Vagas de Emprego e Estgio | Manager Online

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Estratgias e Comportamentos Prvios

Qualquer que seja o tipo de entrevista ou o momento em que ela ocorra dentro do processo de seleo, h algumas coisas bsicas que sero teis para o seu desempenho. A. Sentindo o ambiente Antes de mais nada, necessrio voc sentir o ambiente. Isto significa que, a partir do momento em que voc est disposio do entrevistador (na sala de espera, ante-sala ou at mesmo na recepo), est em situao de entrevista, de avaliao. Assim, procure observar o comportamento das pessoas da empresa, o tipo de relacionamento que h entre elas, a postura dos profissionais durante o trabalho. Quanto a empresa em si, observe suas instalaes, condies de trabalho, organizao, limpeza, enfim, a dinmica e a estrutura que caracterizam a empresa. Alm disso, muito importante que voc tenha em mente que a observao destes indicadores poder ser fundamental para sua avaliao da empresa e, claro, de seu interesse em vir a trabalhar nela. B. Empatia Outra coisa importante para a entrevista, e mesmo para sua vida profissional como um todo, o uso da empatia. Ainda que todo o mundo saiba que empatia a capacidade humana de se colocar no lugar do outro, e at mesmo tentar sentir as coisas como o outro sentiria, nem sempre fcil us-la em situaes nas quais ns nos vemos como a "parte pressionada". Em princpio, na entrevista voc no comparece para ser pressionado, mas sim conhecido e analisado, portanto possvel usar sua capacidade de empatia. V para a entrevista tendo em mente que, ainda que o entrevistador no seja suficientemente emptico (e at mesmo antiptico !), voc deve se colocar no lugar dele e tentar ver as coisas sob o ponto de vista dele, ou seja, ver com os olhos da empresa o problema em questo: a contratao de um profissional. Isto fica fcil de entender se voc imaginar uma situao na qual o entrevistador esteja sob presso para encontrar um candidato adequado s exigncias da empresa (esta presso pode ser resultado tanto de uma emergncia como de uma seleo errada feita anteriormente, por exemplo). Esta circunstncia pode refletir na conduo da entrevista com voc, fazendo com que, por exemplo, ele seja extremamente rspido nos seu questionamentos. Se voc (como candidato interessado na vaga e no processo de entrevista) no fizer um esforo para conciliar seus objetivos com a forma como o entrevistador se coloca, inevitavelmente o resultado da entrevista ficar comprometido, e consequentemente sua avaliao tambm. Est claro ento que voc - o entrevistado - tambm responsvel pelo desenvolvimento e o resultado da entrevista. Logo, no basta chegar a uma entrevista disposto a "responder perguntas da melhor forma possvel". O bom candidato / entrevistado se caracteriza por uma atuao no processo da entrevista que a conduza a resultados concretos ligados aos objetivos de ambas as partes. C. Participao no "jogo" O fato de o candidato ser um participante ativo da entrevista no implica que ele assuma a conduo da entrevista como um todo.

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24/03/2011

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A regra fundamental : participar do jogo proposto pelo entrevistador. Ou, "atuar de acordo com o diretor". Muitos candidatos acabam se prejudicando por querer conduzir o entrevistador apenas para aquilo que eles acham importante que seja tratado na entrevista, chegando at a assumir uma postura professoral ou paternal com o entrevistador. Assim, ainda que sua participao ativa seja importante, tambm importante sua percepo das necessidades reais do entrevistador e suas verdadeiras intenes em desenvolver um ou outro tipo de entrevista. Da a importncia do candidato estar preparado e disposto a participar do jogo do entrevistador, o que fica evidente quando, por exemplo, voc pressionado, j que alm da sua resposta h sempre uma expectativa quanto a sua reao presso.

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