 0,04% 0,02% 0,69% 1,25% 5,99% % sobre RL 0,91% 0,02% 0,38% 0,00% 0,22% 1,05% 2,59% 0,00% 2,59% % sobre RL
Investimentos relacionados com a produo/operao da 0,58% 0,04% empresa Investimentos em programas e/ou projetos externos 5.539 0,93% 0,16% 13.032 1,48% 0,38% Total dos investimentos em meio ambiente 25.611 4,31% 0,74% 14.441 1,64% 0,42% Quanto ao estabelecimento de metas anuais para minimizar resduos, o consumo em geral na produo/operao e ( ) no possui metas ( ) cumpre de 51 a 75% ( ) no possui metas ( ) cumpre de 51 a 75% ( ) cumpre de 0 a 50% (x) cumpre de 76 a 100% ( ) cumpre de 0 a 50% (x) cumpre de 76 a 100% aumentar a eficcia na utilizao de recursos naturais, a empresa
Valor % sobre FPB (Mil US$) 11.488 4,14% 36.757 13,24% 35.476 12,78% 39.064 14,07% 1.105 0,40% 5.422 1,95% 0 0,00% 2.284 0,82% 805 0,29% 21.196 7,63% 36.417 13,12% 190.014 68,44% Valor % sobre RO (Mil US$) 36.153 6,08% 356 0,06% 13.014 2,19% 0 0,00% 2.107 0,35% 71.112 11,97% 122.742 20,66% 0 0,00% 122.742 20,66% Valor % sobre RO (Mil US$) 20.072 3,38%
Valor % sobre FPB (Mil US$) 12.552 4,26% 36.900 12,54% 37.439 12,72% 42.279 14,36% 714 0,24% 6.525 2,22% 0 0,00% 1.520 0,52% 728 0,25% 23.767 8,07% 42.808 14,54% 205.232 69,72% Valor % sobre RO (Mil US$) 31.278 3,55% 523 0,06% 13.051 1,48% 136 0,02% 7.654 0,87% 35.987 4,08% 88.629 10,06% 0 0,00% 88.629 10,06% Valor % sobre RO (Mil US$) 1.409 0,16%
2009
5 - Indicadores do Corpo Funcional N de empregados(as) ao final do perodo N de admisses durante o perodo N de empregados(as) terceirizados(as) N de estagirios(as) N de empregados(as) acima de 45 anos N de mulheres que trabalham na empresa % de cargos de chefia ocupados por mulheres* N de negros(as) que trabalham na empresa % de cargos de chefia ocupados por negros(as)** N de pessoas com deficincia ou necessidades especiais 6 - Informaes relevantes quanto ao exerccio da cidadania empresarial Relao entre a maior e a menor remunerao na empresa Nmero total de acidentes de trabalho Os projetos sociais e ambientais desenvolvidos pela empresa foram definidos por: Os padres de segurana e salubridade no ambiente de trabalho foram definidos por: Quanto liberdade sindical, ao direito de negociao coletiva e representao interna dos(as) trabalhadores(as), a empresa: A previdncia privada contempla: A participao dos lucros ou resultados contempla: Na seleo dos fornecedores, os mesmos padres ticos e de responsabilidade social e ambiental adotados pela empresa: Quanto participao de empregados(as) em programas de trabalho voluntrio, a empresa: Nmero total de reclamaes e crticas de consumidores(as): % de reclamaes e crticas atendidas ou solucionadas: Valor adicionado total a distribuir: Distribuio do Valor Adicionado (DVA):
*Foi calculado o percentual de mulheres em cargos de chefia. **Foi calculado o percentual de negros em cargos de chefia.
2009 3.268 118 92 220 1.838 519 7,32% 266 1,50% 37 2009 0 20 ( x ) direo e gerncias
2008 3.255 310 202 341 1.875 514 7,20% 211 0,95% 31 Metas 2010 0 0 ( x ) direo e gerncias
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( ) direo ( ) direo e gerncias ( ) no se envolve ( ) direo ( ) direo ( ) no so considerados ( ) no se envolve
( ) todos(as) ( ) direo empregados(as) ( ) direo e gerncias ( ) no se envolver
( ) todos(as) empregados(as)
( ) direo e gerncias ( ) direo e gerncias ( x ) so sugeridos ( ) apoia
( x ) todos(as) ( ) direo empregados(as) ( x ) todos(as) ( ) direo empregados(as) ( ) so exigidos ( ) no sero considerados ( x ) organiza e incentiva ( ) no se envolver
( ) direo e gerncias ( ) direo e gerncias ( x ) sero sugeridos ( ) apoiar
( x ) todos(as) empregados(as) ( x ) todos(as) empregados(as) ( ) sero exigidos ( x ) organizar e incentivar
na empresa no Procon na Justia ___0____ ___0___ ___0___ na empresa no Procon na Justia ___0___% ___0___% ___0___% Em 2009: US$ 3.144.810 18,51% governo 22,64% colaboradores(as) 2,43% acionistas 37,45% terceiros 18,97% retido
na empresa no Procon na Justia ___0___ ___0___ ___0___ na empresa no Procon na Justia ___0___% ___0___% ___0___% Em 2008: US$ 3.258.798 18,23% governo 11,57% colaboradores(as) 2,43% acionistas 43,55% terceiros 24,22% retido
( ) segue as normas da OIT
( x ) incentiva e segue a OIT
( ) seguir as normas da OIT
( x ) incentivar e seguir a OIT
2009
( ) todos(as) ( x ) todos(as) empregados(as) + Cipa
( ) todos(as) ( x ) todos(as) empregados(as) + Cipa
Inovao
A empresa trabalha ativamente para estimular novas formas de gerao de energia limpa e renovvel, colaborando para a reduo dos gases de efeito estufa.
Protagonismo empresarial fomenta energias renovveis

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A Itaipu, seguindo uma recomendao do Painel Intergovernamental de Mudanas Climticas (IPCC) da ONU, tem praticado um papel ativo e intenso na difuso de medidas que atenuam as mudanas climticas, que j se manifestam em grandes catstrofes. Essas mudanas se abatem diretamente e primordialmente sobre o ciclo das guas, o regime hdrico do mundo. Qualquer alterao significativa na Bacia do Rio Paran, a montante da Itaipu, poder provocar impactos significativos na estrutura operacional e econmica da empresa. Diante dessa realidade, alm de fazer a sua parte, aplicando procedimentos operacionais sustentveis, a Itaipu tambm difunde o conhecimento sobre energias renovveis, eficincia energtica e outras prticas, como o emprego de critrios de construo sustentveis, mobilidade sustentvel e outros preconizados pela agenda internacional. A Itaipu possui uma Coordenadoria de Energias Renovveis, que tem como objetivo articular e orientar aes de estmulo ao uso e difuso do conhecimento das energias renovveis, facilitando a prospeco permanente de novas solues para o aproveitamento e o emprego dessas fontes, interagindo com os vrios atores sociais. As aes protagonizadas pela Itaipu, alm de trazerem benefcios para si prpria, tm servido de exemplo s demais geradoras nacionais de energia hidrulica, que possuem as mesmas expectativas em relao s mudanas climticas. Algumas das funes da Coordenadoria so exercer o papel de articulao da poltica Empresarial de Energias Renovveis, que vem garantindo o fluxo do conhecimento especfico sobre o tema, e implantar unidades de demonstrao e estudos sobre a viabilidade tcnica e econmica da gerao de energia com fontes renovveis, formando, assim, um laboratrio a cu aberto e em escala real. As conexes com redes internacionais de conhecimento em energias renovveis so realizadas por meio de instituies multilaterais, como as agncias da ONU, que integram programas estratgicos da empresa. Tais organismos mantm escritrios operacionais no Parque Tecnolgico da Itaipu (PTI), como a Onudi (Organizao das Naes Unidas para o Desenvolvimento Industrial), parceira no Observatrio de Energias Renovveis para a America Latina e Caribe, que se dedica implantao de vrios projetos de gerao com fontes renovveis, capacitao profissional no tema e formao de um banco de dados internacional. Tambm l se encontra a Unesco (Organizao das Naes Unidas para a Educao, a Cincia e a Cultura), parceira no Centro Internacional de Hidroinformtica. (Mais informaes sobre o centro na pgina 82.)
GRI: EC2; EC8; EN6; EN18; EN26; SO5 PG: 9
Est em curso tambm o estabelecimento de uma parceria com outra agncia multilateral da ONU, a FAO (Organizao das Naes Unidas para Agricultura e Alimentao), visando o estudo dos impactos econmicos da agroenergia.
2009
Observatrio de Energias Renovveis para a Amrica Latina e Caribe

O Observatrio de Energias Renovveis para a Amrica Latina e Caribe foi instalado em 2009, no PTI. Trata-se de uma cooperao entre a Itaipu, a Onudi e a Eletrobras. O objetivo central estimular a cooperao entre as regies brasileiras e os pases da Amrica Latina e Caribe na pesquisa e no desenvolvimento de energias renovveis, por meio de uma plataforma de conhecimento. Pelo trabalho conjunto, possvel compartilhar prticas e exemplos, promover o desenvolvimento industrial sustentvel e fomentar a economia local. A criao do observatrio resultou na implantao de uma rea internacional de demonstrao de energias renovveis no oeste do Paran, composta de cinco unidades operacionais em diversas escalas de produo de energia, usando como fonte o biogs. Todas as unidades atenderam chamada pblica da Companhia Paranaense de Energia (Copel) e, desde janeiro de 2009, foram contratadas como geradoras de energia eltrica. Para atingir essa condio de fornecimento oficial, esses produtores, por meio de convnio, tiveram assistncia tcnica da Itaipu, da Copel e do PTI, por meio do Instituto de Tecnologia Aplicada e Inovao (ITAI). Com isso, foi comprovada a viabilidade operacional e econmica da metodologia da gerao distribuda, que viabiliza todas as fontes de energias renovveis para gerar em paralelo com as redes de distribuio. Outras aes voltadas para a viabilidade das fontes renovveis fazem parte do portflio de projetos do Observatrio. A Onudi proporcionou um oramento, sustentado pelos ministrios do Meio Ambiente da Itlia e da Espanha, no valor anual de US$ 200 mil.
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Gerao distribuda de energia

Com a implantao das unidades de demonstrao e os estudos realizados pela Itaipu e parceiras, a gerao distribuda a partir do biogs foi regulamentada pela Agncia Nacional de Energia Eltrica (Aneel) em 2009, que modificou o Prodist (Programa Nacional de Distribuio de Energia Eltrica). Assim, todas as distribuidoras brasileiras de energia eltrica podem realizar chamadas pblicas para comprar energia produzida a partir de geradores descentralizados, ou distribudos. Trata-se de um marco histrico, que abre a porta para um modelo de gerao descentralizado de energia, que viabiliza as fontes renovveis e atua complementarmente ao sistema de gerao convencional. Enquanto este garante quantidade e qualidade de energia para o desenvolvimento em geral, a gerao distribuda ou descentralizada permite a gerao de energia para fins especficos.
2009
Granja Colombari: produo de biogs a partir de dejetos sunos

A primeira unidade de demonstrao instalada no mbito da Plataforma Itaipu de Energias Renovveis foi a Granja Colombari, em So Miguel do Iguau (PR). Ali, os dejetos da criao de 3 mil sunos so submetidos a um tratamento sanitrio em biodigestor, produzindo biofertilizante e biogs, sendo este utilizado para mover um conjunto motogerador que gera energia eltrica em paralelo com a rede de distribuio da Copel. Essa energia abastece toda a propriedade, e o excedente vendido Copel sob contrato de fornecimento. Para isso, no mbito do Programa Gerao Distribuda, a Itaipu, em parceria com a Copel, a Sanepar, a Cooperativa Lar e a Fundao PTI, desenvolveu um painel de comando especfico que permite a ligao das fontes rede de distribuio, viabilizando o fornecimento de energia Copel com total segurana. Atualmente, a concessionria paranaense conduz testes complementares na Granja e tem informado Agncia Nacional de Energia Eltrica (Aneel) os dados necessrios para a implantao definitiva da metodologia da gerao distribuda no pas. Esse estudo tambm visa criao de uma poltica tarifria mais adequada para esse modo descentralizado de gerao de energia renovvel.
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2009
Condomnio de Agroenergia para a Agricultura Familiar

A Itaipu associou-se Secretaria do Estado da Agricultura e Abastecimento, o Instituto Paranaense de Assistncia Tcnica e Extenso Rural (Emater-PR) e Prefeitura Municipal de Marechal Cndido Rondon para projetar e instalar o primeiro Condomnio Rural de Agroenergia. A experincia indita e est sendo realizada na microbacia do Rio Ajuricaba, no municpio de Marechal Cndido Rondon, no oeste do Paran. O projeto estabelece condies tcnicas e organizacionais para agricultores familiares, organizados em uma cooperativa, conseguirem produzir energia eltrica a partir dos dejetos dos animais criados em suas propriedades. Os dejetos sero tratados em biodigestores, produzindo biofertilizante e biogs, que serviram de combustvel para motogeradores produzirem energia eltrica. O biogs gerado nas propriedades ser transportado atravs de um gasoduto rural, instalado em condomnio, at uma microcentral termeltrica, operada pela cooperativa dos produtores. A energia ser vendida Copel. Alm de gerar lucro para os produtores, o Condomnio de Agroenergia tem como funo evitar a contaminao das guas da microbacia e, por consequncia, do reservatrio da Itaipu, alm de reduzir emisses de gases de efeito estufa, como o gs carbnico e o metano, contidos no biogs. O projeto segue os princpios preconizado pelo Observatrio de Energias Renovveis de estimular o saber popular sobre o tema e o aproveitamento de tecnologias desenvolvidas localmente. A implantao do projeto est sendo realizada pela Itaipu, em parceria com a Prefeitura de Marechal Cndido Rondon, que disponibilizou a rea de 25 mil metros quadrados, onde ser construda a Microcentral Eltrica (MCT) do Condomnio.
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Municpios sustentveis
A Itaipu firmou convnio com o Observatrio de Energias Renovveis para a Amrica Latina e Caribe, a Agncia de Desenvolvimento do Extremo oeste do Paran (Adeop) e o Municpio de Entre Rios do Oeste para estabelecer referncias e prover recursos para elaborar projetos de energias renovveis e eficincia energtica, com o objetivo de promover a sustentabilidade do municpio. Considerando a disponibilidade dos esgotos humanos e dejetos de animais no municpio, o projeto funda-se no enorme potencial de gerao de energia com biogs. Em 2009, foi realizada a primeira fase do projeto, um diagnstico detalhado da matriz energtica municipal, com levantamento de dados sobre o consumo e a demanda energtica. Em continuidade, esto sendo preparados projetos especficos para cada situao de saneamento urbano e rural, com vistas gerao de energia com o biogs. Tambm sero includos conceitos de eficincia energtica em prdios e servios pblicos. Os estudos iniciais indicam que h possibilidades de a energia gerada com o biogs suprir toda a necessidade energtica municipal. 2009
Buscando o acesso aos recursos globais

Todos os projetos de energias renovveis e eficincia energtica realizados pela Itaipu objetivam tambm atender aos critrios exigidos pelas metodologias propostas pelo Painel Intergovernamental de Mudanas Climticas (IPCC) para a obteno, por meio do Mecanismo de Desenvolvimento Limpo, dos Certificados de Reduo de Emisses de Gases do Efeito Estufa, a fim de completar o novo quadro de receitas econmicas. A Itaipu se fez presente na Conferncia das Partes (COP 15), em Copenhague, com o objetivo de acompanhar a evoluo dos acontecimentos mundiais. Novos critrios para a obteno de crditos esto sendo desenvolvidos, aps Copenhague, para dar prosseguimento a esses mecanismos de incentivo reduo de emisses dos gases causadores do efeito estufa, que, por sua vez, determinam as mudanas climticas que tanto preocupam a humanidade.
Biodigestor caseiro
Pedro Matheus Khler tem 26 anos, tcnico em pecuria e, com os pais e os irmos, possui uma propriedade rural em Toledo, no oeste do Paran. Apesar da pouca idade e da origem simples, tornou-se um dos principais parceiros da Itaipu na construo de um equipamento essencial para a sustentabilidade agrcola: o biodigestor. Com ele, possvel transformar dejetos de animais em energia. O primeiro prottipo foi construdo por Khler em 1999, a partir de sucata que havia sido descartada no stio. E funcionou to bem que o agricultor decidiu aprimorar a inveno. O modelo usado hoje feito a partir de fibra de vidro e utiliza duas caixas dgua adaptadas, um compressor, um reservatrio e um gerador. Em 2009, tcnicos da Itaipu souberam da inveno e foram at o stio de Khler conhecer o equipamento de perto. Os tcnicos ficaram impressionados com a criatividade do inventor autodidata. A parceria foi feita logo em seguida. Atualmente, Pedro Khler tem uma empresa incubada no Parque Tecnolgico Itaipu. A ideia , daqui a algum tempo, comercializar os modelos de biodigestores. A patente do invento est em andamento em nome da Biokler e do PTI. A principal vantagem do biodigestor desenvolvido pelo agricultor a reduo no custo de implantao um tero do que custam os modelos mais usados. O biodigestor instalado na propriedade dos Khler tem 40 metros cbicos. Com o dejeto de 40 vacas leiteiras, possvel produzir 13 quilos de biogs por dia. Essa produo usada para o consumo domstico com fogo, forno e aquecimento de gua, garantindo uma economia de 40% com a energia eltrica usada na propriedade. O que sobra do processo utilizado como fertilizante natural.
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2009
Tecnologia social
A Itaipu, em parceria com a empresa Blest Engenharia e o Movimento Nacional dos Catadores de Materiais Reciclveis (MNCMR), desenvolveu um veculo eltrico para os catadores. O carrinho proporciona a esses trabalhadores melhores condies de trabalho e de renda. Com menos esforo, possvel carregar um volume maior de materiais. O veculo equipado com um motor eltrico de 1,0 hp e tem capacidade para transportar mais de 300 quilos de carga. A autonomia de quatro a cinco horas de movimento contnuo, e a recarga completa da bateria leva em torno de seis horas. O equipamento de fcil operao e tem baixo custo de manuteno. Desde a construo do primeiro prottipo, muitos avanos e melhorias j foram aplicados a essa tecnologia social. Essa a quarta gerao de carrinho eltrico. Alm de ser um veculo sustentvel, de baixo consumo energtico, avaliado e aprovado pelos catadores, pode transformar-se num poderoso recurso simblico, por ser o instrumento de trabalho que, sob o controle do catador, torna pblica a sua atividade, a sua condio de agente reciclador. O carrinho eltrico simboliza a liberdade de ir e vir e a possibilidade de o prprio catador controlar seu meio de produo, tornando-se independente de qualquer tipo de patronagem. Em parceria com o Movimento Nacional de Catadores de Materiais Reciclveis (MNCMR), j foram distribudos em todo o Brasil mais de 80 veculos eltricos para catadores. Alm de ser operado por cooperativas de catadores da regio oeste do Paran, o veculo est sendo testado em diversas localidades do pas. Atualmente, a Itaipu apoia projetos para viabilizar a fabricao de 20 mil veculos nos prximos quatro anos, em parceria com o Governo Federal. A empresa est negociando um financiamento do Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social (BNDES), no valor de R$ 150 milhes, para a produo dos carrinhos eltricos. A Itaipu acredita que a incluso social dos catadores incentiva a destinao correta de lixo e a reciclagem de materiais. Alm disso, valoriza uma classe de trabalhadores que, historicamente, tem sido explorada por intermedirios. Com o programa Coleta Solidria, iniciado em 2003, a empresa contribui para a articulao dos catadores e apoia a formao de cooperativas e grupos de trabalho autnomos e independentes. As iniciativas do programa se concentram nos municpios localizados na BP3, mas tm repercusso em todo o pas por meio da participao da empresa nas discusses sobre as polticas nacionais de incluso dos catadores.
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Valor investido no Coleta Solidria US$ 193 mil
2009
Pesquisa e desenvolvimento
A Itaipu investe na produo de conhecimento para aperfeioar seus processos, alavancar resultados e assegurar a excelncia operacional.
Excelncia baseada em know-how

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A Itaipu est comprometida com a inovao e investe de forma sistemtica em pesquisas e desenvolvimento. Em 2009, o oramento da empresa para pesquisa alcanou R$ 1,7 milho. As iniciativas mais recentes foram o apoio Universidade Federal de Integrao Latino-americana (Unila) e sua instalao dentro da rea da empresa, em Foz do Iguau PR. (Mais informaes no captulo Semear o Desenvolvimento, na pgina 44.)
GRI: AG LA; EC8; EN7; SO5; PR1; EU8; EU21 PG: 7; 8; 9
O apoio pesquisa, no entanto, vai alm. Duas iniciativas podem ser destacadas nesse processo: a Universidade Corporativa Itaipu (UCI) e o Parque Tecnolgico Itaipu (PTI). O PTI abriga tambm a Universidade Aberta do Brasil (UAB), que oferece cursos semipresenciais, e o Centro de Engenharias e Cincias Exatas da Unioeste, com cursos devidamente reconhecidos e mantidos pelo Ministrio da Educao.
Parque Tecnolgico Itaipu

A Fundao PTI desenvolve aes nas reas de educao, cincia, pesquisa, tecnologia e empreendedorismo, com o objetivo de promover o desenvolvimento da regio. Desde 2007, o PTI elabora e coordena a execuo de projetos de pesquisa, desenvolvimento e inovao, em parceria com a Universidade Corporativa Itaipu (UCI) e a Coordenadoria de Energias Renovveis (CER). A parceria visa desenvolver solues tecnolgicas e estratgicas para a Itaipu e para o setor eltrico em geral. Atualmente, o PTI e a UCI coordenam as pesquisas do Centro de Estudos Avanados em Segurana de Barragens (Ceasb), do Laboratrio de Automao e Simulao de Sistemas Eltricos (Lasse) e do Projeto Veculo Eltrico (VE). Tambm est em desenvolvimento o projeto de implantao do Centro de Pesquisa em Biodiversidade (Cpbio) e do Ncleo de Pesquisa em Hidrognio (Nuphi).
2009
Universidade Corporativa Itaipu

A Itaipu contribui para a estruturao da Universidade Corporativa do Sistema Eletrobras (Unise) e mantm sua prpria Universidade Corporativa (UCI), que atua em trs linhas: educao corporativa (gerida pela rea de Recursos Humanos), pesquisa e desenvolvimento (em parceria com o PTI) e a gesto do conhecimento (sob a responsabilidade da Assessoria de Planejamento Empresarial).
Laboratrio de Automao e Simulao de Sistemas Eltricos

O objetivo preparar a Itaipu para lidar com o desafio da modernizao tecnolgica da usina. O Lasse realiza testes e verificaes em sistemas associados gerao, transmisso e distribuio de energia eltrica. Dessa forma, o desempenho dinmico desses equipamentos analisado. Tambm oferece treinamento de pessoal de operao e manuteno. O laboratrio dispe de um ambiente de simulao em tempo real, composto por sistemas eltricos.
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Centro de Estudos Avanados em Segurana de Barragens

O centro possui uma plataforma tecnolgica que desenvolve solues em segurana de barragens. Todos os projetos desenvolvidos esto alinhados com o processo de modernizao da usina. Foi criado em 2008, a fim de aproveitar o know-how da Itaipu. uma parceria entre a empresa, a Universidade Corporativa Itaipu (UCI) e o PTI, alm da colaborao de universidades. O objetivo disponibilizar um ambiente no qual pesquisadores possam desenvolver pesquisa aplicada, utilizando dados histricos da instrumentao. Em novembro de 2009, foi concluda a etapa de implantao e iniciada uma nova fase, com durao de 30 meses, na qual esto previstos recursos para o desenvolvimento de projetos de pesquisa aplicada.
Laboratrio de Eficincia Energtica

O Laboratrio de Eficincia Energtica busca manter um centro de estudos na rea de eficincia energtica visando ao uso racional e eficiente de energia na Itaipu e na regio, bem como apoiar as universidades nas reas didticas da capacitao da mo de obra regional, na graduao e nas pesquisas de ps-graduao e dar suporte Incubadora do PTI, ao comrcio e indstria da regio.
2009
Projeto Veculo Eltrico

O projeto de desenvolvimento de veculo eltrico tem como objetivos absorver tecnologia, formar equipes qualificadas, desenvolver linhas de pesquisa aplicada e criar oportunidades de inovaes tecnolgicas para a Itaipu e para o PTI. Os estudos incluem a elaborao de prottipos de outros meios de transporte: mininibus, caminho para pequenas cargas e trator. No que se refere promoo do desenvolvimento sustentvel, a empresa utiliza 29 veculos eltricos, o que representa 3,5% da frota. Outros 16 veculos, tambm desenvolvida pela empresa, foram adquiridos por parceiros.
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2009
Centro Internacional de Hidroinformtica

Em 2009, o Centro Internacional de Hidroinformtica (CIH), em parceria com a Itaipu, ofereceu suporte tcnico ao Programa Gesto de Bacias Hidrogrficas para o desenvolvimento de metodologia, elaborao e anlise de projetos ambientais, educao ambiental e monitoramento participativo. O Projeto HELP (Hydrology for the Environment, Life and Policy), da Unesco, tem observado as boas aes da Itaipu na bacia do Rio So Francisco Verdadeiro entre 64 bacias mundiais eleitas no Programa e solicitou ao CIH a atualizao das novas estratgias metodolgicas para o manejo integrado das bacias hidrogrficas apoiadas no Cadastro Tcnico Multifinalitrio. Tambm foi
PG: 7; 8; 9
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desenvolvida pesquisa para o uso do modelo hidrolgico Swat na microbacia do Rio Toledo, em uma parceria entre o Parque Tecnolgico Itaipu, a Itaipu e a Universidade de Pisa (Itlia), por meio da Universidade Federal do Paran. Em parceria com o Instituto Nacional de Pesquisas Espaciais (Inpe) e com a participao de 53 tcnicos em gesto territorial com apoio em sensoriamento remoto, o CIH realizou, nas dependncias do PTI, o Curso Internacional de Vero para Mudanas Hidroclimticas e seus Impactos nos Solos da Bacia do Prata. O curso teve por objetivo apresentar os mais recentes estudos, pesquisas e projetos relacionados aos conhecimentos das interaes da
superfcie terrestre com a atmosfera, bem como a assimilao de dados de superfcie voltados a processos, tendo como principal foco abordar questes relacionadas aos controles climticos regionais que afetam a hidrologia da bacia do Prata. O centro iniciou, ainda, o desenvolvimento de um sistema para gerenciamento espacial das fontes de energia renovveis, denominado Gestor de Energias Renovveis (GER). Nessa base tecnolgica tambm foi desenvolvida a primeira verso do sistema do Cadastro Nacional dos Catadores de Materiais Reciclveis (CNCMR), disponvel em ambiente Web.
Centro de Pesquisa em Biodiversidade

Em 2009, foi elaborado, em conjunto pela Diretoria de Coordenao da Itaipu e pelo PTI, o projeto para a implantao de um centro de estudos sobre biodiversidade no Parque Tecnolgico Itaipu, o Cpbio. A Itaipu detm um importante cabedal de dados e informaes sobre a conservao e a recuperao do meio ambiente que, com o Centro, passar para a formalidade, indo ao encontro dos objetivos e das atribuies da Universidade Corporativa Itaipu (UCI) relacionadas a pesquisa e desenvolvimento. A meta instalar o Cpbio em 2010.
Ncleo de Pesquisa em Hidrognio

A Itaipu, o PTI e a Eletrobras esto trabalhando em parceria para implantar um projeto que prev a instalao de uma planta experimental de produo de hidrognio e de um Ncleo de Pesquisa em Hidrognio. O projeto ser financiado pelas trs empresas envolvidas. O hidrognio pode se estabelecer no futuro como energia alternativa ao petrleo. O interesse da Itaipu nessa linha de pesquisa conhecer o ciclo de produo de hidrognio a partir da eletrlise.
2009
Instituto Federal do Paran

A Itaipu apoia polticas pblicas que valorizam a educao profissional. Por isso, uniu-se ao Ministrio da Educao (MEC) para instalar um cmpus do Instituto Federal do Paran (IFPR) em Foz do Iguau. A empresa doou o terreno e as antigas instalaes que pertenciam ao Clube Floresta, na Vila A. Nesse local, o MEC ministrar cursos profissionalizantes para jovens e adultos com qualquer nvel de escolaridade. Os objetivos so prepar-los para o mercado de trabalho e aprimorar seus conhecimentos. As obras do campus devem ser concludas em maio de 2010. O IFPR ofertar cursos tcnicos em Agricultura, Informtica, Edificaes e Cozinha, alm de cursos superiores de Licenciatura em Fsica e de Tecnologia em Gesto Pblica.
E-learning corporativo amplia abrangncia de treinamentos

Desde 2008, a Itaipu utiliza nos programas de capacitao a ferramenta de treinamento a distncia, unindo aulas presenciais a treinamentos via computador. Foram treinados 233 empregados nos cursos da Norma Regulamentadora NR-10, que foca na segurana em instalaes e servios em eletricidade. Em 2009, a soluo foi adotada para o treinamento previsto na Norma Regulamentadora NR-33, do Ministrio do Trabalho e Emprego, que trata da sade e da segurana de trabalhadores em espaos confinados. O curso contou com a participao de 36 empregados e teve carga horria de 40 horas (32 horas a distncia e 8 horas presenciais), realizado em parceria com o Servio Nacional de Aprendizagem Industrial (Senai). O ensino a distncia tambm esteve presente na realizao do Programa de Educao Corporativa em Gerenciamento de Projetos o primeiro na modalidade de educao a distncia realizado pela Itaipu. Para isso, foi desenvolvida uma ferramenta de e-learning, com a ajuda da Universidade Aberta do Brasil (UAB). A Universidade parceira da Itaipu e, assim como a Universidade Corporativa Itaipu, est instalada no PTI, que fez a gesto
GRI: LA11; PR1
de toda a estrutura de e-learning dentro da plataforma Moodle. A iniciativa tambm contou com a participao da Pontifcia Universidade Catlica do Paran (PUC-PR), que foi selecionada para elaborar o contedo das atividades remotas e customiz-lo para a Itaipu, de forma exclusiva. O curso foi composto de dois mdulos sequenciais, orientados pelo Project Management Body of Knowledge (PMBOK), que rene um conjunto de conhecimentos em gerenciamento do Project Management Institute (PMI). O programa completo envolveu 56 horas de atividades de educao a distncia, com a participao de cerca de 290 profissionais da Itaipu e de organizaes parceiras. Os empregados da binacional contam, ainda, com cursos on-line de idiomas (ingls e espanhol), em parceria com a Universidade Corporativa do Sistema Eletrobras (Unise). O projeto foi implantado, em carter piloto, em junho de 2009, com uma turma para cada idioma e o atendimento de 107 empregados.
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2009
Cuidado com o meio ambiente
gua, biodiversidade, resduos e mudanas climticas so os principais focos das iniciativas ambientais da empresa, que envolvem diferentes pblicos e mobilizam a comunidade.
Itaipu estimula a comunidade a cuidar da gua

GRI: AG EN; 4.17; SO5 PG: 7; 8
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O cuidado com a qualidade da gua prioridade da Itaipu desde a construo da usina. As primeiras aes foram desenvolvidas em 1977, quando foi estabelecido um programa de monitoramento do rio Paran e seus afluentes. A experincia consolidou-se e estimulou o surgimento de outras iniciativas, reunidas desde 2003 no Programa Cultivando gua Boa. A gua o principal ativo da empresa. O reservatrio da usina, situado na fronteira entre o Brasil e o Paraguai, estoca um volume total de 29 bilhes de metros cbicos de gua, responsveis pelo movimento das 20 turbinas. Alm de gerar energia, o reservatrio tambm atende a outras necessidades da populao local, como o abastecimento pblico, a pesca, o turismo e o lazer, e, no Brasil, est conectado a um conjunto de bacias hidrogrficas que abrangem 29 municpios e compem a Bacia do Paran 3 (BP3). Nesse conjunto de municpios com rea total de 7,8 mil quilmetros quadrados e populao de 900 mil habitantes , a Itaipu baseia um amplo programa de cuidado com as guas: o Cultivando gua Boa. Participam da iniciativa cerca de 2 mil
parceiros, entre instituies, universidades, rgos governamentais, organizaes no-governamentais e associaes. Mais que zelar pelos rios que abastecem a usina, a Itaipu exerce um papel fundamental de articulao e fortalecimento da comunidade para que ela saiba como preservar os recursos hdricos da sua regio e sua qualidade de vida. O objetivo promover uma mudana cultural, fazendo com que os hbitos decorrentes da falsa ideia de que os recursos naturais so inesgotveis sejam substitudos por prticas sustentveis. Entre elas, esto a reciclagem de materiais, o tratamento de efluentes, a recomposio das matas ciliares, a proteo da biodiversidade e, principalmente, a conscientizao das comunidades de que a preservao ambiental gera benefcios populao local, s geraes futuras e ao planeta. Atualmente, o Cultivando gua Boa envolve 20 programas e 63 aes desenvolvidas em 70 microbacias. Como uma estratgia local para enfrentar as mudanas climticas globais, o programa estabelece uma rede de proteo dos recursos da BP3, localizada na confluncia dos rios Paran e Iguau.
2009
Valor investido em aes ambientais US$ 11,8 milhes
Avaliao ambiental
Um dos programas do Cultivando gua Boa o Monitoramento e Avaliao Ambiental. Por meio de uma avaliao peridica, possvel perceber eventuais alteraes no ecossistema aqutico das microbacias integrantes do programa e propor aes para reduzir impactos e possibilitar o uso mltiplo da gua. O acompanhamento tambm permite avaliar a eficcia das aes de conservao da gua e do solo desenvolvidas em parceira com a comunidade e que beneficiam toda a regio. Os relatrios produzidos a partir de indicativos qualitativos e quantitativos da gua orientam o planejamento de aes para corrigir eventuais passivos ambientais decorrentes da ao humana na BP3. O monitoramento feito em parceria com o Instituto Ambiental do Paran (IAP), nas estaes criadas ainda na poca da formao do reservatrio, que esto localizadas em 45 pontos estratgicos da bacia. Tem papel fundamental nesse processo o Laboratrio Ambiental, onde so realizadas anlises, pesquisas, preveno, diagnstico e controle de doenas causadas por contaminantes e agentes biolgicos. Cerca de 13 mil exames so realizados por ano.
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A ao de monitoramento vem sendo ampliada pelo engajamento da comunidade local. Em 2006, por meio de uma parceria com a Fundao Osvaldo Cruz (Fiocruz), teve incio a capacitao de agentes voluntrios. E desde 2008, duas empresas incubadas no Parque Tecnolgico Itaipu (PTI) uniram-se ao projeto, capacitando novos voluntrios para monitorar os rios locais. Convnios entre a empresa e as prefeituras das cidades selecionadas pelo projeto asseguram o transporte dos agentes at os rios. O trabalho mobilizou as comunidades para o monitoramento de 14 microbacias, em 2008, e 36, em 2009. Desde 2006, foram capacitados mais de 160 agentes comunitrios voluntrios, em seis municpios da BP3 no Paran Cu Azul, a Itaipulndia, Matelndia, Ouro Verde do Oeste, Santa Terezinha da Itaipu e Toledo. A partir dessa capacitao, foram criados sete grupos de agentes comunitrios, que monitoram os rios do Ouro, Sanga Madaguari, Sanga Funda, Sanga Guaraci, Sabi, Tucano, Xaxim, Toledo, Lope, So Joo e o crrego do Laticnio. Os voluntrios participam de um curso com aulas prticas e tericas e aprendem a fazer anlises visuais, levando em conta os aspectos ecolgicos do ecossistema. Tambm buscam detectar variaes na presena de insetos, crustceos e moluscos e fazem a observao fsicoqumica, com o uso de kits simplificados.
A atuao dos voluntrios tem sido fundamental para a resoluo dos problemas ambientais enfrentados pela populao e j garantiu algumas conquistas. As comunidades esto mais envolvidas nas questes ambientais, na coleta regular de lixo e na reduo da contaminao dos rios por esgotos. No futuro, a ideia usar dados e levantamentos feitos pelo grupo de voluntariado como diagnstico para propor melhorias, a fim de criar aes que possam melhorar a qualidade de vida e da gua na regio.
Valor investido no Programa de Monitoramento e Avaliao Ambiental US$ 267 mil
2009
Participao de voluntrios
Capacitao de empreendedores
Alm das duas empresas que atuam no Monitoramento Participativo dos Rios, o PTI abriga outras cinco empresas incubadas voltadas a trabalhos ambientais na BP3: uma de prestao de servios na rea de educao ambiental e quatro para a prestao de servios de elaborao de projetos de adequao ambiental de propriedades rurais. As sete empresas foram selecionadas em um edital que a Itaipu lanou em 2008, em conjunto com aes de sensibilizao de universitrios das instituies de ensino superior de Foz do Iguau, Medianeira, Cascavel, Toledo e Marechal Cndido Rondon (todos no Paran). As duas iniciativas integram o esforo para estimular o empreendedorismo na rea ambiental. A parceria entre Itaipu e PTI na formao de empreendedores a servio da sustentabilidade teve reconhecimento pblico. Em fevereiro de 2010, foi contemplada com o Prmio Ozires Silva de Empreendedorismo Sustentvel, concedido pelo Instituto Superior de Administrao e Economia da Fundao Getlio Vargas (ISAE/ FGV) e pela Rede Paranaense de Comunicao (RPC).
Sade dos rios

Gesto por Bacias um dos principais projetos dentro do Programa Cultivando gua Boa. A proposta fazer a gesto ambiental da BP3 e, assim, contribuir para a conservao dos recursos naturais da regio, principalmente do solo e da gua. Para cada microbacia trabalhada, estabelecido um convnio com as prefeituras para a transferncia de recursos que preveem diversas aes coletivas. As prticas de adequao ambiental no se restringem aos municpios lindeiros. So desenvolvidas desde as cabeceiras dos rios at a parte mais baixa das bacias, evitando o aporte de sedimentos e fertilizantes para os rios que so afluentes do reservatrio da Itaipu. Um diagnstico detalhado ajuda a definir as aes para garantir a sade dos rios. O trabalho inclui sensibilizar e capacitar a populao para aes de preveno eroso, manuteno da biodiversidade da bacia e planejamento do uso do solo. As iniciativas esto ajustadas s caractersticas locais da BP3, e buscam preservar os recursos hidrogrficos dos impactos ambientais de atividades produtivas desenvolvidas ali. A regio abriga um dos principais polos de agropecuria e agroindstria do pas, com destaque para a produo de soja e milho, suinocultura, avicultura e pecuria leiteira. O rebanho de sunos formado por mais de 1 milho de cabeas, e a populao de aves chega a 30 milhes. Entre as aes realizadas, esto a construo de curvas de nvel (terraceamento) e de cercas para isolar reas de preservao permanente nas margens dos rios e a implantao de abastecedouros comunitrios. Esse equipamento evita o abastecimento de pulverizadores agrcolas diretamente nos cursos dgua e, consequentemente, a contaminao das guas por agrotxicos. Outro ponto importante a contribuio para o saneamento rural das microbacias com a readequao de estradas rurais para reduzir o aporte de sedimentos das vias para os rios. Os agricultores so orientados a armazenar os dejetos orgnicos para serem usados como fertilizantes. Para o transporte e a regulagem da aplicao desse material na lavoura, so usados distribuidores comprados pelas prefeituras com recursos do programa. Esses equipamentos ficam alocados nas comunidades e so de uso comunitrio por todos os agricultores. Ao garantir a correta destinao dos dejetos nas propriedades rurais, possvel reduzir o risco de contaminao dos recursos hdricos.
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Valor investido no Programa Gesto por Bacias US$ 1,4 milho
Trabalho de longo prazo

O projeto Gesto por Bacias desenvolvido desde 1988. Sua atuao estava limitada aos 16 municpios lindeiros ao lago da Itaipu e, desde 2003, com a criao do programa Cultivando gua Boa, foi ampliada para os 29 municpios da BP3. Entre os resultados alcanados de 2003 a 2009 esto quase 4,6 mil hectares de reas agrcolas terraceadas, 382 quilmetros de estradas rurais adequadas e mais de 570 quilmetros de cercas. Foram instalados 115 abastecedouros comunitrios e 116 distribuidores de dejetos orgnicos oriundos da criao de animais, possibilitando sua adequada destinao em lavouras e pastagens e reduzindo riscos de contaminao dos recursos hdricos. Alm das aes coletivas, que afetam toda a populao, o projeto tambm atua com as aes individuais, desenvolvidas diretamente na propriedade rural. Elas passam por um diagnstico inicial, que determina quais so os passivos ambientais dessas propriedades. Com isso, feito um plano de controle ambiental (PCA), que auxilia o licenciamento da propriedade no Instituto Ambiental do Paran (IAP) e o plano de desenvolvimento sustentvel da unidade familiar. J foram elaborados mais de 4,2 mil projetos de propriedades. At 2011, a meta alcanar outras 1,1 mil propriedades. O Projeto Gesto por Bacias desenvolvido por meio de convnios com as prefeituras. Uma parte dos recursos destinada pela Itaipu, e outra proveniente do prprio municpio. A contrapartida leva em considerao o IDHM (ndice de Desenvolvimento Humano Municipal) e o histrico na execuo de convnios anteriores. A partir de ento, feita uma gesto conjunta dos recursos e das aes. Doze gestores da empresa so responsveis pelo acompanhamento e pela fiscalizao dos trabalhos em campo.
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Leis formalizam comits gestores BP3

A metodologia de aes do Cultivando gua Boa segue uma srie de etapas. Uma delas, de extrema importncia, a criao do comit gestor da bacia nos municpios selecionados para fazer parte do projeto. O grupo rene representantes de programas socioambientais da Itaipu, dos governos municipais, estaduais e federais, cooperativas, sindicatos, entidades sociais, universidades, escolas e agricultores e responsvel pela gesto do planejamento. Em 2009, um dos principais avanos do programa foi a formalizao dos 29 comits gestores municipais, por meio de leis municipais, nas cidades que integram a BP3. Aprovado pela cmara legislativa, cada comit gestor ganha status de rgo representativo do municpio, ampliando sua possibilidade de colaborar com a criao de polticas pblicas.
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6 Encontro Cultivando gua Boa rene mais de 4 mil participantes

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Em novembro de 2009, em Foz do Iguau, a Itaipu e seus parceiros realizaram o 6 Encontro Cultivando gua Boa, que reuniu mais de 4 mil participantes. Alm de avaliar anualmente as aes desenvolvidas e as propostas de aperfeioamento para o programa, o evento tambm proporciona a troca de informaes por meio de palestras e oficinas. A sexta edio anual envolveu temas como Vida Orgnica, Gesto de Bacias Hidrogrficas e Sustentabilidade de Comunidades Indgenas, alm de uma oficina sobre Jornalismo Ambiental para estudantes e profissionais de Comunicao Social. Diversos eventos integraram o encontro:
7 Encontro Ibero-americano de Desenvolvimento Sustentvel Originou-se da apresentao das concluses do II Congresso Nacional do Meio Ambiente, em 1995, e tem o objetivo de reunir pases da regio para tratar de problemas ambientais e defender solues comuns. O evento estimula o debate sobre poltica e administrao ambiental, planejamento energtico, ecologia urbana, planos de cooperao internacional, contaminao atmosfrica, fornecimento e contaminao da gua, educao ambiental, produo de energia, participao cidad, cooperao hispano-americana e gesto sustentvel das cidades, entre outros temas.
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1 Encontro de Organismos de Bacias da Amrica Latina e do Caribe A Rede Latino-americana de Organismos de Bacias (Relob) visa contribuir com o fortalecimento da gesto integrada dos recursos hdricos na Amrica e no Caribe por meio do conhecimento de experincias entre organismos de bacias hidrogrficas.
5 Conferncia Internacional sobre Felicidade Interna Bruta O termo FIB foi criado em 1995, no Buto, e representa um indicador utilizado pelo pas para medir os progressos nacionais. A adoo do indicador conta com o apoio do Programa das Naes Unidas para o Desenvolvimento (Pnud) e representa um contraponto ao Produto Interno Bruto (PIB), pois, alm do crescimento econmico, considera outros nove aspectos relacionados vida da populao (bem-estar psicolgico, sade, uso equilibrado do tempo, vitalidade comunitria, educao, cultura, recuperao ecolgica, governana e padro de vida). Em seminrios e conferncias, representantes do governo e de instituies do Buto apresentaram a experincia desenvolvida no pas com o ndice.
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Encontro Anual do Centro de Saberes e Cuidados Socioambientais da Bacia do Prata O Centro foi constitudo em 2006, a partir do Acordo de Cooperao Tcnica, Cientfica e Financeira entre o Programa das Naes Unidas para o Meio Ambiente (Pnuma), a Itaipu e a Fundao Parque Tecnolgico Itaipu (FPTI), com a participao do Comit Intergovernamental Coordenador dos Pases da Bacia do Prata (CIC). Representantes dos governos, organizaes no-governamentais e universidades dos cinco pases da Bacia do Prata (Argentina, Bolvia, Brasil, Paraguai e Uruguai) integram a iniciativa, que visa contribuir via educao para a construo de solues aos problemas socioambientais. Por meio dos Crculos de Aprendizagem Permanente (CAP), o centro forma os cidados da Bacia do Prata e estimula a disseminao dos conhecimentos.
Valor investido no 6 Encontro do CAB US$ 767 mil
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Aes de educao ambiental envolvem pblicos externo e interno

GRI: SO5 PG: 7; 8
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As aes de educao ambiental so parte essencial do programa Cultivando gua Boa e desempenham um importante papel na busca por uma relao mais sustentvel com o meio ambiente. Para alcanar os resultados esperados, preciso que a comunidade esteja ciente da sua importncia no processo e na preservao dos recursos naturais para as geraes atuais e futuras. Para sensibilizar e capacitar atores sociais da Bacia do Paran 3, a Itaipu promove a Formao de Educadores Ambientais (FEA), orientada pelo respeito ao biorregionalismo fsico, geopoltico e cultural da regio. A FEA teve incio em 2005 e envolve aproximadamente 2,5 mil educadores, entre pescadores, agricultores, donas de casa, professores, catadores de materiais reciclveis, universitrios e lideranas religiosas. A educao no-formal trabalhada em todas as microbacias por meio de oficinas criadas com base na metodologia do educador Paulo Freire. A comunidade incentivada a refletir sobre os problemas ambientais do local em que vive, contribuindo para a construo de um diagnstico participativo da regio. Em 2009, as aes de educao ambiental nos 29 municpios da BP3
foram reforadas com a nomeao, pelos prefeitos, de 60 gestores de educao ambiental. Eles se renem bimestralmente e discutem estratgias para inserir o tema nas polticas pblicas municipais, com aes inspiradas na tica do Cuidado no nosso pedao, do telogo e escritor Leonardo Boff, que prope novas formas de relacionamento interpessoal e com o meio ambiente por meio do consenso e de uma atitude protetora e cuidadosa. O ano tambm foi marcado pela formao dos coletivos educadores municipais, que renem pessoas de diferentes segmentos poder pblico, privado e sociedade civil organizada com os objetivos de promover a reflexo, traar um diagnstico socioambiental sobre realidade do municpio e planejar intervenes que levem melhoria. Atualmente, h 29 coletivos educadores municipais formados na BP3 para realizar projetos de educao ambiental nos municpios. Na rede formal de ensino, composta pelas escolas municipais dos 29 municpios da BP3, as aes de educao ambiental envolvem mais 130 mil alunos, alm de professores, nutricionistas e merendeiras. Em 2009, completou-se um ciclo de formao iniciado em 2004 com esses pblicos. Para
estimular a mudana de hbitos e fortalecer as polticas pblicas de segurana alimentar, foram realizados, em 2009, o 2 Curso de Gesto de Merenda Escolar, com 95 participantes, entre merendeiras e nutricionistas, e o 2 Concurso de Receitas Saudveis da BP3 Edio Orgnica. Participaram do concurso 470 merendeiras das escolas da BP3, e as 55 melhores receitas foram reunidas no 2 Caderno de Receitas Saudveis da BP3 Edio Orgnica. Esse curso e o concurso esto interligados, para que o pblico alcanado por eles seja capacitado e conscientizado sobre a utilizao dos produtos orgnicos. Nesse processo, foram envolvidos 18 associaes de produtores orgnicos e 23 tcnicos da rede Ater para o fornecimento de produtos. O Ecomuseu e o Refgio Biolgico Bela Vista desenvolveram aes de educao ambiental com alunos de sete escolas locais e com as comunidades do entorno. Os dois espaos desempenham um papel estratgico na formao ambiental da comunidade, pois permitem a aplicao de prticas participativas e interdisciplinares que estimulam o dilogo e o engajamento de todos os grupos sociais na construo da sustentabilidade local.
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Pblico interno
No ambiente corporativo, a Itaipu estimula a reflexo e a mudana de atitude de empregados e colaboradores (estagirios, prestadores de servio e jovens do Programa de Iniciao e Incentivo ao Trabalho), buscando assegurar o envolvimento de todos para realizar, na prtica, a responsabilidade socioambiental presente na misso da empresa. A rede de Educao Ambiental Corporativa, formada por 70 empregados voluntrios (50 em Foz do Iguau e 20 em Curitiba), promove a articulao, a sensibilizao e a socializao de informaes para a coleta seletiva (Programa Vai e Vem), alm de incentivar a participao dos empregados em eventos socioambientais e promover palestras e visitas tcnicas in loco de alguns programas do Cultivando gua Boa. Em 2009, a rede conduziu as atividades de conscientizao para reduzir o uso de copos plsticos na empresa, que somava 7 milhes de unidades ao ano. Para colocar em prtica a ao educativa, todos os colaboradores receberam canecas de inox. A expectativa reduzir o consumo dos copos plsticos em 30%, em 2010. Em 2009, os empregados de Foz do Iguau e de Curitiba tiveram a oportunidade de assistir a uma palestra de Leonardo Boff, com o tema A tica do Cuidado em nosso Cotidiano desafios e possibilidades.
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Valor investido na Educao Ambiental US$ 606 mil
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Ao responsvel aperfeioa a sustentabilidade

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A empresa desenvolve iniciativas para diminuir o consumo de gua e de energia, as emisses de gases de efeito estufa e a deposio de resduos em aterros. Na rea de energia, mantm uma Comisso Interna de Conservao de Energia (Cice), que estimula o uso consciente do recurso e promove aes de eficincia energtica, como a substituio de lmpadas por alternativas de menor consumo, com bons resultados at 2008. Em 2009, apesar do esforo, o consumo de energia eltrica total da empresa, incluindo todos os seus escritrios e servios auxiliares, foi de 106.933 MWh (384.960,96 GJ), praticamente igual ao de 2008 104.403,9 MWh (375.854 GJ). No entanto, o consumo dos escritrios localizados fora da rea industrial subiu de 2.399,5 MWh para 2.546,6 MWh (6% de aumento), impulsionado, principalmente, pelo uso mais intenso de ar-condicionado. Do total consumido, 103.554,1 MWh foram produzidos internamente, e o restante (832,9 MWh) foi adquirido da Companhia Paranaense de Energia Eltrica (Copel). Para melhorar o desempenho em 2010, a empresa est recobrindo o telhado dos edifcios com uma cobertura feita de poliuretano, que reduz a entrada do calor, possibilitando limitar o uso dos condicionadores de ar. Na Central de Reciclagem, em Foz do Iguau, a gua utilizada nos chuveiros e na pia da cozinha aquecida com o uso de cinco aquecedores solares. O reservatrio trmico tem capacidade para 500 litros de gua, suficientes para atender at 10 pessoas.
GRI: AG EN; EN1; EN3; EN4; EN5; EN7; EN8; EN9; EN10; EN18; EN21; EN22; EN25 PG: 7; 8; 9
Energia consumida nos escritrios
2009
Total 2009: 2.546,6 MWh
Consumo de energia na usina

Consumo de energia direta por fonte de energia primria (%) Hidreltrica Termoeltrica Nuclear Elica 2009 99,789 0,114 0,091 0,006
Uso de combustveis (l)

Combustvel Diesel lcool Gasolina Total 2009 240.604 197.065 98.171 535.840 2008 217.656 58.929 174.910 451.495 2007 317.973 107.029 208.435 633.437 Total: 107.766,5 MWh/387.959,65 GJ
gua
Praticamente toda a gua utilizada pela Itaipu tem uso no consuntivo: retirada do reservatrio, move as turbinas para gerao de energia eltrica, passa pelo vertedouro ou utilizada para o resfriamento dos equipamentos e devolvida ao rio Paran, sua origem. Em 2009, foram 381,5 bilhes de litros. A nica alterao sofrida no processo se refere temperatura da gua. O volume empregado nos sistemas de resfriamento apresenta uma pequena elevao de temperatura (6,3oC), mas representa menos de 0,1% do volume do rio e, portanto, compatvel com a variao natural da gua. A gua consumida efetivamente pela empresa totalizou 564,1 mil m, uma reduo de 12,7% em relao a 2008.
Uso consuntivo de gua

Fonte Rio Paran (PR) Superficial Rio Paran (PR) Superficial Rios Cayguava, Piraquara e Ira (todos no Paran) Superficial Reservatrios do Torto e Santa Maria2 (localizados no Distrito Federal) Total Itaipu Companhia de Saneamento do Paran (Sanepar) Sanepar Companhia de Saneamento Ambiental do Distrito Federal (Caesb) Responsvel pela retirada Quantidade (m) 503.7741 55.504 4.726 151 564.155
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Consumo de gua (mil litros)
Nota: os dados so estimados.
Toda a gua consumida pela empresa seja captada diretamente ou fornecida por empresas pblicas de abastecimento no provm de fontes localizadas em reas protegidas ou presentes na lista da Conveno de Ramsar nem atinge o patamar de 5% do volume mdio dos corpos dgua envolvidos no fornecimento. Para reduzir a demanda sobre os mananciais explorados, a empresa mantm cisternas para acumulao de guas pluviais em diversas unidades. No escritrio em Santa Helena (PR), h um reservatrio com capacidade para 4 mil litros, utilizado em atividades de limpeza e irrigao. Em Foz do Iguau (PR), a Central de Reciclagem de Resduos conta com cisterna de 30 mil litros, e outro reservatrio com volume total de 20 mil litros acumula a gua utilizada na rega de hortas, limpeza de caladas e descarga dos banheiros. No Refgio Bela Vista, um sistema fechado
permite a reutilizao da gua dos recintos de criao de animais. O volume reutilizado anualmente de 298 mil litros, o que equivale a 51,75% da gua consumida pela empresa em 2009 para uso consuntivo e a 0,0000781% das retiradas totais no ano. Ainda no possvel medir o total reaproveitado, mas, em 2010, a empresa instalar sistemas de mensurao. Dos descartes de gua de uso consuntivo realizados diretamente pela Itaipu, 78% passam por tratamento antes da destinao final. A parcela sem tratamento (22%) descartada no solo e no rio Paran sem comprometer a qualidade da gua, conforme atesta o monitoramento que a empresa faz em pontos localizados a montante e a jusante da barragem. Nenhum descarte realizado diretamente pela Itaipu ou por empresas de saneamento superior a 5% da vazo dos corpos dgua de destino nem afeta de forma significativa os mesmos.
Nota: no h dados sobre o consumo do escritrio da Itaipu em Guara e Santa Helena (ambos no Paran), oriundo do Aqufero Serra Geral (subterrneo), mas, pelo nmero reduzido de empregados, estima-se que seja pouco significativo no total da empresa. 1 Inclui o consumo no Refgio Biolgico (146 mil m), resultante de estimativa com base na vazo local. 2 Para o clculo do consumo do escritrio em So Paulo, instalado em um edifcio comercial, foi considerada a parcela correspondente Itaipu no rateio do condomnio. At 2011, a empresa concluir a instalao de medidores individuais para calcular com maior preciso o consumo em todos os prdios.
2009
Uso de materiais
A empresa no dispe de dados de medidas referentes ao peso e dimenso dos materiais de escritrio, mas pretende inserir esses dados no sistema de controle em 2010. At 2009, o acompanhamento baseou-se nos materiais recepcionados nos almoxarifados, que totalizaram 1,175 tonelada no ano, uma reduo de 9% em relao ao registrado em 2008 (1,295 tonelada).
96
Resduos
A Itaipu mantm o programa Vai e Vem, que promove a coleta seletiva e visa ampliar a reciclagem dos resduos do material utilizado na empresa. O lixo reciclvel recolhido e segue de caminho para a Central de Reciclagem, onde separado e enfardado. O material doado para a Cooperativa dos Agentes Ambientais de Foz do Iguau (Coaafi). Tambm feita a destinao correta de produtos txicos, como leos contaminantes, lmpadas fluorescentes e outros resduos no reciclveis, usados na rea industrial da Itaipu. Esse material repassado para empresas especializadas, que fazem a destinao final. O lixo que no reciclvel vai para o aterro de Foz do Iguau. Os sistemas de coleta, armazenamento e disposio final dos resduos industriais esto sendo revistos e sero aperfeioados, em 2010, com a adoo de um plano de logstica reversa: alguns materiais sero devolvidos s empresas fabricantes. O mesmo plano possibilitar ampliar os tipos de produtos que recebem tratamento, incluindo, entre outros, o lixo eletrnico. Tambm est prevista a implantao de uma plataforma para a separao dos resduos, para melhorar a classificao e o aproveitamento dos materiais.
2009
Disposio de resduos (t)

2009 NO PERIGOSOS Reciclveis (papel, papelo, plsticos e latas de alumnio) Filtros de papel secos descartados Cartuchos vazios de impressoras Alumnio (buchas de 525 kV) Cobre (buchas de 525 kV) Resduo orgnico Total resduos no perigosos PERIGOSOS leo mineral isolante leo lubrificante Lmpadas fluorescentes Resinas industriais Lixo hospitalar Total resduos perigosos TOTAL RESDUOS 105,78 4,35 0,07 9,86 6,72 258,17 384,95 97,24 79,95 7,92 11,84 1,29 196,95 581,90 2008 84,15 ND ND 14,69 12,00 234,37 2007 74,55 ND 0,12 ND ND ND Disposio doao doao doao venda venda aterro
97
113,00 33,97 5,87 ND 0,85
ND 45 8,45 ND ND
venda regenerao descontaminao venda Incinerao
Obs.: apesar de ser possvel comparar a evoluo na gerao de resduos por tipo, a evoluo dos totais ainda distorcida pelo aperfeioamento dos sistemas de classificao, mensurao e controle produzidos pela empresa ano a ano. ND: dado no disponvel
Reciclagem/ reaproveitamento 37%
Aterro sanitrio 63%
Total: 384,94 t (resduos no perigosos)
Reciclagem de resduos 2009
2009
Empresa investe na conservao da biodiversidade

GRI: EN12; EN13; EN14; EN15 PG: 7; 8
98
Por meio do programa Biodiversidade, Nosso Patrimnio, a empresa promove a proteo e conservao da fauna e da flora silvestres da regio da Bacia do Paran 3. Desde a criao da usina, a Itaipu tem feito um significativo investimento em biodiversidade. Implantou reas de preservao permanente (faixa de Proteo do Reservatrio) e refgios biolgicos e investe na melhoria gentica da flora e da fauna regionais. A empresa monitora a migrao e o estoque pesqueiro do reservatrio e mantm o Canal da Piracema. O canal foi construdo em 2002 e estabelece uma ligao de 10 km entre o
reservatrio e o rio Paran, que permite o fluxo dos peixes, a fim de evitar o isolamento gentico das populaes acima e abaixo da barragem. Com uso de radiotransmissores implantados nos peixes, a empresa estuda o comportamento de espcies como dourados, pacus, curimbas, jas e surubins. Os sinais so captados por cinco estaes de radiorrecepo, dispostas ao longo do canal. Os peixes esto recebendo marcas magnticas (pit tags), que podem ser usadas em espcies de menor porte. Tambm so implantadas marcas passivas (plsticos) no dorso dos animais. Elas ficam visveis e contm dados de contato da Itaipu, para ser devolvidas
empresa com informaes sobre o animal. Para permitir a troca gentica entre animais e plantas que vivem no Parque Nacional da Ilha Grande e no Parque Nacional do Iguau, a empresa est implantando um corredor biolgico ligando as duas reas por meio de suas reas protegidas (Faixa de Proteo e refgios) e das matas ciliares da BP3. Alm das unidades de conservao localizadas em territrio brasileiro, o corredor tambm interligar reas no Paraguai, como o Museu Bertoni, e na Argentina, como o Parque Nacional del Iguaz e outras unidades de conservao da Provncia de Missiones.
2009
Valor investido no Programa Biodiversidade Nosso Patrimnio US$ 1,3 milho
Gesto de impactos
Em parceria com o Ncleo de Pesquisas em Limnologia, Ictiologia e Aquicultura da Universidade Estadual de Maring (Nupelia-UEM), a Itaipu monitora 235 bancos de macrfitas aquticas nos oito principais braos do reservatrio (Arroio Guau e rios So Francisco Verdadeiro, So Francisco Falso, So Vicente, Oco, So Joo, Pinto e Passo Cu), registrando as espcies que ocorrem e a extenso dos bancos. O objetivo detectar a multiplicao dos vegetais. A empresa monitora no reservatrio a qualidade da gua, a proliferao do mexilho-dourado (espcie extica, proveniente da sia, que pode obstruir tubulaes), o rendimento da pesca profissional e a ictiofauna. Toda a rea da Faixa de Proteo monitorada contra invases, extrao de madeira, caa e pesca, em convnios com a Fora Verde (Batalho de Polcia Ambiental) e com a Polcia Federal. A Itaipu possui um plano de contingncia para os perodos de deplecionamento do reservatrio e mantm brigadas de combate aos incndios florestais em todos os municpios lindeiros. Em 2009, no houve impactos sobre a biodiversidade relacionados operao da empresa, como grandes obras ou derramamentos de produtos qumicos ou similares. Eventos pontuais, como a reteno de peixes nas unidades geradoras durante as paradas para manuteno, foram prontamente revertidos com o resgate e a liberao dos animais confinados, perfazendo 6.031 exemplares de 32 espcies. A Itaipu prioriza os cuidados na Faixa de Proteo, investindo no reflorestamento por meio do Programa Cultivando gua Boa, com 815.426 mudas e a construo de 69,7 km de cercas.
99
2009
Refgio Biolgico Bela Vista: uma histria de 25 anos

Em 2009, o Refgio Biolgico Bela Vista (RBV), mantido pela Itaipu em territrio brasileiro, completou 25 anos de existncia. Nasceu em 27 de junho de 1984 e, ao longo de mais de duas dcadas, tornou-se um importante centro de pesquisas sobre a fauna e a flora brasileira, instrumento de educao ambiental e local de visitas tcnicas e tursticas. Na rea de flora, o refgio mantm um programa de plantas florestais, um viveiro com capacidade para produzir 400 mil mudas por ano e um banco de germoplasma com matrizes de 15 espcies florestais algumas delas ameaadas de extino, como o pau-marfim. As mudas nativas cultivadas no viveiro so plantadas no Corredor da Biodiversidade, na Faixa de Proteo do reservatrio e nos municpios da BP3 e jardins da usina. Foram 24 milhes de mudas produzidas para formar os atuais 29,5 mil hectares de Faixa de Proteo. O Projeto Plantas Medicinais mantm o Ervanrio, um viveiro de mudas, um horto e uma estrutura para secagem e processamento das plantas produzidas. Ao todo, so 95 espcies. O RBV inclui tambm um zoolgico para animais que no podem ser devolvidos natureza, um criadouro para a reproduo de espcies em extino e um hospital veterinrio, que, em 2009, atendeu 950 animais oriundos de cativeiro e de hbitats naturais, encaminhados por rgos ambientais. Ele integra os 41 mil hectares de rea protegida pela empresa no Brasil e no Paraguai. Atuam no Bela Vista 26 empregados e 150 profissionais terceirizados. Alm dos programas de conservao da fauna, o Refgio desenvolve pesquisa de peixes nos tanques-redes e monitora o Canal da Piracema. O RBV abriga 81 espcies diferentes de animais, entre mamferos, aves e rpteis. Quarenta e trs delas j foram reproduzidas em cativeiro. Um dos casos que mais chamaram a ateno foi o da harpia, ave rara que est em risco de extino. Esse foi o primeiro caso de sucesso com a reproduo em cativeiro no Sul do pas. Outras tentativas de reproduo haviam sido feitas nos trs anos anteriores, mas os filhotes sobreviviam apenas poucos dias. Em todo o tempo de durao da pesquisa, os cuidados foram redobrados, nasceram sete filhotes, e dois sobreviveram. O macho da espcie chegou ao refgio em setembro de 2000, quando foi resgatado na BR-277, prximo ao Bairro Trs Lagoas, em Foz do Iguau. A fmea foi resgatada em maro de 2002, em Juazeiro, na Bahia, em operaes contra o trfico de animais silvestres. Tambm conhecida como gavio-real ou uirau-verdadeiro, a harpia a ave de rapina mais poderosa do mundo. Atualmente, a espcie encontrada principalmente na Floresta Amaznica. Nas outras regies est ameaada, por causa da caa predatria e da perda de seu hbitat.
100
2009
Espcies ameaadas
Na regio onde a empresa est instalada h vrias espcies ameaadas de extino, em diferentes graus de risco. O Criadouro de Animais Silvestres e o Zoolgico Roberto Ribas Lange, mantidos pela empresa no RBV, assegura a mais de 300 animais um ambiente adequado e protegido. A empresa tambm monitora as espcies de peixes resgatadas durante as operaes de parada de turbina ou identificadas no Canal da Piracema e no reservatrio e mantm um inventrio detalhado da produo de sementes de mudas de espcies da flora regional em risco de extino.
Nome vulgar Mico-leo-de-cara-dourada Gato-do-mato-pequeno Cervo-do-pantanal Anta Gato-maracaj Tamandu-bandeira Queixada Ona-pintada Jaguatirica Cateto Bugio-preto Paca Tamandu-mirim Rato-do-banhado Macaco-prego Sagui-de-pincel-preto Quati Mo-pelada Gato-mourisco Irara Furo Veado-catingueiro Capivara Cuca-lanosa Veado-boror Veado-mateiro Nome cientfico Leontopithecus chrysomelas Leopardus tigrinus Blastocerus dichotomus Tapirus terrestris Leopardus wiedii Myrmecophaga tridactyla Tayassu pecari Panthera onca Leopardus pardalis Pecari tajacu Alouatta caraya Cuniculus paca Tamandua tetradactyla Myocastor coypus Cebus apella Callithrix penicillata Nasua nasua Procyon cancrivorus Puma yagouaroundi Eira barbara Galictis cuja Mazama guazoubira Hydrochoerus hydrochaeris Caluromys lanatus Mazama nana Mazama americana IUCN EN VU BR Casib no Nascidos Plantel at 2009 MAMFEROS 1 VU 20 29 CR 0 5 EN 4 5 VU 14 25 CR 0 0 64 CR 2 0 VU 17 21 VU 0 53 EN 5 16 EN 0 0 0 4 1 4 1 14 6 14 21 3 6 2 5 3 48 11 2 35 PR VU 23 4 73 7 Zoolgico Banco de Inventrio Resgate no Nascidos Germo- Faunstico de Fauna Plantel at 2009 plasma 1977-1979 1982 0 7 0 2 1 0 6 0 0 0 29 0 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 40 sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim
101
VU VU VU VU VU VU
NT
sim sim
sim sim sim sim sim
LC
2 2 1 3 0
DD
VU
sim
sim
2009
102
Papagaio-de-peito-roxo Harpia Maracan Arara-canind Arara-vermelha Maitaca-bronzeada Mutum-de-penacho Pav Falco-peregrino Marreca-anana Irer Pato-do-mato Caramujeiro Sovi Tucano-de-bico-verde Araari-castanho Savacu Juriti-pupu Anamb-branco-de-rabo-preto Prncipe-negro Seriema Suindara Urubu Urubu-rei Gara-branca Jabuti-de-cabeca-amarela Jabuti-amarelo Jabuti-de-cabeca-vermelha Jacar-de-papo-amarelo Sapo-cururu
Amazona vinacea Harpia harpyja Primolius maracana Ara ararauna Ara chloropterus Pionus maximiliani Crax fasciolata Pyroderus scutatus Falco peregrinus Amazonetta brasiliensis Dendrocygna viduata Cairina moschata Rostrhamus sociabilis Ictinia plumbea Ramphastos dicolorus Pteroglossus castanotis Nycticorax nycticorax Leptotila verreauxi Tityra inquisitor Nandayus nenday Cariama cristata Tyto alba Coragyps atratus Sarcoramphus papa Casmerodius albus Geochelone denticulata Geochelone chilensis Geochelone carbonaria Caiman latirostris Rhinella schneideri
EN NT
VU
NT CR EN CR CR CR NT
AVES
7 4 2 9 1 0 0 0 0 17 0 2 0 0 0 0 0 0 4 7 1 0 0
0 7 0 16 0 1 2 0 57 48
0 0 0 0 0 3 1 1 0 18 32 0 0 1 2 2 2 1 1
0 0 0 0 0 0 0 19 28
sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim
LC
sim
6 26 17 1
RPTEIS VU LR/LC LC
1 0 78 3 1 9 15 1 0 0 0
2009
sim sim sim
5 ANFBIOS
sim
Nome vulgar Piau Piapara Cangati Car Piracanjuva, piracanjuba Surubim Pintado Dourado Bagre-sapo Ja Armado Piau-trs-pintas Pacu Cachara
Nome cientfico Leporinus striatus Leporinus elongatus Parauchenipterus galeatus Gymnogeophagus setequedas Brycon orbignyanus Steindachneridion scriptum Pseudoplatystoma corruscans Salminus brasiliensis Pseudopimelodus mangurus Zungaro zungaro Pterodoras granulosus Leporinus friderici Piaractus mesopotamicus Pseudoplatystoma fasciatum
IUCN
BR
PR PEIXES
Pesca 2009 no sim sim no no no sim sim no no sim sim sim sim
Presente no Resgate em Canal da Turbina Piracema no sim sim no sim no no no sim sim sim sim no no sim sim sim no sim no sim sim no no sim sim no sim
Banco de Germoplasma no sim no no no no sim sim no no no sim no no
LC VU EN EN VU EN VU NT VU VU VU
Nome vulgar
Nome cientfico
IUCN
BR
Pau-brasil Peroba-rosa Pau-marfim Cedro Pina Ip-roxo Amendoim-bravo Ora-pro-nobis Rom Canela-guaic Palmito Timb Cabreva Farinha-seca Angico-branco Espinheira santa Tarum Ing Grandiva Jeriv
Caesalpinia echinata Aspidosperma polyneuron Balfourodendron riedelianum EN Cedrela fissilis Myrcianthes pungens Tabebuia impetiginosa Pterogyne nitens LR/LC Pereskia grandifolia LC Punica granatum Ocotea puberula Euterpe edulis Lonchocarpus muehlbergianus Myrocarpus frondosus Albizia hasslerii Anadenanthera colubrina Maytenus ilicifolia Vitex polygama Inga uruguensis Trema micrantha Syagrus romanzoffiana
sim
Produo Viveiro Florestal FLORA sim rara sim rara sim sim PR sim sim
Porta Sementes em Sementes na Estoque Regio sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim sim
Produo Horto Medicinal*
Inventrio Florestal 1976 sim sim sim sim sim sim sim
103
sim sim
sim
rara rara rara rara rara perigo
sim sim sim sim sim
sim
sim sim sim sim
sim sim 2009

Relatrio de Sustentabilidade DD (dados insuficientes). CR (em perigo crtico). Casib (Criadouros de animais silvestres da Itaipu Binacional).
* A produo no Horto Medicinal Certificada como Orgnica IUCN (Unio Internacional para Conservao da Natureza e dos Recursos Naturais). VU (vulnervel).
EN (em perigo). NT (quase ameaada). LC (preocupao menor). LR/LC (baixo risco).
Iniciativas reduzem o impacto sobre as mudanas climticas

104
A empresa est sempre atenta para implementar medidas que possam reduzir as emisses de gases de efeito estufa (GEE). Na frota prpria, d preferncia para veculos flex power, atingindo 67% do total. Em 2009, o transporte prprio consumiu 197 mil litros de lcool, o que evitou a emisso de 370 toneladas de CO2 e, caso os veculos fossem abastecidos com gasolina. O reflorestamento promovido pela Itaipu tambm tem efeito benfico sobre as emisses de GEE, pois as novas rvores capturam e estocam CO2. Em 2009, a Faixa de Proteo e os refgios biolgicos instalados em territrio brasileiro estocaram 753,4 mil toneladas de CO2, alcanando um total de 22,5 milhes de toneladas desde o reflorestamento da rea, em 1979. O clculo segue os parmetros mundiais de fixao de carbono adotados pelo Painel Intergovernamental de Mudanas Climticas (IPCC), contabiliza os troncos, folhagens e razes e considera a fixao ocorrida nas rvores j existentes e nas plantadas ao longo de 2009. Na Faixa de Proteo, foram 150 mudas (0,1 ha) e, no Refgio Biolgico Bela Vista, 22.425 mudas (10,66 ha). Com a doao de 221,7 mil mudas, a empresa tambm possibilitou o reflorestamento de 138,6 ha na Bacia do Paran 3, alm dos limites da empresa.
GRI: EC2; EN16; EN17; EN18; EN20; EN26; EN29 PG: 7; 8; 9
2009
Estudo
A Itaipu busca fomentar a construo e a troca de conhecimentos sobre as mudanas climticas. Em 2010, concluiu um estudo que visa adequar a metodologia de clculo de sequestro de carbono s especificidades do clima e da flora das reas protegidas da empresa. Para determinar com maior preciso a altura e o dimetro dos troncos, caractersticas fsicas que influenciam a taxa de fixao, a pesquisa considerou as 110 espcies existentes na Faixa de Proteo e a idade das rvores.
MENDES, Anderson Braga. Quantificao do montante de CO2 armazenado na vegetao que compe a Faixa de Proteo do reservatrio da Usina Hidreltrica da Itaipu - margem brasileira. Curitiba: Universidade Positivo, 2009. 1 vol. Monografia (Especializao). Programa de Ps-Graduao em Mudanas Climticas e Seqestro de CO2, Universidade Positivo, Curitiba, 2009.
Efeito estufa
Qualquer corpo dgua, inclusive reservatrios, emite gases de efeito estufa. Em 1999, foi realizado estudo expedito no lago de Itaipu, que permitiu uma estimativa parcial sobre suas emisses brutas, que se mostraram bastante baixas e j foram reportadas no Relatrio de Sustentabilidade 2007, disponvel em www.itaipu.gov.br. Porm, o correto para a avaliao da contribuio dos reservatrios para o aquecimento global a quantificao das emisses lquidas (emisso bruta descontada da emisso anterior ao reservatrio e dos processos de armazenamento de carbono que a ocorrem). A comunidade cientfica ainda est trabalhando para definir como mensurar essa emisso lquida. A Itaipu pretende contribuir com um esforo brasileiro, em andamento, para estudar as emisses lquidas em reservatrios.
105
Emisses de GEE (tCO2e) em 2009

Diretas Total emisses diretas Indiretas Total emisses indiretas Total
Com base em estimativas do consumo de combustveis. CO2 liberado do sistema anti-incndio que atende as estruturas da usina compartilhadas pelo Brasil e pelo Paraguai. Inclui as emisses totais, considerando toda a ocupao dos veculos como referente Itaipu. 4 Energia adquirida no Sistema Interligado Nacional. O clculo de emisses leva em conta o fator de emisses do ano 2009.
1 2 3
SF6 fugitivo (utilizado na Subestao Seccionadora da Casa de Fora) Frota prpria 1 Sistema anti-incndio 2 Gs encanado Viagens areas a servio Transporte contratado 3 Compra de energia eltrica 4
14.340,00 1.820,20 0,20 32,95 16.193,35 1.173,47 48,16 61,35 1.282,98 17.476,33
Outras emisses
Em sua operao, Itaipu no emite quantidades significativas de substncias destruidoras da camada de oznio ou de poluentes atmosfricos. A tabela abaixo detalha as emisses relacionadas ao transporte de empregados e ao uso de equipamentos movidos a combustveis fsseis.
Emisses atmosfricas significativas (kg)*

2009 Nox Sox Monxido de carbono (CO) Hidrocarbonetos (HC) Aldedos (CHO) xido nitroso (N2O) Material particulado (MP) Total
* Dados estimados ND: dado no disponvel
2008 22.091,25 8.234,96 27.497,88 5.551,06 22,31 ND 848,82 64.246,28
2007 24.862,73 1.869,29 15.579,28 4.152,93 13,48 ND 638,25 47.114,99
23.763,30 8.657,31 28.898,79 5.800,53 30,49 12.166,50 862,01 80.178,93
2009
Relacionamento com a comunidade
Por meio da responsabilidade social corporativa e do trabalho voluntrio dos empregados, a Itaipu contribui com o desenvolvimento das comunidades onde est inserida.
Colaboradores se unem no Fora Voluntria

108
Desde 2005, todos os colaboradores da Itaipu so incentivados a atuar como voluntrios em projetos sociais e ambientais nas localidades onde a empresa tem seus escritrios. Naquele ano, foi criado o Programa Fora Voluntria, com a proposta de desenvolver no participante o desejo de transformar a si prprio e a realidade ao seu redor, dando menor nfase ao voluntariado filantrpico. Com atividades ligadas a orientaes planetrias como os Objetivos de Desenvolvimento do Milnio, o Pacto Global da ONU e documentos nacionais de sustentabilidade, o Fora Voluntria j atingiu mais de 3 mil pessoas nos seus quatro anos de atuao. Dentre as diversas atividades realizadas pelo programa, a Gincana de Integrao Nossa Fora Voluntria promove a multiplicao, em escolas pblicas de Foz do Iguau, dos temas dos programas socioambientais desenvolvidos pela Itaipu junto aos seus diversos stakeholders. Como sempre se d em iniciativas voluntrias, ganham todos, pblico e voluntrios. o caso da empregada Cristiane Lcia Piton. Em 2009, com apenas dois anos de casa, ela liderou uma das equipes, que realizou atividades sobre Alimentao Saudvel e Equidade de Gnero em uma escola pblica de Foz do Iguau. Fomos muito bem recebidos pelas crianas, e eu conheci novos colegas da empresa. muito bom fazer parte desse
GRI: AG HR; AG SO; 4.14; EC8; SO1 PG: 1; 2
programa, afirma Cristiane, que quer repetir a experincia. Outro carro-chefe do programa o Banco de Projetos, que repassa recursos financeiros a entidades sociais em que os colaboradores da Itaipu atuam como voluntrios. Em 2009, oito entidades foram selecionadas, para receber R$ 5 mil cada. Com base nos resultados alcanados nas organizaes beneficiadas, a empresa decidiu aumentar o valor: em 2010, os oito projetos selecionados sero contemplados com R$ 10 mil cada. O empregado e voluntrio da Associao Beneficente Curitibana Lus Alberto Pereira Oliveira j deu seu aval iniciativa. Tanto que, por duas vezes, a equipe formada por ele conquistou a verba de apoio instituio, em 2007 e 2009.
Dentre outras iniciativas, o Fora Voluntria organiza trs campanhas anuais: a Campanha do Agasalho, que recebe doaes de cobertores, roupas e calados; a Campanha Adote uma Estrelinha neste Natal, que compra brinquedos para crianas de baixa renda de Foz do Iguau e Curitiba; e a Campanha de Destinao do Imposto de Renda Devido, que incentiva a doao de parte do imposto a instituies sociais.
2009
Valor investido na Fora Voluntria US$ 108 mil
Respeito cultura indgena estabelece as bases de programa de qualidade de vida na regio

A Trplice Fronteira guarda uma ligao geogrfica com as populaes indgenas em especial, o povo guarani. A etnia originria dessa regio, e sua populao, que era numerosa, foi decrescendo e hoje vive em risco sociocultural. A Itaipu desenvolve aes para que os indgenas tenham acesso a melhores condies de vida, novas oportunidades de gerao de renda, assistncia tcnica na produo de alimentos, incentivo ao artesanato, a suas tradies e suas memrias. O Projeto Sustentabilidade de Comunidades Indgenas realiza um trabalho permanente nas aldeias Tekoha Ocoy, Tekoha Aetete e Tekoha Itamar. Para valorizar o modo de ser guarani, a Itaipu pe em prtica iniciativas voltadas infraestrutura local, segurana alimentar, agropecuria e fomento cultura. O objetivo preservar as comunidades dos efeitos da pobreza e dos interesses privados de outros grupos tnicos, por meio da melhoria da infraestrutura, do combate desnutrio infantil e do apoio produo agropecuria sustentvel. O projeto tambm atua
GRI: AG HR; 4.16; 4.19; SO1; SO5; HR9 PG: 1; 2
109
na preveno contra os efeitos negativos que a pobreza e os interesses dos no-ndios poderiam trazer s comunidades. Atualmente, 210 famlias vivem nas aldeias, somando um contingente populacional de cerca de 1.102 indgenas, entre crianas, jovens, adultos e idosos. Os grupos ocupam uma rea de aproximadamente 2,2 mil hectares, onde sobrevivem basicamente da agricultura orgnica e do artesanato.
Alimentao
Alm de acompanhar as atividades voltadas para a diversificao do plantio, garantindo a assistncia tcnica necessria, a Itaipu repassou 465 kg de semente de milho e 180 kg de semente de feijo, 570 mudas frutferas e 55 m de rama de mandioca. Apoiou a comercializao de 75,5 toneladas de mandioca e contribuiu para que a produo agrcola alcanasse uma rea total de 270 ha. A base alimentar tambm contou com o consumo de peixe (2.730 kg de pacus) produzido com o apoio tcnico da empresa. A Itaipu forneceu 11,5 mil alevinos (pacu) e 11,3 toneladas de rao para peixe. O repasse de animais de trao, matrizes sunas e bovinas e insumos tambm fez parte da aes de fortalecimento da produo agropecurria nas aldeias.
2009
Gerao de renda
Com o apoio da Itaipu, o grupo de artesanato da Comunidade Ocoy apresentou sua arte tradicional em eventos regionais, estaduais e nacionais, comercializando peas para empresas e entidades. O grupo de artesanato composto, em sua maioria, por mulheres, o que tem revelado uma ao da Itaipu orientada para a equidade de gnero tambm nas comunidades indgenas, melhorando a autoestima dessa populao. Foi consolidado o Comit Gestor Ava Guarani. O grupo tem a participao das associaes indgenas, da Itaipu, do Centro de Apoio Operacional das Promotorias de Justia de Proteo s Comunidades Indgenas (Coap), do Centro de Apoio ao Pequeno Agricultor (Capa), da Funasa (Fundao Nacional de Sade), da Pastoral da Criana, das prefeituras de Diamante DOeste e So Miguel do Iguau, do Instituto Paranaense de Assistncia Tcnica e Extenso Rural (Emater) e da Assessoria de Assuntos Indgenas do Governo do Estado do Paran.
1 Encontro Guarani
Mais de mil indgenas, oriundos de 70 comunidades brasileiras alm de representantes do Paraguai, da Argentina e da Bolvia , debateram o futuro guarani em um evento organizado com o apoio da Itaipu. O 1 Encontro dos Povos Guaranis da Amrica do Sul foi realizado na aldeia Tekoha Aetete, no municpio paranaense de Diamante dOeste, e teve a participao de diversas autoridades indgenas e no-indgenas dos pases participantes. O encontro definiu as demandas do povo guarani, levando as reivindicaes aos governos dos quatro pases. No Brasil, o povo guarani est presente em sete estados: os trs do Sul, alm de Esprito Santo, So Paulo, Rio de Janeiro e Mato Grosso do Sul, onde vivem mais de 40 mil indgenas dessa etnia. Ela dividida em trs subgrupos "av", "cherip" (com predominncia no Paraguai) e "mbya" (na Argentina). Na regio da Bacia do Paran 3, a maioria de avs-guaranis, nas comunidades Tekoha Aete, Tekoha Ocoy e Itamar.
110
DVD Tradio Guarani

Um dos pilares do Projeto Sustentabilidade de Comunidades Indgenas resgatar a identidade guarani por meio de ritos tradicionais e da valorizao da msica. Em 2009, foi lanado o DVD Tradio Guarani. O filme, com 53 minutos, mostra imagens da cultura e das tradies dos ndios a agricultura orgnica, canes, rituais espirituais, rezas e depoimentos dos lderes de cada aldeia.
Expedio da Cidadania
Uma parceria com a Associao dos Juzes Federais do Brasil (Ajufe) possibilitou a emisso de documentos pessoais a cerca de 300 ndios guaranis das aldeias Tekoha Ocoy, Tekoha Aetete e Tekoha Itamar. A ao durou trs dias e foi feita por meio do Projeto Expedio da Cidadania. Ao todo, foram fornecidos documentos como 347 cadastros de pessoa fsica (CPF), 305 carteiras de identidade, 88 ttulos de eleitor, 211 carteiras de trabalho e 77 certificados de dispensa de incorporao. Essa foi a primeira Expedio da Cidadania realizada no Paran. O trabalho dos juzes teve total apoio da Itaipu. De acordo com a Ajufe, havia uma dificuldade para emitir os documentos, pois muitos ndios no compareciam s audincias no Frum de Justia quando eram chamados. A soluo foi levar a cidadania at as reservas indgenas.
2009
Valor investido no Projeto Sustentabilidade de Comunidades Indgenas US$ 67 mil
Projeto Plantas Medicinais

111
Comeou a funcionar em abril de 2010 o primeiro laboratrio de produo de extratos do Oeste do Paran. A unidade, construda no municpio de Pato Bragado, fruto da parceria entre a Itaipu, a prefeitura local e a empresa Sustentec. A estrutura faz parte do Projeto Plantas Medicinais e considerada uma iniciativa pioneira no pas. Integra um amplo programa de estruturao da cadeia produtiva de plantas medicinais e abriga o processamento do material cultivado por agricultores familiares da regio. Para se beneficiar do empreendimento, 24 famlias de agricultores organizaram-se e formaram a Cooperativa Gran Lago, responsvel pela produo e secagem da matria-prima processada na unidade. Tudo feito com a assistncia tcnica da Itaipu Binacional e de parceiros do Programa Cultivando gua Boa, desde o plantio at a comercializao dos produtos. As plantas medicinais, aps a secagem, sero enviadas para o laboratrio, que tem capacidade para processar 96 toneladas de extrato por ms. Esta mais uma das iniciativas do Projeto Plantas
Medicinais, cujos objetivos so difundir o emprego de fitoterpicos e os conhecimentos sobre o seu uso e oferecer uma alternativa de renda para agricultores orgnicos. Em 2009, a produo de plantas foi de 323 kg. A Itaipu possui um horto de 1,5 ha e um ervanrio com uma estrutura completa para secagem e produo de plantas medicinais desidratadas. Ali so feitos a coleta, a limpeza, o beneficiamento e o controle de qualidade, alm da montagem de um kit com 18 tipos de plantas medicinais, que servem para o tratamento das doenas mais comuns na regio. Os kits so enviados para os postos de sade do Sistema nico de Sade (SUS). A Itaipu tambm patrocina cursos para que os profissionais de sade possam receitar os fitoterpicos. As plantas tambm so usadas por pessoas que desejam parar de fumar. Com a ajuda da Itaipu, profissionais de dois postos municipais de sade de Foz do Iguau incluram plantas medicinais no tratamento antitabagista. As plantas so cedidas sem custos pela binacional e complementam a prescrio de remdios alopticos
(qumicos) e as terapias de grupo. Mais de 300 pacientes j foram beneficiados. Em 2009, houve a participao de 1.046 pessoas em cursos, seminrios e palestras sobre plantas medicinais. Os cursos bsicos realizados nos assentamentos e associaes de moradores capacitaram 956 pessoas sobre a utilizao correta de plantas, segurana alimentar, reaproveitamento de vegetais e noes de higiene e saneamento bsico. No ano, 387 kg de plantas medicinais foram desidratados, fracionados e embalados; 323 kg de ervas foram doados aos postos de sade, assim como 42.046 mudas de espcies medicinais foram destinadas gratuitamente a agricultores, escolas, universidades e associaes. Foram instaladas cinco estufas para a produo de mudas e quatro secadores de plantas medicinais em municpios estratgicos da regio. Para 2010, est prevista a consolidao da cadeia produtiva. Tambm ter incio o cultivo de espcies medicinais ameaadas de extino.
Valor investido no Projeto Plantas Medicinais US$ 135 mil
2009
Programa Sade na Fronteira beneficia a populao da regio lindeira

GRI: AG EC; 4.16; EC8; SO1 PG: 1; 2
112
Com o Programa Sade na Fronteira, a Itaipu contribui para garantir a qualidade de vida da populao da regio lindeira ao reservatrio da hidreltrica. No Brasil, a Itaipu fortalece as aes desenvolvidas pela 9 Regional de Sade de Foz do Iguau e pela 20 Regional de Sade de Toledo, por meio da articulao do Grupo de Trabalho Itaipu Sade (GT Sade). O GT Sade um colegiado formado por integrantes dos poderes municipais, estaduais e federais do Brasil, do Paraguai e da Argentina, com o papel fundamental de pensar a sade alm das fronteiras. Desde a sua criao, em 2003, contribui para reduzir os ndices de mortalidade materna-infantil nos trs pases, ajudou a erradicar a raiva canina no Paraguai e colaborou para a conscientizao dos indgenas sobre a sade sexual e reprodutiva, o que resultou na queda da incidncia de doenas sexualmente transmissveis e da gravidez precoce. Em 2009, capacitou, em diversas reas, mais de 1,3 mil profissionais que atuam na ateno bsica sade na Trplice Fronteira. O curso prtico em emergncias obsttricas, a formao de cuidadores de idosos, a difuso do regulamento sanitrio internacional e a capacitao de agentes de sade indgena so alguns exemplos. Somente na rea de endemias, foram realizados quatro cursos. Aps as atividades, tcnicos dos trs pases passaram a implantar a Estratgica Dots (Directly Observed Treatment Shortly), utilizada mundialmente no controle da tuberculose. A qualificao de profissionais que trabalham com portadores de doenas mentais foi outro projeto do GT Itaipu Sade realizado pelo Programa Sade na Fronteira.
2009
Energia Solidria busca elevar a qualidade de vida na Vila C

A Vila C, um dos bairros mais populosos de Foz do Iguau, surgiu por iniciativa da Itaipu. A empresa construiu moradias para abrigar os chamados barrageiros, trabalhadores que construram a barragem da hidreltrica. No entanto, o bairro cresceu desordenadamente, sem a infraestrutura adequada. Por isso, a Itaipu, por meio do Programa Energia Solidria, tem desenvolvido uma srie de aes para promover a melhoria da qualidade de vida dos moradores da comunidade. Em parceria com a Itaipu, a Prefeitura de Foz do Iguau inaugurou em abril de 2010 uma nova escola na Vila C. A construo do Complexo Educacional Arnaldo Isidoro beneficiar 800 alunos de Educao Infantil e Ensino Fundamental. A sede conta com quadra coberta, sala de msica e artes, biblioteca e telecentro, que atender toda a comunidade. O projeto teve superviso da Superintendncia de Obras da Itaipu e atende a conceitos de sustentabilidade, como captao de gua de chuva e aproveitamento da energia solar. Alm de apoiar a construo, a Itaipu repassou Prefeitura Municipal de Foz do Iguau o valor de R$ 409 mil para a aquisio de mveis e equipamentos para a escola. Outra iniciativa na Vila C que tem o apoio da Itaipu o Programa Bolsa-Escola. Desenvolvido desde 2004, ele segue as polticas pblicas de desenvolvimento social do Governo Federal, atendendo famlias de baixa renda da comunidade. Os objetivos so garantir a permanncia das crianas e adolescentes na escola e reduzir o trabalho infantil na Vila C. Em 2009, a Itaipu beneficiou 220 famlias do bairro com o repasse mensal de R$ 75,00, atingindo 493 menores de 16 anos. Buscando envolver a comunidade local no desenvolvimento do bairro, o Programa Bolsa-Escola passou a ser conduzido pela Cooperativa VemSer, localizada na regio. A proposta foi gerar renda a partir da capacitao das mes em produtos artesanais entre eles, materiais de fibras naturais, papel artesanal e sacolas. Foram capacitadas 50 mes, e os produtos fabricados j esto sendo comercializados em Foz do Iguau e regio.
GRI: AG EC; 4.16; EC8, SO1 PG: 1; 2
Escritrio modelo na Vila C
113
Uma parceria entre a Itaipu e a Universidade do Oeste do Paran (Unioeste) viabilizou a implantao de um escritrio jurdico na Vila C. O projeto tem durao de 24 meses e possui como foco o atendimento jurdico gratuito da comunidade, por meio da prestao de consultoria, da elaborao de peties, da propositura de aes judiciais e do acompanhamento processual nos foros referentes aos processos ajuizados. Participam da execuo do projeto professores orientadores e alunos do curso de Direito da Unioeste. A Itaipu tem como objetivo, por meio desse projeto, incrementar o Programa Energia Solidria, melhorando a qualidade de vida da comunidade que reside na Vila C, bairro vizinho usina onde moraram os operrios que edificaram sua construo. De abril a dezembro de 2009, foram efetuados 286 atendimentos nas reas de direito civil, trabalhista, comercial, tributrio, previdencirio e criminal.
Valor investido no Programa Energia Solidria US$ 118 mil
2009
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Redes sociais digitais ampliam comunicao com pblicos estratgicos

A Itaipu considera fundamental a comunicao com os diferentes pblicos estratgicos da empresa. dessa forma que a binacional compartilha e d transparncia gesto empresarial. Para isso, diversos canais so usados, como publicaes, relacionamento com a mdia, sites, relatrios e campanhas. Em 2009, a empresa tambm passou a adotar as redes sociais como uma ferramenta de comunicao. A primeira experincia foi com o microblog Twitter. Pouco depois das 10 horas da noite de 10 de novembro de 2009, uma falha no sistema de transmisso deixou sem luz milhes de pessoas em 18 estados brasileiros. Quase de imediato, os principais veculos de comunicao do pas comearam a disseminar informaes equivocadas, atribuindo Itaipu Binacional a responsabilidade pelo apago. Para restabelecer a verdade da maneira mais gil possvel, alm do contato imediato com veculos de comunicao, inclusive com entrevistas ao vivo em rede nacional, a Comunicao Social da Itaipu criou um endereo no Twitter. De maneira surpreendente, o que se esperava que fosse somente um canal emergencial de informaes em tempo real se tornou a fonte preferencial para os mais diversos pblicos de interesse, inclusive em aparelhos mveis e antes mesmo que o fornecimento de energia fosse normalizado nas regies afetadas. Dessa forma, foi possvel no s esclarecer que no houve pane na usina, mas um problema nas linhas de transmisso, como tambm satisfazer a curiosidade dos internautas quanto a detalhes do funcionamento da Itaipu. Como resultado, em menos de 24 horas, mais de 2.500 pessoas tornaram-se seguidoras da Itaipu no Twitter. Do contedo produzido no primeiro dia de crise, 97% foi retransmitido pelos internautas para suas redes de contato. Apenas nos dois dias seguintes, o perfil da usina no microblog foi visualizado por mais de 500 mil usurios, tornando-se um case indito no mundo quanto gesto de crise no setor energtico. Para 2010, alm dos canais convencionais de comunicao com seus diversos pblicos estratgicos, tais como publicaes, sites, aes de relacionamento com a imprensa e campanhas publicitrias, a meta da Itaipu ampliar o uso das redes sociais na comunicao, estabelecendo canais como o YouTube com a divulgao de vdeos, documentrios e filmes institucionais , alm do Facebook e do Flickr.
2009
Comunicao interna: aperfeioamento constante

Estabelecer e consolidar canais eficazes de comunicao com os pblicos internos, tais como o Jornal da Itaipu Mural e o Jornal da Itaipu Eletrnico, e oferecer amplo acesso informao tm sido diretrizes permanentes da comunicao interna da entidade. Em 2009, uma das principais aes implementadas pela Itaipu nesse sentido foi a reformulao de sua intranet, em forma e contedo. Projeto binacional, desenvolvido pelas assessorias de Comunicao Social da empresa em ambos os pases, em parceria com a Superintendncia de Informtica, a nova intranet privilegiou solues de software em cdigo aberto. Em dezembro de 2009, como resultado de nove meses de trabalho, a nova intranet apresentou uma nova arquitetura da informao e design ao pblico interno, com contedo dinmico, incluindo notcias constantemente atualizadas na pgina de entrada e uma estrutura de navegao intuitiva.
Mobilizao e conhecimento tcnico contribuem com a recuperao do Haiti

O terremoto que matou mais de 220 mil pessoas, no Haiti, no incio de 2010, gerou uma grande mobilizao dos empregados da Itaipu. A fim de contribuir para a recuperao do pas, foi criado o Comit de Solidariedade ao Haiti. A iniciativa fruto da ao espontnea dos empregados da Itaipu, junto de outras 15 instituies, que, tocados pelo desastre devastador do terremoto, decidiram unir foras para arrecadar fundos que viabilizem projetos de ajuda humanitria, econmica e de reconstruo do Haiti. Os recursos arrecadados sero destinados integralmente a projetos e aes em benefcio dos haitianos, por intermdio da Agncia Brasileira de Cooperao (ABC), rgo executivo do Ministrio das Relaes Exteriores, e do Programa das Naes Unidas para o Desenvolvimento (Pnud Brasil).
115
Em 2010, a Superintendncia de Informtica e as assessorias de Comunicao Social continuaro a aprimorar a intranet, com a readequao do padro visual e a atualizao de contedo em pginas internas, miniportais e aplicativos. Alm de campanhas sazonais e de conscientizao direcionadas aos pblicos internos, algumas aes de comunicao especficas foram desenvolvidas ao longo do ano. Dentre elas, destacam-se as comemoraes dos 35 anos da Itaipu e dos 25 anos do Refgio Biolgico Bela Vista. Esse evento teve como destaque o lanamento do livro O Ninho da guia, escrito pelo jornalista Marcos S Correa, que documenta a histria do refgio. J como registro dos 25 anos do incio de operao da usina, uma exposio itinerante em totens ecolgicos apresentou imagens do acervo da entidade e fotografias histricas, enviadas pelos empregados, alm da distribuio de CDs com as fotos selecionadas.
2009
Esporte e arte promovem a cultura da paz

GRI: SO1 PG: 1; 2; 4; 5
116
O Programa de Proteo Criana e ao Adolescente tem como foco promover os direitos dessa populao jovem de Foz do Iguau. As aes visam ao acesso formao da cidadania, capacitao para o mercado de trabalho, elevar os ndices de frequncia e aproveitamento da educao formal e produo de bens culturais e artsticos. Nessa linha, a Itaipu firmou convnio com a Federao Paranaense de Canoagem para o desenvolvimento do Projeto "Meninos do Lago". Por meio dessa parceria, crianas e adolescentes que vivem em reas com altos ndices de violncia so incentivados a praticar canoagem. O projeto revelou talentosos atletas, proporcionando desenvolvimento pessoal e profissional a esses jovens. Em 2009, a Itaipu lanou, em parceria com a ONG Casa do Teatro, o Projeto Plugado Canais Ligados na Cultura, que tem como objetivo disseminar a cultura da paz por meio de atividades artsticas, culturais e polticas. A ao dirigida a jovens carentes matriculados na rede pblica de ensino, a professores e a operadores dos direitos da infncia e da adolescncia. Por meio do Projeto Plugado Canais Ligados na Cultura, adolescentes de Foz do Iguau recebem formao tcnica de Agente Cultural, participando de oficinas de teatro, expresso corporal e cidadania e participao social. Os jovens atendidos recebem o benefcio mensal de R$ 100,00, proporcionando a efetiva participao nas atividades, auxiliando na complementao da renda familiar. Os beneficirios do projeto atuam como multiplicadores das tcnicas aprendidas, repassando os conhecimentos e habilidades adquiridos a estudantes da rede pblica de ensino em regies populares do municpio onde exista a incidncia de risco social, violao ou desrespeito aos direitos da juventude (violncia fsica e/ou psicolgica, evaso escolar, explorao ou violncia sexual, entre outros). Os participantes do projeto desenvolvem atividades e aes destinadas ao enfrentamento e preveno da violncia contra a juventude, disseminando os conceitos da cultura de paz. Plugado! oferece, ainda, terapias em grupo baseadas na metodologia de Rodas de Conversa, voltadas para a mediao de conflitos cotidianos e a sensibilizao da juventude, abrangendo temas como violncia, direitos humanos, cidadania e participao social, sexualidade e direitos reprodutivos, racismo, preconceito e xenofobia e doenas sexualmente transmissveis.
2009
Investimento no Programa de Proteo Criana e ao Adolescente US$ 212 mil
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2009
RELATRIO DE SUSTENTABILIDADE
N s p o d e m o s f a z e r um m und o m e l ho r
Contedo GRI
Trabalho em rede gera sustentabilidade

Relatrio de Sustentabilidade 2007
Detalha as bases de elaborao do relatrio, a localizao das respostas aos indicadores GRI, as iniciativas relacionadas ao Pacto Global da ONU e as informaes sobre a assegurao.
2008
2006
ndice Remissivo GRI

INDICADORES DE PERFIL
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GRI: 3.12
1 Estratgia e anlise 1.1 Declarao do presidente ou diretor-presidente sobre a relevncia da sustentabilidade para a empresa e sua estratgia 1.2 Declarao dos principais efeitos, riscos e oportunidades 2 Perfil organizacional 2.1 Nome da empresa 2.2 Principais marcas, produtos e servios 2.3 Estrutura operacional da organizao e principais divises, unidades operacionais, subsidirias e joint ventures 2.4 Localizao da sede da organizao 2.5 Nmero de pases em que opera e nome daqueles com operaes maiores ou especialmente relevantes para a sustentabilidade 2.6 Tipo e natureza jurdica da propriedade 2.7 Mercados atendidos (incluindo discriminao geogrfica, setores atendidos, tipos de clientes/beneficirios) 2.8 Porte da empresa (nmero de funcionrios, vendas lquidas, capitalizao total, ativo total) 2.9 Principais decises durante o perodo coberto pelo relatrio referentes localizao ou a mudanas nas operaes, inclusive abertura, fechamento e expanso de unidades operacionais No houve mudanas. 2.10 Prmios recebidos Parmetros para o relatrio 3 Perfil do relatrio 3.1 Perodo coberto pelo relatrio 3.2 Data do relatrio anterior (se houver) 2008 3.3 Periodicidade do relatrio Anual. 3.4 Ponto de contato para perguntas relativas ao relatrio ou ao seu contedo
7 10
10 10 10 10 10 10 10 10
2009
21
142
Escopo 3.5 Processo para a definio do contedo do relatrio, incluindo o processo para determinar a materialidade e a priorizao de questes dentro do relatrio e a identificao das partes interessadas que a empresa espera que usem o relatrio 3.6 Limite do relatrio (pases/regies, divises/instalaes/joint ventures/subsidirias 3.7 Declarao de quaisquer limitaes especficas quanto ao escopo do relatrio No houve limitaes significativas. 3.8 Base para a elaborao do relatrio no que se refere a joint ventures, subsidirias no integrais, instalaes arrendadas, operaes terceirizadas e outras situaes que possam afetar significativamente a comparabilidade entre perodos ou entre organizaes relatoras 3.9 Tcnicas de medio de dados e as bases de clculos, incluindo hipteses e tcnicas que do base s estimativas aplicadas compilao dos indicadores e outras informaes do relatrio As tcnicas de medio seguem as normas da GRI e no apresentam alteraes com relao aos relatrios anteriores. 3.10 Explicao da natureza e consequncias de quaisquer reformulaes de informaes fornecidas em relatrios anteriores e as razes para tais reformulaes No foram feitas reformulaes. 3.11 Mudanas significativas em comparao aos anos anteriores no que se refere a escopo, limitaes ou mtodos de medio aplicados no relatrio No houve mudanas. Sumrio GRI 3.12 Tabela que identifica a localizao dos indicadores no relatrio Verificao 3.13 Auditoria e assurance
121
141
4 Governana, compromissos e engajamento 4.1 Estrutura de governana da organizao, incluindo comits sob o mais alto nvel de governana 16 e 17 responsveis por tarefas especficas, tais como estabelecimento de estratgia ou superviso da organizao 4.2 Indicar se o presidente ou o mais alto cargo da governana tambm um diretor executivo O mais alto rgo de governana o Conselho de Administrao, que no possui presidente e no integrado por diretores executivos. 4.3 Para organizaes que tm uma estrutura de administrao unitria, declare o nmero de membros da alta direo que so independentes ou membros no-executivos Todos os integrantes do Conselho de Administrao so membros no-executivos. 4.4 Mecanismos para acionistas e funcionrios fazerem recomendaes ou darem orientaes alta direo A empresa possui capital fechado e no h mecanismos formais para assegurar a participao dos empregados nas decises da alta direo. 4.5 Relao entre remunerao para membros da alta direo, da alta gerncia e executivos (incluindo acordos decisrios) e o desempenho da organizao No h remunerao varivel atrelada ao desempenho da organizao. 4.6 Processos da alta direo para assegurar que conflitos de interesse sejam evitados 16
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122
4.7 Processo para a determinao das qualificaes e habilidades exigidas dos membros da alta direo para definir a estratgia da organizao, incluindo questes relacionadas aos desempenhos econmico, social e ambiental O Conselho de Administrao da Itaipu o rgo de governana de mais alto nvel da empresa, composto por representantes do Brasil e do Paraguai. Seus integrantes so nomeados diretamente pelos governos brasileiro e paraguaio, conforme determina o Tratado da Itaipu, que no indica nenhuma exigncia especfica quanto formao acadmica ou profissional dos conselheiros. 19 e 20 4.8 Declaraes de misso e valores, cdigos de conduta e princpios desenvolvidos internamente e relevantes para os desempenhos econmico, ambiental e social, assim como o estgio de sua implementao 4.9 Procedimentos da alta direo para supervisionar a identificao e gesto por parte da organizao do 19 desempenho econmico, ambiental e social, incluindo a identificao e a gesto de riscos e oportunidades relevantes, assim como a adeso ou conformidade com padres internacionalmente aceitos, cdigos de conduta e princpios 4.10 Processos para a avaliao do desempenho da alta direo, especialmente com respeito aos desempenhos econmico, ambiental e social No h mecanismos formais para a autoavaliao. Compromissos com iniciativas externas 4.11 Explicao de se e como a abordagem ao princpio de precauo usada pela organizao 16,18,25 e 27 4.12 Cartas, conjuntos de princpios ou outras iniciativas voluntrias desenvolvidas externamente, de carter 19 econmico, ambiental e social, as quais a organizao subscreve ou endossa 4.13 Participao significativa em associaes (tais como associaes da indstria) e/ou organizaes 50 e 51 nacionais/internacionais de defesa Engajamento das partes interessadas 4.14 Relao de grupos de partes interessadas engajadas pela organizao 4.15 Base para a identificao e seleo de partes interessadas a serem engajadas 4.16 Informaes sobre os canais de comunicao esto disponveis na pgina 18. Para conhecer as abordagens aos principais pblicos de relacionamento, consulte as pginas: 30 (colaboradores); 41 (prestadores de servios); 109 e 110 (populao indgena) e 111,112 e 113 (comunidade do entorno). 4.17 Principais questes e preocupaes que foram levantadas por meio do engajamento das partes interessadas e que medidas a organizao tem adotado para tratar essas questes e preocupaes
2009
50 e 51 50 e 51
5 e 89
DESEMPENHO ECONMICO
Abordagem de gesto econmica (AG EC) A Itaipu tem como desafio manter o seu equilbrio econmico e financeiro. Como a empresa no objetiva o lucro, a sua receita anual, decorrente da prestao dos servios de eletricidade, deve ser igual aos respectivos custos. (Mais informaes no captulo Contribuio econmica para a sustentabilidade, da pgina 53 67.) EC1 Valor econmico direto gerado e distribudo, incluindo receitas, custos operacionais, remunerao, doaes e outros investimentos na comunidade, lucros acumulados e pagamentos para provedores de capital e governos EC2 Implicaes financeiras e outros riscos e oportunidades para as atividades da organizao por causa das mudanas climticas As mudanas climticas no so consideradas de forma direta no planejamento estratgico e econmicofinanceiro da Itaipu. Por sua localizao geogrfica, a Itaipu no est sujeita a mudanas repentinas de temperatura, tendo suas estaes bem definidas e um ciclo de chuvas regular. (Mais informaes nas pginas 70-75, 104 e 105.) EC3: Cobertura das obrigaes do plano de penso de benefcio definido que a organizao oferece EC4 Ajuda financeira significativa recebida do governo Os recursos da Itaipu so construdos pelo capital, emprstimos, financiamentos de terceiros e receitas. 2009 Variao (%) em relao ao salrio mnimo nacional 341,86% 313,84% 200,23% 851,95% 60
65
123
49
EC5 Variao da proporo do salrio mais baixo comparado ao salrio mnimo local em unidades operacionais importantes Salrio-base mais baixo (valor da hora em R$) Braslia (DF) Curitiba (PR) Usina, escritrios em Foz do Iguau, Santa Helena e Guara (PR) So Paulo (SP)
Obs.: horas mensais-padro utilizadas: 160. Salrio mnimo em dezembro valor mensal: R$ 465,00/Valor da hora: R$ 2,91.
12,84 12,03 8,73 27,67
EC6 Polticas, prticas e proporo de gastos com fornecedores locais em unidades operacionais importantes EC7 Procedimentos para contratao local e proporo de membros de alta gerncia recrutados na comunidade local em unidades operacionais importantes A empresa no segue polticas para concentrar as contrataes na comunidade local. Para o quadro de empregados fixos, o preenchimento de vagas feito por meio de processo seletivo, e os cargos de diretoria so nomeados diretamente pelos governos brasileiro e paraguaio.
EC8 Desenvolvimento e impacto de investimentos em infraestrutura e servios oferecidos, principalmente para benefcio pblico, por meio de engajamento comercial, em espcie ou atividade pro bono A empresa desenvolveu uma parceria com a Agncia Francesa de Desenvolvimento (AFD) para o projeto de um condomnio que visa atender 26 pequenas propriedades no municpio de Toledo, tambm na Bacia do Paran 3. Veja informaes sobre o Condomnio de Agroenergia para a Agricultura Familiar na pgina 73. Na pgina 111, so relatadas as iniciativas da empresa dentro do projeto Plantas Medicinais, e, na pgina 46, sua atuao para viabilizar a implantao do programa Pronaf Sustentvel, do Governo Federal. EC9 Descrio de impactos econmicos indiretos significativos Em 12 de fevereiro de 1967, os governos do Brasil e do Paraguai assinaram um Acordo para a criao da Comisso Mista Tcnica Brasileiro-Paraguaia, com a finalidade de realizar o estudo e o levantamento das possibilidades econmicas, em particular do potencial hidroeltrico do Rio Paran, desde e inclusive o Salto Grande de Sete Quedas, ou Salto de Guara, at a Foz do Rio Iguau. Foram levantados, inclusive, os aspectos sociais e ambientais. Em 2009, foram repassados royalties ao Brasil e ao Paraguai que totalizaram US$ 463,2 milhes, sendo importante fonte de recursos para os municpios lindeiros. (Mais informaes nas pginas 58 e 59.)
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2009
DESEMPENHO AMBIENTAL
Abordagem de gesto ambiental (AG EN) A gesto ambiental da Itaipu feita de acordo com os ditames legais referentes ao meio ambiente e com outros aspectos institucionais, nos dois pases, de acordo com as Polticas e Diretrizes Fundamentais do Plano Estratgico da Itaipu, que se referem conservao ambiental e ao desenvolvimento socioeconmico da regio. (Mais informaes no captulo Cuidado com o meio ambiente, da pgina 85 pgina 105.) EN1 Materiais usados por peso ou volume EN2 Percentual dos materiais usados proveniente de reciclagem EN3 Consumo de energia direta discriminado por fonte de energia primria A Itaipu no consome energia primria no-renovvel diretamente em seu processo de produo. H consumo de leo diesel nos geradores para partida emergencial da usina; no entanto, por se tratar de consumo emergencial ou em testes espordicos, ele no significativo. Os dados reportados so estimativas e podem sofrer alteraes conforme ocorra o refinamento ou o aperfeioamento dos controles internos. EN4 Consumo de energia indireta discriminado por fonte de energia primria EN5 Energia economizada em virtude de melhorias em conservao e eficincia EN6 Iniciativas para fornecer produtos e servios com baixo consumo de energia ou que usem energia gerada por recursos renovveis e a reduo na necessidade de energia resultante dessas iniciativas EN7 Iniciativas de reduo de energia indireta A empresa implementa iniciativas de reduo de energia indireta em todas as fases de produo da energia. Um exemplo disso foi a troca da frota de veculos a gasolina para a tecnologia flex power, alm da incorporao dos veculos eltricos. (Mais informaes nas pginas 79,80,82 e 104.) EN8 Total de retirada de gua por fonte Os dados reportados so estimativas e podem sofrer alteraes conforme ocorra o refinamento ou o aperfeioamento dos controles internos. EN9 Fontes hdricas significativamente afetadas por retirada de gua EN10 Percentual e volume total de gua reciclada e reutilizada 95 95 95 2009
96 26 e 27
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94 94
A Itaipu uma empresa geradora de energia renovvel.
EN11 Localizao e tamanho da rea possuda, arrendada ou administrada dentro de reas protegidas ou adjacentes a elas e reas de alto ndice de biodiversidade fora das reas protegidas
126
rea 1.007 km Seca 1.350 km2 Reservatrio

2
Localizao Paran: Foz do Iguau, Santa Terezinha da Itaipu, So Miguel do Iguau, Medianeira, Missal, Santa Helena, Entre Rios do Oeste, Pato Bragado, Marechal Cndido Rondon, So Jos das Palmeiras, Mercedes, Guara, a Itaipulndia, Diamante DOeste e Terra Roxa. Mato Grosso do Sul: Mundo Novo. Paran: Foz do Iguau, Santa Terezinha da Itaipu, So Miguel do Iguau, Medianeira, Serranpolis do Iguau, Matelndia, Ramilndia, Cu Azul, Vera Cruz do Oeste, Santa Tereza do Oeste, Lindoeste, Capito Lenidas Marques, Santa Lcia e Capanema. Paran: Guara, Altnia, So Jorge do Patrocnio, Vila Alta, Icarama e Querncia do Norte. Mato Grosso do Sul: Novo Mundo, Eldorado, Navira e Itaquira.
reas adjacentes s protegidas pela Itaipu Parque Nacional do Iguau (Patrimnio Nacional da Humanidade Unesco) 1.852,6 km2 Parque Nacional de Ilha Grande (Reserva de Biosfera da Mata Atlntica) 1.081 km2
2009
EN12 Descrio de impactos significativos na biodiversidade de atividades, produtos e servios em reas protegidas e em reas de alto ndice de biodiversidade fora das reas protegidas EN13 Hbitats protegidos ou restaurados EN14 Gesto de impactos na biodiversidade EN15 Espcies em risco EN16 Total de emisses diretas e indiretas de gases de efeito estufa, por peso Os dados reportados so estimativas e podem sofrer alteraes conforme ocorra o refinamento ou o aperfeioamento dos controles internos. EN17 Outras emisses indiretas relevantes de gases de efeito estufa, por peso EN18 Iniciativas para reduzir as emisses de gases de efeito estufa e as redues obtidas Os dados reportados so estimativas e podem sofrer alteraes conforme ocorra ao refinamento ou o aperfeioamento dos controles internos. EN19 Emisses de substncias destruidoras da camada de oznio, por peso A Itaipu no emite quantidades significativas de substncias destruidoras da camada de oznio. EN20 Nox, Sox e outras emisses atmosfricas significativas, por tipo e peso Os dados reportados so estimativas e podem sofrer alteraes conforme ocorra o refinamento ou o aperfeioamento dos controles internos.
99
100 99 101, 102 e 103 105 105 104 e 105
105 105
EN21 Descarte total de gua por qualidade e destinao Os dados reportados so estimativas e podem sofrer alteraes conforme ocorra o refinamento ou o aperfeioamento dos controles internos. EN22 Peso total de resduos, por tipo e mtodo de disposio EN23 Nmero e volume total de derramamentos significativos Em 2009 no houve derramamentos significativos na rea industrial. EN24 Peso de resduos transportados considerados perigosos No houve transporte transfronteirio de materiais considerados perigosos. EN25 Corpos dgua afetados EN26 Iniciativas para mitigar os impactos ambientais de produtos e servios e a extenso da reduo desses impactos EN27 Percentual de produtos e suas embalagens recuperados em relao ao total de produtos vendidos, por categoria de produtos O indicador no se aplica, por se tratar de fornecimento de energia. EN28 Valor monetrio de multas significativas e nmero total de sanes no-monetrias resultantes da no conformidade com leis e regulamentos ambientais No existem registros contbeis de penalidades por multas de valor significativo nem sanes no-monetrias resultantes de no conformidade com leis e regulamentos ambientais Itaipu no Brasil. EN30 Total de investimento e gastos em proteo ambiental, por tipo Educao e treinamento, servios externos de gesto ambiental, certificao externa de sistemas de gesto, pessoal para atividades gerais de gesto ambiental, pesquisa e desenvolvimento Investimentos relacionados com a produo/operao da empresa Investimentos em programas e/ou projetos externos Total de investimentos em meio ambiente 2009
95 96 e 97
127
95 70 - 74, 104 e 105
EN29 Impactos ambientais referentes a transporte de produtos e de trabalhadores
105
2009 US$ 20.072.437,84 US$ 5.538.694,11 US$ 25.611.131,95
DESEMPENHO SOCIAL
Prticas trabalhistas e de trabalho decente

Abordagem de gesto das prticas trabalhistas (AG LA) A poltica de recursos humanos da Itaipu tem um olhar especial para a gesto das prticas trabalhistas como cidadania empresarial. O cumprimento estrito do Ordenamento Legal vem acompanhado da adoo de polticas oriundas dos pactos voluntrios que promovem a qualidade de vida do trabalhador. O Acordo Coletivo de Trabalho e a Comisso Interna de Reclamaes so fruns de discusso das reivindicaes trabalhistas. (Mais informaes nas pginas 19 e 20, 30-41 e 78.) LA1 Total de trabalhadores, por tipo de emprego, contrato de trabalho e regio LA2 Nmero total e taxa de rotatividade de empregados, por faixa etria, gnero e regio LA3 Benefcios oferecidos a empregados de tempo integral que no so oferecidos a empregados temporrios ou em regime de meio perodo, discriminados pelas principais operaes Previdncia privada por adeso Plano de sade (ambulatorial, hospitalar, obsttrico e odontolgico, com cobertura nacional), incluindo cobertura de medicamentos de uso contnuo. Extensvel tambm para os dependentes, homoafetivos, enteados, menores sob guarda e tutelados Vale-alimentao e/ou vale-refeio Convnio com colgios para atender a poltica educacional, com cobertura desde o maternal at o trmino do Ensino Mdio, reembolso de colgios e de gastos com material escolar Convnio ou reembolso de um curso superior para os empregados que ainda no possuem Convnio com creche, que atende a empregada desde o nascimento do dependente at os 60 meses de idade Reembolso e auxlio-creche para empregados dos 6 aos 24 meses do dependente e do nascimento at os 60 meses, se o empregado for vivo ou tiver esposa com necessidades especiais Complemento por auxlio-enfermidade que tem cobertura de 60 dias Auxlio-funeral Seguro de vida em grupo Os benefcios abrangem todos os empregados, incluindo os recm-admitidos, independentemente do cargo ou funo que ocupam e do regime de trabalho, e so estendidos aos dependentes (cnjuge, filho, companheiro, enteado menor sob guarda e tutelado, homoafetivo, ex-cnjuge e ex-companheiro, desde que no inclua dependente atual cnjuge e companheiro). LA4 Percentual de empregados abrangidos por acordos de negociao coletiva A liberdade sindical e de associao garantida no Acordo Coletivo de Trabalho (ACT) assinado entre a Itaipu e os sindicatos. O documento atinge 100% dos empregados da empresa e est em conformidade com as normas da Organizao Internacional do Trabalho (OIT). Em 2009, no houve nenhum evento que caracterizasse a obstruo liberdade sindical e de associao e a negociao coletiva. LA5 Prazo mnimo para notificao com antecedncia referente a mudanas operacionais, incluindo se esse procedimento est especificado em acordos de negociao coletiva A Itaipu no possui em seu Acordo Coletivo um prazo mnimo a ser respeitado para a implementao das suas decises. Porm, dependendo da natureza e do impacto das decises a serem tomadas ou implementadas, o prazo um dos quesitos obrigatrios a serem includos no rol de providncias em respeito aos empregados. 61 e 62 63
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2009
LA6 Participao em Cipa A empresa mantm trs fruns formais de sade e segurana Comisso Interna de Preveno de Acidentes (Cipa), Plano de Ao de Emergncia (PAE) e Grupo de Trabalho Permanente sobre Segurana em Energia Eltrica (GTPSEE) , que representam todos os empregados. LA7 Taxas de leses, doenas ocupacionais, dias perdidos, absentesmo e bitos relacionados ao trabalho, por regio LA8 Programas de educao, treinamento, aconselhamento, preveno e controle de risco em andamento para dar assistncia a empregados, seus familiares ou membros da comunidade com relao a doenas graves Buscando priorizar a preservao da sade ocupacional de todos os empregados da Itaipu mediante aes preventivas que permitam o diagnstico de riscos sade, a execuo de atividades laborais e a promoo de qualidade de vida do empregado, foi criado o Programa de Controle Mdico de Sade Ocupacional (PCMSO), que tem o objetivo de promover e manter a sade dos empregados, privilegiando o instrumental clnicoepidemiolgico na abordagem da relao entre a sade e o trabalho, considerando aspectos individuais e coletivos. Esse programa atende a Norma Regulamentadora n 7 da Portaria 3.214/78. (Mais informaes na pgina 32 e 33.) 34
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Programas de assistncia a doenas graves oferecidos

Educao e Formao Empregados Familiares de Empregados Comunidade
(1) Dependentes diretos dos empregados e inscritos no Programa de Assistncia Mdica Hospitalar e Odontolgica
(1)
Aconselhamento
Preveno e Controle de Risco
Tratamentos 2009 31 30, 34 e 35 e 83 30 39 e 40 61

LA9 Temas relativos segurana e sade cobertos por acordos formais com sindicatos A Itaipu acompanha a rea de sade do trabalhador com comits paritrios entre trabalhadores brasileiros e paraguaios, previstos no Acordo Coletivo de trabalho (ACT), alm da adoo de aes tcnico-preventivas para a reduo de potenciais riscos, acidentes de trabalho e doenas profissionais. LA10 Mdia de horas de treinamento por ano, por funcionrio, discriminada por categoria funcional LA11 Programas para gesto de competncias e aprendizagem contnua que apoiam a continuidade da empregabilidade dos funcionrios e para gerenciar o fim de carreira LA12 Percentual de empregados que recebem regularmente anlises de desempenho e de desenvolvimento de carreira LA13 Composio dos grupos responsveis pela governana corporativa e discriminao de empregados por categoria, de acordo com gnero, faixa etria, minorias e outros indicadores de diversidade LA14 Proporo do salrio-base entre homens e mulheres, por categoria funcional
Direitos humanos
DESEMPENHO SOCIAL
Abordagem de gesto de direitos humanos (AG HR) O respeito aos direitos humanos est disseminado nos documentos de que a Itaipu signatria e na sua forma de gesto sustentvel. (Mais informaes nas pginas 19, 38-40 e 108-117.) HR1 Percentual e nmero total de contratos de investimento significativos que incluem clusulas referentes a direitos humanos ou que foram submetidos a avaliaes referentes a direitos humanos O tema direitos humanos no integra nenhum contrato de investimento da empresa. HR2 Percentual de empresas contratadas e fornecedores crticos que foram submetidos a avaliaes referentes a direitos humanos e as medidas tomadas HR3 Treinamento em direitos humanos No houve treinamento especfico em polticas e procedimentos de direitos humanos, mas o assunto foi tratado em diversos programas sociais. HR4 Nmero total de casos de discriminao e as medidas tomadas A Itaipu no sofreu nenhum procedimento do Ministrio Pblico ou reclamao na Comisso Interna de Reclamaes ou no setor de Relaes Trabalhistas da binacional relativas a casos de discriminao em 2009. No perodo, entretanto, foram propostas seis reclamatrias trabalhistas nas quais os reclamantes alegam, entre outras coisas, ter sofrido algum tipo de discriminao na execuo de suas atividades laborais. Essas aes judiciais esto em trmite na Justia do Trabalho, e a Itaipu teve a oportunidade de contestar a veracidade das alegaes. HR5 Operaes identificadas em que o direito de exercer a liberdade de associao e a negociao coletiva pode estar correndo risco significativo e as medidas tomadas para apoiar esse direito Em 2009 no houve nenhum evento que caracterizasse a obstruo liberdade sindical, de associao e a negociao coletiva. A liberdade sindical e de associao garantida no Acordo Coletivo de Trabalho (ACT), assinado entre a Itaipu e os sindicatos. O ACT abrange 100% dos empregados da empresa e est em conformidade com as normas da Organizao Internacional do Trabalho (OIT). HR6 Operaes identificadas como de risco significativo de ocorrncia de trabalho infantil e as medidas tomadas para contribuir para a abolio do trabalho infantil HR7 Operaes identificadas como de risco significativo de ocorrncia de trabalho forado ou anlogo ao escravo e as medidas tomadas para contribuir para a erradicao do trabalho forado ou anlogo ao escravo 60 41 e 60 60
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HR8 Percentual do pessoal de segurana submetido a treinamento nas polticas ou aspectos de direitos humanos que sejam relevantes s operaes No houve treinamento especfico em polticas e procedimentos de direitos humanos, mas esse tema foi abordado em outros treinamentos realizados de formao de conduta. Em 2010, os direitos humanos, sua importncia e sua aplicao no dia a dia do trabalho foram foco de um treinamento integrante do Programa de Desenvolvimento dos Empregados de Segurana Empresarial. HR9 Nmero total de casos de violao de direitos dos povos indgenas e as medidas tomadas No existem demandas contra a Itaipu que envolvam violao de direitos dos povos indgenas, mas apenas, conforme Consulta Processual Unificada, aes de reintegraes de posse em que a empresa teve seus direitos de posse violados. (Para informaes sobre as aes da empresa para preservar a qualidade de vida das populaes indgenas, consulte as pginas 109 e 110.)
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Sociedade
DESEMPENHO SOCIAL
Abordagem de gesto dos aspectos relativos sociedade (AG SO) A Itaipu busca contribuir para a elaborao de polticas pblicas e participa ativamente das discusses para o aprimoramento do setor onde atua. A empresa segue as boas prticas internacionais de governana e, com processos internos estruturados e mecanismos de controle, combate a corrupo em todas as suas formas. SO1 Natureza, escopo e eficcia de quaisquer programas e prticas para avaliar e gerir os impactos das operaes nas comunidades, incluindo a entrada, a operao e a sada So vrias aes, e as principais esto descritas nas pginas 40 e 108 - 117. Cada programa conta com metas e monitoramento prprios. Em 2010, a empresa planeja aperfeioar as ferramentas para acompanhar o desempenho das iniciativas e medir a percepo dos pblicos atendidos. SO2 Percentual e nmero total de unidades de negcios submetidas a avaliao de riscos relacionados corrupo Em 2009, a Itaipu no realizou avaliaes especficas de riscos relacionados corrupo. No entanto, a implantao do sistema SAP, a adequao dos processos financeiros aos procedimentos estabelecidos na Lei Sarbanes-Oxley (SOX) e a realizao de auditorias externas contribuem diretamente para evitar esse tipo de prtica. (Mais informaes na pgina 18.) SO3 Percentual de empregados treinados nas polticas e procedimentos anticorrupo da organizao No houve treinamento especfico em polticas e procedimentos anticorrupo em 2009. O assunto foi tratado como parte de diversos programas. SO4 Medidas tomadas em resposta a casos de corrupo Em 2009, nenhum caso de corrupo foi identificado. SO5 Posio quanto a polticas pblicas e participao na elaborao de polticas pblicas e lobbies Por meio de diversas iniciativas prprias ou do apoio a projetos, a Itaipu busca contribuir para a elaborao de polticas pblicas. Alguns exemplos descritos neste relatrio: Jovem Jardineiro (pginas 36 e 37), Desenvolvimento Rural Sustentvel e Pronaf Sustentvel (pgina 46), Coleta Solidria (pgina 75), Educao Ambiental (pginas 92 e 93), Cultivando gua Boa (pginas 86-89) e Projeto Plantas Medicinais (pgina 111). Outras iniciativas de destaque: O Programa de Aquisio de Alimentos (PAA) permite o desenvolvimento local por meio da aquisio de produtos de agricultores familiares do municpio para a merenda escolar e garante o incentivo ao consumo de alimentos saudveis e de qualidade, alm de garantir aos produtos orgnicos 30% a mais que o valor mnimo estabelecido pela Companhia Nacional de Abastecimento (Conab). Para que a lei 11.947 passasse a ser executada nos municpios da BP3, a Itaipu, em parceria com o Instituto Harpia Harpyia, iniciou um processo de formao para a execuo da lei em alguns dos municpios da BP3. Todo esse trabalho busca promover o respeito ao meio ambiente e o desenvolvimento da comunidade.
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SO6 Valor total de contribuies financeiras e em espcie para partidos polticos A empresa no faz contribuies financeiras para partidos polticos ou similares. SO7 Nmero total de aes judiciais por concorrncia desleal, prticas de truste e monoplio Em funo do Tratado da Itaipu, toda a capacidade de gerao de energia da empresa contratada pela Eletrobras e Ande; portanto, a Itaipu no possui concorrentes. SO8 Valor monetrio de multas significativas e nmero total de sanes no-monetrias resultantes de no conformidade com leis e regulamentos No existem registros contbeis de penalidades por multas de valor significativo nem sanes no-monetrias resultantes de no conformidade com leis e regulamentos na Itaipu no Brasil.
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DESEMPENHO SOCIAL
Responsabilidade pelo produto

Abordagem de gesto dos aspectos relacionados responsabilidade pelo produto (AG PR) A empresa est comprometida com a qualidade e a eficincia na produo de energia, investe no aperfeioamento contnuo de sua atuao e busca assegurar a adequao s normas e assegurar a sade e a segurana em todo o processo de produo de energia. PR1 Fases do ciclo de vida de produtos e servios em que os impactos na sade e segurana so avaliados visando melhorias e percentual de produtos e servios sujeitos a esses procedimentos Os impactos na sade e segurana dos empregados da usina so minuciosamente acompanhados e monitorados pela Itaipu, principalmente dos empregados que exercem atividades de risco, de acordo com o Regulamento do Pagamento do Adicional de Periculosidade por Risco Eltrico, anexo do documento normativo RDE 036/94, de 17 de fevereiro de 1994. Os procedimentos de melhorias so permanentemente discutidos por uma Comisso Binacional de Periculosidade no Acordo Coletivo de Trabalho e em treinamentos especficos das Normas Regulamentadoras da Portaria 3.214/78. PR2 Nmero total de casos de no conformidade com regulamentos e cdigos voluntrios relacionados aos impactos causados por produtos e servios na sade e na segurana durante o ciclo de vida, discriminados por tipo de resultado No foram registrados incidentes ocorridos com a comunidade em decorrncia das atividades desenvolvidas pela Itaipu ou pela disponibilizao de seu produto comunidade. PR3 Tipo de informao sobre produtos e servios exigida por procedimentos de rotulagem e o percentual de produtos e servios sujeitos a tais exigncias Como o produto energia, no pressupe rotulagem. PR4 Nmero total de casos de no conformidade com regulamentos e cdigos voluntrios relacionados a informaes e rotulagem de produtos e servios, discriminados por tipo de resultado Como o produto energia, no pressupe o uso de embalagem. PR5 Prticas relacionadas satisfao do cliente, incluindo resultados de pesquisas que medem essa satisfao A Itaipu no realiza pesquisa de satisfao com a Eletrobras, seu nico cliente, mas mantm um estreito relacionamento com a empresa e busca contribuir para a execuo do seu planejamento estratgico em diversas reas. A participao ativa no Comit de Sustentabilidade Empresarial da Eletrobras e nos grupos de trabalho para o aperfeioamento da gesto so exemplos disso. 2009
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PR6 Programas de adeso s leis, normas e cdigos voluntrios relacionados a comunicao de marketing, incluindo publicidade, promoo e patrocnio Em suas comunicaes de marketing, a Itaipu busca se adequar s leis e normas que regulamentam o mercado publicitrio, s diretrizes do Conselho de Autorregulamentao Publicitria e s recomendaes do Cenp (Conselho Executivo de Normas-Padro). A empresa participou das discusses para a elaborao da Poltica de Comunicao Integrada da Eletrobras e do Plano de Gesto das Marcas do Sistema. Em 2009, a empresa deu incio aos estudos e discusses para a criao de uma poltica de patrocnios e de um comit interno para avaliar as propostas e fiscalizar a prestao de contas das entidades beneficiadas. A instituio da poltica e do comit deve ser formalizada em 2010. PR7 Nmero total de casos de no conformidade com regulamentos e cdigos voluntrios relativos a comunicao de marketing, incluindo publicidade, promoo e patrocnio, discriminado por tipo de resultado No houve casos de no conformidade. Na rea de apoios e patrocnio, a empresa recebeu duas solicitaes do Tribunal de Contas da Unio (TCU) para prestar esclarecimentos sobre eventos patrocinados e, apesar de no estar submetida ao controle do rgo, atendeu aos pedidos. Os esclarecimentos prestados foram considerados suficientes pelo TCU. PR8 Violao de privacidade e perda de dados de clientes PR9 Valor monetrios de multas (significativas) por no conformidade com leis e regulamentos relativos ao fornecimento e ao uso de produtos e servios No houve nenhum registro de no conformidade com o Tratado da Itaipu, que regulamenta o servio fornecido pela empresa. 2009
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A Itaipu no possui clientes finais diretos, portanto no lida com esse tipo de informao.
INDICADORES SETORIAIS
EU1 Capacidade instalada (MW), discriminada por fonte de energia e por sistema regulatrio EU2 Produo lquida de energia, discriminada por fonte de energia primria e por sistema regulatrio 10 e 11 10 e 11 EU3 Nmero de unidades consumidoras residenciais, industriais, institucionais e comerciais No se aplica, pois a Itaipu no possui clientes finais diretos, como residncias, indstrias e instalaes comerciais. A empresa tem apenas dois clientes, que tambm so do setor: a Ande, no Paraguai, e a Eletrobras, no Brasil. EU4 Comprimento de linhas de transmisso e distribuio areas e subterrneas, discriminadas por sistema regulatrio A transmisso e a distribuio no fazem parte do negcio da Itaipu, que possui como foco a gerao. Entretanto, a empresa possui 75,2 km de linhas de transmisso de 500 kV para se conectar com as subestaes da margem direita (fronteira com o Sistema Eltrico Paraguaio) e Foz do Iguau (fronteira com o Sistema Eltrico Brasileiro). Alm disso, a usina tambm conta com sistema interno de distribuio, em 13,8 kV, para alimentar seus escritrios e instalaes anexas dentro da rea Prioritria (como o PTI). EU5 Alocao de permisses (allowances) de emisso de equivalente de CO2, discriminadas por estrutura de mercado e crditos de carbono O reflorestamento da faixa e os refgios biolgicos integram os planos da empresa desde o incio de suas atividades, independentemente do incentivo dos crditos de carbono. No entanto, essa atividade no atende aos princpios do Mecanismo de Desenvolvimento Limpo, uma vez que no possvel obter crditos pela manuteno da floresta em p. EU6 Forma de gesto para assegurar a disponibilidade e a confiabilidade do fornecimento de eletricidade no curto e no longo prazos EU7 Programas de gerenciamento pelo lado da demanda, incluindo programas residencial, comercial, institucional e industrial No se aplica. Os programas de gerenciamento pelo lado da demanda so desenvolvidos por empresas distribuidoras e pela Eletrobras; a Itaipu, por ser uma empresa de gerao, no desenvolve programas desse escopo. EU8 Atividades e despesas referentes a pesquisa e desenvolvimento visando confiabilidade do fornecimento de eletricidade e promoo do desenvolvimento sustentvel A Itaipu no investe sistematicamente em pesquisa e desenvolvimento voltados a esses temas, mas desenvolve diversas iniciativas na rea. (Mais informaes nas pginas 79 - 82.) EU9 Proviso para descomissionamento de usinas nucleares A Itaipu no possui unidades nucleares. EU10 Capacidade planejada em comparao projeo de demanda de eletricidade no longo prazo, discriminada por fonte de energia e sistema regulatrio A Itaipu j est com sua capacidade mxima instalada. 24 e 25
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EU11 Eficincia mdia de gerao de usinas termeltricas, discriminada por fonte de energia e por sistema regulatrio No se aplica. A Itaipu no possui usinas termeltricas. EU12 Percentual de perda de transmisso e distribuio em relao ao total de energia No se aplica. Embora possua ativos de transmisso para conexo com o sistema de transporte de sua energia at os centros de carga, a Itaipu no atua no ramo de transmisso e distribuio. EU13 Biodiversidade de hbitats de substituio, em comparao biodiversidade das reas afetadas Antes do represamento da bacia do Rio Paran, havia 113 espcies no trecho do rio destinado construo da hidreltrica. Em levantamentos realizados nos ltimos dez anos no reservatrio da Itaipu e no Canal da Piracema, foram registradas 181 espcies. No houve registro de casos de extino de espcies de peixes aps a formao do reservatrio. A Itaipu realiza aes de reflorestamento das reas de preservao permanente (APP) denominadas Faixa de Proteo e Canal da Piracema, bem como constitui um banco de germoplasma. Na Faixa de Proteo do reservatrio, realizou a reconstituio da cobertura florestal e do habitat, o que possibilitou o restabelecimento da flora e da fauna terrestre, alm do controle do assoreamento e da eroso nas margens do reservatrio. EU14 Programas e processos que asseguram a disponibilizao de mo de obra qualificada EU15 Percentual de empregados com direito a se aposentar nos prximos 5 ou 10 anos EU16 Polticas e exigncias referentes sade e segurana de empregados e de trabalhadores terceirizados e subcontratados EU17 Dias trabalhados por trabalhadores terceirizados e subcontratados envolvidos em atividades de construo, operao e manuteno No se aplica. A Itaipu no possui empregados terceirizados e empresas contratadas executando qualquer servio ligado operao e manuteno da usina e servios auxiliares associados. Possui apenas empresas contratadas para a execuo de obras civis e montagem eletromecnica em projetos diversos na rea tcnica, mas no acompanha a administrao do pessoal das empresas contratadas. EU18 Porcentagem de trabalhadores terceirizados e subcontratados submetidos a treinamento relevante de sade e segurana EU19 Participao de stakeholders em processos decisrios relacionados ao planejamento energtico de desenvolvimento de infraestrutura A participao dos principais stakeholders em processos decisrios acontece no Conselho de Administrao (representantes dos governos de ambos os pases e das empresas que so proprietrias da Itaipu, Ande e Eletrobras). As empresas Ande e Eletrobras tambm participam do Comit de Administrao e Operao dos Contratos de Compra e Venda de Eletricidade da Itaipu (Cadop) e da Comisso Mista de Operao (CMO), onde so tomadas decises sobre contratao de energia e operao eltrica e energtica da central, em conjunto com os sistemas dos dois pases. 41 30, 31 e 83 35 32, 33 e 41
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EU20 Abordagem para gesto de impactos de deslocamento involuntrio Por ser um empreendimento totalmente instalado, a Itaipu no gera deslocamentos. Para a construo da usina, foram desapropriadas 8.519 propriedades (no Brasil), em sua grande maioria de forma amigvel (8.503 amigavelmente e apenas 16 judicialmente), totalizando uma rea desapropriada de aproximadamente 101.093 hectares. Todas as indenizaes foram devidamente pagas, no montante integral de US$ 208.640.773,44, e, da totalidade da populao atingida, a maioria foi realocada e os demais obtiveram acompanhamento da Itaipu para a aquisio de novas propriedades. EU21 Medidas para planejamento de contingncia, plano de gesto e programas de treinamento para desastres/emergncias, alm de planos de recuperao/restaurao So diversas medidas mantidas pela empresa. Alguns exemplos: Plano de Ao de Emergncia (PAE), criado em 2006, que conta com uma Comisso Gerencial desde 2001; Sistematizao da Operao em Situaes de Emergncia Hidrolgica (Sosem), que estabelece critrios e procedimentos operacionais a serem adotados por todos os envolvidos na operao da usina; Segurana da Barragem e Auscultao, que consiste no acompanhamento sistemtico dos dados gerados pelos instrumentos e drenos instalados nas estruturas e fundaes; Sistema de Aquisio de Dados da Auscultao (Adas), que tem por objetivo automatizar a aquisio, em tempo real, de dados da instrumentao instalados nas barragens de concreto, terra e enrocamento, vertedouro e casa de fora, assegurando a pronta deteco de qualquer problema; Centro de Estudos Avanados em Segurana de Barragens (Ceasb) (mais informaes na pgina 80); realizao de workshops. Em 2009, houve um workshop sobre o acidente ocorrido na Usina Hidreltrica Sayano-Shushenskaya, com foco em suas possveis origens e causas, e outro sobre Barragem da Usina da Itaipu Estruturas de Concreto. EU22 Nmero de pessoas deslocadas fsica e economicamente e indenizao, discriminados por tipos de projeto A Itaipu no gera deslocamentos, pois um empreendimento instalado. EU23 Programas, inclusive aqueles em parceria com o governo, visando melhorar ou manter o acesso eletricidade e o servio de assistncia ao consumidor No se aplica. A Itaipu no tem consumidores finais diretos por ser uma usina geradora de energia. EU24 Prticas para lidar com barreiras relacionadas a idioma, cultura, baixa escolaridade e necessidades especiais que se interpem ao acesso eletricidade e ao servio de assistncia ao consumidor, assim como ao seu uso seguro No se aplica. A Itaipu no uma empresa de distribuio, portanto no lida diretamente com consumidores finais. EU25 Nmero de acidentes e bitos de usurios do servio envolvendo bens da empresa, entre os quais decises e acordos judiciais, alm de casos judiciais pendentes relativos a doenas A Itaipu empresa geradora de energia e, portanto, no possui relao direta com os usurios finais de energia eltrica.
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EU26 Percentual da populao no atendida em reas com distribuio ou servio regulamentados No se aplica, uma vez que a Itaipu no atua na distribuio de energia. EU27 Nmero de desligamentos residenciais por falta de pagamento, discriminados por durao do desligamento e por sistema regulatrio No se aplica, pois a Itaipu no atua na distribuio de energia. EU28 Frequncia das interrupes no fornecimento de energia No se aplica, j que a Itaipu no atua na distribuio de energia. EU29 Durao mdia das interrupes no fornecimento de energia No se aplica. A Itaipu no uma empresa de distribuio de energia. EU30 Fator de disponibilidade mdia da usina, discriminado por fonte de energia e por sistema regulatrio 24
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Pacto Global: desempenho 2009

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Desde fevereiro de 2009, a Itaipu signatria do Pacto Global, iniciativa da Organizao das Naes Unidas (ONU) que rene milhares de empresas em todo o mundo e busca impulsionar boas prticas trabalhistas, de direitos humanos, de proteo ambiental e de combate corrupo. Os contedos referentes aos avanos da empresa para transformar em realidade o Pacto Global esto marcados ao longo do relatrio com a sigla PG e o nmero do princpio correspondente. A tabela abaixo indica sua localizao. PRINCPIO 1. Respeitar e proteger os direitos humanos PGINA 7, 30-35, 38-40, 47-49, 61-67, 108-113, 116 e 117 41, 61-67, 108-113, 116 e 117
2. Impedir violaes de direitos humanos
3. Apoiar a liberdade de associao no trabalho 2009
61-67
4. Abolir o trabalho forado
30-35, 41, 61-67, 116 e 117
5. Abolir o trabalho infantil
36 e 37, 41, 61-67, 116 e 117
6. Eliminar a discriminao no ambiente de trabalho
38-40 e 61-67
7. Apoiar uma abordagem preventiva aos desafios ambientais
7, 10, 11, 26 e 27, 78-82 e 86-105 10, 11, 26 e 27, 78-82 e 86-105 10, 11, 26 e 27, 70-75, 78-82, 94-97, 104 e 105 16-19
8. Promover a responsabilidade ambiental
9. Encorajar tecnologias que no agridem o meio ambiente
10. Combater a corrupo em todas as suas formas, inclusive extorso e propina
Relatrio de Assegurao Limitada dos Auditores Independentes

Ao Conselho de Administrao, aos Acionistas e aos Administradores Itaipu Binacional Curitiba - PA Introduo Fomos contratados com o objetivo de aplicar procedimentos de assegurao limitada sobre o Relatrio de Sustentabilidade da Itaipu Binacional (Itaipu), relativo ao exerccio findo em 31 de dezembro de 2009, elaborado sob a responsabilidade da Itaipu. A Itaipu uma organizao binacional Brasil-Paraguai. Seu Relatrio de Sustentabilidade abrange somente as informaes do Brasil (margem brasileira), com exceo da Demonstrao do Valor Adicionado DVA e do balano social modelo iBase Instituto Brasileiro de Anlises Sociais e Econmicas, que contemplam as informaes binacionais. Nossa responsabilidade a de emitir um Relatrio de Assegurao Limitada sobre este relatrio de sustentabilidade. Procedimentos aplicados Os procedimentos de assegurao limitada foram realizados de acordo com a Norma NBC TO 3000 Trabalho de Assegurao Diferente de Auditoria e Reviso, emitida pelo CFC Conselho Federal de Contabilidade e com a ISAE 3000 - International Standard on Assurance Engagements, emitida pelo International Auditing and Assurance Standards Board, para trabalhos de assegurao que no sejam de auditoria ou de reviso de informaes financeiras histricas. Os procedimentos de assegurao limitada compreenderam: (a) o planejamento dos trabalhos, considerando a relevncia, coerncia, o volume de informaes quantitativas e qualitativas e os sistemas operacionais e de controles internos que serviram de base para a elaborao do Relatrio de Sustentabilidade da Itaipu; (b) o entendimento da metodologia de clculos e da consolidao dos indicadores atravs de entrevistas com os gestores responsveis pela elaborao das informaes; (c) confronto, em base de amostragem, das informaes quantitativas e qualitativas com os indicadores divulgados no Relatrio de Sustentabilidade da Itaipu; e (d) confronto dos indicadores de natureza financeira com as demonstraes contbeis e/ou registros contbeis. Critrios de elaborao das informaes As informaes do Relatrio de Sustentabilidade da Itaipu foram elaboradas de acordo com as diretrizes para relatrios de sustentabilidade da Global Reporting Initiative (GRI G3) e o balano social foi elaborado de acordo com o modelo de balano social iBase. Escopo e limitaes
GRI: 3.13
Nosso trabalho teve como objetivo a aplicao de procedimentos de assegurao limitada sobre o Relatrio de Sustentabilidade da Itaipu, nos itens de perfil (informaes que fornecem o contexto geral para a compreenso do desempenho organizacional, incluindo sua estratgia, perfil e governana), na forma de gesto e nos indicadores de desempenho em sustentabilidade, no incluindo a avaliao da adequao das suas polticas, prticas e desempenho em sustentabilidade. Os procedimentos aplicados no representam um exame de acordo com as normas de auditoria das demonstraes contbeis. Adicionalmente, nosso relatrio no proporciona assegurao limitada sobre o alcance de informaes futuras (como, por exemplo: metas, expectativas e ambies) e informaes descritivas que so sujeitas a avaliao subjetiva. Nvel de Aplicao GRI G3 Seguindo as orientaes das diretrizes GRI-G3, a Itaipu declara um Nvel de Aplicao A+ em seu Relatrio de Sustentabilidade, relativo ao exerccio findo em 31 de dezembro de 2009. A Itaipu reportou os itens de perfil, os indicadores de desempenho essenciais e os indicadores do suplemento setorial de energia eltrica, alm de alguns indicadores adicionais considerados materiais para seus stakeholders. Dessa forma, os procedimentos aplicados foram considerados suficientes para nos certificarmos de que o nvel de aplicao declarado pela Itaipu est em conformidade com as orientaes das diretrizes GRI-G3. Concluso Com base em nossa reviso, no temos conhecimento de qualquer modificao relevante que deva ser feita nas informaes de sustentabilidade divulgadas no Relatrio de Sustentabilidade da Itaipu, relativo ao exerccio findo em 31 de dezembro de 2009, para que o mesmo esteja preparado de acordo com as diretrizes GRI-G3, com o modelo de balano social iBase e com os registros e arquivos que serviram de base para a sua preparao. Curitiba, 29 de junho de 2010. KPMG Assurance Services Ltda. CRC 2SP014428/O-6-F-PR Alexandre Heinermann CRC 1SP228175/O-0-S-PR - Scio
141
2009
Expediente
142
Coordenao Geral Helosa Covolan Coordenadoria de Responsabilidade Social Coordenao Executiva Mnica Dantas Thedesco Reviso Editorial Lgia Neves Silva Estagiria: Lria Rodrigues
GRI: 2.4
Esta publicao de responsabilidade da Itaipu Binacional. Verses em ingls e espanhol esto disponveis para consulta e impresso no site www.itaipu.gov.br/relatoriosdesustentabilidade. Para informaes, sugestes, crticas ou comentrios, entrar em contato com: Itaipu Binacional Coordenadoria de Responsabilidade Social responsabilidadesocial@itaipu.gov.br Escritrio em Foz do Iguau Tel.: 45 3520.5921 Fax: 45 3520.5922 Av. Tancredo Neves, 6.731 Foz do Iguau PR CEP 85866-900 Escritrio em Curitiba Tel.: 41 3321.4284 Fax: 41 3321.4421 R. Comendador Arajo, 551 Curitiba PR CEP 80420-000
Informaes Econmicas Superintendncia de Oramento e Contabilidade Publicao Assessoria de Comunicao Social Redao e Edio Report Comunicao 2009 Reviso Assertiva Produes Editoriais Projeto Grfico, Diagramao e Produo Grfica Competence Comunicao e Marketing LTDA. Andr Stevam Fotos Capa: Alexandre Marchetti Miolo: Adensio Zanella, Alexandre Marchetti, Caio Coronel, Carlos Ruggi, Daniel de Granville, Daniel Snege, Juliana Stein, Ney Souza, Nilton Rolim, Acervo Fotogrfico da Itaipu Binacional Impresso e Acabamento Grfica e Editora Posigraf S.A. Tiragem: 5.000 exemplares
Este Relatrio foi impresso com papel Couch Suzano, certificado pelo Forest Stewardship Council (FSC), fosco 230 g na capa e 90 g no miolo.

Relatório de Sustentabilidade 2009 ITAIPU

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Sumrio

Regenerao de leo lubrificante e isolante, uma forma de reuso ............26

Gesto de pessoas ................................. 29

Mensagem do Diretor-Geral Brasileiro ..... 7

Semear o desenvolvimento .................. 43

Governana corporativa .........................15

Contribuio para o desenvolvimento econmico da regio ............................. 53

Busca pela excelncia............................ 23

Relacionamento com a comunidade ..107

Pesquisa e desenvolvimento .................77

Cuidado com o meio ambiente ............ 85

Contedo GRI ........................................ 119

Expediente ............................................. 142

GRI: 3.5; 3.6

GRI: 3.1; 3.6; 3.8

Solues inovadoras na promoo da sustentabilidade

Jorge Miguel Samek Diretor-Geral Brasileiro

Itaipu lidera o ranking mundial de gerao de energia eltrica

Os dois lados da usina

Produo anual de energia

Maiores produtores mundiais de energia hidreltrica

Produo mundial: 3.162 TWh

Itaipu integra o Sistema Eletrobras

1966 1973 1974 1975 1978 1982 1984

Geradoras de todas as regies compem sistema nico de abastecimento

Matriz energtica brasileira

Trmica 23.252 MW (22,3%)

Capacidade instalada total em 2008: 103.962 MW

Brasil e Paraguai compartilham a administrao da empresa

Tratado da Itaipu e Plano Empresarial orientam a conduo dos negcios

Outras instncias de deciso

Padres internacionais de gesto

Gesto das informaes de sustentabilidade

Plano empresarial orienta a gesto rumo ao futuro

Diretrizes tticas 2009-2013 Objetivos estratgicos

Atuao responsvel conquista reconhecimentos

Busca pela excelncia

Produo de energia em 2009 supera 91 mil GWh

Perturbao no Sistema Interligado Nacional

Regenerao de leo lubrificante e isolante, uma forma de reuso

GRI: 4.11; EN2; SO5; PR1 PG: 7; 8; 9

leo isolante passa por hemodilise

Regenerao de leo lubrificante

leo lubrificante reaproveitado

Tecnologia a favor da segurana

Novo equipamento regenera leo isolante sem desligar os transformadores

Novas prticas aperfeioam a gesto de pessoas

Os empregados so o principal ativo e elemento fundamental para a realizao da misso empresarial

Sistema de Gesto de Desempenho

Capacitao mdia (horas por empregado)

Capacitao mdia total (h)

Valor investido no Programa Reviver US$ 127 mil

Programa de Oramento Familiar

Indicadores de sade e segurana

2007 Taxa de leses

Nota: inclui pequenas leses, representando todos os acidentes com afastamento

Taxa de dias perdidos

Empregados com direito a se aposentar nos prximos anos (%)

Valor investido no PRA US$ 25 mil

Jovens aprendizes tm acesso ao primeiro emprego

GRI: SO5 PG: 5

Valor investido no PIIT US$ 1,1 milho

A jardineira que vai virar engenheira

Ao afirmativa constri as bases para a igualdade