Projet d’exploitation d’ouvrage

Thème: Henri Fayol,

Planning, Organisation,
Command, Coordination,
Control.
Cycle Ingénieur: Troisième année de spécialisation
en Génie Electromécanique (ING3 GeM)
Présenté par:

➢ Amadou BA: Chargé de la présentation Word.

PLAN
Introduction
I. Thématique et idées générales.
II. Intérêts de l’article.
III. Limites de l’article.
Conclusion
➢ Oumar DABO: Coordonnateur de groupe.
➢ Abdourahmane DIA: Secrétaire d’équipe.
➢ Sokhna Momy DIAKHATE: Coordonnatrice
adjointe de groupe.
➢ Mamadou Samba DIOP: Chargé de la
présentation PowerPoint.
Année universitaire 2022-2023
 L'administration de l'entreprise est l'ensemble
des activités et des processus impliqués dans la
gestion d'une entreprise ou d'une organisation.
Elle est essentielle pour assurer le bon
fonctionnement de l'entreprise et pour atteindre
ses objectifs à long terme. Elle implique de
prendre des décisions éclairées, de coordonner
les efforts de différents départements, de gérer
les ressources avec efficacité et de mesurer les
résultats pour s'assurer que les objectifs sont
atteints. Les contributions d'Henri Fayol
étaient nombreuses et variées dans ce domaine.
A travers sa théorie de l’Organisation
Administrative du Travail (OAT), Fayol
Introduction détermine les objectifs fondamentaux de la
gestion administrative et dit comment un
administrateur doit gérer son entreprise.
I. Thématique et idées A. Thématique

générales Le thème principal de l'article est la pensée

d’Henri Fayol un théoricien français sur les
fonctions de la gestion. Fayol a acquis une
expérience pratique de la gestion et a observé
les problèmes de gestion auxquels les
entreprises étaient confrontées. Il a
également souligné que la gestion est une
discipline à part entière et qu'elle nécessite
des compétences spécifiques. Il a ensuite
développé une approche théorique de la
gestion qui a été influencée par les idées de
son temps, notamment les théories
scientifiques de l’époque et qui pourrait
servir de base à l'enseignement et à la
formation en gestion formelle. Cette théorie
a été présentée dans son ouvrage clé,
"Administration Industrielle et Générale -
Prévoyance, Organisation, Commandement,
Contrôle".
B. Idées générales
➢ Biographie et carrière d’Henri Fayol
Henri Fayol était un ingénieur et un théoricien de la gestion
français, né en 1841 et décédé en 1925. Après son diplôme de
l'École des mines de Saint-Étienne, Henri Fayol entre
en 1860 comme ingénieur aux Houillères de Comentry-
Fourchamboult-Decazeville.

Il est considéré comme l’un des pionniers de la théorie

moderne de la gestion et est connu pour ses contributions à la
compréhension de la gestion d’entreprise. Dès 1900, ce patron
veut transmettre la méthode qui l’a fait réussir. Il la nomme
« administration ». Elle couvre en réalité les domaines traités
aujourd'hui par la « gestion » ou le « management ». Fayol
pense que l’« administration » est une science où les
connaissances résultent de la réflexion sur les expériences (les
succès et les échecs).
 ➢ Son ouvrage clé: « Administration Industrielle et Générale »
Fayol est le premier à avoir proposé une vision de l’entreprise au travers de ses fonctions, ou activités. Fayol, à partir
de ses observations d’entreprises, estime qu’il est possible de décomposer les activités dans l’entreprise en six
catégories.

➢ Les six activités des entreprises selon Fayol

• Activité technique : production, transformation, fabrication.
• Activité commerciale : achat, vente et échange.
• Activité financière : recherche et usage optimaux des capitaux.
• Activité sécurité : protection des personnes et des biens.
• Activité comptable : inventaire, bilan, statistiques.
• Activité administrative : prévision, organisation, commandement, coordination et contrôle.

➢ Les cinq composantes de l’activité administrative

1. Prévoir
2. Organiser
3. Commander
4. Coordonner
5. Contrôler
 ➢ Les 14 principes de management de Fayol ➢ Influence

1. Division du travail Fayol a eu une grande influence sur la

2. Autorité pensée en gestion en tant que père
3. Discipline fondateur de l'école d'administration,
ayant examiné l'organisation de haut
4. Unité de commandement
en bas et établi des principes pour
5. Unité de direction
maximiser l'efficacité des personnes.
6. Subordination des intérêts individuels à l’intérêt général Sa formule de gestion classique
7. Rémunération et méthodes de paiement équitables pour le POSDCORB, dérivée de ses écrits, est
salarié et l’employeur. toujours influente aujourd'hui. Les
8. Centralisation de l’autorité cinq activités de gestion de Fayol
9. Clarté de la hiérarchie restent pertinentes, en particulier en ce
10. Ordre matériel et moral qui concerne la subordination des
11. Principe d’équité intérêts individuels à l'intérêt général
et l'encouragement de l'initiative et de
12. Stabilité du personnel
la responsabilité.
13. Initiative dans la conception et l’exécution d’un plan.
14. Union du personnel ou esprit de corps
 II. Intérêts de l’article
En Gestion:
✓ Un cadre conceptuel pour comprendre les différents aspects de la gestion et pour
analyser les problèmes organisationnels complexes.
✓ Gestion efficace des ressources de l’entreprise par les dirigeant pour atteindre les
objectifs de manière efficiente.
✓ Comprendre la dynamique organisationnelle et les interactions entre les autres
fonctions de l’entreprise.

En Management:

❖ Une structure organisationnelle claire

❖ Une meilleure coordination
❖ Une discipline renforcée
❖ Une plus grande efficacité
❖ Une meilleure prise de décision
 III. Limites de l’article

❖ Culture et contexte
❖ Simplification excessive
❖ Ignorance de l'aspect humain
❖ Ignorance des aspects stratégiques
❖ Absence de flexibilité
 Henri Fayol est connu pour être l'un des pères
fondateurs de l'administration moderne des
entreprises. Au début du XXe siècle, Fayol a
développé sa théorie de l'administration, qui
consiste, en une série de principes généraux
destinés, à guider les gestionnaires dans leur
travail quotidien. Ces principes comprennent la
planification, l'organisation, la coordination, le
contrôle et le commandement, et ils sont encore
largement utilisés dans les entreprises aujourd'hui.
Fayol a également mis en avant l'importance de la
division du travail, de l'autorité et de la
responsabilité, ainsi que de la formation et du
développement du personnel. Malgré ces limites,
la théorie de gestion d'Henri Fayol reste une
référence importante pour les étudiants et les
professionnels de la gestion, car elle fournit une
base solide pour comprendre les principes de base

Conclusion de la gestion et de l'administration. Cependant,

elle doit être adaptée aux contextes spécifiques et
complétée par d'autres théories et approches pour
être pleinement efficace.