Mercredi 02/11

Réunion 9h30 : sted up

On se partage les info, les sujet pour avoir un avis extérieur et ça pe
Transfo :
Collab en arret, veut revenir mais pas sur son job → comment on peut l’accompagné alors qu’il est à 4ans
de la retraite ? proposition de l’méssena de compétence (travail avec une asso plus l’entreprise→ prise en
charge de l’entreprise et mission au sein d’une asso). → sujet à impacte sociétale.
D’un point de vu juridique : peut être 100% détaché, ne peuvent pas revenir. 4ans max avant la retraite
(encore assez nouveau, pose des questions sur « est ce qu’on l’autorise pour tout le monde ? », il faut qu’il
y ai un réel intérêt.
Présentation RCD :
Licenciement parce que pu de job pour la persone. Accompagnement difficile, proposition de transaction,
on lui demande de trouver un autre job masi la personne n’a pas trouvée. Elle a eu un caotching de valeur
à valeur. 1an après toujours au même stade. On lui propose de chercher en externe. 1 er rdv on dit qu’on
ne peut pas continuer à la payer à ne pas faire tant, on lui fait comprendre que c’est la fin. elle a appelé un
avocat, elle a donc demandé une belle sommes d’argent, donc on lui a dit qu’on aurait pu faire un
licenciement sec en lui trouvant des fautes. (pb : on a jamais monté de dossier). On lui donne plutôt la
moitier de la somme demandée, on l’envoie dans un cabinet pour retrouver un nouveau job.
Devoir tenir une posture assez ferme. Difficile.
Réunion weekly : 10h- 12h
Réunion d’équipe avec différent niveau de job
Inclusion : est ce qu’il y a des choses matériel qui vous donne une emotion très forte (madeleine de
Proust).
Emma ; objet de valeur de sa grand-mère, le meuble Jinette avec une odeur
Margaux : pince pour cheveux de sa grand-mère Jinette.
Chacun raconte à son tour.
Weekly aussi.
Travaille sur plusieurs thématique. Par personne.
Mobilité interne : collab qu’il veulent travailler en magasin. Ou l’inverse.
Promo altérant : y a-t-il une promo d’altérnace ? créer uun promo autours des alternatifs de l’EH. data,
faire liste d’alternant, envoyer un questionnaire. Aide de 8 000 euro pour le recrutement de s alténrants
jusqu’au 31. Ne savent pas si ça va continuer après.
Recrutement c’est izo( ?) par de création de poste .
Sijet du buget 2023 : quelles sont les prioritées de l’année, le sujet de transfo que l’on conserve ? Objectif
d’Audrey est d’avoir accés au budjet de chaque enjeu, les pojets maintenus, les EDP, les postes
Forum école : notre présence lors du forum d’école. Est-ce qu’on participe au forum, quelle est notre
positions ?
→ tableau en commun pour une meilleures organisation.

Thématique Sujet commentaire décision Qui Fait/

non
 fait
Lancement de FAQ sur Céline rencontre élodie de
la compagne des l’EDP, manière mensuelle pour
EDP PDP, PDI, entretient pro, échanger sur la FAQ
GAE + lancement et autour de l’EDP, le PDI,
clôture de campagne my dev
On acceuille une
personne en situation
d’handicap et faire une Découverte de métier pour
Dudday inclusion, voir s’il n’a pas les personne avec
de difficulté à être avec handicap
des personnes etc. donc
entretient
Les HRBP n’ont pas
déclaration à compléter besoin de faire remonter
DOTEH 
avant le mois de mars. quoi que ce soit, la PH&T
s’en occupe
Quel est notre rôle ? qui
envoi le kit de com pour
faire vivre la campagne ?/
Ambassadeur Election et dans la newsletter, il Audray s’en
du partage communication faudra rajouter un onglet occupe
su rl’embassadeur du
partage pour partager
l’info
S’assurer que
lorsqu’on
intègre un
Qui de la communication
candidat chez
de la promesse
CAS Mélanie LM, on puisse
Rémunération d’embauche et éligibilité
Butel communiquer la
des éléments du 13eme
Flyer de la
mois vs l’ancienneté
rénumération
lors de la propat
par mail
Process Présentation de process Contrat/ promesse via la
recrutement à l’équipe dev HR signature electronique
Les ARH sont
embarquées pour le
projet de la signature
électronique. Ainsi les
Signature Développement de la
contrats/ process pouront
electroniqe signature
se faire par ce biais la
signature electronique, le
sujet sra déployé mi
novembre pour l’équipe
RACI des ARH vs le rôle
Réunion ARH date
des HRBP/ Managers
La démission a été annulé
Cas collab Démission seul, suivi car la collaboratrice s’est
OMNI conjoint prositionnée sur un poste
chez ADEO
Intervention de
Caroline
Vaquer

Prorata
Propal
Stratégie ?
LMF = leroy merlin France
Fiche d’emploi : compte les gens, fiche de compétence, on ne peut pas aboutir de manière très pro à
cette démarche puisqu’on a pas l’état des lieux de ce que font les gens. → amène démarcehd es fiche
emploi de ce que font les gens aujourd’hui (à date) . enjeux est de pouvoi écrire les fiches de demain avec
compétences et ctivité et voir les évolution de nos collaborateurs. D’autre usages sont apparues. Parcour
GAP
Concrétement, tout le monde à suivie les étapes, point avec chacun des leader, une validation ensuite,
communication,

Métier = c’est la classification ex : vendeur responsabilité de l’entreprise

Emploi = regroupement de poste qui on un tronc commun, jobs qui ont des activités contextualisé, on a
des responsable approvisionnement pour le web le magasin, les entrepot. Résponsble approvisionnement.
Résponsabilité de l’entreprise
Poste = situation de travaille toute déclinaison dans différents périmètre propre à ou aux individus.
Cadre de mission du collab = l’individu,
Etat des lieux des fiche emplois aujourd’hui :

316 emploi identifiés

Réseau = magasin
Filière projet
DOME = débute, occupe, maitrise, expert → niveau des tenues de postes des collab.

Tableau de concordance
Mode poc : proof of concepts = test
Loi de pareto

Réunion 14h :

Travaillent sur différents sujets tel que des collaborateurs qui ont travaillé le week end (un dimanche) alors
qu’ils n’ont pas le droit.

Relica 
CP d’heure
Mission syndicale

Réunion 15H :
Entretient pour recrutement en interne.
Etchar vp : S’occupe de l’omnicommerce, metier du web, de la communication verbal, de la vente
(digitalisation des outils etc). s’occupe d’un tas de sujet RH, accompagnement intergne, mission juridique
etc.
Chargé de recrutement

Jessica : 35 ans. A vécu au Mexique pendant 9ans. Elle est rentrée en frnce depuis 5ans. A travaillé en
entreprise d’assurance légale (pour tout ce qui était chirurgen etc). responsable commerciale. Allait
négocié avec des groupe de médecin, les présidents. A ouvert sa propre agence dans l’évennementiel. A
créée son propre groupe whatsapp, parce que bcp de mannequin (à duré 1an et demi)

Ensuite rencontre son mari, donc retour en France, refait les papier, son mari est rentré chez ADEO. A
commencé sur un poste vacant d’été et est passé en responsable log internationnal. Elle de son coté s’est
retrouvé chez cotatis (fait des pauses en forfait) a commencé en tant que conseillé
Cotatis : Ils sont une 50ene, en plein expension. S’est dédié au SAV, relation direct avec les clients.

Relation clients/ artisans/ magasins.

Ça fait 3ans qu’elle y travaille.

Veut chercher un autre poste, rester en lien avec leroy merlin, souhaite pouvoir faire parti du groupe. Plus
précisément : poste de manager, un poste ou elle peut aider à trouver des solutions pour les clients. Veut
apporter une solution à une problématique

Loi RGPD

On prend pu de CV ( c’est obselète)

Reussir à bien préciser son projet pro, bien le définir, bien mettre en valeur ses compétences, ses
expériences etc.

Recrute.leroymerlin → interessant pour faire le rapport de stage

Jeudi 3/11

Réunion 11h (visio) : avec Maxence → juriste

Traitement de cas
1er cas : Cas d’un ingénieur en burn out qui vit seul, qui a mal vécu sont expérience, et qui a du mal à
revenir , il se sent pas prêt de revenir. Pendant les 4 mois après son burn out, il a été suivit tout les jour, et
on a essayé de lui trouver un autre poste plutôt support (en contat ) qui supposait une baisse de
rémunnération et de statut. Le fait de savoir tout les mois où il en était, ça lui a fait peur. Il peut être juger
inapte à tout poste. Faire attention a être clean (faire toute les procédure nécessaire, garder dess traces
écrite) il ne faut pas être reproché à être trop inssistant.

Etre bienveillant avec lui.

Idée d’amorcer une inaptitude du travail. Faire un point avec la médecine du travail. Emma à déjà été en
contact avec l’infirmière.
Juste 1 RDV par mois lui procure du stress, rien qu’à l’idée de revenir travailler, ça le met dans un été pas
possible.

2eme cas : En congé de création d’entreprise jusque février 2023. A du rembourser 20 000 euros par ce
qu’il y a eu un problème de salaire. Demande un allongement de son congé jusque juillet 2023. Est-ce
qu’un

Interruption dû a la connaissance d’un décé d’un collab.

EMMA

Réunion 14h : entretient de suivi

Précisé les conditions, la confidentialité, etc.

Entretient après quelque mois de l’embauche pour voir si tout se passe bien.
Travaille dans leroy merlin chez ADEO
Business honor = gestion de projet, avec une marque marketing.

Mois d’aout un peu flottant (comme dans bcp d’entrepris)

Commence à avoir ses marque au mois de septembre

PLM : passage en magasin pendant 1 voir 2 ou plus de semaine pour bien découvrire sur place comment
ça se passe etc.

3mois qu’elle est là et a l’impression de tout découvrir encore, est en binome

On demande si l’intégration s’est bien faites, si il manque des choses etc. s’il y a des choses a revoir
également
N’a pas été invité par Adeo à
Est-ce qu’elle s’est senti attendu quand elle est arrivée ? oui, a senti
Qu’est ce qu’elle a pensé de toute la face de recrutement ? a trouvé ca très agréable

Quelle est sa mission ? elle fait de la gestion de prjet, est garante de la demande de client, wish list des
entrepos,
Qutidient : anime des atelier, essayer de bien comprendre l’historique quel role ont les personne a jouer
dans le projet.
Qu’est ce qu’elle apprécit ? → etre a l’ecoute du client, se baser sur des enquetes des données et prendre
des décisions en fonction de ce que l’on observe, on prend le temps de tester. La manière de travailler en
quarter plan= chasque trimestre toutes les initiativs sont lister, c’est un peu une liste de course de ce qu’il
faut faire pour le trimestre.
Chez adeo c’est plus froid pas très convivial.

Est-ce qu’elle a trouver le metier complexe chez adeo ?

Qu’est ce qu’on apprécie de toi, quel sont les feedback ? assez difficile pour elle de savoir ce que son
manager pense, tou à l’air de bien se passer, mais ne sait pas, n’a pas eu de repproche

Qu’est ce qui l’empècherais de le demander à vincent ? pas grand-chose, c’eest à faire.

Ou alors ça peut être a Emma de lui dire (au manager) qu’il faut faire un feedback , généralement quand
on ne dit rien , c’est que tout va bien.

Tu sens que tu apporte qoi ? pense qu’elle apporte un nouveau regarde sur certaine chose, de rapporter
quelqu éléments. Apprécie la libérté qu’on lui laisse apporter sa propre conviction.

Est-ce qu’il y a déjà des chose qui font penser qu’elle doivent augmenter ses compétences ? qui fait quoi ,
avoir plus de connaissance sur qui est sur différents projets etc.

Dans l’équipue, est ce qu’elle est déjà bien m’aillée avec le reste de l’équipe ? oui avec certaine personne,
et moins de chose en commun avec d’autre. Il y a une bonne ambiance.

Arrive à faire des points de suivi

Qu’est ce qu’il lui apport ?

L’équipe va bien ? oui mais il manque quelqu’un (le producteurs ?)

Plus tendu sur le niveau du dessus. Créer des tensions de ne pas savoir qui a la responsabilité de…

La charge de travail à l’air d’être bien plus inférieurs à ses attentes. Au début avait du mal parce qu’elle
avait l’impression qu’elle n’avait rien à faire. Remettait donc en doutes sa manière de faire ses missions.
Masi arrive à y trouver son compte

Différence entre leroy merlin et adeo

Changement de l’image de leroy merlin avant et apres ? les personnes qui sont ici depuis longtemps alors
qu’ils ont 35ans ajrd. Les gens ne partent pas alors que d’habitude ils le font.

Faire attention à ce que la personne ne fasse pas le même travail tout le temps.

Est-ce que tu sais où tu te vois dans le futurs/ un poste révé ? forte appétence marketing et voudrait faire
du management.

Réunion 15h :

Faire connaissance avec,

2ans qu’il est dans la boite, du coté digital, responsable de porte feuille, fait de la transfo à date. Leader de
transformation sur le commerce, 100% avec l’OMNI. S’assure que tout les besoin soit pris en compte, la
relation est un peu sur le coté, moins d’opérationnel sur le reste d la scratable( ?) pas d’impacte RH sur ce
coté là. 2chefs de projets internet. Il acompagne majoritairement les étude de
Architect informatique. Poser un nouveau parcours.

Emma : Humain ressources buisiness partner

Transfo organisationnel,
2 transfo changement d’orga atour d’un métier.

Vendredi 4/ 11

Réunion 14h : Avec Valérie et un manager.

HR VB = RH interne (RH de proximité)

Suply
Intégration d’une Ukrainienne → Consomme de l’energie, barriere de la langue, se forcer à parler français
avec elle, passer de l’anglais au Russe, la différence culturelle. Les 6premier mois, l’important est
l’intégration
Pour n’impote quel colab qui arrive d’un autre environement, c’est compliqué. 3 à 6mois, c’est le minimum
Pays slave est la culture de l’écrit Poutchkine. Leroy Merlin tout es à l’oral, pas écrit. Donc compliqué de
s’adapté pour Olga.
Grande fatigue du fait de s’adapter constamment. Mais très interessant. Mais combien de temps
physiquement on peut tenir comme ça ?

Temps de création, équipe récente avec bcp de transfert, en tant que management, il y a deux type :
individuel et collectif. L’été prochain l’équipe sera dans une vision presque « run ». Gratifiant de voir une
bonne évolution de l’équipe. Comment arriver à ne pas casser la personne alors qu’il est top.

Montrer qu’on essaye de montrer les clé, doit rester acteur, dynamique mais doit sentir du soutient et du
resserage.

Un collab de 56 ans qui n’aime plus son travaille, il ne se sent pas fait pour ça, il évoque le terme de
souffrance. On voit physiquement aussi qu’il n’e se sent pas enconfort dans son poste. Souffrnace externe.
Personne avec des passions (photographie) il a un second métier.
Travailler ses moteur, proposer des bilan de compétence, dispositif légaux pour accompagner et soulager
la fin de carriere

Ne peut pas promouvoir quelqu’un qui n’a pas un minimum d’attendu.

Atelier 

PDI, GAP
Entretient anual EDP : servit a l’évaluation de l’année précedente et futur. Ses ressentit dans la boite

PDI = plan de développement individuel : (après EDP) de quoi j’ai besoin en montée en compétence
pour arriver à mes objectifs, situation apprennante

Formation
Comment on évalue un collab ?
Outil d’éval ? oui mais des ancien, pas forcément adapté à la BULMF

On a des outils d’éval individuel, sur ses points de compétence sur les softskill, les …skill et le leadership.

Politique de REM ?
Peser de poste ?
Fiche de mission, chef de projet ?

On fait toujours un retour d’EDP à tout le monde.

Très interessante comme réunion

Reunion 15h : Debrifing, Test de personnalité.

Seleuement un questionnaire de personnalitéqui vient chercher les comportement, les driver, le brain, le
mode de raisonnement et sur le Shape (mode fonctionnement à l’instant T dans un contexte pro) ce n’est
pas un test de compétence ou d’aptitude. On ne conseille pas de le faire à moins de 2ans. Interessant de
le faire tout les 3-4ans.

On fait attention au vocabulaire utiliser.

Profil radar : 3 dimensions
- Style émotionnel
- Style relationnel
- Style professionnel
On ne se pose pas la question de si c’est bien on non, pas de jugement de valeur. Dépend de qu’est ce qui
est attendu au job etc.

Les notes vont de 3 à 10, ne veut pas dire qu’il y a de bonnes ou de mauvaises notes
On fait des liens entre les différents styles.
On cherche à savoir qu’est ce qu’il faut développer ou non. Si la personnalité correspond au métier
exercé ; les amélioration a faire pour mieux travailler.

On mesure des traits de personnalité dans les catégories :

- Rigueur dans le travail
- Equilibre personnel
- Créativité- adaptabilité
- Prise en comptes des autres
- Leadership influence

Plus de mise en visibilité,

Plan Professionnel :
Lecture croisée.
Attachement au taceh de valeur, projection = dans le job il faut qu’il s’allimente. Par reprendre de job
similaire parce que va se désinteresser rapidement.
Capacité à s’adapter au changement
Coté méthodique → lien avec recherche d’efficacité.
On cherche le fonctionnement naturel

Plan émotionnelle :

Sait faire la part des choses

S’attache au coté positif : faire attention a ne pas être au dessus du 8 pour ne pas mettre de coté les sujets
prioritaires avec une responsabilité.

Bonne gestion de la méthodo du risque.

Recherche de stabilité : prendre des risque mesurés, forme de préservation de soi, de prise de risuqe
( bien calculer, pas de coté tête bruler) à condition de préserver plusieurs équilibres.

Code couleur : talent cloud

Drive :

Tache et moteur
Moteur sur l’écosysteme

Driver par rapport à la culture d’entreprise.

Braine = capavité à traiter des tache complexe dans un temps réduit

Quel est notre style d’apprentissage

Poser la question de comment s’est passer l’entretient

On est là pour conseiller la personne sur des compétences et ses difficulté, comment mettre en lumières
ses compétences etc.
Durée, 1h30-2h

Se voir 2 à 3 fois dans lannée

Lundi : 07/11/2022

Réunion 14h : avec le collectif des chargés de Recrutement

Sujet : recrutement pour personne en situation de handicap

Pourquoi sourcer des candidait s en situation de handicap ?
Entreprise de diversité, et d’inclusion, ne pas priver les talets, élargir notre vivier
L’enrichissement des profils par la multiplicité des profils.

→ demande un brief et un suivit pour formé les RH à cet intégration de collab en situation d’handicap.

1) Brief du besoin
2) Sourcing et préselection des candidats
3) Rencontre des candidats préselectionnés
4) Validation finale des candidats
5) Embauche et intégration. (au niveau local)

PLM ? comment l’adapter

Penser à l’aménagement au travail

Mobiliser le médecin du travail en amont de l’embauche

Contexte P4 : puissance 4 : on gèle les recrutememnts

RPRH
4,86% de personne en situation de handicap chez…….., il faut être au minimum à 6% légalement.

Sujet : stratégie géstion de vivier

Passé d’une activité recrutement à une stratégie
On vise le 0 chaise libre

Atelier pour donner envi de venir travailler chez LM

Transformé pour avoir des candidat éclairé et engagé

Talent Pool = réserve de talent, bons candidats (qualifié) actualisé (être régulierement en contact avec les
candidats)

Qui sont en talent pool ?

Candidat à un poste :on met ceux avec lesquels on garde un lien,peut être un candidat qui a poster pour
un poste qui ne corespond pas tellement au poste demandé mais qui reste interessant pour LM ( on le
garde sous le coude)

Personne rencontré, interessante masi pas de poste disponible, on l’a garde sous le coude)
Ancien collab qui veut démarrer sa vie pro ailleurs

Personne sourcé
Candidat coopté
La candidature spontané
Salarié en demande de mobilité interne

Primordial car marché de l’emploie très tendu, vrai njeu à créer du lien avec les candidats. Le sourcing
c’est long et le

Permet de gagner du temps sur le principe de recrutement. On passe l’étape de découverte.

Recruteur de 3eme type :

Type de recruteur
- Le pécheur : attend patiemment que le bon candidat candidate
- Le chasseur qui va chercher sur les réseau etc va en contacct avec les candidaits.
- L’agriculteur : mixte des deux. Coté chasseur, va régulièrement au contacts des candidats, garde
unn lien de proximité, et pécheur parce qu’il va attendre que le candidait vienne à luiquand il veut
changer de poste.

Problème, créer une annonce pour rencontrer un candidat et lui dire que son profil est intéressant mais
qu’on a pas de poste à pourvoir pour le moment.

Peut demander un entretient pour connaître son projet professionnel en approche directe. Bien préciser la
demande ( pas de poste pour le moment masi profil interessant.

Comment garder du lien, les alimenter ?

→ 2 outils : team taler et linkedin

POC ( ?)

Les enjeux :
Créer de la valeur

Conviction : expérience collab, promesse employeur

On créer de l’atractivité
- Chercher de la donnée, voix des candidatss et des recruteurs
-
Cible manager
Réunion d’entretient 15H20 :
(45min)
Questions sur son parcours
Questions STAR : situationnelles

On cherche
Bac Es Science po
Managment marketing digitla client et innovation
Expérience client
Stage en ofisse de tourisme, ici qu’elle a appris ses compétences dans la relation humaines
Précision des missions qu’elle a eu : gestion des réseaux sociaux, après vente, refonte du site internet

Reporting sur ce qui était vendu sur les sites

Assistait directement à la directrice

Projet marketing à gerer, bcp de comm sur les réseau, sur l’évennementiel

Aujourd’hui qu’est ce qui vous ammène à Leroy Merlin ?

Poste qui l’interesse, veut le découvrir, endroit ou on peut s’épanouir, se développer, des

Avez-vous bien saisi les missions ?

De quel manière Leroy merlin
Besoin de concret, besoin de terrain

Sujet surlesquels elle est moins à l’aise :

Stratégie, plan de comm, etre éguillée, accompagné

Partagé une situation d’un feedback critique : chez vannessa bruno, ambiance très parisienne, marque de
vetement, on lui a présenté un reporting, ne savait pas comment s’y prendre, fait des graphique en laissant
des commentaaires, n’était pas du tout attendu, long travail, s’est faite réprimendée parce que n’a pas pu
En retient qu’il ne faut pas avoir peur de demander des information , que ça ne sert à rien de se jeter dans
le bain quand on ne sait pas faire

Qu’est ce qui l’a ammené à ce qu’on se rencontre selement maintenant ?

Etre analitique et structuré, organisé

Mardi 12/04/23
Réunion management et recrutemetn 9h30-12h

Formation Start → méthode d’évaluation reputée ,permet de questionner le candidats sur ce qu’il a vécu

Teamtaler→ site de recrutement

1mois de durée de réponse rapide au recrutement

1) Définir les besoin

2) Sourcer les candidats ; Sourcing de candidat →
- linkedin,
- My career
- cooptation,
- interne,
- approche direct, faire de la chasse

3) Faire vivre les étapes du recrutement (comment on fonctionne ?) pacage de REM (rémunération)
Grille de rémunération → tout ce qui est obligatoire

4) Concrétiser l’embauche
- Proposition d’embauche,
- Promesse d’embauche et rémunération
- CDD, attention délai de carence et motif

Question à poser ou non

« Quel age avez-vous ? » → NON
« Etes vous marié » → NON
« Etes vous disponible immédiatement » → OUI
« Etes vous mobile ? » → OUI seulement si le job le nécessite.
« Comment ferez vous garder vos enfant lorsque vous finirez tard le soir ? » → NON
« Pouvez vous assurer une telle amplitude horaire » → OUI si ça fait parti du poste

24 critères de discrimination prhonibé par la loi

Biais :
- Syéréotype ;
- Effet halo : s’il est bon sur une dimension il le sera sur d’autre
- Effet de récence,
- Effet de primauté
- Le biais de cadrage
- Le biai de naîveté

Méthode STAR : (situation, tâche, Action, résultat)

ON cherceh le savoir, le savoir faire et le savoir être

Questionner le canidat sur ses expériences vécue t quel son ses moteurs dans la vie
Méthode SONCAS
- Sécurité ( candidat qui à besoin d’être sécuriser)
- Orgueil (être à la mode)
- Nouveauté (Curieux, besoin de changement)
- Confort (pratique simple)
- Argent (Désir de gagner, de réaliser une bonne affaire)
- Sympathie (affectif, besoin de convivialité)

Méthode star :
- Avoir une approche méthodologique et structurée
- Maîtriser l’entretient
- Etre centré sur l’éval des compétences

Principe ! questionner sur des comportement observable, élément vécue

Parler moi d’une situation où vous deviez

Questions :

Procéder en 3 étapes ?
1) Hardskills : interdépendance, parlez moi d’un projet que vous avez menez et comment avez-vous
intéragis avec vos intérlocuteurs ?
2) Parlez moi de ….. et comment
3) Décrivez nous un sujet opérationnel qui n’a pas été un succès immédiat et pour lequel vous avez
mit en place pour aboutir à un résultat ? → on peut creuser pour savoir quels outils il a utilisé etc.
4) Ouverture : Parlez moi d’un projet que vous avez piloté pour lequel vous avez atteint vos objetcits ?
5) Raconter moi
Hardskills → capacité de synthèse → difficile à évaluer

Question sur engagement, leadership :

Faire des questions simples, pour que tout les candidats comprennent