Gerencia de proyectos - para obtener productos, servicios o resultados

CICLO DE VIDA DE UN PROYECTOPROCESOS

GRUPOS

DE

reas de conocimiento Gestin del tiempo del proyecto

Gestin de los costos del proyecto

Gestin del alcance del proyecto

Gestin de la calidad del proyecto

Gestin de los RR HH del Proyecto

Gestin de las comunicaciones del proyecto Identificar a los stakeholders

Gestin de los riesgos del proyecto

Gestin de las adquisiciones del proyecto

Integracin

Planificac in

Iniciacin Ejecucin Control Cierre

Definir las actividades ENTRADAS 1. Lnea base del Alcance 2. Factores Ambientales de la Empresa 3. Activos de los Procesos de la Organizacin HERRAMIENTAS 1. Descomposicin 2. Planificacin Gradual 3. Plantillas 4. Juicio de Expertos SALIDA 1. Lista de Actividades 2. Atributos de las Actividades 3. Lista de Hitos

Estimar los costos ENTRADA 1. Lnea base del Alcance 2. Cronograma del Proyecto 3. Plan de Recursos Humanos 4. Registro de Riesgos 5. Factores Ambientales de la Empresa 6. Activos de los Procesos de la Organizacin HERRAMIENTA 1. Juicio de Expertos 2. Estimacin por analoga 3. Estimacin paramtrica 4. Estimacin ascendente 5. Estimacin por Tres Valores 6. Anlisis de reserva 7. Costo de la Calidad 8. Software de Estimacin de Costos para la Gerencia de Proyectos 9. Anlisis de Propuestas para Licitaciones SALIDA 1. Estimaciones de costos de las

Recopilar requisitos ENTRADA 1. Acta de Constitucin del Proyecto 2. Registro de Interesados HERRAMIENTA 1. Entrevistas 2. Grupos de Opinin 3. Talleres Facilitados 4. Tcnicas grupales de Creatividad 5. Tcnicas grupales de toma de decisiones 6. Cuestionarios y Encuestas 7. Observaciones 8. Prototipos SALIDA 1. Documentacin de los Requisitos 2. Plan de Gestin de Requisitos 3. Matriz de Rastreabilidad de Requisitos

Planificar la calidad ENTRADAS 1. Lnea Base del Alcance 2. Registro de Interesados 3. Lnea Base del Desempeo de Costos 4. Lnea Base del Cronograma 5. Registro de Riesgos 6. Factores Ambientales de la Empresa 7. Activos de los Procesos de la Organizacin HERRAMIENTAS 1. Anlisis Costo beneficio 2. Costo de la Calidad 3. Diagramas de Control 4. Estudios comparativos 5. Diseo de experimentos 6. Muestreo Estadstico 7. Diagramas de Flujo 8. Metodologas de Propiedad Exclusiva de Gestin de la Calidad 9. Herramientas adicionales de planificacin de la calidad

Desarrollar el plan de recursos humanos ENTRADA 1. Factores ambientales de la empresa 2. Activos de los procesos de la organizacin 3. Plan de gerencia del proyecto HERRAMIENTA 1. Organigramas y descripciones de cargos 2. Creacin de conexiones 3. Teora de la Organizacin SALIDA 1. Roles y Responsabilidade s 2. Organigramas del proyecto 3. Plan de gerencia del personal

Planificar las comunicaciones ENTRADA 1. Factores ambientales de la empresa 2. Activos de los procesos de la organizacin 3. Enunciado del alcance del Proyecto 4. Plan de gerencia del Proyecto HERRAMIENTA 1. Anlisis de requisitos de comunicaciones 2. Tecnologa de las Comunicaciones SALIDA 1. Plan de gerencia de las comunicaciones

Planificar la gestin de riesgos ENTRADAS 1. Factores Ambientales de la Empresas 2. Activos de los procesos de la Organizacin 3. Enunciado del Alcance del Proyecto 4. Plan de Gerencia del Proyecto HERRAMIENTAS 1. Reuniones y anlisis de Planificacin SALIDAS 1. Plan de gerencia de riesgos

Planificar las adquisiciones ENTRADA 1. Factores ambientales de la empresa 2. Activos de los procesos de la organizacin 3. Enunciado del alcance del proyecto 4. Estructura Detallada del Trabajo 5. Diccionario de la EDT 6. Plan de gerencia del proyecto Registro de riesgos Acuerdos contractuales relacionados con el riesgo Requisitos de recursos Cronograma del proyecto Estimaciones de costos de las actividades Lnea base de costos HERRAMIENTA 1. Anlisis de fabricacin directa o compra 2. Juicio de expertos 3. Tipos de contratos SALIDA

42 procesos

Iniciacin

Planific. Ejecucin Control Cierre

Acta de Constitucin del proyecto ENTRADAS 1. Enunciado del Trabajo del Proyecto 2. Caso de Negocio (documento con beneficios contra costos) 3. Contrato 4. Factores ambientales de la empresa 5. Activos de los procesos de la organizacin HERRAMIENTAS 1. Juicio de Expertos Desarrollar el Plan para la gerencia del Proyecto ENTRADAS 1. Acta de Constitucin del Proyecto 2. Salidas de los Procesos de Planificacin 3. Factores ambientales de la empresa 4. Activos de los procesos de la organizacin HERRAMIENTAS 1. Plan para la Gerencia del Proyecto

actividades 2. Base de las Estimaciones 3. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

secuenciar las actividades ENTRADA 1. Lista de actividades 2. Atributos de la actividad 3. Lista de hitos 4. Enunciado del Alcance del Proyecto 5. Activos de los Procesos de la Organizacin HERRAMIENTA 1. Mtodo de Diagramacin por precedencia 2. Determinacin de las dependencias 3. Aplicacin de Adelantos y Retrasos 4. Plantillas de Red del Cronograma SALIDA 1. Diagramas de Red del Cronograma del Proyecto 2. Lista de actividades (actualizaciones) 3. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

Determinar el presupuesto ENTRADA 1. Estimados de Costos de las Actividades 2. Base de las Estimaciones 3. Lnea Base del Alcance 4. Cronograma del Proyecto 5. Calendario de Recursos 6. Contratos 7. Activos de los Procesos de la Organizacin HERRAMIENTA 1. Suma de costos 2. Anlisis de reserva 3. Juicio de Expertos 4. Histrico de Relaciones de Costos 5. Conciliacin del lmite del financiamiento SALIDA 1. Lnea Base de Costo 2. Requisitos para el financiamiento del proyecto 3. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

Definir el alcance ENTRADA 1. Acta de constitucin del proyecto 2. Documentacin de Requisitos 3. Activos de los Procesos de la Organizacin HERRAMIENTA 1. Juicio de Expertos 2. Anlisis del Producto 3. Identificacin de Alternativas 4. Talleres facilitados SALIDA Enunciado del Alcance del Proyecto 2. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

Identificar l os riesgos ENTRADAS 1. Factores ambientales de la empresa 2. Activos de los procesos de la organizacin 3. Enunciado del alcance del proyecto 4. Plan de Gerencia de Riesgos 5. Plan de Gerencia del Proyecto HERRAMIENTA 1. Revisiones de documentacin 2. Tcnicas de recopilacin de informacin 3. Anlisis de listas de control 4. Anlisis de asunciones 5. Tcnicas de diagramacin SALIDAS 1. Registro de riesgos

1. Plan de gerencia de la procura 2. Enunciado del trabajo del contrato 3. Decisiones de fabricacin directa o compra 4. Cambios solicitados Planificar la contratacin ENTRADA 1. Plan de gerencia de la procura 2. Enunciado del trabajo del contrato 3. Decisiones de fabricacin directa o compra 4. Cambios solicitados con el riesgo Requisitos de recursos Cronograma del proyecto Estimacin de costos de las actividades Lnea base de costos HERRAMIENTA 1. Formularios estndar 2. Juicio de expertos SALIDAS 1. Documento de la procura 2. Criterios de evaluacin 3. Enunciado del trabajo del contrato (actualizaciones)

Estimar los recursos de las actividades ENTRADA 1. Lista de Actividades 2. Atributos de la Actividad 3. Calendario de recursos

Crear la EDT ENTRADA 1.Enunciado del Alcance del proyecto 2. Documentacin de Requisitos

Realizar el anlisis cualitativo de riesgos ENTRADAS 1. Activos de los procesos de la Organizacin

4. Factores ambientales de la Empresa 5. Activos de los procesos de la organizacin HERRAMIENTA 1. Juicio de Expertos 2. Anlisis de Alternativas 3. Datos publicados de estimaciones 4. Estimacin ascendente 5. Software de gestin de Proyectos SALIDA 1. Requisitos de recursos de la Actividad 2. Estructura de desglose del Trabajo 3. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto Estimar la duracin de las actividades ENTRADA 1. Lista de actividades 2. Atributos de la actividad 3. Requisitos de recursos de la Actividad 4. Factores ambientales de la empresa 5. Calendario de recursos 6. Enunciado del alcance del proyecto 7. Activos de los procesos de la Organizacin HERRAMIENTA 1. Juicio de expertos 2. Estimacin por analoga 3. Estimacin paramtrica 4. Estimaciones por tres valores 5. Anlisis de reserva SALIDA 1.Estimaciones de la Duracin de la Actividad 2. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

3. Activos de los procesos de la organizacin HERRAMIENTA Descomposicin SALIDA 1.Estructura de desglose del Trabajo 2. Diccionario de la EDT 3. Lnea base del alcance 4. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

2. Enunciado del alcance del proyecto 3. Plan de Gerencia de Riesgos 4. Registro de Riesgos HERRAMIENTAS 1. Evaluacin de probabilidad e impacto de los riesgos 2. Matriz de probabilidad e impacto 3. Evaluacin de la calidad de los datos sobre riesgos 4.Categorizacin de riesgos 5. Evaluacin de la urgencia del riesgo SALIDAS 1. Registro de riesgos (actualizacin) Realizar el anlisis cuantitativo de riesgos ENTRADAS 1. Activos de los procesos de la organizacin 2. Enunciado del Alcance del Proyecto 3. Plan de Gerencia de riesgos 4. Registro de riesgos 5. Plan de Gerencia del Proyecto: - Plan de gerencia del cronograma del proyecto - Plan de gerencia de los costos del proyecto HERRAMIENTAS 1. Tcnicas de recopilacin y representacin de datos Tcnicas de anlisis cuantitativo de riesgos y de modelado SALIDAS 1. Registro de

Desarrollar el cronograma ENTRADA 1. Lista de actividades 2. Atributos de la actividad 3. Diagrama de red del cronograma del proyecto 4. Requisitos de recursos de las actividades 5. Calendario de recursos 6. Estimados de la duracin de la actividad 7. Enunciado del alcance del proyecto 8. Factores Ambientales de la Empresa 9. Activos de los Procesos de la Organizacin HERRAMIENTA 1. Anlisis de la red del cronograma 2. Mtodo de la Ruta Crtica 3. Mtodo de la Cadena Critica 4. Compresin del cronograma 5. Nivelacin de recursos 6. Anlisis de escenarios que pasa si 7. Aplicacin de adelantos y retrasos 8. Compresin del Cronograma 9. Herramientas de Planificacin SALIDA 1.Cronograma del Proyecto 2. Lnea base del cronograma 3. Datos del cronograma 4. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Ejecucin
Iniciacin Planific. Control Cierre

riesgos (actualizaciones) Planificar las respuestas a los riesgos ENTRADA 1. Plan de gestin de riesgos 2. Registro de riesgos HERRAMIENTAS 1. Estrategias para riesgos negativos o amenazas 2. Estrategias para riesgos positivos u oportunidades 2. Estrategia comn ante amenazas y oportunidades 3. Estrategia de respuesta para contingencias SALIDA 1. Registro de riesgos (actualizaciones) 2. Plan de gerencia del proyecto (actualizaciones) 3. Acuerdos contractuales relacionados con el riesgo

Realizar el aseguramiento de calidad ENTRADA 1. Plan para la Gerencia del Proyecto 2. Mtricas de

Adquirir el equipo del proyecto ENTRADA 1. Factores ambientales de la empresa 2. Activos de los

Distribuir la Informacin ENTRADA 1. Plan de gerencia de las Comunicaciones HERRAMIENTA 1. Habilidades de

Ejecutar las adquisiciones ENTRADA 1. Activos de los procesos de la organizacin 2. Plan de la gerencia de la

Dirigir y gestionar la ejecucin del proyecto ENTRADAS 1. Plan para la Gerencia del Proyecto 2. Solicitudes de cambio aprobadas 3. Factores Ambientales de la Empresa 4. Activos de los Procesos de la

calidad 3. Plan de mejoras del proceso 4. Informacin sobre el Desempeo del Trabajo 5. Mediciones de Control de Calidad HERRAMIENTA 1. Herramientas y Tcnicas para Planificar la Calidad y Realizar Control de Calidad 2. Auditorias de Calidad 3. Anlisis Procesos SALIDA 1. Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin 2. Solicitudes de Cambio 3. Actualizaciones al Plan para la Gerencia del Proyecto 4. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

procesos de la organizacin 3. Roles y Responsabilidade s 4. organigramas del proyecto 5. Plan de gerencia de personal HERRAMIENTA 1. Asignacin previa 2. Negociacin 3. Adquisicin 4. Equipos Virtuales SALIDA 1. Asignaciones del personal del proyecto 2. Disponibilidad de recursos 3. Plan de gestin del personal (actualizaciones)

Comunicacin 2. Sistemas de recopilacin y recuperacin de la informacin 3. Mtodos de distribucin de la informacin 4. Proceso de lecciones Aprendidas SALIDAS 1. Activos de los procesos de la organizacin (actualizaciones) 2. Cambios solicitados

procura 3. Criterios de evaluacin 4. Paquete de documentos de la procura 5. Propuestas 6. Lista de vendedores calificados 7. Plan de gerencia del proyecto Registro de riesgos Acuerdos contractuales Relacionados con el riesgo HERRAMIENTAS 1. Sistema de Ponderacin 2. Estimaciones independientes 3. Sistema de seleccin 4. Negociacin de contrato 5. Sistema de calificacin de vendedores 6. Juicio de expertos 7. Tcnicas de estimacin de propuestas SALIDAS 1. Vendedores seleccionados 2. Contrato 3. Plan de gerencia del contrato 4. Disponibilidad de recursos 5. Plan de gerencia de la procura (actualizaciones) 6. Cambios solicitados

Organizacin HERRAMIENTAS 1. Juicio de Expertos 2. Sistema de Informacin para la Gerencia de Proyectos SALIDAS 1. Entregables 2. Informacin sobre el desempeo del trabajo 3. Solicitudes de cambio 4. Actualizaciones al Plan para la Gerencia del Proyecto 5. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

Desarrollar el equipo de proyecto ENTRADA 1. Asignaciones del personal del proyecto 2. Plan de gerencia del personal 3. Disponibilidad de recursos

Gestionar las expectativas ENTRADAS 1. Plan de gerencia de las comunicaciones 2. Activos de los procesos de la organizacin HERRAMIENTAS 1. Mtodos de comunicacin

HERRAMIENTA Habilidades generales para la gerencia 2. Formacin SALIDA 1. Evaluacin del desempeo del equipo

2. Registro de polmicas SALIDAS 1. Polmicas resueltas 2. Solicitudes de cambio aprobadas 3. Acciones correctivas aprobada 4. Activos de los procesos de la organizacin (actualizaciones) 5. Plan de gerencia del proyecto (actualizaciones)

Gestionar el equipo del proyecto ENTRADA 1. Activos de los procesos de la organizacin 2. Asignaciones del personal del proyecto 3. Roles y Responsabilidade s 4. Organigramas del proyecto 5. Plan de gestin del personal 6. Evaluacin del desempeo del equipo 7. Informacin sobre el rendimiento del trabajo 8. Informes de rendimiento HERRAMIENTA Observacin y conversacin 2. Evaluaciones del rendimiento del proyecto 3. Gerencia de Conflictos 4. Registro de polmicas SALIDA Cambios solicitados 2. Acciones correctivas recomendadas 3. Acciones preventivas recomendadas

4. Activos de los procesos de la organizacin (actualizaciones) 5. Plan de gerencia del proyecto (actualizaciones)
Control
Iniciacin Planific. Ejecucin Cierre

Controlar el cronograma ENTRADA 1. Plan para la Gerencia del Proyecto 2. Cronograma del Proyecto 3. Informacin sobre el Desempeo del Trabajo 4. Activos de los Procesos de la Organizacin HERRAMIENTA 1. Revisiones del Desempeo 2. Anlisis de Variacin 3. Software de Gestin de Proyectos 4. Nivelacin de Recursos 5. Anlisis Que pasa si? 6. Ajuste de Adelantos y Retrasos 7. Compresin del Cronograma 8. Herramientas de Planificacin SALIDA 1. Mediciones del Desempeo del Trabajo 2. Actualizacin a los Activos de los Procesos de la Organizacin 3. Solicitudes de Cambio 4. Actualizaciones al Plan para la Gerencia del Proyecto 5. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

Controlar los costos ENTRADA 1. Plan para la Gerencia del Proyecto 2. Requisitos para el financiamiento del proyecto 3. Informacin sobre el Desempeo del Trabajo 4. Activos de los Procesos de la Organizacin HERRAMIENTA 1. Gestin del Valor Ganado 2. Proyecciones 3. Indicadores del Desempeo para La Completacin 4. Revisiones del Desempeo 5. Anlisis de Variacin 6. Software para Gestin de Proyectos SALIDA 1. Mediciones del desempeo del Trabajo 2. Proyecciones Presupuestarias 3. Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin 4. Solicitudes de Cambio 5. Actualizaciones al Plan para la Gerencia del Proyecto 6. Actualizaciones a los Documentos del

Verificar el alcance ENTRADA 1. Plan para la gerencia del proyecto 2. Documentacin de los Requisitos 3. Matriz de Rastreabilidad de Requisitos 4. Entregables validados HERRAMIENTA 1. Inspeccin SALIDA 1. Entregables aceptados 2. Solicitudes de cambio 3. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

Realizar control de calidad ENTRADA 1. Plan para la Gerencia del Proyecto 2. Mtricas de Calidad 3. Listas de Control de Calidad 4. Mediciones del Desempeo del Trabajo 5. Solicitudes de Cambio Aprobadas 6. Entregables 7. Activos de los Procesos de la Organizacin HERRAMIENTA 1. Diagrama de causa y efecto 2. Diagramas de control 3. Diagramas de flujo 4. Histograma 5. Diagrama de Pareto 6. Diagrama de comportamiento 7. Diagrama de dispersin 8. Muestreo estadstico 9. Inspeccin 10.Revisin de Solicitudes de Cambio Aprobadas SALIDA Mediciones de control de calidad 2. Cambios Validados 3. Entregables Validados 4. Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin 5. Actualizaciones a los Documentos

Informar el desempeo ENTRADAS 1. Informacin sobre el rendimiento del trabajo 2. Mediciones del rendimiento 3. Conclusin proyectos 4. Mediciones de control de calidad 5. Plan de gerencia del proyecto (Restricciones Asunciones) Herramientas de presentacin de informacin 2. Recopilacin y compilacin de la informacin sobre el rendimiento 3. Reuniones de revisin del estado de la situacin 4. Sistema de informes de tiempo 5. Sistema de informes de costos SALIDAS 1. Informes de rendimiento 2. Proyecciones 3. Cambios solicitados 4. Acciones correctivas recomendadas 5. Activos de los procesos de la organizacin (actualizaciones)

Monitorear y controlar los riesgos ENTRADAS 1. Plan de gestin de riesgos 2. Registro de riesgos 3. Solicitudes de cambio aprobadas 4. Informacin sobre el rendimiento del trabajo 5. Informes de rendimiento HERRAMIENTAS 1. Reevaluacin de los riesgos 2. Auditoras de los riesgos 3. Anlisis de variacin y tendencias 4. Medicin del rendimiento tcnico 5. Anlisis de reserva 6. Reuniones sobre el estado de la situacin SALIDAS 1. Registro de riesgos (actualizaciones) 2. Cambios solicitados 3. Acciones correctivas recomendadas 4. Acciones preventivas recomendadas 5. Activos de los procesos de la organizacin (actualizaciones) 6. Plan de gerencia del proyecto (actualizaciones)

Administrar las adquisiciones ENTRADAS 1. Contrato 2. Plan de gerencia del contrato 3. Vendedores seleccionados 4. Informes de rendimiento 5. Solicitudes de cambios aprobadas 6. Informacin sobre el rendimiento del trabajo HERRAMIENTAS 1. Sistema de control de cambios del contrato 2. Revisin del rendimiento realizado por el comprador 3. Inspecciones y auditoras 4. Informar el rendimiento 5. Sistema de pago 6. Administracin de reclamos 7. Sistema de gerencia de registros 8. Tecnologa de la Informacin SALIDAS 1. Documentacin del contrato 2. Cambios solicitados 3. Acciones correctivas recomendadas 4. Activos de los procesos de la organizacin (actualizaciones) 5. Plan de gerencia del

Monitorear y controlar el trabajo del proyecto ENTRADAS 1. Plan para la Gerencia del Proyecto 2. Informes de Desempeo 3. Factores Ambientales de la Empresa 4. Activos de los Procesos de la Organizacin HERRAMIENTAS 1. Juicio de Expertos SALIDAS 1. Solicitudes de Cambio 2. Actualizaciones al Plan para la Gerencia del Proyecto 3. Actualizaciones a los documentos del Proyecto

Proyecto

del Proyecto

proyecto (actualizaciones) Plan de gerencia de la procura Plan de gestin del contrato Realizar el control integrado de cambios ENTRADAS 1.Plan para la Gerencia del Proyecto 2. Informacin sobre el desempeo del trabajo 3. Solicitudes de Cambio 4. Factores Ambientales de la Empresa 5. Activos de los Procesos de la Organizacin HERRAMIENTAS 1. Juicio de Expertos 2. Reuniones de Control de Cambios SALIDA 1. Actualizaciones al Estado de las Solicitudes de cambio 2. Actualizaciones al Plan para la Gerencia del Proyecto 3. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

Controlar el alcance ENTRADAS 1.Plan para la Gerencia del Proyecto 2. Informacin sobre el desempeo del Trabajo 3. Documentacin de Requisitos 4. Matriz de Rastreabilidad de Requisitos 5. Activos de los Procesos de la Organizacin HERRAMIENTAS 1. Anlisis de variacin SALIDAS 1. Mediciones del Desempeo del Trabajo 2. Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin 3. Solicitudes de Cambio 4. Actualizaciones al Plan para la Gerencia del Proyecto 5. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto Cierre
Iniciacin Planific. Ejecucin Control

Cerrar las adquisiciones ENTRADA 1. Plan de gerencia de la procura 2. Plan de gerencia del contrato 3. Documentacin del Contrato 4. Procedimiento de cierre del Contrato HERRAMIENTAS 1. Auditoras de

Cerrar la fase o el proyecto ENTRADA 1. Plan para la Gerencia del Proyecto 2. Entregables Aceptados 3. Activos de los procesos de la Organizacin HERRAMIENTAS Juicio de Expertos SALIDA 1.Transicin de producto, servicio o resultado final 2. Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organizacin

procura 2. Sistema de gerencia de registros SALIDA 1. Contratos completados 2. Activos de los procesos de la organizacin (actualizaciones)

CONCEPTOS NIVEL 1 Plan estratgico de la organizacin. Las organizaciones gestionan los portafolios basndose en su plan estratgico, lo que puede dictar una jerarqua al portafolio, programa o proyectos implicados. Es el principal factor que gua las inversiones en los proyectos. NIVEL 2 Direccin de programas. La direccin coordinada centralizada de un programa para lograr los objetivos y beneficios estratgicos del programa. Tambin conocido como: Administracin de Programas; Gerencia de Programas; Gerenciamiento de Programas; o Gestin de Programas. Programas. Un grupo de proyectos relacionados cuya gestin se realiza de manera coordinada para obtener beneficios y control, que no se obtendran si se gestionaran en forma individual. Los programas pueden incluir elementos de trabajo relacionados que estn fuera del alcance de los proyectos diferenciados del programa. NIVEL 3 Direccin de proyectos. La aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo. Tambin conocido como: Administracin de Proyectos; Gerencia de Proyectos; Gerenciamiento de Proyectos; o Gestin de Proyecto + Identificar requisitos + Abordar las diversas necesidades, inquietudes y expectativas de los interesados + Equilibrar las restricciones contrapuestas del proyecto.

Proyecto. Puede ser resumido o detallado y estar compuesto por uno o ms planes de gestin subsidiarios y otros documentos de planificacin. Tambin conocido como: Plan para la Administracin del Proyecto; Plan de Gerencia del Proyecto; Plan de Gerenciamiento de Proyectos; o Plan de la Gestin del Proyecto. Esfuerzo temporal que se lleva a cabo porque surge: + demanda del mercado + oportunidad estratgica/necesidad comercial + solicitud de un cliente + adelantos tecnolgicos + Requisitos legales generando: + Producto + Servicio + Resultado los proyectos se relacionan mediante el resultado comn o la capacidad colectiva Un proyecto puede o no formar parte de un programa, pero un programa incluye siempre proyectos Gestin del portafolio. La gestin centralizada de uno o ms portafolios, que incluye la identificacin, priorizacin, autorizacin, gestin y control de proyectos, programas y otros trabajos relacionados, a fin de alcanzar objetivos estratgicos de negocio especficos. Tambin conocido como: Administracin del Portafolio; Gerencia del Portafolio; o Gerenciamiento del Portafolio. Portafolio. Un conjunto de proyectos o programas y otros trabajos que se han agrupado para facilitar la gestin eficiente de Si la relacin entre los proyectos est dada nicamente por un cliente, vendedor, tecnologa o recurso en comn, el esfuerzo se debera gestionar como un portafolio de proyectos, en lugar de hacerlo como un programa

ese trabajo, a fin de cumplir con los objetivos estratgicos de negocio. Los proyectos o programas del portafolio no son necesariamente interdependientes ni estn directamente relacionados.