Gestin de la Innovacin Tecnolgica en la Construccin 1 Ensayo Innovacin en la Construccin Innovacin en la Construccin La innovacin esta seriamente asociada a factores que

permiten que una compaa sostenga una competitividad antes las exigencias de las estructuras econmicas de los pases, en el mbito de las construccin, siendo esta una de las mayores fuentes de ingresos internos de las entidades ya que son motores econmicos desde comunidades a las complejidades nacionales. Por lo tanto, la innovacin en la construccin por parte de las constructoras, compaas o firmas que desarrollas este rubro tienen que tenerla muy cercana a sus objetivos ya que les ayudara a ganar proyecto y mejorar los resultados financieros de esos proyectos. Es primordial entender los conceptos de la innovacin en empresas constructoras para poder tener una adecuada implementacin de estrategias que lleven a las organizaciones a sobrellevar las barreras externas y obtener los incentivos necesarios para llegar a la realizacin de las metas planteadas a fines de innovar. De igual manera es importante conocer los participantes o las influencias claves que promovern o retrasaran la implementacin de medidas innovadoras, la identificacin de estas claves que participan en estos procesos que es un sistema de producto que se externa y no permanece dependiente de lo que la compaa realiza para la mejora de su sistema. La innovacin se describe como el uso de nuevas ideas y la explotacin inquisidoras de ellas, estas ideas se traducen en la creacin y comercializacin de nuevo conocimiento y como fuente crucial de mejora en la productividad. Cabe recalcar que los grados de innovacin que pudiese tener una empresa multi-nacional seria muy diferente de subcontratistas con limitado nmero de aplicaciones propias, sin embargo estas caractersticas que los diferencian no impiden este proceso de mejora de productos. El concepto de la innovacin es aplicable no solo a productos mejorados o implementacin de nueva tecnologa, sino que esta puede ser dividida en tres tipos de innovacin resumidos como bloques constructores, compradores de trabajo y hacedores del trabajo. Se describen en tres conceptos individuales: Productos, los cuales estn relacionado a productos individuales en la construccin o componentes dentro de un entero sistema de construccin, despus vienen; adquisitivo, relacionado a la manera en que los proyectos o los trabajos son obtenidos, tales como nuevos tipos de contratos, relaciones interorganizacionales o las diferentes maneras en la administracin en la cadena de

21 de marzo de 2011 Mario Covarrubias Navarro - A00811124 Maestra en Ciencias con Especialidad en Ingeniera y Administracin de la Construccin

Gestin de la Innovacin Tecnolgica en la Construccin 2 Ensayo Innovacin en la Construccin suministros; por ultimo, procesos, relacionado con el hacer el trabajo, protocolos de construccin, diseo genrico de los elementos, etc. Cada uno de los tipos de innovacin descritos anteriormente pueden ser separados y estudiados en diferentes reas siendo cada una de ellas independientes, siendo su ideal la implementacin de los tres trabajando en una integracin dentro de las compaas constructoras. El paradigma que se tiene que romper en consecuencia de una innovacin de las compaas es el temor que los constructores muestran hacia la implementacin de algo nuevo, ya que no lo consideran como algo deseable, sino que lo plantean como algo peligroso, pero debe entenderse que la mejora de desempeo por medio de la innovacin permitir obtener al menos niveles aceptables para solo permanecer al menos en el negocio, este pensamiento es un impulsor de la innovacin, y provee la motivacin para la iniciativa. Ahora bien, la mejora de los productos, procesos o adquisiciones se traducen en una mejora dentro del negocio de la construccin del valor agregado, ya que estas nuevas ideas permiten aumentar el valor para el cliente, riqueza para los interesado, o una ventaja altamente competitiva; entonces definimos a la innovacin como incrementador de valor con gran rango de alcance que simplemente la mejora de los tres tipos de aplicacin de la innovacin. Las innovaciones de valor, deben crear nuevos mercados, maximizar la ventaja competitiva en una larga carrera y generar tanto tangibles como intangibles beneficios y en este concepto se separa a la innovacin como solamente un implementador de tecnologa como nico requisito. A mi entender entonces la innovacin es: cualquier medio tangible o intangible de mejora, la estrategia que sin importar el peso de los factores organizacionales, sobrelleva cualquier barrera adversa y promueve el avance hacia el cumplimiento de las metas deseadas en el incremento de valor, competitividad y estada en el mercado de la empresa desde los rubros de los productos, procesos o adquisiciones, que comienza desde la creacin de una nueva idea y su explotacin al limite. Es ampliamente aceptado que la innovacin en la construccin en engloba un amplio rango de participantes influyentes dentro de ella pero se puede concretar en algunos que son los principales.

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Gestin de la Innovacin Tecnolgica en la Construccin 3 Ensayo Innovacin en la Construccin Comenzando con los clientes los cuales tienen una gran capacidad de influencia en las compaas dentro de la construccin, ellos puede requerir o exigir ciertas nuevos requerimientos especficos que deben ser cubiertos por los desarrolladores, proveedores, contratistas y operarios, ejercen presin prcticamente en todo el ciclo de vida del proyecto; tenemos despus las relaciones de la industria, ya que la importancia de la relaciones recae en su capacidad de facilitar el flujo del conocimiento a travs de la interaccin entre individuos y las firmas, en este concepto se describen las necesidades de la coalicin, aunque tiene un sentido muy delicado ya que esta comunicacin puede inhibir o promover la innovacin, dependiendo de la participacin activa que presenten los integrantes, la comunicacin

permite que todos los pertenecientes al convenio tengan el conocimiento de las tecnologas que estn en uso y que de otra manera no se daran cuenta; las agencias reguladores o cdigos locales tienen tambin un peso muy fuerte para poder implementar las innovaciones ya que estos puede detener una idea nueva por no estar contenida dentro de sus premisas, por lo que el grado de influencia que los organismos reguladores tienen sobre las empresas es grande al momento de dirigir las nuevas ideas, por lo que tambin los estos organismos tienen que estar en constante actualizacin con el fin de permitir el uso de nuevas tecnologas que no haban sido consideradas dentro de sus cdigos; ahora bien tenemos como otro participante los recursos propios de la empresa, los individuos que se tienen internamente, la cultura innovadora que se tenga implica la no reprensin de las ideas que no sean exitosas, sino una cultura de colaboracin e incentiva. Como dije los participantes dentro de la innovacin son diversos, y la cantidad de ellos en los proyectos dependen mucho de la complejidad o sencillez de los mismos por lo que se espera que cada proyecta se pueda considerar como nico, sin embargo lo ideal es que se pueda llegara la generalizacin y lo que funciono para uno pueda ser planteado en los dems. Siendo la innovacin un tema de progreso, se entiende que es evolutiva, no se debe permitir el estancamiento, por lo que aunque es difcil se debera de mantener un rama de las empresas para la innovacin, pensadores proactivos y que contribuyan a la mejora continua de todos los tipos de innovacin que pudiese ser aplicable, cabe recalcar que a los empresarios les resulta costoso mantener una divisin o departamento de innovacin, sin embargo el actuar debiera ser ver a futuro ya que como se dijo la innovacin recae directamente en el valor ya sea en la disminucin de costos de produccin como el incremento de valores intangibles que se aaden a los requerimientos de los usuarios o clientes.

21 de marzo de 2011 Mario Covarrubias Navarro - A00811124 Maestra en Ciencias con Especialidad en Ingeniera y Administracin de la Construccin

Gestin de la Innovacin Tecnolgica en la Construccin 4 Ensayo Innovacin en la Construccin La innovacin en la construccin es una fuente inagotable, no existen limitantes de peso para la libertad del pensamiento y de ideas nuevas, no hay malas ideas ya que su validez solo estriba en el valor que agreguen y su implementacin debe darse para poder comprobar su efectividad o tras un mesurado uso de tcnicas de evaluacin. Es importante innovar en este mundo competitivo, y una de sus industrias la cual es la construccin que ha sido una de las mas antiguas en la historia de la humanidad no es la excepcin, al contrario debe ser una premisa institucional para alcanzar los requerimiento competitivos que el mundo globalizado en el cual nos encontramos esta exigiendo. REFERENCIAS Key influences on construction innovation; A.M. Blayse and K. Mnaley; april 2004; School of Construction Managmenet an Property; Queen saland University of Technology; Queesland, Australia. The economic motivation for innovation in small construction companies; C. Abbott and K. Jeong; May 2006; School of Construction and Property Managmente; University of Salford; Edingburg, UK. Integrated Framework to Investigate Value Innovation; Irem Digmen and M. Talat Birgonul and S. Umut Artuk; April 2004; Dept of Civil engineering; Middle East Technical University; Ankara, Turkey.

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