La production

Pour la période 1, nous avons tout d’abord décidé d’acquérir 2 nouvelles unités de production
afin d’avoir une production supérieure à 100 000 produits mais aussi dans le but de posséder
une part de marché conséquente. C’est dans cette logique que nous avons décidé de
commencer par un recrutement de 150 ouvriers afin d’atteindre nos objectifs de production.
Ils ont été recrutés avec une promesse de salaires de 20 000 € annuels par ouvrier.
Concernant le budget nous avons décidé de le maintenir à 4000€ par ouvrier. Et puis le
budget de recherche-qualité a été maintenu à 100 000€ par unité de production.

Contenue des résultats de la période 1, nous n’avons pas décidé d’acquérir une nouvelle unité
de production. Ensuite notre nombre d'ouvriers est similaire à la période antérieure cependant
nous avons décidé d’augmenter le budget de formation d'environ 267 par employés ainsi que
la rémunération qui s'élèvent maintenant à 22 000€ annuels par employé. Cela nous permettra
d’agir sur la productivité de manière immédiate mais aussi différée. Enfin le budget
recherche-qualité est toujours au même prix car il est jugé raisonnable.

Pour cette troisième période, nous avons décidé de prendre plus de risques. Cela se
matérialise par l’acquisition d’une unité de production supplémentaire dans le but
d’augmenter la productivité de l’entreprise. Pour cela nous avons décidé d’emprunter 500
000€ à court terme à un taux de 12%. Suite à cette acquisition, nous avons souhaité
embaucher 12 ouvriers ainsi qu’une augmentation de salaire de 1 000€ par ouvrier. Le budget
de formation est redescendu à 4000 € par ouvrier. Et le budget qualité-recherche s’élèvent à
700 000 €, on voit une augmentation de 100 000 € suite à l'acquisition de la nouvelle unité de
production.

La politique commerciale
Pour la période 1, nous avons décidé de ne pas dépasser le prix psychologique de 200€, pour
cela nous avons choisi un prix de vente de 190€. Nos clients disposent d’un délai de crédit de
60 jours. Afin d’attirer un maximum de clients et faire face à la concurrence nous avons
choisi d’investir 2 000 000 € pour la publicité. Notre nombre de représentants s’élève à 34
afin qu’ils puissent vendre nos produits.

Suite au différents obtenues pour la période 1, nous avons décidé, dans la période 2,
d’augmenter le prix de 2€ car nous voulions jauger la sensibilité des clients tout en restant les
moins chères du marché. Concernant le délai de crédit il est resté au même car étant correct.
Notre budget publicité à été augmenté de 500 000€ dans l’optique d'atterrir plus clients tout
en agrandissant notre marché. Notre nombre de représentants est resté égale car ayant de bon
obtenus de bon résultat dans la période 1 nous avons décidé de maintenir ce nombre.
Toujours dans cette politique de prise de risque nous avons augmenté le prix de vente à 200€
afin d’atteindre le prix psychologique. Notre budget publicité à été augmenté de 600 000€
pour attirer davantage de clients. Et puis nous avons décidé de passer à 38 représentants afin
d'augmenter nos ventes.

Les finances
Pour la période 1, nous avons décidé de contracter un prêt de 2 000 000 € à long terme avec
un taux de 6% sur 10 ans. Ce prêt nous a servi à investir dans une unité de production.
Pour cette deuxième période nous avons décidé d’emprunter 862 653€ à court terme avec un
taux de 12% suite à un défaut de trésorerie.

Prévisions
Pour la période 1, nous avons prévu de vendre 102 000 produits et d’en tirer un bénéfice de 3
819 500€. Finalement nous avons réussi à vendre 115 588 produits mais en gardant un stock
final de 812 produits. Notre bénéfice s'élève à 1 909 012€.

Pour la période 2, nous avons prévu de vendre 116 812 produits et d’en tirer 3 414 604€.
Finalement, nous avons réussi à vendre la totalité de nos produits et nous avons réussi à
obtenir un bénéfice de 1 834 093€.

Pour la période 3, nous avons prévu de vendre 125 000 produits et d’en tirer 1 780 750€.