De emprendedor a empresario El crecimiento de tu negocio implica la transformacin de emprendedor a empresario.

Conoce las diferencias entre estos roles y logra un cambio exitoso para tu empresa. Cuando tenemos una empresa surge una sensacin casi paternal. Nuestra organizacin es como un hijo que vimos desde su gestacin, nacimiento y desarrollo. El camino que sta recorre tambin refleja en parte el de nosotros como emprendedores; los xitos y logros marcan un antes y un despus. Queremos que la empresa crezca fuerte y se expanda; queremos que tenga hijos o, en otras palabras: filiales. As, a medida que la organizacin va creciendo, el emprendedor tambin va adaptando su forma de conducir y planificar. La transformacin emprendedor - empresario es inminente; no obstante, compleja. Por qu? Porque junto con los cambios de la organizacin, se debe evolucionar en la forma de liderazgo y en la cultura de la empresa; se asumen desafos ms grandes, por ende, los problemas tambin son mayores. Cundo se logra esa transformacin? Cuando realmente el emprendedor es capaz de generar nuevos hbitos de trabajo y una nueva manera de mirar la empresa. La manera de lograr una buena transformacin es tan simple y compleja como: ejerciendo. Diferencias entre emprendedor y empresario A continuacin presentamos una serie de diferencias entre el emprendedor y empresario. -Un emprendedor trabaja mucho todo el da; el empresario trabaja y piensa mucho todo el da. -El emprendedor debe solucionar problemas y ser bueno en eso. Cuando es empresario sabe a quin delegar los problemas y controla los resultados. -El emprendedor sabe solucionar problemas. El empresario se adelanta a los problemas. -El emprendedor se rodea de gente trabajadora y sumisa, no tiene tiempo para discutir. El empresario, en cambio, se rodea de gente capaz y debate a fondo cada decisin. -Un emprendedor realiza muchas actividades. El empresario genera mucho valor. -El emprendedor premia los esfuerzos de sus empleados. El empresario premia los resultados de su equipo de trabajo. -Las mquinas de la empresa son conocidas por el emprendedor. Los nmeros de la empresa son conocidos por el empresario. -El emprendedor controla el funcionamiento de la rueda operativa de la empresa. -El empresario est mirando la empresa, los cambios del mercado y la evolucin del entorno. -Finalmente, el emprendedor es indispensable al momento de crear un negocio. El empresario se vuelve imprescindible para dirigirlo una vez que ya funciona.

Mitos de un emprendedor Por SoyEntrepreneur Cuando se inicia la aventura del emprendimiento, hay ideas falsas que la imposibilitan. Derrbalas y alcanza el xito. Mitos hay muchos en la vida; verdades concretas, muy pocas, especialmente en el mundo de los negocios, donde las especulaciones suelen estar a la orden del da y las visiones errneas pueden abundar, encaminndote hacia al fracaso. Cuando tienes una idea en la cabeza, si tienes alma de emprendedor, no podrs dejar de pensar en convertirla en un negocio. Pero si eres un novato, o te falta un poco de experiencia, puedes cometer el error de creer que con la idea basta y es lo ms importante. Lo peor sera que te confundas con simples mitos y dejes de planificar tu proyecto como es debido: a travs de un buen plan de negocios. Recuerda que slo as convencers a los inversionistas o al banco, porque ellos pensarn ms detenidamente y estn preparados para detectar y eliminar los mitos. Por eso, nunca creas en los siguientes: 1. Una idea brillante te har rico. Mentira. Una idea brillante no es necesaria ni tampoco suficiente para el desarrollo de un negocio exitoso, a pesar de que no est de ms. 2. Si construyes, vendrn. Alejado de la realidad. No slo hay que hacer algo excelente, sino que hay que comunicarlo y hacerlo bien. No slo por hacer el mejor producto el cliente lo aceptar. 3. Lo que t piensas es lo ms importante. Puede ser, pero para generar un negocio no es lo ms importante. Al momento de evaluar tu idea, en realidad no importa slo que t y todos tus amigos piensen que tu idea es la mejor. Lo que s importa es lo que piensan tus clientes. 4. Los modelos financieros son falsos. Puede que no exista forma de anticipar con exactitud cunto dinero obtendrs de tu emprendimiento, sin embargo, el motivo por el cual se desarrollan modelos financieros es para hacer una verificacin de la realidad y convencerte a ti mismo de que existe la posibilidad de que la inversin sea rentable. 5. Lo que sabes es ms importante que a quin conoces. Lo cierto es que es ms importante a quin conoces que lo que de hecho conoces. Esto no quiere decir que ser inteligente y conocedor no sea til. Saber qu por lo general es un medio efectivo para que te presenten a los quines adecuados y hay un motivo lgico detrs de esto: las decisiones comerciales son horrorosamente complicadas. 6. Necesito mucho capital para comenzar mi negocio. Esto es impreciso. La verdad es que s necesitars dinero, pero no necesitas tanto para empezar, lo que s necesitas es tener ganas de trabajar mucho. Tienes que lograr que tu idea brillante d sus frutos; nadie lo har por ti y nadie te dar el dinero para contratar a otro para que lo haga. 7. La idea es la parte ms importante de mi plan de negocios. No. La idea es casi irrelevante. Lo que importa es 1) quines son tus clientes; 2) por qu comprarn lo que vendes, 3) quin forma parte de tu equipo y 4) cules son los riesgos. 8. No tener competencia es bueno. Sera psimo creerlo. Puesto que, si no tienes competencia seguramente sea porque no hay posibilidad de hacer dinero. Hay seis mil millones de personas en el planeta y es muy poco probable que ellos hayan dejado un nicho del mercado rentable totalmente sin explotar.

7 caractersticas del empresario exitoso Un empresario es una persona que, con informacin, conocimientos, contactos y altos niveles de innovacin y creatividad, rene dinero, equipos, materias primas y personal con el fin de poner en marcha una empresa y lograr el xito. Sin embargo, para ser un empresario exitoso debes tratar de desarrollar ciertas capacidades que influyen en el xito de cualquier empresa. Concelas! 1. Capacidad de detectar oportunidades Un empresario exitoso debe tener olfato para visualizar un negocio donde la mayora de las personas slo ven caos, contradicciones, dificultades o inclusive amenazas. Es por esto que si quieres ser un empresario exitoso debes estar informado permanentemente y tener la curiosidad suficiente para conocer e investigar el entorno. 2. Capacidad de innovar o crear Debes tener la capacidad de crear nuevos productos o servicios para satisfacer de manera eficiente las necesidades de los clientes. Para lograr esto infrmate y usa tu inteligencia en la produccin y comercializacin para obtener mejores resultados. 3. Capacidad para luchar frente a los inconvenientes del entorno Tu vida como empresario siempre estar llena de retos y vicisitudes, por lo que tanto t como tu empresa deben ser flexibles para adecuarse rpidamente al entorno. Tu labor como empresario es anticiparte a los cambios y estar listo para adecuarte a ellos. 4. Capacidad de adaptacin a los cambios Los cambios son normales y saludables para un empresario exitoso, pues se trata de personas optimistas que -con entusiasmo, esfuerzo, conocimientos y muchas horas de trabajo-, se anticipan y responden siendo capaces de convertir una amenaza en una oportunidad. 5. Capacidad de direccin Los empresarios exitosos son capaces de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de su empresa, pero sobre todo capaces de liderar el proceso dinmico de visin, creacin y cambio. Y es que se trata de personas capaces de conducir un equipo, pero tambin de inspirar a los colaboradores. 6. Capacidad para tomar riesgos calculados Un empresario exitoso se preocupa constantemente de reunir informacin que le permita tomar decisiones con el mayor grado de certidumbre posible. 7. Capacidad para tomar decisiones Lo que diferencia a un empresario exitoso de un administrador o gerente, es que el empresario disfruta de la construccin de una nueva empresa ms que de observar, analizar y describir una empresa existente. Por ello, estar obligado a tomar decisiones que le permitan constituir un equipo empresarial fundador, capaz de identificar, acumular, controlar y garantizar los recursos necesarios para el inicio y continuidad de la nueva empresa.