Gabrielle DIKER

GEA1

Institut Universitaire de Technologie de Sceaux

Gestion des Entreprises et des Administrations (GEA1)

Stage de 1ère année

Rapport de Stage

Leyton

A Issy-les-Moulineaux (92 130)

1
Gabrielle DIKER
GEA1
Remerciements :

Je tiens tout d’abord à remercier M. David Bruchlen, mon maître de stage, qui occupe la fonction de Directeur du
Recrutement au sein de la société Leyton France, et qui m’a accueilli comme stagiaire dans son service.
Il m’a beaucoup appris sur les enjeux du recrutement et sur ses missions au quotidien. Durant mon stage, j’ai eu la
chance de pouvoir bénéficier des conseils de toute l’équipe Ressources Humaines Recrutement qui est chargée de
recrutement au sein des différents pôles (énergie, innovation et efficience). Je voudrais remercier l’équipe pour le
temps qu’elle m’a accordé ainsi que pour son aide précieuse. Grâce à elle, j’ai compris d’une manière concrète les
enjeux, les missions et les contraintes du recruteur. J’ai également eu l’opportunité de participer à des journées types
rendant mon stage vivant et agréable.
Je souhaite également adresser mes remerciements les plus sincères à l’équipe Ressources Humaines qui a facilité
mes démarches (rapides et simples) et a assuré un suivi tout au long de mon stage. J’aimerais également souligner
l’accueil convivial qui m’a été réservé tout au long de cette période.

2
Gabrielle DIKER
GEA1
Table des matières :

INTRODUCTION : ........................................................................................................................................................................ 4
HISTORIQUE ET STATUT JURIDIQUE DE L’ENTREPRISE : .............................................................................................................. 5
SECTEUR DE LEYTON FRANCE : ................................................................................................................................................... 6
ACTIVITE ............................................................................................................................................................................................ 6
CHIFFRE D’AFFAIRES 2021 .................................................................................................................................................................... 6
LES DIFFERENTS MARCHES SUR LESQUELS LEYTON EXERCICE SON ACTIVITE ....................................................................................................... 6
LA CONCURRENCE ................................................................................................................................................................................ 6
LES CLIENTS ........................................................................................................................................................................................ 7
ANALYSE CONCURRENTIELLE DE L’ENTREPRISE : ........................................................................................................................ 7
LES OFFREURS NOMBREUX.................................................................................................................................................................... 7
BIENS OU SERVICES SUBSTITUABLES ........................................................................................................................................................ 8
LIBRE CIRCULATION.............................................................................................................................................................................. 8
LIBRE ENTREE ET SORTIE SUR LE MARCHE ................................................................................................................................................. 8
INFORMATION PARFAITE ....................................................................................................................................................................... 8
DIMENSION RH : ......................................................................................................................................................................... 9
REPARTITION H/F DANS LE SERVICE RH RECRUTEMENT ............................................................................................................................... 9
EFFECTIFS .......................................................................................................................................................................................... 9
TYPE DE CONTRAT DE TRAVAIL FIXANT LES DROITS ET OBLIGATIONS ENTRE UN EMPLOYEUR ET SES SALARIES............................................................ 9
VALEURS DE L’ENTREPRISE ..................................................................................................................................................................... 9
CONTRAINTES SOCIALES ET LEGALES......................................................................................................................................................... 9
MISSIONS ................................................................................................................................................................................. 10
MISSIONS ET FINALITES ....................................................................................................................................................................... 10
LES OUTILS UTILISES (LOGICIELS, …) ET LES RESULTATS OBTENUS (TABLEAUX, COURRIERS, …) ............................................................................ 11
COMMENT VOS CONNAISSANCES SE SONT APPLIQUEES EN PRATIQUE............................................................................................................ 12
LES DIFFICULTES RENCONTREES............................................................................................................................................................. 12
VECU EN MILIEU PROFESSIONNEL ............................................................................................................................................ 13
L’ENTREPRISE : CORRESPOND-ELLE A L’IMAGE QUE L’ON S’EN FAIT DE PRIME ABORD ? ..................................................................................... 13
L’ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL ............................................................................................................................................................ 13
LES RELATIONS HUMAINES ................................................................................................................................................................... 13
LES MISSIONS DEMANDEES : ................................................................................................................................................................ 14
ANNEXES .................................................................................................................................................................................. 15
ANNEXE I : ORGANIGRAMME DU GROUPE LEYTON................................................................................................................................... 15
ANNEXE II : ORGANIGRAMME LEYTON FRANCE ....................................................................................................................................... 15
ANNEXE III : ORGANIGRAMME LEYTON FRANCE SERVICE RESSOURCES HUMAINES ......................................................................................... 15
ANNEXE IV : EXTRAIT DE L’INPI............................................................................................................................................................ 16
ANNEXE V : PLANNING SEMINAIRE D’INTEGRATION ................................................................................................................................. 17
ANNEXE VI : TRAME D’ENTRETIEN VIERGE .............................................................................................................................................. 18
ANNEXE VII : ATTESTATION DE FIN DE STAGE .......................................................................................................................................... 20
ANNEXE VIII : DOCUMENT D’APPRECIATION DE STAGE .............................................................................................................................. 21

3
Gabrielle DIKER
GEA1
Introduction :

Leyton France (Leyton) est un cabinet de conseil qui accompagne les clients vers « un progrès durable en langage
Leyton » c’est-à-dire vers une transition technologique, environnementale et sociale. Pour cela Leyton propose des
solutions financières optimisantes adaptées aux enjeux de ses clients à travers trois pôles :
 Innovation (optimiser le budget et faciliter les progrès technologiques des clients)
 Energie (aider les clients dans leur transition énergétique)
 Efficience (améliorer le progrès social des clients)

Le cabinet annonce également des ambitions pour :

 Ses clients : « Garantir à nos clients un bénéfice maximal, un soutien sans faille dans leurs projets vers la
performance durable. »
 En matière sociale : « Développer un modèle d’entreprise où chaque collaborateur est acteur de son projet de
vie. »
 En matière sociétale : « Rendre à notre environnement ce qu’il nous offre de meilleur. »
 Économique : « Garantir la pérennité de Leyton. »

Leyton est assistée pour les services supports - notamment les Ressources Humaines (RH) - par la société Thésée,
société dont l’activité est celle des sièges sociaux.

Leyton en France s’inscrit dans un groupe (le groupe Leyton) présent dans 13 pays à travers le monde (cf. annexe I).

Leyton en quelques chiffres

Leyton Groupe Leyton France

Clients 25 000 Dont 9 000 en France

Agences 34 Dont 8 en France 1

Employés 2 500 Dont 650 en France

Pays 13 2 -

Dans ce contexte, l’analyse qui va suivre portera sur l’activité économique et concurrentielle de Leyton et la dimension
RH qui s’y rapporte, mon stage ayant été effectué au sein du service Recrutement à Issy-les-Moulineaux sur le
périmètre de Leyton France.

1
Issy-les-Moulineaux, Toulouse, Lyon, Montpellier, Sophia-Antipolis, Strasbourg, Nantes, Marseille
2
Allemagne, Belgique, Canada, Espagne, Etats-Unis, France, Italie, Maroc, Pays-Bas, Pologne, Suède, Royaume-Uni et Portugal.
4
Gabrielle DIKER
GEA1
Historique et statut juridique de l’entreprise :

L’histoire de Leyton débute en 1997 avec François Gouilliard, Président Associé Fondateur et Olivier de Beauminy,
Associé Fondateur. Créée il y a 25 ans, Leyton a développé son offre et intervient dans des disciplines variées telles
que l’optimisation des charges sociales, l’accompagnement dans la mise en place des 35h et se diversifie sur de
nouveaux créneaux comme le crédit impôt recherche. Le cabinet a depuis développé ses expertises et conquis de
nouveaux marchés.

Mais pourquoi le nom de Leyton ?

Leyton est à la fois le nom d’un quartier Londonien baptisé ainsi depuis le 9ème siècle, (signification : « ville sur la
rivière Ley ») et celui d’un club de foot, le Leyton Orient Football Club. L’appellation anglophone a pour objectif
d’asseoir la légitimité du groupe dans le secteur du conseil, là où les cabinets anglo-saxons ont une forte
reconnaissance, et ainsi de permettre son développement à l’international.
En 2018 à travers le programme « Sustainability by Leyton », le groupe Leyton donne un cadre commun à ses
différentes filiales autour des actions RSE (Responsabilité Sociétale de l’Entreprise). Les collaborateurs bénévoles
peuvent désormais s’engager dans des actions en faveur de l’environnement, de l’équité et du progrès social ou sur
notre impact sociétal. Ainsi, trois groupes de travail appelés piliers ont été mis en place dans le cadre de cette
démarche :
 Pilier social « Leyton4all » : dont l’objectif est « de cultiver l’expression des talents, le bien être des
collaborateurs et de les impliquer dans l’entreprise ». Les thématiques abordées sont l’égalité professionnelle,
la diversité et l’inclusion etc.…
 Pilier environnemental « #GreenLeyton » : dont l’objectif est de « réduire l’impact environnemental en
continuant à préserver l’environnement au travers d’actions internes comme externes. »
 Pilier économique « Leyton Connect » : dont l’objectif est « d’orienter les expertises vers des projets porteurs
de sens et d’unir les écosystèmes pour créer et mieux répartir les valeurs. »

Sponsor depuis 2018 d’un trimaran de 50 pieds l’Ocean Fifty, la voile porte l’engagement de Leyton pour l’inclusion et
l’innovation durable, et l’innovation et la haute-technologie. A titre d’exemple, on peut citer les programmes
d’entraînement pour des navigatrices.

Informations juridiques (cf. annexe IV) :

Nom de l’Entreprise Leyton France
Statut Juridique SAS (Société par Actions Simplifiée)
Effectif Environ 650 salariés
Code APE 70.22Z (Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion)
Siège Social 16 bld Garibaldi - Issy-les-Moulineaux (92 130)
Capital Social 5 841 317,00 €
Numéro SIREN 504 868 399
Téléphone 01 55 39 11 00
5
Gabrielle DIKER
GEA1
Secteur de Leyton France :

Activité
Une société ou un cabinet de conseil est une entreprise qui emploie des consultants qui vendent des avis ou des
recommandations sur ce qu'il convient de faire dans une organisation pour en améliorer un aspect. Leyton dont
l’activité est celle d’un conseil pour les affaires et autres conseils de gestion (APE 70.22Z) aide ses clients à identifier
les leviers financiers pour accélérer leur croissance et construire un « progrès durable ». Il se situe donc dans le secteur
tertiaire. Acteur majeur du conseil en performance, Leyton propose des prestations en fiscalité, en ressources
humaines, dans le financement de l’innovation et dans les achats. Ses missions permettent rapidement de dégager de
la souplesse budgétaire et d’investir dans de nouveaux projets. Avec plus de 9 000 clients, Leyton emploie environ 650
employés aux compétences variées répartis en France. Pour être plus précise, les experts de Leyton apportent des
solutions financières grâce au suivi des évolutions réglementaires, juridiques ou fiscales. C’est notamment l’activité
principale du Pôle R&D baptisé Labex (Laboratoire d’Expertise), composé de 14 collaborateurs. Leyton propose donc
à ses clients des solutions pour améliorer leur performance et les mettre en œuvre à travers une gamme élargie
d’offres.

Chiffre d’affaires 2021

Le Chiffre d’affaires de 2021 est de 46 millions d’euros.

Les différents marchés sur lesquels Leyton exercice son activité

Leyton est sur le marché des cabinets de conseils, donc c’est un marché où vont s’échanger des services marchands
comme le fait d’identifier des leviers financiers pour accélérer la croissance des clients. C’est un marché à portée
nationale et internationale.
 Marché de l’innovation
Leyton est sur le marché de l’innovation en matière de biotechnologie et chimie, dans l’agroalimentaire, le transport
et la logistique, la santé et la cosmétique, la NTIC (nouvelles technologies de l'information et de la communication) et
numérique, les écoles, les IT/ESN (technologie de l’information), l’intelligence artificielle et les banques et assurances.
 Marché énergétique / technologique
Le cabinet se positionne également sur le marché énergétique et technologique auprès des énergéticiens, industriels,
transporteurs aériens et maritimes, producteurs d’acier et métaux, les cimentiers, la céramique ou le verre.

Leyton intervient dans beaucoup de secteurs comme l’industrie, l’agriculture, les transports et la santé, mais aussi
auprès des particuliers dans le cadre de l’amélioration de l’habitat.

La concurrence
Les termes « Big Four » ou « Fat Four » (traduction littérale, les « quatre grands » ou les « quatre grosses ») font
référence à l’oligopole des quatre plus grands cabinets d'audit financier et de conseils au niveau mondial : Deloitte, EY

6
Gabrielle DIKER
GEA1
(Ernst & Young), KPMG, PwC (PricewaterhouseCoopers) qui emploient près d'un million cent mille personnes à travers
le globe. Parmi les plus grands cabinets de conseils en stratégie, trois sont d'origine américaine et surnommées "MBB"
(pour McKinsey, Boston Consulting Group (BCG), Bain & Company) auxquelles s'ajoute Roland Berger, cabinet
européen d'origine allemande. Les « Big Four » (KPMG, Deloitte, EY et PwC) ont une place grandissante dans ce secteur
notamment sur la compétence en stratégie financière. Au niveau de Leyton, les principaux concurrents sont : Ayming,
Neoptim, Spartes, In ventage, EPSA, GAC, Serenis, Marianne.

Les clients
 Pôle Efficience : Auchan, Leclerc, Cdiscount, électro DEPOT, Feu Vert, Intermarché, Sephora, Aoste, Lindt,
Nestlé, BMW, Hyundai (motor group), Lyon aéroport, Bayer, Sanofi, Verisure, France TV, Caisse d’épargne,
Crédit agricole, Groupama, Maïf, Axa …
 Pôle Innovation : Axa, Capgemini, Eiffage, PSA groupe, Open, SPIE, SOGEFI group, Doctolib, Thales, Plastic
Omnium, Ubisoft, APSIDE, Modis, Bombardier, Teisseire, Thuasne, Delpeyrat.
 Pôle Energie : Au sein de ce pôle, la section Fit Agri (Financement de la transition agricole) intervient auprès
de clients agriculteurs et groupes agroécologiques.

Analyse concurrentielle de l’entreprise :

Nous allons étudier les cinq conditions de la concurrence pure et parfaite qui vont nous permettre de dresser une
analyse concurrentielle, à savoir les :
 Offreurs nombreux
 Biens ou services substituables
 Libre circulation des produits et des facteurs de production
 Libre entrée/sortie sur le marché
 Information parfaite

Les Offreurs Nombreux

Il existe un grand nombre d’agents économiques offrant leurs services qui portent le titre d’Offreurs Nombreux dans
l’analyse concurrentielle de l’entreprise et qui peuvent être reliés à l'atomicité du marché. Parmi ces Offreurs
Nombreux, aucun ne doit disposer d’une influence monopolistique à celle des autres. Les principaux concurrents de
Leyton sont : Ayming, Neoptim, Spartes, In ventage, EPSA, GAC, Serenis, Marianne ainsi que les « Big Four » et les
"MBB" (pour McKinsey, Boston Consulting Group (BCG), Bain & Company). Les critères sont donc respectés.

7
Gabrielle DIKER
GEA1
Biens ou Services Substituables
Les principaux concurrents, dont la liste est ci-dessus, proposent des services quasi-identiques à ceux de Leyton. Les
biens et services proposés sont donc des biens ou services pouvant être remplacés par d’autres biens ou services qui
répondent à un besoin identique, ils sont donc substituables. Le consommateur final aura donc le choix du cabinet de
conseil.

Libre Circulation
Pour ce qui est de la libre circulation des produits et des facteurs de productions, Leyton et ses concurrents disposent
d’une libre circulation des services au sein des marchés où s’exerce leurs activités. La base juridique de la libre
circulation des services dans le Traité sur le fonctionnement de l’Union Européenne (TFUE) est dans l’article 56, qui
dispose que « les restrictions à la libre prestation des services à l’intérieur de l’Union sont interdites à l’égard des
ressortissants des Etats membres établit dans un Etat membre autre que celui du destinataire de la prestation ».
Autrement dit, les personnes physiques ou morales comme les commerçants, artisans, sociétés… et qui sont
légalement établies dans un Etat membre ont le droit d’offrir des services dans un autre Etat membre. Au sein de
l’Union Européenne et de son marché, la libre circulation s’applique donc aux biens, aux personnes, aux capitaux et
aux services. Leyton peut traverser les frontières nationales sans entrave au sein de l’Union Européenne.
Les critères pour la libre prestation des services sont remplis soit lorsque le prestataire se rend dans un pays différent
de celui où il fait la prestation de service, soit lorsque le bénéficiaire du service va dans un autre Etat membre pour
acheter une prestation de service, et soit lorsque le bénéficiaire et le prestataire se rendent dans un autre Etat
membre. Les exceptions sont les services d’intérêt général dont les services sociaux, services financiers, soins de santé
sont exclus de ces dispositions.

Libre Entrée et Sortie sur le Marché

Il y a libre entrée lorsque le marché est ouvert à la concurrence pour toute entreprise qui souhaiterait s’y implanter et
pour tout acheteur nouveau qui souhaiterait participer à l’échange. Cette libre entrée suppose notamment qu’il n’y
ait pas plus de réglementations contraignantes pour l’implantation de nouvelles entreprises sur le marché que celles
qui y sont, ce qui est favorise la condition d’atomicité (nombre d’offreurs). De même la sortie du marché suit la même
logique.

Information Parfaite
L’information parfaite implique que les offreurs et les demandeurs soient au courant des caractéristiques des services,
et des prix auxquels ils sont proposés. Ainsi, le même niveau de connaissance entre les offreurs et les demandeurs
évite qu’une faille liée à un défaut d’information ne puisse manipuler le marché.

8
Gabrielle DIKER
GEA1
Dimension RH :

Répartition H/F dans le service RH recrutement

Proportion Homme/Femme dans le service Recrutement

Hommes
30%

Femmes
70%

Hommes Femmes

Le graphique souligne que les femmes sont majoritairement présentes dans le service recrutement à Issy-les-
Moulineaux à hauteur de 70% contre 30% pour les hommes.
Effectifs
Dans le service Recrutement du siège, l’effectif s’élève à dix personnes : Le directeur Développement RH, Le directeur
du Recrutement, 1 Campus Manager, 2 chargées de recrutement dans le pôle énergie, 2 chargées de Recrutement
dans le pôle efficience, 1 chargée de Recrutement dans le pôle innovation, 1 chargée de Recrutement en Corporate et
une alternante chargée de Recrutement (cf. annexe III).
Au sein du Service Ressources Humaines, on compte vingt personnes : le DRH Thibault Tarjon, le directeur
Développement RH, une Responsable paie, une Gestionnaire paie, une Responsable juridique, deux Juristes de droit
social, une Responsable de formation, un Digital Learning, deux alternantes RH, une assistante de Direction et des RH
ainsi que le service Recrutement (cf. annexe III).
Type de contrat de travail fixant les droits et obligations entre un employeur et ses salariés
Contrats à durée déterminée (CDD), à durée indéterminée (CDI) ou d’alternance (contrat professionnelle ou
d’alternance), Leyton emploie les types de contrat de travail de droit privé qui existent dans la législation du travail y
compris les conventions de stage qui viennent compléter les outils à sa disposition.
Valeurs de l’entreprise
Leyton prône six valeurs d’entreprise qui sont : la solidarité, l’agilité, l’entreprenariat, l’ambition, le respect et le plaisir.
Contraintes sociales et légales
Leyton, société de droit français, est soumise au respect des textes juridiques tels que le règlement intérieur, les
accords d’entreprise, la convention collective et le code du travail et de toutes les instances représentatives qui sont
exigées par la loi dans les grandes entreprises.
Les contraintes sociales sont liées notamment au respect des lois contre les discriminations par exemple (l’égalité
Homme-Femme ou du handicap).
9
Gabrielle DIKER
GEA1
Missions

Missions et finalités
Mission 1 : Formation en ligne sur Leyton Academy (site interne à l’entreprise pour la formation) sur le recrutement
en Ressources Humaines. Les sujets de cette formation sont la compréhension du processus de recrutement, la
sensibilisation à la non-discrimination et le contrat de travail, la définition persona et définition métier/produit, la
normalisation du processus, l’entretien de recrutement et chasse. Cette formation a été créé par Clément Cai du
département des Ressources Humaines (Digital Learning Manager), elle permet d’en apprendre plus sur le
recrutement, sur ses enjeux et ses critères.

Mission 2 : Participation aux entretiens d’embauche pour des postes en CDI ou en alternance. J’ai assisté au
déroulement d’entretiens pour en comprendre l’efficacité et faire la distinction entre les candidats pour un même
poste, ce qui m’a permis de mieux comprendre la différence entre eux et pouvoir identifier les points forts et les
faiblesses. Participer à ces entretiens me servira pour mes futurs entretiens d’embauche.

Mission 3 : Comprendre comment faire une trame d’entretien et pourquoi il est préférable d’en faire une. En effet,
construire une trame d’entretien permet au recruteur de ne pas arriver devant le candidat et poser des questions trop
générales ou sans rapport avec le poste pour lequel il postule. De plus, il permet d’éviter les inégalités entre les
candidats en posant les mêmes questions à ces derniers avec le même niveau de difficultés. Cette trame a aussi pour
but de mieux cerner le poste pour lequel le candidat postule et les attentes du manager pour lequel le/la RH recrute.

Mission 4 : Participer à des entretiens de mi période d’essai afin de suivre l’intégration des nouveaux arrivés dans
l’entreprise, au sein de leur équipe et de leur structure (les RH d’Issy-les-Moulineaux recrutent aussi pour d’autres
agences en France). Cet entretien permet à la RH de mieux appréhender le processus de recrutement et d’évoquer les
éventuelles difficultés rencontrées, les régler ou améliorer le processus de recrutement. Pour les nouveaux arrivés,
cet entretien permet de faire un point depuis leur entrée dans l’entreprise et de répondre aux interrogations ou de
remonter de potentiels problèmes rencontrés.

Mission 5 : Effectuer le suivi de certains nouveaux arrivants ou de prévoir les nouvelles recrues sur Excel. Il s’agit de
compléter des tableaux de suivi concernant les alternants qui arrivent dans l’entreprise en septembre ou encore de
compléter le tableau de suivi des nouveaux stagiaires de juin (en remplissant le nom, prénom, manager, école …).
Cette mission a pour but de tenir les comptes de toutes les personnes qui arrivent et d’ainsi préparer au mieux leurs
arrivées.

Mission 6 : Rédiger des mails avec une alternante en RH (Fanny GOUE) pour le séminaire d’intégration de juin (Leyton
propose un séminaire d’intégration à chaque début de mois pour les nouveaux arrivés qu’ils soient stagiaires,
alternants, en CDD ou en CDI), afin de mieux connaître l’entreprise et rencontrer les dirigeants. Ce séminaire a aussi
pour but de montrer les locaux du siège à ceux qui sont répartis dans les différentes agences de France. J’ai eu aussi
l’opportunité de rédiger des mails pour le « camps d’été » (événement réparti sur 2 jours où toutes les agences de
10
Gabrielle DIKER
GEA1
France se réunissent pour discuter et profiter). Cette mission permet de mieux connaître Leyton, d’apprendre son
mode de fonctionnement, mais aussi d’améliorer ma rédaction professionnelle.

Mission 7 : Tester un nouveau logiciel avec Mariana GONCALVES, recruteuse. Pour ce logiciel en phase de test, nous
devions faire la publication d’une fausse offre d’emploi et y postuler afin de s’imprégner du logiciel et repérer les
erreurs et/ou les oublis de paramétrage. Ce logiciel est voué à remplacer Teamtailor (un site pour les offres d’emploi
qui propose aux recruteurs de prendre des notes, de construire une trame d’entretien ou de pouvoir lire les CV et
lettres de motivations) pour être remplacé par un logiciel similaire mais plus évolué qui s’appelle Create Job.

Mission 8 : Assister à des entretiens de postulants à l’alternance sous forme de jobdating, des rendez-vous de 15
minutes par étudiant qui se sont inscrits et qui ont réservé un créneau sur Seekube. Cela permet aux recruteurs de
réaliser des pré-entretiens pour trouver plus facilement des alternants et aux alternants de déterminer si l’offre leur
convient au niveau des missions et de l’activité de l’entreprise. Pour le/la RH qui recrute, cet entretien facilite la
sélection entre les candidatures (profil, correspondance au poste et motivations).

Mission 9 : Participation au séminaire d’intégration des nouveaux arrivés (stagiaires, alternants et nouveaux employés
du mois de mai et juin). Dans ce séminaire (du 5 au 6 juin), j’ai eu l’occasion d’en apprendre un peu plus sur l’entreprise
et son fonctionnement. Les différentes présentations que nous avons eues sont : la présentation institutionnelle, RH,
Labex, RSE, Marketing/Communication, Directeur Systèmes Informations, Leyton Academy, présentation
internationale, innovation, énergie et efficience. Nous avons également pu voir et échanger avec le Directeur général
Maxime Jacquier, le DRH Thibault Tarjon, une responsable efficience Margot Ursin pour la Recherche &
Développement ... (cf. annexe V : planning séminaire d’intégration).

Mission 10 : Participation à une action solidaire à la « Ferme du Bonheur » à Nanterre avec tout le service RH. Cette
action solidaire a pour but de sensibiliser les salariés et permet d’engager les équipes dans une démarche RSE. Il
permet également aux salariés de se mobiliser autour de grands défis sociaux et environnementaux sur le temps de
travail. Travail réalisé : couper des arbustes envahissants puis les mettre en forme de bouquet (le tronc vers le bas et
les feuilles vers le haut) puis nous devions les acheminer vers un autre point où nous devions construire un enclos
pour des moutons, nous avons aussi enlevé des déchets.

Les outils utilisés (logiciels, …) et les résultats obtenus (tableaux, courriers, …)

Les différents outils que j’ai utilisés sont : Excel (pour la gestion des effectifs avec des tableaux de suivi du personnel
et des nouveaux arrivants), Teamtailor (pour réaliser les trames d’entretien, pour recueillir les CV et les trier, pour
prendre des notes lors d’un entretien), Leyton Academy (site interne à l’entreprise pour les formations), Lucca (site
interne à l’entreprise pour savoir qui est en télétravail, en RTT, ou accéder au trombinoscope de l’entreprise …),
Cocoom (site interne à l’entreprise pour l’actualité), Teams (communication entre les employés de Leyton, pour les
calendriers, réunions en Visio ou téléphone …), Outlook (pour envoyer les mails) et Create Job (site en phase de test)

11
Gabrielle DIKER
GEA1
et Seekube (site pour réaliser des pré-entretiens aux alternants qui ont postulé à une offre, l’entretien en Visio se fait
sous la forme de jobdating).

Comment vos connaissances se sont appliquées en pratique

J’ai pu directement appliquer en situation professionnelle ce que j’ai vu en cours en complétant les tableaux de suivi
du personnel sur Excel, à travers la rédaction de mail sur Outlook et sur une partie de la formation « Leyton Academy »
que j’ai réalisée, et notamment sur la non-discrimination.

Cependant les autres logiciels comme Teamtailor et tous les sites internes à l’entreprise (Lucca, Cocoom, Leyton
Academy…), le nouveau logiciel en phase de test (Create Job) et Seekube m’étaient inconnus. Je me suis donc adaptée
à la situation.

Les difficultés rencontrées

Une des difficultés que j’ai rencontrée a trait aux débriefings après les entretiens : la détermination des points forts et
des faiblesses des candidats s’est révélée complexe. J’ai réglé ce problème en participant à de plus en plus d’entretiens.
Grâce à cela, j’ai réussi à mieux répondre à ces questions notamment avec l’aide de Mariana, Sabra, Maguelonne et
Eunice - les recruteuses - qui étaient présentes et qui n’ont permis de mieux les identifier.

L’autre difficulté rencontrée a été de déterminer les salaires des alternants arrivant en septembre : Pour cela Fanny,
une alternante RH, m’a expliqué la règle et la méthode. A l’aide d’un tableau (comme celui ci-dessous), elle m’a
expliqué que la détermination était fonction de l’âge de l’alternant et de l’année d’alternance si c’est sa première,
deuxième ou troisième année et que le salaire se calculait en pourcentage sur la base du SMIC.

12
Gabrielle DIKER
GEA1
Vécu en milieu professionnel

L’entreprise : correspond-elle à l’image que l’on s’en fait de prime abord ?

A prime abord, je ne connaissais pas Leyton. Les premières informations que j’ai recueillies provenaient du site
internet. J’ai appris que le groupe Leyton était implanté à l’international et engagé dans l’énergie, l’innovation et
l’efficience. Je ne pensais pas que la structure interne était aussi complexe. Cependant lors de mon arrivée au sein de
l’équipe RH, j’en ai appris plus et j’ai constaté que Leyton était très investi dans la transition agricole et
environnementale. En septembre 2022, Leyton a mis en place une nouvelle équipe : « Fit Agri » qui est responsable
du Financement de la Transition Agricole. Cette équipe travaille auprès des agriculteurs pour leur trouver des leviers
financiers (comme le Crédit Impôt Recherche, le plus utilisé) pour leurs activités passées jusqu’à 3 ans ou futures. En
effet, la plupart des agriculteurs ne savent pas qu’ils peuvent bénéficier d’aides de l’Etat (ils peuvent bénéficier jusqu’à
30% au maximum). De plus, Leyton ne se fait rémunérer que lorsque le client a obtenu les aides de l’Etat. Si la
procédure est terminée et que l’agriculteur ne perçoit pas l’aide alors Leyton ne sera pas rémunéré (rémunération aux
résultats). Cette méthode permet d’assurer une qualité de travail constante de la part de Leyton.

L’environnement de travail

En ce qui concerne l’environnement au travail, Leyton a un esprit start-up, ce qui veut dire que tout le monde se tutoie
(ou presque) donnant un aspect convivial, créant une atmosphère très agréable, et renforçant la communication entre
les différents services et les différents pôles (innovation, énergie et efficience).

Les bureaux sont en Open-Space facilitant la communication entre tous les services. Cependant par moment l’Open-
Space devient très bruyant rendant la concentration difficile. De plus en matière RH, les sujets sont souvent
« sensibles/confidentiels », l’Open-Space montre des limites. Pour pallier à cela, Leyton dispose de boxes/salles de
réunion où l’on peut réaliser des entretiens de candidats (en Visio ou en présentiel si le candidat est sur site) ou pour
faire les entretiens de mi période d’essai pour les nouveaux arrivés. Nous avons aussi utilisé ces salles pour les réunions
de service hebdomadaires ou pour travailler au calme.

Les relations humaines

Au sein du service RH, le travail se fait en équipe. Par exemple lors de la création d’une fiche de poste : au moins deux
RH-Recrutement travaillent avec le manager pour appréhender plus précisément le poste à pouvoir, ses attendus et
répondre au mieux aux attentes. Ensuite, le manager contacte le service RH-Paie pour fixer une échelle de salaire. Il la
transmet aux recruteurs afin qu’ils puissent mettre l’annonce en ligne. Ce travail d’équipe se poursuit avec les
entretiens des candidats. Le pré-entretien se fait par téléphone pour repérer si le profil correspond et si le candidat
est intéressé, puis si le profil correspond le/la RH propose un entretien en Visio. Si le candidat convient, le/la RH lui
propose un autre entretien, cette fois-ci avec le manager (cet entretien sera plus technique). Ce processus permet
donc, à la fois, de sélectionner les candidats potentiels et de fluidifier la communication en interne sur les différents

13
Gabrielle DIKER
GEA1
profils qui candidatent. Une autre illustration du travail d’équipe au sein de Leyton sont les différentes Business Unit :
les commerciaux doivent transférer les clients à des conseillers/consultants pour qu’ils puissent étudier et travailler
sur ces dossiers. Les relations humaines du point de vue du travail d’équipe et entre les équipes sont favorisées par
les procédures et par les moyens de communication développés chez Leyton. Comme dit précédemment Leyton a un
esprit très start-up, les relations avec les supérieurs hiérarchiques se passent plutôt bien. Les supérieurs hiérarchiques
où j’effectue mon stage et avec qui je suis en relation sont agréables, abordables et ont le sens de l’humour : le
directeur Recrutement, David Bruchlen, le directeur Ressources Humaines, Thibault Tarjon et le directeur
Développement RH, Benoit Floutier, et sont également proches de toute l’équipe RH. La communication interne
qu’elle soit officielle ou officieuse passe par plusieurs canaux comme Teams, Outlook et par des réseaux internes
comme Lucca (permet de voir les jours de congés, de télétravail, les anniversaires, ou encore pour accéder à Cocoom
l’intranet et communication interne de l’entreprise). Tous ses réseaux de communication sont disponibles pour tous
les salariés de Leyton.

Les missions demandées :

Personnellement, je n’ai pas eu de fiche de poste à proprement dit mais une brève description des tâches dans ma
convention de stage. En somme, le poste correspond aux représentations que l’on se fait : les horaires correspondent
mais restent flexibles, c’est-à-dire que j’ai eu la possibilité de, soit prendre 2 heures pour déjeuner et terminer à 18h,
soit prendre 1 heure pour déjeuner et terminer à 17H.
En termes d’organisation, c’est un poste assez libre avec la possibilité de s’organiser comme on le souhaite dans la
limite des emplois du temps de chacun et des réunions et entretiens auxquels je devais participer et dans le respect
que toute tâche confiée devait être réalisée. C’est également un poste très sédentaire.
A mon niveau de stagiaire, on ne peut pas dire que j’ai eu beaucoup de responsabilités. En revanche, les RH-
Recrutement en ont une, à la fois vis-à-vis des candidats et des nouveaux arrivants mais aussi des managers
notamment en cas de refus d’une candidature.
En ce qui concerne les principales qualités nécessaires pour devenir RH-Recrutement, il faut être patient, efficace, à
l’écoute (managers, candidats, nouveaux arrivants …), avoir une bonne maîtrise de ses émotions, une bonne rédaction,
savoir s’adapter. Sur ce type de poste, il est effectivement attendu une certaine expérience et une bonne formation
car les RH-Recrutements représentent l’entreprise pendant la phase qui commence à l’analyse du besoin jusqu’à
l’intégration des nouveaux arrivants, en faisant attention notamment aux termes employés et éviter toutes
discriminations et ils doivent également s’exprimer clairement.
Mon tuteur de stage, David Bruchlen, est Directeur du Recrutement. Il est diplômé universitaire (Faculté des sciences
économiques et de gestion de Strasbourg) « en entrepreneuriat / études entrepreneuriales notamment dans les
domaines : Business développement, Project management, marketing, Human ressources management and
recrutement ». Pour ce poste, il est effectivement attendu une formation adaptée et une expérience dans les
domaines RH.

14
Gabrielle DIKER
GEA1
Annexes

Annexe I : Organigramme du Groupe Leyton

Annexe II : Organigramme Leyton France

Annexe III : Organigramme Leyton France Service Ressources humaines

15
Gabrielle DIKER
GEA1
Annexe IV : extrait de l’INPI

16
Gabrielle DIKER
GEA1
Annexe V : Planning Séminaire d’Intégration

17
Gabrielle DIKER
GEA1
Annexe VI : Trame d’entretien vierge

18
Gabrielle DIKER
GEA1

19
Gabrielle DIKER
GEA1
Annexe VII : Attestation de fin de stage

20
Gabrielle DIKER
GEA1
Annexe VIII : Document d’appréciation de stage

21