Resumen: El ser humano est permanentemente obligado a tomar desiciones.

En el plano personal como profesional, su xito est determinado en parte por sus aciertos o desacieros. Las organizaciones, como agrupaciones humanas, no escapan a este proceso. Conducir bien una organizacin supone decidir correctamente. Pero la desicin en s misma es producto de un proceso de reflexin que involucra diversas actividades. Esta reflexin sistemtica, ordenada, abarca lo que conocemos como planificacin. Entendida as la planificacin constituye una herramienta metodolgica e instrumental que contribuye a mejorar la calidad de las desiciones. Ahora bien, la estrategia es, en sentido amplio, la filosofa que desde el sistema poltico se transmite a toda organizacin, utilizando el pensamiento estratgico, que combina el anlisis con la intuicin y la creacin. As podemos decir que la planificacin estratgica dentro de una organizacin es la herramienta de administracin que permite a los ejecutivos enfrentar los negocios de maana mediante el desarrollo de nuevas aptitudes y procedimientos. Adems aporta a la empresa muchas otras cosas valiosas, sin embargo, la ms importante es desarrollar la capacidad para enfrentar el cambio (el cambio de los negocios de hoy a los de maana). Despus de lo investigado podra decirse que este mtodo consta esencialmente de las siguientes actividades: 1) Objetivos (referente a cuales son los objetivos o fines que se persiguen). 2) Formulacin de estrategias (Que es un proceso de desiciones secuenciales que indica la gua de accin para conseguir los objetivos de la organizacin). 3) Proceso de implementacin (Cuando se implementa una estrategia es fundamental concebir una estructura organizacional y un sistema de rutinas y prcticas administrativas adecuadas). 4) Proceso de evaluacin estratgica (Es aquella fase en que los altos ejecutivos determinan si su eleccin estratgica, tal como se ha implementado, est alcanzando los objetivos que la empresa se ha prefijado).

En definitiva, podemos decir que la planificacin estratgica es un mtodo para desarrollar las aptitudes y procedimientos necesarios para la eficaz administracin de los negocios futuros, permitiendo as el camino ptimo que va de los negocios de hoy a los de maana.

GLOSARIO
Problema: Un problema constituye una determinada realidad cuyos resultados son insatisfactorios para un decisor especfico en un momento dado. Para su anlisis es necesario primero la identificacin del problema, seleccin de problemas segn su prioridad, identificacin de los decisores involucrados y causa y consecuencias de el. Objetivos: Son las metas o fines por los cuales se lucha. Se caracterizan por ser razonables y deseables. Plan: Puede ser definido como el conjunto de propuestas de accin que el decisor considera necesario ejecutar para enfrentar los problemas que considera importantes para su gestin. El diseo del plan pasa por la definicin de objetivos y diseo de propuestas de accin. Planificacin: Corresponde a la reflexin sistemtica, ordenada, de las diversas actividades que debe considerarse para el decisor. Estrategia segn Chandler: Es la determinacin de metas y objetivos bsicos de largo plazo de la empresa, junto con la adopcin de los recursos de acciny la signacin de los recursos para alcanzarlos. Estrategia segn Drucker: La estrategia de la organizacin es la respuesta a dos preguntas: Cul es nuestro negocio? y cual debera ser? Estartegia segn Andrews: Es el patrn de los objetvos y metas de la empresa y de las polticas y planes esenciales para lograrlos, definiendo en qu clase de negocios est o quiere estar la empresa, y qu clase de empresa es o quiere ser. Estrategia segn Ansoff: Es el lazo comn entre las actividades de la organizacin y las relaciones producto-mercado, que define la naturaleza esencial de los negocuios en que acta la organizacin y los negocios que preve para el futuro. Este autor enumer cuatro componentes de la estrategia: a) mbito producto-mercado: Los productos y los mercados en que se acta la empresa; b) Un vector de crecimiento: Los cambios que la empresa planea realizar en el mbito producto-mercado. c) Ventajas competitivas: Las principales caractersticas de la empresa que le otorgen poder competitivo en cada posicin producto-mercado.

D) Sinergia: Como medida del potencial de accin conjunta; es la aptitud de una empresa para emprender exitosamente una nueva actividad.

Viabilidad: Dcese del asunto que tiene probabilidades de poderse llevar a cabo. Evaluacin de proyectos: Existe una gran diferencia, entre lo que es hoy la empresa y lo que ser si se cumplen los objetivos. Esta diferencia, debe vencerse mediante nuevos proyectos, los que deben ser escogidos con un esfuerzo renovador, nuevos productos, adquisisiones y ampliaciones. Todos estos proyectos nuevos imponen exigencias diferentes a los recursos de la empresa. Todos ellos conllevan diferentes riesgos y recompensas probables. Evaluar y ecoger las mejores proposiciones de nuevos proyectos es una de las ltimas etapas de la planificacin estratgica. Decisor: Generalmente el decisor es un gerente o dirigente. Se caracteriza por ser quien toma las desiciones. Nivel corporativo: Se puede asociar a las personas que poseen una visin amplia de los diferentes negocios en los que participa la firma (directorio o dueo). Unidad estratgica de negocios (U.E.N.): Son las que identifican los negocios con que la firma est relacionada. Se puede relacionar con un rubro especfico de los que la firma posee, se puede pensar en los jecutivos que gestionan ese negocio. Nivel funcional: Que tiene que una visin operativa del negocio de la firma. La visin de la firma: Filosofa corporativa, misin de la firma, identificacin de sus U.E.N. y sus interacciones. Postura estratgica y guas de la planificacin: Aqu corresponden las tareas estratgicas corporativas, objetivos de rendimineto corporativo, y desafos corporativos. Misin del negocio: Enfoque de negocios, e identificacin de segmentos de productos-mercados. Formulacin de la estrategia funcional: Que corresponde a la participacin en la planificacin de negocios, coincidencia o no con los objetivos de la planificacin de negocios. Poltica: Conjunto de acciones a seguir frente a determinadas circunstancias. Modelo Planificacin estratgica por problemas:

Un enfoque participativo Flavio Carucci T. Este libro proviene de un seminario hecho en Caracas en Julio de 1993. Tiene como finalidad introducir la comprensin y manejo de algunos conceptos, mtodos e instrumentos bsicos de este tipo de planificacin. Se fundamenta en el anlisis riguroso de los problemas que afectan al decisor y en la evaluacin de los factores o variables que puedan afectar la viabilidad de las desiciones tendentes a su solucin. En este proceso intervienen activa y creativamente diferentes niveles o miembros de una organizacin o distintas organizaciones las cuales se renen para analizar problemas de inters comn. Por esta razn recibe el nombre de enfoque participativo. Dicha planificacin en este libro viene determinada por:

1) Identificacin, priorizacin y explicacin de problemas relevantes a la gestin. 2) Diseo de objetivos, metas y propuestas de accin: El diseo de planes. 3) Anlisis de viabilidad de las propuestas de accin (identificacin y evaluacin de restricciones; Propuestas para la creacin de viabilidad). 4) Toma de desiciones y ejecucin de acciones. 5) Evaluacin del impacto de las desiciones y correccin de planes.