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Exemple : Schéma Directeur Informatique

d’un centre hospitalier

Le Centre Hospitalier d’Avignon

Le présent document présente les orientations d’évolution des systèmes d’infor-

mation du Centre Hospitalier d’Avignon (CHA) pour la période N à N+4.

Il s’inscrit dans le cadre du projet d’établissement N – N+4 dont les principaux axes

sont :
– L’ouverture du bâtiment sud
– La prise en charge de la personne âgée
– Disposer et développer une offre médicale et chirurgicale de haut niveau,
– Assurer la permanence des soins en coordination avec l’ensemble des acteurs
du dispositif,
– Assurer les missions de santé publique fixées au CHA

Méthodologie

La méthodologie proposée s’appuie sur les travaux de la Direction des Systèmes

d’Information (DSI) et notamment le Schéma Directeur précédent (Version 1.0 –
valable jusqu’en N-1).

Le schéma directeur des systèmes d’information permet, en partant des objec-

tifs stratégiques et opérationnels de l’établissement, ainsi que de l’état de lieux
du système d’information,
De définir une cible à moyen terme (5 ans),
D’identifier, de qualifier et de planifier les projets qui contribuent à at-
teindre cette cible.

Concrètement, il s’agit de :
Consolider (si besoin) l’état des lieux de l’existant en matière de Système
d’Information (SI)
Valider la cible (SI) sur la base :
Des objectifs stratégiques et opérationnels de l’établissement
Des besoins identifiés par les acteurs

… En intégrant la nécessité d’urbanisation du SI :

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Identifier et qualifier chaque projet en fonction de :

Sa contribution à l’atteinte des objectifs
Son coût (interne et externe) et son retour sur investissement.
Sa durée
Son niveau de risque (financier, humain, technologique, … )
Construire des scénarios permettant de mener les projets identifiés en te-
nant compte des contraintes et des priorités
Choisir la meilleure trajectoire

Le Schéma Directeur n’est pas un plan quinquennal ou un simple document de

 référence : c’est un outil de pilotage et d’ajustement permanent des évolutions
 du système d’information.

Pour cela, le schéma directeur s’accompagne d’une organisation qui permet de :

– Fixer les règles de qualification des projets (niveau de priorité)
– Formaliser (systématiser) l’évaluation des nouveaux projets (critères, ins-
tances, arbitrage, … )
– Revoir à fréquence régulière (trimestrielle) le portefeuille des projets et leur pla-
nification

Le SDI est un plan d’actions sur 5 ans glissants, revu tous les 3 mois.

Planning du SDI (suite)

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Management des Systèmes d'Information – Gestion de Projets

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