O autoritarismo, a autoridade e a liderana:

- Autoridade como Poder Legtimo De acordo com Norberto Bobbio, filsofo e historiador (1909-2004), a segunda e mais comum definio de Autoridade considera que nem todo o poder estabilizado Autoridade, mas somente aquele em que a disposio de obedecer de forma incondicional se baseia na crena da legitimidade do poder. Ou seja, o poder da Autoridade considerado legitimo por parte dos indivduos ou grupos que participam da mesma relao de poder. Sob esta tica, a Autoridade tem o direito de mandar e os subordinados o dever de cumprir com as diretrizes proferidas pela Autoridade, portanto, na Autoridade a aceitao do poder como legtimo que produz a atitude mais ou menos estvel no tempo para a obedincia incondicional s diretrizes que provm de uma determinada fonte. Obedincia torna-se durvel mas no permanente pois de tempos em tempos a legitimidade do poder desta autoridade sofre a necessidade de ser reafirmada. A exacerbao da Autoridade cria os Autoritrios. A pessoa que manda, deve construir a sua autoridade durante o tempo que est frente de um grupo ou exercendo um cargo que lhe permite ter pessoas subordinadas, para que possa vir a ser referncia para os outros, pelo seu modo de ser e de agir. E isto, s ser possvel, se tiver por base a confiana e a credibilidade mtua. O abuso de autoridade acontece quando algum, com poder de mando, faz uso de critrios particulares para fazer valer a sua vontade, e no pela aceitao natural. O autoritarismo, prtica do autoritarista, surge quando o caos, a desorganizao se instala, pois, apenas em um ambiente de desorientao de um grupo de indivduos propcio ao surgimento de tal personalidade. Diante de uma autoridade fraca, inepta, ou mesmo pela ausncia de autoridade, se inicia o caos, a desorientao, que no encontrando lderes natos e legtimos, permitir a instalao do autoritarismo. As pessoas precisam se sentir seguras, motivadas, reconhecidas em suas singularidades e de razovel conforto. Um grupo de pessoas ir alimentar estes anseios e acrescentar o sentido de unio, onde o indivduo importante, mas o grupo no pode ser esquecido. A liderana s pode surgir dentre um grupo que tenha singularidades, pessoas afins, com os mesmos objetivos, mesmas obrigaes, mesmos anseios. O lder surgira por suas aes, suas convices e suas atitudes. A ao organizada e lgica, aceita pelo grupo, ou pela maioria dos indivduos do grupo, far com que o indivduo seja visto e aceito como lder. Se tornar lder aquele que, alm de compartilhar os mesmos sentimentos, parta para a ao, sem ao no h liderana, no haver lder, apenas conselheiro. A liderana no uma aptido nata, pode ser desenvolvida e aperfeioada, mas jamais sem uma forte e controlada dose de empatia. Um autoritarista poder ter autoridade notria, mas, poder tambm, ser aquele que deseja ser autoridade, poder ter sido um lder, no mais o e no mais o ser. Uma autoridade pode ter sido um lder, pode se tornar um autoritarista (o que ruim) ou poder vir a se tornar um lder (o que bom). O verdadeiro lder no pode ser autoritrio, mas pode ser uma autoridade. O lder no precisa ser autoridade, mas a autoridade precisa ser lder, se no o for, uma aliana bem sucedida trar enormes benefcios para todo o grupo e todos os grupos de dependncia comum.

O forte rei faz forte a fraca gente. Luiz Vaz de Cames.