ANLISIS DEL ENTORNO

MATRIZ DE ANLISIS Y DIAGNOSTICO INTERNO (MADI)

Bienvenido!, al aplicativo para evaluar internamente a la Organizacin, a travs de la
MADI. En el cual podrs analizar de forma fcil y sencilla todos los aspectos internos,
como tambin mantenerlo actualizado.
INSTRUCCIONES
1.- Seguir el procedimiento que esta en el Libro del autor.
2.- Slo llenar las celdas que estn en amarillo:
Elaborado por: Prof. Franklin G. Rios Ramos
Lima, 14 de April de 2012
Versin: 20070217

NTERNO (MADI)

rganizacin, a travs de la
odos los aspectos internos,
do.

MATRIZ DE ANLISIS Y DIAGNSTICO INTERNO (MADI)

Teora: Enfoque Sitemico
II
Organizacin: Hospital el Mar
n Categoria
Factor
1 Sub- Sistema Estructural
Falta de control interno
Indeterminacin de funciones
2 Sub- Sistema Estructural
3 Sub- Sistema Estructural
Existencia de comunicacin ascendente/descendente
4 Sub- Sistema Estructural
Existencia de comunicacin informal
5 Sub- Sistema Estructural
Sistema y organizacin castrense
6 Sub- Sistema Psicosocial
Falta de motivacin e identificacin con la Organizacin
Reconocimiento de autoridad
7 Sub- Sistema Psicosocial
Individualismo en el trabajo
8 Sub- Sistema Psicosocial
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49

Sub- Sistema Psicosocial

Sub- Sistema Tecnico
Sub- Sistema Tecnico
Sub- Sistema Tecnico
Sub- Sistema de Metas y Valores
Sub- Sistema de Metas y Valores
Sub- Sistema de Metas y Valores
Sub- Sistema Administrativo
Sub- Sistema Administrativo
Sub- Sistema Administrativo
Sub- Sistema Administrativo
Sub- Sistema Administrativo

Indicador de Diag. Interno:

LAS 4 P'S MKT

EVAL. FACTORES

PO PE PA PR MN N

X
X

X
X

X
X

X
X

X
X
X

Falta de capacitacin al personal

Falta de infraestructura
Falta de materiales de Oficina
Insuficientes equipos de oficina
Interes en mejorar la Organizacin
Falta de definicin de objetivos estrategicos
Falta de una cultura organizacional definida
Nueva Jefatura de Administracin
Desorden en documentacin
Inexistencia de reuniones de coordinacin y planificacin
Incumplimiento del personal ante el perfil del cargo asignado
Falta de delegacin de toma de decisiones

X
X
X
X

X
X
X
X X

X
X X
X
X X
X
X
X

X
X
X
X
X
X
X
X
X

50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
##

Indicador de Diag. Interno:

EVAL. FACTORES
0

P MP

X
X
X

-0.38

100.00%

Tot. Factores :
20
W
Valor Total
3.16%
-1
-0.0316
4.21%
-1
-0.0421
2.11%
3.16%
4.21%
3.16%
4.21%
4.21%

2
-1
1
-2
1
-1

0.0421
-0.0316
0.0421
-0.0632
0.0421
-0.0421

2.11%

-1

-0.0211

2.63%
3.16%
3.16%
8.95%
3.16%
7.89%
8.95%
7.89%
6.32%
7.89%
9.47%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%

-1
-1
-1
2
-2
-1
1
-1
-1
-1
-1
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N

-0.0263
-0.0316
-0.0316
0.1789
-0.0632
-0.0789
0.0895
-0.0789
-0.0632
-0.0789
-0.0947
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N

0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%

N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N

N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N
N.N

PRIORIZACIN DE FACTORES - MATRIZ DE IMPACTOS CRUZADOS

Suma Total: 190
n
1
2
3
4
5
6
7
8

Factor

Falta de control interno

Indeterminacin de funciones
Existencia de comunicacin
ascendente/descendente
Existencia de comunicacin informal
Sistema y organizacin castrense
Falta de motivacin e identificacin
con la Organizacin
Reconocimiento de autoridad
Individualismo en el trabajo

9 Falta de capacitacin al personal

10 Falta de infraestructura
11 Falta de materiales de Oficina
12 Insuficientes equipos de oficina
13 Interes en mejorar la Organizacin
Falta de definicin de objetivos
14 estrategicos
Falta de una cultura organizacional
15 definida
16 Nueva Jefatura de Administracin
17 Desorden en documentacin
Inexistencia de reuniones de
18 coordinacin y planificacin
Incumplimiento del personal ante el
19 perfil del cargo asignado
20 Falta de delegacin de toma de
decisiones
21 0
22 0
23 0
24 0
25 0
26 0
27 0
28 0
29 0
30 0
31 0
32 0
33 0
34 0
35 0
36 0
37 0
38 0
39 0
40 0
41 0
42 0

S
6
8
4
6
8

100.00%

W
3.16%
4.21%
2.11%
3.16%
4.21%

(Datos de Verificacin: deben ser iguales)

1

190

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

0
1

0
0

0
0

3.16%
4.21%

4.21%

2.11%
2.63%
3.16%
3.16%
8.95%

4
5
6
6
17
6
15
17
15
12
15
18
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

3.16%
7.89%
8.95%
7.89%
6.32%
7.89%
9.47%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%

43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%

0
0
98 0
99 0
100 0
96

97

0
0
0
0

0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%

20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
0
0
0
0
0
0

56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91

92 93 94 95 96 97 98 99 ##

REPORTE FINAL DE LA MATRIZ DE ANLISIS Y DIAGNSTICO INTERNO

INDICADOR DE DIAGNOSTICO INTERNO:
FORTALEZA:
DEBILIDAD:

-0.38
0.39
-0.78

Valor
0.1789
-0.0947
0.0895

%
45.88%
12.15%
22.94%

O/R
FORTALEZA
DEBILIDAD
FORTALEZA

Las 3 Categoria interna que ms afectan a la Organizacin:

N
Categora
1 Sub- Sistema Administrativo
2 Sub- Sistema Psicosocial
3 Sub- Sistema de Metas y Valores

Fortaleza
0.0895
0.0421
0.0421

Debilidad
-0.315789
-0.126316
-0.126316

Valor Final
-0.2263
-0.0842
-0.0842

Efecto en las 4 Ps del Marketing:

N
Las 4P's
1 Producto
2 Precio
3 Plaza
4 Promocin

Fortaleza
0.2632
0.0895
0.0000
0.0421

%
32.68%
44.74%
0.00%
28.57%

Debilidad
-0.5421
-0.1105
-0.2316
-0.1053

Los 3 Factores que ms afectan a la Organizacin:

N
Factores Importantes:
1 Interes en mejorar la Organizacin
2 Falta de delegacin de toma de decisiones
3 Nueva Jefatura de Administracin

Distribucin del impacto:A quien afecta ms?

Promoci
n
11%
Plaza
17%

ORGANIZACIN EN CRISIS

%
67.32%
55.26%
100.00%
71.43%

Dependencia e Independencia de las Fortalezas y Debilidades

Total
20% Factores
I
Fortaleza:
5
1
0.46
Debilidad:
15
3
0.32
Anlisis de Resultados:

Producto
58%

Precio
14%

ORGANIZACIN ANALIZADA: Hospital el Mar

LIMA,

O INTERNO
Fecha Actualizacin:
30 de July de 2005
Muy Positivo
Positivo
Neutro
Negativo
Muy negativo

2
1
0
-1
-2

Indicador
Independencia: (0, 0.7)
Dependencia: (0.7, 1)

Valor Final
0.8053
0.2000
0.2316
0.1474

as y Debilidades
INDEPENDIENTE
INDEPENDIENTE

14 de April de 2012