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    Techniques d'action immédiate Les formations de combat Les réactions offensives. et défensives Les TAI opérations spéciales fe Philippe Perot, Didier Valder, Eric Hatfray, Alain Baeriswyl Copyright by NDS ‘Association pour le développement de techniques de défense @ fusage de Varmée et de police. ‘Toute reproduction méme parale de cet ouvrage est interdte, Une copie ou reproduction ‘bar quelque moyen que ce soi, photocopia, photographie, microfilm, bande magnétique, ‘umérsation ou autre constiue une contelacon passble de poursuites (oi du 11 mars 1957, arile 40) Diautre pan, tos autours décinent toute responsable quant 4 Tutiisation des techniques présentées dans cet owrage, 1% ection 2008 [NDS offre des stages de formation en technique de tr et de défense aux corps constiués. Pour tous renseignements Nos (Case postale 245 (CH-1709 Fribourg ‘Suisse tp swe nds-ch org Fax +4186 079 697 65 49 Techniques daction immédiate 228 Avant-propos Les techniques d'action immédiate (TAl) sous leur forme actuelle sont le produit d'une longue évolution, et de multiples essais. De leur vocation initials, simple technique presque rudimentaire, développée dans l'urgence et adaptée engagement en jungle, les TAI sont devenues aujourdhul un outl précis. Certaines unités les utilisent comme complément aux techniques classiques dinfanterie, d'autres comme une aide au commandement, permettant d'éviter tune paralysie sous le feu, En fait, les principaux bénéfices des TAI sont de faire travailler le tir au niveau de equipe / groupe et de permettre aux chefs des petites formations de se faire la main et de travaillor leur vitesse de décision lors du contact avec Vadversair. La tentation est souvent grande dans la phase d'apprentissage dlutllser ces techniques a toutes les sauces.. Ceest contre cette derive que les auteurs souhaitent mettre en garde. Le point Je plus important n'est pas la technique accompli, mais la vitesse a laquelle lle se déroule. En effet, il vaut mieux une réponse imparfaite mais immédiate lors d'un contact imprévu avec l'ennemi qu'une réponse parfaite mais trop tardive, Toutefois, les TAI ne sont pas des drills de combat, au sens oi lentendent les armées anglo-saxonnes. Un dill de combat est une application de ensemble des techniques et du déroulement dune action-type (par exemple, 6tablissement d'une téte de pont, d'un bouchon antichar, ete...). Un iil de combat efficace présuppose une donnée dlordre et une répétition préalable. Une TAI s'exécute instantanément, elle est la roue de secours du drill de combat. La méthode de tir de combat de Philippe Perotti a permis dintégrer ce ‘systme avec une grande sécurité et une grande efficacité aux armes. Le vocabulaire utilisé a dialleurs 6té choisi en relation directe avec la technique de tir, de maniére a simpltier au maximum linstruction. Aujourdihul, les TAI sont le prolongement direct des méthodes de tir modernes, simples, rapides instruite et efficaces. Elles constituent le ‘complément parfait du combat dinfanterie et ont une application dans tous les types de conti, Techniques @action immédiate ‘a/te8 Note des auteurs Philippe Perotti Les techniques d'action immédiate sont esprit méme du travail en petite equipe. LLors d'un contact imprévu avec un adversaire en surnombre, (ce qui est le cas le plus courant), la seule maniére de s'en sortir est de faire mal et de le faire vite, tr8s vite... Les TAI sont le parfait compiément de notre technique de tir, elles permettent dobienir lefficacite au niveau de léquipe de quatre hommes, la "brique ‘élémentaire’ Cette "brique” constitue le plus petit élément ayant la capacité de remplir, de ‘maniére autonome, l'ensemble des missions courantes. ‘Multplicateurs de force, les TAI permettent diengager lensemble des armes dlun élément comme si elles étaient commandées par une seule volonté. ‘Apres bien des années de travail, ce manuel concrétise deux voeux, le premier étant de mettre des mots sur des traditions orales, voire tribales permettant dinstruire les soldats de linfanterie aussi bien que ceux des forces spéciales, le second, d'avoir pu le faire avec mes amis. Didier Valder Commander un groupe de force spéciale fit dans ma vie ma plus grande ‘expérience. Expérience du combat, mais également expérience humaine, car ‘on ne commande pas des “petits gars " des FS comme on commande des soldats conventionnels. Jai vraiment eu la chance dlavoir auprés de moi des gens dune valeur inestimable qui, de part leurs capacités individuelles ont comblé, bien des lacunes des a une instruction certes intéressante, mais parfois trop précipitée, voire superticielle. Le combat TAI est non seulement adapté au travail des forces spéciales mals ‘aussi au travail dintanterie en général. Adapté par ses techniques, mais surtout par le fait quil développe la vivacité dlanalyse et de décision au combat. ‘Avec ce document, je vois naitre un moyen simple et efficace de former les futurs cadres des unités dle Techniques d'action immédiate 4n28 Eric Haffray Jai développé les TAI dans lidée de fournir aux forces spéciales un out ‘efficace pour combattre en jungle. En effet, ce milleu m'a toujours passionné et je peux dire aujourd'hui que je le connais bien. Depuis une vingtaine d'années, j‘evolue réguliérement dans ce milieu et ai compris qu'on ne domine pas la forét, mais qu‘avec le temps elle nous toler... ‘Avec ce document, nous disposons enfin dun moyen pédagogique pour former au préalable, en métropole, des équipes spécialisées pour le combat fen jungle. ll ne Jour restera plus qu’a apprendre les techniques spécifiques au milieu, & connaitre le mode opératoire de l'adversaire pour étre prét a lo ‘combattre et gagner ainsi un temps précieux. ‘Avec ce manuel, je boucle enfin le travail commencé il y a plus dune décennie, Alain Baeriswyl Errant depuis des années dans les ténébres de obscurantisme réglementaire, je vins & douter que la lumiére que je voyais au bout du tunnel soit en fait le hare dun tran... Par de nombreuses lectures et études, j'avais trouvé quelques notions embryonnaires des TAl, j'avais méme commence a les systématiser ot & les instruite. Mais c'est la rencontre de mes complices qui mit le feu aux poudres, dans tous les sens du terme. De la bande des quatre, je suis celui qui a le plus appr, intialement, mais qui avait 'éclairage de linstruction de masse. Le systéme y a gagné en facilité d'instruction, tout en conservant son efficacité ‘ot son esprit. Ma volonté de participer & la création de ce document était de cristalliser un savoir-faire qui autrement, comme bien d'autres techniques, tomberait dans oubli forgant la génération suivante a apprendre en payant le prix du sang. Techniques d'action immédiate 5/128 Table des matiéres PREMIERE PARTIE 3 Llarticulation du groupe. 31 Gonéraitte See zs a 32° Ligupe.. ciated 14 33, Lateneton des Squier nnn — 15 34 Lo grupo. 16 35. Lesteas pardclors do organisation di groupes aS 4 Les formations de combat 44 Les gba nn 42 Leptin ds scar wept 43 Lecadan hore. 44 Lestomations a quave 45 Les changements de tration. 48 Let etmowenent. 5 Les principes généraux des TA... 51 Los TALen stations parce 28 52 Los ormos ot commandements des TAI 2 DEUXIEME PARTIE LES TAI DEFENSIVES... 6 Les TAI défensives... 81 Générale, 62 Lwnbuseade ropinge de aco. 83 Lokbe amie en 84 Lerolvd de bes. ‘TROISIEME PARTIE LES TAl OFFENSIVES.... 7 Les TAI offensives. TA Gina 72 Lote avant 73 Letube tira ra Techniques d'action immédiate 6128 QUATRIEME PARTIE LES TAI OPERATIONS SPECIALES. 8 Les TAl opérations spéciales. 81 Géndralts 82 Lestorcs spies (5). : 83. Laréacton sur un ar non cals 84 Le double contact 85 La eacton sur encoriement 86 Lee arire cur un contact ave CINQUIEME PARTIE LES TECHNIQUES APPARENTEES AUX TAI... 9 Les techniques apparentées. 81 Génératés. 82 Leleu de délenseraprochée 93 iver 84 Lblisaon des grenades & main... 23 Lassa = 98 Laveacton su sniper 87 Laréacton sur de marr 9 Le graupe se evowe dans un environ 82. Laveacon surmno et pidge. 810 Lacapture oo peomir() SIXIEME PARTIE LES ANNEXES Techniques daction immédiate 728 PREMIIERE PARTIE LES DONNEES DE BASES & 6 & ¥ a & > tee Techniques d'action immédiate 8128 1 Historique Llorigine modeme des TAI remonte @ "engagement du Régiment SAS britannique dans la crise malaise (1948- 1960). Principalement chargés du recuell de renseignements et de la mise en place d'embuscades en jungle, les SAS standardisérent l'emploi de cellules composées de quatre opérateurs comme units de base de leurs actions. Ces équipes, n’engageant le combat que selon leurs propres termes du fait de leur faiblesso numérique, développérent des techniques spécifiques do désengagement & utiliser en cas de contact avec I'enneri. Constamment améliorées et adaptées aux conditions engagement du Régiment, ces tactiques furent intégrées ‘aux SOP (Standard Operating Procedures) des SAS sous le nom générique et familier de "Shoot and Scoot’ (litéralement “tirer et déguerpir). Si une rencontre inopinge survenait, homme de pointe engageait 'adversaire formellement identifié par une série de "Double taps", déclenchant ainsi le décrochage de réquipe, individuelloment ou en bindmes, vers le premier dune série de points de rendez-vous préalablement déterminés. Malgré ses imperfections, notamment 'abandon. systématique des sacs lors du décrochage et surtout la situation précaire de homme de pointe en cas de blessure ‘au moment du contact, la tactique du "Shoot and Scoot” fut ‘systématiquement utilis6e lors de la “confrontation” do Bornéo (1960-1963), et transmise cette occasion aux SAS australiens et néo-Zélandais venus épauler leurs camarades britanniques. Techniques d'action immédiate 928 Les SAS australions ullisérent cette technique au cours de ‘eur déploiement au Vietnam, en y apportant cependant Certaines modifications liées aux partioulartés locales du ‘confit et @ "evolution de l'armement individuel, D'une part, es Australiens portérent le nombre d'opérateurs de la cellule de base a cing éléments, ce qui assurait & l'équipe tune plus grande flexibilite, d’autre part ils privlégigrent en. Cas de contact la tactique dite de la "boule de feu". Celle Ci, ne devant pas excéder trente secondes, était destinée & gagner du temps en vue du décrochage de réquipe jusqu’a son point de recuell ou d'extraction. Ce écrochage s'effectuant "en troir', chaque élément ‘couvrant successivement le repli des autres, en laissant si possible des éléments retardateurs (pose de charges dirigées, etc...) sur Ilinéraire, Certaines unités spéciales américaines, particuliérement colles issues du MACV- ‘SOG, adoptarent ces techniques sous le nom de 1AD (Immédiate Action Drill), en travaillant généralement avec des équipes plus nombreuses. Depuis, les techniques dlactions immédiates ont 616 ladoptées sous une forme ou une autre par la majorité des lunités de forces spéciales Européennes. Ces unités, ‘comme les unités anglaises et américaines ont sans cesse Cherché & amétiorer et & adapter les TAI & leurs conditions dlengagement, comme ton fait les auteurs de cet ouvrage. Techniques d'action immediate 10/128 2 Définitions Les TAI sont des attitudes et des réactions, connues et répét6es par tous les membres d'une petite formation, Elles permettent de répondre immédiatement a des situations de contact avec 'ennemi, sans avoir besoin de donner diordre particulier pendant action. 24 Généralités Les TAI permettent de préparer la troupe a la formation dinfanterie classique en donnant une base commune @ ‘tous. Elles permettent également de former les membres des unités & vocation particuliére. 22 Efficacité officacité des TAI repose sur : 1. ta brutalté ot la constance du feu; 2. la rapidité de décision du chet d'équipe: 3, la rapidité d'exécution de léquipe. mediate 11128 Techniques d'action 23 Application ‘Les TAI ne remplacent pas les comportements standards, egalement connus sous le terme de “drills de combat", ‘mais les complatent en réglant une foule de petits détails et dattitudes laissés, dans la pratique, au bon vouloir de la troupe. Pour simpli instruction, les TAI ont été articulés en trois modules. Denomination public eibie ‘TAL defonasvos tar opérations epéciaies ‘Techniques d'action immédiate 12/128 3 L'articulation du groupe 34 Généralités Le groupe dinfanterie modeme est engagé : = contre linfanterie, embarquée ou débarquée; = contre des blindés en terrain favorable; = face & des menaces ne nécessitant pas forcément le recours a la force létale. Ni doit pouvoir faire face & toutes les situations, en gardant la supériorité de feu (tir ou menace du ti). Techniques d'action immédiate 13/128 32 — L'équipe Liéquipe @ quatre constitue la "brique élémentaire" du travail dinfanteric. Cette "brique" constitue le plus petit élément possédant la ‘capacité de remplir de maniére autonome ensemble des ‘missions courantes. Lééquipe est articulée comme suit Trew Tireur FH Fusii-nitrailiow Lequipe est commandée par le chef de groupe, par son adjoint ou par le soldat le plus experiments. Techniques d'action immédiate 14/128 3.3 La fonction des équipiers La fonction de chaque équipier est réglée par rapport la place qu'l occupe dans la formation. Cette place est ‘codifiée par un code couleur, cette couleur donne la mission tactique et / ou le secteur de feu. La codification par couleur permet de gagner un temps précieux a instruction comme & engagement. [assure 1a sécurité avant de 1*équipe lorsente 1équipe 40 déplace de point de repdre en point de repire Trait des pauses d'écoute et d'observation Fase stopper 1a colonne Est on contact permanent avec ex trois autres par jgesten, voix ow radio Jcomance 1'équipe Ragle 1'alluze générale de 1a progression écide den éventuels changements de direction [Assure 1a sécurité aérienne pendant les déplacenents lontact permanent avec lea trois auteé voix ou radio. se [Assure 1a sécurité Latérale de 1° éguipe leat en contact permanent avec les trois autres par [geates, voix ou radio. [asoure 1a sécurité arritre de 1equipe Techniques d'action immédiate 15/128 3.4 Le groupe experience démontre que le groupe qui offre le meilleur rendement est constitué de trois équipes ou éléments : un 6lément de téte; + un élément de rentor = un élément d'appui. Le systéme des trois éléments accroit la polyvalence, la flexibiité et la capacté & manceuvrer de maniére indépendante, De plus il est parfaitement adapté au groupe motorisé ou mécanisé, en utilsant "'arme automatique du véhicule ‘comme élément d'appui. Chaque élément est responsable de sa sécurité & 960° et choisit la formation & adopter en fonction de la situation, Par exemple : Néquipe de téte peut avancer en ligne, et la deuxiéme ot troisiéme équipe en colonne par un. Techniques d'action immédiate 16/128 Le chotk et a réparttion de 'armement dans les différentes quipes varient en fonction de la situation, Le chef de groupe peut par exemple décider de placer deux FM dans lequipe de téte pour augmenter sa puissance de feu lors du contact avec adversaire. Le chet de groupe peut aussi disposer d'un mortier de type commando pour farmement de la trosiéme équipe. Techniques daction immédiate 1728 35 Les cas particuliers de l'organisation du groupe Le groupe a huit Ce groupe est engagé comme un tout, en général dans le cadre de la section. Chaque fonction est doublée et les ‘secteurs de surveillance et de feu sont partagés au sein du bine. Le groupe a neuf Ce groupe est engagé en deux équipes de quatre hommes, le chet de groupe se trouvant entre les deux équipes. Le groupe a dix Ce groupe est engagé comme un tout, & !image du groupe A huit, le binéme supplémentaire est identiié par la couleur MARRON, sa fonction est d'assurer le flanc & l'opposé de ROUGE. Deuxiéme possibilté : le groupe est engage en deux équipes de quatre hommes, le chet de groupe et son bindme se trouvant entre les deux équipes. Le groupe a onze Ce groupe est engagé en deux équipes de cing hommes, le chef de groupe se trouvant entre les deux équipes comme pour le groupe & neut 18/128 4 Les formations de combat 4a Les généralités Les facteurs influengant le choix des formations sont ; la mmission, 'ennemi, le terrain, le temps, les propres troupes (METTT) fu insion [A caractere offensit ou astonsie iz aneni —|apiacenent, force, intention, habltudes, iz caps [reaps disposition fz roupe [rttecti#, niveau aentrainenent ot moral de 42 Larépartition des secteurs de responsabilité La repartition des secteurs de responsabillé assure @ réquipe une sécurité & 360° par fobservation etl tr Pr exemple pour la formation en eolonne = = JAUNE : de 10 heures & 2 heures: = VERT: sectour aérien; - ROUGE : de 8 heures & 10 heures et 2 heures a4 heures; - BLEU : de 4 heures a 8 heures. Les secteurs de responsabillé pour les autres formations sont décris plus bas. 19/128 43 Le cadran horaire | permet de visualiser le secteur dintérét de chaque équipier. Figure 1 Secteurs d'observation et de tir Techniques d'action immédiate 20/128 44 Ces formations sont Les formations a quatre t utilisées pour les différentes phases dlune mission, aussi bien lors des déplacements que des stationnements. Chaque équipier & en général un secteur de responsabilité de ua colenne e 2 < quatre heures soit un champ de 120°. xa ligne Le “x" Neh tll =a our aixponer de conte 18 paiaeance Pout Gere ueiliese pour lee arrées as \e\e” owe ansrer Te pnsage es Techniques daction immédiate Bree eo situation pou claire Peut étre utilise pour lee arréte ‘your 8" installer en bivouse nu" & gauche Passage d'angios aur is droite en nition biti [Wor aurveilier ies haute aur te Fiance droit de 1éguipe Le “Lr & droite Passage 4! angie: ilies Bats Pour survelller tes hauts aur te] lane gauche de 1"éguive 22/128 45 Les changements de formation Les changements de formation stexécutent sur ordre du chet d'élément et doivent se faire rapidement afin de répondre & une nouvelle situation ou une configuration

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