PROJET DE CREATION D’UNE AIRE DE JEUX ET D’UNE BIBLIOTHEQUE INFORMATISEE POUR LES FAMILLES VIVANTS SUR SITES

PROJET DE CREATION D’UNE

AIRE DE JEUX ET D’UNE
BIBLIOTHEQUE
INFORMATISEE POUR LES
FAMILLES VIVANTS SUR
SITES
Dénommé PROJET CENTRE
CULTUREL SILÊ de
PALMAFRIQUE

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 PROJET DE CREATION D’UNE AIRE DE JEUX ET D’UNE BIBLIOTHEQUE INFORMATISEE POUR LES FAMILLES VIVANTS SUR SITES

Promoteur (s) du projet

 Nom et prénoms : BAMBA AICHA PAULE BARBARA

 Date et Lieu de naissance: 25/01/1983 à BOUAKE
 Sexe : Homme Masculin X Femme Féminin
 Situation matrimoniale: CelibataireCélibataire
 Nombre d’enfants : 02
 Niveau d’étude : BAC + 5
 Diplôme : Master 2 en Administration du Développement Economique
 Formation/qualification : Formation en gestion de Projets, Gestion
Administrative et Droit des Entreprises
 Poste occupé : Assistante du Directeur Régional Agricole Ouest de
PALMAFRIQUE - ANGUEDEDOU
 Adresse géographique (résidence habituelle): Cocody Riviera Faya
 Téléphone : 07 08 19 46 13

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Avant-propos
L’idée d’un tel projet a été nourrie par nous dès les premiers instants ou nous
avons franchi le site d’Anguédédou pour notre entretien d’embauche.
Pourquoi ?
La première raison est l’excentricité du site et la difficulté qui réside à en sortir
quand on n’est pas véhiculé et qu’on envisage se détendre soi-même ou ses
enfants.
Et puis lorsqu’après les tests de recrutement on est retenu, qu’on en parle et on
nous informe qu’à une certaine époque toutes les commodités nécessaires à un
épanouissement réel sans avoir besoin de sortir du site étaient réunies ; on se dit
mais pourquoi ne serait-t-il pas possible de remettre cela sur la table et voir
comment le redéfinir autrement ?
Enfin, contre toute attente l’occasion pour nous se présente à double sens.
D’abord parce que nous avons commencé le volontariat ou bénévolat assez
jeune et que les actions d’intérêt public sont notre tasse de thé ;
Ensuite nous adorons tout ce qui a trait aux projets surtout communautaires, on
n’en a eu que de belles expériences car ce qui peut sembler de petits rien pour
certains, représentent une plus-value pour d’autres ;
Et enfin, la double opportunité inespérée de voir ce projet tant nourri se
concrétiser dans une nouvelle version qui tiendra compte de l’intérêt de tous
puis être membre du prestigieux Club des entrepreneurs.
Voici en quelques mots les motivations qui nous ont boostés et donnée la force
d’écrire ce projet.
Il s’appelle SILÊ qui signifie en langue baoulé ‘’Connaissance’’.
Elle sera dispersée sur tous les sites de PALMAFRIQUE, c’est un projet qui
comme une pieuvre a plusieurs tentacules, ceci n’est en réalité que la partie
visible d’un iceberg qui en rajoutera à la notoriété de PALMAFRIQUE.
Bien entendu je remercie la Direction générale en particulier Monsieur Thierry
DAVAILLE le Directeur Général de PALMAFRIQUE pour cette ouverture
et non des moindres, Monsieur TOURE Adama le Chef de Service GPEC et
Communication et mon patron Monsieur AMANI Kouassi Jacques
Directeur Régional Agricole Ouest (DRAO) pour les critiques constructives
apportées qui nous ont permis d’être SMART dans la rédaction et d’avoir ce
résultat qui nous l’espérons, sera assez convainquant pour être retenu.

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SOMMAIRE

I-L’OBJECTIF GLOBAL.....................................................................................3
II-LES OBJECTIFS SPECIFIQUES.....................................................................3
III-LE CONTEXTE...............................................................................................3
IV-LES ACTEURS...............................................................................................4
V-LES BENEFICIAIRES.....................................................................................4
VI-LES RESULTATS ATTENDUS.....................................................................4
VII-LES ACTIVITES...........................................................................................4
VIII-LES MOYENS..............................................................................................4
IX-LES INDICATEURS DE SUIVI ET EVALUATION....................................8
X-LA FREQUENCE DES MESURES.................................................................8
XI LE CHRONOGRAMME.................................................................................8

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I-L’OBJECTIF GLOBAL

Contribuer à l’épanouissement physique et psychologique de familles vivant sur

les sites des Ensembles Agro-Industrielles (EAI) de Palmafrique.

II-LES OBJECTIFS SPECIFIQUES

- Favoriser le développement mental et physique chez les enfants et adultes ;

- Rendre les travailleurs performants par leur épanouissement psychologique ;
- Contribuer à l’instauration d’un climat social bienfaisant ;
- Participer au respect des normes environnementales ;
- Créer une source de revenue en responsabilisant les employés.

III-LE CONTEXTE

Dans le cadre de la politique de désengagement de l’Etat du secteur productif,

PALMAFRIQUE est une entreprise agro-industrielle d’un capital de 3 500 000
000 F CFA. Elle a été créée le 1er janvier 1997 par l’acquisition d’une partie des
actifs de l’ex–Palmindustrie. L’entreprise possède 3 sites d’exploitations agro-
industriels à Anguédédou, Dabou et Eloka.

Grâce à ses 3 sites de production (plantations-usines), elle extrait du palmier à

huile de l’huile de palme brute (huile rouge) et des amandes de palmiste
qu’elle commercialise. Sa démarche de production se place dans un plan global
de recherche qualité.

Dans son plan de développement, Palmafrique collabore avec les producteurs

individuels regroupés au sein de coopératives. Elle les encadre avec les bonnes
pratiques et leur fournit des plants sélectionnés pour accroître leur productivité.
Ce coaching représente une plus-value pour les petits producteurs.

Sur chaque site de production, des logements sont mis à la disposition des
travailleurs ainsi que des écoles et des centres de santé. Cela se voit aussi bien
dans la politique sociale de Palmafrique que dans l’utilisation d’un équipement
moderne et de travailleurs qualifiés dans son processus de production.

C’est dans cette dynamique de favoriser un épanouissement de ses travailleurs,

que les dirigeants de PALMAFRIQUE ont décidé de la création d’un Club des

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Entrepreneurs dans le but de susciter des vocations entrepreneuriales du

personnel de PALMAFRIQUE dans les domaines les plus divers.

Cependant pour créer plus d’engouement, ceux qui voudront rejoindre ce Club
devront présenter un Projet entrepreneurial.
Celui-ci devra être un projet à valeur ajoutée pour PALMAFRIQUE et devra
s’inscrire dans le cadre des axes stratégiques définis par notre Politique Qualité
qui se définit en Cinq (05) points :
1/ Pérenniser PALMAFRIQUE en la rendant moins dépendante aux
fluctuations des cours mondiaux de l’huile de palme.

2/ Développer l’activité, les résultats et la résilience de l’entreprise et

conforter l’assise économique et financière de PALMAFRIQUE.

3/ Améliorer la satisfaction et la confiance de nos clients et des autres

parties intéressées et faire du nom de PALMAFRIQUE une marque
réputée.

4/ Améliorer de façon continue nos outils de production, nos pratiques

d’affaires et notre performance environnementale et sociétale.

5/ Veiller sans relâche à la santé, à la sécurité, au bien-être et au

développement personnel de nos collaborateurs.

Motivés à faire partie de ce club, et restant dans la vision de la Direction

Générale comme susmentionné au point 5 de sa politique qualité, qui en bon
leader a compris que le bien-être et le développement personnel des travailleurs
constituent une des conditions sine qua none pour avoir un employé engagé et
impliqué, nous avons estimé important de mettre à la disposition des familles sur
site, outre les infrastructures susmentionnées, une aire de jeux et une
bibliothèque informatisée nécessaire pour le développement physique,
intellectuel et psychologique des habitants des trois (03) sites et par ricochet, la
mise en œuvre d’actions concrètes pour une cohésion sociale vraie et créer une
nouvelle ressource financière.
Le projet sera composé d’une bibliothèque informatisée et d’une aire de jeux.

IV-LES ACTEURS

1. La Direction Générale de PALMAFRIQUE

2. Le Club des Entrepreneurs de PALMAFRIQUE

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3. Les familles des trois(03) sites et environnantes.

V-LES BENEFICIAIRES

Les bénéficiaires du projet sont les employés des sites d’Anguédédou (340),
Dabou (579), Eloka (438), leurs familles et les riverains.
Pour ce projet, la phase pilote se fera sur le site d’Anguédédou.

VI-LES RESULTATS ATTENDUS

- Les employés sont convaincus de l’importance accordée à leur bien-être ;

- Les employés et leurs familles ne sont plus obligés d’aller hors site pour
s’épanouir, se divertir et s’instruire;
- L’engagement des employés est renforcé ;
- La cohésion sociale est effective ;

VII-LES ACTIVITES

- Réunions préparatoires
- Lancement des activités
- Formation théorique et pratique sur la gestion d’aires de jeux ludiques
- Suivi et évaluation

VIII-LES MOYENS

1. Moyens humains
La main d’œuvre sera constituée des travailleurs internes et externes en fonction
des besoins.
2. Encadrement technique
Dans la mise en œuvre de ce projet, une équipe technique sera mobilisée pour
l’appui-conseil et la mise en exécution effective.
3. Moyens matériels
Les moyens matériels nécessaires dans le cadre de ce projet sont les suivants
(Voir le BUDGET PRÉVISIONNEL EN (XOF-FCFA inclus en annexes).
Cependant, il importe de souligner que la contribution apportée par nous dans la
rédaction de ce projet est de Trois Cents Mille Francs (300 000) CFA pour la
réalisation des plans en 3D que vous verrez.

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4. Les moyens financiers

Le coût nécessaire pour la réalisation du projet s’élève à 15 873 960 (Quinze
millions Huit Cent Soixante Treize Mille Neuf Cent Soixante) Francs
CFA.
Les bénéfices obtenus après la commercialisation permettront de faire
l’entretien de l’aire de jeux et de la bibliothèque informatisée.
 Pour la mise en activité de l’aire de jeux et la bibliothèque
informatisée, nous proposons :
Tarif pour avoir accès à la bibliothèque y compris l’internet :
500 FCFA/la matinée
500 FCFA/l’après midi
1000 FCFA/la journée
Tarif pour avoir accès à l’aire avec tous les jeux y compris :
1000 FCFA/ Enfant toute la matinée ou toute l’après-midi
 Horaires proposées :
Pour la bibliothèque :
Du Mardi au Dimanche de 08H00 à 20H00
Pour l’aire de jeux :
Du Mercredi au Dimanche de 10H00 à 20H00

IX-LES INDICATEURS DE SUIVI ET EVALUATION

- Pourcentage de revenu moyen obtenu par ménage

- Nombre d’emplois crées

- Pourcentage de ménages impactés par la présence de ces infrastructures

X-LA FREQUENCE DES MESURES

Le suivi et évaluation se fera par un Comité interne au sein du Club des

Entrepreneurs de la manière suivante :
- Réunions préparatoires : Trois (03) fois au début de l’activité.

- Lancement des activités : une (01) fois après les réunions préparatoires.

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- Formation théorique et pratique : trois (03) fois/mois pendant l’exécution des

travaux d’achat du matériel et de construction des bâtiments.
- Démonstration sur le site pilote : une fois après la fin des travaux.

- Commercialisation : Indéfiniment sauf en cas de travaux

XI - LE CHRONOGRAMME

MOIS
ACTIVITÉS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 1 1 1 1
0 1 2 3 4 5 6
A Réunion
1 préparatoire
A Lancement des
2 activités
A Formation
3 théorique et
pratique
A Commercialisatio
4 n

ANALYSE SWOT DU PROJET INCLUS DANS CELUI DE PALMAFRIQUE

Cette analyse va nous permettre de mettre en exergue quatre (04) points importants de
notre entreprise et par devers celle de notre projet.
L’objectif ici est d’emmener le jury à prendre en compte le sérieux mis dans la
rédaction de notre projet en vue de le rendre effectivement efficace et efficient
lorsqu’il sera réalisé.
FORCES FAIBLESSES
- Aides élevées constituant une partie non - Location du foncier en progression
négligeable du revenu, ce qui permet aux importante ;
agriculteurs de stabiliser leur revenu face - Secteur fortement spécialisé et par
aux aléas et aux fluctuations des marchés ; conséquent vulnérable aux fluctuations des

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- Longue tradition et savoir-faire en
production d’huile de palme ;
- bon encadrement technique ;
- Exploitations s’appuyant sur des
infrastructures et équipements modernes,
permettant une agriculture efficace et
performante ;
- Opportunité de profil de carrière entrainant
moins de démissions ;
- Secteur bien organisés en matière de
regroupement de l’offre (. coopératives) ;
- Moyens financiers disponibles pour
l’innovation et la recherche ;
- Bonne exploitation des dérivés du produit
principal (Palmier à huile) ;
- Système d’alertes et modèles de prédiction
d’apparition de maladies et parasites et
surveillance des maladies et des ravageurs
dans les
cultures ;
- Carte d'érosion des sols disponibles ;
- Diversité culturelle, multilinguisme et
mixité des classes d’âges.
 Proximité géographique d’un espace de
divertissement et d’instruction ;
 Coût forfaitaire et accessible à tous ;
 Intergénérationnel
OPPORTUNITES
- Réduire la dépendance des agriculteurs, les
rendre plus autonomes, p.ex. semences,
transformation ;
- L’offre des assurances peut aider en phase
de calamités si les contrats sont cohérents
pour combler les dégâts des exploitations
agricoles ;
- Intérêt du consommateur à s’informer sur la
ferme sur les pratiques agricoles en vue de
mieux valoriser la main-d’œuvre et les
produits ;
- Changement climatique, notamment en
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marchés ;
- Peu de produits finis propre à
PALMAFRIQUE ;
- Peu de tapage médiatique autour de la
notoriété et l’image de marque ;
- Système de pointage dépassé ;
- Difficultés d’intégration des nouveaux
venus, manque de solidarité
intergénérationnelle
faiblesse du bénévolat et de l’implication
citoyenne dans la vie locale ;
- Fluctuation éventuelle des prix de l’énergie ;
- Concurrence ardue des autres.
 Capacité d’accueil restreinte ;
 Stagnation public ;
 Disparités des situations ;
 Horaires
MENACES
- difficulté d’accès au logement et risque de
ségrégation linguistique, économique,
générationnelle, culturelle entre différents
groupes de la population rurale ;
- Impacts possibles des changements
climatiques et notamment des périodes de
sécheresse sur l’état des cultures ;
- Marché international restreint.
 Baisse de la lecture particulièrement de
gros lecteurs ;
 Internet en substitution ;
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élaéiculture, où les nouvelles conditions  Sécuritaire.

laissent envisager la possibilité de faire des
recherches et découvrir une nouvelle variété
qui puisse s’y accommoder ;
- Assurer que l’agriculture manipule/utilise la
digitalisation (bonne) et que l’agriculture
soit aussi le propriétaire de ses propres
données ;
- Exploiter les nouveautés techniques au
niveau des produits phyto : les drones ;
- Développement d’une société ouverte et
multiculturelle ;
- Possibilité de jouer un rôle important en
termes de développement durable et
environnementale ;
- De tisser de nouveaux partenariats ;
- Adaptation aux nouveaux modes de
restauration (Fast-Food, Snacks…) ;
- Segment de marché porteur à développer
(élevage, pêche, cosmétique,
alimentaire…) ;
- Renforcer l’innovation pour accroître la
compétitivité ;
- Exploration de nouveaux systèmes de
culture (ex : permaculture) et de la
possibilité d’utilisation de cultures plus
résistantes aux sécheresses et/ou aux
températures élevées et en vue d’une saison
de croissance plus longue, ainsi que
l’exploration d’une rotation de cultures
adaptés.

 Légitimité ;
 Besoin de formation ;
 Augmentation de la fréquentation ;
 Possibilité de créer d’autres sources de
revenus par l’affluence créée par les
visiteurs ;
 Ouverture sur l’extérieur et visibilité

- Pour les points concernant PALMAFRIQUE

 Pour les points concernant le projet

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