30/12/2022

Le PPSPS, Risques et préventions

Le PAQ, Contrôles et Autocontrôles

Suivi des travaux

Budget et Bilan du chantier

2 30/12/2022

Le PPSPS:
Utilité:
 Le Plan Particulier de Sécurité et de Protection de la santé (PPSPS) est un
document établi par les entreprises qui travaillent sur un chantier et remis au
coordonnateur de sécurité et de protection de santé.
Le PPSPS:
Consistance:
Le plan particulier de sécurité et de protection de la santé (PPSPS) doit :
 Mentionner les noms et adresse de l’entrepreneur.
 Indiquer l’évolution prévisible de l’effectif sur le chantier .
 Préciser les noms et qualité de la personne chargée de diriger les travaux.

 C’est un document écrit qui définit l'ensemble des mesures propres à prévenir les Parties constituantes:

risques dans le chantier.  Les dispositions en matière de secours et d’évacuation

 Les mesures prises pour assurer l’hygiène des conditions de travail et celle des
 Il doit mentionner les dispositions en matière de secours et d’évacuation et les
locaux.
mesures prises pour assurer l’hygiène des conditions de travail et celle des locaux.
 Les conditions spécifiques de l’intervention de l’entreprise sur le chantier

Le PPSPS: Le PPSPS:
conditions spécifiques de l’intervention :
Dispositions de secours:
 Les mesures de coordination générale décidées par le coordonnateur
 Les consignes à observer pour assurer les secours aux victimes  L’énumération des installations de chantier, des matériels et dispositifs prévus

d’accident et aux malades
 L’indication des travailleurs du chantier qui ont reçu l’instruction
nécessaire pour secourir
 L’indication du matériel médical existant sur chantier
 Les mesures prises pour assurer le transport d’un accidenté vers un
 L’analyse détaillée des procédés d’exécution et des modes opératoires retenus
 La définition des risques prévisible liés aux modes opératoires, aux matériels,
dispositifs et installations mis en œuvre, à l’utilisation de substances ou préparation,
aux déplacements du personnel, à l’organisation du chantier
 Les mesures de protection collective ou individuelle adoptées pour parer à ces
risques

hôpital.  Les conditions de contrôle pour l’application de ces mesures et l’entretien des
moyens matériels ; etc.

1
 30/12/2022

Le PPSPS: Le PPSPS:
Analyse du PPSPS: Analyse du PPSPS:

Le PPSPS doit être analysé, pour avis, par les suivants
 le médecin du travail
 les membres du comité d’hygiène
 les délégués du personnel
Pour analyser le contenu d’un plan de sécurité, on doit parcourir les étapes:
 Renseignements générales – par exemple on précise les noms et adresses des
différentes parties concernées par la réalisation de ce projet
 Sécurité pendant les travaux – on analyse de manière détaillée les procédés de
construction et les modes opératoires de réalisation des ouvrages en mettant en
évidence les risques prévisibles et les mesures de protections retenus.
 Mesures d’hygiène – on définit les mesures prises pour améliorer les conditions
de travail et faciliter les règles de vie sur le chantier.
 Consignes de premier secours – on fait référence à des consignes sur la conduite à
tenir en présence d’un blessé, à une liste de noms de secouristes présents sur le
chantier, au matériel de premier secours indispensable et aux mesures prévues pour
l’évacuation rapide de tout accidenté grave.

Risques chantiers et prévention: Risques chantiers et prévention:

Les Risques: Les Risques:

nouveau • Tout ce qui peut mener à des accidents ou à des

Travailleur manque d’expérience atteintes à la santé
jeune
• Partout (école, atelier, entreprise, route, maison,
plus exposé aux accidents!! sport,…)
• Aussi au travail
 1 victime sur 3 n’a pas encore un an d’expérience quand
survient l’accident du travail… il faut les connaître pour
 les accidents du travail sont presque 2 fois plus fréquents pouvoir les prévenir
chez les jeunes que chez les travailleurs plus âgés…

Risques chantiers et prévention: Risques chantiers et prévention:

Les Risques: Les Risques: Chutes
Chutes
Manutention
Risques:
Produits  Travail en hauteur: sur échelles, échafaudages, toits,…
dangereux
 Ouvertures dans le sol non recouvertes et non signalées
Bruit  Couverture fragile: sur un toit,…
Conséquences:
Outillage Rayons UV En général, chute de plusieurs mètres

Electricité
Séquelles importantes (paralysie, etc), voire la mort
Tranchées

2
 30/12/2022

Risques chantiers et prévention: Risques chantiers et prévention:

Les Risques: Chutes Les Risques: Chutes
Prévention: La régle générale c’est d’utiliser le matériel approprié Échafaudages:
Échelles:  L’échafaudage doit être choisi en fonction de la charge et en
• Utiliser seulement des échelles
en bon état fonction de la largeur du plancher
• Ne les utiliser que pour les travaux  Le placer sur un sol stable et hors de portée de lignes électriques
de petite envergure
• Les placer correctement:  Répartir les charges (ne pas surcharger les planchers)
– Sol stable  Mettre en place les gardes-corps et les plinthes
– Protection contre le glissement
– Inclinaison suffisante  Prévoir des protections latérales
– Hauteur suffisante

Risques chantiers et prévention: Risques chantiers et prévention:

Les Risques: Chutes de plain pied Les Risques: Chutes de plain pied
Risques:
• Nombreux équipements au sol Prévention:
• Liquides renversés (eau, huile, …)
• Désordre sur le chantier  Dégager le sol sur les lieux de travail mais aussi dans les couloirs,
dans les passages, voies de circulation
Conséquences:
• Chutes, glissements, trébuchements,…  Fixer les câbles électriques, les tuyaux,...
 Nettoyer immédiatement ce qui est tombé ou ce qui s’est répandu
• Hématomes ou fractures,...
pouvant avoir de lourdes conséquences sur la vie privée et professionnelle sur le sol
 Ne pas laisser traîner des outils, rallonges,…

Risques chantiers et prévention: Risques chantiers et prévention:

Les Risques: Chutes d’objets Les Risques: Outillages

Risques:

• Chutes de matériaux (briques, planches,…)

• Chutes d’outils (marteaux, burins, …)

Prévention:

• Disposer et ranger outils et matériaux de façon à empêcher toute chute de lieux de

Les outils portables ou de petite taille
travail en hauteur (p.ex. attacher les outils à une ceinture)
(meuleuse, marteau, burin, scie circulaire,
• Porter un casque de protection, surtout quand des travaux ont lieu au-dessus des
travailleurs, ainsi que des chaussures de sécurité
scie sauteuse, foreuse,…) sont à l’origine

• Ne pas circuler sous une charge ni déplacer une charge au-dessus de personnes de nombreux accidents sur un chantier.

3
 30/12/2022

Risques chantiers et prévention: Risques chantiers et prévention:

Les Risques: Outillages Les Risques: Tranchées
Prévention: • Terrassements pour pose ou réparation de canalisations,...
 Utiliser les machines selon les règles de sécurité

 Porter les équipements de sécurité EPI Risques:

• Éboulement
 Ne retirer en aucun cas la protection installée sur les machines
• Chute de matériaux situés
 Maintenir les outils en bon état de fonctionnement à proximité
 Couper l’alimentation avant toute intervention: changement d’accessoire (mèche, • Chute de personnes
disque, lame, etc), entretien,…

 Ne pas utiliser des outils défectueux ni vouloir les rafistoler à tout prix avec les
moyens du bord

Risques chantiers et prévention: Risques chantiers et prévention:

Les Risques: Tranchées Les Risques: Bruits
Prévention:  Les oreilles sont des organes délicats. Certaines atteintes de l’ouïe sont
 Blinder les tranchées d’une profondeur de plus de 1,25m irréparables.

 Contrôler le blindage après de fortes averses, de longues immobilisations de travail,  Les activités bruyantes ne manquent pas sur un chantier. Prenons, par exemple, le
travail au marteau-piqueur. Combien de fois ne voit-on pas des ouvriers travailler
 Installer des passerelles
sans aucune protection alors qu’il s’agit d’un bruit d’une intensité élevée!
 Délimiter des zones de sécurité entre les bords des tranchées et les engins de
 Se protéger les oreilles en portant un casque anti-bruit ou toute autre protection
chantier
de l’ouïe.
 Protéger les lieux par des garde-corps

 Signaler les travaux de fouilles en tranchées en bordure de voies de circulation

Risques chantiers et prévention: Risques chantiers et prévention:

Les Risques: Manutention Les Risques: Manutention
Risques:
Le maintien et la répétition de certaines (mauvaises) positions, notamment en sciant,
en ligaturant, en maçonnant Maux de dos

Adapter la hauteur du plan de Utiliser des

position dos Les manutentions flexion-rotation travail aides à la
rond simultanée manutention

4
 30/12/2022

Risques chantiers et prévention: Risques chantiers et prévention:

Les Risques: Electricité Les Risques: Produits dangereux
Risque Risques:
 Choc électrique
Les affections cutanées dans le secteur du bâtiment:
 Incendie
• sont principalement liées au contact avec le ciment
Prévention (le chrome contenu dans le ciment peut provoquer une réaction allergique qui
 Equipement électrique
se traduit par des rougeurs, des crevasses, des inflammations,… voire même
– adéquat
des eczémas graves)
– en bon état
 Machines, outils • peuvent aussi être provoquées par un contact avec des produits chimiques, des
– propres, secs solvants ou autres matériaux comme peintures, résines,…
– câbles intacts

Risques chantiers et prévention: Risques chantiers et prévention:

Les Risques: Produits dangereux Les Risques: Rayonnement UV
Prévention:
Risque:
 Porter des gants adaptés • Travail sous le soleil

 Eviter tout contact direct entre la peau et le produit;

Prévention:
 Changer régulièrement de tenue de travail
Se protéger du soleil par tous les moyens
 Se laver les mains après la manipulation de ciment et prendre une douche à la
• Garder ses vêtements (pas de travail torse nu)
fin de la journée de travail.
• Porter une casquette (ou autre protection de la tête)

• S’abriter sous un parasol (ou tout autre protection contre le soleil)

• Boire suffisamment d’eau

Les Risques chantiers et prévention: Les Risques chantiers et prévention:

Principe de la prévention: Principe de la prévention:

Les principes généraux de prévention peuvent se résumer comme ensuite : Les principes généraux de prévention peuvent se résumer comme ensuite :
 Eviter les risques ;  Eviter les risques ;
 Evaluer les risques inévitables ;  Evaluer les risques inévitables ;
 Combattre les risques à la source ;  Combattre les risques à la source ;
 Adapter le travail à l’homme ;  Adapter le travail à l’homme ;
 Tenir compte d’évaluation des techniques ;  Tenir compte d’évaluation des techniques ;
 Remplacer ce qui est dangereux par ce qui ne l’est pas  Remplacer ce qui est dangereux par ce qui ne l’est pas
 Planifier la prévention  Planifier la prévention
 Prendre des mesures de protection collective et individuelle  Prendre des mesures de protection collective et individuelle
 Donner des instructions appropriées pour limiter les accidents ; etc.  Donner des instructions appropriées pour limiter les accidents ; etc.

5
 30/12/2022

Les Risques chantiers et prévention:

Les Risques chantiers et prévention:
Obligations des intervenants:
Obligations des intervenants:
 Obligations du maître d’ouvrage :
respecter les principes de prévention ;  Obligations du maître d’œuvre :
 adresser une déclaration préalable à l’inspection du travail, à la caisse d’assurance  respecter les principes de prévention ;
et à l’organisme professionnel de prévention ;  assurer la mission de coordination lors de la phase de conception ;
 désigner le coordonnateur en matière de prévention de la santé ;  Obligations des entreprises :
 transmettre aux entreprises le plan général de coordination établi par le  respecter les principes généraux de prévention ;
coordonnateur dés la phase de conception ;  établir le plan particulier de sécurité et de protection de la santé, avant le
 participer aux réunions au moins tous les 3 mois, présidé par le coordonnateur début des travaux ;
pour la phase de réalisation ;  désigner deux représentants au comité interentreprises ;
 prendre les mesures spécifiques pour Travaux Publics ;
 superviser le dossier d’interventions ultérieure établi par le coordonnateur ;

Les Risques chantiers et prévention: Les Risques chantiers et prévention:

La fiche de sécurité: La fiche de sécurité:

Pour établir une fiche de sécurité en vue de réaliser un ouvrage élémentaire doit suivre

les phases suivantes :

 Etablir la chronologie des tâches pour réaliser l’ouvrage – à partir de l’analyse du

mode opératoire d’exécution ;

 Inventorier le matériel nécessaire pour réaliser chaque tâche – compte tenu des
disponibilités en matériels ;
 Rechercher les risques prévisibles associés à chaque tâche – pour ça on doit
connaître les difficultés de réalisation ;
 Indiquer les mesures de prévention retenues – on doit appliquer les règles de
prévention et de sécurité ;
 Noter toutes les observations ou les consignes adéquates – en prenant compte du
contexte de travail ;

Le Plan d’Assurance Qualité Le Plan d’Assurance Qualité

Notion d’un produit: La Qualité Pour un client:

La qualité d’un produit est son aptitude à satisfaire les besoins de ses utilisateurs.
Un produit, au sens large du terme, est le résultat d’une activité.
La qualité d’un produit peut être analysé après divers éléments :
Il peut être un objet matériel, un service, une idée ou une
• Les caractéristiques techniques,
organisation. • Les caractéristiques de l’esthétique,
Ce produit est souvent conçu ou crée pour satisfaire un besoin • La sûreté de fonctionnement,

identifié chez un ou plusieurs consommateurs • La sécurité,

• L’ergonomie,
Exemples:
• Le respect des délais,

Les produits manufacturés • La documentation d’emploi et de maintenance,

Les logiciels, • Le coût de possession,
Les services. • Les conditions de paiement, etc.

6
 30/12/2022

Le Plan d’Assurance Qualité Le Plan d’Assurance Qualité

La Qualité Pour une production: Notion d’un système:

La qualité d’un production réside dans son aptitude à produire au

Un système est un ensemble structuré et ouvert d’éléments en
moindre coût des produits, satisfaisant les besoins de leurs utilisateurs. interaction, animée par une finalité et qui évolue tout en gardant
La Qualité Pour l’entreprise ou une organisation : son identité.

La qualité consiste en la mise en œuvre d’une politique qui tend à la mobilisation Exemples:
permanente de tout son personnel pour améliorer :
• Le système entrepris est un système humain, ayant pour finalité
- la qualité de ses produits et services, l’accomplissement de son projet.
- l’efficacité de son fonctionnement, • Le système qualité a pour finalité la satisfaction des clients et
- la pertinence et la cohérence de son environnement. utilisateurs des produits de l’entreprise.

Le Plan d’Assurance Qualité Le Plan d’Assurance Qualité

L’assurance de la qualité: Notions à retenir:

 La qualité d’une construction: Caractérise l’aptitude d’une entreprise à satisfaire

L’assurance de la qualité est le résultat des dispositions prises par l’entreprise pour
donner confiance dans sa capacité à satisfaire régulièrement les besoins de ses clients.
On parle donc d’un système ou d’un Plan d’Assurance Qualité (PAQ)
Le PAQ
C’est un document qui décrit les dispositions particulières mises en œuvre pour la
réalisation d'un produit ou d'un service afin de répondre aux exigences contractuelles
en matière de qualité. C'est donc un outil du management de la qualité. Dans le BTP,
le PAQ est le document de base qui définit l'organisation spécifique mise en place sur
le chantier par l'entreprise et que remet l'entreprise remet au représentant technique
du maître d'œuvre .
les besoins et les exigences du client au prix et dans les délais convenus et ce dans les
meilleurs conditions de production.
 La qualité totale s’étend :
o à toutes les prestations internes et externes, matérielles et immatérielles ;
o à toutes les fonctions : du commercial à l’après-vente aux fonctions administratives ;
o à tous les niveaux hiérarchiques de conception, de production, de contrôle
 La qualité s’appuie donc sur les trois concepts suivants :
Dire ce que l’on fait ;
Faire ce que l’on dit ;
Prouver que l’on fait ;

Le Plan d’Assurance Qualité Le Plan d’Assurance Qualité

Notions à retenir: Cycle Qualité:

 Un système qualité: définit l’organisation de l’entreprise permettant d’assurer une

réalisation respectant la qualité promise ; Le processus de la qualité se résume dans le cycle suivant

 Le manuel qualité d’une entreprise: formalise par écrit son système qualité et il
permet d’établir les preuves que ce manuel est effectivement appliqué. à définir, préparer, réaliser, vérifier, améliorer, prouver.

 Le plan d’assurance qualité (PAQ): est l’application du manuel qualité à un

chantier donné. C’ est la partie du système qualité de l’entreprise communicable au C’est le principe du cycle de la qualité.

client pour justifier de la confiance qu’il peut avoir en elle.

 Gérer la qualité: c’est analyser les risques de non-qualité, réduire ces risques par la
mise en place de système qualité adéquats et améliorer en permanence la qualité.

7
 30/12/2022

Le Plan d’Assurance Qualité Le Plan d’Assurance Qualité

Cycle Qualité: Consistance:

Ce cycle comporte 4 phases : Un plan d’assurance qualité, doit contenir les éléments suivants :
• L’évaluation de la situation – ou la mesure,  la description du chantier et l’importance de celui-ci ;
• Le fixation des objectifs,  l’organigramme du chantier précise, nominativement les responsables et établit
• La préparation, toutes les relations des différents services et/ou organismes concernés par la
• L’exécution. réalisation du projet ;
Ces phases sont représenté par la roue de qualité PDCA dite « Roue de Deming »  une liste des pièces contractuelles écrites et graphiques applicables au marché ;
 le planning enveloppe avec les dates de réalisation des principales phases de
construction ;
 une fiche d’analyse du marché ;
une liste nominative des intervenants du chantier ;

Le Plan d’Assurance Qualité L’Autocontrôle

Consistance: Notion et objectifs:

 le circuit des différents documents pour attribution ou pour information ; L’autocontrôle: C ’est le contrôle par l’exécutant lui-même du travail qu’il a

 les opérations préalables au démarrage du chantier ; accompli.

 les modes opératoires retenus pour réaliser les ouvrages ; Pour une entreprise l’autocontrôle consiste à ce qu’elle contrôle elle-même ses

 les fiches de préventions et d’interfaces ; travaux.

 les fiches de contrôle ; Parmi les objectifs de l’autocontrôle on site:

 les fiches de non-conformité attestant éventuellement des anomalies ;  La détection des défaillances le plus tôt possible

 les fiches produits, récapitulent les caractéristiques des matériaux utilisés,  L’implication de l’opérateur dans son travail.

 une feuille résumé pour la gestion de l’ensemble des documents ;  La réduction du contrôle final des produits.

L’Autocontrôle L’Autocontrôle
Point critique vs point d’arrêt: La fiche d’autocontrôle

L’action d’assurance qualité d’une entreprise doit s’appuyer sur des autocontrôles Pour établir une fiche d’autocontrôle, on doit suivre les étapes suivantes :

permanents définis à partir des point suivants :  Désigner les tâches : On établit les libelles précis caractérisant les tâches à

 Le point critique : c’est un point important de l’exécution qu’il est nécessaire de accomplir pour réaliser l’ouvrage ;

contrôler formellement par sondages faits à intervalles réguliers ou sporadiques, pour  Identifier les matériels : On précise les moyens et les matériels utilisés pour

vérifier la conformité, l’exactitude ou la qualité ; effectuer chaque tâche ;

 Le point d’arrêt: c’est un point de passage qu’il est primordial de faire  Spécifier les procédures: On indique les modes opératoires et les contrôles pour

constater contradictoirement avec le service qualité de l’entreprise et/ou le chaque opération et on désigne la personne chargée de autocontrôle ;

contrôle extérieur.  Lister les points critiques et les point d’arrêts

8
 30/12/2022

L’Autocontrôle L’Autocontrôle
Exemple de fiche d’autocontrôle:
Exemple de fiche d’autocontrôle:

L’Autocontrôle

Exemple de fiche d’autocontrôle:

Il faut signaler que tous les points d’arrêts font obligatoirement l’objet d’un procès-
verbal d’entreprise ou d’une lettre d’accord du BET, du bureau de contrôle et de la
maîtrise d’œuvre.

9
 30/12/2022

Consistance

L’activité de suivi des travaux consiste à :

 Exploiter une planification existante :
 pointer l’avancement des travaux dans le temps;
mettre à jour le planning des travaux;
 Suivre le déroulement d’un chantier :
 prévoir les approvisionnements de matériaux et matériels en fonction du
planning d’exécution;
 enregistrer les prestations de main-d’œuvre et les consommations de
matériaux;
 enregistrer les temps d’utilisation des matériels et engins de chantier et les
évènements fortuits, accidents du travail, panne de matériels, intempéries, etc.

Consistance Suivi d’avancement

 Contrôler techniquement une exécution de travaux :

A partir des travaux effectués durant le mois considéré, on doit situer
 contrôler qualitativement et quantitativement les livraisons de matériaux,

matériels et fournitures; l’avancement de chaque tâche en exprimant soit les quantités

 contrôler l’emploi rationnel des matériaux et matériels;

d’ouvrages réalisés, soit en appréciant en pourcentage la part que
 veiller au respect des exigences techniques de mise en œuvre;

 Gérer le déroulement d’un chantier : représente le travail accompli durant le mois ou le travail accompli

 établir l’état cumulé des quantités d’ouvrages réalisées;

depuis le début du chantier (valeur cumulée).
 établir les écarts avec le prévisions sur les temps passés;

 établir le bilan de ces écarts et donner les cotes d’alerte pour les états critiques; Pour faire un bon suivi on doit établir des plannings journaliers

10
 30/12/2022

Suivi d’avancement: Le planning journalier Suivi d’avancement: Le Rapport journalier

le planning ou diagramme journalier est une représentation graphique du Le rapport journalier est un état qu’on dresse chaque jour pour synthétiser les

déroulement des tâches d’une journée de travail, d’une ou d’un ensemble d’équipes.
Il est conçu pour :
 rechercher l’enclenchement des tâches représentent le moins temps perdu;
travaux réalisé par jour et qu’on peut consulter à tout moment pour contrôler les
différents indicateurs de rentabilité du chantier. On y trouve principalement:
 L’effectif du personnel
 Mouvement et état du matériel

 résoudre, entre les tâches, les principaux problèmes de synchronisation;  consommations et stocks des matériaux et du carburant
 Eventuels pannes du matériel
 vérifier que le travail est réalisable avec les moyens matériels prévus;
 Arrêts du chantier et causes
 définir avec précision les compétences demandées à chaque ouvrier;  Accidents et événements importants (visites)
 Métrés et rendements journaliers Exemple
 donner des directives précises aux équipes et au grutier lors du démarrage des
 Avancement des travaux
rotations;

Suivi de la main d’oeuvre Suivi de la main d’oeuvre

L’un des principaux objectifs que le conducteur de travaux est la bonne gestion du
Plus précisaient pour suivre la main-d’œuvre, on doit :
personnel. Pour cela il doit analyser les bulletins de pointage des heures Les
pointages en heures de la main-d’œuvre doivent être faits pour préparer la paye des  Analyser le budget d’heures
ouvriers et pour établir statistiquement des rendements. On trouve :
 Pointages journaliers : en fin de journée, le personnel propre à l’entreprise  Lancer les équipes

et le personnel intérimaire présente sa carte hebdomadaire de pointage à la chef

 Pointer le personnel
de chantier. A partir de l’analyse des enregistrements de temps passé par le
main-d'œuvre pour effectuer une certaine quantité de travail, on peut calculer  Analyser les résultats de main-d’œuvre en
des temps unitaires d’exécution.
 Pointages mensuels: les enregistrements des dépenses en heures et  Mettre à jour le planning d’exécution

l’avancement des travaux sont transmis au conducteur de travaux, une ou deux

 Établir le bulletin de paye
fois par mois, puis au service comptable.

Suivi des matériaux Suivi des matériaux

La gestion comptable des stocks de matériaux, de produits ou de fournitures a pour
objet de mesurer tous les flux d’entrée et de sortie. Cette comptabilisation permet de
connaître l’état des stocks, de contrôler les mouvements, d’aider à la gestion
Pour réaliser la suivi des matériaux, on doit suivre les phases suivantes :
 Analyser les bons de commandes qui dont faits pour fournisseurs;
 Contrôler les entrées des matériaux sur chantier avec l’aide des bons de livraison;
 Enregistrer les quantités utilisés avec l’aide des fiches de stock, pour chaque

économique. matériaux;

 Gérer les commandes ultérieures par rapport aux besoins;

La mesure des stocks peut être physique ( inventaire permanent en quantités) ou
 Évaluer les dépenses nécessaires pour les matériaux;
monétaire (inventaire permanent en valeur).
 Régler les factures avec les fournisseurs et le comptabilité de l’entreprise;

 Établir les bilans mensuels des matériaux sur chantier;

11
 30/12/2022

Suivi des Matériels

Suivi des Matériels

 A la cause de leur régime de travail, on doit suivre leurs besoins quotidiens des
 Dans la catégorie des entretiens périodiques sont prévues :
carburants et lubrifiants et les opérations d’entretiens necaissaire pour les garder en
 Les changements des huiles : à moteur, hydraulique, points du graissage,
bonne état
 Les changements des filtres : l’air, l’huiles, gasoil, etc.
 D’après leurs fréquences, les opérations d’entretiens peuvent être journalières et
 Pour pouvoir suivi les opérations d’entretiens il faut que chaque engin soyez
périodiques.
prévu avec un fiche, sur quelle on peut enregistrer la consommation journalière des
 Dans la catégorie d’entretien journalière sont compris les suivantes règles :
carburants et lubrifiants, le comptage des heures de travail, les entretiens préventifs;
 Le lavage d’engin à la fin du programme de travail ;
les pannes ou les accidents techniques et les coûts de ces opérations, etc.
 Le contrôle par le conducteur de l’engin des toutes les pointes de risque

 La vérification usuelle comme : freines serrés, cales en place, godet abaissé, etc.

Les contrôles sur chantier

Suivi des Matériels

Au niveau de la qualité, l’exécution des travaux doit être suivie quotidiennement de

Pour suivi les matériels sur chantier, on doit suivre les phases suivantes :
manière continue jusqu’à la fin de chantier. Si la qualité a été bien étudiée et suivie
Analyser les bons de commandes livraisons ;
en cours de chantier, les finitions ne donnent plus lieu aux difficultés habituelles
Vérifier leur état au moment de livraison sur chantier ;
d’où un gain en temps et argents. Les contrôles peuvent être :
Enregistrer les temps d’utilisation effectif ;
 Contrôles intérieurs: qui sont effectués par chaque intervenant à l’intérieur de son
Gérer leur utilisation par rapport au calendrier de travaux ;
organisation, afin d’assurer la qualité de sa production
Evaluer les dépenses effectuées avec leur entretient et exploitation ;
 Contrôles extérieurs: sont des contrôles effectués sur un intervenant ou sur un
Régler les factures avec les fournisseurs ;
ensemble de l’opération par un organisme compétent et indépendant des
Etablir les bilans mensuels.
intervenants concernés. Ce contrôle valide et valorise les contrôles intérieurs.

Les contrôles sur chantier La réunion de chantier

Pour l’activité d’un chantier on doit faire les contrôles suivants : Tout au long de la vie du chantier, les réunions de chantier constituent un point de

 Contrôle des matériaux : Assure que les produits ou les matériaux livrés sur le rencontre et de communication entre les différents intervenants à l’opération de

chantier sont bien conformes aux prescriptions demandées par le maître d’œuvre. construction.

 Contrôle sur les matériels: Garantir la sécurité du personnel sur le chantier vis-à- La première d’entre elles est particulièrement importante car elle permet à ces

vis de la présence ou de l’utilisation des matériels prévus. derniers de prendre contact, entre les futurs constructeurs et l’équipe de maîtrise

 Contrôle sur l’ouvrage réalisé: Vérifier la qualité des produits fabriqués et la d’œuvre qui présentera l’organisation générale du chantier et les dispositions

qualité des ouvrages réalisés par rapport des prescriptions du maître d’œuvre. relatives à la direction et au contrôle des travaux.

 Contrôle sur la rentabilité et les coûts : Récapituler l’ensemble des dépenses C’est pourquoi le déroulement de cette réunion doit être minutieusement préparé.

engagées pour réaliser l’ouvrage.

12
 30/12/2022

La réunion de chantier: Etapes de La 1ère réunion

La réunion de chantier: La réunion systématique

 Appréhender la finalité de la première réunion de chantier

 Déterminer les points à évoquer et à traiter lors de la réunion: Il faut préparer
 Bien préparer la réunion et convoquer les participants
l’ordre du jour
 Pointer les présents et présenter les participants
 Convier les participants: envoyer une convocation au participants avec l’ordre du
 Présenter le projet
jour ou bien le notifier durant la dernière réunion tenue
Présenter le fonctionnement de la direction du chantier
 Maîtriser le déroulement des réunions: Suivi de l’ordre du jour et organisation de
 Attirer l’attention de tous sur les questions de sécurité, de santé des travailleurs et
la prise de parole
de lutte contre le travail dissimulé
 Établir un procès-verbal de réunion: Les PVs doivent être signé par l’ensemble
 Rédiger le procès-verbal de la réunion
des intervenants

La réunion de chantier: Le Procès Verbal et compte rendu de la réunion Le budget de chantier

un budget de chantier se déduit de l’étude de prix par un remodelage

Exemple 1 des tâches classées chronologiquement dans l’ordre d’exécution des

travaux. Il permet un suivi du chantier fiable et réaliste. Les lignes de

devis et les lignes de budget sont décomposées différemment avec des

Exemple 2 Exemple 3
unités d’ouvrages appropriées.

Pour l’établir on doit analyser l’étude de prix d’ exécution.

Le budget de chantier Le budget de chantier

Le budget de chantier, contient:  Les charges indépendantes: ce tableau précise les charges indépendantes des

 Récapitulatif de l’étude: c’est un tableau qui récapitule les crédits alloués pour débourses, en particulier l’achat des coffrages;

les déboursés directs et les frais de chantier  Les frais de chantier: Ce tableau affecte les charges indépendantes de frais

 Les travaux sous-traités: C’est un tableau qui indique la nature et le montant d’installation, de frais de repliement et les charges temporelles, fonction de la durée

des travaux sous-traités en gros-œuvre du chantier;

 Le budget d’exécution: C’est un tableau qui décompose les charges  Les dépenses des frais de chantier: Ce tableau ventile les dépenses de frais de

proportionnelles aux débourses par familles d’ouvrages en ressortant les heures chantier à partir de valeurs locatives au mois pour les matériels loués ou propres à

allouées et les dépenses de main-d’œuvre; l’entreprise;

13

Le budget de chantier
 Les débourses de main-d’œuvre: Ce tableau inventorie les débourses de la
main-d’œuvre directe et indirecte à partir des nombres d’heures calculés, multipliés
par le débourses horaires moyen d’un ouvrier de l’entreprise;
 L’installation de chantier: Ce tableau ventile tous les postes nécessaires à
l’installation du chantier;
 Le repliement du chantier: Ce tableau précise pour chaque poste, l’unité, la
quantité, le temps unitaire, le total d’heures alloués, etc.
 Les dépenses de matériels: Liste les dépenses de matériels affectés sur ce
chantier à partir des quantités nécessaires évaluées et des prix unitaires;
Le Bilan de chantier
 A mesure de déroulement du chantier on effectue un suivi financier des dépenses
engagées et on compare celles-ci au budget prévisionnel (point ‘0’ travaux).
 Lorsque le chantier est terminé, on dresse un bilan « fin de chantier » et ce travail
de gestion consiste à comparer l’ensemble des dépenses avec l’ensemble des
recettes, afin de savoir si finalement l’entreprise à pu dégager ou non une marge
bénéficiaire réelle par rapport à l’objectif fixé à la signature du marché (point ‘0’
commercial).
 Si le coût de revient réel du chantier est inférieur au coût de revient prévisionnel
la marge est négative (perte financière).
 Un bilan de chantier est composé de plusieurs parties composantes à savoir:
le bilan de main-d’œuvre;  le bilan des matériels;
 le bilan des matériaux;  le bilan des débourses; etc.
Paiement, décompte et attachement
Trois formes de décompte mensuel:
chaque ouvrage élémentaire figurant au bordereau peut être
décomposé en millièmes ou dix millièmes ;
 les quantités d’ouvrages exécutés sont déterminées par évaluation
du pourcentage réalisé selon l’avancement ;
 une décomposition par ouvrage élémentaire est faite « au réel ».
30/12/2022
Le budget de chantier
Les dépenses de fournitures: Donne le détail des dépenses de fournitures
générales spécifiques à ce chantier;
 Les consommables: Ce tableau ventile les produits et matières consommables
nécessaires pour faire fonctionner le chantier;
 Les prestation sous contrat: Ce tableau ressort les prestations effectuées sous
contrat;
 Les charges d’exploitation: ce tableau identifie respectivement les dépenses
d’exploitation en coût de location;
 Les dépenses d’encadrement: chiffre les dépenses correspondantes à
l’utilisation du personnel d’encadrement de chantier;
Paiement, décompte et attachement
Acompte, état de situation, projet de décompte: Ces termes désignent une
demande de paiement partiel faite par un entrepreneur et qui correspond à
l’accomplissement de prestations ou de travaux effectivement réalisés.
Attachement: C’est un document (écrit ou dessin) qui constate l’exécution de
travaux qui ne peuvent plus être constatés ultérieurement. L’attachement est
généralement établi par l’entrepreneur et signé par le maître d’œuvre. Il correspond
à un constat « contradictoire ».
Paiement, décompte et attachement
Décomposition en 1/10 000
Ce mode de décomposition est adapté aux situations de travaux des marchés à
forfait. Dans ce cas, l’entrepreneur titulaire du lot a remis au maître d’œuvre en
début d’opération la décomposition de l’ensemble de son marché en fonction des
tâches du planning. Il est alors possible de calculer à partir du montant de chaque lot
la répartition des 1/10 000 par lot, puis la décomposition en 1/10 000 à l’intérieur de
chaque lot.
Il reste à calculer la valeur du point à partir du montant du marché, puis à valoriser
chaque tâche à partir du nombre de 1/10 000 qui lui est affecté.
14
 30/12/2022

Paiement, décompte et attachement

Avancement &
Décompte
Attachement

Plan
D’Attachement

15