IDENTIFICATION ET ÉVALUATION DE LA PERTINENCE DES OPTIONS STRATÉGIQUE

ORIENTATIONS/PERTINENCE -
Forte
Elle a permis à Carrefour d’occuper la 2ème place au monde et
internationalisation
la première en Europe.
Partenariats La croissance de Carrefour et son expansion sont réussies grâce
à la recherche de collaboration avec les autres professionnels
de distribution locaux.
Fusions et
diversification Cette orientation a garantit au carrefour une bonne maitrise de
la concurrence à travers l’acquisition des concurrents.
Spécialisation dans les Ceci permettra à carrefour une bonne maitrise de son métier de
hypermarchés base mais ce cœur métier constitue le point faible de
carrefour.
Différenciation et Pas assez pertinents vu que le consommateur perçoit Carrefour
écrémage comme étant très cher par rapport aux prix proposés par Aldi et
Lidl. Ainsi, Carrefour ne définissait plus l’offre de référence
en France.
Plan de reconquête et
de redressement: Pour se redresser, Carrefour a cédé une grande part de ses
actifs diversifiés. Ainsi, ils ont pu, à travers le recentrage,
Recentrage
améliorer légèrement leurs situations.
 MÉRITES RESPECTIFS DE CHAQUE MODALITÉ DE DÉVELOPPEMENT

MODALITES -
L’internationalisation • Deuxième mondialement derrière l’Américain Walmart et premier
en Europe et en Amérique latine. Mais également concurrent
avec le Japonais Aeon et le Tesco leader britannique ;
• Il a débuté l’internationalisation avec l’association des
distributeurs ;
Partenariats pour • En adéquation avec le développement des besoins de la
diversifier les société, l’avancement technologique et l’urbanisation ;
distributeurs • Recours à la franchise pour un moment ;
• Lancement d’un site de shopping en ligne ;
Fusions La fusion avec les anciens franchisés a permis à Carrefour de
mettre en place une armure contre les concurrents acharnés à
savoir Walmart qui voulait s’étendre dans le marché français ;
EVALUATION DES OPTIONS LES PLUS PERTINENTES

- La faisabilité: On se demandera si
l’entreprise ou l’organisation
possède les ressources et les
compétences nécessaires pour
parvenir à l’objectif désiré

- L’acceptabilité: C’est
l’acceptabilité de la stratégie
pour les principales parties
prenantes de l’entreprise. Elle
est évaluée sur 3 dimensions: Les
gains, les risques et les parties
prenantes.
 EVALUATION DES OPTIONS LES PLUS PERTINENTES
Orientation Faisabilité Acceptabilité
Forte
internationa Carrefour possède les ressources et
lisation les compétences nécessaires (les Il s’agir d’évaluer les gains que
alliances, fusion..) . Ceci l’a cette stratégie peut apporter pour
permis d’occuper la 2eme place au convaincre les actionnaires.
niveau mondial et la 1ere en Europe.
Partenariats Il faut voir si ces partenariats
vont apporter des gains à
Celle-ci ne pose pas de problème. carrefour.
Fusions et
diversificat Cette fusion génère des gains pour
ion carrefour ce qui aidera à convaincre
Celle-ci ne pose pas de problème. les actionnaires.
Plan de
reconquête
et de
Cette stratégie est faisable.
redressement Carrefour possède les moyens
: Recentrage financiers pour améliorer leur Cette stratégie dégage des gains à
situation. l’entreprise.
Quelles options privilégieriez-vous ?
-
+
Internationalisation: cette stratégie
était et serait toujours l’un des
piliers de croissance de carrefour et
surtout avec son expérience, carrefour a
toujours d’autres possibilisées
d’expansion à l’échelle international.

- Bonne maitrise de la différenciation:

Certes, la différenciation et l’écrémage
sont de bonnes stratégies pour conquérir
une clientèle cible, Carrefour de sa
part peut combiner ses cibles pour ne
viser pas seulement les consommateurs
dont le pouvoir d’achat est élevé mais
aussi ceux qui ont un pouvoir d’achat
faible ou moyen.
 Quelles options privilégieriez-vous ?
-
- Spécialisation dans les hypermarché:
Carrefour peut aussi investir dans des mini
marché (comme les 7 eleven) et surtout avec
son image de marque, cette dernière va
bénéficier d’un accès à une grande clientèle
qu’auparavant.

- Fusions et diversification : Certes, les

fusions ont été pour Carrefour un bon
indicateur mais est-ce que c’est toujours
bénéfique d’absorber ses concurrents ?
Surtout si l’entreprise est capable de les
utilisés pour améliorer son image de marque
(vue sa taille, son expérience et son
expertise)