Desde un saber milenario

El eneagrama se propone como una herramienta para el trabajo en equipo

La empresa quera que sus gerentes tuvieran la mejor capacitacin. Implement, entonces, un plan de actividades que incluy cursos de formacin de liderazgo, coaching, administracin del tiempo, estrategias varias. Cuando termin el programa todos mejoraron: haban adquirido nuevos conocimientos y herramientas tiles para optimizar su desempeo. Sin embargo, la empresa todava no estaba conforme, algo en la actitud de sus empleados segua sin funcionar. Entonces, indagaron sobre una tcnica que trabajara sobre los aspectos de la personalidad y que sirviera, adems, para afianzar las relaciones interpersonales. As fue que encontraron el eneagrama. Durante siglos, algunas comunidades buscaron la forma de conocer, de manera exhaustiva, a sus integrantes. "Los monjes suf, con la ayuda del eneagrama (nueve puntos) y mediante la danza, podan captar las caractersticas de cada persona", comenta Luca Inserra, profesora nacional de Bellas Artes y precursora, junto con Roberto Prez, de este mtodo milenario en la Argentina. Los sucesivos aportes culturales lograron una modificacin en la aplicacin del mtodo, pero su resultado siempre es el mismo: conocer y desarrollar las cualidades innatas. "Se actualiza este sistema desde las tipologas que representan las personalidades -explica el profesor de Filosofa Roberto Prez-. Podemos reconocer en cada rea de una empresa la ausencia de personas con cierto tipo de cualidades y subsanarlo con los aportes de virtudes de otros integrantes para equilibrar las carencias". Esta es una herramienta de lenguaje actitudinal que se propone realizar un diagnstico y dar cuenta de los resultados futuros. "Primero llegamos a cada persona; despus trabajamos sobre la casa central o la sucursal y luego con cada equipo de trabajo", dice Luca Inserra. Pioneros poco convencionales Oscar Schmidt, director general de Metropolitan Life Argentina, implement los talleres de eneagrama en su empresa y se convirti en un apasionado de esta disciplina: "Empezamos con los niveles gerenciales y el cambio fue explosivo. Ya pasaron ms de 350 empleados por la experiencia. Adems, cambi la relacin de trabajo en equipo en todos los niveles. Por ejemplo, cuando un

gerente tiene un problema, se habla en trminos de eneagrama; en vez de decirnos ests muy severo, decimos: Hoy ests muy ocho". Lo que intenta esta filosofa es identificar las personalidades, segn los nueve estilos que componen esta tipologa. En estos trminos, cada estilo de liderazgo va a enfocar los logros de una empresa segn su punto de vista: rigurosa organizacin, firmeza en las decisiones, buen clima de trabajo, ayuda mutua o creatividad. Schmidt opina que "si una empresa quiere ser exitosa no alcanza con una sola estrategia. El secreto del eneagrama es comprender que necesitamos incorporar todo". El deseo de trabajar con gran respeto por las personas es el lema bsico. "Es fundamental que las empresas tomen en cuenta que los valores y aportes de cada uno de sus empleados, no importa el orden jerrquico, mejorarn funcionalmente la produccin", concluye Roberto Prez. . Sandra Barreto Omar Neri